gestión y proyección de la región caribe
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El caribe se consolida como una región de alto desarrollo por su importante músculo empresarial, pues lo tiene todo: puertos, turismo, minería, agroindustria, petroquímica, entre otros sectores, que la hacen más competitiva.TRANSCRIPT
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INFORMEESPECIAL6
MARZODE2010
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
LAOPERACIÓNDELAEMPRESACERREJÓNENLAGUAJIRAREPRESENTA41PORCIENTODELPRODUCTOINTERNOBRUTO(PIB)DELDEPARTAMENTO.
PARADESTACAR
ElCaribe aprovechaelboomdelcarbón
MARTHAORTIZ
DrummondColombia,empresaquepresideAugustoJiménez,desarrollaenelCesarelproyecto‘ElDescanso’,laminaacieloabiertomásgrandedelpaís.
Petróleo yplástico,potencialdelaregión
ARCHIVO
LaRefineríadeCartagena(Reficar)seencuentraensuprocesodeampliación,conlaqueseesperaqueseconviertaenlamásmodernadelpaís.
nas,particularmentedelaregión,ysuoperaciónenLaGuajirare-presenta41porcientodelProduc-toInternoBruto(PIB).
Unadelasapuestasparaesteañodelacompañíaesincremen-tarlaextraccióndelminerala31millonesdetoneladas.
ElpresidentedeCerrejón,LeónTeicher,precisóqueafebrerosehabíanenviadoalexteriorcercadecincomillonesdetoneladas.
Porsuparte,laDrummondtambiénesperaquelaextraccióndecarbónsuperelos25millonesdetoneladasesteaño.
Asímismo,abriósuspuertaspararecibiranuevosproveedo-res.ElgerentedeComprasdelaempresaestadounidense,EnriqueÁlvarez,destacóelpotencialqueexisteenelCesar,dondesede-sarrollaunodelosproyectosmásimportantesdelpaís:ElDescan-so,laminaacieloabierto(42.800hectáreas)consideradacomolamásgrandedeColombiaydelmundo,conreservasde1.800mi-llonesdetoneladas.
LafirmatambiéncuentaconlaminaLaLoma,dondepormuchotiempotuvosuexplotación,ylasminasRincónHondoySimiloa.
LasuizaGlencoretambiénhasidonoticiaalretomarlaopera-cióndeProdecoenColombia(es-tabaenmanosdeXstrata).
Segúninformacionesprelimina-res,elnegociopodríallegaracos-tarhasta2.700millonesdedólares.
LasoperacionesminerasdeProdecodealtogradoybajocosto,eneldepartamentodeCesar,incluyendosminasacie-loabierto,instalacionesportua-riasyunapartedelapropiedaddeunavíaférreaenelpaíssud-americano.
DURANTEESTEAÑOSECONTINUARÁNCONLOSTRABAJOSDEINFRAESTRUCTURAFÍSICAENLAREFINERÍADECARTAGENA.
PARADESTACAR
Lareactivacióndelaeconomíamundialestáimpulsandolade-mandadecarbón.
Poreso,lascompañíasmine-rasqueoperanenelpaísprepa-ranmillonariasinversionesparaatenderlassolicitudesdeclientesdeEstadosUnidos,EuropayAsia(especialmentedeChinaeIndia).
LoanterioresunabuenanoticianosóloparaColombia,sinoparalaRegiónCaribe,yaqueallíestánes-tablecidaslasfirmasmásgrandesdelsector.
SegúndatosdelMinisteriodeMinasyEnergía,en2008lapro-duccióndecarbónentodoelpaíssuperólas73,5millonesdetonela-das.Deestevolumen,dosdepar-tamentosdelCaribesonrespon-sablesde89porciento.
SetratadeLaGuajira(con31,9toneladas)yCesar(33,7to-neladas).EnestosterritoriostienenasientoempresascomoCerrejón,DrummondyGlencore,entreotras.
EnelcasodelCerrejón,que2009produjo30,6millonesdeto-neladasdecarbón,eslasegundaempresageneradoradedivisasenColombiayocupaelprimerlugardentrodelosexportadoresdelsectorprivado(2.230millonesdedólares),empleaa9.100perso-
Reficarpiensaenlaeducacióndelapoblación.Porello,lafirmacontinuaráconlosprocesosdeformacióncontinuaReficarSenayCB&I,hastaalcanzar3.900per-sonascapacitadasendosañosymedio.
OtrodelosobjetivosparaesteañoeslaculminacióndelasobrasderectificacióndelcursodelArroyoGrande,delatuberíadecrudodeloleoductoCoveñas-Cartagenaydelalíneadeaguacrudaqueatraviesalosterrenos.
EntrelascompañíaslíderesenelsectortambiénapareceMonó-merosColombo-VenezolanosS.A.,cuyasedeesBarranquilla,quepara2009reportóutilidadespor13millonesdedólaresyven-tasdirectasporelordende829.950millonesdepesos.
AestassesumanMexichemResinasColombia,domiciliadaenCartagena,AbonosColombianosyBiofilmquecompletanellistadodelascincomásvendedorasdelsectorpetroquímico-plástico.
Elsectorpetroquímico-plásti-coestácalificadocomounodelosestratégicosenelPlandeCompe-titividaddeBolívar.Además,esunodelossegmentosquemásprodujonoticiasrelacionadasconelmovimientoempresarialenlaRegiónCaribedurante2009.
Unadelasmovidasempresa-rialesdelañopasadofueladiso-lucióndelasociedaddeEcopetrolconlasuizaGlencore,quedejóalaprimeracomolaresponsabledelaampliacióndelaRefineríadeCartagena(ReficarS.A.).
En2009,tambiénsecreóelclústerpetroquímico-plástico,enelqueparticiparon100firmas,entrelasquetambiénseencontrabaRe-ficarS.A.,ubicadaenelsectordeMamonalenCartagenadeIndias.
Reficaresunadelasempre-sasdelGrupoEmpresarialEco-petrol,lacualtieneplaneadoeje-cutarunproyectodeexpansiónymodernizacióndelaRefineríadeCartagena,ycuyomontodein-versiónesde$3.777millonesdedólares.
ElproyectodeexpansióndelaRefineríaconstade12nuevasunidadesderefinación,loquelaconvierteenlamáscompetitivadelacuencadelCaribe,alpasardeunacapacidadinstaladade80KBDa165KBD,yaumentarsuconversiónde74porcientoamásdel95porciento.
Laampliacióndelarefineríaesunproyectoaescalamundialydurantesuconstrucciónsege-neraránunoscincomilempleosparamanodeobracalificada.
ElpresidentedeReficar,Or-landoCabrales,hamanifestadoqueasumirlamodernizacióndelaplantaen2009lepermitióalafirmaadelantarunprocesodereacomodacióninterno,direccio-nadoaestepropósito.
Enelpresenteañoseconti-nuaránconlostrabajosdeamplia-ciónymejoradelainfraestructurafísica,loquerequeriráeldesarro-llodeingenieríadedetalle.
MILLONES DEDÓLARES,LAINVERSIÓNPARALAAMPLIACIÓNDELAREFINERÍADECARTAGENA,ASÍCRECERÁSUCAPACIDADDEPRODUCCIÓN.
3.777
TONELADAS DECARBÓNPRODUCENALAÑOLASMINASUBICADASENLOSDEPARTAMENTOSDEGUAJIRAYCESAR.
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MARZO DE 2010
CARIBEGestión y proyecciónde laREGIÓN
Aaled
ANÓIGER NÓIGER NÓIGER
EL CARIBE SE CONSOLIDACOMO UNA REGIÓN DE
ALTO DESARROLLO PORSU IMPORTANTE MÚSCULO
EMPRESARIAL, PUES LO TIENETODO: PUERTOS, TURISMO,MINERÍA, AGROINDUSTRIA,
PETROQUÍMICA, ENTRE OTROSSECTORES, QUE LA HACEN
MÁS COMPETITIVA.
INFORME ESPECIAL12 MARZO DE 2010
Gestión y proyección de la Región Caribe
Un agro
CORTESÍA
Las plantacionesde la HaciendaLas Flores estánen Bolívar yCesar.
El sector agroindustriales una de las apuestasproductivas más importan-tes de la Región Caribe, yaque esta zona del paíscuenta con todas las condi-ciones naturales para con-vertirse en líder en el tema.
Cesar es uno de los de-partamentos que más tieneexperiencia en la comercia-lización de ganado a Vene-zuela. Además, según suplan de competitividad re-gional, hay potencial en lapalma de aceite, frutas yhortalizas tropicales, asícomo en la producción decafés especiales.
Córdoba tiene una vo-cación clara hacia el sectorde la ganadería, de ahí lastan conocidas Ferias deque se realizan en ese De-partamento. Sin embargo,entre los sectores estraté-gicos de esta economía es-tán la hortifructícola y lapiscicultura.
Uno de los potencialesdel Magdalena es la pro-
ducción agroindustrial,acuícola y piscícola. Estazona del país es la segun-da de mayor producción debanano, después del Ura-bá antioqueño. Por ello,una de las metas contem-pladas en el Plan de Com-petitividad del departamen-to es la creación de pro-yectos que generen em-pleo rural y que permitanuna expansión de los mer-cados nacionales e incur-sión a los internacionales.
EMPRESASEn este sector hay una
lista de empresas líderesen el negocio y que tienenvocación exportadora. Enese grupo se encuentranCamaguey, Hacienda LasFlores y el Grupo Daabon.
Camaguey es una in-dustria ganadera dedicadaal sacrificio de reses, a laproducción ganadera bovi-na y a la conservación, in-dustrialización y comercia-lización de la carne. Ade-
más, la firma está dedica-da a la elaboración desubproductos y derivados;y al cultivo de palma afri-cana y al procesamientode su fruto.
De otro lado, la hacien-da ‘Las Flores’ se especia-liza en los procesos rela-cionados con la agroindus-tria de la palma de aceite,desde el momento en quese cultiva el vegetal, pa-sando por la transforma-ción industrial. Éste últimopaso hace referencia a laextracción y refinación deaceites, producción de sóli-dos y margarinas, y de bio-diesel.
Entre los productos queofrecen están los aceitespara cocina, margarinas,abonos orgánicos y alimen-tos para la ganadería.
La hacienda Las Florestiene sus plantaciones enCodazzi (Cesar) y en María
La Baja (Bolívar). Los culti-vos se encuentran situadosen las diferentes fincas queposee la organización y es-tán denominados por loscultivos de Las Flores, LaDilia, El Carmen, Suhares,El Rosario, Aguas Blancas,Aguas Vivas, Santa Teresi-ta y La Candelaria.
El Grupo Daabon esotra de las compañías tra-dicionales en este seg-mento. Se caracteriza porel cultivo de productos or-gánicos. Uno de éstos esel banano, cuyos principa-les mercados son Europa,Estados Unidos y Japón.
El café tipo arábigo, lasfrutas deshidratas y laazúcar orgánica tambiénhacen parte de los pro-ductos del Grupo Daabon.En el caso de la azúcar,este es uno de los produc-tos orgánicos líderes en elmundo.
de exportación
EN 1.975HACIENDA LASFLORES INICIA ELCULTIVO DE PALMADE ACEITE, CONSIEMBRAS PROPIASEN CODAZZI,CESAR.
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INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 3
Colombia ha asumido lacompetitividad como unaruta para mejorar la calidadde vida de sus habitantes.La política Visión 2032, enla que se contempla queen ese año el país seráuna de las tres nacionesmás competitivas de Amé-rica Latina, implica pasarde un PIB per cápita de3.000 dólares a uno de18.000 dólares.
El objetivo es tener unaeconomía que garantice unmayor nivel de bienestar,una sociedad más igualita-ria y solidaria, de ciudada-
En busca
ARCHIVO
El sector agroindustrial es uno de los segmentos estratégi-cos en los planes de competitividad de la Región.
nos libres y responsables,así como un Estado efi-ciente al servicio de los ha-bitantes.
Pero, ¿cómo se cons-truye todo esto? A partirde la sumatoria de la com-petitividad de los departa-mentos, que en la regiónCaribe son ocho: Atlánti-co, Bolívar, Cesar, LaGuajira, Magdalena, Mon-tería, Sucre, y San An-drés, Providencia y SantaCatalina.
Para cumplir con estasmetas, los departamentos,a través de las Comisio-nes Regionales de Com-petitividad, han diseñadoinstrumentos de planea-ción de corto, mediano ylargo plazo, que permitenimplementar la Política deCompetitividad, que debedesarrollar mecanismosinstitucionales que pro-muevan la coordinacióneficaz público-privada, loque se traducirá en unatransformación productiva.
Cada una de estas re-giones tiene sus proyeccio-nes definidas a 2032. Porejemplo, Atlántico se vis-lumbra como una potenciade servicios logísticos deLatinoamérica y el Caribe.Tanto Bolívar como Cesar yMagdalena tienen proyecta-do convertirse en uno de loscinco departamentos máscompetitivos de Colombia, yCórdoba se perfila como elprincipal centro agroindus-trial del norte del país.
Por su parte, La Guajiraserá un centro minero in-dustrial, agroindustrial, tu-rístico y comercial del Cari-be colombiano, con posi-cionamiento internacional.A su vez, Sucre alcanzaráun índice de calidad devida similar al promedio na-cional, con una economíadiversificada y de alto valoragregado, así como unaparato productivo soporta-do en el sector de agroin-dustria, servicios y en la in-dustria minera.
Mientras que el Archipié-lago de San Andrés, Provi-dencia y Santa Catalinaserá un modelo de desarro-llo sostenible en el Caribe,posicionado como ejemplode convivencia multicultural.Para lograrlo será vital elaprovechamiento de los re-cursos naturales y el medioambiente, lo que permitiráun equilibrado desarrollo delos sectores turístico, agrí-cola y pesquero.
En los planes de com-petitividad aparecen los lla-mados sectores de ‘clasemundial’, es decir, a losque cada departamento
debe apuntarle con miras aser más competitivos. En elcaso de Atlántico, entre lossegmentos estratégicosestá el químico-plástico, tu-rismo, metalmecánico,agroindustrial y logístico.
Bolívar, por su parte, de-terminó el turismo, la indus-tria petroquímica- plástica,la logística, el diseño, cons-trucción y reparación de bar-cos, y la agroindustria.
Magdalena le quiereapuntar al sector de turis-mo, logística y agroindus-tria. Este último tambiénhace parte de la apuestaproductiva del Cesar.
de la competitividad
Gestión y proyección de la Región Caribe
EL GOBERNADORDEL ATLÁNTICODICE QUE EL CARIBETIENE PLATAFORMALOGÍSTICA PARAATENDER A TODASLAS ZONAS DELMUNDO.
EL DATO
INFORME ESPECIAL10 MARZO DE 2010
Educación,
La Universidad SimónBolívar es una de las insti-tuciones educativas mástradicionales de Barranqui-lla y, a la vez, es una de lasque tiene más proyecciónen la Región. En la actuali-dad, el plantel tiene 9.200estudiantes, quienes cur-san los 54 programas queallí se ofrecen.
La construcción de unedificio de cinco pisos quese ejecutará durante esteaño, permitirá el ingreso deotros 900 estudiantes a losprogramas de Ciencias dela salud. Además, se am-pliará la zona de parqueotanto para la universidadcomo para las oficinas ad-ministrativas. Con esta in-tervención crecerá la plan-ta y se generarán nuevosempleos.
Otra de las prioridadesde la universidad para elcorto y mediano plazo esofrecer programas de cali-dad. Por ello, la Simón Bo-lívar trabaja en la acredita-ción de sus programas, en-tre los que se encuentranSicología, que obtuvo di-cha certificación durante2009.
Para este año, las di-rectivas de la institucióntrabajan para lograr queotros cinco programas ob-tengan la acreditación. Es-tos son: Administración deempresas, Fisioterapia,Contaduría, Trabajo sociale Ingeniería de sistemas.
Entre los logros que ob-tuvo la universidad en 2009se encuentra la entrada alos escalafones de cincogrupos de investigación y la
indexación de la revista deSicología, por lo que la pu-blicación obtuvo el recono-cimiento de máxima calidadpor la profundidad de suproducción científica.
Actualmente, esta insti-tución tiene convenios in-ternacionales con más de50 universidades, entre lasque se encuentran laUnam de México y la deChile. Con estos acuerdos,estudiantes, profesores e
investigadores pueden rea-lizar intercambios.
Además, la entidad edu-cativa está tramitando con-venios con universidadesfrancesas para la doble ti-tulación, como es el casodel acuerdo firmado con laUniversidad de Niza parala maestría de Administra-ción de empresas e inno-vación, y la maestría deAdministración y gerenciade empresas sociales.
Gestión y proyección de la Región Caribe
Uno de los aportes de la Políticade Competitividad, impulsada por elGobierno Nacional, es el hecho dedestacar de manera contundenteque una de las formas de alcanzarun desarrollo productivo y competiti-vo en los departamentos de la Re-gión es a través de alianzas público-privadas, en las que se incluya a laacademia y la sociedad civil.
Según los expertos en competiti-vidad, el aumento en la productivi-dad debe estar apalancado en lacreación de conocimiento de los ciu-
dadanos, por lo que las institucionesjuegan un rol fundamental.
Como señala el documentoConpes , “el conocimiento es un re-curso crucial en el siglo XXI, y deter-mina de manera significativa la com-petitividad de un país”. Además, laproducción de conocimiento, asícomo el uso del que está disponible,es una herramienta eficaz para pro-ducir bienes y servicios innovado-res, capaces de insertarse de formaadecuada en los mercados máscompetitivos.
Para lograr estos propósitos,las instituciones universitarias delCaribe adelantan planes de inver-sión para mejorar su infraestruc-tura, aumentar su capacidad deestudiantes, destinar mayor pre-supuesto a la investigación y pre-paración de sus docentes, e in-crementar la calidad de sus pro-gramas para así obtener acredita-ciones y certificaciones interna-cionales.
De otro lado, las universidadeshacen esfuerzos para consolidar
alianzas con sus pares en el exte-rior y así propiciar el intercambiode estudiantes y de experienciasacadémicas, que redunden en unamejora de los índices educativos.
Según cifras entregadas por laGobernación del Atlántico, la Re-gión cuenta con una oferta de re-curso humano calificado, el cualestá garantizado por la presenciade cerca de 20 universidades ymás de 15 institutos técnicos, quecuentan con, aproximadamente,200.000 estudiantes de la zona.
La Simón Bolívar:tradición y proyección
“TENEMOS COMOPRIORIDAD DARLEMAYOR SOLIDEZ ALOS GRUPOS DEINVESTIGACIÓN”.José Consuegra BolívarRector U. Simón Bolívar
vertebral en el progreso regional
La SimónBolívar fuefundada el 15de octubrede 1.973.
MAESTRÍASABRIRÁ LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA DURANTEESTE AÑO, EN ÁREASCOMO CIENCIASJURÍDICAS Y BIOMÉDICA.
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La Universidad Autóno-ma es una de las entidadeseducativas con mayor pro-yección en el Caribe co-lombiano. Además de quelos programas que ofrecela institución son acordescon la realidad de estazona del país, cuenta conplanes de inversión paramejorar la infraestructurade la sede en 2010.
Durante 2010, esta Cor-poración destinará cerca de20 mil millones de pesos,los cuales serán distribuidosasí: 13 mil millones de pe-sos irán a la construcción deun nuevo edificio automati-zado de postgrado y para laampliación de la biblioteca.Eso quiere decir que para lavigencia de 2010 se adicio-narán 11.500 metros cua-drados de construcción,para un crecimiento del 41por ciento.
De igual forma, se tieneproyectada la realizaciónde un edificio de parquea-
deros, con capacidad para300 vehículos: la adecua-ción y dotación de labora-torios y la remodelación deoficinas administrativas yacadémicas. Con estasmodificaciones, se benefi-ciará la comunidad univer-sitaria, compuesta por11.700 estudiantes, 1.356funcionarios, entre perso-nal docente y administrati-vo; así como a sus más de40 millones de egresados.
Entre sus planes tam-bién está la internacionali-zación del currículo y lamovilidad de docentes, in-vestigadores y estudiantes,mediante los convenios na-cionales e internacionales.
En la actualidad, la Uni-versidad Autónoma del Cari-be tiene convenios con im-portantes instituciones ex-tranjeras, entre éstas se en-cuentra la Politécnica de Va-lencia (España), la Universi-dad Autónoma del Estado(México), la Universidad de
Québec (Canadá), el Institu-to Kurt Bosh (Suiza) y el Ins-tituto Di Design (Italia)
La Universidad tambiénestá trabajando por la acre-ditación de sus programas.El año pasado logró el re-gistro calificado de cuatromaestrías en las áreas deingeniería, mercadeo yeducación, así como decuatro pregrados.
Para este año, la entidadtambién está en búsquedade ampliar su cobertura enMiami (EE.UU.) y en Ocaña(Norte de Santander), asícomo la actualización desus egresados, con el apo-yo de oficinas en Miami, Es-trasburgo y Bogotá. Tam-bién se ejecutan convenioscon el Sena, el Icetex y lasCámaras de Comercio.
