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Gobierno del Estado de Puebla

Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano

Plan de Desarrollo Municipal de Huitziltepec, Puebla 2014-2018.


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REFORMAS

Publicación Extracto del texto

26/feb/2015 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

Municipio de Huitziltepec, de fecha 14 de mayo de 2014, por el que aprueba el Plan de Desarrollo Municipal 2014-

2018, de Huitziltepec, Puebla, publicado en el Periódico Oficial del Estado el día jueves 26 de febrero de 2015, Numero 18, Segunda Sección, Tomo CDLXXVIII.


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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

HUITZILTEPEC, PUEBLA 2014-2018

CONTENIDO

I. MENSAJE DEL PRESIDENTE

I.1 DIAGRAMA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

II. INTRODUCCIÓN

III. DIAGNÓSTICO

III.1 OROGRAFÍA

III.2 HIDROGRAFÍA

III.3 CLIMA

III.4 RECURSOS NATURALES

III.5 GANADERÍA

III.6 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

III.6.1 NATALIDAD, MATRIMONIOS Y MORTALIDAD

III.7 ECONOMÍA

III.8 INDUSTRIA

III.9 COMERCIO

III.10 VIVIENDA Y URBANIZACIÓN

III.11 EDUCACIÓN

III.11.1 ESCUELAS UBICADAS EN HUITZILTEPEC

III.11.2 ESCUELAS UBICADAS EN SANTA ANA COAPA

III.11.3 ESCUELAS UBICADAS EN DOLORES HIDALGO

III.12 DIAGNÓSTICO DE POBREZA Y MARGINACIÓN

III.12.1 POBREZA


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III.12.2 PRIVACIÓN SOCIAL

III.12.3 TABLA DE DIAGNÓSTICO DE POBREZA Y MARGINACIÓN

IV. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN

IV.1 MISIÓN

IV.2 VISIÓN

V. MODELO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL DE HUITZILTEPEC,

PUEBLA

VI. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2018

VI.1. GRÁFICA DE METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL

PLAN

VII. OBJETIVOS

VII.1 OBJETIVO GENERAL

VII.2 OBJETIVOS PARTICULARES

VIII. MARCO JURÍDICO

VIII.1 LEGISLACIÓN FEDERAL

VIII.1.1 LEY DE PLANEACIÓN

VIII.2 LEGISLACIÓN ESTATAL

VIII.2.1 LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE PUEBLA

VIII.2.2 LEY ORGÁNICA MUNICIPAL

VIII.3 UBICACIÓN DEL PLAN EN EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN

VIII.4 LINEAMIENTOS POLÍTICOS

IX. PRIMER EJE: DESARROLLO SOCIAL CERCA DE TI

IX.1 SALUD

IX.2 AGRICULTURA, GANADERÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO


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IX.3 EDUCACIÓN

IX.4 REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

IX.5 CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO

IX.6 ESPACIO MUNICIPAL URBANO

IX.7 OBJETIVO PARTICULAR

IX.8 ESTRATEGIA

IX.9 LÍNEAS DE ACCIÓN

X. SEGUNDO EJE: MUNICIPIO SEGURO

X.1 SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

X.2 OBJETIVO PARTICULAR

X.3 ESTRATEGIA

X.4 LÍNEAS DE ACCIÓN

XI. TERCER EJE: DESARROLLO MUNICIPAL SUSTENTABLE

XI.1 INGRESOS ECONÓMICOS

XI.2 OBJETIVO PARTICULAR

XI.3 ESTRATEGIA

XI.4 LÍNEAS DE ACCIÓN

XII. CUARTO EJE: ACCIONES CERCA DE TI

XII.1 OBJETIVO PARTICULAR

XII.2 ESTRATEGIA

XII.3 LÍNEAS DE ACCIÓN

XIII. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2014-2018, HUITZILTEPEC, PUE.

XIII.1 UNIVERSO DE OBRAS


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XIII.2 INFRAESTRUCTURA

XIII.3 ADOQUINAMIENTOS

XIII.4 OTRAS

XIII.5 AMPLIACIÓN Y APERTURA DE CALLES

XIII.6 AMPLIACIÓN DE DRENAJE

XIII.7 AMPLIACIÓN DE ELECTRICIDAD

XIII.8 AMPLIACIÓN DE AGUA POTABLE

XIII.9 DE HIGIENE Y SALUBRIDAD PÚBLICA

XIV. ASISTENCIA SOCIAL

XIV.1 OBJETIVO PARTICULAR

XIV.2 ESTRATEGIAS

XIV.3 LÍNEAS DE ACCIÓN

XV. RECURSOS RESPONSABLES

XV.1 ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

XV.2. TABLA COMPARATIVA Y DE ALINEACIÓN DEL PLAN

XVI. UNIVERSO DE OBRAS 2014-2018

I. MENSAJE DEL PRESIDENTE

A 119 años de que Huitziltepec se constituyera como Municipio Libre y Soberano, sigue brindando ventajas derivadas de su ubicación, en

términos de situación geográfica, clima, comunicaciones y recursos naturales; pero principalmente, por su recurso más importante: su población.

Ya que su desarrollo económico y social depende del esfuerzo de cada uno de sus ciudadanos, y con base en esa idea, se elaboró este plan.

El desarrollo que se alcance al término de esta Administración, en el año de 2018 se cimentará en el esfuerzo conjunto de todos los habitantes Huitziltepec, de todos los sectores, público, privado y social;

ya que todos coincidimos en un objetivo común, que nuestro Municipio


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cuente con las mejores condiciones para el pleno desarrollo y calidad

de vida en el estado.

El Gobierno Municipal de Huitziltepec será el más cercano a los ciudadanos, por lo que es importante contar con las mejores prácticas

de gobierno. En ese sentido, iniciaremos el presente plan integrando el esfuerzo y visión del equipo que conforma este Gobierno Municipal, así

como de las aportaciones hechas por los ciudadanos durante el proceso de campaña que me permite en este momento dirigir el camino a seguir del Municipio de Huitziltepec. Asimismo, está en concordancia

con los Gobiernos Federal y Estatal, por lo que el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018 se guiará por los siguientes ejes rectores:

PRIMER EJE: DESARROLLO SOCIAL CERCA DE TI

El objetivo trazado por esta Administración Municipal se concentra en atender de fondo y con un enfoque de corresponsabilidad, las

demandas y necesidades que aquejan a la población; generando un desarrollo social incluyente, mediante el cual el papel de este Gobierno Municipal se traduzca en un facilitador de las gestiones, las políticas,

la infraestructura y los servicios básicos, enfocado en el trabajo conjunto de la comunidad, sin hacer a un lado el marco jurídico y de

respeto a los Derechos Humanos. La meta principal de este eje es atender de manera urgente al sector de la población municipal en situación de vida vulnerable y en zonas de atención prioritaria por su

grado de marginación.

SEGUNDO EJE: MUNICIPIO SEGURO

El Municipio Seguro se fundamenta en tres conceptos básicos: prevención de delincuencia, capacitación y eficiencia de los cuerpos de seguridad municipales, la reconstrucción del tejido social mediante la

atención a grupos en situación de vida vulnerable. Sin dejar de lado la prevención y atención de riesgo por desastres naturales, problemas relacionados con fenómenos naturales que pueden afectar al Municipio

y contingencias. El propósito final de la vida en un Municipio Seguro, es vivir en un entorno de respeto a los derechos humanos y cohesión

social que prosperen como una colectividad de individuos que coexistan en condiciones apropiadas, con acceso a salud, deporte, cultura y educación y desarrollo económico.

TERCER EJE: DESARROLLO MUNICIPAL SUSTENTABLE

El desarrollo económico planteado por la Administración Municipal

2014-2018 se enfoca en mejorar las condiciones de vida de los


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ciudadanos de Huitziltepec. Incentivando el desarrollo del capital

social y la generación de empleo desde las comunidades a partir de diferentes programas sociales, turismo, la educación y el patrimonio cultural, estableciendo los principios de una economía autosustentable

y a la vanguardia en la región.

CUARTO EJE: ACCIONES CERCA DE TI

El Gobierno Municipal se ocupará del adecuado aprovechamiento de los recursos materiales, humanos y financieros, de la correcta aplicación y gestión de recursos estatales y federales; atendiendo de

manera responsable y transparente a los ciudadanos de Huitziltepec a través de mejores prácticas de gestión municipal, pero principalmente

dando una respuesta adecuada, eficaz y eficiente a las necesidades básicas de los pobladores, concluyendo así en el 2018 con una administración financiera responsable que de margen suficiente para

la continuidad a los proyectos implementados en beneficio de la población.

Con base en esta planeación y en valores como Liderazgo, Respeto,

Confianza, Seguridad y Eficacia, Identidad Municipal, Responsabilidad, Equidad de Género, Honestidad, Transparencia en el

manejo de los Recursos y Legitimidad, se confirma que las acciones emprendidas por esta Administración Municipal se sustentan en un respaldo jurídico y social, que permitirá convertirlas en metas

factibles.


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I.1 DIAGRAMA DE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

II. INTRODUCCIÓN

El Plan Municipal de Desarrollo de Huitziltepec, Puebla, 2014-2018, tiene por objetivo unificar esfuerzos para que el Gobierno Municipal

realice acciones con la finalidad de atender las necesidades, demandas y propuestas de la población que se plantearon durante el proceso electoral, con la perspectiva de un gobierno justo y equitativo. Las

estrategias y objetivos están orientados a promover el desarrollo social, ampliando la cobertura de la infraestructura social, mediante la

gestión de obras y apoyos en materia de educación, salud, seguridad pública, urbanización, capacitación y empleo a los habitantes del Municipio. Se proyecta conducir al desarrollo del Municipio

apoyándose en la participación social para dar a los habitantes un Gobierno, justo, imparcial e incluyente que otorgue a los habitantes de este Municipio los beneficios económicos, sociales y ambientales, para

garantizar una calidad de vida mejorada, girando en torno a una sola idea, ser “un gobierno cerca de ti”.

III. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

El Municipio de Huitziltepec se localiza en la parte centro del Estado de Puebla. Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18º 45’ 06’’ y

18º 51’ 06’’ de latitud Norte y de los meridianos 97º 49’ 00’’ y 97º 55’


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00’’ de longitud occidental. Tiene una superficie de 52.30 kilómetros

cuadrados que lo ubica en el 165º lugar con respecto a los demás Municipios del Estado.

