globalización.docx

7/18/2019 Globalización.docx

http://slidepdf.com/reader/full/globalizaciondocx-5691b73dd0ee5 1/7

Globalización: Cambio hacia una economía mundial más integrada e interdependiente.

- Globalización de los mercados: Las marcas están en todo el mundo. Fusión de mercados

nacionales en un mercado mundial.

- Globalización de la producción: Misma empresa (producción) en dierentes partes del

mundo. Consiste en la subcontratación de bienes ! ser"icios en di"ersos lugares delmundo para apro"echar las dierencias nacionales de costo ! calidad de los actores de

producción (mano de obra# tierra ! capital). Cada parte de un a"ión se produce en

dierentes lugares del mundo.

Impulsores de la Globalización

$. %educción de barreras al libre tránsito de bienes# ser"icios ! capital: %educir las barreras a la

in"ersión e&tran'era ue habían sido le"antadas durante la dcada de los *+ las cuales ueron con

el ob'eti"o de proteger industrias nacionales.

,l inal de la segunda guerra mundial las nacionales industrializadas de occidente secomprometieron a suprimir estas barreras al libre tránsito de bienes# ser"icios ! capital.

-. Cambio tecnológico

Instituciones Mundiales

- Organización Mundial de Comercio (OMC): igila ! asegura ue los /stados cumplan

con las reglas de los tratados ue los mismos han irmado.- Fondo Monetario Internacional (FMI): Mantener el orden en el sistema monetario

internacional. %egula el sistema inanciero. /studian el caso del país ue le debe ! le

aconse'a o sugiere cómo ! u debe hacer para conseguir el dinero ue le debe. 19!- "anco Mundial: 0romo"er el desarrollo económico# in"irtiendo dinero tanto para esto

como para el desarrollo social.- Organización de las #aciones $nidas (O#$): Conser"ación de paz# omento de la

calidad de "ida# desarrollo# empleo# progreso# etc. 1o tiene peso de uerza para sancionar

sal"o ue sea "otación unánime. 19%! Cooperación internacional & seguridad

colecti'a!

#aturaleza cambiante de la empresa multinacional

- mpresa Multinacional (M#): Compa2ía con acti"idades producti"as en dos o más países.

Fenómenos de las M# a partir de los *:

1! ,parición de multinacionales uera de 34,.+! Crecimiento de peue2as empresas multinacionales.



,.O/

- /n $56*# de -7+ multinacionales# 89.; eran 34,.- 0ara -++7# de las $++ multinacionales más grandes# solo -8 de ellas eran 34,.

,i0erencias Culturales!

%euerimiento del conocimiento de otras culturas. 0or lo ue le pasó a la tía de Grace.

< Cultura: alores ! normas ue comparte un grupo. Constitu!en un esuema de "ida.

< alores: =deas sobre lo ue un grupo considera bueno ! correcto. Lo ue compartimos

acerca de cómo deben ser las cosas.< #ormas: %eglas ! lineamientos sociales ue prescriben el comportamiento apropiado en

situaciones determinadas.

3sos: Lo ue se considera normal ! su inracción no es gra"e.

Costumbres: /senciales para el uncionamiento de una sociedad ! de la "ida social. =nringirla

puede ser gra"e.

< /ociedad: Grupo de personas ue comparten "alores ! normas.

Cultura en el traba2o (estudio de Geert 3o0stede)

1! ,istancia de poder: /nocar el poder al conocimiento.+! #egación de la incertidumbre: el grado en ue las culturas socializan a sus integrantes

para ue acepten las situaciones ambiguas ! toleren la incertidumbre.

*. Indi'idualismo 's! colecti'ismo: se centra en la relación entre un indi"iduo ! sus

seme'antes.

! Masculinidad 's! Feminidad: considera las relaciones entre los papeles se&uales ! los

laborales.

l0abetismo transcultural (M$4 IM5O6.#.)

Las empresas internacionales mal inormadas sobre las prácticas de otra cultura racasarán.

La adaptación puede abarcar todos los aspectos de las operaciones de una empresa: la manera de

negociar acuerdos# los sistemas de pagos de incenti"os para los "endedores# la estructura de la

organización# el nombre de un producto# las relaciones entre obrero<patronales# la manera de

promo"er un producto# etc.

Cultura & 'enta2a competiti'a



5ara los negocios internacionales7 la cone8ión entre cultura & 'enta2a competiti'a es

importante por dos razones:

1! 4e2ala los probables países donde surgirán los competidores más "iables.

+! >iene implicaciones importantes para elegir los países donde instalar los centros de producción ! hacer negocios.

5roblemas ticos

- 5rcticas de empleo: Cuando las condiciones laborales en otra nación son mu!

ineriores a las ue pri"an en el país de la multinacional# ?u criterios deben aplicarse@

?Los de la nación de origen o los de la anitriona@

< ,erec;os 3umanos: 0ueden surgir dudas sobre los derechos humanos básicos# los

cuales toda"ía no se respetan en muchas naciones# como la libertad de asociación# de

e&presión# de reunión# de mo"imiento# de ideas políticas# etc.

- Contaminación mbiental: 4urgen problemas ticas cuando la reglamentaciónambiental de las naciones donde se instalan las multinacionales contiene normas oiciales

mu! ineriores a las de su país de origen.

- Corrupción: La corrupción ha sido un problema de casi todas las sociedades de la

historia ! toda"ía lo es# donde empresas internacionales pueden ! han ganado "enta'as

económicas por entregar pagos a uncionarios.