La Autónoma apunta a la internacionalización
“TENEMOSCONVENIOS CON
DIFERENTESINSTITUCIONESUNIVERSITARIASEN EL EXTERIOR”Silvia GetteRectora de la Uniautónoma
La Universidad Autónomaconstruirá un nuevoedificio de Posgrado.
ESTUDIANTESREGISTRÓ LAUNIVERSIDAD EN ELSEGUNDO PERIODO DE2009. PARA 2010 ESPERATENER 11.674 ALUMNOS.
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INFORME ESPECIAL2 MARZO DE 2010
La demanda de carbón en el mundo estásiendo aprovechada por las empresas quelo producen. Algunas de éstas compañías
se encuentran en el Caribe colombiano, como esel caso de la Drummond, Cerrejón e InternationalColombia Resource. Adicional a esto, el país seencuentra entre los Estados de mayor produc-ción del mineral en el mundo. Respondiendo a lademanda del mercado, en el 2012 el Cerrejónplanea producir 33 millones de toneladas de car-bón. De igual manera, esta compañía es la se-gunda empresa generadora de divisas en el terri-torio nacional, y ocupa el primer lugar dentro delos exportadores del sector privado. En 2009, elvalor de las ventas al exterior de la firma fue de2.230 millones de dólares.
CARBÓN, UN RENGLÓNMUY IMPORTANTE
Gestión y proyección de la Región Caribe
La fuerzade la Región Caribe
La consolidación de laRegión Caribe era, hastahace algunos años, sólo untema de conversación deun grupo de jóvenes coste-ños, entre ellos el goberna-dor del Atlántico, EduardoVerano De La Rosa, y El-vía Mejía, asesora para laRegionalización. Sin em-bargo, hoy este se ha con-vertido en un asunto de de-bate público.
Después de las eleccio-nes del 14 de marzo, y desaber que más de un mi-llón de colombianos apoya-ron la propuesta Voto Cari-be, está propuesta estámás cerca de concretarseque nunca.
Sin duda, los resultadosde la consulta popular de-muestran que se apoya lainiciativa. Pero, ¿en quéconsiste la Región Caribe yqué implicaciones tendrápara esta zona del país?
El impacto económicoque tiene la propuestaestá basado en una auto-nomía de la Región, loque implica mayor partici-pación en el presupuestonacional y, además, el ad-ministrar los recaudos delos impuestos.
En cuanto al primer as-pecto de la medida, sebusca aumentar la partici-pación en el PIB nacional,ya que la Región Cariberepresenta 21,3 por cientodel total de la poblacióncolombiana y sólo tieneparticipación de 14,2 porciento del Producto Inter-no Bruto por debajo deBogotá, que cuenta conun porcentaje de 25,9, yuna población de 16,3 porciento.
Una situación similarocurre con el departamen-to de Antioquia, que tieneuna participación de 14,5por ciento, con una pobla-ción de 13,5 por ciento.
Uno de los puntos másimportantes de la propues-ta es la creación del Fondode Compensación Regio-nal, cuyo propósito princi-pal es darle un importante
CORTESÍA
El sector agroindustrial es otro de los renglones de la economía que mayores ingresosle genera a la Región. Los cultivos de palma y algodón son de los más representativos.
POR CIENTO,LA PARTICIPACIÓN EN EL PIBNACIONAL DE LA REGIÓN CARIBE,SEGÚN EL DANE.
14,2
CORTESÍA
Los puertos de la Región Caribe están haciendo ampliaciones y modificaciones para mejorar las operaciones y la infraestructura.
ARCHIVO
Eduardo Verano, goberna-dor del Atlántico.
, ES EL AÑODE INICIO DE OPERACIONES DEL PUERTOREGIONAL, QUE TENDRÁ MÁSCONEXIONES INTERNACIONALES.
2015
BILLONESDE PESOS, EL MONTO QUE DEJARÍADE PERCIBIR EL GOBIERNO NACIONALCON LA REGIONALIZACIÓN.
65,7
empuje a esta zona del te-rritorio nacional.
El gobernador EduardoVerano De La Rosa, líderde la propuesta, aseguraque ‘Región Caribe’ signifi-ca la “capacidad de auto-gestionar, de autocontrolarnuestra realidad y nuestraspropias inversiones”.
Verano agrega que lasvotaciones obtenidas du-rante las elecciones pasa-das serían el comienzo dela transformación del Es-tado en Colombia, en loque se refiere a la actitudque se tiene frente a laRegión Caribe.
Sin embargo, los oposi-tores de la propuesta opi-nan que si la iniciativa sehace realidad y generaeco en las otras posiblesregiones del país, el Go-bierno Nacional dejaría depercibir unos 65,7 billonesde pesos anuales, cifra re-portada por 46 ciudades(en su mayoría, capitalesde departamento) a laDian durante 2009.
Otros piensan que eltema de Región Caribedebe tener un muy buenmanejo, dados los líos decorrupción en los que sehan visto envueltos algu-nos funcionarios de estazona del país.
LO QUE POSEEPero, ¿qué ofrece la
Región para poder sercompetitiva? Pues bien, elCaribe colombiano cuentacon una plataforma logísti-ca atractiva para atendera los países de Centroa-mérica y el Caribe, Nor-teamérica, Latinoaméricay Europa, lo que repre-senta un mercado de más
de 1.200 millones de con-sumidores.
Además, la zona estáubicada en el corazón delCaribe, a tan sólo unahora de Centroamérica,dos horas y media de Mia-mi, por vía aérea, y a dosdías de navegación, porvía marítima.
Además, es un puertomarítimo y fluvial importan-te, con condiciones para eltransporte multimodal, y atan sólo 100 kilómetros dela red ferroviaria del país.
De otro lado, con losterminales portuarios enconstrucción y otros enfuncionamiento, la Regiónalcanzará a movilizar másde 100 millones de tonela-das, una vez finalicen lasinversiones planteadas.
A esto se suma que laRegión cuenta con aero-puertos internacionales,que operan vuelos directosa Miami (Estados Unidos),Ciudad de Panamá (Pana-má), Aruba, Curacao y Ma-racaibo. Además, se pla-nea la construcción de unterminal aéreo, que estaríalisto en 2015, y tendría el
doble de conexiones inter-nacionales.
Por otra parte, como laeducación es uno de lospuntos más importantespara el desarrollo de unasociedad, la Región se es-fuerza por incrementar laoferta de instituciones, yde mostrar su calificadorecurso humano. Más de20 universidades y 15 ins-titutos técnicos, con cercade 200 mil estudiantes,hace que el Caribe sedestaque y sea cada vezmás competitivo.
Del mismo modo, la Re-gión cuenta con un músculo
empresarial relevante, ycon un gran potencial expor-tador. Según Proexport, lasfirmas regionales que másvendieron sus productos enel exterior fueron laDrummond (carbón), Inter-national Colombian Resour-ce (carbón), C.I ProdecoProductos de Colombia(carbón), Cerro Matoso S.A(ferroníquel) y CerrejónZona Norte Sociedad Anóni-ma (carbón).
INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 11
La preocupación de laUniversidad del Norte poraumentar la calidad de susprogramas, docentes ycuerpo administrativo, asícomo la de su infraestruc-tura se refleja en los resul-tados de las más recientespruebas Ecaes, que seaplican a los estudiantesde último semestre.
Los alumnos de las fa-cultades de Derecho yEconomía posicionaron ala institución en el rankingde las tres universidadescon mejor desempeño enlos exámenes, superando,incluso, a planteles mástradicionales y a progra-mas con mayor trayectoria.
Al respecto, el directordel programa de Economíade Uninorte, César Corredorasegura que los resultadosde las pruebas correspon-den a que el reglamento in-terno está basado en la exi-gencia y en el cumplimiento;además de que hay una es-tructura que permite el efi-caz aprendizaje de concep-tos. “Hay una cultura distintay un mayor compromiso conla parte académica.
En esa búsqueda demás logros, la FundaciónUniversitaria del Norte tienevarios proyectos para elaño 2010, entre los que seencuentra la renovación dela Acreditación Institucional,que el Ministerio de Educa-ción le reconoció en 2003.
Por la misma línea, secontinuarán los procesos deevaluación y certificación deinstituciones y organismosinternacionales como laAccreditation Board for En-gineering and Technology(Abet).
Según el rector de lainstitución, Jesús Ferro Ba-yona, los logros obtenidosse deben a los excelentesdocentes y estudiantescomprometidos que tienela Universidad.
“Finalizamos el 2009con 381 profesores deplanta, con formación demaestría y doctorado. Elloshacen parte de nuestrosgrupos de investigación,que para el año anteriorentregaron sobresalientesresultados en la clasifica-ción de Colciencias: de los38 grupos de investigación
clasificados, 55 por cientoestá categorizado en A, ycinco grupos en categoríaA1, la máxima distinciónque otorga la entidad a lainvestigación universitaria”.
La Universidad del Nor-te también tiene en suagenda de prioridades elcontinuar trabajando paraque más jóvenes con exce-lente rendimiento académi-co ingresen a la entidadeducativa, por intermediode becas o diferentes me-canismos de financiación.
En 2009, alrededor de80 estudiantes recibieronbecas completas, es decir,30 más que en el 2008.Además, se entregaron600 becas parciales a otrosjóvenes con excelenciaacadémica.
Otro de los planes esaumentar el tamaño de in-fraestructura física y tecno-lógica. Para ello se cons-truirá un edificio que se lla-mará ‘Multipropósito’, queservirá para cumplir con eldesarrollo de las activida-des académicas e investi-gativas de los niveles depregrado, maestría y doc-torado.
Esta entidad tambiéncuenta con cerca de 100convenios con institucio-nes de todo el mundo, lascuales facilitan la movili-dad de profesores y estu-diantes, la consolidaciónde redes internacionalesde investigación y la reali-zación de programas dedoble titulación en pregra-do y posgrado.
Uninorte, su calidad serefleja en prueba Ecaes
“BUSCAMOS QUEJÓVENES CONALTO RENDIMIENTOACADÉMICOINGRESEN A LAUNIVERSIDAD”.Jesús Ferro BayonaRector Universidad del Norte
En los últimoscinco años, launiversidadha entregado3.000 becas.
HECTÁREASDE TERRENO POSEEACTUALMENTE LAUNIVERSIDAD, TRASLA COMPRA DENUEVOS PREDIOS.
20,6
CONVENIOSCON INSTITUCIONESEDUCATIVAS EN TODO ELMUNDO ES EL REPORTEA 2009 QUE ENTREGALA UNINORTE.
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Gestión y proyección de la Región Caribe
INFORMEESPECIALMARZODE2010
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Colocarlosproductosindicados,enellugarade-cuado,enelmomentopre-cisoyenlascondicionesdeseadascontribuyealarentabilidaddecualquiercompañía.Poreso,losem-presariosestáncadavezmáspreocupadosporme-jorarsusprocesosdelo-gísticaparagarantizarlacompetitividaddesuope-ración.
Aunqueenlaactualidadelpaísnocuentaconunazonalogística,comoseconcibesegúnlosestánda-resinternacionales,Carta-genaestátrabajandoenla
CartagenaCORTESÍA.
LaZal-CartagenadeIndias-estaráconstruidasobreunterrenode125hectáreas,ysuinversiónascenderáa180millonesdedólares.
queseríalaprimerplata-formadeestaespecieenterritoriocolombiano.
Conunainversiónde180millonesdedólaresysobreunterrenode125hectáreas,seconstruirálazonalogística,quellevarápornombreZonadeActivi-dadLogística–ZAL–Carta-genadeIndias.
Elproyecto,cuyaedifi-caciónseharásobreelCa-naldelDique,eselmodelomásavanzadodesutipoenelterritorionacional.Elobjetivoprimordialdeestedesarrolloeslograrecono-míasdeescalaydesplaza-
mientosmenoscostosos,loquepermitiráreducirloscostosdeoperacióndelasempresas.
¿Cómoselograráestepropósito?Apartirdelain-tegraciónyconcentracióndelosservicioslogísticosdelcomercioexteriorenunasolaárea.
ZilcaS.A.eslasocie-dadquelideraelproyecto,queempezaráafuncionaren2011,segúnlasproyec-cionesquesetienen.
LadirectoraEjecutivadeZilca,CarmenzaIsaza,aseguraqueenellugarhabrá52oportunidades
denegocio,yqueelmo-deloestápensadoparafavorecerlaasociacióndelascompañías,loquelespermitirásermáscompeti-tivas.
Entrelosserviciosqueseprestaránestánlosdeconsolidación,desconsoli-dación,empaque,reempa-que,controldecalidad,ho-telyrestaurantes.
“Cartagenatienedisper-sossuscentrosdedistribu-ción.Conesteproyectosecoordinarán,enunsololu-gar,todosestosservicios”,diceIsaza,quienagregaqueennoviembrede2009
Findeterdioelvistobuenoalcomplejo,alcatalogarlocomofinanciableconre-cursosderedescuentoporunmontoinicialde60milmillonesdepesos.
Además,delasnaveslogísticas(conocidascomobodegas),lasem-presascontaránconunE-MarketPlace,esdecir,uncentrodenegociodesdedondelascompañíaspo-dránestaraltantodelre-corridodesumercancía,desdeelmomentoenquesalendellugardeorigenhastacuandolleganasudestinofinal.
modeloenlogística
ELPROYECTOESTARÁLISTOEN2011.ELOBJETIVOESQUEENÉSTESECONSOLIDENECONOMÍASDEESCALA.
ELDATO
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe INFORMEESPECIAL8
MARZODE2010
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
Puertos
ElpuertomultipropósitodelaSociedadPortuariaRegionaldeBarranquilla(SPRB)recibemásdecuatromillonesdetonela-dasdecargacadaañoyestáequipadoparamane-jarembarcacionesfluvialesymarítimas.
Paraaumentarlacapa-cidaddelosmuellesydelalmacenamiento,laprofun-dizacióndesuszonasdeatraque,laadquisicióndeequiposdemanejoeficien-tedetodoslostiposdecarga,entreotrosdesarro-llos,laSociedadllevaacabounplandeinversio-nespor178millonesdedólares,queseejecutaráentre2007-2033.
Delmismomodo,estosrecursosserviránparaelrefuerzodelaseguridadde
laterminalyparaeldesa-rrollodealgunosserviciosdeapoyo,complementa-riosalaactividadportuaria.
Ladestinacióndedi-chosrecursosseejecutaráendosetapas.Lafasepri-mordialeslaquetienequeverconlaampliacióndelacapacidaddelpuertoa65millonesdetoneladas,para,deesemodo,mane-jarvolúmenesdecargaenaumento.
Lasegundapartedelproyectopretendeimpulsarlacapacidaddelterminala10millonesdetoneladas,conloqueseadquirirámásespacioparalasoperacio-nesyelalmacenamientoencadasubterminal.
Enmateriadeequipos,laSPRBadquiriónueveStraddleCarriers-Carreti-
llaspórtico,aparatoscontecnologíadepuntaquepermitenrealizarlasactivi-dadesenunmenortiempo.
Paraeladecuadofun-cionamientodedichosdis-positivos,seiniciólare-construcciónyrenivela-cióndeaproximadamente40.000metroscuadradosdepavimentodelospa-tiosdecontenedores.
Paraeleficientemane-jodelosgraneles,laSo-
ciedadPortuariaRegionaldeBarranquillaejecutain-tervencionescomolaconstrucciónymecaniza-cióndelasbodegas6Ay7A.
Comocomplementoaestaactividadseencuen-traenconsolidaciónunsistemamecanizadoquepermitiráagilizarlaopera-cióndedescarguedelgra-no,asícomoaumentarelvolumenalmacenado.
ElprogresodelCaribecolombia-nohaestadohistóricamenteligadoaldelaconstruccióndepuertosyterminalesmarítimas,conlasquesehadinamizadoelcomercioyquelehanpermitidoalpaísingresaralengranajedelintercambiointerna-cionaldebienesyservicios.
LacercaníaconelOcéanoAtlánticoyconelríoMagdalena,elmáslargodelterritorionacional,hahechoqueenregiónoperenmásde20puertos,condistintascapa-cidades,yenfocadosenunaoferta
deserviciosespecíficaparalamo-vilizacióndecarga.
ComoestaactividadesvertebraleneldesarrollodelaRegión,lassociedadesportuariasqueestánacargodeestoscomplejos,encon-juntoconelGobiernoNacional,hanempezadoaimplementarestrate-giasparaaumentarsuinfraestructu-rayasísermáscompetitivosenelescenariocomercialmundial.
Estasmodificacionesrequierenunainversiónaproximadade455millonesdedólaresenlospuertos
deSantaMarta,CartagenayBa-rranquilla,queseejecutanactual-menteyqueyahandadocomore-sultadoelincrementoenelnúmerodebarcosatendidosyenlamovili-zacióndecontenedores.
Inversionesenlaexpansióndelacapacidaddelosmuelles,dra-gadosparapermitirelpasodeembarcacionesmásgrandes,laadquisicióndesoftwareparaha-cermáságillarecepciónydes-pachodelamercancía,elesta-blecimientodeprotocolospara
mejorarlaseguridaddelasbode-gasydeloscontenedores,entreotrasmedidas,hanhechoque,paulatinamente,lospuertosdelazonanortedelpaíscuentenconunmayorpotencialyseanmásreconocidos.
Unejemplodeelloeselrecono-cimientodelaCaribbeanShippingAssociationalPuertodeCartagena,alcatalogarlocomolamejortermi-naldelCaribeporsueficiencia,pro-ductividadyfacilidaddeconexiónconlosmuellesdeotrospaíses.
PlandemodernizaciónenBarranquilla
“ENENEROSERECIBIERON69MOTONAVESENELMUELLEDELPUERTODEBARRANQUILLA”.EnriqueCarvajalesGerenteComercialSPRB
sonunaventajacompetitiva
LainversiónenelpuertoasciendeaUS$178millones.
TONELADAS DECARGASEMOVILIZARONENENERODE2010ENELMUELLEDELASOCIEDADPORTUARIA.
ElPuertodeCartagenaatendióelañopasado,2.180naves,entremer-cantesydeturismo.
Además,movilizó1,14millonesdecontenedores,deloscuales18,9porcientotransportabacargadeimportación,19,9porcientollevabacargadeexportación,yladetrans-bordocorrespondióa61,2porciento.
SegúnlosreportesylaCaribbeanShippingAsso-ciation,eldeCartagenaseconvierteenelmejorpuertodelazonaCaribe.
Laeficiencia,lapro-ductividad,laconexióncon432terminalesmaríti-mosenmásde114paí-sesmuestranqueesascifrassepuedenmultipli-carconlasinversionesquesetienenproyectadasparalospróximosaños.
Alrespecto,enlaac-tualidadseejecutalase-gundapartedelPlan
MaestrodeDesarrolloenlaterminalmarítimaodeContecar.
Vocerosdelpuertose-ñalanquelainiciativacon-templaunaumentodelacapacidaddemovilizaciónparaqueseacapazdeatender2,3millonesdecontenedoresanuales.
Delmismomodo,sebuscaqueestepuertopuedarecibirbarcosPa-namaxII,dehasta12.000contenedoresdecapaci-dad.
Entrelosaños2008y2009seinvirtieroncercade150millonesdedóla-res,quesedestinaronaliniciodeldragadodelazonadeoperaciones,ade-másdelarenovacióndemúltiplesequiposportua-rios,quepermitieronex-tenderlacapacidada500.000contenedoresanuales.
Deotrolado,setieneprevistoqueen2010con-
cluyalaconstruccióndeldiquesobreelcualseex-tenderáelmuellemarginalyseacondicionaránlospatiosparaalmacenamien-todecontenedoresenlazonanortedeContecar.
Estasobraseinversio-nesmuestranqueelplanquesepusoenmarchadesdeelnacimientodelPuertodeCartagena,y
quesedefinióconelGo-biernoNacional,estádan-dofrutos,puestoqueseestándesarrollandoinsta-laciones,preparandoelcapitalhumanocomobaseparagenerarvalor,yconvirtiendoenunaherra-mientafacilitadoradelco-mercioexterior,quegene-raráahorrosparalaeco-nomíanacional.
Cartagenaestáconectadacon432terminales
“ELPUERTOEJECUTALASEGUNDAFASEDESUPLANMAESTRODEDESARROLLO”.CapitánAlfonsoSalasGerenteSociedadPortuariadeCartagena
ElPuertodeCartagenacuentacondosterminales:ContecaryManga.
NAVES ATENDIÓELPUERTODECARTAGENAEN2009,ESDECIRUNAUMENTODE42PORCIENTOFRENTEA2008.
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INFORMEESPECIAL6
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GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
LAOPERACIÓNDELAEMPRESACERREJÓNENLAGUAJIRAREPRESENTA41PORCIENTODELPRODUCTOINTERNOBRUTO(PIB)DELDEPARTAMENTO.