Cuenta con 3 Localidades, la cabecera municipal: Santa Clara

Huitziltepec, Dolores Hidalgo y Santa Ana Coapan; pertenece a la región socioeconómica VII-Tehuacán.

Huitziltepec es un topónimo de origen náhuatl que proviene del vocablo procede de “huitztli”, espina; “tlitic”, cosa negra; “tépetl”, cerro y “c” final, que forman “Huitz-tliltepe-c” que cometiendo metaplasmo

decimos Huitziltepec que quiere decir “En el Cerro de Espinas Negras”.

A finales siglo XIX perteneció al antiguo Distrito de Tecali y en 1895 se

constituyó como Municipio Libre.

III.1 OROGRAFÍA

La mayor parte del territorio se localiza en la porción septentrional de

los llanos de Tepexi; sólo el extremo NW se ubica en el Valle de Tepeaca. Ambos valles forman parte de la Meseta Poblana y se caracterizan por su relieve generalmente plano.

El relieve es plano al Poniente y al Norte; con una altura promedio de 1,900 metros sobre el nivel mar, al oriente en cambio el relieve es muy

abrupto, en lo que forma parte de la Sierra de Tetzoyocan, que sirve de límite entre el Valle de Tepeaca y los llanos de Tepexi. Destacan los Cerros Xochiltépetl, Zapoaltépetl, Huyicanetl y Coratol, de 300 metros

de altura con respecto al valle.

Al Sur de la cabecera municipal, se alza la loma La Capilla.

III.2 HIDROGRAFÍA

Pertenece a la cuenca del Río Atoyac, no presenta ríos de importancia aunque sí de gran cantidad de arroyos provenientes del Norte y de las

zonas montañosas del Oriente.

Destacan los arroyos Tecuantla y Tlaminatl, que recorren el Poniente del Municipio y desembocan en el Atoyac, también cuenta con algunos

bordos, destacando el que se localiza en la cabecera municipal.

III.3 CLIMA

El Municipio se ubica dentro de la zona de los climas templados del Valle de Tepeaca y Puebla. Presenta un solo clima. C(Wo) (W): clima


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templado subhúmedo con lluvias en verano; temperatura media anual

entre 12 y 18ºC; precipitación pluvial del mes más seco menor de 40 milímetros, por ciento de precipitación invernal con respecto a la menor de 5; temperatura del mes más frío entre -3y 18º C.

III.4 RECURSOS NATURALES

La Sierra de Tetzoyocan está cubierta por matorral crasicaule asociado

a matorral subinerme y con vegetación secundaria arbustiva. El territorio restante presenta Agricultura de temporal o de riego. El Municipio produce una diversidad de granos como son el maíz, frijol,

trigo, avena y chícharo; en lo que se refiere a hortalizas se cultiva jitomate, tomate, calabacita, lechuga, col, chile y en forrajes, alfalfa.

III.5 GANADERÍA

En cuanto a especies se mencionan las siguientes: bovino carne, bovino leche, porcino, caprino, ovino, equino, asnos, mulas y conejos,

también se crían aves como pato, pavo, ganso y paloma.

III.6 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

III.6.1 Natalidad, matrimonios y mortalidad

Nacimientos en el 2011 fue de 130 de los cuales 68 fueron hombres y 62 fueron mujeres, las defunciones fueros 32 y matrimonios 36.

En la localidad hay 1189 hombres y 1307 mujeres. La relación mujeres/hombres es de 1.099. El ratio de fecundidad de la población femenina es de 3.02 hijos por mujer. El porcentaje de analfabetismo

entre los adultos es del 4.01% (1.93% en los hombres y 5.89% en las mujeres) y el grado de escolaridad es de 6.58 (6.94 en hombres y 6.26

en mujeres).

En Huitziltepec el 0.68% de los adultos habla alguna lengua indígena. En la localidad se encuentran 552 viviendas, de las cuales el 0.4%

disponen de una computadora.

III.7 ECONOMÍA.

Empleo en la actividad primaria, solo se siembra un total de 2223

hectáreas divididas en cultivos tales como alfalfa, avena forrajera, frijol, maíz de grano del cual el que más se cosecha es el maíz. Superficie

sembrada de temporal 1385 hectáreas, superficie sembrada mecanizada 1124 y superficie que cuenta con riego es de 838 hectáreas.


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Empleo en la actividad terciaria, se cuenta en el 2011 con 401

automóviles registrados, camiones de pasajeros registrados en circulación un total de 17.

Actualmente Santa Clara Huitziltepec se destaca por el desarrollo de

músicos, convirtiéndose en una actividad que genera economía a la población; prevaleciendo variedad de estilos, como mariachi, música

popular, música de banda, etc.

III.8 INDUSTRIA

El Municipio de Huitziltepec cuenta con actividades manufactureras,

entre las que destacan las panaderías, molinos de nixtamal, tortillerías, hilados y tejidos de ixtle, figuras de palma elaboración de

sandalias, maquila de ropa, juegos pirotécnicos, herrerías y carnicerías.

III.9 COMERCIO

Cuenta con comercios como mueblerías, venta de alimentos, abarrotes, frutas y legumbres, tianguis de los sábados y miércoles en Santa Clara, los sábados en Dolores Hidalgo y tianguis el día lunes en Santa

Ana Coapan, neverías, refresquerías, autopartes y regalos.

Y se ofrecen con servicios como la reparación de calzado y ropa,

talleres de reparación mecánica para automóviles y camiones, reparación de bicicletas, así como algunas fondas y loncherías para la preparación de alimentos, anuncios.

III.10 Vivienda y urbanización

Viviendas en el 2010 fueron de 1270 con un promedio del 4.18% de

ocupantes por habitación de los cuales 962 viviendas cuenta con drenaje, 1180 cuentan con escusado, 1243 con energía eléctrica y 497 cuentan con lavadora.

III.11 EDUCACIÓN

Las Instituciones Educativas que existen en el Municipio son las siguientes:

III.11.1 Escuelas ubicadas en Huitziltepec

• Preescolar “Gabino Barreda” ubicada en independencia poniente s/n,

su directora la c. Maricela Rojas Sorcia 156 niños, con clave: 21djno314t, zona 041.


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• Primaria Oficial “Aquiles Serdán” ubicada en la calle 2 Poniente

Colonia Centro frente al parque, directora, Maricela Zapata Muñoz tel: 2244219144, 2242728158 con 369 alumnos. Con clave 21EPRO1510, zona 040.

• Escuela Telesecundaria Ahuizotl ubicada en la Calle 5 Norte, director Efraín Hernández Olvera tel: 2242728050 cel: 2231000693 con 107

alumnos con clave: 21ETVO176W, zona 041.

• Bachillerato Octavio Paz situado a un lado del panteón sobre la nacional Norte, zona 040 con clave 21EBHO254A su director Ofelia

Cervantes González, paraje Zoyayo tel: 2231051337.

• Instituto Luciano M. Sánchez ubicada en Avenida Hidalgo Sur, su

director Sacerdote Juan Ortiz García.

• Escuela Autónoma Emiliano Zapata Director Joel Crisanto

• Escuela CECAMBA ubicada en las instalaciones propiedad de la

Presidencia Municipal sobre la Avenida Hidalgo Norte. Cuenta con 25 alumnos.

III.11.2 ESCUELAS UBICADAS EN SANTA ANA COAPAN

• Preescolar Sócrates dirección Colonia Centro, zona 041, su clave: 21DJNP315S, no cuenta con directora. 49 alumnos.

• Escuela primaria Enrique C. Rébsamen Reforma número 9, con clave: 21DPR2527Z, zona: 128, su director Vicencio Miguel Flores Castillo tel: 2491012878, cel 2244215267 cuenta con 204 alumnos.

• Escuela Secundaria Gustavo P Mahr, dirección Av. Reforma número 5, zona. 036, clave: 21ETVO179T, su director Elizabeth Acevedo

Zamitiz. Tel: 2224028399, cel: 2222850253 y cuenta con 51 alumnos.

III.11.3 ESCUELAS UBICADAS EN DOLORES HIDALGO

• Preescolar Estado de Jalisco, ubicada en Av. 16 de septiembre No. 2

su directora Eréndira Marlene Soria Hernández, con zona: 041, con clave: 21DJN10085 cuenta con 50 alumnos.

• Escuela primaria Libertad, con clave: 128, zona: 21DPR1239Z, su

director Pedro Bernardo Vázquez Santos en Av. Insurgentes núm. 22, cel: 2241032908, cuenta con 168 alumnos.


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• Escuela telesecundaria Miguel Hidalgo, con zona: 013, clave:

21DTVO126P su director José Roberto Oliver Saloma, ubicada en José María Morelos s/n tel: 2242760311 cuenta con 60 alumnos.

III.12 DIAGNÓSTICO DE POBREZA Y MARGINACIÓN

III.12.1 POBREZA

Con base en los datos del Consejo Nacional de Evaluación de la

Política Social (CONEVAL) cuyas cifras se encuentran contenidas en los reportes del 2010 emitidos por la Secretaría de Desarrollo Social, se detectó que:

En el Municipio existen 4,947 personas en situación de pobreza, lo que representa el 78.2% del total de la población del Municipio, de los

cuales el 60.5% estaban pobreza moderada y 17.8% en pobreza extrema.

Las cifras correspondientes a población vulnerable son de un total de

1,262 ciudadanos, que representan el 20.0% con carencia sociales, 0.8% es población vulnerable por ingresos y el solo 1.0% de la población de Huitziltepec no es pobre ni vulnerable.

III.12.2 PRIVACIÓN SOCIAL

Los datos relativos a la población con al menos una carencia social es

de 6,208 habitantes, lo que representa el 98.2% de la población del Municipio; de los cuales el 43% sufre por lo menos tres carencias sociales.

Indicadores de Carencia Social

Dentro de las carencias sociales destaca el Rezago Educativo, reflejado

en un total de 1,389 habitantes, lo que significa el 22% de la población. Es importante señalar que con información de CONEVAL hasta 2010, la población de Huiziltepec de 5 años o más que cuenta

con la escolaridad primaria es de 2318 habitantes; la población de 18 años o más que cuenta con nivel profesional en el 2005, es de 121 habitantes; la población de 18 años o más, que cuenta con posgrado

reportada al 2010, es de un total de 10 habitantes. El promedio de escolaridad de la población de Huitziltepec es de 15 años,

correspondiente al 7.36%.

En ese mismo año del 2010 solo 1,975 personas, que representaban el 31.2% de la población, tenía acceso a los servicios de salud.


