gobierno local distrital de mala 2019-2022

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GOBIERNO LOCAL DISTRITAL DE MALA 2019-2022

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PRESENTACION CAPITULO I

1.1 REFERENCIA GENERALES DEL DISTRITO DE MALA 1.1.1 GENERALIDADES 1.1.2 REFERENCIA POBLACIONAL Y SOCIAL 1.1.3 REALIDAD ECONOMICA LOCAL

1.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DEL DISTRITO DE MALA 1.2.1 REALIDAD ACTUAL Y ECONOMIA LOCAL 1.2.2 ACCESO A SERVICIOS BASICOS Y EDUCACION 1.2.3 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 1.2.4 VIAS VECINALES, ORNATO PÚBLICO Y CENTROS DE ESPARCIMIENTO

CAPITULO II

2.1 OBJETIVO DEL PLAN DE GOBIERNO 2.2 PRINCIPIOS Y VALORES PARTIDARIOS

CAPITULO III

3.1 CONSIDERACIONES GENERALES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 3.1.1 LINEAMIENTOS BÁSICO 3.1.2 VISIÓN DEL DESARROLLO DEL DISTRITO DE MALA 3.1.3 OBJETIVOS DE LA GESTION MUNICIPAL

3.1.4 ARTICULACION DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE GOBIERNO

CAPITULO IV 4.1 RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

4.1.1 PROPUESTAS POR DIMENSIONES A. DIMENSION SOCIAL B. DIMENSION ECONOMICA C. DIMENSION AMBIENTAL D. DIMENSION INSTITUCIONAL

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PRESENTACION

on entusiasmo y mucha responsabilidad, este equipo de personas, que sienten y piensan en Mala como su lugar para vivir su presente y su futuro, presenta al pueblo maleño este Plan de Gobierno Distrital que busca el bienestar de la población. Lo

hemos elaborado no solo para cumplir con los requisitos que demanda la Ley sino, porque estamos convencidos que no solo se trata de ganar una elección sino de gobernar bien, con transparencia y eficiencia para elevar nuestra calidad de vida. Este Plan de gobierno es producto de innumerables reuniones con técnicos, especialistas, dirigentes, presientes de asociaciones, y, sobre todo, con vecinos maleños que fueron convocados para tal fin porque sabemos que un buen Plan de Gobierno complementado con buen equipo técnico y humano nos asegura que haremos una buena gestión municipal durante estos próximos cuatro años, podremos preservar el uso de recursos públicos y garantizar el logro de los objetivos y metas ofrecidas a la ciudadanía. Planteamos políticas locales de crecimiento y desarrollo inclusivo y sostenible, de protección social y acceso a servicios básicos de calidad, institucionalidad y gobierno con valores; protección del Medio Ambiente, Transparencia, Identidad y cultura de paz. Sobre todo, lucharemos frontalmente en contra de la corrupción. Nuestro esfuerzo se concentrará en apoyar el fortalecimiento de las capacidades de la población, priorizando la formación del capital humano joven de la localidad. Para cumplir con los compromisos que hemos asumido hemos conformado un equipo técnico conocedor de nuestra realidad que en trabajo articulado con la población lograremos un cambio positivo y sostenible, respetando los derechos de las personas, la equidad de género e inclusión social. Nuestra trayectoria profesional y laboral nos ha dotado de experiencia valiosa y probados conocimientos técnicos y normativos que permitirán alcanzar las metas establecidas en este Plan de Gobierno. Sin embargo, no podemos hacerlo solos, se requiere de todos para asegurarnos que dejaremos un mejor distrito a las futuras generaciones.

Mala, 17 de junio de 2018

KATTY BRAVO PALMA

Candidata

C

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CAPITULO I 1.1 REFERENCIA GENERALES DEL DISTRITO DE MALA

1.1.1 GENERALIDADES Distrito de Mala.- Es uno de los dieciséis distritos que integran la provincia de Cañete. El valle de Mala, está ubicado a 85 Km al Sur de la capital de la República tiene, indudablemente un gran potencial turístico, por su campiña muy apreciada por los visitantes, por sus tradicionales platos típicos, las características geográficas propias de un valle costero , por las hermosas playas y por ser el centro geopolítico de otras zonas de interés turístico como los distritos de San Antonio, Santa Cruz de Flores y Calango, ya que Mala es el paso obligado, aún para los que se desplazan hacia el Distrito de Asia. Esto ha determinado que, en los últimos tiempos, se haya empezado a desarrollar alguna infraestructura turística importante como Restaurantes y Recreos. Considerado el lugar ideal para la casa de campo, debido a que se puede disfrutar de la naturaleza y la playa en un mismo lugar. Creación.- El distrito de Mala fue creado el 03 de mayo de 1 955 mediante Ley N° 1230, su capital es el Centro Poblado Mayor de San Pedro de Mala. Po líticamente está conformado por los anexos: Dignidad Nacional, Santa Rosa la Comunidad Campesina de San Marcos de la Aguada, La Huaca, San José del Monte, Bujama Alta, Bujama Baja, San Juan de Barcelona, Pampa Dolores, Puente Reyes, Centro vecinal el Salitre, Santo Cristo y Totoritas; los caseríos de: Escala Baja, Puente Viejo, Fundo Lumbreras y Santa Enriqueta; la Asociación de Vivienda 27 de Diciembre y los asentamientos mineros de Raúl y Condestable. Limites.- Limita por el norte con los distritos de San Antonio y Santa Cruz de Flores; por el sur con el Distrito de Asia en los cerros Campana y Cenizo; por el este con el Distrito de Calango, en el lugar llamado Tutumito; por el sur-este con el Distrito de Coayllo; y, por el oeste con el océano Pacífico.

https://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Ca%C3%B1ete

https://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Ca%C3%B1ete

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_San_Antonio_(Ca%C3%B1ete)