PARADESTACAR
ElCaribe aprovechaelboomdelcarbón
MARTHAORTIZ
DrummondColombia,empresaquepresideAugustoJiménez,desarrollaenelCesarelproyecto‘ElDescanso’,laminaacieloabiertomásgrandedelpaís.
Petróleo yplástico,potencialdelaregión
ARCHIVO
LaRefineríadeCartagena(Reficar)seencuentraensuprocesodeampliación,conlaqueseesperaqueseconviertaenlamásmodernadelpaís.
nas,particularmentedelaregión,ysuoperaciónenLaGuajirare-presenta41porcientodelProduc-toInternoBruto(PIB).
Unadelasapuestasparaesteañodelacompañíaesincremen-tarlaextraccióndelminerala31millonesdetoneladas.
ElpresidentedeCerrejón,LeónTeicher,precisóqueafebrerosehabíanenviadoalexteriorcercadecincomillonesdetoneladas.
Porsuparte,laDrummondtambiénesperaquelaextraccióndecarbónsuperelos25millonesdetoneladasesteaño.
Asímismo,abriósuspuertaspararecibiranuevosproveedo-res.ElgerentedeComprasdelaempresaestadounidense,EnriqueÁlvarez,destacóelpotencialqueexisteenelCesar,dondesede-sarrollaunodelosproyectosmásimportantesdelpaís:ElDescan-so,laminaacieloabierto(42.800hectáreas)consideradacomolamásgrandedeColombiaydelmundo,conreservasde1.800mi-llonesdetoneladas.
LafirmatambiéncuentaconlaminaLaLoma,dondepormuchotiempotuvosuexplotación,ylasminasRincónHondoySimiloa.
LasuizaGlencoretambiénhasidonoticiaalretomarlaopera-cióndeProdecoenColombia(es-tabaenmanosdeXstrata).
Segúninformacionesprelimina-res,elnegociopodríallegaracos-tarhasta2.700millonesdedólares.
LasoperacionesminerasdeProdecodealtogradoybajocosto,eneldepartamentodeCesar,incluyendosminasacie-loabierto,instalacionesportua-riasyunapartedelapropiedaddeunavíaférreaenelpaíssud-americano.
DURANTEESTEAÑOSECONTINUARÁNCONLOSTRABAJOSDEINFRAESTRUCTURAFÍSICAENLAREFINERÍADECARTAGENA.
PARADESTACAR
Lareactivacióndelaeconomíamundialestáimpulsandolade-mandadecarbón.
Poreso,lascompañíasmine-rasqueoperanenelpaísprepa-ranmillonariasinversionesparaatenderlassolicitudesdeclientesdeEstadosUnidos,EuropayAsia(especialmentedeChinaeIndia).
LoanterioresunabuenanoticianosóloparaColombia,sinoparalaRegiónCaribe,yaqueallíestánes-tablecidaslasfirmasmásgrandesdelsector.
SegúndatosdelMinisteriodeMinasyEnergía,en2008lapro-duccióndecarbónentodoelpaíssuperólas73,5millonesdetonela-das.Deestevolumen,dosdepar-tamentosdelCaribesonrespon-sablesde89porciento.
SetratadeLaGuajira(con31,9toneladas)yCesar(33,7to-neladas).EnestosterritoriostienenasientoempresascomoCerrejón,DrummondyGlencore,entreotras.
EnelcasodelCerrejón,que2009produjo30,6millonesdeto-neladasdecarbón,eslasegundaempresageneradoradedivisasenColombiayocupaelprimerlugardentrodelosexportadoresdelsectorprivado(2.230millonesdedólares),empleaa9.100perso-
Reficarpiensaenlaeducacióndelapoblación.Porello,lafirmacontinuaráconlosprocesosdeformacióncontinuaReficarSenayCB&I,hastaalcanzar3.900per-sonascapacitadasendosañosymedio.
OtrodelosobjetivosparaesteañoeslaculminacióndelasobrasderectificacióndelcursodelArroyoGrande,delatuberíadecrudodeloleoductoCoveñas-Cartagenaydelalíneadeaguacrudaqueatraviesalosterrenos.
EntrelascompañíaslíderesenelsectortambiénapareceMonó-merosColombo-VenezolanosS.A.,cuyasedeesBarranquilla,quepara2009reportóutilidadespor13millonesdedólaresyven-tasdirectasporelordende829.950millonesdepesos.
AestassesumanMexichemResinasColombia,domiciliadaenCartagena,AbonosColombianosyBiofilmquecompletanellistadodelascincomásvendedorasdelsectorpetroquímico-plástico.
Elsectorpetroquímico-plásti-coestácalificadocomounodelosestratégicosenelPlandeCompe-titividaddeBolívar.Además,esunodelossegmentosquemásprodujonoticiasrelacionadasconelmovimientoempresarialenlaRegiónCaribedurante2009.
Unadelasmovidasempresa-rialesdelañopasadofueladiso-lucióndelasociedaddeEcopetrolconlasuizaGlencore,quedejóalaprimeracomolaresponsabledelaampliacióndelaRefineríadeCartagena(ReficarS.A.).
En2009,tambiénsecreóelclústerpetroquímico-plástico,enelqueparticiparon100firmas,entrelasquetambiénseencontrabaRe-ficarS.A.,ubicadaenelsectordeMamonalenCartagenadeIndias.
Reficaresunadelasempre-sasdelGrupoEmpresarialEco-petrol,lacualtieneplaneadoeje-cutarunproyectodeexpansiónymodernizacióndelaRefineríadeCartagena,ycuyomontodein-versiónesde$3.777millonesdedólares.
ElproyectodeexpansióndelaRefineríaconstade12nuevasunidadesderefinación,loquelaconvierteenlamáscompetitivadelacuencadelCaribe,alpasardeunacapacidadinstaladade80KBDa165KBD,yaumentarsuconversiónde74porcientoamásdel95porciento.
Laampliacióndelarefineríaesunproyectoaescalamundialydurantesuconstrucciónsege-neraránunoscincomilempleosparamanodeobracalificada.
ElpresidentedeReficar,Or-landoCabrales,hamanifestadoqueasumirlamodernizacióndelaplantaen2009lepermitióalafirmaadelantarunprocesodereacomodacióninterno,direccio-nadoaestepropósito.
Enelpresenteañoseconti-nuaránconlostrabajosdeamplia-ciónymejoradelainfraestructurafísica,loquerequeriráeldesarro-llodeingenieríadedetalle.
MILLONES DEDÓLARES,LAINVERSIÓNPARALAAMPLIACIÓNDELAREFINERÍADECARTAGENA,ASÍCRECERÁSUCAPACIDADDEPRODUCCIÓN.
3.777
TONELADAS DECARBÓNPRODUCENALAÑOLASMINASUBICADASENLOSDEPARTAMENTOSDEGUAJIRAYCESAR.
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MARZO DE 2010
CARIBEGestión y proyecciónde laREGIÓN
Aaled
ANÓIGER NÓIGER NÓIGER
EL CARIBE SE CONSOLIDACOMO UNA REGIÓN DE
ALTO DESARROLLO PORSU IMPORTANTE MÚSCULO
EMPRESARIAL, PUES LO TIENETODO: PUERTOS, TURISMO,MINERÍA, AGROINDUSTRIA,
PETROQUÍMICA, ENTRE OTROSSECTORES, QUE LA HACEN
MÁS COMPETITIVA.
INFORME ESPECIAL12 MARZO DE 2010
Gestión y proyección de la Región Caribe
Un agro
CORTESÍA
Las plantacionesde la HaciendaLas Flores estánen Bolívar yCesar.
El sector agroindustriales una de las apuestasproductivas más importan-tes de la Región Caribe, yaque esta zona del paíscuenta con todas las condi-ciones naturales para con-vertirse en líder en el tema.
Cesar es uno de los de-partamentos que más tieneexperiencia en la comercia-lización de ganado a Vene-zuela. Además, según suplan de competitividad re-gional, hay potencial en lapalma de aceite, frutas yhortalizas tropicales, asícomo en la producción decafés especiales.
Córdoba tiene una vo-cación clara hacia el sectorde la ganadería, de ahí lastan conocidas Ferias deque se realizan en ese De-partamento. Sin embargo,entre los sectores estraté-gicos de esta economía es-tán la hortifructícola y lapiscicultura.
Uno de los potencialesdel Magdalena es la pro-
ducción agroindustrial,acuícola y piscícola. Estazona del país es la segun-da de mayor producción debanano, después del Ura-bá antioqueño. Por ello,una de las metas contem-pladas en el Plan de Com-petitividad del departamen-to es la creación de pro-yectos que generen em-pleo rural y que permitanuna expansión de los mer-cados nacionales e incur-sión a los internacionales.
EMPRESASEn este sector hay una
lista de empresas líderesen el negocio y que tienenvocación exportadora. Enese grupo se encuentranCamaguey, Hacienda LasFlores y el Grupo Daabon.
Camaguey es una in-dustria ganadera dedicadaal sacrificio de reses, a laproducción ganadera bovi-na y a la conservación, in-dustrialización y comercia-lización de la carne. Ade-
más, la firma está dedica-da a la elaboración desubproductos y derivados;y al cultivo de palma afri-cana y al procesamientode su fruto.
De otro lado, la hacien-da ‘Las Flores’ se especia-liza en los procesos rela-cionados con la agroindus-tria de la palma de aceite,desde el momento en quese cultiva el vegetal, pa-sando por la transforma-ción industrial. Éste últimopaso hace referencia a laextracción y refinación deaceites, producción de sóli-dos y margarinas, y de bio-diesel.
Entre los productos queofrecen están los aceitespara cocina, margarinas,abonos orgánicos y alimen-tos para la ganadería.
La hacienda Las Florestiene sus plantaciones enCodazzi (Cesar) y en María
La Baja (Bolívar). Los culti-vos se encuentran situadosen las diferentes fincas queposee la organización y es-tán denominados por loscultivos de Las Flores, LaDilia, El Carmen, Suhares,El Rosario, Aguas Blancas,Aguas Vivas, Santa Teresi-ta y La Candelaria.
El Grupo Daabon esotra de las compañías tra-dicionales en este seg-mento. Se caracteriza porel cultivo de productos or-gánicos. Uno de éstos esel banano, cuyos principa-les mercados son Europa,Estados Unidos y Japón.
El café tipo arábigo, lasfrutas deshidratas y laazúcar orgánica tambiénhacen parte de los pro-ductos del Grupo Daabon.En el caso de la azúcar,este es uno de los produc-tos orgánicos líderes en elmundo.
de exportación
EN 1.975HACIENDA LASFLORES INICIA ELCULTIVO DE PALMADE ACEITE, CONSIEMBRAS PROPIASEN CODAZZI,CESAR.
PARA DESTACAR
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INFORME ESPECIAL2 MARZO DE 2010
La demanda de carbón en el mundo estásiendo aprovechada por las empresas quelo producen. Algunas de éstas compañías
se encuentran en el Caribe colombiano, como esel caso de la Drummond, Cerrejón e InternationalColombia Resource. Adicional a esto, el país seencuentra entre los Estados de mayor produc-ción del mineral en el mundo. Respondiendo a lademanda del mercado, en el 2012 el Cerrejónplanea producir 33 millones de toneladas de car-bón. De igual manera, esta compañía es la se-gunda empresa generadora de divisas en el terri-torio nacional, y ocupa el primer lugar dentro delos exportadores del sector privado. En 2009, elvalor de las ventas al exterior de la firma fue de2.230 millones de dólares.
CARBÓN, UN RENGLÓNMUY IMPORTANTE
Gestión y proyección de la Región Caribe
La fuerzade la Región Caribe
La consolidación de laRegión Caribe era, hastahace algunos años, sólo untema de conversación deun grupo de jóvenes coste-ños, entre ellos el goberna-dor del Atlántico, EduardoVerano De La Rosa, y El-vía Mejía, asesora para laRegionalización. Sin em-bargo, hoy este se ha con-vertido en un asunto de de-bate público.
Después de las eleccio-nes del 14 de marzo, y desaber que más de un mi-llón de colombianos apoya-ron la propuesta Voto Cari-be, está propuesta estámás cerca de concretarseque nunca.
Sin duda, los resultadosde la consulta popular de-muestran que se apoya lainiciativa. Pero, ¿en quéconsiste la Región Caribe yqué implicaciones tendrápara esta zona del país?
El impacto económicoque tiene la propuestaestá basado en una auto-nomía de la Región, loque implica mayor partici-pación en el presupuestonacional y, además, el ad-ministrar los recaudos delos impuestos.
En cuanto al primer as-pecto de la medida, sebusca aumentar la partici-pación en el PIB nacional,ya que la Región Cariberepresenta 21,3 por cientodel total de la poblacióncolombiana y sólo tieneparticipación de 14,2 porciento del Producto Inter-no Bruto por debajo deBogotá, que cuenta conun porcentaje de 25,9, yuna población de 16,3 porciento.
Una situación similarocurre con el departamen-to de Antioquia, que tieneuna participación de 14,5por ciento, con una pobla-ción de 13,5 por ciento.
Uno de los puntos másimportantes de la propues-ta es la creación del Fondode Compensación Regio-nal, cuyo propósito princi-pal es darle un importante
CORTESÍA
El sector agroindustrial es otro de los renglones de la economía que mayores ingresosle genera a la Región. Los cultivos de palma y algodón son de los más representativos.
POR CIENTO,LA PARTICIPACIÓN EN EL PIBNACIONAL DE LA REGIÓN CARIBE,SEGÚN EL DANE.
14,2
CORTESÍA
Los puertos de la Región Caribe están haciendo ampliaciones y modificaciones para mejorar las operaciones y la infraestructura.
ARCHIVO
Eduardo Verano, goberna-dor del Atlántico.
, ES EL AÑODE INICIO DE OPERACIONES DEL PUERTOREGIONAL, QUE TENDRÁ MÁSCONEXIONES INTERNACIONALES.
2015
BILLONESDE PESOS, EL MONTO QUE DEJARÍADE PERCIBIR EL GOBIERNO NACIONALCON LA REGIONALIZACIÓN.
65,7
empuje a esta zona del te-rritorio nacional.
El gobernador EduardoVerano De La Rosa, líderde la propuesta, aseguraque ‘Región Caribe’ signifi-ca la “capacidad de auto-gestionar, de autocontrolarnuestra realidad y nuestraspropias inversiones”.
Verano agrega que lasvotaciones obtenidas du-rante las elecciones pasa-das serían el comienzo dela transformación del Es-tado en Colombia, en loque se refiere a la actitudque se tiene frente a laRegión Caribe.
Sin embargo, los oposi-tores de la propuesta opi-nan que si la iniciativa sehace realidad y generaeco en las otras posiblesregiones del país, el Go-bierno Nacional dejaría depercibir unos 65,7 billonesde pesos anuales, cifra re-portada por 46 ciudades(en su mayoría, capitalesde departamento) a laDian durante 2009.
Otros piensan que eltema de Región Caribedebe tener un muy buenmanejo, dados los líos decorrupción en los que sehan visto envueltos algu-nos funcionarios de estazona del país.
LO QUE POSEEPero, ¿qué ofrece la
Región para poder sercompetitiva? Pues bien, elCaribe colombiano cuentacon una plataforma logísti-ca atractiva para atendera los países de Centroa-mérica y el Caribe, Nor-teamérica, Latinoaméricay Europa, lo que repre-senta un mercado de más
de 1.200 millones de con-sumidores.
Además, la zona estáubicada en el corazón delCaribe, a tan sólo unahora de Centroamérica,dos horas y media de Mia-mi, por vía aérea, y a dosdías de navegación, porvía marítima.
Además, es un puertomarítimo y fluvial importan-te, con condiciones para eltransporte multimodal, y atan sólo 100 kilómetros dela red ferroviaria del país.
De otro lado, con losterminales portuarios enconstrucción y otros enfuncionamiento, la Regiónalcanzará a movilizar másde 100 millones de tonela-das, una vez finalicen lasinversiones planteadas.
A esto se suma que laRegión cuenta con aero-puertos internacionales,que operan vuelos directosa Miami (Estados Unidos),Ciudad de Panamá (Pana-má), Aruba, Curacao y Ma-racaibo. Además, se pla-nea la construcción de unterminal aéreo, que estaríalisto en 2015, y tendría el
doble de conexiones inter-nacionales.
Por otra parte, como laeducación es uno de lospuntos más importantespara el desarrollo de unasociedad, la Región se es-fuerza por incrementar laoferta de instituciones, yde mostrar su calificadorecurso humano. Más de20 universidades y 15 ins-titutos técnicos, con cercade 200 mil estudiantes,hace que el Caribe sedestaque y sea cada vezmás competitivo.
Del mismo modo, la Re-gión cuenta con un músculo
empresarial relevante, ycon un gran potencial expor-tador. Según Proexport, lasfirmas regionales que másvendieron sus productos enel exterior fueron laDrummond (carbón), Inter-national Colombian Resour-ce (carbón), C.I ProdecoProductos de Colombia(carbón), Cerro Matoso S.A(ferroníquel) y CerrejónZona Norte Sociedad Anóni-ma (carbón).
INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 11
La preocupación de laUniversidad del Norte poraumentar la calidad de susprogramas, docentes ycuerpo administrativo, asícomo la de su infraestruc-tura se refleja en los resul-tados de las más recientespruebas Ecaes, que seaplican a los estudiantesde último semestre.
Los alumnos de las fa-cultades de Derecho yEconomía posicionaron ala institución en el rankingde las tres universidadescon mejor desempeño enlos exámenes, superando,incluso, a planteles mástradicionales y a progra-mas con mayor trayectoria.
Al respecto, el directordel programa de Economíade Uninorte, César Corredorasegura que los resultadosde las pruebas correspon-den a que el reglamento in-terno está basado en la exi-gencia y en el cumplimiento;además de que hay una es-tructura que permite el efi-caz aprendizaje de concep-tos. “Hay una cultura distintay un mayor compromiso conla parte académica.
En esa búsqueda demás logros, la FundaciónUniversitaria del Norte tienevarios proyectos para elaño 2010, entre los que seencuentra la renovación dela Acreditación Institucional,que el Ministerio de Educa-ción le reconoció en 2003.
Por la misma línea, secontinuarán los procesos deevaluación y certificación deinstituciones y organismosinternacionales como laAccreditation Board for En-gineering and Technology(Abet).
Según el rector de lainstitución, Jesús Ferro Ba-yona, los logros obtenidosse deben a los excelentesdocentes y estudiantescomprometidos que tienela Universidad.
“Finalizamos el 2009con 381 profesores deplanta, con formación demaestría y doctorado. Elloshacen parte de nuestrosgrupos de investigación,que para el año anteriorentregaron sobresalientesresultados en la clasifica-ción de Colciencias: de los38 grupos de investigación
clasificados, 55 por cientoestá categorizado en A, ycinco grupos en categoríaA1, la máxima distinciónque otorga la entidad a lainvestigación universitaria”.
La Universidad del Nor-te también tiene en suagenda de prioridades elcontinuar trabajando paraque más jóvenes con exce-lente rendimiento académi-co ingresen a la entidadeducativa, por intermediode becas o diferentes me-canismos de financiación.
En 2009, alrededor de80 estudiantes recibieronbecas completas, es decir,30 más que en el 2008.Además, se entregaron600 becas parciales a otrosjóvenes con excelenciaacadémica.
Otro de los planes esaumentar el tamaño de in-fraestructura física y tecno-lógica. Para ello se cons-truirá un edificio que se lla-mará ‘Multipropósito’, queservirá para cumplir con eldesarrollo de las activida-des académicas e investi-gativas de los niveles depregrado, maestría y doc-torado.
Esta entidad tambiéncuenta con cerca de 100convenios con institucio-nes de todo el mundo, lascuales facilitan la movili-dad de profesores y estu-diantes, la consolidaciónde redes internacionalesde investigación y la reali-zación de programas dedoble titulación en pregra-do y posgrado.
Uninorte, su calidad serefleja en prueba Ecaes
“BUSCAMOS QUEJÓVENES CONALTO RENDIMIENTOACADÉMICOINGRESEN A LAUNIVERSIDAD”.Jesús Ferro BayonaRector Universidad del Norte
En los últimoscinco años, launiversidadha entregado3.000 becas.
HECTÁREASDE TERRENO POSEEACTUALMENTE LAUNIVERSIDAD, TRASLA COMPRA DENUEVOS PREDIOS.
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CONVENIOSCON INSTITUCIONESEDUCATIVAS EN TODO ELMUNDO ES EL REPORTEA 2009 QUE ENTREGALA UNINORTE.
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Gestión y proyección de la Región Caribe
INFORMEESPECIALMARZODE2010
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Colocarlosproductosindicados,enellugarade-cuado,enelmomentopre-cisoyenlascondicionesdeseadascontribuyealarentabilidaddecualquiercompañía.Poreso,losem-presariosestáncadavezmáspreocupadosporme-jorarsusprocesosdelo-gísticaparagarantizarlacompetitividaddesuope-ración.