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En materia de seguridad social, 5,809 personas, que representaban el

91.9% de la población de Huiziltepec cuenta con seguridad social.

En materia de calidad y espacios de la vivienda, solamente 1,001 ciudadanos del Municipio cuentan con esta posibilidad, lo que

representaba en 2010 el 15.8% de la población. Respecto del acceso a los servicios básicos en la vivienda, se reportó en 2010 un total de

3,155 personas, lo que representó el 49.9%.

Respecto al acceso a la alimentación, se reportó en 2010 un total de 2,006 individuos en el Municipio que cuentan con esta posibilidad, lo

que representó el 31.7%.

Bienestar económico

Finalmente en materia de bienestar económico, Huitziltepec reportó en 2010 un total de 2,179 personas con un ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo, lo que representó el 34.5% de su población;

mientras que un total de 4,995 ciudadanos del Municipio se reportaron con ingresos inferiores a la línea de bienestar, lo que representa un lamentable 79.0% de la población.

Indicadores Porcentaje Número de personas

Número promedio de carencias

Pobreza

Población en situación de pobreza 78,2 4.947 2,5

Población en situación de pobreza moderada 60,5 3.822 2,2

Población en situación de pobreza extrema 17,8 1.124 3,7

Población vulnerable por carencias sociales 20,0 1.262 2,2

Población vulnerable por ingresos 0,8 48 0,0

Población no pobre y no vulnerable 1,0 66 0,0

Privación social

Población con al menos una carencia social 98,2 6.208 2,5

Población con al menos tres carencias sociales 43,0 2.717 3,6

Indicadores de carencia social

Rezago educativo 22,0 1.389 3,3

Acceso a los servicios de salud 31,2 1.975 3,2


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Acceso a la seguridad social 91,9 5.809 2,5

Calidad y espacios de la vivienda 15,8 1.001 4,0

Acceso a los servicios básicos en la vivienda 49,9 3.155 3,2

Acceso a la alimentación 31,7 2.006 3,7

Bienestar económico

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo

34,5 2.179 2,7

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 79,0 4.995 2,5

IV. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN

Con base en el planteamiento de la Ley Orgánica Municipal en su artículo 102: “La planeación municipal es obligatoria y debe llevarse a

cabo como un medio para hacer más eficaz el desempeño de la responsabilidad de los Ayuntamientos, sus dependencias y sus

entidades administrativas, en relación con el desarrollo integral del Municipio, debiendo tender en todo momento a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales y económicos contenidos

en las leyes vigentes, así como a servir a los altos intereses de la sociedad, con base en el principio de la participación democrática de la

misma”.

La elaboración y presentación del presente Plan Municipal de Desarrollo de Huitziltepec representa la matriz del desarrollo del

Municipio, pues permite establecer los planes a corto plazo y de esta manera orientar la labor del Gobierno para enfrentar las responsabilidades propias de la Administración Municipal, asumiendo

los retos y las oportunidades, con sentido estratégico y como un gobierno cercano a su gente.

Es importante resaltar que el Plan debe ser congruente con la Misión y Visión que el Gobierno Municipal se ha planteado para los tres años de gestión:

IV.1 MISIÓN

En el Ayuntamiento de Huitziltepec, se trabaja por hacer del servicio

público un sello distintivo; impulsando el desarrollo de una comunidad innovadora, competitiva, ordenada y representado por un estilo de liderazgo sencillo, honesto y accesible, basado en el reconocimiento del

derecho ciudadano de ser parte activa del destino de su comunidad, confluyendo en un gobierno cercano a su gente.


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IV.2 VISIÓN

Fortalecerse como una instancia de gobierno cercano a la ciudadanía, a través del cumplimiento de las disposiciones legales, con mejor capacidad jurídica, política y administrativa; que fortalezca su

identidad, patrimonio cultural y cohesión social, posicionándolo como referente estatal por su valor integral y el enriquecimiento de su vida

social, cultural y familiar.

La estructura del plan se ha proyectado de acuerdo al modelo que a continuación se presenta.

Este modelo tiene como principal objetivo, el interactuar de manera lógica y ordenada, las acciones diarias de gobierno, involucrando la

asignación de partidas presupuestales, con los objetivos del “Plan Municipal de Desarrollo”.

VI. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2018

La actual Administración de Gobierno Municipal traza como eje rector ser “UN GOBIERNO CERCA DE TI”; por lo que su objetivo principal es

solventar todas aquellas necesidades que implique desarrollo social, tales como: bienestar económico, social y de seguridad pública.

Estrategias para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo.

La Metodología participativa es la base para la elaboración de este Plan Municipal de Desarrollo, cuyo principio fundamental es la

REUNIÓN DE CABILDO ESTRATEGIA

GENERACIÓN DE BASES PARA EL INICIO DEL PROCESO.

DETECCIÓN DE ACTORES, CRÍTICOS INTERNOS Y EXTERNOS.

ANÁLISIS DE ESTILOS DE DIRECCIÓN.

DEFINICIÓN DE LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

DIAGNOSTICO DE PRINCIPALES

NECESIDADES

ANÁLISIS DEL ENTORNO. ANÁLISIS DE LA

ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICACIÓN DE TEMAS Y ACTORES

ESTRATÉGICOS.

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS Y

OBJETIVOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS.

OBJETIVOS OPERATIVOS.

DEFINICIÓN DE TEMAS Y ACCIONES

ESTRATÉGICAS.

PLAN ESTRATÉGICO PROGRAMACIÓN DE ACCIONES. MEDIDAS Y MEDIOS DE ACCIÓN. COMPROMISOS Y

RESPONSABILIDADES DE

ACTIVIDADES.

SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y

CONTROL

V. MODELO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL DE HUITZILTEPEC, PUEBLA

VISIÓN DE

ÉXITO.


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construcción colectiva de una visión a partir de la participación de

diferentes actores sociales, así como la incorporación de diversas concepciones y propuestas en diferentes etapas del proceso:

Campaña Político-Electoral. En esta fase, el recorrido en las juntas

auxiliares y comunidades, permitió recabar las demandas y propuesta de solución a los ciudadanos en general.

Periodo de Transición. En el que se empezaron a formular ejes y líneas estratégicas, incorporando las propuestas políticas de los diferentes contendientes que participaron en las elecciones por la

Presidencia Municipal de Huitziltepec, como un reconocimiento a la pluralidad política de nuestro Municipio. Asimismo, se consideraron

las principales demandas y prioridades de la planeación de las tres últimas administraciones municipales, las demandas ciudadanas expresadas. Todas ellas fueron incorporadas en una matriz que sirvió

para iniciar el proceso de planeación.

A partir de la metodología del Marco Lógico (análisis de involucrados, análisis de problemas y alternativas, matriz de planificación), en donde

se identificaron problemas, actores sociales, objetivos y líneas estratégicas; lo anterior permitió elaborar una visión compartida entre

los actores responsables de cada eje.

Consulta Ciudadana. A partir de la toma de posesión del nuevo gobierno, se inició un periodo de consulta popular a través de

diversos mecanismos que están contemplados en la Ley Orgánica Municipal; en este sentido, se realizaron diversas consultas a través

de conformación del Consejo de Planeación Municipal (COPLAMUN), órgano de representación ciudadana para la planeación municipal, se llevaron a cabo foros de consulta ciudadana, así como el

desarrollo de los cabildos, donde los ciudadanos de Huitziltepec se encuentran legítimamente representados.

Construcción de una Visión Compartida con Regidores; se llevó a cabo

la presentación de una propuesta de ejes rectores con integrantes del Cabildo Municipal, donde se recuperaron los comentarios y

sugerencias vertidas por los regidores, lo que permitió dar forma definitiva a los ejes rectores del Plan Municipal de Desarrollo.

La propuesta principal del Plan tiene se relaciona directamente con la

satisfacción de las demandas y expectativas de los ciudadanos, a través de la innovación continua mediante la evolución cultural, promoviendo la corresponsabilidad social y el trabajo en equipo

respaldado en la comunicación, el diálogo y el liderazgo.


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VI.1. GRÁFICA DE METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN

VII. OBJETIVOS

VII.1 OBJETIVO GENERAL

Promover el desarrollo económico y social sustentable, innovador, competitivo, ordenado; basado en el reconocimiento de la participación ciudadana, confluyendo en un gobierno cercano a su gente y

procurando una mejora sustancial en las condiciones de vida de sus habitantes.


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VII.2 Objetivos particulares

Gestionar programas de desarrollo social orientados a mejorar la

calidad de vida de la comunidad, ante las instancias estatales y federales correspondientes.

Mejorar atención a las demandas sociales de la población respecto

de los servicios públicos municipales de educación, salud, vivienda, seguridad pública, equipamiento urbano, cultura, deporte, recreación

y protección del medio ambiente.

Promover la inversión en el Municipio, para fomentar el desarrollo económico.

Impulsar la gobernabilidad del Municipio, promoviendo el respeto, la legalidad, así como la organización y participación ciudadana, en un

marco de estabilidad que privilegie el diálogo y el consenso.

VIII. MARCO JURÍDICO

El fundamento legal que da sustento al Plan de Desarrollo Municipal

de Huitziltepec, Puebla 2014-2018, se configura con base a las disposiciones correspondientes a los tres ámbitos de competencia de Gobierno: Federal, Estatal y Municipal y que dan apoyo al proceso de

planeación del desarrollo.

VIII.1 LEGISLACIÓN FEDERAL

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, establece:

Artículo. 25 que “Corresponde al Estado la Rectoría del Desarrollo Nacional”.

Artículo. señala que “el Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprime solidez, dinamismo,

permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación”

Artículo. 115. Los Municipios en los términos de las leyes Federales y Estatales relativas, estarán facultadas para formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal:

participar en la creación y administrar sus reservas territoriales; controlar y vigilar la utilización del suelo en sus jurisdicciones

Territoriales; intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra


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urbana; otorgar licencias y permisos para construcciones y participar

en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas.

VIII.1.1 LEY DE PLANEACIÓN

Artículo. 10 “Las normas y principios básicos conforme a los cuales se

llevará a cabo la planeación del desarrollo”, así como “Las bases de integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación

Democrática”.

Artículo. 30 Indica que se entiende por planeación del desarrollo la ordenación racional y sistemática de acciones que en materia de

regulación y promoción de la actividad económica, social, política y cultural, tiene como propósito la transformación de la realidad.