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Santa_Cruz_de_Flores

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Asia

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Calango

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Coayllo

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Coayllo

https://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_Pac%C3%ADfico

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Área Urbana.- El área urbana del distrito que corresponde a la ciudad capital San Pedro de Mala, está delimitada por el: Norte, La Barranca y La Rinconada; por el Sur , las urbanizaciones Mauricio Hohschild y Villa Condestable; por el Este, los A.A.H.H: Dignidad Nacional y Santa Rosa; por el Oeste con el anexo Santa Cruz de la Huaca, urbanización playas “Las Totoritas” y el área agrícola. Economía local.- La economía de Mala se basa en el sector servicios, sobre todo en el comercio. También existe una presencia importante de actividades relacionadas con la agricultura en la que destacan los cultivos de árboles frutales . La manzana, las uvas y el plátano son las frutas típicas de la localidad. En Mala se produce la mayor variedad de manzanas y son muy famosos los plátanos maleños. Actualmente, complementa lo anterior una considerable producción de Pisco, pues Mala se encuentra dentro de la zona de denominación de origen de dicho licor. Clima.- El clima de la ciudad de Mala es subtropical-árido y se caracteriza por ser templado cálido, con una temperatura media anual que oscila entre los 21°C a 24°C. Su temperatura máxima en los meses de verano oscila entre los 26°C y 30°C. y los meses de invierno oscila entre los 14°C y 21°C. Por su cercanía al litoral presenta una excesiva humedad atmosférica, pero sin lluvias regulares y durante el invierno hay cierta nubosidad en la parte alta de Mala (Dignidad, Santa Rosa) que provocan precipitaciones escasas conocidas como garúas, estas caen con mayor intensidad en las colinas. Recursos Naturales.- La ubicación del distrito de Mala, su clima y sus diversos ecosistemas, dan origen a una variedad de recursos naturales que deben ser explotados adecuadamente para lograr su planificación y desarrollo sostenible. Recurso Hídrico.- Es de carácter superficial y subterráneo. Las aguas superficiales son provenientes del río Mala como la mayoría de los ríos de la Costa, se caracteriza por ser torrentoso desde el mes de diciembre hasta marzo. Con descargas máximas debido a las precipitaciones pluviales en la parte alta de la cuenca y de carácter irregular en los meses de junio a diciembre bajando su caudal notoriamente. Esto afecta las actividades agrícolas del distrito. Las aguas subterráneas extraídas del subsuelo por medio de pozos tubulares y a tajo abierto que se encuentran generalmente muy cerca de la cuenca del río, son aguas de buena calidad para el uso agrícola, doméstico e industrial. Recursos Marinos.- Los recursos marinos por la naturaleza de nuestro litoral estos recursos son abundantes y variados. La pesca que se realiza es artesanal en pequeñas balsas y que está orientado fundamentalmente para consumo local directo ya sea: fresco, congelado o seco salado.

https://es.wikipedia.org/wiki/Sector_servicios

https://es.wikipedia.org/wiki/Comercio

https://es.wikipedia.org/wiki/Agricultura

https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81rbol

https://es.wikipedia.org/wiki/Fruta

https://es.wikipedia.org/wiki/Manzana

https://es.wikipedia.org/wiki/Uva

https://es.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1tano

https://es.wikipedia.org/wiki/Pisco_del_Per%C3%BA

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Minería, Mala es uno de los pocos que a nivel de la costa peruana, posee el particular privilegio de contar con u yacimiento minero en explotación, que corresponde a la Mina Condestable, propiedad de la Compañía Minera del mismo nombre, que viene explotando el mineral de Cobre principalmente, lo que permite a nuestro Distrito, percibir ingresos adicionales por concepto de impuestos como el canon y regalías, gracias al auge de los precios de los minerales. Recursos Turísticos.- Mala es una zona muy visitada por los veraneantes. Sus chicharrones, su Sopa Bruta y carapulca y sus tamales son muy reconocidos; además de sus playas como Bujama, La caleta, Barcelona y Totoritas. Contamos con un patrimonio cultural y natural muy valioso, como la Hacienda La Rinconada, el templo de la Barranca, la zona arqueológica del El Salitre, el cerro Salazar y la desembocadura del río Mala, en donde se ha formado un arco natural de piedra por la erosión marina y sus paisaje. Flora y Fauna.- Su valle agrícola se caracteriza por la riqueza de su flora, posee una gran variedad de plantas alimenticias así como industriales; la zona del litoral presenta una vegetación natural con especies típicas de estas zonas (grama salada), sobre las dunas de arena encontramos las especies de Tilandsia y Piccairnia (achupalas). En el litoral hay una gran variedad de especies marinas que son extraídas generalmente para consumo local. En el litoral encontramos una diversidad de aves silvestres que son parte del ecosistema del lugar.

1.1.2 REFERENCIA POBLACIONAL Y SOCIAL

El distrito de Mala, según fuente oficial (INEI 2007) cuenta con una población de 27,881 habitantes, 14072 hombres y 13809 mujeres, distribuidos en zona rural y urbana, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 1: POBLACIÓN TOTAL, POR ÁREA URBANA Y RURAL, Y SEXO,.

LOCALIDAD

TOTAL

POBLACIÓN

TOTAL

URBANA

TOTAL

RURAL

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

Distrito MALA 27,881 14,072 13,809 25,631 12,881 12,750 2,250 1,191 1,059

FUENTE. INEI 2007

En el siguiente cuadro se muestra los niveles de educación por grupos de edad de la población maleña, mostrando cifras en la educación inicial que representa una problemática local en el rango de 3-4 años el no acceso a la educación básica.

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CUADRO Nº 2: POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, Y NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

TOTAL

GRUPOS DE EDAD LOCALIDAD

3 A 4 5 A 9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito MALA 26141 1128 2763 2832 2792 5094 4374 5555 1603

Sin nivel 1974 1128 163 16 17 33 84 300 233

Educación inicial 841 796 22 10 7 6

Primaria 7159 1804 1703 143 356 572 1603 978

Secundaria 10204 1091 2111 2536 2131 2117 218

Superior no univ. incompleto 1804 351 755 384 290 24

Superior no univ. completo 2001 731 625 578 67

Superior univ. incompleto 914 160 359 197 180 18

Superior univ. completo 1244 317 375 487 65

FUENTE. INEI 2007

Un tema preocupante en el servicio de salud, como se muestra en el cuadro siguiente, más del 50% de la población no tiene acceso a los servicios de salud gratuita del estado.