Aunqueenlaactualidadelpaísnocuentaconunazonalogística,comoseconcibesegúnlosestánda-resinternacionales,Carta-genaestátrabajandoenla
CartagenaCORTESÍA.
LaZal-CartagenadeIndias-estaráconstruidasobreunterrenode125hectáreas,ysuinversiónascenderáa180millonesdedólares.
queseríalaprimerplata-formadeestaespecieenterritoriocolombiano.
Conunainversiónde180millonesdedólaresysobreunterrenode125hectáreas,seconstruirálazonalogística,quellevarápornombreZonadeActivi-dadLogística–ZAL–Carta-genadeIndias.
Elproyecto,cuyaedifi-caciónseharásobreelCa-naldelDique,eselmodelomásavanzadodesutipoenelterritorionacional.Elobjetivoprimordialdeestedesarrolloeslograrecono-míasdeescalaydesplaza-
mientosmenoscostosos,loquepermitiráreducirloscostosdeoperacióndelasempresas.
¿Cómoselograráestepropósito?Apartirdelain-tegraciónyconcentracióndelosservicioslogísticosdelcomercioexteriorenunasolaárea.
ZilcaS.A.eslasocie-dadquelideraelproyecto,queempezaráafuncionaren2011,segúnlasproyec-cionesquesetienen.
LadirectoraEjecutivadeZilca,CarmenzaIsaza,aseguraqueenellugarhabrá52oportunidades
denegocio,yqueelmo-deloestápensadoparafavorecerlaasociacióndelascompañías,loquelespermitirásermáscompeti-tivas.
Entrelosserviciosqueseprestaránestánlosdeconsolidación,desconsoli-dación,empaque,reempa-que,controldecalidad,ho-telyrestaurantes.
“Cartagenatienedisper-sossuscentrosdedistribu-ción.Conesteproyectosecoordinarán,enunsololu-gar,todosestosservicios”,diceIsaza,quienagregaqueennoviembrede2009
Findeterdioelvistobuenoalcomplejo,alcatalogarlocomofinanciableconre-cursosderedescuentoporunmontoinicialde60milmillonesdepesos.
Además,delasnaveslogísticas(conocidascomobodegas),lasem-presascontaránconunE-MarketPlace,esdecir,uncentrodenegociodesdedondelascompañíaspo-dránestaraltantodelre-corridodesumercancía,desdeelmomentoenquesalendellugardeorigenhastacuandolleganasudestinofinal.
modeloenlogística
ELPROYECTOESTARÁLISTOEN2011.ELOBJETIVOESQUEENÉSTESECONSOLIDENECONOMÍASDEESCALA.
ELDATO
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe INFORMEESPECIAL8
MARZODE2010
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
Puertos
ElpuertomultipropósitodelaSociedadPortuariaRegionaldeBarranquilla(SPRB)recibemásdecuatromillonesdetonela-dasdecargacadaañoyestáequipadoparamane-jarembarcacionesfluvialesymarítimas.
Paraaumentarlacapa-cidaddelosmuellesydelalmacenamiento,laprofun-dizacióndesuszonasdeatraque,laadquisicióndeequiposdemanejoeficien-tedetodoslostiposdecarga,entreotrosdesarro-llos,laSociedadllevaacabounplandeinversio-nespor178millonesdedólares,queseejecutaráentre2007-2033.
Delmismomodo,estosrecursosserviránparaelrefuerzodelaseguridadde
laterminalyparaeldesa-rrollodealgunosserviciosdeapoyo,complementa-riosalaactividadportuaria.
Ladestinacióndedi-chosrecursosseejecutaráendosetapas.Lafasepri-mordialeslaquetienequeverconlaampliacióndelacapacidaddelpuertoa65millonesdetoneladas,para,deesemodo,mane-jarvolúmenesdecargaenaumento.
Lasegundapartedelproyectopretendeimpulsarlacapacidaddelterminala10millonesdetoneladas,conloqueseadquirirámásespacioparalasoperacio-nesyelalmacenamientoencadasubterminal.
Enmateriadeequipos,laSPRBadquiriónueveStraddleCarriers-Carreti-
llaspórtico,aparatoscontecnologíadepuntaquepermitenrealizarlasactivi-dadesenunmenortiempo.
Paraeladecuadofun-cionamientodedichosdis-positivos,seiniciólare-construcciónyrenivela-cióndeaproximadamente40.000metroscuadradosdepavimentodelospa-tiosdecontenedores.
Paraeleficientemane-jodelosgraneles,laSo-
ciedadPortuariaRegionaldeBarranquillaejecutain-tervencionescomolaconstrucciónymecaniza-cióndelasbodegas6Ay7A.
Comocomplementoaestaactividadseencuen-traenconsolidaciónunsistemamecanizadoquepermitiráagilizarlaopera-cióndedescarguedelgra-no,asícomoaumentarelvolumenalmacenado.
ElprogresodelCaribecolombia-nohaestadohistóricamenteligadoaldelaconstruccióndepuertosyterminalesmarítimas,conlasquesehadinamizadoelcomercioyquelehanpermitidoalpaísingresaralengranajedelintercambiointerna-cionaldebienesyservicios.
LacercaníaconelOcéanoAtlánticoyconelríoMagdalena,elmáslargodelterritorionacional,hahechoqueenregiónoperenmásde20puertos,condistintascapa-cidades,yenfocadosenunaoferta
deserviciosespecíficaparalamo-vilizacióndecarga.
ComoestaactividadesvertebraleneldesarrollodelaRegión,lassociedadesportuariasqueestánacargodeestoscomplejos,encon-juntoconelGobiernoNacional,hanempezadoaimplementarestrate-giasparaaumentarsuinfraestructu-rayasísermáscompetitivosenelescenariocomercialmundial.
Estasmodificacionesrequierenunainversiónaproximadade455millonesdedólaresenlospuertos
deSantaMarta,CartagenayBa-rranquilla,queseejecutanactual-menteyqueyahandadocomore-sultadoelincrementoenelnúmerodebarcosatendidosyenlamovili-zacióndecontenedores.
Inversionesenlaexpansióndelacapacidaddelosmuelles,dra-gadosparapermitirelpasodeembarcacionesmásgrandes,laadquisicióndesoftwareparaha-cermáságillarecepciónydes-pachodelamercancía,elesta-blecimientodeprotocolospara
mejorarlaseguridaddelasbode-gasydeloscontenedores,entreotrasmedidas,hanhechoque,paulatinamente,lospuertosdelazonanortedelpaíscuentenconunmayorpotencialyseanmásreconocidos.
Unejemplodeelloeselrecono-cimientodelaCaribbeanShippingAssociationalPuertodeCartagena,alcatalogarlocomolamejortermi-naldelCaribeporsueficiencia,pro-ductividadyfacilidaddeconexiónconlosmuellesdeotrospaíses.
PlandemodernizaciónenBarranquilla
“ENENEROSERECIBIERON69MOTONAVESENELMUELLEDELPUERTODEBARRANQUILLA”.EnriqueCarvajalesGerenteComercialSPRB
sonunaventajacompetitiva
LainversiónenelpuertoasciendeaUS$178millones.
TONELADAS DECARGASEMOVILIZARONENENERODE2010ENELMUELLEDELASOCIEDADPORTUARIA.
ElPuertodeCartagenaatendióelañopasado,2.180naves,entremer-cantesydeturismo.
Además,movilizó1,14millonesdecontenedores,deloscuales18,9porcientotransportabacargadeimportación,19,9porcientollevabacargadeexportación,yladetrans-bordocorrespondióa61,2porciento.
SegúnlosreportesylaCaribbeanShippingAsso-ciation,eldeCartagenaseconvierteenelmejorpuertodelazonaCaribe.
Laeficiencia,lapro-ductividad,laconexióncon432terminalesmaríti-mosenmásde114paí-sesmuestranqueesascifrassepuedenmultipli-carconlasinversionesquesetienenproyectadasparalospróximosaños.
Alrespecto,enlaac-tualidadseejecutalase-gundapartedelPlan
MaestrodeDesarrolloenlaterminalmarítimaodeContecar.
Vocerosdelpuertose-ñalanquelainiciativacon-templaunaumentodelacapacidaddemovilizaciónparaqueseacapazdeatender2,3millonesdecontenedoresanuales.
Delmismomodo,sebuscaqueestepuertopuedarecibirbarcosPa-namaxII,dehasta12.000contenedoresdecapaci-dad.
Entrelosaños2008y2009seinvirtieroncercade150millonesdedóla-res,quesedestinaronaliniciodeldragadodelazonadeoperaciones,ade-másdelarenovacióndemúltiplesequiposportua-rios,quepermitieronex-tenderlacapacidada500.000contenedoresanuales.
Deotrolado,setieneprevistoqueen2010con-
cluyalaconstruccióndeldiquesobreelcualseex-tenderáelmuellemarginalyseacondicionaránlospatiosparaalmacenamien-todecontenedoresenlazonanortedeContecar.
Estasobraseinversio-nesmuestranqueelplanquesepusoenmarchadesdeelnacimientodelPuertodeCartagena,y
quesedefinióconelGo-biernoNacional,estádan-dofrutos,puestoqueseestándesarrollandoinsta-laciones,preparandoelcapitalhumanocomobaseparagenerarvalor,yconvirtiendoenunaherra-mientafacilitadoradelco-mercioexterior,quegene-raráahorrosparalaeco-nomíanacional.
Cartagenaestáconectadacon432terminales
“ELPUERTOEJECUTALASEGUNDAFASEDESUPLANMAESTRODEDESARROLLO”.CapitánAlfonsoSalasGerenteSociedadPortuariadeCartagena
ElPuertodeCartagenacuentacondosterminales:ContecaryManga.
NAVES ATENDIÓELPUERTODECARTAGENAEN2009,ESDECIRUNAUMENTODE42PORCIENTOFRENTEA2008.
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INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 3
Colombia ha asumido lacompetitividad como unaruta para mejorar la calidadde vida de sus habitantes.La política Visión 2032, enla que se contempla queen ese año el país seráuna de las tres nacionesmás competitivas de Amé-rica Latina, implica pasarde un PIB per cápita de3.000 dólares a uno de18.000 dólares.
El objetivo es tener unaeconomía que garantice unmayor nivel de bienestar,una sociedad más igualita-ria y solidaria, de ciudada-
En busca
ARCHIVO
El sector agroindustrial es uno de los segmentos estratégi-cos en los planes de competitividad de la Región.
nos libres y responsables,así como un Estado efi-ciente al servicio de los ha-bitantes.
Pero, ¿cómo se cons-truye todo esto? A partirde la sumatoria de la com-petitividad de los departa-mentos, que en la regiónCaribe son ocho: Atlánti-co, Bolívar, Cesar, LaGuajira, Magdalena, Mon-tería, Sucre, y San An-drés, Providencia y SantaCatalina.
Para cumplir con estasmetas, los departamentos,a través de las Comisio-nes Regionales de Com-petitividad, han diseñadoinstrumentos de planea-ción de corto, mediano ylargo plazo, que permitenimplementar la Política deCompetitividad, que debedesarrollar mecanismosinstitucionales que pro-muevan la coordinacióneficaz público-privada, loque se traducirá en unatransformación productiva.
Cada una de estas re-giones tiene sus proyeccio-nes definidas a 2032. Porejemplo, Atlántico se vis-lumbra como una potenciade servicios logísticos deLatinoamérica y el Caribe.Tanto Bolívar como Cesar yMagdalena tienen proyecta-do convertirse en uno de loscinco departamentos máscompetitivos de Colombia, yCórdoba se perfila como elprincipal centro agroindus-trial del norte del país.
Por su parte, La Guajiraserá un centro minero in-dustrial, agroindustrial, tu-rístico y comercial del Cari-be colombiano, con posi-cionamiento internacional.A su vez, Sucre alcanzaráun índice de calidad devida similar al promedio na-cional, con una economíadiversificada y de alto valoragregado, así como unaparato productivo soporta-do en el sector de agroin-dustria, servicios y en la in-dustria minera.
Mientras que el Archipié-lago de San Andrés, Provi-dencia y Santa Catalinaserá un modelo de desarro-llo sostenible en el Caribe,posicionado como ejemplode convivencia multicultural.Para lograrlo será vital elaprovechamiento de los re-cursos naturales y el medioambiente, lo que permitiráun equilibrado desarrollo delos sectores turístico, agrí-cola y pesquero.
En los planes de com-petitividad aparecen los lla-mados sectores de ‘clasemundial’, es decir, a losque cada departamento
debe apuntarle con miras aser más competitivos. En elcaso de Atlántico, entre lossegmentos estratégicosestá el químico-plástico, tu-rismo, metalmecánico,agroindustrial y logístico.
Bolívar, por su parte, de-terminó el turismo, la indus-tria petroquímica- plástica,la logística, el diseño, cons-trucción y reparación de bar-cos, y la agroindustria.
Magdalena le quiereapuntar al sector de turis-mo, logística y agroindus-tria. Este último tambiénhace parte de la apuestaproductiva del Cesar.
de la competitividad
Gestión y proyección de la Región Caribe
EL GOBERNADORDEL ATLÁNTICODICE QUE EL CARIBETIENE PLATAFORMALOGÍSTICA PARAATENDER A TODASLAS ZONAS DELMUNDO.
EL DATO
INFORME ESPECIAL10 MARZO DE 2010
Educación,
La Universidad SimónBolívar es una de las insti-tuciones educativas mástradicionales de Barranqui-lla y, a la vez, es una de lasque tiene más proyecciónen la Región. En la actuali-dad, el plantel tiene 9.200estudiantes, quienes cur-san los 54 programas queallí se ofrecen.
La construcción de unedificio de cinco pisos quese ejecutará durante esteaño, permitirá el ingreso deotros 900 estudiantes a losprogramas de Ciencias dela salud. Además, se am-pliará la zona de parqueotanto para la universidadcomo para las oficinas ad-ministrativas. Con esta in-tervención crecerá la plan-ta y se generarán nuevosempleos.
Otra de las prioridadesde la universidad para elcorto y mediano plazo esofrecer programas de cali-dad. Por ello, la Simón Bo-lívar trabaja en la acredita-ción de sus programas, en-tre los que se encuentranSicología, que obtuvo di-cha certificación durante2009.
Para este año, las di-rectivas de la institucióntrabajan para lograr queotros cinco programas ob-tengan la acreditación. Es-tos son: Administración deempresas, Fisioterapia,Contaduría, Trabajo sociale Ingeniería de sistemas.
Entre los logros que ob-tuvo la universidad en 2009se encuentra la entrada alos escalafones de cincogrupos de investigación y la
indexación de la revista deSicología, por lo que la pu-blicación obtuvo el recono-cimiento de máxima calidadpor la profundidad de suproducción científica.
Actualmente, esta insti-tución tiene convenios in-ternacionales con más de50 universidades, entre lasque se encuentran laUnam de México y la deChile. Con estos acuerdos,estudiantes, profesores e
investigadores pueden rea-lizar intercambios.
Además, la entidad edu-cativa está tramitando con-venios con universidadesfrancesas para la doble ti-tulación, como es el casodel acuerdo firmado con laUniversidad de Niza parala maestría de Administra-ción de empresas e inno-vación, y la maestría deAdministración y gerenciade empresas sociales.
Gestión y proyección de la Región Caribe
Uno de los aportes de la Políticade Competitividad, impulsada por elGobierno Nacional, es el hecho dedestacar de manera contundenteque una de las formas de alcanzarun desarrollo productivo y competiti-vo en los departamentos de la Re-gión es a través de alianzas público-privadas, en las que se incluya a laacademia y la sociedad civil.
Según los expertos en competiti-vidad, el aumento en la productivi-dad debe estar apalancado en lacreación de conocimiento de los ciu-
dadanos, por lo que las institucionesjuegan un rol fundamental.
Como señala el documentoConpes , “el conocimiento es un re-curso crucial en el siglo XXI, y deter-mina de manera significativa la com-petitividad de un país”. Además, laproducción de conocimiento, asícomo el uso del que está disponible,es una herramienta eficaz para pro-ducir bienes y servicios innovado-res, capaces de insertarse de formaadecuada en los mercados máscompetitivos.
Para lograr estos propósitos,las instituciones universitarias delCaribe adelantan planes de inver-sión para mejorar su infraestruc-tura, aumentar su capacidad deestudiantes, destinar mayor pre-supuesto a la investigación y pre-paración de sus docentes, e in-crementar la calidad de sus pro-gramas para así obtener acredita-ciones y certificaciones interna-cionales.
De otro lado, las universidadeshacen esfuerzos para consolidar
alianzas con sus pares en el exte-rior y así propiciar el intercambiode estudiantes y de experienciasacadémicas, que redunden en unamejora de los índices educativos.
Según cifras entregadas por laGobernación del Atlántico, la Re-gión cuenta con una oferta de re-curso humano calificado, el cualestá garantizado por la presenciade cerca de 20 universidades ymás de 15 institutos técnicos, quecuentan con, aproximadamente,200.000 estudiantes de la zona.
La Simón Bolívar:tradición y proyección
“TENEMOS COMOPRIORIDAD DARLEMAYOR SOLIDEZ ALOS GRUPOS DEINVESTIGACIÓN”.José Consuegra BolívarRector U. Simón Bolívar
vertebral en el progreso regional
La SimónBolívar fuefundada el 15de octubrede 1.973.
MAESTRÍASABRIRÁ LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA DURANTEESTE AÑO, EN ÁREASCOMO CIENCIASJURÍDICAS Y BIOMÉDICA.
8
La Universidad Autóno-ma es una de las entidadeseducativas con mayor pro-yección en el Caribe co-lombiano. Además de quelos programas que ofrecela institución son acordescon la realidad de estazona del país, cuenta conplanes de inversión paramejorar la infraestructurade la sede en 2010.
Durante 2010, esta Cor-poración destinará cerca de20 mil millones de pesos,los cuales serán distribuidosasí: 13 mil millones de pe-sos irán a la construcción deun nuevo edificio automati-zado de postgrado y para laampliación de la biblioteca.Eso quiere decir que para lavigencia de 2010 se adicio-narán 11.500 metros cua-drados de construcción,para un crecimiento del 41por ciento.
De igual forma, se tieneproyectada la realizaciónde un edificio de parquea-
deros, con capacidad para300 vehículos: la adecua-ción y dotación de labora-torios y la remodelación deoficinas administrativas yacadémicas. Con estasmodificaciones, se benefi-ciará la comunidad univer-sitaria, compuesta por11.700 estudiantes, 1.356funcionarios, entre perso-nal docente y administrati-vo; así como a sus más de40 millones de egresados.
Entre sus planes tam-bién está la internacionali-zación del currículo y lamovilidad de docentes, in-vestigadores y estudiantes,mediante los convenios na-cionales e internacionales.
En la actualidad, la Uni-versidad Autónoma del Cari-be tiene convenios con im-portantes instituciones ex-tranjeras, entre éstas se en-cuentra la Politécnica de Va-lencia (España), la Universi-dad Autónoma del Estado(México), la Universidad de
Québec (Canadá), el Institu-to Kurt Bosh (Suiza) y el Ins-tituto Di Design (Italia)
La Universidad tambiénestá trabajando por la acre-ditación de sus programas.El año pasado logró el re-gistro calificado de cuatromaestrías en las áreas deingeniería, mercadeo yeducación, así como decuatro pregrados.
Para este año, la entidadtambién está en búsquedade ampliar su cobertura enMiami (EE.UU.) y en Ocaña(Norte de Santander), asícomo la actualización desus egresados, con el apo-yo de oficinas en Miami, Es-trasburgo y Bogotá. Tam-bién se ejecutan convenioscon el Sena, el Icetex y lasCámaras de Comercio.
La Autónoma apunta a la internacionalización
“TENEMOSCONVENIOS CON
DIFERENTESINSTITUCIONESUNIVERSITARIASEN EL EXTERIOR”Silvia GetteRectora de la Uniautónoma
La Universidad Autónomaconstruirá un nuevoedificio de Posgrado.
ESTUDIANTESREGISTRÓ LAUNIVERSIDAD EN ELSEGUNDO PERIODO DE2009. PARA 2010 ESPERATENER 11.674 ALUMNOS.
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INFORME ESPECIAL4 MARZO DE 2010
El turismo y la construcción jalonan la economía de SantaMarta. Para aprovechar el dinamismo de estos sectores, seadelantan iniciativas por toda la ciudad. Una de ellas es Pla-
ya Dormida, en Bello Horizonte, cerca a los hoteles Irotama y Zua-na. El gerente de Playa Dormida, Jorge Díaz Jacded, explicó queel proyecto, de 11 hectáreas, comprende un zona de vivienda tu-rística (cerca de 400 apartamentos) y a futuro se espera desarro-llar un hotel de cinco estrellas, centro comercial, de convencionesy de estética. “La idea es que todo este listo en cinco años”, ase-guró Díaz. Por ahora, trabajan en la construcción de los aparta-mentos. De la primera subetapa ya están vendidos 60 unidades,de las 66 previstas, y de la segunda subetapa, de la que hacenparte 55 viviendas, se comercializaron 30. Estas unidades habita-cionales miden entre 70 y 310 metros cuadrados, y su precio em-pieza en 310 millones de pesos. La compañía promotora es PedroGómez y la construcción e ingeniería están a cargo Hecol Ltda.
