gestiÓncultural bogotá, febrero 2014. ¿ quÉ es la cultura? es el resultado obtenido, al ejercer...
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GESTIÓN CULTURAL
Bogotá, Febrero 2014
¿ QUÉ ES LA CULTURA?
Es el resultado obtenido, al ejercer el conocimiento
humano.Se percibe en las
costumbres y modos de vida de un grupo social o una
época.
¿ QUÉ ES LA GESTIÓN CULTURAL? Es un conjunto de trámites que se ejecutan para resolver un problema y/o concretar en la práctica un objetivo.
Implica investigar, generar nuevas visiones e ideologías de los procesos sociales, administrar la creación de propuestas y la ejecución interdisciplinar de experiencias
GESTIÓNCULTURAL
= TRANSFORMACIÓN
SOCIAL
ALGUNAS ÁREAS INVOLUCRADAS EN LA GESTIÓN CULTURALGASTRONOMÍA AUDIOVISUALES
LIBROS T U R I S M O C U LT U RA L
ARTES PLÁSTICAS MÚSICA
LITERARTURA TEATRO POESÍA
ARQUITECTURA DANZA
COOPERACIÓN INTERNACIONALC I N E - T E L E V I S I Ó N
LEGISLACIÓN B I B L I O T E C A S MUSEOS EDUCACION
ARTISTICA PATRIMONIO
NUEVAS TECNOLOGIAS PATRIMONIO CULTURAL
INDUSTRIAS CULTURALES
LA CULTURA SE GESTIONA MEDIANTE
PROYECTOS
¿ QUÉ ES UN
PROYECTO?
Es una PROPUESTA, que busca resolver un PROBLEMA, ejecutando un PLAN, con unos RECURSOS para obtener un BENEFICIO
Debe considerar• Un objetivo• Un período de tiempo• Una zona geográfica• Unos beneficiarios
Para solucionar un asunto específico y
mejorar una situación
¿ Qué se necesita
para plantear un Proyecto?
Análisis Político
Análisis Económico
Análisis Social
Análisis Tecnológico
Etapas de realización de un proyecto
Identi-ficación
Diseño y formulación
Ejecución y seguimiento
Eval-uación
Análisis de participación
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Matriz de planificación
Programación de actividades
Programación de Recursos
Factores de Viabilidad
Documento del Proyecto
Informes de seguimiento
Sistemas de información
Realización de Operaciones
Plan de ejecución
Pertinencia
Eficiencia
Eficacia
ImpactoViabilidad
FINANCIACIÓN
Identi-ficación
Diseño y Formu-lación
Ejecucu-ción y
Seguimiento
Eval-uación
• Para quién?• Con quién?
• Qué sucede?• Porqué sucede?• Cómo afecta y a
que personas?• Cómo se puede
solucionar el problema?
• Qué queremos hacer?• Cómo podemos
realizarlo?• A quién se dirige la
acción?• Porqué y para qué
actuar?• Con quién, donde
cuando y con qué recursos?
Llevar a cabo lo previsto:
estrategias, planes de trabajo,
cronogramas etc.
Se valora para sacar
conclusiones: previa,
simultánea, final y posterior
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Es la planeación para medir los resultados esperados
INCLUYE
1.OBJETIVO GENERAL2.Objetivos específicos3.Resultados
esperados4.indicadores 5.Fuentes de
verificación
EL PRESUPUESTO
1. Analizar las
acciones pasadas y su impacto
2. Preparar los planes
operacionales
3. Evaluar los recursos necesarios para cumplir con los objetivos y la realización del
proyecto
4. Preparar un presupuesto,
discutirlo con el equipo de trabajo y
concluir el definitivo
5. Poner en práctica los
planes, controlar el impacto los ingresos y los gastos. Ajustar
cuando sea necesario
EL PRESUPUESTO
Se deben considerar TODOS los elementos y servicios analizando cuales son indispensables para la realización del proyecto y cuales no. Los valores agregados también se incluyen en el presupuesto. Hay que calcular también la depreciación de los recursos propios
que invertimos. El presupuesto debe ser coherente con la realización del proyecto.
MODELO
CONCEPTO DESCRIPCION CANTIDAD COSTO UNIDAD TOTAL
Compra computadores
Unidades portátiles
2 $ 1´200.000 $ 2´400.000
Servicios de personal logístico
4 $2.800.000 $11.200.000
TOTAL PROYECTO
$13´600.000
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO
1. Identificación2. Objeto del proyecto3. Justificación4. Antecedentes5. Descripción6. Objetivos: general
y específicos7. Matriz de marco
lógico8. Plan operativo9. Presupuesto10.Cronograma11.Bibliografía
Cuando ya hemos diseñado nuestro proyecto, podemos pensar en la FINANCIACIÓN
Para financiar nuestro proyecto
necesitamosGESTIONAR el
patrocinio
GESTIONAR LA FINANCIACIÓN
POR CONVOCATORIA
Reunir todos los requisitos solicitados por la entidad convocante.Se aconseja conocer la misión, visión y objetivos de la entidad convocante así como su objeto social y sus requerimientos específicos para cada convocatoria
POR GESTIÓN
1. Buscar las entidades que financian proyectos acordes al nuestro empezando por las bancas de primer y segundo piso
2. Buscar las entidades de cooperación internacional
3. Aplicar toda la actividad de gestión empresarial para la obtención de recursos
Entidades de primer piso:
• Bancos comerciales• Compañías de
Financiamiento comercial• Corporaciones Financieras• Cooperativas Financieras• Fondos de Capital Privado
Entidades de segundo piso:
Son entidades del Gobierno que financian por medio de las entidades de primer piso.
• BANCOLDEX• FINAGRO• FINDETER
LA COOFINANCIACION
Es un mecanismo de financiación de proyectos con recursos no reembolsables
aportado por entidades Municipales, Departamentales , Nacionales e
Internacionales• FOMIPYME• COLCIENCIAS• FONADE
A estas entidades se accede por convocatoria
PLANEACION ESTRATÉGICA
Necesitamos una constitución administrativa sólida en cuanto a
documentación, registros, paz y salvo y formalización.
No es recomendable tener reportes financieros y es necesario estar al día con impuestos, parafiscales y
actualización de documentos
plan de ofrecimiento de nuestro proyecto
MERCADEO Que tenga buena presentación.
Aclarar los beneficios que obtendrá la entidad a ala que acudimos
( asesorarse en materia tributaria) Conocer muy bien nuestro proyecto
en todas las áreas Nota: Es mejor manejar bien las relaciones públicas
ASOCIATIVIDAD
En ocasiones resulta muy provechoso asociarnos con otros gestores culturales para realizar nuestro proyecto
ALGUNOS CONSEJOS
Actitud positiva
Estudiar todo el tiempo
Constituir un buen equipo de trabajo
Autodisciplina
Aprender a planear
Ser CreativosAprovechar el tiempo
Adaptarnos a los cambios del
mundo
Estar actualizados
No darnos por vencidos
Tener un pensamiento
generoso
RECONOCER NUESTOS LOGROS
Aprovechar todos nuestros recursos
¡TU PUEDES REALIZAR TU PROYECTO!