CUADRO Nº 3: POBLACIÓN TOTAL, POR AFILIACIÓN A ALGÚN TIPO DE SEGURO DE SALUD, GRUPOS DE EDAD

TOTAL

AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

LOCALIDAD SIS (SEGURO INTEGRAL

ESSALUD

OTRO SEGURO

NINGUNO DE SALUD) DE SALUD

Distrito MALA (000) 27881 4335 7240 1403 14989

Menos de 1 año 554 302 132 13 109

De 1 a 14 años 7909 2791 2124 284 2737

De 15 a 29 años 7886 782 1527 371 5228

De 30 a 44 años 5994 280 1754 367 3615

De 45 a 64 años 3935 126 1123 248 2449

De 65 y mas años 1603 54 580 120 851

FUENTE. INEI 2007

La juventud representa un grupo importante de la población económicamente activa (PEA), pero la mayor parte de este grupo se encuentra desocupado.

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CUADRO Nº 4 : POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, , SEXO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

TOTAL

GRANDES GRUPOS DE EDAD LOCALIDAD

6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito MALA (000) 24478 5060 7886 5994 3935 1603

Hombres (001) 12356 2634 3977 2944 1954 847

Mujeres (002) 12122 2426 3909 3050 1981 756

PEA (003) 11827 144 4253 4358 2604 468

Hombres (004) 7768 87 2848 2790 1684 359

Mujeres (005) 4059 57 1405 1568 920 109

Ocupada (006) 11278 136 3936 4214 2535 457

Hombres (007) 7421 83 2647 2702 1638 351

Mujeres (008) 3857 53 1289 1512 897 106

Desocupada (009) 549 8 317 144 69 11

Hombres (010) 347 4 201 88 46 8

Mujeres (011) 202 4 116 56 23 3

No PEA (012) 12651 4916 3633 1636 1331 1135

Hombres (013) 4588 2547 1129 154 270 488

Mujeres (014) 8063 2369 2504 1482 1061 647

1.1.3 REALIDAD ECONOMICA LOCAL

La Municipalidad Distrital de Mala administra los recursos generados tanto por

recaudación propia, así como las transferencias recibidas por parte del gobierno

central son los recursos municipales cuyo objeto es la atención de los gastos

corrientes, gastos de capital y el cumplimiento de sus obligaciones. Los ingresos

provienen de diferentes fuentes, estos son:

• Recursos directamente recaudados (o recursos propios) que pueden ser:

• Ingresos corrientes de libre disponibilidad. Son los provenientes de

Impuestos, Tasas, Venta de Bienes, Rentas de la Propiedad, Multas y

Sanciones.

• Ingresos por prestación de Servicios (limpieza pública, alumbrado, seguridad,

agua y saneamiento), que deben destinarse exclusivamente al mantenimiento

o mejora del servicio que los origina.

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Lo cual en los dos últimos periodos de gobierno municipal han evolucionado de la siguiente manera: EVOLUCION DE LOS INGRESOS MUNICIPALES

COMPARATIVO DE GASTOS MUNICIPALES Son el conjunto de desembolsos que realiza la municipalidad, como ejecución del techo presupuestal aprobado en el presupuesto, tales como:

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1.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DEL DISTRITO DE MALA

1.2.1 REALIDAD ACTUAL Y ECONOMIA LOCAL Mala es el único distrito minero de la provincia. A nivel local, el comercio es la primera actividad económica, seguida por las actividades agrícolas y por las actividades turísticas, lo cual demuestra su compleja estructura jurisdiccional, no solo en términos de diversidad sino también en su propia naturaleza por su ubicación geoespacial, que la convierte en el punto o mercado estratégico de proveedores de bienes y servicios de los distritos aledaños. La producción de la actividad agrícola se centra, básicamente, se distribuye en los mercados limeños, lo cual agrega un valor importante en el reconocimiento de los productos agrícolas. Sin embargo, muy poco se queda para el consumo local, desplazando oportunidades y estrategias para el desarrollo de la industria rural, es por ello que se hace necesario reinventar la dinámica económica productiva local, basada en el reconocimiento de los valores sociales y tradicionales del distrito. Mala en su sistema de comercialización mantiene una política abierta a otras economías lo que sin duda alguna favorece a la competitividad local y a la economía interna. Otro de los aspectos relevantes es el turismo, cuenta con mucho potencial que podrían convertirse en recursos importantes para el desarrollo de esta actividad no solo a nivel local, sino provincial, regional o nacional. En los últimos años, Mala ha experimentado un notable incremento de las actividades económicas, las mismas que se han diversificado debido al incremento de la población migrante proveniente de las de las ciudades aledañas, que ha dado un gran impulso a la economía local . Esta situación incrementa la necesidad de cobertura de servicios básicos, necesidad de acceso a la educación y a la salud de calidad. No contar con un Plan de Desarrollo Urbano así como documentos de Planificación Local actualizados tiene como consecuencia el desorden poblacional y la atomización de la inversión que viene sucediendo en nuestra localidad; es decir, no se atiende en forma integral la necesidad, sino, los interese particulares de cada grupo poblacional, sin tener en cuenta el orden de prioridad de las necesidades reales de la población. La explosión demográfica también tiene como consecuencia la necesidad de empleo, la proliferación del comercio ambulatorio informal, las actividades del transporte de taxis y mototaxis informales, dando a nuestra ciudad una apariencia de desorden, especialmente en zonas urbanas próximas a los mercados causando caos en el transporte local en horas punta. La agricultura.- es la actividad tradicional más importante de nuestro Distrito. Mala cuenta con extenso valle irrigado por el río del mismo nombre, cuyas aguas son