PROYECTOS EN SANTA MARTA
Turismo:
Debajo de una de lasbaldosas de la Iglesia deSanto Domingo de Carta-gena yacen los restos delque pudiera ser el únicopirata enterrado en untemplo religioso en Colom-bia. Este es uno de los da-tos históricos que conocenlos turistas cuando visitaneste monumento.
Así como éste, los via-jeros también pueden en-contrar un sinnúmero dehistorias que guardan losobjetos del templo religio-so. Las respuestas a lasinquietudes que surgendurante el recorrido se en-cuentran en guiones di-dácticos, que se puedenescuchar a través de lasaudioguías (aparatos tec-nológicos que contienengrabaciones de la historiade los monumentos).
Pero, ¿de dónde salie-ron las audioguías? LaEmpresa administradorade recursos turísticos pa-trimoniales (Eart) desarro-lla guiones de los monu-mentos históricos y los
CORTESÍA
El guía turístico pueden coordinar a los turistas a través de las audioguías y de losTGS, aparatos importados por la empresa Eart.
CORTESÍA
María Victoria Maldonado,gerente de Eart.
traduce en distintos idio-mas, entre ellos inglés,francés, alemán e italiano.
Dicha firma importa lasaudioguías, similares a unteléfono, que contienenlas grabaciones históricas.“Son audios con sonidosque transportan al visitan-te a la época en que ocu-rrieron los hechos. Los re-corridos están divididosen estaciones o paradas.En cada una de ellas, elpúblico encuentra una ex-plicación”, dice María Vic-toria Maldonado, gerentede la compañía.
Eart, cuya marca esTierra Magna, es la únicacompañía que opera bajoestos parámetros. Su ge-rente asegura que ellosinician los trayectos cuan-do los templos religiososno están celebrando laEucaristía.
“Nos dimos cuenta deque las iglesias estabancerradas cuando no habíaMisa, entonces decidimosque ésta era una oportuni-dad interesante para quela gente que visita la ciu-dad conociera la historiade estos lugares, de unaforma entretenida y respe-tuosa”, manifiesta MaríaVictoria Maldonado.
Hasta el momento, lacompañía sólo ofrece re-corridos para la Iglesia deSanto Domingo y para laCatedral de Cartagena,pero sus nuevos produc-tos serán el Castillo deSan Felipe y ‘Gabo’.
“Este último es un tra-yecto por los lugares enlos que Gabriel GarcíaMárquez se inspiró y quese convirtieron en el esce-nario para sus libros. Ade-más, con la ayuda de unmapa y una audioguía,cualquier turista podrá ir
solo a realizar este recorri-do”, dice Maldonado.
AYUDA PARA GUÍASLos guías turísticos tie-
nen en las audioguías y enotros aparatos llamadosTour Guide System (TGS)una llave para ofrecer losmejores servicios a los visi-tantes locales y foráneos.
Los TGS (una especiede audífonos) les permitena los guías coordinar ungrupo de turistas, sin ne-cesidad de gritar y sin im-portar el lugar en el que seencuentren los visitantes.
¿Cómo funcionan losTGS? Los guías recibenuna audioguía y los turis-tas un aparato, de tal formaque el coordinador puedaliderar el recorrido, queserá escuchado por losmiembros del grupo, a tra-vés de estos dispositivos.
Según Maldonado, elguía puede escoger las es-taciones en las que quiere
hacer paradas, y entrecada una de éstas puedehacer aportes sobre los lu-gares, lo que permite a losturistas dar respuesta a lasinquietudes que se originanen el transcurso del recorri-do. Tanto las audioguíascomo los TGS son utiliza-dos en los museos más im-portantes del mundo.
ORIGEN DE EARTEart es una empresa
cartagenera especializadaen la administración ypuesta en marcha de re-corridos culturales y turís-ticos en bienes inmueblesde valor patrimonial cultu-ral o natural.
Fue constituida en 2003y ofrece la posibilidad dereconvertir bienes inmue-bles de valor patrimonialpara hacerlos auto soste-nibles y aptos para recibirvisitantes interesados enconocer la historia de cadauno de ellos.
Gestión y proyección de la Región Caribe
Turismo internacional en la Región CaribeCifras en unidades
Turistas extranjeros 2009 Incremento frente a 2008
Fuente: Proexport
Cartagena
Barranquilla
Santa Marta
50.872
17.078
155.264
Cartagena
Barranquilla
Santa Marta
5,9%
16,2%
9,8%
La Región Caribe es sinónimode turismo. No en vano es lazona a donde llega más de 20 porciento de los viajeros extranjerosque arriban a Colombia.
Con una oferta consolidada ycada vez más renovada, los veci-nos del Océano Atlántico recibenanualmente a cerca de 300.000visitantes de diferentes partes delmundo, que llegan atraídos por labelleza de sus playas, joyas his-tóricas y esa magia cultural quela hacen un destino obligatorio.
A este segmento de la econo-mía se le debe, en gran parte, eldesarrollo regional. Así mismo, elturismo ha jalonado otros renglo-nes como el de comercio y la cons-trucción, entre otros.
De un lado, Cartagena siguesiendo un destino tradicional, que
ha estado vigente durante años, yno para de recibir visitantes.
La calidad de sus hoteles y unadiversa oferta de planes (riquezanatural, patrimonio arquitectónico ehistórico, diversión y cultura) la ha-cen la ciudad más atractiva para losvisitantes extranjeros. Muestra deello, fueron los 155.264 turistas in-ternacionales que recibió en 2009,9,8 por ciento más que en 2008.
Por su parte, Barranquilla se ubi-ca en el segundo lugar con una ocu-pación hotelera cercana a 40 porciento y 50.000 visitantes por año.
Las autoridades, gremios y em-presarios barranquilleros han sabidopotenciar sus recursos y, de unamanera articulada, vienen impulsan-do el turismo de compras de lujo ypromocionando a la capital delAtlántico como un destino ideal para
la realización de convenciones y re-uniones corporativas. Adicionalmen-te, han aprovechado el prestigiomundial de su Carnaval para atraerviajeros en la época en que éste sedesarrolla (febrero).
Los hoteleros también han pues-to su grano de arena. Recientemen-te, llegó la Cadena Hotelera Interna-cional Howard Johnson al tradicio-nal sector de El Prado, gracias auna alianza con el Versalles Inn.
“Somos conscientes del esfuer-zo que ha hecho el Gobierno Na-cional y local en la promoción denuestros destinos turísticos, y espor eso que los empresarios leapostamos todo por convertir a Ba-rranquilla en un destino comercialy de negocios”, señaló la gerentedel hotel, Carmen Sofía León.
La oferta de la Región Caribe lacomplementa San Andrés y SantaMarta, con cerca de 50.000 y20.000 turistas extranjeros anuales,respectivamente.
Sin embargo, la actividad quemayor potencial representa para elturismo de la zona es la de los cru-ceros. En 2009 llegaron al país270.257 visitantes internacionalesa bordo de 218 buques a los puer-tos de Cartagena, Santa Marta ySan Andrés.
Tierra Magna: historiamás tecnología
DE LOS 1,3 MILLONESDE VIAJEROSEXTRANJEROS QUELLEGAN AL AÑO ACOLOMBIA, 300.000TIENEN COMO DESTINOLA REGIÓN CARIBE.
PARA DESTACAR
un sector que no para de crecer
INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 9
Gestión y proyección de la Región Caribe
Los representantes delPuerto de Santa Marta ma-nifiestan que a lo largo delos años han consolidadofortalezas que son recono-cidas por sus usuarios ymarcan las diferencia fren-te a otras terminales marí-timas de la Región.
Una de esas particulari-dades es la experiencia enel manejo de carga refrige-rada, producto de la histó-rica movilización de bana-no. Es por ese conoci-miento del mercado quelos operadores del puertodecidieron captar nuevasmercancías, como flores,uchuvas, limón, ñame,yuca, entre otros.
Además de que el capi-tal humano del puerto estácapacitado para adelantardichas actividades, la termi-nal de Santa Marta cuentacon la infraestructura ade-cuada para cumplir con es-tas tareas, como surticontai-ner, racks electrificados ypower packs, top Picks,yard tractors y bomb cars,que están en permanentefuncionamiento para hacermás eficiente las operacio-
nes intraporturias (recibos,entregas, inspecciones, va-ciados y llenados).
Otra de las fortalezas delpuerto más valoradas porlos empresarios es el énfa-sis en la seguridad. La ter-minal de la capital de Mag-dalena cuenta con un áreade inspección cerrada y vi-gilada, y cámaras para co-nocer, en tiempo real, lascircunstancias de la carga.
Para que esas ventajascompetitivas se mantengany se generen mayores re-cursos para el terminal, laSociedad Portuaria de San-ta Marta tiene un plan de in-versiones que asciende a127 millones de dólares. El70 por ciento de estos re-cursos será ejecutado antesde 2014 en la moderniza-ción del complejo.
La inversión contemplaobras de infraestructura yla adquisición de equipospara las subterminales decontenedores, gráneles ycarga general.
De otro lado, en la Sub-terminal de Contenedoresse prevén proyectos pormás de 59 millones de dóla-
res, que comprenden la am-pliación y el dragado en losmuelles y la compra deequipos. Además, para laSubterminal de graneleslimpios se destinarán 27,2millones de dólares, dirigi-dos a la extensión de bate-ría de silos y el refuerzo demuelles. Para atender lacarga general se direccio-
narán más de 2,7 millonesde dólares.
De igual manera, irán 89millones de dólares a lospavimentos, subestacionesde potencia, torres de ilu-minación, estructuras metá-licas, vías férreas internas ytablestacado, entre otrasobras civiles en general; asícomo equipos de seguri-
dad (dos scanners para ins-pección de contenedores yuno para las cajas).
El plan de moderniza-ción del Puerto de SantaMarta también incluye laampliación de los patiospara contenedores, con loque, según los voceros dela terminal, se busca mayorcapacidad operativa.
Del mismo modo, adqui-rirán máquinas y herramien-tas especializadas para laoperación de los contene-dores como Grúas pórticosy RTG´S.
Esta infraestructura ga-rantizará la eficiencia opera-tiva para las naves y lascargas, lo que finalmente setraducirá en ahorros paratodos los actores de la ca-dena logística.
Santa Marta: expertaen carga refrigerada
“EL PLAN DEINVERSIÓN DELA SOCIEDAD
PORTUARIA ES DEDE 127 MILLONESDE DÓLARES”.Mauricio SuárezGerente de SPSM
Por SantaMarta semovilizaron5,7 millonesde toneladas.
Total carga incluyendo carbonMiles de toneladas
Fuente: Spsm / *S.P.
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331 975
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3.319
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2008 2009
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AGENTAAM
ARILLONEGRO
CIAN
INFORMEESPECIAL2
MARZODE2010
Lademandadecarbónenelmundoestásiendoaprovechadaporlasempresasqueloproducen.Algunasdeéstascompañías
seencuentranenelCaribecolombiano,comoeselcasodelaDrummond,CerrejóneInternationalColombiaResource.Adicionalaesto,elpaísseencuentraentrelosEstadosdemayorproduc-cióndelmineralenelmundo.Respondiendoalademandadelmercado,enel2012elCerrejónplaneaproducir33millonesdetoneladasdecar-bón.Deigualmanera,estacompañíaeslase-gundaempresageneradoradedivisasenelterri-torionacional,yocupaelprimerlugardentrodelosexportadoresdelsectorprivado.En2009,elvalordelasventasalexteriordelafirmafuede2.230millonesdedólares.
CARBÓN,UNRENGLÓNMUYIMPORTANTE
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
Lafuerza delaRegiónCaribe LaconsolidacióndelaRegiónCaribeera,hastahacealgunosaños,sólountemadeconversacióndeungrupodejóvenescoste-ños,entreelloselgoberna-dordelAtlántico,EduardoVeranoDeLaRosa,yEl-víaMejía,asesoraparalaRegionalización.Sinem-bargo,hoyestesehacon-vertidoenunasuntodede-batepúblico.
Despuésdelaseleccio-nesdel14demarzo,ydesaberquemásdeunmi-llóndecolombianosapoya-ronlapropuestaVotoCari-be,estápropuestaestámáscercadeconcretarsequenunca.
Sinduda,losresultadosdelaconsultapopularde-muestranqueseapoyalainiciativa.Pero,¿enquéconsistelaRegiónCaribeyquéimplicacionestendráparaestazonadelpaís?
Elimpactoeconómicoquetienelapropuestaestábasadoenunaauto-nomíadelaRegión,loqueimplicamayorpartici-paciónenelpresupuestonacionaly,además,elad-ministrarlosrecaudosdelosimpuestos.
Encuantoalprimeras-pectodelamedida,sebuscaaumentarlapartici-paciónenelPIBnacional,yaquelaRegiónCariberepresenta21,3porcientodeltotaldelapoblacióncolombianaysólotieneparticipaciónde14,2porcientodelProductoInter-noBrutopordebajodeBogotá,quecuentaconunporcentajede25,9,yunapoblaciónde16,3porciento.
Unasituaciónsimilarocurreconeldepartamen-todeAntioquia,quetieneunaparticipaciónde14,5porciento,conunapobla-ciónde13,5porciento.
Unodelospuntosmásimportantesdelapropues-taeslacreacióndelFondodeCompensaciónRegio-nal,cuyopropósitoprinci-palesdarleunimportante
CORTESÍA
ElsectoragroindustrialesotrodelosrenglonesdelaeconomíaquemayoresingresoslegeneraalaRegión.Loscultivosdepalmayalgodónsondelosmásrepresentativos.
PORCIENTO, LAPARTICIPACIÓNENELPIBNACIONALDELAREGIÓNCARIBE,SEGÚNELDANE.
14,2
CORTESÍA
LospuertosdelaRegiónCaribeestánhaciendoampliacionesymodificacionesparamejorarlasoperacionesylainfraestructura.
ARCHIVO
EduardoVerano,goberna-dordelAtlántico.
,ESELAÑO DEINICIODEOPERACIONESDELPUERTOREGIONAL,QUETENDRÁMÁSCONEXIONESINTERNACIONALES.
2015
BILLONES DEPESOS,ELMONTOQUEDEJARÍADEPERCIBIRELGOBIERNONACIONALCONLAREGIONALIZACIÓN.
65,7
empujeaestazonadelte-rritorionacional.
ElgobernadorEduardoVeranoDeLaRosa,líderdelapropuesta,aseguraque‘RegiónCaribe’signifi-cala“capacidaddeauto-gestionar,deautocontrolarnuestrarealidadynuestraspropiasinversiones”.
Veranoagregaquelasvotacionesobtenidasdu-rantelaseleccionespasa-dasseríanelcomienzodelatransformacióndelEs-tadoenColombia,enloqueserefierealaactitudquesetienefrentealaRegiónCaribe.
Sinembargo,losoposi-toresdelapropuestaopi-nanquesilainiciativasehacerealidadygeneraecoenlasotrasposiblesregionesdelpaís,elGo-biernoNacionaldejaríadepercibirunos65,7billonesdepesosanuales,cifrare-portadapor46ciudades(ensumayoría,capitalesdedepartamento)alaDiandurante2009.
OtrospiensanqueeltemadeRegiónCaribedebetenerunmuybuenmanejo,dadosloslíosdecorrupciónenlosquesehanvistoenvueltosalgu-nosfuncionariosdeestazonadelpaís.
LOQUEPOSEEPero,¿quéofrecela
Regiónparapodersercompetitiva?Puesbien,elCaribecolombianocuentaconunaplataformalogísti-caatractivaparaatenderalospaísesdeCentroa-méricayelCaribe,Nor-teamérica,LatinoaméricayEuropa,loquerepre-sentaunmercadodemás
de1.200millonesdecon-sumidores.
Además,lazonaestáubicadaenelcorazóndelCaribe,atansólounahoradeCentroamérica,doshorasymediadeMia-mi,porvíaaérea,yadosdíasdenavegación,porvíamarítima.
Además,esunpuertomarítimoyfluvialimportan-te,concondicionesparaeltransportemultimodal,yatansólo100kilómetrosdelaredferroviariadelpaís.
Deotrolado,conlosterminalesportuariosenconstrucciónyotrosenfuncionamiento,laRegiónalcanzaráamovilizarmásde100millonesdetonela-das,unavezfinalicenlasinversionesplanteadas.
AestosesumaquelaRegióncuentaconaero-puertosinternacionales,queoperanvuelosdirectosaMiami(EstadosUnidos),CiudaddePanamá(Pana-má),Aruba,CuracaoyMa-racaibo.Además,sepla-nealaconstruccióndeunterminalaéreo,queestaríalistoen2015,ytendríael
dobledeconexionesinter-nacionales.
Porotraparte,comolaeducaciónesunodelospuntosmásimportantesparaeldesarrollodeunasociedad,laRegiónsees-fuerzaporincrementarlaofertadeinstituciones,ydemostrarsucalificadorecursohumano.Másde20universidadesy15ins-titutostécnicos,concercade200milestudiantes,hacequeelCaribesedestaqueyseacadavezmáscompetitivo.
Delmismomodo,laRe-gióncuentaconunmúsculo
empresarialrelevante,yconungranpotencialexpor-tador.SegúnProexport,lasfirmasregionalesquemásvendieronsusproductosenelexteriorfueronlaDrummond(carbón),Inter-nationalColombianResour-ce(carbón),C.IProdecoProductosdeColombia(carbón),CerroMatosoS.A(ferroníquel)yCerrejónZonaNorteSociedadAnóni-ma(carbón).
INFORMEESPECIALMARZODE2010
11
LapreocupacióndelaUniversidaddelNorteporaumentarlacalidaddesusprogramas,docentesycuerpoadministrativo,asícomoladesuinfraestruc-turasereflejaenlosresul-tadosdelasmásrecientespruebasEcaes,queseaplicanalosestudiantesdeúltimosemestre.
Losalumnosdelasfa-cultadesdeDerechoyEconomíaposicionaronalainstituciónenelrankingdelastresuniversidadesconmejordesempeñoenlosexámenes,superando,incluso,aplantelesmástradicionalesyaprogra-masconmayortrayectoria.
Alrespecto,eldirectordelprogramadeEconomíadeUninorte,CésarCorredoraseguraquelosresultadosdelaspruebascorrespon-denaqueelreglamentoin-ternoestábasadoenlaexi-genciayenelcumplimiento;ademásdequehayunaes-tructuraquepermiteelefi-cazaprendizajedeconcep-tos.“Hayunaculturadistintayunmayorcompromisoconlaparteacadémica.
Enesabúsquedademáslogros,laFundaciónUniversitariadelNortetienevariosproyectosparaelaño2010,entrelosqueseencuentralarenovacióndelaAcreditaciónInstitucional,queelMinisteriodeEduca-ciónlereconocióen2003.
Porlamismalínea,secontinuaránlosprocesosdeevaluaciónycertificacióndeinstitucionesyorganismosinternacionalescomolaAccreditationBoardforEn-gineeringandTechnology(Abet).
Segúnelrectordelainstitución,JesúsFerroBa-yona,loslogrosobtenidossedebenalosexcelentesdocentesyestudiantescomprometidosquetienelaUniversidad.
“Finalizamosel2009con381profesoresdeplanta,conformacióndemaestríaydoctorado.Elloshacenpartedenuestrosgruposdeinvestigación,queparaelañoanteriorentregaronsobresalientesresultadosenlaclasifica-cióndeColciencias:delos38gruposdeinvestigación
clasificados,55porcientoestácategorizadoenA,ycincogruposencategoríaA1,lamáximadistinciónqueotorgalaentidadalainvestigaciónuniversitaria”.
LaUniversidaddelNor-tetambiéntieneensuagendadeprioridadeselcontinuartrabajandoparaquemásjóvenesconexce-lenterendimientoacadémi-coingresenalaentidadeducativa,porintermediodebecasodiferentesme-canismosdefinanciación.
En2009,alrededorde80estudiantesrecibieronbecascompletas,esdecir,30másqueenel2008.Además,seentregaron600becasparcialesaotrosjóvenesconexcelenciaacadémica.
Otrodelosplanesesaumentareltamañodein-fraestructurafísicaytecno-lógica.Paraellosecons-truiráunedificioquesella-mará‘Multipropósito’,queserviráparacumplirconeldesarrollodelasactivida-desacadémicaseinvesti-gativasdelosnivelesdepregrado,maestríaydoc-torado.
Estaentidadtambiéncuentaconcercade100conveniosconinstitucio-nesdetodoelmundo,lascualesfacilitanlamovili-daddeprofesoresyestu-diantes,laconsolidaciónderedesinternacionalesdeinvestigaciónylareali-zacióndeprogramasdedobletitulaciónenpregra-doyposgrado.
