global entrepreneurship monitor gem capv 2005 peña, iñaki director gem capv universidad de...
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Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005
Peña, IñakiDirector GEM CAPV
Universidad de Deusto Universidad del País Vasco Eusko IkaskuntzaArando, Saioa Rodriguez, ArturoAranguren, Mª José Saiz, MaríaGibaja, Juan JoséIrastorza, NahikariNavarro, MikelOlarte, Francisco José
FESIDE Fundación Emilio Soldevilla
para la Investigación y Desarrollo de la Economía de la Empresa
eman ta zabal zazu
universidad del país vasco
euskal herriko unibertsitatea
(Economía Financiera y Contabilidad, Comercialización e Investigación de Mercados)
Informe Ejecutivo• Historia Global Entrepreneurship Monitor• Modelo Conceptual GEM(1) Panorámica Global (2) Comportamiento emprendedor en la CAPV(3) Perfil del emprendedor de la CAPV(4) Mujer emprendedora(5) Actividades de innovación e internacionalización(6) Inmigración y creación de empresas(7) Financiación de la actividad emprendedora(8) Percepción de oportunidades y capacidad para emprender(9) Entorno para emprender en la CAPV(10) Impacto económico de la capacidad emprendedora en la
CAPV (11) Conclusiones e Implicaciones
Historia Global Entrepreneurship Monitor
• Babson College (USA) y London Business School (UK), 1997
• Consorcio de investigación internacional
– Estudio: actividad emprendedora y crecimiento económico
– 35-40 países participantes
• GEM España
– Instituto de Empresa
– Regiones: Andalucía, Cataluña, Extremadura, Castilla-León, Islas Canarias, Madrid, Valencia,
CAPV, Navarra, y Galicia
• Informes:
– Global: www.gemconsortium.org
– Estatal: www.ie.edu/gem
Modelo Conceptual GEM
• Modelo Conceptual:
• Metodología: Explotación de dos fuentes de datos.– Encuesta a población adulta (18-64 años). 2000 encuestas en CAPV
– Entrevistas a 36 expertos vinculados al mundo de la creación de empresas
C on te xto S oc ia l, C u ltu ra l y P olític o
C on dic ion e s G e n e ra le s de l E n tor n o N a c ion a l o R e g ion a l: A p ertu ra (C o m ercio exterio r) G o bierno (R o l) M ercado financiero (E fic iencia) T ecno lo g ía , I+ D (Intensid ad ) Infraestruc tu ra (F ísica) G estió n (H abilidad es) M ercado labo ra l (F lexibilid ad ) Inst itu c io nes (M arco leg al)
C on dic ion e s pa r a E m pr e n de r : Financiac ió n P o lít icas g ubernam enta les P ro g ram as pú blico s E d ucac ió n y fo rm ació n T ransferencia I+ D Infraestruc tu ra co m ercia l, lega l,... Infraestruc tu ra física M ercado interno (A pertu ra) N o rm as so c ia les y cu ltu ra les
G ra n des c orpor a c ion es
M ic r oem pr e sa s y dem á s P Y M E S
O portu n ida de s pa r a e m pr en de r
C a pa c ida d pa r a e m pre n der : H a bilida des M otiv a c ió n
N u ev os e sta b le c im ie n tos
N u ev a s e m pre sa s
C r ec im ie n to e con ó m ic o
In n ov a c ió n ,
E m pleo
1. Panorámica Global
GEM
CAPV
GEM Global
GEM España
TEA 2005 % 5,4 8,4 5,6
Araba Bizkaia Gipuzkoa
TEA 2005 % 5,1 5,2 6
0 $ 10000 $ 20000 $ 30000 $ 40000 $ 50000 $ 60000 $ 70000 $
PIB PER CÁPITA REAL, 2005 (US $)
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
TE
A 2
005
EEUU
S.África
Grecia
P. BajosBélgica
Francia
España
Hungría
Italia
SuizaAustria
R. Unido
DinamarcaSuecia
Noruega
AlemaniaMéjico
Argentina
Brasil ChileAustralia
N. Zelanda
Singapur
Tailandia
Japón
China
Canadá Irlanda
Islandia
Finlandia
Latvia Croacia
Eslovenia
Venezuela
Jamaica
País Vasco
R2 cuadrático =0,219
Posición de Posición de la CAPVla CAPV
20000 $ 25000 $ 30000 $ 35000 $
PIB PER CÁPITA REAL, 2005 (US $)
4,5 %
5,0 %
5,5 %
6,0 %
6,5 %
7,0 %
TE
A 2
005
EspañaAndalucía
Canarias
Castilla y León
Cataluña
C. Valenciana
Extremadura
Galicia
Madrid
Navarra
País Vasco
R2 cuadrático =0,414Posición de Posición de la CAPVla CAPV
Panorámica Global
GEM CAPV
GEM Global
GEM España
Empresas nacientes (0-3 meses)
1,9 % 5,01 % 2,4 %
Empresas nuevas
(3-42 meses)
3,5 % 3,8 % 3,3 %
Consolidación
(> 42 meses)
8,8% 6,5% 7,7%
Cierre empresas 1,08% 3,4% 1,42%
En general, la CAPV dispone de buena salud emprendedora para empresas con cierta trayectoria, pero falta espíritu para crear.