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derivadas, por medio del Canal Principal Bujama, que tiene una extensión de diecisiete (17) Km., desde la bocatoma, ubicado en el anexo de San José del Monte, hasta cerca del anexo de Pampa Dolores, contando con varios canales laterales. Los principales productos que se cultivan son de pan llevar, como: la yuca, productos de plátano de Isla, plátano de seda, vid y la manzana delicia. La agricultura en nuestro valle carece aún de tecnificación, aun cuando se están iniciando algunos cultivos con cierto grado de tecnificación, especialmente en los sistemas de riego, con algunos centros experimentales y también el tratamiento de las plagas sin utilización de productos químicos. No existe, en la actualidad, el desarrollo de la agroindustria que permita la producción de derivados como mermeladas, jugos de frutas o conservas. Del mismo modo, la comercialización es aún muy deficiente por el poco valor agregado de los productos. Es urgente poner énfasis en la no contaminación de las acequias de regadío que en la actualidad están recibiendo parte de las aguas servidas de la ciudad. Esta situación afecta no solo a los productos agrícolas porque baja su calidad y son contaminados sino afecta el ecosistema de nuestro distrito, muchos animales, especialmente, peces han desaparecido de estas acequias que antes conducían aguas limpias. La pesca es una actividad tradicional del poblador del litoral desde siempre. La presencia del Océano, así como también del río, han brindado a los habitantes de la Costa las posibilidades de vivir de manera sostenible, por la presencia de una gran variedad de especies hidrobiológicas como la chita blanca, el jurel, el pejerrey, la lorna, el bonito, las machas, el cangrejo y el camarón de río. La pesca artesanal es una actividad poco valorada, carece de un muelle de embarque y desembarque. Se practica también la pesca, mediante el tendido de redes. Existe, del mismo modo, una pesca principalmente recreativa, que se practica con cordel. No observándose un apoyo por parte del gobierno local. La actividad comercial ha experimentado en los últimos años un notable crecimiento, que comprende no sólo a la población económicamente activa (PEA) de nuestro Distrito, sino también de los distritos aledaños como Calango, Chilca, Asia, Coayllo, San Antonio, Flores y otros distritos del Nor Oeste de Yauyos y Sur Oeste de Huarochirí, que bajan por las quebradas de Asia, Chilca y del río Mala para ofertar diversos como uvas, ciruelas, duraznos, nísperos, pacae, palta, tunas, higos, sandía, vinos y piscos, plátanos y diversas variedades de manzanas, que son ofertados generalmente de manera ambulatoria creando un gran congestionamiento y desorden debido a que los mercados de Mala están saturados. Nuestro Distrito tiene una importante actividad comercial de carácter micro regional que merece una mayor asignación de recursos, a fin de atender el ordenamiento comercial y poder atender en condiciones de limpieza, orden y seguridad a la población. El transporte, tanto interno como interdistrital e interprovincial ha experimentado un notable incremento, como consecuencia también del crecimiento de la población

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y de las actividades económicas en general, en nuestro distrito, está dado por el servicio de taxis organizado en diversas empresas y numerosos taxistas independientes, por el servicio de mototaxis organizados en empresas (11 aprox.) y numerosos mototaxistas independientes que saturan las arterias de la ciudad con cerca de 5000 unidades aprox. , por el servicio de microbuses (combis) que brindan servicio distrital e interdistrital (Mala - San Antonio, San Vicente, Santa Cruz de Flores , Asia o Coayllo) y omnibus para el servicio Interprovincial ( Mala-Lima). Estos servicios se complementan con la presencia de numerosos camiones que brindan servicio de carga interna local. La actividad del transporte en general, en nuestro Distrito, se caracteriza por un gran desorden, motivado por la inobservancia de las normas de tránsito, la existencia de paraderos formales e informales en lugares inadecuados y la estrechez de algunas vías en Mala cercado, a la vez que la excesiva concentración de esta actividad en alrededores de los mercados. 1.2.2 ACCESO A SERVICIOS BASICOS Y EDUCACION Mala ocupa el tercer puesto a nivel provincial de concentración poblacional, por lo que se puede argumentar técnicamente que existe una positiva tasa de crecimiento poblacional o desarrollo humano, para lo que el territorio deberá de prever los medios, recursos e infraestructura para la atención o provisión de servicios y otros productos públicos y privados necesarios; ocupa el puesto 6 con una tasa de 26.7% de población en condición de pobreza. Tales indicadores requieren atención inmediata; sin embargo, nuestras autoridades no se han enfocado en dar solución ya sea mediante intervención directa o gestión a la problemática existente. Cobertura de servicios básicos. - Actualmente se puede observar que aún no se ha cerrado la brecha de atención de acceso a los servicios básicos, como son dotar de agua potable y alcantarillado, acceso al servicio de energía eléctrica, necesidades de atención primordial que deben ser prioridad de todo gobierno local que tenga claro que su objetivo de gobierno es el bienestar común. Los afectados directos son la población de los anexos, tales como San Marcos de la Aguada, Bujama, las zonas altas de Dignidad y Santa Rosa. Así mismo la problemática preocupante es que en el sistema de alcantarillado del casco urbano de Mala no cuente aun con una planta de tratamiento de aguas residuales, lo que tiene como consecuencia la contaminación de nuestras playas y nuestro río. Cobertura de Salud. Se cuenta actualmente con 1 Centro de salud que no cubre, ni siquiera, las necesidades básicas de la población de Mala Cercado. En la misma situación se encuentran los puestos de salud en el A.H. Dignidad Nacional, en el anexo La Aguada y en Bujama Baja, con la preocupante realidad de ninguno tiene la capacidad a nivel de infraestructura, equipos y de profesionales para atender emergencias graves, por lo que los pacientes son derivados a la ciudad de San Vicente

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y luego al Cuidad de Lima, poniendo en riesgo la vida del paciente, que puede fallecer en el trayecto. Cobertura en Educación. - La infraestructura educativa básica pública en mayoría se encuentra en mal estado, por abandono total del gobierno nacional y regional, que trae como consecuencia el traslado de los alumnos a la educación particular afectando en muchos casos la economía familiar. Por otro lado, en cuanto la educación superior solo se cuenta con 01 Instituto Superior tecnológico con infraestructura inhabitable. 1.2.3 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Mala actualmente presenta una alta tasa de inseguridad por los constantes casos de criminalidad que se vienen presentando por la carencia de respuesta rápida por parte del personal policial como del serenazgo municipal, falta de planes de seguridad acorde a la realidad, falta de capacitación e integración de las juntas vecinales. En lo referente a medio ambiente no se cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales, por lo que se sigue contaminado los canales, el rio y el mar. Por otro lado, la disposición final de residuos sólidos es a campo abierto, no se cuenta con un relleno sanitario ni un botadero con las condiciones necesarias acorde a ley. En cuanto a áreas verdes, existe un abandono total de las autoridades de turno por la recuperación y ampliación de la misma. 1.2.4 VIAS VECINALES, ORNATO PÚBLICO Y CENTROS DE ESPARCIMIENTO Las principales arterias del cercado de Mala se encuentran en mal estado, tal como la Calle Los Paltos, Jr Naranjos y 09 de octubre, Jr. Ciprés y Los ángeles, Los Laureles, Miramar, Av. San Pedro, ingreso a San Marcos de la Aguada, Calle cementerio y fundadores. De igual forma las plazas y parques, como la plaza de Dignidad Nacional, Santa Rosa, Lumbreras, la Huaca, etc. El distrito no cuenta con parques infantiles, ni centros de esparcimiento familiar ni espacios deportivos multidisciplinarios. Actualmente el cementerio municipal se encuentra a punto de colapsar, siendo urgente la necesidad contar un nuevo cementerio municipal.