Uninorte,sucalidadsereflejaenpruebaEcaes
“BUSCAMOSQUEJÓVENESCONALTORENDIMIENTOACADÉMICOINGRESENALAUNIVERSIDAD”.JesúsFerroBayonaRectorUniversidaddelNorte
Enlosúltimoscincoaños,launiversidadhaentregado3.000becas.
HECTÁREAS DETERRENOPOSEEACTUALMENTELAUNIVERSIDAD,TRASLACOMPRADENUEVOSPREDIOS.
20,6
CONVENIOS CONINSTITUCIONESEDUCATIVASENTODOELMUNDOESELREPORTEA2009QUEENTREGALAUNINORTE.
100
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 5
Colocar los productosindicados, en el lugar ade-cuado, en el momento pre-ciso y en las condicionesdeseadas contribuye a larentabilidad de cualquiercompañía. Por eso, los em-presarios están cada vezmás preocupados por me-jorar sus procesos de lo-gística para garantizar lacompetitividad de su ope-ración.
Aunque en la actualidadel país no cuenta con unazona logística, como seconcibe según los estánda-res internacionales, Carta-gena está trabajando en la
CartagenaCORTESÍA.
La Zal -Cartagena de Indias- estará construida sobre un terreno de 125hectáreas, y su inversión ascenderá a 180 millones de dólares.
que sería la primer plata-forma de esta especie enterritorio colombiano.
Con una inversión de180 millones de dólares ysobre un terreno de 125hectáreas, se construirá lazona logística, que llevarápor nombre Zona de Activi-dad Logística –ZAL– Carta-gena de Indias.
El proyecto, cuya edifi-cación se hará sobre el Ca-nal del Dique, es el modelomás avanzado de su tipoen el territorio nacional. Elobjetivo primordial de estedesarrollo es lograr econo-mías de escala y desplaza-
mientos menos costosos,lo que permitirá reducir loscostos de operación de lasempresas.
¿Cómo se logrará estepropósito? A partir de la in-tegración y concentraciónde los servicios logísticosdel comercio exterior enuna sola área.
Zilca S.A. es la socie-dad que lidera el proyecto,que empezará a funcionaren 2011, según las proyec-ciones que se tienen.
La directora Ejecutivade Zilca, Carmenza Isaza,asegura que en el lugarhabrá 52 oportunidades
de negocio, y que el mo-delo está pensado parafavorecer la asociación delas compañías, lo que lespermitirá ser más competi-tivas.
Entre los servicios quese prestarán están los deconsolidación, des consoli-dación, empaque, reempa-que, control de calidad, ho-tel y restaurantes.
“Cartagena tiene disper-sos sus centros de distribu-ción. Con este proyecto secoordinarán, en un solo lu-gar, todos estos servicios”,dice Isaza, quien agregaque en noviembre de 2009
Findeter dio el visto buenoal complejo, al catalogarlocomo financiable con re-cursos de redescuento porun monto inicial de 60 milmillones de pesos.
Además, de las naveslogísticas (conocidascomo bodegas), las em-presas contarán con un E-Market Place, es decir, uncentro de negocio desdedonde las compañías po-drán estar al tanto del re-corrido de su mercancía,desde el momento en quesalen del lugar de origenhasta cuando llegan a sudestino final.
modelo en logística
EL PROYECTOESTARÁ LISTO EN2011. EL OBJETIVOES QUE EN ÉSTESE CONSOLIDENECONOMÍAS DEESCALA.
EL DATO
Gestión y proyección de la Región CaribeINFORME ESPECIAL
8 MARZO DE 2010
Gestión y proyección de la Región Caribe
Puertos
El puerto multipropósitode la Sociedad PortuariaRegional de Barranquilla(SPRB) recibe más decuatro millones de tonela-das de carga cada año yestá equipado para mane-jar embarcaciones fluvialesy marítimas.
Para aumentar la capa-cidad de los muelles y delalmacenamiento, la profun-dización de sus zonas deatraque, la adquisición deequipos de manejo eficien-te de todos los tipos decarga, entre otros desarro-llos, la Sociedad lleva acabo un plan de inversio-nes por 178 millones dedólares, que se ejecutaráentre 2007-2033.
Del mismo modo, estosrecursos servirán para elrefuerzo de la seguridad de
la terminal y para el desa-rrollo de algunos serviciosde apoyo, complementa-rios a la actividad portuaria.
La destinación de di-chos recursos se ejecutaráen dos etapas. La fase pri-mordial es la que tiene quever con la ampliación de lacapacidad del puerto a 65millones de toneladas,para, de ese modo, mane-jar volúmenes de carga enaumento.
La segunda parte delproyecto pretende impulsarla capacidad del terminal a10 millones de toneladas,con lo que se adquirirá másespacio para las operacio-nes y el almacenamientoen cada subterminal.
En materia de equipos,la SPRB adquirió nueveStraddle Carriers-Carreti-
llas pórtico, aparatos contecnología de punta quepermiten realizar las activi-dades en un menor tiempo.
Para el adecuado fun-cionamiento de dichos dis-positivos, se inició la re-construcción y renivela-ción de aproximadamente40.000 metros cuadradosde pavimento de los pa-tios de contenedores.
Para el eficiente mane-jo de los graneles, la So-
ciedad Portuaria Regionalde Barranquilla ejecuta in-tervenciones como laconstrucción y mecaniza-ción de las bodegas 6A y7A.
Como complemento aesta actividad se encuen-tra en consolidación unsistema mecanizado quepermitirá agilizar la opera-ción de descargue del gra-no, así como aumentar elvolumen almacenado.
El progreso del Caribe colombia-no ha estado históricamente ligadoal de la construcción de puertos yterminales marítimas, con las quese ha dinamizado el comercio y quele han permitido al país ingresar alengranaje del intercambio interna-cional de bienes y servicios.
La cercanía con el OcéanoAtlántico y con el río Magdalena, elmás largo del territorio nacional, hahecho que en región operen másde 20 puertos, con distintas capa-cidades, y enfocados en una oferta
de servicios específica para la mo-vilización de carga.
Como esta actividad es vertebralen el desarrollo de la Región, lassociedades portuarias que están acargo de estos complejos, en con-junto con el Gobierno Nacional, hanempezado a implementar estrate-gias para aumentar su infraestructu-ra y así ser más competitivos en elescenario comercial mundial.
Estas modificaciones requierenuna inversión aproximada de 455millones de dólares en los puertos
de Santa Marta, Cartagena y Ba-rranquilla, que se ejecutan actual-mente y que ya han dado como re-sultado el incremento en el númerode barcos atendidos y en la movili-zación de contenedores.
Inversiones en la expansión dela capacidad de los muelles, dra-gados para permitir el paso deembarcaciones más grandes, laadquisición de software para ha-cer más ágil la recepción y des-pacho de la mercancía, el esta-blecimiento de protocolos para
mejorar la seguridad de las bode-gas y de los contenedores, entreotras medidas, han hecho que,paulatinamente, los puertos de lazona norte del país cuenten conun mayor potencial y sean másreconocidos.
Un ejemplo de ello es el recono-cimiento de la Caribbean ShippingAssociation al Puerto de Cartagena,al catalogarlo como la mejor termi-nal del Caribe por su eficiencia, pro-ductividad y facilidad de conexióncon los muelles de otros países.
Plan de modernizaciónen Barranquilla
“EN ENEROSE RECIBIERON 69MOTONAVES EN ELMUELLE DELPUERTO DEBARRANQUILLA ”.Enrique CarvajalesGerente Comercial SPRB
son una ventaja competitiva
La inversiónen el puertoasciende aUS$178millones.
TONELADASDE CARGA SEMOVILIZARONEN ENERO DE 2010EN EL MUELLE DE LASOCIEDAD PORTUARIA.
El Puerto de Cartagenaatendió el año pasado,2.180 naves, entre mer-cantes y de turismo.
Además, movilizó 1,14millones de contenedores,de los cuales 18,9 porciento transportaba cargade importación, 19,9 porciento llevaba carga deexportación, y la de trans-bordo correspondió a61,2 por ciento.
Según los reportes y laCaribbean Shipping Asso-ciation, el de Cartagenase convierte en el mejorpuerto de la zona Caribe.
La eficiencia, la pro-ductividad, la conexióncon 432 terminales maríti-mos en más de 114 paí-ses muestran que esascifras se pueden multipli-car con las inversionesque se tienen proyectadaspara los próximos años.
Al respecto, en la ac-tualidad se ejecuta la se-gunda parte del Plan
Maestro de Desarrollo enla terminal marítima o deContecar.
Voceros del puerto se-ñalan que la iniciativa con-templa un aumento de lacapacidad de movilizaciónpara que sea capaz deatender 2,3 millones decontenedores anuales.
Del mismo modo, sebusca que este puertopueda recibir barcos Pa-namax II, de hasta 12.000contenedores de capaci-dad.
Entre los años 2008 y2009 se invirtieron cercade 150 millones de dóla-res, que se destinaron alinicio del dragado de lazona de operaciones, ade-más de la renovación demúltiples equipos portua-rios, que permitieron ex-tender la capacidad a500.000 contenedoresanuales.
De otro lado, se tieneprevisto que en 2010 con-
cluya la construcción deldique sobre el cual se ex-tenderá el muelle marginaly se acondicionarán lospatios para almacenamien-to de contenedores en lazona norte de Contecar.
Estas obras e inversio-nes muestran que el planque se puso en marchadesde el nacimiento delPuerto de Cartagena, y
que se definió con el Go-bierno Nacional, está dan-do frutos, puesto que seestán desarrollando insta-laciones, preparando elcapital humano comobase para generar valor, yconvirtiendo en una herra-mienta facilitadora del co-mercio exterior, que gene-rará ahorros para la eco-nomía nacional.
Cartagena está conectada con 432 terminales
“EL PUERTOEJECUTA LASEGUNDA FASE DESU PLAN MAESTRODE DESARROLLO”.Capitán Alfonso SalasGerente Sociedad Portuariade Cartagena
El Puerto de Cartagenacuenta con dos terminales:Contecar y Manga.
NAVESATENDIÓ EL PUERTO DECARTAGENA EN 2009, ESDECIR UN AUMENTO DE42 POR CIENTO FRENTEA 2008.
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INFORME ESPECIAL6 MARZO DE 2010
Gestión y proyección de la Región Caribe
LA OPERACIÓN DE LA EMPRESACERREJÓN EN LA GUAJIRAREPRESENTA 41 POR CIENTODEL PRODUCTO INTERNO BRUTO(PIB) DEL DEPARTAMENTO.
PARA DESTACAR
El Caribeaprovecha el boom
del carbón
MARTHA ORTIZ
Drummond Colombia, empresa que preside Augusto Jiménez, desarrolla en el Cesar elproyecto ‘El Descanso’, la mina a cielo abierto más grande del país.
Petróleoy plástico, potencial
de la región
ARCHIVO
La Refinería de Cartagena (Reficar) se encuentra en su proceso de ampliación, con laque se espera que se convierta en la más moderna del país.
nas, particularmente de la región,y su operación en La Guajira re-presenta 41 por ciento del Produc-to Interno Bruto (PIB).
Una de las apuestas para esteaño de la compañía es incremen-tar la extracción del mineral a 31millones de toneladas.
El presidente de Cerrejón, LeónTeicher, precisó que a febrero sehabían enviado al exterior cerca decinco millones de toneladas.
Por su parte, la Drummondtambién espera que la extracciónde carbón supere los 25 millonesde toneladas este año.
Así mismo, abrió sus puertaspara recibir a nuevos proveedo-res. El gerente de Compras de laempresa estadounidense, EnriqueÁlvarez, destacó el potencial queexiste en el Cesar, donde se de-sarrolla uno de los proyectos másimportantes del país: El Descan-so, la mina a cielo abierto (42.800hectáreas) considerada como lamás grande de Colombia y delmundo, con reservas de 1.800 mi-llones de toneladas.
La firma también cuenta con lamina La Loma, donde por muchotiempo tuvo su explotación, y lasminas Rincón Hondo y Similoa.
La suiza Glencore también hasido noticia al retomar la opera-ción de Prodeco en Colombia (es-taba en manos de Xstrata).
Según informaciones prelimina-res, el negocio podría llegar a cos-tar hasta 2.700 millones de dólares.
Las operaciones mineras deProdeco de alto grado y bajocosto, en el departamento deCesar, incluyen dos minas a cie-lo abierto, instalaciones portua-rias y una parte de la propiedadde una vía férrea en el país sud-americano.
DURANTE ESTE AÑOSE CONTINUARÁN CON LOSTRABAJOS DE INFRAESTRUCTURAFÍSICA EN LA REFINERÍA DECARTAGENA.
PARA DESTACAR
La reactivación de la economíamundial está impulsando la de-manda de carbón.
Por eso, las compañías mine-ras que operan en el país prepa-ran millonarias inversiones paraatender las solicitudes de clientesde Estados Unidos, Europa y Asia(especialmente de China e India).
Lo anterior es una buena noticiano sólo para Colombia, sino para laRegión Caribe, ya que allí están es-tablecidas las firmas más grandesdel sector.
Según datos del Ministerio deMinas y Energía, en 2008 la pro-ducción de carbón en todo el paíssuperó las 73,5 millones de tonela-das. De este volumen, dos depar-tamentos del Caribe son respon-sables de 89 por ciento.
Se trata de La Guajira (con31,9 toneladas) y Cesar (33,7 to-neladas). En estos territorios tienenasiento empresas como Cerrejón,Drummond y Glencore, entre otras.
En el caso del Cerrejón, que2009 produjo 30,6 millones de to-neladas de carbón, es la segundaempresa generadora de divisas enColombia y ocupa el primer lugardentro de los exportadores delsector privado (2.230 millones dedólares), emplea a 9.100 perso-
Reficar piensa en la educaciónde la población. Por ello, la firmacontinuará con los procesos deformación continua Reficar Senay CB&I, hasta alcanzar 3.900 per-sonas capacitadas en dos años ymedio.
Otro de los objetivos para esteaño es la culminación de lasobras de rectificación del cursodel Arroyo Grande, de la tuberíade crudo del oleoducto Coveñas-Cartagena y de la línea de aguacruda que atraviesa los terrenos.
Entre las compañías líderes enel sector también aparece Monó-meros Colombo- VenezolanosS.A., cuya sede es Barranquilla,que para 2009 reportó utilidadespor 13 millones de dólares y ven-tas directas por el orden de829.950 millones de pesos.
A estas se suman MexichemResinas Colombia, domiciliada enCartagena, Abonos Colombianosy Biofilm que completan el listadode las cinco más vendedoras delsector petroquímico-plástico.
El sector petroquímico - plásti-co está calificado como uno de losestratégicos en el Plan de Compe-titividad de Bolívar. Además, esuno de los segmentos que másprodujo noticias relacionadas conel movimiento empresarial en laRegión Caribe durante 2009.
Una de las movidas empresa-riales del año pasado fue la diso-lución de la sociedad de Ecopetrolcon la suiza Glencore, que dejó ala primera como la responsable dela ampliación de la Refinería deCartagena ( Reficar S.A.).
En 2009, también se creó elclúster petroquímico-plástico, en elque participaron 100 firmas, entrelas que también se encontraba Re-ficar S.A., ubicada en el sector deMamonal en Cartagena de Indias.
Reficar es una de las empre-sas del Grupo Empresarial Eco-petrol, la cual tiene planeado eje-cutar un proyecto de expansión ymodernización de la Refinería deCartagena, y cuyo monto de in-versión es de $3.777 millones dedólares.
El proyecto de expansión de laRefinería consta de 12 nuevasunidades de refinación, lo que laconvierte en la más competitivade la cuenca del Caribe, al pasarde una capacidad instalada de 80KBD a 165 KBD, y aumentar suconversión de 74 por ciento amás del 95 por ciento.
La ampliación de la refineríaes un proyecto a escala mundialy durante su construcción se ge-nerarán unos cinco mil empleospara mano de obra calificada.
El presidente de Reficar, Or-lando Cabrales, ha manifestadoque asumir la modernización dela planta en 2009 le permitió a lafirma adelantar un proceso dereacomodación interno, direccio-nado a este propósito.
En el presente año se conti-nuarán con los trabajos de amplia-ción y mejora de la infraestructurafísica, lo que requerirá el desarro-llo de ingeniería de detalle.
MILLONESDE DÓLARES, LA INVERSIÓN PARA LAAMPLIACIÓN DE LA REFINERÍA DE CARTAGENA,ASÍ CRECERÁ SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
3.777
TONELADASDE CARBÓN PRODUCEN ALAÑO LAS MINAS UBICADAS ENLOS DEPARTAMENTOS DEGUAJIRA Y CESAR.
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MARZODE2010
CARIBEGestiónyproyeccióndelaREGIÓN
Aal ed
ANÓI GERNÓI GERNÓI GER
ELCARIBESECONSOLIDACOMOUNAREGIÓNDE
ALTODESARROLLOPORSUIMPORTANTEMÚSCULO
EMPRESARIAL,PUESLOTIENETODO:PUERTOS,TURISMO,MINERÍA,AGROINDUSTRIA,
PETROQUÍMICA,ENTREOTROSSECTORES,QUELAHACEN
MÁSCOMPETITIVA.
INFORMEESPECIAL12
MARZODE2010
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
Unagro
CORTESÍA
LasplantacionesdelaHaciendaLasFloresestánenBolívaryCesar.
Elsectoragroindustrialesunadelasapuestasproductivasmásimportan-tesdelaRegiónCaribe,yaqueestazonadelpaíscuentacontodaslascondi-cionesnaturalesparacon-vertirseenlídereneltema.
Cesaresunodelosde-partamentosquemástieneexperienciaenlacomercia-lizacióndeganadoaVene-zuela.Además,segúnsuplandecompetitividadre-gional,haypotencialenlapalmadeaceite,frutasyhortalizastropicales,asícomoenlaproduccióndecafésespeciales.
Córdobatieneunavo-caciónclarahaciaelsectordelaganadería,deahílastanconocidasFeriasdequeserealizaneneseDe-partamento.Sinembargo,entrelossectoresestraté-gicosdeestaeconomíaes-tánlahortifructícolaylapiscicultura.
UnodelospotencialesdelMagdalenaeslapro-
ducciónagroindustrial,acuícolaypiscícola.Estazonadelpaíseslasegun-dademayorproduccióndebanano,despuésdelUra-báantioqueño.Porello,unadelasmetascontem-pladasenelPlandeCom-petitividaddeldepartamen-toeslacreacióndepro-yectosquegenerenem-pleoruralyquepermitanunaexpansióndelosmer-cadosnacionaleseincur-siónalosinternacionales.
EMPRESASEnestesectorhayuna
listadeempresaslíderesenelnegocioyquetienenvocaciónexportadora.EnesegruposeencuentranCamaguey,HaciendaLasFloresyelGrupoDaabon.
Camagueyesunain-dustriaganaderadedicadaalsacrificiodereses,alaproducciónganaderabovi-nayalaconservación,in-dustrializaciónycomercia-lizacióndelacarne.Ade-
más,lafirmaestádedica-daalaelaboracióndesubproductosyderivados;yalcultivodepalmaafri-canayalprocesamientodesufruto.
Deotrolado,lahacien-da‘LasFlores’seespecia-lizaenlosprocesosrela-cionadosconlaagroindus-triadelapalmadeaceite,desdeelmomentoenquesecultivaelvegetal,pa-sandoporlatransforma-ciónindustrial.Ésteúltimopasohacereferenciaalaextracciónyrefinacióndeaceites,produccióndesóli-dosymargarinas,ydebio-diesel.
Entrelosproductosqueofrecenestánlosaceitesparacocina,margarinas,abonosorgánicosyalimen-tosparalaganadería.
LahaciendaLasFlorestienesusplantacionesenCodazzi(Cesar)yenMaría
LaBaja(Bolívar).Losculti-vosseencuentransituadosenlasdiferentesfincasqueposeelaorganizaciónyes-tándenominadosporloscultivosdeLasFlores,LaDilia,ElCarmen,Suhares,ElRosario,AguasBlancas,AguasVivas,SantaTeresi-tayLaCandelaria.
ElGrupoDaabonesotradelascompañíastra-dicionalesenesteseg-mento.Secaracterizaporelcultivodeproductosor-gánicos.Unodeéstoseselbanano,cuyosprincipa-lesmercadossonEuropa,EstadosUnidosyJapón.
Elcafétipoarábigo,lasfrutasdeshidratasylaazúcarorgánicatambiénhacenpartedelospro-ductosdelGrupoDaabon.Enelcasodelaazúcar,esteesunodelosproduc-tosorgánicoslíderesenelmundo.
deexportación
EN1.975HACIENDALASFLORESINICIAELCULTIVODEPALMADEACEITE,CONSIEMBRASPROPIASENCODAZZI,CESAR.
PARADESTACAR
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INFORME ESPECIAL6 MARZO DE 2010
Gestión y proyección de la Región Caribe
LA OPERACIÓN DE LA EMPRESACERREJÓN EN LA GUAJIRAREPRESENTA 41 POR CIENTODEL PRODUCTO INTERNO BRUTO(PIB) DEL DEPARTAMENTO.