Artículo. 21 Indica que “El Plan Nacional de Desarrollo precisará los objetivos nacionales, estratégicas y prioridades del desarrollo integral del país y regirá el contenido de los programas que se generen en el

Sistema Nacional de Planeación Democrática.

VIII.2 LEGISLACIÓN ESTATAL

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla, establece:

Artículo. 107 Que “El Poder Público del Estado y los Ayuntamientos tienen el deber de promover el desarrollo económico y social de sus

habitantes y para ello su actividad será programada”.

VI.2.1 LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE PUEBLA

En ella se establece la organización y funcionamiento del Sistema Estatal de Planeación Democrática, así como, sus instrumentos, entre

los cuales destacan:

Los Planes de Desarrollo Municipal, son competencia de los Presidentes Municipales, su elaboración, los planes en su elaboración

deberán contener los objetivos, metas, estrategias y prioridades, así como la definición de recursos para tales fines, determinar los instrumentos y responsabilidades de su ejecución; establecer los

lineamientos de política social, económica y administrativa.

VI.2.2 LEY ORGÁNICA MUNICIPAL

Esta Ley Reglamentaria de la Constitución Local, establece en su artículo 102 que la planeación municipal es obligatoria.


21

Artículo. 103 Los aspectos de la planeación en cada Municipio se

llevarán a cabo mediante un Sistema Municipal de Planeación Democrática.

Artículo 104. El Municipio contará con el Plan de Desarrollo

Municipal, como instrumento para el desarrollo integral de la comunidad, en congruencia con los Planes Regional, Estatal y Nacional

de Desarrollo.

Artículo 106. El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado y aprobado por el Ayuntamiento, dentro de los primeros tres meses de la

gestión municipal, y deberá publicarse en el Periódico Oficial del Estado. Su evaluación deberá realizarse por anualidad. Su vigencia

será de tres años. A partir de estas disposiciones, que se denominan Plan de Desarrollo Municipal al instrumento de planeación que aquí se presenta. De esta manera, se va articulando el Sistema Nacional de

Planeación que Tiene como propósito fundamental, encauzar la actividad de todos los miembros de la comunidad hacia la consecuencia de los grandes objetivos nacionales.

VIII.3 UBICACIÓN DEL PLAN EN EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN

Con base en las disposiciones jurídicas que dan sustento a la planeación, fue posible construir los niveles de jerarquía que tiene los diversos planes, así como su relación y dependencia con otros niveles de

planeación del desarrollo.

SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2018.

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2011-2017.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2014-2018.

VIII.4 LINEAMIENTO POLÍTICOS

El Ayuntamiento pretende entregar a los habitantes de Huitziltepec, Puebla, durante la Administración 2014-2018, verdad,

transparencia, armonía, es decir dar a los habitantes una representación real y autentica, que tome en cuenta la diversidad de

pensamiento en todos los ciudadanos, para que se sientan comprometidos con el Municipio y este compromiso sea reciproco.


22

Todos los que forman parte de esta nueva forma de Gobierno quieren

que la gestión administrativa sea apegada a la Justicia, Democracia e Igualdad, se darán oportunidades a los sectores más desprotegidos de nuestro Municipio para que obtengan una mejor manera de sustento

para sus familias. De la misma forma se pretende enfatizar en que se ejercerá un sistema respetuoso de las diversas ideologías y que el

objetivo será construir acuerdos, propuestas y acciones que beneficien a todos y que se llevarán a cabo por encima de los intereses de grupo.

Se trabajará en todas la áreas y se tendrá presente en cada momento

de la gestión, los compromisos adquiridos y se fortalecerá la confianza entregada por los ciudadanos, se velará para que los recursos que se

otorguen por conducto del Gobierno Federal, Estatal y los que se obtengan de esta administración, sean utilizados para realizar las obras necesarias en beneficio del Municipio.

La consigna será incluir todas las formas de ideología política que existe en el Municipio, pero el fin último será concertar y presentar proyectos de beneficio social para que se trabaje en armonía y así logar el desarrollo de

los gobernados.

El objetivo trazado por esta Administración Municipal se concentra en

atender de fondo y con un enfoque de corresponsabilidad, las demandas y necesidades que aquejan a la población; generando un

desarrollo social incluyente, mediante el cual el papel de este Gobierno Municipal se traduzca en un facilitador de las gestiones, las políticas, la infraestructura y los servicios básicos, enfocado en el trabajo

conjunto de la Comunidad, sin hacer a un lado el marco jurídico y de respeto a los Derechos Humanos. La meta principal de este eje es

atender de manera urgente al sector de la población municipal en situación de vida vulnerable y en zonas de atención prioritaria por su grado de marginación.


23

El Municipio está dividido en ocho fracciones que juntos tienen un

total de 5306 habitantes de acuerdo con censo 2010, de los cuales el 26.70% es representado por jóvenes de 15 años, el 10.40% representado por personas de 60 años o más; de dicha clasificación se

desprenden diferentes grupos susceptibles de especial atención, como:

• Atención adultos mayores.

• Atención a discapacitados.

• Atención a madres solteras.

• Atención a embarazadas.

• Atención a niños desnutridos.

• Atención jurídica para todos.

IX.1 SALUD

Los derechohabientes al servicio de salud en el 2010 fueron de 3160, la población de derechohabiente de salud del IMSS es de 105,

derechohabientes al ISSSTE 123; personas sin servicio un total de 2128 y familias con servicio por el seguro popular es de 1356.

Se pretende desarrollar un sistema de apoyo a la salud en el ámbito

municipal, que atienda las principales carencias, como de:

• Adquisición de medicamentos del cuadro básico;

• Gestión para obtener la donación de medicamentos de instituciones del sector salud;

• Farmacia del seguro popular;

• Medico municipal las 24 horas del día;

• Un médico para la atención Santa Ana Coapan;

• Campañas de prevención;

• Fundación del enfermo;

• Adquisición de vehículo para traslados programados;

• Apoyar en el traslado de enfermos a hospitales especiales;


24

• Planta Tratadora de aguas negras;

• Ampliación del servicio en el centro de salud, con un dentistas municipal.

IX.2 AGRICULTURA, GANADERÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO

La Superficie de tierras sembradas durante el año de 2010 se concretó principalmente en los siguientes cultivos. De alfalfa verde fue de185

ha., de avena forrajera 70 ha., de chile verde 3 ha., de frijol 445 ha.

Como principal cultivo, el maíz se sembró en 1205 ha., de tomate 11 ha. Superficie sembrada de cultivos varios 303 ha.

La superficie total cosechada fue de 2223 ha.

La superficie sembrada de temporal es de 1385 ha., la mecanizada fue

de 1124 ha. Y la superficie sembrada de riego fue de 838 ha.

De acuerdo con este diagnóstico se decidió valorar los siguientes rubros, sin dejar a un lado a la comunidad de Dolores Hidalgo que es

donde se cultiva y cosecha mayormente la pitaya (stenesereus ssp) en la región.

• Crear un mercado municipal de animales;

• Compra de tres tractores para el servicio del campo;

• Gestionar proyectos productivos;

• Apoyo económico en la semilla de maíz;

• Apoyo económico en producción de frijol;

• Crear una campaña de desparasitación de ganado;

• Construir un centro de acopio de productos agrícolas;

• Generar un espacio especial para el mercado municipal;

• Tecnificación, profesionalización y comercialización del cultivo de la pitaya.

IX.3 EDUCACIÓN

Con base en el censo de población del 2010, la población de 5 años o más que cuenta con la escolaridad primaria es de 2318 habitantes; la


25

población de 18 años o más que cuenta con nivel profesional en el

2005, es de 121 habitantes; la población de 18 años o más, que cuenta con posgrado reportada al 2010, es de un total de 10 habitantes. El promedio de escolaridad de la población de Huitziltepec es de 15 años,

correspondiente al 7.36%. Los egresados en prescolar son un total 97 estudiantes, alumnos egresados de primaria en el 2010 fueron un total

de 106 estudiantes, alumnos egresados de nivel secundaria fueron un total de 84 estudiantes, alumnos egresados de bachillerato fueron un total de 22 estudiantes. En total el Municipio cuenta con 45 maestros

que atienden las 14 escuelas. Y registra un total 3 bibliotecas.

Una vez realizado un diagnóstico de este rubro, se determinó

implementar las siguientes acciones:

• Creación de una liga de futbol rápido de basquetbol y voleibol dominical;

• Crear foros de la niñez;

• Se adquirirán e instalarán chapoteaderos para incitar el sano esparcimiento de las familias de la comunidad;

• Establecer acuerdos con municipios vecinos para que participen en nuestros eventos sociales y cívicos;

• Mantener y apoyar al ballet folclórico para que sus actividades trasciendan a nivel región;

• Brindar apoyo y atención especial a CECAMBA, la escuela de música

del Municipio;

• Gestionar becas para los mejores promedios;

• Implementar apoyos económicos como un incentivo otorgado por el Ayuntamiento a los mejores promedios de los jóvenes universitarios, oriundos de del Municipio;

• Gestionar la instalación de una institución académica de nivel superior, que atienda el perfil social y económico de los jóvenes de Huitziltepec;

• Ampliar las bibliotecas municipales;

• Desarrollar diversas actividades que incentiven la sana convivencia e

integración familiar como: Conferencias, cursos, talleres, exposiciones, eventos culturales, etc., y


26

• Mejorar la infraestructura escolar del Municipio.

IX.4 REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

En Huitziltepec se cuenta con tres parques. Cada uno instalado en

cada una de las localidades y tres panteones municipales. Estas áreas serán sujetas de reacondicionamiento.

Por lo tanto el Ayuntamiento de Huitziltepec 2014-2018 se encargará de:

• Regular las actividades de los parques, mercados y panteones,

mediante la elaboración y publicación del reglamento correspondiente;

• Alumbrado en los parques;

• La instalación de juegos infantiles;

• Aparatos de ejercicio al aire libre;

• Remodelación en general de parques y jardines;

• Alineación de sepulcros;

• Limpieza periódica de los panteones;

• Rehabilitación de la ex presidencia;

• Crear un área de café internet en el kiosco con juegos de mesa;

• Música estereofónica el parque Santa Clara;

• Construir un paseo alrededor del ex jagüey.