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CAPITULO II

2.1 OBJETIVO DEL PLAN DE GOBIERNO

El bienestar y el desarrollo de un pueblo debe ser la meta principal que se debe trazar un gobierno. Nuestro plan de gobierno municipal contiene nuestras propuestas de políticas locales de corto y mediano plasmado con metas orientados a lograr el bienestar de la ciudadanía maleña, con el firme compromiso de que el trabajo que se realice será transparente con claridad y honradez que se requiere en todo, con cero corrupción. Crear transparencia y hacer participativo e l presupuesto municipal para poder involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones es el objetivo primordial de nuestro plan de gobierno aunado al logro del bienestar común. El presente Plan de Gobierno busca consolidar de manera integral y participativa el desarrollo de las actividades y la satisfacción de las necesidades prioritarias del distrito. Es el resultado de las experiencias asumidas en el sector público ; su forma y contenido, rescata la necesidad de demandas insatisfechas que exige distrito , en el campo del desarrollo humano, seguridad, transparencia e infraestructura urbana y rural. Lo que se busca a través de este instrumento de gestión es comunicar a los vecinos y vecinas, los retos y obstáculos que debemos enfrentar como gobierno municipal que debe enfrentar diversos temas de vital importancia para el desarrollo de nuestro distrito como el acceso oportuno a los derechos a la salud; a la educación; al desarrollo cultural y artístico; al deporte y la recreación; al agua potable, el saneamiento básico y un medio ambiente sano; al empleo; a la vivienda; al desarrollo rural; a la infraestructura; a la seguridad y la prevención; al desarrollo y equipamiento municipal. Este PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019-2022 es la hoja de ruta de una buena gestión Municipal. 2.2 PRINCIPIOS Y VALORES PARTIDARIOS

Fundamentos de Nuestra Doctrina

Acción Popular se ha definido como un partido municipalista interesado en fortalecer el gobierno y las democracias locales porque son estructuras políticas de menor dimensión donde todos los ciudadanos pueden participar de manera directa e indirectamente. Y, porque son espacios vecinales donde pueden gestarse los grandes cambios y reformas sociales debido a la cercanía física de la gente y al potencial de confianza y unidad que presentan. Esa sensibilidad hacia el autogobierno de dimensiones territoriales pequeñas encuentra su fuente en el “Perú como Doctrina”.

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Valores de nuestro equipo de trabajo

Confianza y respeto.- No es posible emprender ningún proyecto colectivo si los vecinos no enfrentan unidos sus principales problemas. Para lograrlo es necesario fomentar una convivencia pacífica donde prime la confianza y el respeto al prójimo. Sin ello no es posible un trabajo colectivo. Reciprocidad. - Los maleños debemos ser conscientes que la reciprocidad invita al crecimiento personal y social. Negociación amigable. - los seres humanos nos movemos entre las necesidades de colectividad y nuestro ser individual. Tanto cuando queremos ser solidarios como cuando queremos hacer primar nuestros intereses requerimos de procesos de negociación. Nosotros creemos que en estas situaciones se debe ser consciente de los intereses propios y a los ajenos y, a partir de ello, evitar los conflictos en las negociaciones. Debemos mantener una cultura de diálogo amigable en todo momento de nuestras vidas. Apertura al cambio. No existen verdades políticas y culturas absolutas, hace mucho tiempo que la ciencia ha desterrado los dogmas, y los estudios sociales observan detenidamente cada contexto social antes de juzgar o recomendar algo. Salvo conflicto con la honradez y los valores esenciales de la democracia, debemos estar dispuestos a explotar todas las soluciones para nuestros problemas y buscar siempre alternativas nuevas. Respeto a la Tradición. - La mejor manera de valorar la tradición es negociando con sus defensores cuando llega el momento del cambio. Respeto al entorno natural y cultural. - Debemos considerar que somos un producto social que está relacionado con su cultura y su entorno natural.

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CAPITULO III

3.1 CONSIDERACIONES GENERALES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 3.1.1 LINEAMIENTOS BÁSICO El partido político Acción Popular tiene como objetivo principal la cooperación popular como herramienta clave para el desarrollo de la nación; tiene al Perú como doctrina ya que nuestros principios se inspiran en las tradiciones y la historia de nuestro país que al aplicarla a nuestra realidad, de acuerdo a los roles que nos toque cumplir como municipalidad distrital, permita el desarrollo integral del distrito, poniendo énfasis en temas tan sensibles como: la descentralización, seguridad ciudadana, salud, medio ambiente (río, mar y áreas agrícolas), educación, tecnología, etc., los cuales son primordiales para sentar los cimientos de una estructura política sólida para mejorar la calidad de vida de los maleños.

Nuestro Plan de Gobierno se fundamentes en los siguientes documentos:

• Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible por la Naciones Unidas. • Plan Bicentenario. • Los 31 puntos programáticos suscritos en el Acuerdo Nacional. • Los Acuerdos concertados de la población cañetana contenida en el Plan de

Desarrollo Concertado. • Plan de desarrollo local concertado- PDLC 2010-2021- Municipalidad de Mala. • Acuerdos de desarrollos de la Mancomunidad Municipal • Acuerdos de desarrollo de la Mancomunidad Regional

BASE LEGAL

• Constitución Política del Perú • Ley N° 27972, Ley orgánica de Municipalidades. • Ley de la Mancomunidad Municipal Ley Nº 29029 • Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. • Ley N° 29768, Ley de Mancomunidad Regional. • Texto Único Ordenado de la Ley N°27806, Ley de Transparencia y acceso a la

Información Pública. • Texto Único Ordenado del D. L 27444

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3.1.2 VISIÓN DEL DESARROLLO DEL DISTRITO DE MALA Mala será una ciudad inteligente (con infraestructura virtual y física consolidada), agropecuaria e inclusiva, donde los servicios básicos serán suministrados de manera sostenible, humana y con protección al medio ambiente. Será un distrito ordenado, eficiente, innovador y productivo, difusor de la cultura y el arte con sentido de identidad; respetuoso de nuestros adultos mayores, de nuestras mujeres, de nuestros niños y jóvenes; para lograrlo se hará una reingeniería en los sectores de educación, salud y el agro.