PARA DESTACAR
El Caribeaprovecha el boom
del carbón
MARTHA ORTIZ
Drummond Colombia, empresa que preside Augusto Jiménez, desarrolla en el Cesar elproyecto ‘El Descanso’, la mina a cielo abierto más grande del país.
Petróleoy plástico, potencial
de la región
ARCHIVO
La Refinería de Cartagena (Reficar) se encuentra en su proceso de ampliación, con laque se espera que se convierta en la más moderna del país.
nas, particularmente de la región,y su operación en La Guajira re-presenta 41 por ciento del Produc-to Interno Bruto (PIB).
Una de las apuestas para esteaño de la compañía es incremen-tar la extracción del mineral a 31millones de toneladas.
El presidente de Cerrejón, LeónTeicher, precisó que a febrero sehabían enviado al exterior cerca decinco millones de toneladas.
Por su parte, la Drummondtambién espera que la extracciónde carbón supere los 25 millonesde toneladas este año.
Así mismo, abrió sus puertaspara recibir a nuevos proveedo-res. El gerente de Compras de laempresa estadounidense, EnriqueÁlvarez, destacó el potencial queexiste en el Cesar, donde se de-sarrolla uno de los proyectos másimportantes del país: El Descan-so, la mina a cielo abierto (42.800hectáreas) considerada como lamás grande de Colombia y delmundo, con reservas de 1.800 mi-llones de toneladas.
La firma también cuenta con lamina La Loma, donde por muchotiempo tuvo su explotación, y lasminas Rincón Hondo y Similoa.
La suiza Glencore también hasido noticia al retomar la opera-ción de Prodeco en Colombia (es-taba en manos de Xstrata).
Según informaciones prelimina-res, el negocio podría llegar a cos-tar hasta 2.700 millones de dólares.
Las operaciones mineras deProdeco de alto grado y bajocosto, en el departamento deCesar, incluyen dos minas a cie-lo abierto, instalaciones portua-rias y una parte de la propiedadde una vía férrea en el país sud-americano.
DURANTE ESTE AÑOSE CONTINUARÁN CON LOSTRABAJOS DE INFRAESTRUCTURAFÍSICA EN LA REFINERÍA DECARTAGENA.
PARA DESTACAR
La reactivación de la economíamundial está impulsando la de-manda de carbón.
Por eso, las compañías mine-ras que operan en el país prepa-ran millonarias inversiones paraatender las solicitudes de clientesde Estados Unidos, Europa y Asia(especialmente de China e India).
Lo anterior es una buena noticiano sólo para Colombia, sino para laRegión Caribe, ya que allí están es-tablecidas las firmas más grandesdel sector.
Según datos del Ministerio deMinas y Energía, en 2008 la pro-ducción de carbón en todo el paíssuperó las 73,5 millones de tonela-das. De este volumen, dos depar-tamentos del Caribe son respon-sables de 89 por ciento.
Se trata de La Guajira (con31,9 toneladas) y Cesar (33,7 to-neladas). En estos territorios tienenasiento empresas como Cerrejón,Drummond y Glencore, entre otras.
En el caso del Cerrejón, que2009 produjo 30,6 millones de to-neladas de carbón, es la segundaempresa generadora de divisas enColombia y ocupa el primer lugardentro de los exportadores delsector privado (2.230 millones dedólares), emplea a 9.100 perso-
Reficar piensa en la educaciónde la población. Por ello, la firmacontinuará con los procesos deformación continua Reficar Senay CB&I, hasta alcanzar 3.900 per-sonas capacitadas en dos años ymedio.
Otro de los objetivos para esteaño es la culminación de lasobras de rectificación del cursodel Arroyo Grande, de la tuberíade crudo del oleoducto Coveñas-Cartagena y de la línea de aguacruda que atraviesa los terrenos.
Entre las compañías líderes enel sector también aparece Monó-meros Colombo- VenezolanosS.A., cuya sede es Barranquilla,que para 2009 reportó utilidadespor 13 millones de dólares y ven-tas directas por el orden de829.950 millones de pesos.
A estas se suman MexichemResinas Colombia, domiciliada enCartagena, Abonos Colombianosy Biofilm que completan el listadode las cinco más vendedoras delsector petroquímico-plástico.
El sector petroquímico - plásti-co está calificado como uno de losestratégicos en el Plan de Compe-titividad de Bolívar. Además, esuno de los segmentos que másprodujo noticias relacionadas conel movimiento empresarial en laRegión Caribe durante 2009.
Una de las movidas empresa-riales del año pasado fue la diso-lución de la sociedad de Ecopetrolcon la suiza Glencore, que dejó ala primera como la responsable dela ampliación de la Refinería deCartagena ( Reficar S.A.).
En 2009, también se creó elclúster petroquímico-plástico, en elque participaron 100 firmas, entrelas que también se encontraba Re-ficar S.A., ubicada en el sector deMamonal en Cartagena de Indias.
Reficar es una de las empre-sas del Grupo Empresarial Eco-petrol, la cual tiene planeado eje-cutar un proyecto de expansión ymodernización de la Refinería deCartagena, y cuyo monto de in-versión es de $3.777 millones dedólares.
El proyecto de expansión de laRefinería consta de 12 nuevasunidades de refinación, lo que laconvierte en la más competitivade la cuenca del Caribe, al pasarde una capacidad instalada de 80KBD a 165 KBD, y aumentar suconversión de 74 por ciento amás del 95 por ciento.
La ampliación de la refineríaes un proyecto a escala mundialy durante su construcción se ge-nerarán unos cinco mil empleospara mano de obra calificada.
El presidente de Reficar, Or-lando Cabrales, ha manifestadoque asumir la modernización dela planta en 2009 le permitió a lafirma adelantar un proceso dereacomodación interno, direccio-nado a este propósito.
En el presente año se conti-nuarán con los trabajos de amplia-ción y mejora de la infraestructurafísica, lo que requerirá el desarro-llo de ingeniería de detalle.
MILLONESDE DÓLARES, LA INVERSIÓN PARA LAAMPLIACIÓN DE LA REFINERÍA DE CARTAGENA,ASÍ CRECERÁ SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.
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TONELADASDE CARBÓN PRODUCEN ALAÑO LAS MINAS UBICADAS ENLOS DEPARTAMENTOS DEGUAJIRA Y CESAR.
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ALTODESARROLLOPORSUIMPORTANTEMÚSCULO
EMPRESARIAL,PUESLOTIENETODO:PUERTOS,TURISMO,MINERÍA,AGROINDUSTRIA,
PETROQUÍMICA,ENTREOTROSSECTORES,QUELAHACEN
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GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
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CORTESÍA
LasplantacionesdelaHaciendaLasFloresestánenBolívaryCesar.
Elsectoragroindustrialesunadelasapuestasproductivasmásimportan-tesdelaRegiónCaribe,yaqueestazonadelpaíscuentacontodaslascondi-cionesnaturalesparacon-vertirseenlídereneltema.
Cesaresunodelosde-partamentosquemástieneexperienciaenlacomercia-lizacióndeganadoaVene-zuela.Además,segúnsuplandecompetitividadre-gional,haypotencialenlapalmadeaceite,frutasyhortalizastropicales,asícomoenlaproduccióndecafésespeciales.
Córdobatieneunavo-caciónclarahaciaelsectordelaganadería,deahílastanconocidasFeriasdequeserealizaneneseDe-partamento.Sinembargo,entrelossectoresestraté-gicosdeestaeconomíaes-tánlahortifructícolaylapiscicultura.
UnodelospotencialesdelMagdalenaeslapro-
ducciónagroindustrial,acuícolaypiscícola.Estazonadelpaíseslasegun-dademayorproduccióndebanano,despuésdelUra-báantioqueño.Porello,unadelasmetascontem-pladasenelPlandeCom-petitividaddeldepartamen-toeslacreacióndepro-yectosquegenerenem-pleoruralyquepermitanunaexpansióndelosmer-cadosnacionaleseincur-siónalosinternacionales.
EMPRESASEnestesectorhayuna
listadeempresaslíderesenelnegocioyquetienenvocaciónexportadora.EnesegruposeencuentranCamaguey,HaciendaLasFloresyelGrupoDaabon.
Camagueyesunain-dustriaganaderadedicadaalsacrificiodereses,alaproducciónganaderabovi-nayalaconservación,in-dustrializaciónycomercia-lizacióndelacarne.Ade-
más,lafirmaestádedica-daalaelaboracióndesubproductosyderivados;yalcultivodepalmaafri-canayalprocesamientodesufruto.
Deotrolado,lahacien-da‘LasFlores’seespecia-lizaenlosprocesosrela-cionadosconlaagroindus-triadelapalmadeaceite,desdeelmomentoenquesecultivaelvegetal,pa-sandoporlatransforma-ciónindustrial.Ésteúltimopasohacereferenciaalaextracciónyrefinacióndeaceites,produccióndesóli-dosymargarinas,ydebio-diesel.
Entrelosproductosqueofrecenestánlosaceitesparacocina,margarinas,abonosorgánicosyalimen-tosparalaganadería.
LahaciendaLasFlorestienesusplantacionesenCodazzi(Cesar)yenMaría
LaBaja(Bolívar).Losculti-vosseencuentransituadosenlasdiferentesfincasqueposeelaorganizaciónyes-tándenominadosporloscultivosdeLasFlores,LaDilia,ElCarmen,Suhares,ElRosario,AguasBlancas,AguasVivas,SantaTeresi-tayLaCandelaria.
ElGrupoDaabonesotradelascompañíastra-dicionalesenesteseg-mento.Secaracterizaporelcultivodeproductosor-gánicos.Unodeéstoseselbanano,cuyosprincipa-lesmercadossonEuropa,EstadosUnidosyJapón.
Elcafétipoarábigo,lasfrutasdeshidratasylaazúcarorgánicatambiénhacenpartedelospro-ductosdelGrupoDaabon.Enelcasodelaazúcar,esteesunodelosproduc-tosorgánicoslíderesenelmundo.
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AGENTAAM
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INFORMEESPECIAL2
MARZODE2010
Lademandadecarbónenelmundoestásiendoaprovechadaporlasempresasqueloproducen.Algunasdeéstascompañías
seencuentranenelCaribecolombiano,comoeselcasodelaDrummond,CerrejóneInternationalColombiaResource.Adicionalaesto,elpaísseencuentraentrelosEstadosdemayorproduc-cióndelmineralenelmundo.Respondiendoalademandadelmercado,enel2012elCerrejónplaneaproducir33millonesdetoneladasdecar-bón.Deigualmanera,estacompañíaeslase-gundaempresageneradoradedivisasenelterri-torionacional,yocupaelprimerlugardentrodelosexportadoresdelsectorprivado.En2009,elvalordelasventasalexteriordelafirmafuede2.230millonesdedólares.
CARBÓN,UNRENGLÓNMUYIMPORTANTE
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
Lafuerza delaRegiónCaribe LaconsolidacióndelaRegiónCaribeera,hastahacealgunosaños,sólountemadeconversacióndeungrupodejóvenescoste-ños,entreelloselgoberna-dordelAtlántico,EduardoVeranoDeLaRosa,yEl-víaMejía,asesoraparalaRegionalización.Sinem-bargo,hoyestesehacon-vertidoenunasuntodede-batepúblico.
Despuésdelaseleccio-nesdel14demarzo,ydesaberquemásdeunmi-llóndecolombianosapoya-ronlapropuestaVotoCari-be,estápropuestaestámáscercadeconcretarsequenunca.
Sinduda,losresultadosdelaconsultapopularde-muestranqueseapoyalainiciativa.Pero,¿enquéconsistelaRegiónCaribeyquéimplicacionestendráparaestazonadelpaís?
Elimpactoeconómicoquetienelapropuestaestábasadoenunaauto-nomíadelaRegión,loqueimplicamayorpartici-paciónenelpresupuestonacionaly,además,elad-ministrarlosrecaudosdelosimpuestos.
Encuantoalprimeras-pectodelamedida,sebuscaaumentarlapartici-paciónenelPIBnacional,yaquelaRegiónCariberepresenta21,3porcientodeltotaldelapoblacióncolombianaysólotieneparticipaciónde14,2porcientodelProductoInter-noBrutopordebajodeBogotá,quecuentaconunporcentajede25,9,yunapoblaciónde16,3porciento.
Unasituaciónsimilarocurreconeldepartamen-todeAntioquia,quetieneunaparticipaciónde14,5porciento,conunapobla-ciónde13,5porciento.
Unodelospuntosmásimportantesdelapropues-taeslacreacióndelFondodeCompensaciónRegio-nal,cuyopropósitoprinci-palesdarleunimportante
CORTESÍA
ElsectoragroindustrialesotrodelosrenglonesdelaeconomíaquemayoresingresoslegeneraalaRegión.Loscultivosdepalmayalgodónsondelosmásrepresentativos.
PORCIENTO, LAPARTICIPACIÓNENELPIBNACIONALDELAREGIÓNCARIBE,SEGÚNELDANE.
14,2
CORTESÍA
LospuertosdelaRegiónCaribeestánhaciendoampliacionesymodificacionesparamejorarlasoperacionesylainfraestructura.
ARCHIVO
EduardoVerano,goberna-dordelAtlántico.
,ESELAÑO DEINICIODEOPERACIONESDELPUERTOREGIONAL,QUETENDRÁMÁSCONEXIONESINTERNACIONALES.
2015
BILLONES DEPESOS,ELMONTOQUEDEJARÍADEPERCIBIRELGOBIERNONACIONALCONLAREGIONALIZACIÓN.
65,7
empujeaestazonadelte-rritorionacional.
ElgobernadorEduardoVeranoDeLaRosa,líderdelapropuesta,aseguraque‘RegiónCaribe’signifi-cala“capacidaddeauto-gestionar,deautocontrolarnuestrarealidadynuestraspropiasinversiones”.
Veranoagregaquelasvotacionesobtenidasdu-rantelaseleccionespasa-dasseríanelcomienzodelatransformacióndelEs-tadoenColombia,enloqueserefierealaactitudquesetienefrentealaRegiónCaribe.
Sinembargo,losoposi-toresdelapropuestaopi-nanquesilainiciativasehacerealidadygeneraecoenlasotrasposiblesregionesdelpaís,elGo-biernoNacionaldejaríadepercibirunos65,7billonesdepesosanuales,cifrare-portadapor46ciudades(ensumayoría,capitalesdedepartamento)alaDiandurante2009.
OtrospiensanqueeltemadeRegiónCaribedebetenerunmuybuenmanejo,dadosloslíosdecorrupciónenlosquesehanvistoenvueltosalgu-nosfuncionariosdeestazonadelpaís.
LOQUEPOSEEPero,¿quéofrecela
Regiónparapodersercompetitiva?Puesbien,elCaribecolombianocuentaconunaplataformalogísti-caatractivaparaatenderalospaísesdeCentroa-méricayelCaribe,Nor-teamérica,LatinoaméricayEuropa,loquerepre-sentaunmercadodemás
de1.200millonesdecon-sumidores.
Además,lazonaestáubicadaenelcorazóndelCaribe,atansólounahoradeCentroamérica,doshorasymediadeMia-mi,porvíaaérea,yadosdíasdenavegación,porvíamarítima.
Además,esunpuertomarítimoyfluvialimportan-te,concondicionesparaeltransportemultimodal,yatansólo100kilómetrosdelaredferroviariadelpaís.
Deotrolado,conlosterminalesportuariosenconstrucciónyotrosenfuncionamiento,laRegiónalcanzaráamovilizarmásde100millonesdetonela-das,unavezfinalicenlasinversionesplanteadas.
AestosesumaquelaRegióncuentaconaero-puertosinternacionales,queoperanvuelosdirectosaMiami(EstadosUnidos),CiudaddePanamá(Pana-má),Aruba,CuracaoyMa-racaibo.Además,sepla-nealaconstruccióndeunterminalaéreo,queestaríalistoen2015,ytendríael
dobledeconexionesinter-nacionales.
Porotraparte,comolaeducaciónesunodelospuntosmásimportantesparaeldesarrollodeunasociedad,laRegiónsees-fuerzaporincrementarlaofertadeinstituciones,ydemostrarsucalificadorecursohumano.Másde20universidadesy15ins-titutostécnicos,concercade200milestudiantes,hacequeelCaribesedestaqueyseacadavezmáscompetitivo.
Delmismomodo,laRe-gióncuentaconunmúsculo
empresarialrelevante,yconungranpotencialexpor-tador.SegúnProexport,lasfirmasregionalesquemásvendieronsusproductosenelexteriorfueronlaDrummond(carbón),Inter-nationalColombianResour-ce(carbón),C.IProdecoProductosdeColombia(carbón),CerroMatosoS.A(ferroníquel)yCerrejónZonaNorteSociedadAnóni-ma(carbón).
INFORMEESPECIALMARZODE2010
11
LapreocupacióndelaUniversidaddelNorteporaumentarlacalidaddesusprogramas,docentesycuerpoadministrativo,asícomoladesuinfraestruc-turasereflejaenlosresul-tadosdelasmásrecientespruebasEcaes,queseaplicanalosestudiantesdeúltimosemestre.
Losalumnosdelasfa-cultadesdeDerechoyEconomíaposicionaronalainstituciónenelrankingdelastresuniversidadesconmejordesempeñoenlosexámenes,superando,incluso,aplantelesmástradicionalesyaprogra-masconmayortrayectoria.
Alrespecto,eldirectordelprogramadeEconomíadeUninorte,CésarCorredoraseguraquelosresultadosdelaspruebascorrespon-denaqueelreglamentoin-ternoestábasadoenlaexi-genciayenelcumplimiento;ademásdequehayunaes-tructuraquepermiteelefi-cazaprendizajedeconcep-tos.“Hayunaculturadistintayunmayorcompromisoconlaparteacadémica.
Enesabúsquedademáslogros,laFundaciónUniversitariadelNortetienevariosproyectosparaelaño2010,entrelosqueseencuentralarenovacióndelaAcreditaciónInstitucional,queelMinisteriodeEduca-ciónlereconocióen2003.
Porlamismalínea,secontinuaránlosprocesosdeevaluaciónycertificacióndeinstitucionesyorganismosinternacionalescomolaAccreditationBoardforEn-gineeringandTechnology(Abet).
Segúnelrectordelainstitución,JesúsFerroBa-yona,loslogrosobtenidossedebenalosexcelentesdocentesyestudiantescomprometidosquetienelaUniversidad.
“Finalizamosel2009con381profesoresdeplanta,conformacióndemaestríaydoctorado.Elloshacenpartedenuestrosgruposdeinvestigación,queparaelañoanteriorentregaronsobresalientesresultadosenlaclasifica-cióndeColciencias:delos38gruposdeinvestigación
clasificados,55porcientoestácategorizadoenA,ycincogruposencategoríaA1,lamáximadistinciónqueotorgalaentidadalainvestigaciónuniversitaria”.
LaUniversidaddelNor-tetambiéntieneensuagendadeprioridadeselcontinuartrabajandoparaquemásjóvenesconexce-lenterendimientoacadémi-coingresenalaentidadeducativa,porintermediodebecasodiferentesme-canismosdefinanciación.
En2009,alrededorde80estudiantesrecibieronbecascompletas,esdecir,30másqueenel2008.Además,seentregaron600becasparcialesaotrosjóvenesconexcelenciaacadémica.
Otrodelosplanesesaumentareltamañodein-fraestructurafísicaytecno-lógica.Paraellosecons-truiráunedificioquesella-mará‘Multipropósito’,queserviráparacumplirconeldesarrollodelasactivida-desacadémicaseinvesti-gativasdelosnivelesdepregrado,maestríaydoc-torado.
Estaentidadtambiéncuentaconcercade100conveniosconinstitucio-nesdetodoelmundo,lascualesfacilitanlamovili-daddeprofesoresyestu-diantes,laconsolidaciónderedesinternacionalesdeinvestigaciónylareali-zacióndeprogramasdedobletitulaciónenpregra-doyposgrado.
Uninorte,sucalidadsereflejaenpruebaEcaes
“BUSCAMOSQUEJÓVENESCONALTORENDIMIENTOACADÉMICOINGRESENALAUNIVERSIDAD”.JesúsFerroBayonaRectorUniversidaddelNorte
Enlosúltimoscincoaños,launiversidadhaentregado3.000becas.
HECTÁREAS DETERRENOPOSEEACTUALMENTELAUNIVERSIDAD,TRASLACOMPRADENUEVOSPREDIOS.
20,6
CONVENIOS CONINSTITUCIONESEDUCATIVASENTODOELMUNDOESELREPORTEA2009QUEENTREGALAUNINORTE.
100
GestiónyproyeccióndelaRegiónCaribe
INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 5
Colocar los productosindicados, en el lugar ade-cuado, en el momento pre-ciso y en las condicionesdeseadas contribuye a larentabilidad de cualquiercompañía. Por eso, los em-presarios están cada vezmás preocupados por me-jorar sus procesos de lo-gística para garantizar lacompetitividad de su ope-ración.