.M II: /.6.GI , <O/ #GOCIO/ I#.6#CIO#</

strategia de una empresa: Aue hacen para alcanzar sus ob'eti"os. /l in de las empresas esaumentar el "alor de la empresa para sus propietarios ! accionistas.

?Cómo se "alora la empresa@

< %entabilidad: >asa de retorno ue obtiene la empresa sobre el capital in"ertido.$. %educir costos

-. ,gregar "alor e incrementar precios

< Crecimiento de utilidades: =ncremento del porcenta'e de las utilidades netas a lo largo del

tiempo. (=ngresos B costos B gastos)

$. ender más en mercados e&istentes

-. =ngresar en nue"os mercados

Creación de alor



/l "alor lo deine el consumidor.

< Creación de "alor de la empresa se mide con base en la dierencia entre ! C (<C)< 3na compa2ía puede crear más "alor (<C) !a sea reduciendo costos o hacer más

atracti"o el productos (dise2o# estilo# características# etc.). /n consecuencia el (#

aumenta) ! en consecuencia están dispuesto a pagar un precio más alto (0# aumenta).

=M5<O COC CO< CO# "O.<</ , 5</.ICO! M#O6 CO/.O 4

</ 56/O#/ /.# ,I/5$/./ 5G6 M/ 5O6 <</!

< Michael 0orter airma# ue ba'o costos ! dierenciación son dos estrategias básicas para

crear "alor ! "enta'a competiti"a en el sector industrial.

Cinco 0uerzas de Mic;ael 5orter

Creación de alor



8pansión global7 rentabilidad & crecimiento de la utilidad

<as empresas >ue operan internacionalmente pueden:

$. /&pandir el mercado para sus oertas de productos nacionales mediante su "enta en

mercados internacionales.-. Construir economías de localización mediante la dispersión de las acti"idades

indi"iduales de creación de "alor alrededor del mundo donde se realice más eiciente !

eicaz.

*. Lograr ma!ores economías de costo con base en la e&periencia ! por medio de la prestación de ser"icios a un mercado global desde una ubicación central# lo cual reduce

los costos de creación de "alor. (/l eecto de la e&periencia se reiere al ahorro de costos

debido al aprendiza'e ue se aduiere cuando se lle"a a cabo una acti"idad "arias "eces.

0or lo tanto la producti"idad de la mano de obre se incrementan con el tiempo ue las

personas aprendan hacer más eicientes.)

8. btener rendimiento ma!or mediante el apalancamiento de cualuier capacidad "aliosa

desarrollada en operaciones e&tran'eras ! su transerencia a otras entidades dentro de la

red global de operaciones de la empresa. (/s de suma importancia ue los

administradores de empresas multinacionales empleen esto. 0rimero# un administrador

debe reconocer ue en cualuier parte de la red global de la empresa pueden surgir

capacidades "aliosas. 4egundo# se deben establecer un sistema de incenti"os ue moti"e a

los empleados a aduirir nue"as capacidades.)

/elección de la strategia



1! strategia de standarización Global: DreaEers# =ntel. 0roducen ! tienen la misma

estrategia para cualuier parte del mundo. 1o "aría segn país ni cultura ni se especializa

en ninguna. /s estandarizado.

< 4u ob'eti"o es adoptar una estrategia de ba'o costo a escala global.

< 1o procuran adaptar oerta de producto ni su estrategia de marEeting a las condiciones

globales.< 0reieren comercializar un producto estandarizado en todo el mundo para obtener los

má&imos beneicios ue pro"ienen de las economías de escala ! las cur"as de

e&periencia.< 3tilizan su "enta'a de costos para respaldar una agresi"a i'ación de precios en los

mercados mundiales.

+! strategia de <ocalización: Cuando la empresa se adapta al sitio donde "a. Moongo

4na&# Fiesta Fries de >aco Dell# etc.< 4e centra en incrementar la rentabilidad mediante la adaptación de los bienes ! ser"icios

de una empresa a los gustos ! preerencias de los mercados nacionales.

< /s apropiada cuando e&isten dierencias sustanciales entre los países en relación con los

gustos ! preerencias del consumidor.

< Cuando logra adaptar la oerta de producto a las demandas locales# la empresa incrementael "alor del producto en el mercado local

< =ncon"eniente porue implica cierta duplicidad de unciones ! series de producción más

corta.?! strategia transnacional: ,parte de comercializar el producto de manera dierente lo

producen allá. /'emplo !uuita ! platanitos de Frito La!s.

< =ntenta lograr de manera simultánea: ba'os costos mediante economías de localización#

economías de escala ! cur"a de aprendiza'e.



< ierenciar su producto mediante mercados geográicos para representar las dierencias

locales.

< Fomentar el lu'o multidireccional de capacidades entre las dierentes subsidiarias en la

red global de operaciones de la empresa.

< 0onerla en práctica no es sencilla# plantea demandas conlicti"as. ierenciar un producto

para responder a las demandas locales en dierentes mercados geográicos ele"a loscostos# lo ue "a contra el ob'eti"o de reducirlos.

! strategia Internacional: 1o se instala en otro país sino ue "ende en otros países

generalmente el e&ceso. 2emplo GI<<..!

< Las más utilizada por las empresas multinacionales.< /laborar productos para el mercado interno ! luego los "ende en otros países con una

adaptación local mínima.< enden producto ue satisace necesidades uni"ersales pero no enrentan a competidores

signiicati"os< 1o enrentan presiones para reducir su estructura de costos.

globalización.docx

Documents