ESPACIO PÚBLICO

Plazas y Parques• Durante 2008 pusimos en valor más de 22 espacios verdes de la

Ciudad. En 2009 lo hicimos con 35 espacios verdes más, entre los que

se destacan Miserere, Bolivia, Chazarreta y Castelli.

• En 2010 se encuentran recuperados 13 parques y plazas, superando la

meta del presupuesto. Entre los más importantes encontramos: Plaza

Casares, Martín Rodriguez, Amaya, del Angel Gris, Martín Fierro,

Solís, Lonardi, Democracia.

• Se inauguraron nuevos espacios verdes en Villa Pueyrredón y Puerto

Madero.

• En cooperación con COPIDIS durante 2010 se instalaron juegos

integradores en el Boulevard de los Italianos, Plaza Colombia, Angel

Gris, Zapiola, 11 de Noviembre, Pereyra, Nobel, 24 de Septiembre y

Martín Rodríguez.

• También, se puso en funcionamiento la fuente de Plaza Los Dos

Congresos y, en convenio con el Banco Galicia, la Fuente de Ballet

Nacional, ubicada en Plaza Lavalle.

• Se recuperó el riego por goteo de los canteros centrales y laterales de

la Avenida 9 de Julio.

• En 2010 iniciamos el emprendimiento en Plaza de Boedo, que cuenta

con progreso actual de un 95% y estimamos su finalización para mayo

del 2011.

• En el Parque Tres de Febrero, el pulmón de la Ciudad, se recuperó la

Plaza Haití, reubicando a varias familias en situación de calle. También

se ganaron 15000 m2 del predio que era ocupado por la escuela de

equitación de GEBA y se comenzó allí el desarrollo del Bosque de

Cromagnon. Se abrió el paseo Marcela Brenda Iglesias y se

recuperaron terrenos que eran utilizados por el Club Hípico Alemán.

Además, en el espacio donde había canchas del Lawn Tennis ya se

Guardianes de Plazas

está construyendo la plaza Pakistán. En total fueron reincorporados

casi 60 mil metros cuadrados.

• Con el comienzo de la primavera se plantaron 200.000 florales en los

parques y plazas más emblemáticos de la Ciudad.

• Actualmente hay 38 convenios de colaboración dentro del programa de

padrinazgos y se trabaja en la firma de 22 más.

• 2011: 7 EV finalizados: Constitución, Portugal, Dcho del Hombre y 8 de

marzo, Misericordia, A. del valle, Jardín botánico Carlos Thays,

• Después de más de 30 años, rescatamos la figura del viejo guardián de

plaza.

• Ya contamos con 400 guardianes de plaza en 49 espacios verdes, y los

vecinos los recibieron de excelente forma.

• Durante 2010 seleccionamos 100 guardianes nuevos.

• Cuidar el espacio público es una responsabilidad de todos.

• 2011: incorporación de 100 guardianes mas (dic)

Baches y Veredas

• En lo que va de la gestión invertimos más de 450 millones de pesos en el plan integral de bacheo y pavimentación. Tapamos casi 50.000 baches y repavimentamos más de 5.700 cuadras.

• Logramos bajar de 9.153 a 6.000 la cantidad de baches en la ciudad.

• En el 2008 reparamos 781.134 m2 de veredas, superando la suma de

lo realizado en los 3 años anteriores. En 2009 rehabilitamos 344.044

m2.

• en 2010 reparamos 263.500 m2.

• En 2010 comenzamos con la implementación del SAP que permite

asegurar el control de las aperturas de servicios a través de un

procedimiento coordinado.

• Durante 2010 se cerraron mas de 8.000 aperturas de servicios públicos

en calzada.

• En mayo de 2010 se inició el Plan Grandes Avenidas en el que se

repavimentaron 20 avenidas que hacía 20 años no se trataban como

Rivadavia, Libertador, Figueroa Alcorta, Lafuente, Vélez Sarsfield,

Juan B. Justo y Monroe, entre otras.

