GLOSA 2.4 ANTECEDENTES INFORME COMISIÓN MIXTA Y DIPRES

Segundo Trimestre (Abril-junio 2018) NOMBRE: Corporación Regional de Desarrollo Productivo Región del Maule. (CRDP del Maule). Creada el 26 de octubre de 2009, obtiene su personalidad jurídica mediante Decreto N° 820 de fecha 10 de diciembre de 2010. 2. MISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PRODUCTOS. Misión. Promover el desarrollo productivo sustentable de la región del Maule, con coherencia estratégica, para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, mediante el asociativismo público y privado. Objetivos Estratégicos:

Promover el desarrollo productivo de la región del Maule Promover y articular el mejoramiento de la competitividad regional Impulsar la generación y desarrollo de proyectos de investigación, innovación y

transferencia tecnológica en la región. Promover el desarrollo de la actividad turística regional y su promoción en el

extranjero. Propiciar actividades o iniciativas sin fines de lucro que contribuyan al

desarrollo económico regional. 3.- DIRECTORIO El Directorio ejerce la dirección y administración, con la colaboración de un Director Ejecutivo a cargo del funcionamiento operativo y financiero de la Corporación Directorio de 6 miembros. 3 representantes del Consejo Regional, (CORE); el Secretario Regional Ministerial de Economía, el Director Regional de la Corporación de Fomento (CORFO) y el Intendente Regional, que lo preside.

Presidente: Pablo Milad Abusleme., Intendente Regional y Ejecutivo del Gobierno Regional

Secretario de Gobierno: Jorge Guzmán C.

Director de Corfo: Raphael Zúñiga Mendoza. Pedro Fernández: Director Designado por el CORE Christian Garrido. Director Designado por el CORE Andrés Maureira. Director Designado por el CORE

4.- ORGANIGRAMA.

5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. Su fuente de financiamiento principal, proviene del Gobierno Regional (FNDR), adicionalmente de las cuotas de las personas jurídicas socias y de convenios programáticos con entidades públicas y/o privadas (CORFO, INDAP, ENDESA, FIA, Universidad Santo Tomás).

6. VÍNCULO DE OBJETIVOS DE LA CORPORACIÓN CON LOS OBJETIVOS DEL GOBIERNO REGIONAL. La CRDP es una entidad operativa generada por el Gobierno Regional del Maule, por tanto, la vinculación de los objetivos de la CRDP con los del Gobierno Regional, se da a través de los instrumentos de planificación gubernamental, como la Estrategia de Desarrollo Regional 2010-2020, el Plan de Desarrollo Competitivo Región del Maule 2025 y el Plan de Gobierno 2014-2018. La pertinencia con los diseños estratégicos del Gobierno Regional, constituye el criterio fundamental que orienta la definición de los lineamientos programáticos y formulación de los objetivos de acción de la CRDP y establecen el espacio donde se refleja dicha coherencia, como se puede apreciar en el acápite N°2 Misión y Objetivos Estratégicos 7.- MARCO GLOBAL PLANIFICACIÓN. La región del Maule históricamente ha mostrado una baja competitividad en materia de desarrollo productivo, las causas de ello son múltiples, a saber: los procesos de internacionalización económica y de atracción de inversiones han sido poco efectivos en empresas MYPE regionales, en parte debido a una débil articulación pública privada que permita coordinar la oferta de productos regionales con la demanda externa. Se suma a ello que, en materia de productividad, las inversiones regionales y locales han tenido una baja coherencia con los instrumentos de planificación regional dispersando los esfuerzos regionales. La CRDP-Maule, pretende entonces, contribuir al desarrollo económico productivo y social de rubros definidos como prioritarios en la Región del Maule, mediante líneas de acción orientadas a la Inserción Internacional, Desarrollo Territorial y Local, y Planificación y Seguimiento Estratégico. Con ello se busca potenciar y fomentar las capacidades de actores públicos y privados, a saber: Consejo Regional del Maule; Asociación de Municipalidades del Maule; Asociaciones gremiales productivas (CORMA, Maiceros Maule Sur, Agrícola Central, ASICENT, ASOEX); Organizaciones productivas (Red Acuícola del Maule, Sindicatos de Pescadores; Asociaciones de productores de AFC); entre otros.