2. Comportamiento emprendedor en la CAPV
GEM CAPV
GEM Global
GEM España
Por OPORTUNIDAD 87 % 65 % 86 %
Por NECESIDAD 13 % 35 % 14 %
Casi nueve de cada diez emprendedores de la CAPV lo son por oportunidad.
3. Perfil del emprendedor de la CAPV
Edad
Edad
13%
29%
20% 21%
16%
1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 <64
%emprendedores
Perfil del emprendedor de la CAPV
Género
Genero
62%
37%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Hombre Mujer
% emprendedores
Perfil del emprendedor de la CAPV
Formación
Estudios
1%
18%24%
21%
36%
0%5%
10%15%20%25%30%35%40%
Sin estu
dios
Primar
ia
Secund
aria
Med
ios
Super
iores
%emprendedores
Perfil del emprendedor de la CAPV
Renta
Nivel de renta
7%
17% 18%15%
13%
30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
< 600 € 600-1200 €
1200-1800 €
1800-2400€
>2400€ n.a.
%emprendedores
Perfil del emprendedor de la CAPV
Localización
Localización
88%
12%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Zona urbana (> 5000hab.)
Zona rural
% emprendedores
Perfil del emprendedor de la CAPV
Actividad
010
20304050
6070
Man
ufac
tura
Finanz
as, S
egur
os, I
nmob
iliaria
Servic
ios a
em
pres
as
Mino
rista
%
Araba
Bizkaia
Gipuzkoa
Perfil del emprendedor de la CAPV
Tamaño
100,0 97,6 96,4
0,0 2,4 3,6
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
Araba Bizkaia Gipuzkoa
%
1-9 empleos
10-49 empleos
Perfil del emprendedor de la CAPV
Internacionalización
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
Noexporta
1-25% 26-50% 51-75% 76-90% 91-100%
%
Araba
Bizkaia
Gipuzkoa
4. Mujer emprendedora
N
ET
HE
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DS
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GR
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LA
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AR
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País
0,00
0,50
1,00
1,50
Mujer emprendedoraUna mujer emprendedora por cada dos hombres emprendedores en la
CAPV.
Casi un 4% de la población adulta femenina de la CAPV (porcentaje superior al de otros países europeos, salvo Finlandia, e Irlanda).
Emprendedoras vascas (en relación a los hombres): Temor al fracaso en mayor porcentaje que los hombres
Perciben oportunidades favorables de negocio en menor porcentajeRelación con otros emprendedores en menor porcentajeHacen menos uso de los servicios públicos de las administracionesAuto-confianza sobre su aptitud para emprender en mayor porcentaje
5. Actividades de innovación e internacionalización
Innovación
5. Actividades de innovación e internacionalización
Internacionalización. % de empresas que no exportan
5. Actividades de innovación e internacionalización
% emprendedores con facturación exterior superior a la mitad del total facturado durante los primeros 42 meses de existencia
6. Inmigración y Creación de empresas
0
50
100
150
200
250
Araba 2 6 16 9 16 15 27 25 35 59 95
Bizkaia 85 77 125 92 116 106 132 110 149 196 197
Gipuzkoa 52 118 118 89 157 97 106 109 104 154 167
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Algunas características de los emprendedores inmigrantes:
Medios, secundaria 80%
Nivel de renta < 1200 €
Zona urbana 100%
Procedencia Sudamérica, Magreb
Número de empresas creadas por inmigrantes en la CAPV
7. Financiación de la actividad emprendedora
GEM CAPV
Capital inicial 47.000 €
Aportación de emprendedor 26.000 €
% del emprendedor 55%
Emprendedor optimista:Espera recuperar 2 veces lo invertido en 2 años
Fácil acceso a financiación externa:Bancos y entidades financieras 61%Subvenciones públicas 22%Inversión informal, familia 17%
GEM España
54.000 €
34.000 €
64%
Financiación de la actividad emprendedora
REM CAPV
GEM España
% inversor informal sobre población
2 % 2,4 %
Promedio invertido 18.000 € 19.000 €
Inversión informal
Inversión informal:dirigida a familiares, amigoscomplacientepoco profesionalizada
8. Percepción de oportunidades y capacidad
Hun
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inam
arca
País
0,00
20,00
40,00
60,00
% de población
Percepción de oportunidades y capacidad
El 34% de la población percibe buenas oportunidades para emprender
Sólo un 4,45% manifiesta tener el deseo de emprender en los próximos 3 años (3,31% GEM CAPV 2004)
El 44% de la población adulta afirma estar capacitado para emprender (próximo a la media GEM)
La figura del emprendedor está positivamente valorada socialmente