• A partir de septiembre de 2010 se reabrió la planta de asfalto del

Gobierno de la Ciudad que fue reordenada. En este corto lapso ya se

ejecutaron 1.800 m2 de aceras en Lugano, Barracas, Soldati y

Pompeya.

• 2011: 150 calles pavimentadas, 4230 baches tapados, 71.281 m2 de

veredas

Arbolado

Rampas

• Desde el comienzo de la gestión se realizaron alrededor de 221 mil

intervenciones (desrame, cortes de raíces y extracciones) en los

árboles de la Ciudad.

• Actualmente hay más de 50 mil reclamos sobre problemas con el

arbolado urbano.

• Durante 2008 se realizaron 46 mil intervenciones y durante 2009 más

de 78 mil. En el 2010 hicimos más de 100.000 intervenciones.

• Se puso en marcha el primer censo fitosanitario del arbolado y espacios

verdes de la ciudad. Esto va a permitir cuantificar y calificar a los casi

500.000 árboles que hay en la Ciudad.

• Se realizó la poda preventiva del arbolado en más de 230 plazas

durante el primer trimestre de 2010, una acción que no se había

concretado en casi una década.

• El Arbolado de la Ciudad es una de las principales áreas de reclamo de

los vecinos. Por ello, desde el segundo trimestre de 2010 se lanzó un

Programa de Poda Integral y se llevan intervenidos más de 54.000

podas durante este período, procurando llegar a las 75.000 a fin de

año.

• 2011: 8612 intervenciones realizadas, programa de arbolado urbano

para los prox. 50 años (dic.) segunda etapa del plan de poda

(may/ago).

• En 2008 construimos 9.000 rampas, superando la cantidad de los

últimos 4 años sumados.

• En 2009 construimos 5.230 rampas y transformamos en accesibles al

20% de los edificios públicos.

• Hicimos 400 relevamientos en edificios públicos del Gobierno de la

Ciudad y 300 relevamientos y asesoramientos a vecinos.

• En 2010 construimos casi 5.000 rampas construidas.

• En los 3 años construimos 19.000 rampas.

Residuos

Cartoneros• 2011: 600 rampas.

• Desde que comenzamos la gestión nos pusimos a trabajar para

ordenar la actividad de los recuperadores urbanos.

• Ya formalizamos a más de 2.400 cartoneros y vamos a seguir

trabajando para que todos los recuperadores urbanos se inserten en el

sistema formal de recolección de residuos.

• Entregamos un subsidio e incentivo mensual de $370 a cada

recuperador que cumpla con reglas tales como no trabajar con

menores, no romper bolsas en la vía pública y utilizar el uniforme y la

credencial en todo momento.

• 2011: incorporación de 700 RU (según presupuesto)

• Al asumir esta gestión existía una realidad en la cual todos coincidimos:

la ciudad no estaba limpia.

• Nos propusimos mejorar la limpieza y disminuir la producción de basura,

para cumplir con la Ley de Basura Cero.

• Seguimos con la campaña “Jugá Limpio” para que la gente tome

conciencia.

• Realizamos operativos de limpieza nocturnos para que la ciudad

amanezca limpia en la zona del micro y macro centro.

• Trabajamos junto a los recuperadores urbanos en la división de los

residuos.

• Realizamos cambios en la planta de transferencia de residuos áridos de

Varela que llevó a una mejora en los índices de reciclado que llevó a

pasar de 422 tn recicladas en febrero a 7.068 en junio.

• Estamos construyendo la cuarta planta de transferencia de residuos

sólidos urbanos. Es la primera en su tipo después de 30 años y permitirá

el desarrollo de la recepción, separación y tratamiento de residuos

áridos, permitiendo la reducción de 200,000 toneladas anuales.

• Por primera vez se está haciendo una recolección diferenciada y

vamos a utilizar un 20% de la basura enterrada para material de relleno.

2009: se instalaron 4.000 contenedores para residuos húmedos en las

Comunas 8 y 9.

2010: Incorporamos los barrios de Liniers y Mataderos al servicio de

recolección tercerizada.