3.1.3 OBJETIVOS DE LA GESTION MUNICIPAL

• Administrar los recursos públicos de manera eficiente, optimizada, transparente y socializada.

• Planificar, elaborar y ejecutar proyectos de inversión local sostenibles que generen riqueza y eleven la calidad de vida del beneficiario directo.

• Fortalecer, promover y empoderar a las organizaciones sociales para que sean actores directos y permanentes en la toma de decisiones de nuestra gestión (de manera directa o virtual).

• Adecuar las políticas públicas municipales a las realidades geográficas, sociales y políticas de cada uno de los anexos que comprenden el distrito de Mala.

• Gestionar ante entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales, el financiamiento de proyectos que satisfagan las necesidades básicas y de calidad de vida de la población.

3.1.4 ARTICULACION DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE GOBIERNO

Los objetivos estratégicos del Plan de Gobierno se lograrán con la participación activa de la población en los espacios de concertación política que establecen la constitución y la Ley Orgánica de municipalidades, documentos que están articulados con el marco legal nacionales, internacionales y supranacionales, tales como:

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OBJETIVO ESTRATEGICO PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

PDCL MALA 2010-2021

PLAN BICENTENARIO AGENDA 2030

1. Ampliar la cobertura de los

servicios básicos a la población.

2. Mejorar la seguridad ciudadana.

3. Generar igualdad de

oportunidades de la población de acceso a la Infraestructura educativa y de salud.

4. Promover una educación de calidad en todos los niveles educativos.

5. Promocionar las actividades de

pesca y agropecuarios locales.

6. Mejorar la infraestructura vial de nuestro distrito.

7. Recuperar y promocionar las zonas turísticas de nuestro distrito.

8. Descontaminación de las aguas del rio mala y el mar, mediante la implementación de lagunas para el tratamiento de aguas residuales y rellenos sanitarios.

• Ampliar la Cobertura de

servicios básicos en las viviendas de las familias maleñas (agua, desagüe, energía eléctrica y recolección de residuos sólidos).

• Promover una educación de

calidad para niños, jóvenes y adultos que genere mayores oportunidades en un mundo globalizado.

• Promover y prevenir las condiciones de salud de la población del distrito de Mala.

• Mejorar las condiciones de

vialidad en el distrito de Mala y sus anexos. • Promover el desarrollo sostenible del medio ambiente y recursos naturales.

Eje estratégico 2: Oportunidades y acceso a los servicios. Eje estratégico 4: Economía, competitividad y empleo Eje estratégico 5: Desarrollo regional e infraestructura Eje estratégico 6: Recursos naturales y ambiente Eje estratégico 3: Estado y gobernabilidad

• Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

• Garantizar una educación inclusiva, equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje para todos.

• Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.

• Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.

• Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible.

• Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

• Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

• Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

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9. Impulsar y consolidar un Plan de manejo de residuos Sólidos.

10. Lograr la participación activa de la población e inclusión de grupos vulnerables en el marco del Desarrollo Local.

11. Impulsar con la participación de las Instituciones Públicas y Privadas, y la Población, en el logro del Plan del Ordenamiento territorial, Plan de Desarrollo Urbano para el crecimiento ordenado, en mejoras y Desarrollo del Distrito de Mala.

12. Promover y lograr, el Plan de ordenamiento de vehículos menores.

• Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles

• Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

• Lograr un distrito ordenado, eficiente donde la población goce de los espacios públicos.

• Lograr el ordenamiento del transporte Urbano Publico, con el fin de agilizar el tránsito y velar por la seguridad de los pasajeros y conductores que diariamente utilizan las vías.

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CAPITULO IV

4.1 RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO

4.1.1 PROPUESTAS POR DIMENSIONES

A. DIMENSION SOCIAL

El desarrollo social del distrito implica el acceso a los servicios básicos de agua y alcantarillado, electrificación, salud, deporte y recreación, educación y bienestar social, con un enfoque de desarrollo humano, sin exclusión, involucrando la responsabilidad social de todos los actores sociales.

PROBLEMAS

IDENTIFICADOS

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

PROPUESTA INDICADORES 2022

• Deficiente y limitado a servicios de agua, desagüe y electricidad.

• Alto índice de contaminación de nuestros canales, rio y playa.

• O.E 01 Ampliar la cobertura de los servicios básicos a la población.

• Elaborar y gestionar la aprobación y financiamiento para la ejecución de obras de saneamiento integral en el PNSU (Programa Nacional de Saneamiento Urbano) y el PNSR (Programa Nacional de Saneamiento Rural), Foniprel, etc. -Proyecto Integral de Saneamiento Básico de Mala cercado y anexos. - Proyecto integral de Saneamiento Básico del anexo 27 de diciembre y calicanto. - Implementación de sistemas de biodigestores para el tratamiento de aguas servidas en los anexos de San José del Monte, el salitre, Barcelona y otros.

• Gestionar y asesorar a la población para que se beneficie de los programas del Ministerio de Vivienda (Mejoramiento integral de barrios, Generación de suelo urbano, nuestras ciudades, vivienda rural, mi vivienda, techo propio). - Ampliación de Sistemas de

agua y alcantarillado en los Anexos.

- Proyecto de electrificación rural de los anexos de mala

• 80% de cobertura de atención de necesidad de servicio.

• Logro del 100% de gestión.

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• Elevado índice de violencia y de inseguridad ciudadana.

• O.E 02 Mejorar la seguridad ciudadana.