Aunque en la actualidadel país no cuenta con unazona logística, como seconcibe según los estánda-res internacionales, Carta-gena está trabajando en la
CartagenaCORTESÍA.
La Zal -Cartagena de Indias- estará construida sobre un terreno de 125hectáreas, y su inversión ascenderá a 180 millones de dólares.
que sería la primer plata-forma de esta especie enterritorio colombiano.
Con una inversión de180 millones de dólares ysobre un terreno de 125hectáreas, se construirá lazona logística, que llevarápor nombre Zona de Activi-dad Logística –ZAL– Carta-gena de Indias.
El proyecto, cuya edifi-cación se hará sobre el Ca-nal del Dique, es el modelomás avanzado de su tipoen el territorio nacional. Elobjetivo primordial de estedesarrollo es lograr econo-mías de escala y desplaza-
mientos menos costosos,lo que permitirá reducir loscostos de operación de lasempresas.
¿Cómo se logrará estepropósito? A partir de la in-tegración y concentraciónde los servicios logísticosdel comercio exterior enuna sola área.
Zilca S.A. es la socie-dad que lidera el proyecto,que empezará a funcionaren 2011, según las proyec-ciones que se tienen.
La directora Ejecutivade Zilca, Carmenza Isaza,asegura que en el lugarhabrá 52 oportunidades
de negocio, y que el mo-delo está pensado parafavorecer la asociación delas compañías, lo que lespermitirá ser más competi-tivas.
Entre los servicios quese prestarán están los deconsolidación, des consoli-dación, empaque, reempa-que, control de calidad, ho-tel y restaurantes.
“Cartagena tiene disper-sos sus centros de distribu-ción. Con este proyecto secoordinarán, en un solo lu-gar, todos estos servicios”,dice Isaza, quien agregaque en noviembre de 2009
Findeter dio el visto buenoal complejo, al catalogarlocomo financiable con re-cursos de redescuento porun monto inicial de 60 milmillones de pesos.
Además, de las naveslogísticas (conocidascomo bodegas), las em-presas contarán con un E-Market Place, es decir, uncentro de negocio desdedonde las compañías po-drán estar al tanto del re-corrido de su mercancía,desde el momento en quesalen del lugar de origenhasta cuando llegan a sudestino final.
modelo en logística
EL PROYECTOESTARÁ LISTO EN2011. EL OBJETIVOES QUE EN ÉSTESE CONSOLIDENECONOMÍAS DEESCALA.
EL DATO
Gestión y proyección de la Región CaribeINFORME ESPECIAL
8 MARZO DE 2010
Gestión y proyección de la Región Caribe
Puertos
El puerto multipropósitode la Sociedad PortuariaRegional de Barranquilla(SPRB) recibe más decuatro millones de tonela-das de carga cada año yestá equipado para mane-jar embarcaciones fluvialesy marítimas.
Para aumentar la capa-cidad de los muelles y delalmacenamiento, la profun-dización de sus zonas deatraque, la adquisición deequipos de manejo eficien-te de todos los tipos decarga, entre otros desarro-llos, la Sociedad lleva acabo un plan de inversio-nes por 178 millones dedólares, que se ejecutaráentre 2007-2033.
Del mismo modo, estosrecursos servirán para elrefuerzo de la seguridad de
la terminal y para el desa-rrollo de algunos serviciosde apoyo, complementa-rios a la actividad portuaria.
La destinación de di-chos recursos se ejecutaráen dos etapas. La fase pri-mordial es la que tiene quever con la ampliación de lacapacidad del puerto a 65millones de toneladas,para, de ese modo, mane-jar volúmenes de carga enaumento.
La segunda parte delproyecto pretende impulsarla capacidad del terminal a10 millones de toneladas,con lo que se adquirirá másespacio para las operacio-nes y el almacenamientoen cada subterminal.
En materia de equipos,la SPRB adquirió nueveStraddle Carriers-Carreti-
llas pórtico, aparatos contecnología de punta quepermiten realizar las activi-dades en un menor tiempo.
Para el adecuado fun-cionamiento de dichos dis-positivos, se inició la re-construcción y renivela-ción de aproximadamente40.000 metros cuadradosde pavimento de los pa-tios de contenedores.
Para el eficiente mane-jo de los graneles, la So-
ciedad Portuaria Regionalde Barranquilla ejecuta in-tervenciones como laconstrucción y mecaniza-ción de las bodegas 6A y7A.
Como complemento aesta actividad se encuen-tra en consolidación unsistema mecanizado quepermitirá agilizar la opera-ción de descargue del gra-no, así como aumentar elvolumen almacenado.
El progreso del Caribe colombia-no ha estado históricamente ligadoal de la construcción de puertos yterminales marítimas, con las quese ha dinamizado el comercio y quele han permitido al país ingresar alengranaje del intercambio interna-cional de bienes y servicios.
La cercanía con el OcéanoAtlántico y con el río Magdalena, elmás largo del territorio nacional, hahecho que en región operen másde 20 puertos, con distintas capa-cidades, y enfocados en una oferta
de servicios específica para la mo-vilización de carga.
Como esta actividad es vertebralen el desarrollo de la Región, lassociedades portuarias que están acargo de estos complejos, en con-junto con el Gobierno Nacional, hanempezado a implementar estrate-gias para aumentar su infraestructu-ra y así ser más competitivos en elescenario comercial mundial.
Estas modificaciones requierenuna inversión aproximada de 455millones de dólares en los puertos
de Santa Marta, Cartagena y Ba-rranquilla, que se ejecutan actual-mente y que ya han dado como re-sultado el incremento en el númerode barcos atendidos y en la movili-zación de contenedores.
Inversiones en la expansión dela capacidad de los muelles, dra-gados para permitir el paso deembarcaciones más grandes, laadquisición de software para ha-cer más ágil la recepción y des-pacho de la mercancía, el esta-blecimiento de protocolos para
mejorar la seguridad de las bode-gas y de los contenedores, entreotras medidas, han hecho que,paulatinamente, los puertos de lazona norte del país cuenten conun mayor potencial y sean másreconocidos.
Un ejemplo de ello es el recono-cimiento de la Caribbean ShippingAssociation al Puerto de Cartagena,al catalogarlo como la mejor termi-nal del Caribe por su eficiencia, pro-ductividad y facilidad de conexióncon los muelles de otros países.
Plan de modernizaciónen Barranquilla
“EN ENEROSE RECIBIERON 69MOTONAVES EN ELMUELLE DELPUERTO DEBARRANQUILLA ”.Enrique CarvajalesGerente Comercial SPRB
son una ventaja competitiva
La inversiónen el puertoasciende aUS$178millones.
TONELADASDE CARGA SEMOVILIZARONEN ENERO DE 2010EN EL MUELLE DE LASOCIEDAD PORTUARIA.
El Puerto de Cartagenaatendió el año pasado,2.180 naves, entre mer-cantes y de turismo.
Además, movilizó 1,14millones de contenedores,de los cuales 18,9 porciento transportaba cargade importación, 19,9 porciento llevaba carga deexportación, y la de trans-bordo correspondió a61,2 por ciento.
Según los reportes y laCaribbean Shipping Asso-ciation, el de Cartagenase convierte en el mejorpuerto de la zona Caribe.
La eficiencia, la pro-ductividad, la conexióncon 432 terminales maríti-mos en más de 114 paí-ses muestran que esascifras se pueden multipli-car con las inversionesque se tienen proyectadaspara los próximos años.
Al respecto, en la ac-tualidad se ejecuta la se-gunda parte del Plan
Maestro de Desarrollo enla terminal marítima o deContecar.
Voceros del puerto se-ñalan que la iniciativa con-templa un aumento de lacapacidad de movilizaciónpara que sea capaz deatender 2,3 millones decontenedores anuales.
Del mismo modo, sebusca que este puertopueda recibir barcos Pa-namax II, de hasta 12.000contenedores de capaci-dad.
Entre los años 2008 y2009 se invirtieron cercade 150 millones de dóla-res, que se destinaron alinicio del dragado de lazona de operaciones, ade-más de la renovación demúltiples equipos portua-rios, que permitieron ex-tender la capacidad a500.000 contenedoresanuales.
De otro lado, se tieneprevisto que en 2010 con-
cluya la construcción deldique sobre el cual se ex-tenderá el muelle marginaly se acondicionarán lospatios para almacenamien-to de contenedores en lazona norte de Contecar.
Estas obras e inversio-nes muestran que el planque se puso en marchadesde el nacimiento delPuerto de Cartagena, y
que se definió con el Go-bierno Nacional, está dan-do frutos, puesto que seestán desarrollando insta-laciones, preparando elcapital humano comobase para generar valor, yconvirtiendo en una herra-mienta facilitadora del co-mercio exterior, que gene-rará ahorros para la eco-nomía nacional.
Cartagena está conectada con 432 terminales
“EL PUERTOEJECUTA LASEGUNDA FASE DESU PLAN MAESTRODE DESARROLLO”.Capitán Alfonso SalasGerente Sociedad Portuariade Cartagena
El Puerto de Cartagenacuenta con dos terminales:Contecar y Manga.
NAVESATENDIÓ EL PUERTO DECARTAGENA EN 2009, ESDECIR UN AUMENTO DE42 POR CIENTO FRENTEA 2008.
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INFORME ESPECIAL4 MARZO DE 2010
El turismo y la construcción jalonan la economía de SantaMarta. Para aprovechar el dinamismo de estos sectores, seadelantan iniciativas por toda la ciudad. Una de ellas es Pla-
ya Dormida, en Bello Horizonte, cerca a los hoteles Irotama y Zua-na. El gerente de Playa Dormida, Jorge Díaz Jacded, explicó queel proyecto, de 11 hectáreas, comprende un zona de vivienda tu-rística (cerca de 400 apartamentos) y a futuro se espera desarro-llar un hotel de cinco estrellas, centro comercial, de convencionesy de estética. “La idea es que todo este listo en cinco años”, ase-guró Díaz. Por ahora, trabajan en la construcción de los aparta-mentos. De la primera subetapa ya están vendidos 60 unidades,de las 66 previstas, y de la segunda subetapa, de la que hacenparte 55 viviendas, se comercializaron 30. Estas unidades habita-cionales miden entre 70 y 310 metros cuadrados, y su precio em-pieza en 310 millones de pesos. La compañía promotora es PedroGómez y la construcción e ingeniería están a cargo Hecol Ltda.
PROYECTOS EN SANTA MARTA
Turismo:
Debajo de una de lasbaldosas de la Iglesia deSanto Domingo de Carta-gena yacen los restos delque pudiera ser el únicopirata enterrado en untemplo religioso en Colom-bia. Este es uno de los da-tos históricos que conocenlos turistas cuando visitaneste monumento.
Así como éste, los via-jeros también pueden en-contrar un sinnúmero dehistorias que guardan losobjetos del templo religio-so. Las respuestas a lasinquietudes que surgendurante el recorrido se en-cuentran en guiones di-dácticos, que se puedenescuchar a través de lasaudioguías (aparatos tec-nológicos que contienengrabaciones de la historiade los monumentos).
Pero, ¿de dónde salie-ron las audioguías? LaEmpresa administradorade recursos turísticos pa-trimoniales (Eart) desarro-lla guiones de los monu-mentos históricos y los
CORTESÍA
El guía turístico pueden coordinar a los turistas a través de las audioguías y de losTGS, aparatos importados por la empresa Eart.
CORTESÍA
María Victoria Maldonado,gerente de Eart.
traduce en distintos idio-mas, entre ellos inglés,francés, alemán e italiano.
Dicha firma importa lasaudioguías, similares a unteléfono, que contienenlas grabaciones históricas.“Son audios con sonidosque transportan al visitan-te a la época en que ocu-rrieron los hechos. Los re-corridos están divididosen estaciones o paradas.En cada una de ellas, elpúblico encuentra una ex-plicación”, dice María Vic-toria Maldonado, gerentede la compañía.
Eart, cuya marca esTierra Magna, es la únicacompañía que opera bajoestos parámetros. Su ge-rente asegura que ellosinician los trayectos cuan-do los templos religiososno están celebrando laEucaristía.
“Nos dimos cuenta deque las iglesias estabancerradas cuando no habíaMisa, entonces decidimosque ésta era una oportuni-dad interesante para quela gente que visita la ciu-dad conociera la historiade estos lugares, de unaforma entretenida y respe-tuosa”, manifiesta MaríaVictoria Maldonado.
Hasta el momento, lacompañía sólo ofrece re-corridos para la Iglesia deSanto Domingo y para laCatedral de Cartagena,pero sus nuevos produc-tos serán el Castillo deSan Felipe y ‘Gabo’.
“Este último es un tra-yecto por los lugares enlos que Gabriel GarcíaMárquez se inspiró y quese convirtieron en el esce-nario para sus libros. Ade-más, con la ayuda de unmapa y una audioguía,cualquier turista podrá ir
solo a realizar este recorri-do”, dice Maldonado.
AYUDA PARA GUÍASLos guías turísticos tie-
nen en las audioguías y enotros aparatos llamadosTour Guide System (TGS)una llave para ofrecer losmejores servicios a los visi-tantes locales y foráneos.
Los TGS (una especiede audífonos) les permitena los guías coordinar ungrupo de turistas, sin ne-cesidad de gritar y sin im-portar el lugar en el que seencuentren los visitantes.
¿Cómo funcionan losTGS? Los guías recibenuna audioguía y los turis-tas un aparato, de tal formaque el coordinador puedaliderar el recorrido, queserá escuchado por losmiembros del grupo, a tra-vés de estos dispositivos.
Según Maldonado, elguía puede escoger las es-taciones en las que quiere
hacer paradas, y entrecada una de éstas puedehacer aportes sobre los lu-gares, lo que permite a losturistas dar respuesta a lasinquietudes que se originanen el transcurso del recorri-do. Tanto las audioguíascomo los TGS son utiliza-dos en los museos más im-portantes del mundo.
ORIGEN DE EARTEart es una empresa
cartagenera especializadaen la administración ypuesta en marcha de re-corridos culturales y turís-ticos en bienes inmueblesde valor patrimonial cultu-ral o natural.
Fue constituida en 2003y ofrece la posibilidad dereconvertir bienes inmue-bles de valor patrimonialpara hacerlos auto soste-nibles y aptos para recibirvisitantes interesados enconocer la historia de cadauno de ellos.
Gestión y proyección de la Región Caribe
Turismo internacional en la Región CaribeCifras en unidades
Turistas extranjeros 2009 Incremento frente a 2008
Fuente: Proexport
Cartagena
Barranquilla
Santa Marta
50.872
17.078
155.264
Cartagena
Barranquilla
Santa Marta
5,9%
16,2%
9,8%
La Región Caribe es sinónimode turismo. No en vano es lazona a donde llega más de 20 porciento de los viajeros extranjerosque arriban a Colombia.
Con una oferta consolidada ycada vez más renovada, los veci-nos del Océano Atlántico recibenanualmente a cerca de 300.000visitantes de diferentes partes delmundo, que llegan atraídos por labelleza de sus playas, joyas his-tóricas y esa magia cultural quela hacen un destino obligatorio.
A este segmento de la econo-mía se le debe, en gran parte, eldesarrollo regional. Así mismo, elturismo ha jalonado otros renglo-nes como el de comercio y la cons-trucción, entre otros.
De un lado, Cartagena siguesiendo un destino tradicional, que
ha estado vigente durante años, yno para de recibir visitantes.
La calidad de sus hoteles y unadiversa oferta de planes (riquezanatural, patrimonio arquitectónico ehistórico, diversión y cultura) la ha-cen la ciudad más atractiva para losvisitantes extranjeros. Muestra deello, fueron los 155.264 turistas in-ternacionales que recibió en 2009,9,8 por ciento más que en 2008.
Por su parte, Barranquilla se ubi-ca en el segundo lugar con una ocu-pación hotelera cercana a 40 porciento y 50.000 visitantes por año.
Las autoridades, gremios y em-presarios barranquilleros han sabidopotenciar sus recursos y, de unamanera articulada, vienen impulsan-do el turismo de compras de lujo ypromocionando a la capital delAtlántico como un destino ideal para
la realización de convenciones y re-uniones corporativas. Adicionalmen-te, han aprovechado el prestigiomundial de su Carnaval para atraerviajeros en la época en que éste sedesarrolla (febrero).
Los hoteleros también han pues-to su grano de arena. Recientemen-te, llegó la Cadena Hotelera Interna-cional Howard Johnson al tradicio-nal sector de El Prado, gracias auna alianza con el Versalles Inn.
“Somos conscientes del esfuer-zo que ha hecho el Gobierno Na-cional y local en la promoción denuestros destinos turísticos, y espor eso que los empresarios leapostamos todo por convertir a Ba-rranquilla en un destino comercialy de negocios”, señaló la gerentedel hotel, Carmen Sofía León.
La oferta de la Región Caribe lacomplementa San Andrés y SantaMarta, con cerca de 50.000 y20.000 turistas extranjeros anuales,respectivamente.
Sin embargo, la actividad quemayor potencial representa para elturismo de la zona es la de los cru-ceros. En 2009 llegaron al país270.257 visitantes internacionalesa bordo de 218 buques a los puer-tos de Cartagena, Santa Marta ySan Andrés.
Tierra Magna: historiamás tecnología
DE LOS 1,3 MILLONESDE VIAJEROSEXTRANJEROS QUELLEGAN AL AÑO ACOLOMBIA, 300.000TIENEN COMO DESTINOLA REGIÓN CARIBE.
PARA DESTACAR
un sector que no para de crecer
INFORME ESPECIALMARZO DE 2010 9
Gestión y proyección de la Región Caribe
Los representantes delPuerto de Santa Marta ma-nifiestan que a lo largo delos años han consolidadofortalezas que son recono-cidas por sus usuarios ymarcan las diferencia fren-te a otras terminales marí-timas de la Región.
Una de esas particulari-dades es la experiencia enel manejo de carga refrige-rada, producto de la histó-rica movilización de bana-no. Es por ese conoci-miento del mercado quelos operadores del puertodecidieron captar nuevasmercancías, como flores,uchuvas, limón, ñame,yuca, entre otros.
Además de que el capi-tal humano del puerto estácapacitado para adelantardichas actividades, la termi-nal de Santa Marta cuentacon la infraestructura ade-cuada para cumplir con es-tas tareas, como surticontai-ner, racks electrificados ypower packs, top Picks,yard tractors y bomb cars,que están en permanentefuncionamiento para hacermás eficiente las operacio-
nes intraporturias (recibos,entregas, inspecciones, va-ciados y llenados).
Otra de las fortalezas delpuerto más valoradas porlos empresarios es el énfa-sis en la seguridad. La ter-minal de la capital de Mag-dalena cuenta con un áreade inspección cerrada y vi-gilada, y cámaras para co-nocer, en tiempo real, lascircunstancias de la carga.
Para que esas ventajascompetitivas se mantengany se generen mayores re-cursos para el terminal, laSociedad Portuaria de San-ta Marta tiene un plan de in-versiones que asciende a127 millones de dólares. El70 por ciento de estos re-cursos será ejecutado antesde 2014 en la moderniza-ción del complejo.
La inversión contemplaobras de infraestructura yla adquisición de equipospara las subterminales decontenedores, gráneles ycarga general.
De otro lado, en la Sub-terminal de Contenedoresse prevén proyectos pormás de 59 millones de dóla-
res, que comprenden la am-pliación y el dragado en losmuelles y la compra deequipos. Además, para laSubterminal de graneleslimpios se destinarán 27,2millones de dólares, dirigi-dos a la extensión de bate-ría de silos y el refuerzo demuelles. Para atender lacarga general se direccio-
narán más de 2,7 millonesde dólares.
De igual manera, irán 89millones de dólares a lospavimentos, subestacionesde potencia, torres de ilu-minación, estructuras metá-licas, vías férreas internas ytablestacado, entre otrasobras civiles en general; asícomo equipos de seguri-
dad (dos scanners para ins-pección de contenedores yuno para las cajas).
El plan de moderniza-ción del Puerto de SantaMarta también incluye laampliación de los patiospara contenedores, con loque, según los voceros dela terminal, se busca mayorcapacidad operativa.
Del mismo modo, adqui-rirán máquinas y herramien-tas especializadas para laoperación de los contene-dores como Grúas pórticosy RTG´S.
Esta infraestructura ga-rantizará la eficiencia opera-tiva para las naves y lascargas, lo que finalmente setraducirá en ahorros paratodos los actores de la ca-dena logística.
Santa Marta: expertaen carga refrigerada
“EL PLAN DEINVERSIÓN DELA SOCIEDAD
PORTUARIA ES DEDE 127 MILLONESDE DÓLARES”.Mauricio SuárezGerente de SPSM
Por SantaMarta semovilizaron5,7 millonesde toneladas.
Total carga incluyendo carbonMiles de toneladas
Fuente: Spsm / *S.P.
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