Además se instalaron 4.250 contenedores más, con un total de

3.022 nuevas cuadras contenerizadas.

Esto arroja un total de:

9.936 cuadras contenerizadas

13.672 contenedores para residuos húmedos

• Con todas estas medidas estamos haciendo que haya menos basura en

la ciudad.

• Tenemos que cambiar los hábitos. Esta es una ciudad donde se recogen

los residuos más de 6 veces a la semana y en otras grandes ciudades

se hace 3 veces solamente.

• Se contenerizó en un 100 por 100 la Zona VII, que pasó a ser modelo de

higiene urbana en la ciudad.

• Se presentaron los nuevos pliegos de licitación para la recolección de

residuos donde está contemplada la contenerización total de la ciudad.

• Firmamos un acuerdo de Responsabilidad Extendida al Productor por el

que las empresas fabricantes de pilas se hicieron cargo del traslado y

reciclado de 10 toneladas recolectadas en la ciudad.

• Realizamos exitosos operativos de limpieza como el de los festejos del

Bicentenario o el día de la primavera que trabajaron antes, durante y

después para mantener la higiene de los espacios públicos.

• Incorporamos 152 cooperativistas dentro del programa veredas limpias y

tenemos planeado sumar más.

• Junto con la Provincia de Buenos Aires estamos construyendo una

nueva planta de tratamiento de residuos de relleno sanitario que

permitirá reciclar 1.000 tn de basura por día de la ciudad.

Speech

• No podemos lograr resultados distintos si hacemos siempre lo

mismo.

• El sistema de recolección que hoy tiene la Ciudad, es el mismo

que hace 30 años. Tenemos que modificarlo.

• Por eso vamos hacia un sistema moderno como el que se usa en

las ciudades más importantes de Europa, Madrid, Barcelona,

Roma, Paris, de Sudamérica Santiago de Chile, Montevideo, y

algún sector de Rosario. Un sistema totalmente contenerizado,

automatizado, con contenedores de carga lateral de gran porte

(3,000 litros).

• Tenemos que terminar con las bolsas en la calle. Hasta el

barrendero dispondrá su bolsa de barrido dentro del contenedor.

• Además, tenemos que lograr tener una ciudad con separación en

origen en toda su extensión. ¿Qué quiere decir esto? Una ciudad

donde los vecinos separen los residuos reciclables (envases,

papel, cartón, plástico, metales) y los depositen en contenedores

específicos o lo entreguen a recuperadores urbanos debidamente

formalizados.

• Que no tengan que hurgar más en las bolsas, rompiéndolas y

dejando todo el diseminado por las calles.

• Todo esto apoyado con planes de educación y concientización,

bajo la coordinación y la supervisión del Estado, presente y

eficiente.

• Así logramos formalizar a los cartoneros y reducimos la cantidad

de residuos que se envían al relleno sanitario.

• Incluiremos 250 escuelas en un proceso de capacitación y

separación efectiva en origen como eje fundamental de la

educación del ciudadano.

• Una ciudad moderna, inclusiva, ecológicamente sustentable y

limpia.

• La Ciudad hoy está llevando adelante una licitación para la

recolección y limpieza de residuos húmedos y un concurso de

propuestas para cooperativas de recuperadores urbanos para

residuos secos o reciclables.

• Antes de esto nos encontramos con un contrato preexistente que

hubo que administrar pese a nuestras objeciones, del cual

tomamos lo que nos pareció valioso y enriquecimos con la

colaboración de ONGs que participaron en la transparencia del

proceso y en el aseguramiento de de la participación de todos los

sectores involucrados (cartoneros, empresas, ONGs

ambientalistas, gremios, etc.).

• Hicimos la correspondiente audiencia pública y con la mayor

transparencia estamos llevando adelante la contratación del

nuevo servicio de Higiene Urbana que se definirá en los próximos

meses.

CULTURAFestivales

2009• BAFICI: 250.000 asistentes, 20% más respecto al 2008.