IX.5 CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO

Se pueden identificar 4 grupos de suelos:

Litosol (Suelo no apto para cultivos de ningún tipo, puede destinarse a pastoreo); Cherznosem (Suelo de alta productividad agrícola o

pratícola, susceptible de salinizarse, es el suelo predominante y presenta fragmentos de roca o tepetate); Vertisol (Suelo de textura arcillosa y pesada que se agrieta notablemente cuando se seca,

presenta dificultades para su labranza, pero con manejo adecuado son aptos para una gran variedad de cultivos, pueden salinizarse; su fertilidad es alta. Presenta fase pedregosa); Cambisol (Suelo adecuado


27

para actividades agropecuarias con actividad moderada a buena,

según la fertilización a que sea sometido).

La superficie de agricultura del Municipio es de 29.48 kilómetros cuadrados, la superficie de matorral es de 18.31 kilómetros

cuadrados y 3.20 kilómetros cuadrados de superficie urbana. La Administración Municipal 2014-2018 se encargará de:

• La creación del vivero municipal;

• Implementación de un programa de recolección y clasificación de los desechos;

• Creación de una área de producción de abono orgánico;

• Reforestar con plantas nativas;

• Creación de una UMA municipal de venado;

• Creación de presas para mantener los mantos acuíferos;

• Supervisar la aplicación de la norma para evitar la cacería y tala de

árboles;

• Implementar campañas de reforestación con niños de las escuelas;

• La adquisición de un camión recolector de basura.

IX.6 ESPACIO MUNICIPAL URBANO

El territorio municipal cuenta con un total de 51 kilómetros cuadrados

mismos que serán atendidos para tener un mejor control del área.

En este rubro, las actividades a realizar serán:

• Apertura de nuevas calles para el acceso público;

• Limpia de carriles entre municipios vecinos;

• Gestión de títulos de propiedad;

• Regularizar predios municipales.

IX.7 OBJETIVO PARTICULAR. Mejorar los procesos de atención administrativa relacionados con servicios públicos.

IX.8 ESTRATEGIA IX.9 LÍNEAS DE ACCIÓN

AGILIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS PARA Mejorar de manera integral el


28

MEJORAR Y FACILITAR, TECNOLÓGICA Y

ADMINISTRATIVAMENTE, LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS RELATIVOS AL MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL

MUNICIPIO.

Panteón Municipal.

Implementar un Programa de

Gestión Administrativa del Panteón Municipal.

Desarrollar proyecto y promover la ejecución de construcción del crematorio y osarios nuevos en el

panteón municipal.

Actualizar tecnológicamente el

servicio público de alumbrado.

Implementar el Plan de Gestión

Ambiental, a partir del cual se integra la variable ambiental en los procesos, servicios, planeación y ordenamiento territorial del Municipio.

Promover la generación de planes y programas estratégicos que

involucren a los ciudadanos y a los prestadores de servicios.

Gestionar programas de apoyos

de infraestructura al área pecuaria y ganadera en proyectos integrales.

El Municipio seguro se fundamenta en tres conceptos básicos: prevención de delincuencia, capacitación y eficiencia de los cuerpos de

seguridad municipales, la reconstrucción del tejido social y la atención a grupos en situación de vida vulnerable. Si dejar de lado la prevención y atención de riesgo por desastres naturales, problemas relacionados

con fenómenos naturales que pueden afectar al Municipio y contingencias. El propósito final de la vida en un Municipio Seguro, es

vivir en un entorno de respeto a los derechos humanos y cohesión social que prosperen como una colectividad de individuos que coexistan en condiciones apropiadas, con acceso a salud, deporte,

cultura y educación y desarrollo económico.


29

X.1 SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

De acuerdo al censo de INEGI en el 2010, en el apartado de seguridad pública y justicia, la tasa de personas con sentencia condenatoria fue de 83 casos y en accidentes de tránsito terrestres en zonas urbanas y

suburbanas con total de 9 casos, en el caso de la agencia del ministerio del 2012 conto con 84 casos de faltas administrativas por lo

que es necesario trabajar en los siguientes puntos:

• Se capacitará al cuerpo de Policía Municipal en Derechos Humanos, marco jurídico y adiestramiento policiaco;

• Equiparemos al cuerpo de policías con motocicletas para reducir los gastos en combustible;

• Se coordinarán rondas de vigilancia de la policía auxiliar municipal en las paradas de Coapan y Santa Clara;

• Se colocarán lámparas faltantes del alumbrado público;

• Los funcionarios del Ayuntamiento se ocuparán de analizar e implementar las acciones que garanticen la seguridad y la paz social de los habitantes del Municipio;

• Se realizarán campañas de prevención de incendios en el campo;

• Se regularizarán y supervisarán los centros de entretenimiento,

cantinas y tiendas que expendan bebidas alcohólicas a menudeo, para que funcionen con apego a la normatividad municipal;

• Se conformará el comité municipal de vigilancia en apoyo a la

seguridad;

Se implementarán campañas para la erradicación del alcoholismo y de

control de los límites de velocidad permitida para la circulación de vehículos en el centro de la población.

X.2 OBJETIVO PARTICULAR. Promover la certeza jurídica y

procuración de justicia municipal, la actualización y fortalecimiento del marco jurídico, con la participación responsable de la ciudadanía.

X.3 ESTRATEGIA X.4 LÍNEAS DE ACCIÓN

ELABORAR, REVISAR Y PUBLICAR LOS

ORDENAMIENTOS JURÍDICOS APLICABLES AL MUNICIPIO DE HUITZILTEPEC, PUEBLA.

Revisar, analizar y publicar los reglamentos pertinentes y aplicables al

Municipio de Huitziltepec, Puebla.

Promover la procuración de justicia


30

municipal.

Promover la firma de Convenios de

colaboración en materia de Justicia Municipal.

Promover la incorporación de los

ciudadanos en los procesos de impartición de justicia municipal.

Instrumentar la figura jurídica de Labor a favor de la comunidad que es sustitutiva de arresto o multa ante faltas

administrativas.

Realizar jornadas de atención y

asesoría jurídica dirigidas a los ciudadanos.

Promover el trabajo colaborativo

con los distintos actores políticos y sociales.

Mejorar la calidad en los trabajos de

inspección.

Establecer mecanismos de

colaboración con Juntas Auxiliares, para mejorar la administración y gobernabilidad.

El desarrollo económico planteado por la Administración Municipal

2014-2018 se enfoca en mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos de Huitziltepec.

Incentivando el desarrollo del capital social y la generación de empleo desde las comunidades a partir de diferentes programas sociales, turismo, la educación y el patrimonio cultural, estableciendo los

principios de una economía autosustentable y a la vanguardia en la región.


31

XI.1 INGRESOS ECONÓMICOS

En el Municipio de Huitziltepec se cuenta con tres tianguis de

abastecimiento de alimentos y bebidas; se llevará a cabo su rehabilitación y acondicionamiento. Además se ejercitarán las siguientes acciones:

• Organizar y regular las actividades de los mercados y tianguis, mediante la elaboración y publicación del reglamento correspondiente;

• Se llevará a cabo, en coordinación con la comunidad de tianguistas, la construcción de un mercado de animales;

• Se realizará el diagnóstico pertinente de los distintos giros

comerciales;

• Se gestionará la entrega de créditos blandos a las microempresas del

Municipio;

• Se iniciará la generación de empresas con grupos sociales;

• Se desarrollará una planeación y organización adecuada para las

oficinas postales;

• Se llevarán a cabo eventos y actividades los fines de semana con la participación de los comerciantes;

• Se implementarán acciones para reducir costos de los predios urbanos.

XI.2 OBJETIVO PARTICULAR. Mejorar los procesos de administración y de adjudicación en los espacios de abasto popular.

XI.3 ESTRATEGIA XI.4 LÍNEAS DE ACCIÓN

IMPLEMENTAR ACCIONES

PARA EFICIENTAR Y TRANSPARENTAR LA ADMINISTRACIÓN DEL MUNICIPIO.

Propiciar la redistribución de la oferta

y construcción de nuevos espacios de

comercialización.

Aprovechar la

infraestructura existente mediante la

redistribución interna.

Promover los diferentes

productos y actividades del Municipio para la atracción de visitantes

(Ferias temáticas y


32

artesanal, etc).

Impulsar programa Turísticos, en

coordinación con la juventud del Municipio y a

través de medios de comunicación.

El Gobierno Municipal se ocupará del adecuado aprovechamiento de los recursos materiales, humanos y financieros, de la correcta

aplicación y gestión de recursos estatales y federales; atendiendo de manera responsable y transparente a los ciudadanos de Huitziltepec, a través de mejores prácticas de gestión municipal, pero principalmente

dando una respuesta adecuada, eficaz y eficiente a las necesidades básicas de los ciudadanos, concluyendo así en el 2018 con una administración financiera responsable que de margen suficiente para

la continuidad a los proyectos implementados en beneficio de la población. Para alcanzar este objetivo, se implementarán los actuales

funcionarios municipales, con una actitud consciente de las diferentes problemáticas a las que se enfrentan los ciudadanos, implantarán las bases para Mejores Prácticas Municipales, considerando acciones

como:

• Mejorar puentes de negociación con los diferentes actores;

• Consolidar sistemas y mecanismos que transparenten el servicio público y combatan la corrupción;

• Disminuir el tiempo de respuesta a las solicitudes y necesidades de

la población;

• Contar con herramientas tecnológicas accesibles que apoyen la coordinación de funciones y responsabilidades de las distintas áreas

de atención del Ayuntamiento;


33

• Eficientar el proceso y mejorar la calidad de los servicios públicos

otorgados a la localidad;

• Fortalecer los canales de comunicación al interior del Ayuntamiento y con la población.

XII.1 OBJETIVO PARTICULAR. Aumentar la confianza y mejorar la percepción de los ciudadanos sobre el Gobierno Municipal,

aumentando la eficiencia y eficacia gubernamental.

XII.2 ESTRATEGIA XII.3 LÍNEAS DE ACCIÓN

PROMOVER LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS Y GENERAR UN SENTIDO DE

IDENTIDAD MUNICIPAL EN EL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO.

Verificar el cumplimiento de políticas y lineamientos para la optimización de recursos humanos,

materiales y financieros.

Consolidar las bases institucionales para contar con finanzas

sanas y aumentar la recaudación.

Establecer mecanismos para la optimización de recursos humanos.

Promover la actualización y aplicación de los instrumentos legales

que permitan el fortalecimiento institucional municipal.

Promover un enfoque de

equidad de género en los programas y acciones del Gobierno Municipal.

XIII.3 ADOQUINAMIENTOS

• Calle 4 Oriente entre 2 Norte y 6 Norte.