• Promover la creación del CIS (Control Integral de Seguridad), Propiciaremos una “Seguridad Ciudadana sin Fronteras”, uniformizando códigos, protocolos de intervención, frecuencias de radio y ampliando el sistema de video vigilancia. - Implementación de

puestos de auxilio rápido en los anexos de San José del monte, la huaca, el salitre y los AAHH de Dignidad Nacional y Santa Rosa.

- Equipamiento del cuerpo de serenazgo e implementación de sistemas de video vigilancia

• Impulsar el trabajo coordinado de los Comités Vecinales de Seguridad Ciudadana, con la participación activa de jóvenes y jubilados, propiciando la participación vecinal en su propia seguridad y el establecimiento de Redes de Seguridad Ciudadana. -Equipamiento de la Juntas vecinales

• Implementación del Programa de “Rescate de las Organizaciones de Pandilleros” con trabajo Psicológico, educación, artístico, trabajo juvenil y deportes en las “CASAS DE LA CULTURA Y LA JUVENTUD”. - Talleres de formación

ocupacional.

• 100 % de integración de grupos sociales.

• Lograr el 100% de meta propuesta


• Incremento de enfermedades y riesgo de la salud por la inadecuada y hacinada infraestructura de los centros de salud.

• Limitada capacidad resolutiva de los establecimientos de salud.

• OE 03 Generar igualdad de oportunidades de la población de acceso a la Infraestructura educativa, de salud, recreación y espacios públicos.

• O.E.04 Promover una educación de calidad en todos los niveles educativos.

• Promover la ampliación de la cobertura de salud mediante campañas médicas y afiliaciones no atendidas. - Equipamiento de las

postas medicas de Dignidad nacional, Bujama y la Aguada.

- Gestionar la construcción de nuevo cementerio municipal.

• Crearemos “LA CASA DE LA MUJER Y DE LAS PERSONAS


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• Altos índices de poblador no asegurado en el sistema de salud.

• Baja calidad educativa por la inadecuada infraestructura y equipamiento.

• Deficiente infraestructura pública, especialmente en lo concerniente a parques y jardines, refacción de pistas y veredas.

• No existencia de espacios públicos donde se puedan fortalecer las capacidades de los jóvenes y niños.

• Carencia de promoción de la actividad deportiva.

• Crecimiento horizontal del Distrito, sin ningún plan y habilitación urbana, generando que los propietarios de los terrenos rústicos, realizan sus ventas de terreno de manera informal, provocando desorden de crecimiento del Distrito.

• El transporte urbano público, circulan por doquier y se estacionan como paradero en cualquier esquina de la calle, creando tugurizacion y cuello de botella en las calles y arterias de la ciudad.

• OE 11.- Impulsar con la participación de las Instituciones Públicas y Privadas, y la Población, en el logro del Plan del Ordenamiento territorial, Plan de Desarrollo Urbano para el crecimiento ordenado, en mejoras y Desarrollo del Distrito de Mala.

• OE 07 Promover y lograr, el Plan de ordenamiento del transporte urbano público.

CON CAPACIDADES ESPECIALES” será un espacio de empoderamiento de la mujer y de las personas con capacidades especiales en todos los aspectos. Articularemos esta iniciativa con las DEMUNAS ya existentes.

• Implementación de Módulos de salud en los centros rurales.

• Creación y gestión del primer centro de atención Veterinario Municipal para el cuidado de las mascotas en la Ciudad.

• Recuperación y Remodelación e implementación de parques y jardines del centro de la ciudad y sus anexos.

• Uso efectivo del mecanismo de “obras por impuestos” para construir infraestructura educativa de formación básica y superior. Además de infraestructura deportiva. - Gestionar la construcción

de centro deportivo multidisciplinario.

- Gestionar la Construcción de la nueva de la IEP Dionisio Manco Campos.

- Gestionar la Construcción del Local del ISTP San Pedro del valle de Mala.

• Fortalecer el Programa de Vacaciones Útiles, con docentes calificados, en forma descentralizada.

• Promover el equipamiento y reactivación de la BIBLIOTECA MUNICIPAL. Además de promover la correcta instalación de bibliotecas inteligentes en los centros de formación básica, primaria y superior.

• Construcción y puesta en operación de “CENTROS POLIDEPORTIVOS” con entrenadores especializados, así como la disponibilidad de





• 60% de cobertura de atención de necesidad de servicio

• Lograr el 100% de meta propuesta.

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adecuadas canchas para la práctica deportiva.

• Promover la realización de competencias, locales, regionales y nacionales de ciclismo, atletismo, natación, boxeo, ajedrez y otros

• Reactivación de LA CASA DE LA CULTURA; y la descentralización de las políticas emprendidas desde esta institución.

• Promover la construcción de las Casas del Adulto Mayor.

• Promover la organización de campeonatos interescolares para impulsar el deporte en niños y adolescentes.

• Promover la realización de concursos interescolares de danza, pintura, teatro, etc. Para fortalecer la identidad de los estudiantes.

• Promoveremos la constitución y funcionamiento de Academias Pre- Universitarias gratuitas.

• Promover, mediante convenios interinstitucionales, becas integrales universitarias para los estudiantes que ocupan los primeros puestos del 5° de secundaria de todas las instituciones educativas del distrito.

• Promover la concertación con los propietarios de los terrenos rústicos, con la participación de las instituciones Públicas, privadas y la poblacional, en realizar el plan de ordenamiento territorial y Plan de desarrollo urbano.

• Promover y lograr acuerdos de concertación con los comités de los transportes públicos, para crear un nuevo paradero en un terreno libre, que no sea las calles.










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B. DIMENSION ECONOMICA

El ámbito de intervención de la Municipalidad se centrara en el Sector Agrario, Comercio, agropecuario , Transporte, propiciaremos la creación de condiciones básicas y capacidades para contribuir al desarrollo económico del distrito fomentando desde el Municipio un clima de confianza organizacional al servicio de la población maleña .

PROBLEMAS

IDENTIFICADOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROPUESTA INDICADORES 2022

• Inadecuada y carente infraestructura pública para la promoción de actividades comerciales y agrícolas.

• Autoridades locales y nacionales no comprometidas con el desarrollo agrícola.

• Falta de compromiso y participación en el desarrollo de actividades comunes.