Los resultados esperados de este plan operativo, apuntan a que la toma de decisiones de estos actores, en sus respectivos ámbitos, sea con mayor información para propiciar decisiones más certeras. Contribuyendo con ello al dinamismo y desarrollo económico y productivo de la región. Todo lo anterior vinculado a los instrumentos de planificación vigentes como lo son: Estrategia Regional de Desarrollo del Maule 2020, Plan de Inversión Regional del Maule 2014-2018. Plan de Desarrollo Competitivo 2025.

Presupuesto Vigente.

• Monto: $ 528.390.000 (GLOSA 24 /01/ 006 Dirección de Presupuesto) • Duración: 6 meses • Duración del Convenio: diciembre de 2018

Objetivo General y Específicos.

Establecer vínculos de cooperación con la Municipalidades (individual y asociativamente) orientados a proyectos de desarrollo productivo para el desarrollo local.

Integrar las instancias establecidas para el seguimiento de los instrumentos de planificación regional tales como: la Estrategia Regional de

Contribuir al entorno económico, social, cultural y la gobernanza regional mediante la articulación de actores públicos, privados y la sociedad civil para la ejecución de iniciativas que permita mejorar la toma de decisiones en función del desarrollo y la competitividad de los distintos territorios de la región del Maule.

Contribuir a la identificación de oportunidades comerciales y de atracción de inversiones para sectores productivos regionales.

Levantar información estratégica para el desarrollo y la competitividad regional.

Elaborar iniciativas de inversión que respondan a las necesidades de los

gobiernos locales para contribuir al desarrollo económico y social de sus territorios.

Desarrollo 2010-2020, Agenda de innovación, plan de desarrollo competitivo y el Plan Regional del Maule 2014-2018.

PRODUCTOS.

02 reportes de vigilancia (VT) para sectores productivos (01/trim). 01 boletín de inteligencia (IC) para sectores productivos (01/sem). 01 informe de levantamiento de oportunidades de inversión regional. 01 taller de promoción y difusión de reportes de inteligencia 01 programa de misiones internacionales a Brasil: Rio de Janeiro en conjunto

con Consejeros Regionales y Francia: Dijon y Grenoble en conjuntos con los Consejeros Regionales.

01 iniciativa de transferencia de formación para nivelar competencias en materia de cooperación internacional.

01 informe de resultados y propuestas de iniciativas por cada misión. 06 seminarios y/o talleres estratégicos relacionados con distintas temáticas de

la región. 01Informe de la prefactibilidad de desarrollar una planta de ETBE a partir de

etanol que aporte información para la toma de decisión de desarrollo del proyecto de industrialización de maíz.

01 procedimiento para la formulación de iniciativas de inversión de acuerdo a necesidades territoriales que incorpore el respectivo acuerdo de colaboración.

Incorporación y apoyo de asesorías expertas y/o especializadas en las competencias específicas requeridas, de acuerdo a la demanda identificada en el procedimiento.

01 perfil de desarrollo de comunidades en función de la vocación productiva de su territorio, de acuerdo con lo definido en acápite “antecedentes de la problemática”.

01 perfil de programa de transferencia de formación para nivelar competencias en materia de cooperación internacional para servicios públicos y municipalidades.

RESULTADOS.

Los actores económicos regionales cuentan con información para la toma de decisiones en materia de desarrollo productivo y económico.

Consejo Regional del Maule cuenta con información estratégica para la toma de

decisiones en materia de desarrollo productivo y económico. Territorios cuentan con planes de desarrollo de acuerdo a su vocación

productiva e incrementan la articulación de los actores productivos relacionados

Iniciativas de inversión y desarrollo productivo de carácter regional coherentes con los instrumentos de planificación vigentes.

Región incrementa y fortalece su vinculación internacional.

ACTIVIDADES.

1) Vigilancia e Inteligencia Comercial. a. Levantamiento información para elaboración de reportes y boletines.