• Calle 4 Poniente entre Avenida Hidalgo y 7 Norte.


34

• Calle 7 Norte entre Avenida Nacional Norte y 4 Poniente.

• Avenida Nacional Norte entre calle 7 Norte y Escuela Bachillerato Octavio Paz.

• Calle 6 Norte entre calle 2 Oriente A y 4 Oriente.

• Calle 4 Norte entre calle 2 Oriente A y 4 Oriente.

• Calle 2 Oriente a entre calle 2 Norte y 6 Norte.

• Avenida Independencia Oriente entre 4 Sur- Norte y 6 Sur-Norte.

• Calle 3 Oriente entre 4 Sur y 6 Sur.

• Calle 4 Sur entre 3 Oriente y 5 Oriente.

• Calle 5 Oriente entre 3 Sur y 4 Sur.

• Avenida Hidalgo Sur entre 5 Oriente-Poniente y 7 Oriente-Poniente.

• Calle 2 Sur entre 3 Oriente y 7 Oriente.

• Calle Naciones Unidas entre 7 Sur y 4 Sur.

• Calle 3 Poniente entre Avenida Naciones Unidas 7 Sur.

• Calle 3 Sur entre Avenida Independencia Poniente y 7 Poniente.

• Paseo de la Reforma entre Avenida Independencia Poniente y Avenida Hidalgo.

• Calle 5 Poniente entre 7 Sur y Carretera Federal a Ixcaquixtla.

• Calle 2 Sur entre Maximino Ávila Camacho y 5 Oriente Coapan.

• Calle 16 de Septiembre entre 3 Oriente y 5 Oriente Coapan.

• Calle Casa de Salud entre 4 y 6 Sur.

• Calle 6 Sur entre 3 Oriente y Maximino Ávila Camacho.

• Calle 2 Norte entre Maximino Ávila Camacho y 2 Oriente.




35

• Calles del contorno del centro.

• Reforma entre 3 Oriente y 2 Oriente.

• Nacional Norte entre Reforma y 2 Oriente.

• 2 Poniente entre Nacional Norte y 3 Oriente.

XIII.4 OTRAS

• Puente la frontera Av. Reforma con barranca en medio y

continuación de Reforma.

• Rehabilitación del Parque Coapan.

• Asfalto camino a Santa Cruz Huitziltepec entre 6 Sur y Santa Cruz

Huitziltepec.

• Asfalto Calle 7 Sur entre 7 Poniente y Carretera Federal a

Ixcaquixtla.

• Rehabilitación del parque Santa Clara.

• Construir un aproximado de 1.5 km. de asfalto de la Calle 7 Sur a

partir de la esquina que se forma con la Calle 7 Poniente para facilitar acceso a la carretera federal la Colorada-Ixcaquixtla de los autobuses de pasajeros.

XIII.5 AMPLIACIÓN Y APERTURA DE CALLES

• Camino a Huacalzingo entre calle 4 Oriente y lindero a Huacalzingo.

• Camino real al panteón entre Naciones Unidas y Panteón.

• Apertura de calle entre Salvador Pavia y Raymundo.

• Apertura de Avenida Independencia Poniente entre Jardín de Niños

Gabino Barreda y 9 Sur.

• Apertura de calle en colindancia con Eladio Larios y Humberto

Rosas.

• Apertura de calle de Calle 4 Oriente entre 3 Norte y 8 Norte Amador Cortés y Jarcias.

• Construir la calle 4 Oriente-Poniente desde la calle 6 Norte hasta la esquina con 7 Norte con un aproximado de 1.5 km.


36

• Continuar la Calle de la 6 Norte a pegar con la esquina de la 4

oriente con un aproximado de 300 m.

• Construcción de la Calle Pípila.

XIII.6 AMPLIACIÓN DE DRENAJE

• Calle 3 Oriente entre a partir de la calle 6 Sur a la casa de Rodrigo Morales.

• Calle 4 Oriente entre 4 Norte y 6 Norte.

• Calle de Rafael Sánchez entre 10 y 12 Norte.

• Rehabilitación de drenaje de Nacional Norte entre Reforma y 2

Poniente.

• Rehabilitación de drenaje de 2 Oriente entre 4 y 6 Norte.

• Drenaje de la 10 Sur entre Maximino Ávila Camacho y 3 Oriente.

XIII.7 AMPLIACIÓN DE ELECTRICIDAD

• Calle 4 Oriente entre Avenida Hidalgo y 2 Norte.



• Calle Juan Aldama de Dolores Hidalgo.

• En callejón de Javier Cortés.

• Ampliación en Calle del C. Emilio Pérez.

• Ampliación en Calle del C. Chino Hernández.

• Calle 7 Poniente entre 16 de Septiembre y 5 Sur.

XIII.8 AMPLIACIÓN DE AGUA POTABLE

• Rehabilitación de tubería de Calle 5 Poniente a partir de 7 Sur A la carretera federal Puebla-Ixcaquixtla.

• Colonia Pérez Bruno.

• Pozo de agua potable de Santa Clara.


37

• Calle 4 Norte Coapan.

• Calle 4 Oriente entre 3 Norte y 8 Norte Coapan.

XIII.9 DE HIGIENE Y SALUBRIDAD PÚBLICA

• Solicitar escusados ecológicos a todos los que no cuenten con un

sanitario e higiene en su domicilio.

• Darle seguimiento al proyecto de tratamiento de aguas negras que

están afectando en el desemboco de nuestro drenaje.

XIV. ASISTENCIA SOCIAL

Esta Administración Municipal se distinguirá por ofrecer un trato de

respeto y calidez a los sectores más necesitados y sin duda la asistencia social deberá cumplir su tarea fundamental de participar

con los sectores más vulnerables del Municipio (madres solteras, adultos mayores, niños, personas con discapacidad).

El DIF Municipal trabajará muy de cerca de con las dependencias

gubernamentales, como el DIF Estatal, Secretaría de Salud y el Consejo Nacional para el Desarrollo de las Personas con Discapacidad (CONADIS), para gestionar los apoyos necesarios y así garantizar a

este grupo, la obtención de recursos para obtener seguridad alimentaria, acceso a la salud, educación y vivienda, mejorando de

esta forma su calidad de vida.

XIV.1 OBJETIVO PARTICULAR. Brindar todo tipo de facilidades a los grupos vulnerables, en aspectos relacionados con salud, educación,

vivienda y seguridad alimentaria para ofrecerles una mejor calidad de vida.

XIV.2 ESTRATEGIAS XIV.3 LÍNEAS DE ACCIÓN

GESTIONAR SERVICIOS DE REHABILITACIÓN INTEGRAL A TRAVÉS DE LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN QUE SE BRINDAN EN EL CENTRO DE REHABILITACIÓN INFANTIL, SECRETARÍA DE SALUD Y

LA CONADIS A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

GESTIONAR PROGRAMAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS VIVIENDAS DE LOS GRUPOS VULNERABLES.

DESARROLLAR PROYECTOS PRODUCTIVOS

ACORDES A SUS CAPACIDADES Y HABILIDADES.

Llevar a cabo un padrón de población en desventaja, que

permita establecer las acciones de asistencia social.

Otorgar aparatos diversos según sus necesidades que permita a las personas los grupos vulnerables tener una mejor calidad de vida.

Gestionar programas de mejora


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de vivienda ante SEDESOL Estatal y

Federal.

Vincular a las personas con

discapacidad con instituciones especializadas en el tratamiento de los diferentes problemas.

Proporcionar asesoría y capacitación a los grupos vulnerables para la implementación

de diferentes proyectos que ayuden al bienestar familiar.

Apoyar con la entrega de despensas mensuales a las familias de los grupos vulnerables.

XV. RECURSOS, RESPONSABLES

En el Municipio de Huitziltepec se reciben recursos de Participaciones de $5,438,736.39 M.N. (Cinco millones cuatrocientos treinta y ocho

mil setecientos treinta y seis pesos 39/100 Moneda Nacional); del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS) se reciben la cantidad de $2,599,171.00 M.N. (Dos millones quinientos noventa y

nueve mil ciento setenta y un pesos 00/100 moneda nacional). Con relación al Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los

Municipios (FORTAMUN) se recibe la cantidad de $2,545,735.00 M.N. (Dos millones quinientos cuarenta y cinco mil setecientos treinta y cinco pesos 00/100 moneda nacional). Resultando en un total de

$10,583,642.39 M.N. (Diez millones quinientos ochenta y tres mil seiscientos cuarenta y dos pesos 39/100 moneda nacional).

XV.1 ALINEACIÓN CON LOS EJES DE LOS PLAN DE DESARROLLO

FEDERAL Y ESTATAL

• En el Plan Nacional de Desarrollo (PND) Eje 1 “México en paz” se

encuentran alineado con el Eje 4 del plan Estatal de Desarrollo (PED) y nosotros nos alineamos en eje II “Municipio Seguro”, ya que el objetivo principal de este Eje es prevenir la delincuencia, capacitación y

eficiencia de los cuerpos de seguridad municipales y atención a grupos en situación de vida vulnerable.

• En lo que respecta al Eje II “México incluyente” del PND se encuentra articulado con el Eje 2 “Igualdad de Oportunidades para Todos” del


39

PED; por nuestra parte incorporamos el Eje I “Desarrollo Social Cerca

de Ti”, en el que integramos se atienden los mismos propósitos de los ejes mencionados.

• Alineamos el Eje IV “México Prospero” del PND y el Eje I “Más

empleos y mayor inversión” del PED, con nuestro eje “Desarrollo Municipal Sustentable”, ya que este Eje se encuentra enfocado en

incentivar el desarrollo del capital social y generación de empleo a partir de diferentes programas sociales, turismo, la educación y el patrimonio cultural, estableciendo los principios de una economía

autosustentable y a la vanguardia en la región.

• El Eje IV “Acciones Cerca de Ti” del Plan Municipal de Desarrollo lo

alineamos con los ejes II “México incluyente” y IV “México Prospero” del PND y con el “Eje 3 “Gobierno honesto y al servicio de la gente”, ya que se trata de la estrategia diseñada para atender de manera responsable

y transparente a los ciudadanos, de Huitziltepec a través de mejores prácticas de gestión municipal.

XV.2. TABLA COMPARATIVA Y DE ALINEACIÓN DEL PLAN

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

2013-2018

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

2011-2017

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2018

EJE I.

MÉXICO EN PAZ

EJE 4.

Política interna, seguridad y justicia

EJE 2.