• Escasa capacitación de agricultores en gestión empresarial.

• OE 05 Promocionar las actividades de pesca y agropecuarias locales.

• Realizar una reingeniería del riego por inundación a tecnificado haciendo una represa en la parte alta del río Mala, mediante alianza estratégica con la Mancomunidad Noroeste de Yauyos y la Autoridad del manejo de la Cuenca del río Mala. - Gestionar el

revestimiento de canales de regadío en coordinación con la junta de usuarios.

- Implementación del Procompite Local para el desarrollo de proyectos productivos.

• Fomento de la agricultura a pequeña y mediana escala mediante capacitaciones.

• Cambio de tecnología en nuevos sistemas de cultivo



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mediante capacitaciones y gestión ante entidades locales, nacionales e internacionales.

• Empoderar a los agricultores maleños en los mercados locales, creando espacios de venta directa.

• Fomentar el cultivo del plátano orgánico maleño con el fin de revalorar su producción.

• Proteger el área de producción del plátano maleño, incentivando las buenas prácticas agrícolas.

• Coordinar con los administradores directos de la infraestructura de riego para que se respete las plataformas de limpieza y control de las acequias de regadío a fin de preservarlas evitando su contaminación.

• Promover el desarrollo sostenible de la pesca artesanal, creando espacios de comercialización de sus productos.







• Deficiente infraestructura pública, especialmente en lo concerniente a la refacción de pistas y veredas.

• Escasa promoción del turismo local.

• Débil integración económica local

• OE 06 Mejorar la infraestructura vial de nuestro distrito.

• Desarrollo de obras de infraestructura co-financiadas con el municipio provincial y el gobierno regional (pistas, veredas, obras de agua y saneamiento, muros de contención, centros comunales, etc.). - Pistas y veredas en el

anexo la huaca - Pistas y veredas en el

anexo Buenos Aires y San Juan

- Pistas y vereda en Bujama alta y Baja.

- Mejoramiento de pistas y veredas en Dignidad nacional y Santa Rosa

• 60% de cobertura

de atención de

necesidad de

servicio.

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• OE 07 Recuperar y promocionar las zonas turísticas de nuestro distrito.

• OE 08 Iniciar con los trabajos de revalorización y puesta en valor del patrimonio cultural del distrito.

• Elaborar y aprobar el Plan de Desarrollo Turístico para definir los ejes de intervención estratégica, proyectos y actividades turísticas.

• Promover la permanencia de turistas mediante la activación de los potenciales turísticos.

• Formalizar a los operadores turísticos para promocionarlos a través del MINCETUR.

• Incrementar la cobertura en condiciones para la creación y producción cultural.

• Incrementar la cobertura en la protección y conservación del patrimonio material e inmaterial con la creación del Museo Municipal de Mala.

• Garantizar los derechos de la diversidad cultural.







C. DIMENSION AMBIENTAL

Propiciaremos la protección del medio ambiente apuntando a un proceso de ordenamiento urbano, para darle calidad a los espacios públicos así como también a los recursos naturales, facilitando la convivencia de los ciudadanos y lograr que los centros urbanos impulsen y afiancen la identidad local y las relaciones sociales entre la ciudadanía y el medio ambiente.

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PROBLEMAS

IDENTIFICADOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROPUESTA

INDICADORES 2022

• Contaminación de suelos y agua por las aguas servidas.

• Inadecuado manejo de insumos químicos agrícolas.

• O.E 09 Descontaminación de las aguas de las playas y del rio mala mediante la implementación de lagunas para el tratamiento de aguas residuales y rellenos sanitarios.

• Elaboración de Plan de descontaminación del Río Mala.

• Elaboración de Plan de descontaminación de las playas.

• Gestionar Proyectos Interdistritales de Tratamientos de Aguas Residuales.




• Inadecuado manejo y tratamiento de los residuos sólidos, hasta su disposición final.

• O.E. 10. Impulsar y consolidar un Plan de manejo de residuos Sólidos.

• Instalar una planta de relleno sanitario.


• Carencia de infraestructuras que promuevan el desarrollo medioambiental.

• O.E. 11. Generar calidad de vida para todos, promoviendo acciones que prioricen la temática ambiental.

• Creación de parques zonales en el distrito.


D. DIMENSION INSTITUCIONAL

El Plan de Gobierno Local tiene como meta cumplir las propuestas dando solución a los problemas y necesidades del Distrito, por tal razón promoveremos y consolidaremos una cultura de diálogo y concertación; institucionalizando canales y mecanismos de participación ciudadana que contribuyan al mejor ejercicio de las funciones municipales, concertando en los procesos de prospectiva local, formulación presupuestal y planeamiento estratégico.

PROBLEMAS

IDENTIFICADOS

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

PROPUESTA INDICADORES 2022

• Poca presencia de las organizaciones sociales en la problemática local

• O.E 10 Lograr la participación activa de la población e inclusión de grupos vulnerables

• Reorganizar el organigrama de la Municipalidad.


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• Débil conocimiento para la Aplicación de los presupuestos participativos bajo la “Gestión por Resultados”.

• Pérdida de confianza entre los actores locales

• Burocráticos trámites administrativos.

• Demora en la atención a los vecinos por parte de la administración Municipal.

• Carencia de Documentos técnicos de gestión Municipal.

• Atomización de la Inversión Local.

en el marco del Desarrollo Local.

• Modificar y adecuar el MOF, ROF, RIT y otros instrumentos de gestión.

• Módulo de atención y asesoramiento gratuito al ciudadano.

• Implementación del, gobierno digital abierto.

• Promover el trabajo con la Mancomunidad como lo establece la ley, con el objeto de darle sinergia y eficiencia a la acción municipal.

• Organización de Audiencia publicas anuales de veeduría y atención de los vecinos y de sus organizaciones.

• Organización de un Consejo Consultivo con la participación de destacados especialistas independientes en los temas de seguridad, transporte, desarrollo urbano, educación, salud, medio ambiente, cultura, deportes, prevención frente a desastres naturales para que ayuden al cuerpo de regidores y a los funcionarios del Municipio a desarrollar una gestión exitosa.

• Optimización de agencias municipales por sectores.






Mala, Junio del 2018

gobierno local distrital de mala 2019-2022

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