• Ciudad Emergente: 100.000 asistentes, más del doble que en 2008.

• Festival de Matemática: 30.000 asistentes.

• Festival de Circo: 10.000 asistentes. 31 funciones (la mayoría

gratuitas) brindadas por importantes compañías internacionales.

• Festival de tango: más de 300.000 asistentes, un 23% más con

respecto a 2008.

• Festival de Teatro: 40.000 asistentes. 123 funciones con propuestas

teatrales de 20 ciudades del país y del mundo.

• Verano 09: participaron más de 200.000 personas y se realizaron más

de 800 actividades gratuitas.

• La Noche de los Museos: más de 400.000 personas disfrutaron de las

ediciones 2008 y 2009.

• Mi Buenos Aires Querible: 1.000 sitios históricos se visitaron en este

festival del patrimonio.

• Creamos 6 nuevos festivales: Mi Buenos Aires Querible, Ciudad

Emergente, Festival de Matemáticas, Festival de Circo, Noche de las

Provincias y Buenos Aires Celebra.

2010• En lo que respecta a Festivales culturales este año más de 350.000

porteños disfrutaron del festival Aires Buenos Aires y más de

Teatro Colón

280.000 personas visitaron el BAFICI, que representa un crecimiento

de un 10% con respecto a la edición 2009.

• Ciudad Emergente es uno de los nuevos Festivales de la Ciudad, de

rock y cultura joven, todas sus actividades y espectáculos son de

entrada libre y gratuita. Este año participaron más de 500 artistas

nacionales e internacionales y concurrieron más de 130.000

personas.

• El “Polo Circo”, que superó las 60.000 personas, es uno de los

festivales de la Ciudad que propone un espacio para mostrar las

diversas disciplinas circenses realizadas por destacados profesionales

nacionales e internacionales.

• Al Festival y Mundial de Tango concurrieron 350.000 personas.

• Al Festival de Danza, que se realizó en octubre, concurrieron 20.000

personas.

• El último de los festivales del año, Buenos Aires Jazz, contó con la

presencia de 35.000 personas.

Teatro Colón• Concluimos las obras luego de años de desidia y paralización.

• Se lanzó una temporada de calidad y se actualizó la estructura orgánica.

• El teatro tenía 1237 empleados: 1049 de planta permanente y 184

contratados. La nueva estructura es de 808 empleados, todos ellos de

planta permanente.

• Se disolvieron 7 áreas escenotécnicas, 2 áreas artísticas y las áreas de

mayordomía y parte de la administración.

• Se crearon otras áreas funcionales (Centro de Documentación y

Museo, Operación y Mantenimiento Edilicio, Multimedia) y sectores

que exige la Ley de Autarquía (DGTAL, UAI y UCG).

DESARROLLO SOCIAL

Atención a los más Chicos

Adicciones

• Principales Obras: Restauración de la Sala Principal, Textiles de la

Sala, la torre escénica, la restauración de fachadas, de Salón Dorado y

de Foyer y las instalaciones contra incendios y la seguridad en el

Teatro.

• Creamos 20 nuevos Centros de Primera Infancia, que contienen a

casi 2.000 chicos.

• Atención a niños, niñas y adolescentes: atendemos en nuestros 49

centros a un promedio de 900 chicos en situación de vulnerabilidad

social.

• Juegotecas: inauguramos 10 juegotecas (2 propias y 8 conveniadas)

y duplicamos el número de niños que asisten a estos establecimientos.

• Contamos con 7 centros de prevención de adicciones en

funcionamiento, en los cuales hemos atendido a 1.300 personas

durante el último año. Además, hay 390 personas en tratamiento

residencial.

• Dentro del marco de la política pública llevada a cabo por la gestión,

inauguramos un nuevo centro en el barrio Los Piletones y contamos

con más de 500 líderes barriales que trabajan en prevención a través

de 70 ong´s en coordinación con el gobierno.