MUNICIPIO SEGURO: Prevención de delincuencia, capacitación y eficiencia de los cuerpos de seguridad

municipales y atención a grupos en situación de vida vulnerable.

EJE 2.

MÉXICO INCLUYENTE

EJE 2.

Igualdad de oportunidad para todos

EJE 1.

DESARROLLO SOCIAL CERCA DE TI: Atender de fondo y con un enfoque de corresponsabilidad, las demandas y necesidades que aquejan a la población; generando un desarrollo social incluyente.

EJE 4.

MÉXICO PROSPERO

EJE 1.

Más empleos y mayor inversión

EJE 3.

DESARROLLO MUNICIPAL SUSTENTABLE: Incentivar el desarrollo del capital social y generación de empleo a partir

de diferentes programas sociales, turismo, la educación y el patrimonio cultural, estableciendo los principios de una economía autosustentable y a la vanguardia en la región.

EJE 2

MÉXICO INCLUYENTE

EJE 3

Gobierno honesto y al servicio de la gente

EJE 4.

ACCIONES CERCA DE TI: Atender de manera responsable y transparente a los ciudadanos, de Huitziltepec a través de


40

Y

EJE 4.

MÉXICO PROSPERO

mejores prácticas de gestión municipal.

La alineación de Plan Municipal de Desarrollo con el Plan Nacional de

Desarrollo y el Plan Estatal de Desarrollo permitirá verificar que las acciones que se llevarán a cabo durante la Administración Municipal

se orienten hacia el cumplimiento de objetivos de los tres órdenes de gobierno en su ámbito de competencia de tal manera que con esto se logrará “UN GOBIERNO CERCA DE TI”.


41

XVI. UNIVERSO DE OBRAS

MUNICIPIO: HUITZILTEPEC

No. LOCALIDAD OBRA APERTURA PROGRAMÁTICA

COSTO APROXIMADO Y POSIBLE FUENTE DE

FINANCIAMIENTO NÚMERO

APROX.

DE BENF.

EXP.

TÉCNICO PROGRAMA SUBPROGRAMA FISM FORTAMUN PET OTROS

SANTA CLARA HUITZILTEPEC CONSTRUCCIÓN

DE PISOS FIRMES

PROGRAMA DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

CALIDAD Y ESPACIOS

DE LA VIVIENDA

$400,000.00

Proceso

SANTA CLARA HUITZILTEPEC

CONSTRUCCIÓN

DE TECHO DE

CONCRETO

PROGRAMA DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

CALIDAD Y ESPACIOS

DE LA VIVIENDA

$1,200,000.00

Proceso


CONSTRUCCIÓN

DE MERCADO

$950,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE CAMPO DE

FUTBOL SOCCER

$2,500,000.00

GESTIÓN


REHABILITACIÓN

DE CAMINO A

HUACALZINGO

ENTRE CALLE 4

ORIENTE Y

LINDERO A

HUACALZINGO CAMINOS RURALES

$250,000.00 $10,650.00

GESTIÓN


REHABILITACIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO DE

CALLE 2 ORIENTE

ENTRE 4 Y 6

NORTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$125,000.00 $35,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

3 ORIENTE ENTRE

6 Y 8 SUR

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$135,000.00 $30,500.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

4 ORIENTE ENTRE

4 Y 6 NORTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$80,000.00 $22,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

10 SUR ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 3

ORIENTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$80,000.00 $25,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

5 PONIENTE

ENTRE 2 Y 3 SUR

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$120,000.00 $70,000.00

GESTIÓN


AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

4 ORIENTE ENTRE

AVENIDA HIDALGO

Y 2 NORTE URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$160,000.00

Proceso


AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

5 SUR ENTRE

AVENIDA

INDEPENDENCIA

PONIENTE Y 5

PONIENTE URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$240,000.00

Proceso


42


AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

7 SUR ENTRE

AVENIDA

INDEPENDENCIA

PONIENTE Y 3

PONIENTE URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$210,000.00

Proceso


AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA AV.

HIDALGO ENTRE

INDEPENDENCIA Y

7 PONIENTE URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$180,000.00

GESTIÓN


AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

4 NORTE ENTRE 2

Y 4 ORIENTE URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$160,000.00

Proceso


AMPLIACIÓN DE

ENERGÍA

ELÉCTRICA

AVENIDA

INDEPENDENCIA

ENTRE CALLE 6

SUR Y TERRENOS

DE CULTIVO URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$220,000.00


CONSTRUCCIÓN

DE LAGUNA DE

OXIDACIÓN

AGUA Y

SANEAMIENTO

$250,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE PLANTA

TRATADORA DE

AGUAS

RESIDUALES

AGUA Y

SANEAMIENTO

PLANTA DE

TRATAMIENTO DE

AGUAS RESIDUALES

$2,500,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE SALÓN DE

CÓMPUTO

BACHILLERATO

OFICIAL OCTAVIO

PAZ EDUCACIÓN AULAS

$800,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE CANCHAS DE

USOS MÚLTIPLES

EN

BACHILLERATO

GENERAL

OCTAVIO PAZ EDUCACIÓN

$198,800.00

GESTIÓN


PAGO DE

ESTUDIOS Y

PROYECTOS

$84,600.00

Proceso

SANTA CLARA HUITZILTEPEC APORTACIÓN AL

CERESO DE

$656,745.36 Proceso


43

TECALI DE

HERRERA


PRESTACIONES A

ELEMENTOS DE

SEGURIDAD

PÚBLICA

MUNICIPAL

$3,120,000.00

Proceso

SANTA CLARA HUITZILTEPEC PAGO A CNA

$1,252,800.00

Proceso


ADQUISICIÓN DE

CAMIONETA Y

MOTOCICLETAS

PARA SEGURIDAD

PÚBLICA

MUNICIPAL

$1,200,000.00

Proceso


ADQUISICIÓN DE

UNIFORMES PARA

SEGURIDAD

PÚBLICA

MUNICIPAL

$255,000.00

Proceso


PAGO DE

ALUMBRADO

PÚBLICO

$4,320,000.00

Proceso


PAGO DEL PLAN

DE DESARROLLO

MUNICIPAL

$150,000.00

Proceso


CONSTRUCCIÓN

DE POZO PARA

AGUA POTABLE

$750,000.00

$850,000.00

GESTIÓN


REHABILITACIÓN

DE ALUMBRADO

PÚBLICO

$100,000.00

GESTIÓN


APORTACIÓN AL

CONVENIO DEL

PROGRAMA

“ABONANDO EL

FUTURO DEL

CAMPO POBLANO

2014”

$50,000.00

Proceso


APORTACIÓN PARA

LA ADQUISICIÓN

DE SEMILLA

MEJORADA DE

MAÍZ CICLO

AGRÍCOLA 2014

$200,000.00

Proceso


ADQUISICIÓN DE

COPIADORA Y

COMPUTADORAS

PARA OBRAS

PUBLICAS

$100,000.00

Proceso


CONSTRUCCIÓN

DE SALÓN DE

USOS MÚLTIPLES

JARDÍN DE NIÑOS

PROF. GABINO

BARREDA EDUCACIÓN AULAS

$850,000.00

GESTIÓN


REHABILITACIÓN

DE ALUMBRADO

PÚBLICO EN EL

MUNICIPIO

URBANIZACIÓN

ELECTRIFICACIÓN NO

CONVENCIONAL

(ENERGÍA EÓLICA,

AEROGENERADORES,

ENERGÍA SOLAR,

PANELES SOLAR

FOTOVOLCAICA,

SOLAR TÉRMICA

ETC.)

$2,000,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE CISTERNAS EN

SANTA CLARA

PROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL VIVIENDA

$420,000.00

Proceso


CONSTRUCCIÓN

DE COMEDOR EDUCACIÓN

PRIMARIA

(COMEDORES $300,000.00

Proceso


44

ESCUELA

PRIMARIA AQUILES

SERDÁN

ESCOLARES)

SANTA CLARA HUITZILTEPEC CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDAS

PROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL VIVIENDA

$1,650,000.00

Proceso


ADOQUINAMIENTO

DE CALLE 4 SUR

ENTRE 3 Y 5

ORIENTE

$750,000.00

GESTIÓN


PAVIMENTACIÓN

DE CAMINO A

BACHILLERATO

GENERAL

OCTAVIO PAZ

$850,000.00

GESTIÓN


ADOQUINAMIENTO

DE CALLE 4

NORTE ENTRE 2A

Y 4 ORIENTE

$850,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 4

PONIENTE ENTRE

AV. HIDALGO

NORTE Y 7

PONIENTE

$3,500,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 5

PONIENTE ENTRE

7 SUR Y

CARRETERA

COLORADA

IXCAQUIXTLA

$4,200,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 7

NORTE ENTRE

CALLE 4

PONIENTE Y AV.

NACIONAL NORTE

$1,500,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE CONCRETO

ASFÁLTICO CALLE

7 SUR ENTRE 7

PONIENTE Y

CARRETERA

COLORADA-

IXCAQUIXTLA

$7,000,000.00

GESTIÓN


REHABILITACIÓN

DE CALLE 7 SUR

ENTRE 5 Y 7

PONIENTE

$1,200,000.00

GESTIÓN


45


CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

4 ORIENTE ENTRE

4 Y 6 NORTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$350,000.00

Proceso


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 9

NORTE ENTRE

NACIONES UNIDAS

Y PANTEÓN

MUNICIPAL

$3,000,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES

ADOQUINAMIENTO

DE CALLE 4

ORIENTE ENTRE 2

Y 6 NORTE

$1,500,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES

ADOQUINAMIENTO

DE LA CALLE

NACIONES UNIDAS

ENTRE 3 SUR Y

AV. HIDALGO

$1,000,000.00

GESTIÓN


CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

INDEPENDENCIA

ORIENTE ENTRE

CALLE 4 Y 6 SUR

$950,000.00

GESTIÓN


AMPLIACIÓN DE

DRENAJE

SANITARIO CALLE

7 PONIENTE

ENTRE 7 SUR Y

CARRETERA

IXCAQUIXTLA

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$850,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE

SANITARIO

CALLES 5 NORTE,

7 SUR Y 16 DE

SEPTIEMBRE DE

SANTA ANA

COAPAN

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$450,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

ADOQUINAMIENTO

DE CALLE 7

PONIENTE ENTRE

5 Y 7 SUR

$950,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

AGUA POTABLE

CALLE 4 NORTE

ENTRE ÁVILA

CAMACHO Y 6

ORIENTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

RED DE AGUA

POTABLE

$55,000.00 $15,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

AGUA POTABLE

CALLE 4 ORIENTE

ENTRE 3 Y 8

NORTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

RED DE AGUA

POTABLE

$94,000.00 $20,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN CONSTRUCCIÓN AGUA Y SERVICIOS BÁSICOS $249,000.00 $54,000.00 GESTIÓN


46

DE DRENAJE

SANITARIO

CAMINO A

TELESECUNDARIA

GUSTAVO P. MARH

ENTRE

TELECUNDARIA Y

BARRANCA

SANEAMIENTO DE LA VIVIENDA

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO 15

PONIENTE ENTRE

CARRETERA

NACIONAL Y

BARRANCA

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$191,000.00 $40,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

REHABILITACIÓN

DE PARQUE

$6,000,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN CONSTRUCCIÓN

DE PISOS FIRMES

PROGRAMA DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

CALIDAD Y ESPACIOS

DE LA VIVIENDA

$240,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE TECHOS DE

CONCRETO

PROGRAMA DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

CALIDAD Y ESPACIOS

DE LA VIVIENDA

$900,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDAS

PROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL VIVIENDA

$990,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

BACHEO DE AV.