Elaboración de reportes de vigilancia de sectores productivos regionales. b. Elaboración de boletines de inteligencia de sectores productivos regionales. c. Distribución de reportes de vigilancia y boletines de inteligencia. d. Talleres y/o seminarios por rubro para difundir e interpretar los resultados

de los boletines de vigilancia para MYPIMES

2) Atracción de Inversiones.

a. Levantamiento de información para la construcción de un portafolio de Inversiones.

b. Taller de difusión de Inversión Extranjera directa (IED) entre los actores públicos y privados (talleres, seminarios).

3) Cooperación Internacional. a. Elaborar y ejecutar un programa de misiones nacionales e internacionales en

concordancia con el Gobierno Regional y particularmente con el Consejo Regional, además de ser ratificado por el Directorio de la Corporación para realizar acciones de cooperación, que permitan el desarrollo económico en los territorios.

b. Levantar un perfil de programa de transferencia de formación para nivelar

competencias en materia de cooperación internacional para servicios públicos y municipalidades.

4) Planes de Desarrollo.

Elaboración y puesta en marcha de Planes de Desarrollo productivos en distintos territorios de la región del Maule de acuerdo con su vocación productiva.

a. Formular y postular iniciativas de inversión Pública Regional identificados en los instrumentos de planificación.

b. Apoyar agenda de trabajo territorial de la División de Planificación del Gobierno Regional del Maule en los ámbitos asociados a logística, Seminarios y visita de expertos en temas estratégicos.

c. Generación de instancias de coordinación con actores públicos y privados. d. Establecimientos de agendas de trabajo en los distintos territorios. e. Elaboración de planes de desarrollo territorial conforme a vocación productiva. f. Postulación de iniciativas a fuentes de financiamiento.

5) Apoyo al Levantamiento de Iniciativas de Inversión Pública Regional.

Acciones de apoyo al levantamiento iniciativas de inversión pública regional (conectividad vial, digital, agua y energía renovable) que contribuyan al desarrollo productivo del territorio.

a. Generación de instancias de reconocimiento de necesidades locales de inversión pública regional (agua, energía renovable, conectividad vial, digital, etc.)

b. Elaboración de una agenda de trabajo en conjunto con gobiernos locales y servicios públicos relacionados.

c. Puesta en marcha de las acciones contempladas en la agenda de trabajo. Monitoreo de la ejecución del plan de trabajo.

PERSONAL DE PLANTA

NOMBRE CARGO SUELDO BRUTO ($)

PERFIL PROFESIONAL

Jaime Hermosilla Arévalo

Gerente General (I) Director Ejecutivo

$2.600.000 Bachiller en Humanidades-Sociología U. Chile

Luis Murga Riffo Ejecutivo de Administración

$2.100.000 Ingeniero en Ejecución Administración de Empresas. Universidad Autónoma.

Mónica Tapia Ejecutivo De Proyectos

$2.092.223 Ingeniero Comercial. Universidad de Talca.

Manuel González Molina

Ejecutivo De Proyectos

$2.096.574 Ingeniero Agrónomo Universidad de Talca. – Magister©

Gricelda Gómez Gallardo

Ejecutivo De Proyectos

$1.450.000 Profesora Educación Gral. Básica

Julio Muñoz Díaz Ejecutivo De Proyectos

$1.977.900 Ingeniero Civil Industrial Máster en Gerencia y Políticas Públicas Universidad Adolfo Ibáñez.

Gonzalo Huentemilla

Ejecutivo De Proyectos

$1.450.000 Ingeniero Civil Industrial. Universidad de Talca

Álvaro Heredia Morales

Ejecutivo De Proyectos

$1.977.900 Ingeniero Civil Industrial. Universidad Arturo Prat.

Gonzalo Parada Herrera

Ejecutivo De Proyectos

$1.450.000 Ingeniero Comercial Universidad de Talca

Gabriela Orellana Traverso

Ejecutivo De Proyectos

$1.450.000 Asistente Social. Universidad Autónoma

Manuel Villar Flores

Ejecutivo de Administración

$1.450.000 Ingeniero Comercial. Universidad Autónoma

Claudia Baeza Garrido

Periodista $1.202.355 Licenciada en Periodismo

Leticia Bravo Bobadilla

Secretaria $615.731 Técnico Programación Computacional

Elizabeth Moreno González

Asistente administrativo

$615.000 Técnico en Administración

Desvinculaciones durante el Periodo

Mónica Tapia Ibarra Gricelda Gómez gallardo Jaime Hermosilla Arévalo Gonzalo Parada Herrera

Renuncia Voluntaria.