Opinión de los expertos entrevistados:Mayor optimismo que el año pasado en cuanto a oportunidadesValoración más baja sobre capacidades para emprender
9. Entorno para emprender
Según los expertos vascos entrevistados, la valoración que merece el entorno de la CAPV para desarrollar la actividad emprendedora es más favorable que la valoración obtenida en España o media GEM
Elementos del entorno peor valorados y que generan un obstáculo:• En general: normas sociales y culturales• Araba: Capacitación de la gente para emprender y dirigir• Bizkaia: Coordinación de políticas• Gipuzkoa: Infraestructura (suelo) y educación (primaria y secundaria)
Medidas de mejora recomendadas por los expertos:• Tratamiento fiscal más favorable para business angels, venture capital• Líneas específicas de garantías para créditos• Ventanilla única para reducir tramitación administrativa• Conciliación vida familiar y creación de empresa
10. Impacto económico de la capacidad emprendedora de la CAPV
97,22% 92,46% 94,71% 83,43%
2,78% 7,54% 5,29% 16,57%
,00% ,00% ,00% ,00%
,00% ,00% ,00% ,00%
100% 100% 100% 100%
1-9 empleados
10-49 empleados
50-249 empleados
250 y + empleados
Total
EmprendedoresNacientes
EmprendedoresNuevos
Emprendedores enfase de Gestación*
EmprendedoresConsolidados
*Nacientes y Nuevos
4,4458 3,90727 6,4891 4,84378
4,8148 4,46765 6,5389 6,28545
4,6732 4,29227 6,5152 5,82194
5,4541 6,22787 7,3731 7,90656
Emprendedores Nacientes
Emprendedores Nuevos
Emprendedores en fase de Gestación*
Emprendedores Consolidados
Media D. Típica
Empleo actual(personas)
Media D. Típica
Empleo en 5 años(personas)
*Nacientes y Nuevos
Impacto económico de la capacidad emprendedora de la CAPV
Año 2004 Año 2005
Empresas nuevas que generan nacientes 0,39% 0,40%
Empresas consolidadas que generan nacientes 1,18% 3,23%
Empresas consolidadas que poseen nuevas 1,97% 5,65%
11. Conclusiones
• Salud de la capacidad emprendedora de la CAPV:– Creación de empresas:
• Leve mejora con respecto al año pasado
• Pero aún, clara posibilidad de aumentar la capacidad de emprender
– Supervivencia y crecimiento: – Cierres de empresas:
Más que la consolidación de nuevas empresas, preocupa la modesta asunción del riesgo de potenciales emprendedores para crear nuevas empresas
• Comportamiento emprendedor:– Mayoría emprende por oportunidad
• Nueve de cada diez emprendedores por oportunidad
Conclusiones• Posibilidad de atraer a emprendedores con nuevo perfil:
– Mayor presencia femenina y colectivo de inmigrantes– Mayor presencia de colectivos de 18-24 y 45-64 años– Mayor presencia de universitarios– Mayor presencia de estratos de renta baja– Mayor presencia de zonas rurales
• Mujer emprendedora– Cada vez mayor presencia de la mujer que emprende en la sociedad vasca– Perciben más dificultades que los hombres para emprender
• Actividades de innovación e internacionalización– Futuro cada vez más informatizado y globalizado– Margen para más énfasis en innovación e internacionalización
• Población inmigrante emprendedora– Población inmigrante creciente que se anima a crear empresas– Índice de abandono relativamente superior a emprendedores locales
Conclusiones• Financiación de los proyectos:
– Emprendedor quien más riesgo asume (56% de la inversión)
– Cómodo acceso a fuentes de financiación externas – Inversión informal de la CAPV – Carencia de capital riesgo, business angels “profesionalizados” e inversión
informal demasiado complaciente aportan capital, redes, know-how,...
• Oportunidades para emprender e impacto:– Percepción favorable para emprender de la población vasca– Buena imagen social de la figura del emprendedor, pero pocos se animan
• Impacto económico:– Empresas de servicios de tamaño pequeño (ej., 4-5 empleos por empresa)– Importancia del fenómeno intra-emprendedor
• A mejorar: educación y formación (primaria, secundaria, universidad)normas sociales y culturalescoordinación de políticas y acciones públicas (ventanilla única)incentivar la figura del inversor profesionalizado
Global Entrepreneurship Monitor GEM CAPV 2005
Peña, IñakiDirector GEM CAPV
Universidad de Deusto Universidad del País Vasco Eusko IkaskuntzaArando, Saioa Rodriguez, ArturoAranguren, Mª José Saiz, MaríaGibaja, Juan JoséIrastorza, NahikariNavarro, MikelOlarte, Francisco José
FESIDE Fundación Emilio Soldevilla
para la Investigación y Desarrollo de la Economía de la Empresa
eman ta zabal zazu
universidad del país vasco
euskal herriko unibertsitatea
(Economía Financiera y Contabilidad, Comercialización e Investigación de Mercados)