NACIONAL ENTRE

ÁVILA CAMACHO Y

11 ORIENTE

$150,000.00

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE LAGUNA DE

OXIDACIÓN

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$550,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

7 PONIENTE

ENTRE 5 SUR Y 16

DE SEPTIEMBRE URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$180,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

REHABILITACIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO DE

AVENIDA

NACIONAL NORTE

ENTRE REFORMA

Y 2 PONIENTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$120,000.00 $30,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE AGUA

POTABLE CALLE 4

ORIENTE-

PONIENTE ENTRE

3 Y 8 NORTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$200,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

3 ORIENTE ENTRE

18 Y 28 SUR

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$350,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE

SANITARIO CALLE

10 SUR ENTRE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$250,000.00

Proceso


47

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 3

ORIENTE

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE CISTERNAS EN

COAPAN

PROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL VIVIENDA

$420,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE CANALETA EN

EL EJIDO CALOCA

$380,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE SALÓN DE

USOS MÚLTIPLES

ESCUELA

PRIMARIA

FEDERAL

ENRIQUE C.

REBSAMEN C.T.

21DPR2527Z

$450,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

26 SUR Y 3

ORIENTE

$250,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

DRENAJE

SANITARIO CALLE

4 ORIENTE ENTRE

4 Y 10 NORTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$180,000.00 $80,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 4

ORIENTE ENTRE

NACIONAL Y 8

NORTE

$1,500,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 2

SUR ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 3

ORIENTE

$300,000.00 $400,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 6

NORTE ENTRE 2 Y

4 ORIENTE

$1,200,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 2

PONIENTE ENTRE

3 Y 5 NORTE

$850,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 5

NORTE ENTRE

REFORMA Y 2

PONIENTE

$750,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

$958,000.00

GESTIÓN


48

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 2

NORTE ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 2

ORIENTE

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE TECHADO EN

CANCHA DE USOS

MÚLTIPLES EN EL

PARQUE SANTA

ANA COAPAN

$1,000,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE PLANTA

TRATADORA DE

AGUAS

RESIDUALES

AGUA Y

SANEAMIENTO

PLANTA DE

TRATAMIENTO DE

AGUAS RESIDUALES

$2,000,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

REHABILITACIÓN

CON CONCRETO

ASFÁLTICO AV.

NACIONAL ENTRE

2 ORIENTE Y

CARRETERA

ATOYATEMPAN

$7,000,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE PUENTE

VEHICULAR

PROLONGACIÓN

DE AVENIDA

REFORMA

$2,500,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

REHABILITACIÓN

DE LOSAS DE

AZOTEAS

ESCUELA

TELESECUNDARIA

GUSTAVO P.

MARTH

$250,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA

PARAJE EL

CACIQUE

$450,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

8 SUR ENTRE 7 Y 9

ORIENTE

$200,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

REHABILITACIÓN

DE RED DE AGUA

POTABLE CALLE 6

NORTE ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 4

ORIENTE

AGUA Y

SANEAMIENTO

RED DE AGUA

POTABLE

$250,000.00

Proceso

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 2

SUR ENTRE 3 Y 5

PONIENTE

$850,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

16 DE

SEPTIEMBRE

ENTRE 3 Y 5

$1,200,000.00

GESTIÓN


49

PONIENTE

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 4

NORTE ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 2

ORIENTE

$950,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 6

NORTE ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 2

ORIENTE

$950,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 3

ORIENTE ENTRE 4

Y 6 SUR

$1,100,000.00

GESTIÓN

SANTA ANA COAPAN

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE 6

SUR ENTRE

MAXIMINO ÁVILA

CAMACHO Y 3

ORIENTE

$1,000,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

AMPLIACIÓN DE

RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA CALLE

LEONA VICARIO

ENTRE IGNACIO

ALLENDE Y

BARRANCA URBANIZACIÓN

RED DE

ELECTRICIDAD

$250,000.00

$25,000.00 GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

SANITARIO CALLE

VICENTE

GUERRERO

ENTRE CALLE

PÍPILA Y CALLE

DEL CAMPESINO

CALLE DEL

CAMPESINO

ENTRE CALLE

VICENTE

GUERRERO Y

CALLE JUAN

ALDAMA

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$550,000.00

PROCESO

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE

ADOQUINAMIENTO

CALLE VICENTE

GUERRERO

ENTRE CALLE

PÍPILA Y CALLE

DEL CAMPESINO

$1,800,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE DRENAJE

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA $300,000.00

Proceso


50

SANITARIO CALLE

PÍPILA ENTRE

JUAN ALDAMA Y

JOSEFA ORTIZ DE

DOMÍNGUEZ

DOLORES HIDALGO CONSTRUCCIÓN

DE PISOS FIRMES

PROGRAMA DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

CALIDAD Y ESPACIOS

DE LA VIVIENDA

$240,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE TECHOS DE

CONCRETO

PROGRAMA DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL

CALIDAD Y ESPACIOS

DE LA VIVIENDA

$600,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO CONSTRUCCIÓN

DE VIVIENDAS

PROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL VIVIENDA

$990,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO

REHABILITACIÓN

DE LOSAS DE

AZOTEAS

ESCUELA

PRIMARIA

LIBERTAD CLAVE

21DPR1239Z EDUCACIÓN AULAS

$320,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE CISTERNAS EN

DOLORES

HIDALGO

PROYECTO DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL VIVIENDA

$90,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE SALÓN DE

USOS MÚLTIPLES

JARDÍN DE NIÑOS

ESTADO DE

JALISCO EDUCACIÓN AULAS

$650,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE CISTERNA

PARA CASA DE

SALUD

$25,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE CISTERNA

JARDÍN DE NIÑOS

ESTADO DE

JALISCO

$35,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE CANCHA DE

USOS MÚLTIPLES

TELESECUNDARIA

MIGUEL HIDALGO

CLAVE

21DTV0126P

$350,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE COMEDOR

CASA DE SALUD

$650,000.00

Proceso

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE AULAS

ESCUELA

TELESECUNDARIA

FEDERAL MIGUEL

HIDALGO CLAVE

21 DTV0126P EDUCACIÓN AULAS

$375,000.00

$375,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

PEDRO MORENO

ENTRE

CARRETERA Y

CALLE

INSURGENTES

$1,200,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

IGNACIO LÓPEZ

RAYÓN ENTRE

JOSEFA ORTIZ DE

DOMÍNGUEZ Y 16

DE SEPTIEMBRE

$2,500,000.00

GESTIÓN


51

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE LAGUNA DE

OXIDACIÓN

AGUA Y

SANEAMIENTO

SERVICIOS BÁSICOS

DE LA VIVIENDA

$450,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

PERFORACIÓN DE

POZO PROFUNDO

DE DOLORES

HIDALGO

$350,000.00

$350,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

JOSEFA ORTIZ DE

DOMÍNGUEZ

ENTRE IGNACIO

LÓPEZ RAYÓN E

INSURGENTES

PONIENTE

$2,100,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

PÍPILA ENTRE

VICENTE

GUERRERO Y

ALHÓNDIGA DE

GRANADITAS

$3,500,000.00

GESTIÓN

DOLORES HIDALGO

CONSTRUCCIÓN

DE

GUARNICIONES Y

ADOQUÍN CALLE

MARIANO

MATAMOROS

ENTRE VICENTE

GUERRERO Y

NICOLÁS BRAVO

$1,800,000.00

GESTIÓN

Dado en el Salón de Cabildos del H. Ayuntamiento del Municipio de Huitziltepec, Puebla, a los catorce días del mes de mayo de dos mil catorce.- El Presidente Municipal Constitucional.- CIUDADANO

JULIÁN VÁZQUEZ RAMÍREZ.- Rúbrica.- Regidor de Gobernación, Justicia y Seguridad Pública.- CIUDADANO ALEJANDRO ORTIZ

SÁNCHEZ.- Rúbrica.- Regidor de Patrimonio y Hacienda Pública Municipal.- CIUDADANO PEDRO OCTAVIO TORRES CENTENO.- Rúbrica.- Regidora de Desarrollo Urbano, Ecología, Medio Ambiente,

Obras y Servicios Públicos.- CIUDADANA MERCEDES VÁZQUEZ ROMERO.- Rúbrica.- Regidor de Industria, Comercio, Agricultura y Ganadería.- CIUDADANO NOÉ DÍAZ HERNÁNDEZ.- Rúbrica.-

Regidora de Salubridad y Asistencia Pública.- CIUDADANA MARGARITA AGUILAR JUÁREZ.- Rúbrica.- Regidor de Educación

Pública, Actividades Culturales, Deportivas y Sociales.- CIUDADANO ROBERTO VÁZQUEZ ORTIZ.- Rúbrica.- Regidor de Grupos Vulnerables, Juventud y Equidad entre Género.- CIUDADANO

FLORENCIO JUÁREZ CORTES.- Rúbrica.- Regidor de Parques y Jardines.- CIUDADANO CÁNDIDO ORTIZ CORTES.- Rúbrica.-

Síndico Municipal.- CIUDADANA DEYSI LIRIOS MORALES.- Rúbrica.- Secretaria General del Ayuntamiento.- CIUDADANA KARINA ZENTENO GONZÁLEZ.- Rúbrica.

gobierno del estado de puebla -...

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