Reinserción Laboral

Tercera Edad

• Tenemos 3 programas para reinsertar a los jóvenes en el mercado

laboral: Estudiar es Trabajar, que en la actualidad cuenta con 5.800

jóvenes; el Programa Formación e Inclusión para el Trabajo, que

capacita en oficios a más de 2.000 personas; y el Programa Adolescentes, que capacita 5.000 jóvenes.

• Durante 2009 se superó ampliamente la meta programada: más de

62.000 adultos mayores fueron beneficiarios de diferentes actividades

y talleres que tuvieron lugar en diferentes dispositivos vigentes.

• En octubre tuvo lugar la Celebración de la Semana del Adulto Mayor,

evento que contó con la concurrencia de casi 5.000 participantes en

las instalaciones del Parque Sarimiento.

• También se creó el Área de Proyectos, Investigación, Comunicación y

Asistencia Técnica, área desde la cual se están implementando los

siguientes proyectos:

• De Mayor a Menor: 140 adultos mayores concurrieron de manera

semanal o quincenal a 270 escuelas de la Ciudad y leyeron cuentos a

más de 17.000 niños.

• Refugios: 500 participantes en el establecimiento de grupos de

referencia en parroquias.

• Pinceladas a lo grande: 250 participantes plasmaron, en expresiones

artísticas destacables, imágenes positivas de la vejez.

• Redes Saludables: más de 400 personas participaron de las jornadas y

charlas de prevención de enfermedades y promoción de vida

saludable.

Planes de Asistencia

Violencia Familiar

• Para nuestros adultos mayores, lanzamos la Tarjeta Mayor con

descuentos en diversos productos y servicios. Ya entregamos 27.000 tarjetas.

• Centros de Inclusión Digital: Ya abrimos 11 Centros de Inclusión

Digital en diferentes efectores de Niños y Adultos Mayores y tenemos

proyectado abrir 7 más durante este año.

• Prevención Mayor: instalamos postas sanitarias en 25 puntos de la

Ciudad, para que los adultos mayores puedan acercarse y obtener una

medición rápida de glucemia, presión arterial, visión, información de

campañas estacionales y sobre accidentes domésticos.

• Plan Ciudadanía Porteña: continuamos con el plan y lo profundizamos

para asistir a 62.000 hogares.

• Plan de Seguridad Alimentaria (tickets sociales): trabajamos para

transparentar la asignación de los planes sociales. Reemplazamos las

viejas cajas de alimentos por un sistema de tickets sociales. Estamos asistiendo a más de 27.000 familias.

• Atención a personas en situación de calle: triplicamos el personal

del programa incorporando más operadores sociales y telefónicos y

mejoras en la Línea 108. Además, duplicamos la cantidad de vacantes

en hogares y paradores, pasando de 892 en 2007 a 1.700 hoy.

• Estamos entregando 43.000 raciones diarias entre los comedores escolares y comunitarios de la ciudad.

• Paradores y hogares de tránsito: Inauguramos y refaccionamos 5 paradores y hogares de tránsito, aumentando un 25% las vacantes.

Actualmente contamos con 13 centros propios y conveniados en

distintos puntos de la ciudad.

Urbanización de Villas

Orquestas ZAP

• Abrimos el primer refugio de mujeres del delito “trata” y la casa Juana

Manso, con capacidad para alojar a 50 mujeres víctimas de la violencia

y a sus hijos.

Urbanización de Villas• Desde que comenzamos la gestión, construimos 1.901 viviendas y

tenemos 2.240 viviendas en ejecución, de las cuales 1.000 van a ser

entregadas durante 2011.

• Los mayores avances están en Villa Soldati. En la Villa 19, avanzamos

con la apertura de calles y pasajes. Además, se mejoró la iluminación,

se hizo un plan de forestación, abrimos un centro de salud (CESAC Nº

29), un CPI y un comedor comunitario. Estamos construyendo una

guardería materno-infantil y un centro cultural.