Gonzalo Huentemilla Vinculaciones

Sebastián Pino Sáez. Abogado, actual Administrador de la Corporación PERSONAL A HONORARIOS

NOMBRE CARGO SUELDO BRUTO ($)

PERFIL PROFESIONAL

María Loreto Pizarro

Asesoría Legal $1.100.000 Abogado Universidad de Talca

Juan Montoya Asesoría Contable $1.250.000 Contador Auditor

Vanessa Núñez Asesoría Económica $1.500.000 Ingeniero Comercial. Universidad de Concepción. Msc U. Nottingham.

Mauricio Valdés Asesoría Comunicacional (Reemplaza a Claudia Baeza)

$1.000.000 Periodista. Universidad de Santiago

Armando Tolosa Asesoría en acción cultural y municipios

$1.000.000 Profesor Educa. Gral. Básica

Paulina Maturana Asesoría en economías creativas

$1.450.000 Licenciada en Artes

Ricardo Chacón Asesoría Experta en ETBE

$1.500.000 Auditor Utalca, MBA Utalca. Dr. en Ciencias Sociales. U Auckland

Carolina Arriagada

Reemplazo Gabriela Orellana

$1.450.000 Asistente Social

INDICADORES DE GESTIÓN

Indicadores de Cumplimiento

Descripción Línea

Base Meta Fórmula de Cálculo

Periodo de Medición

Medio de Verificación

Comunidades mejoran sus prácticas productivas de acuerdo a las vocaciones productivas de sus territorios.

0 1

Número de comunidades que utilizan mejoran sus prácticas productivas

06 meses

Informe de entrevistas que incluya: Encuesta inicial Encuesta Final Análisis de resultados

Taller de promoción y difusión de reportes de inteligencia competitiva

0 1

(Beneficiarios que declaran positivamente / Total beneficiarios receptores) * 100

06 meses

Presentación Lista de Asistentes Encuesta de

satisfacción respecto del reporte

Beneficiarios que participan de las misiones (nacionales o internacionales) reconocen iniciativas de trabajo colaborativo

0 75%

(Beneficiarios que declaran positivamente / Total beneficiarios receptores) * 100

06 meses Encuestas Informe resultados

CUANTITATIVOS

Planes de desarrollo productivos para comunidades según la vocación del territorio

0 02 02 iniciativa para

formulación. 06 meses

02 iniciativas formuladas

Acuerdo de cooperación para la formulación de iniciativas de inversión en base al procedimiento.

0 03 Número de acuerdos de cooperación suscritos

06 meses

Documento procedimiento

para la formulación de iniciativas de inversión

Documento acuerdo de cooperación

Incremento (%) de beneficiarios que reciben reportes de VT y boletines de IC

172 80%

(Total Beneficiarios año 2017 /2) / (Total beneficiarios primer semestre 2018) * 100

06 meses

Registro de

Distribución

Incremento (%) de tomadores de decisiones públicos y privados que reciben informe de oportunidades de inversión regional.

20 50%

Total, Beneficiarios año 2017 /2) / (Total beneficiarios primer semestre 2018) * 100

06 meses Registro de

Distribución

Número de acciones nacionales e internacionales ejecutadas (misiones, giras ejecutadas de acuerdo con el programa)

03 01

Total, misiones primer semestre 2018 / Total misiones año 2017/2 *

100 06 meses

01 informe por cada misión

Formulación y postulación

de iniciativas a la cooperación internacional.

01 02

(Total iniciativas postuladas / 1) *100

06 meses Registro de

postulación

Informe de Monitoreo de programas o proyectos.

0 01 Números de Informe elaborados / números de Informe solicitados

06 meses

Documento que contiene informe de monitoreo y evaluación de impacto y/o resultados.