• A través de la Corporación Buenos Aires Sur, estamos abordando la

problemática de las villas existentes en la zona sur de la ciudad. Para

ello desarrollamos el Programa Prosur Hábitat, con dos objetivos

fundamentales: la urbanización integral de los asentamientos, y la

participación activa de los beneficiarios en los proyectos.

• El Programa Prosur Hábitat beneficiará, en una primera etapa, a 18.000

familias.

SALUD

Atención Primaria

Regionalización del sistema de salud

Orquestas ZAP

• Durante esta gestión se crearon 5 nuevas orquestas infantiles y juveniles.

• Se compraron nuevos instrumentos y se contrataron docentes para incluir a 1.600 alumnos mediante la música.

• Hay un total de 16 orquestas Infantiles y juveniles que funcionan en 11

sedes de la Ciudad.

Centros de Atención Primaria• Estamos profundizando el sistema de atención primaria, que nos

permitirá atender las necesidades sanitarias básicas. Por eso,

durante nuestra gestión inauguramos 3 nuevos CESACs: el 41 de

la Boca, el 26 de Palermo y el 29 de Villa 19; y están próximos a

inaugurarse otros 3 nuevos CESACs: el 27 de Saavedra, el 45 de

San Cristóbal y el 44 de Villa Soldati.

• También hicimos el centro de emergencias del CESAC Nº 3.

Centro Asistencial de Lugano• Cumplimos con un reclamo histórico de los vecinos de Lugano con

la apertura del Centro Asistencial de Alta Resolución “Cecilia

Grierson”.

• Este centro permite cubrir entre 80% y 90% de la demanda de servicios de salud de las 180 mil personas residentes en Lugano, Soldati y Villa Riachuelo.

Infraestructura Hospitalaria

Regionalización del sistema de saludOrganizamos el sistema de salud en 4 regiones sanitarias, con un

hospital de referencia en cada una. Hoy la atención primaria de la

salud está más cerca del vecino, descomprimiendo los hospitales

generales.

Obras de infraestructura• Realizamos obras importantes en los hospitales de la ciudad.

Hicimos nuevas guardias, quirófanos y mesones en los

hospitales Fernández, Pirovano, Tornú, Muñiz, Gutiérrez, Rivadavia,

Udaondo, Sardá, Quinquela, Ramos Mejía y Argerich. Finalizamos el

Hospital Elizalde.

• En poco tiempo, pudimos realizar obras muy importantes como la

guardia del Pirovano o la construcción de 5 pisos del Durand.

Equipamiento• Pusimos tomógrafos, ecógrafos, mamógrafos y equipos para

radiología en los hospitales Pirovano, Marie Curie, Ramos Mejía,

Durand, Gutiérrez y Rivadavia.

• Hicimos el primer banco de células madre en el Hospital

Fernández.

• Inauguramos la nueva sede del Ministerio de Salud, en Parque

Patricios.

• Creamos la primera clínica informatizada y móvil de la ciudad.

Presta servicios de obstetricia, pediatría, vacunatorio y ginecología.

Listado de Obras Importantes:

• Tornú: nueva guardia y unidad de terapia intensiva. No está en Tablero

• Santojanni: sala de diálisis. No está en Tablero

• Gutiérrez: nuevos quirófanos.

• Piñero: unidades de odontología e infectología. No está en Tablero

• Pirovano: laboratorio de análisis clínicos, nueva unidad de

emergencias de alta complejidad, unidad de tomografía y nueva

guardia.

• Fernández: nueva guardia, unidad de cardiología y sala de UTI.

• Vélez Sarfield: unidades para el equipo interdisciplinario de salud,

farmacia, etc. No está en Tablero

• Santa Lucía: unidades de alta complejidad. No está en Tablero

• Durand: nuevas obras (inauguramos 5 pisos, con más de 200

nuevas camas, después de 40 años de sucesivas interrupciones) y

equipamiento de alta complejidad. Además, incorporamos 80

médicos y 140 enfermeras.

• Marie Curie: unidad de tomografía.

• Ramos Mejía: unidad de tomografía, unidad de terapia intermedia,

consultorios de adolescencia y traumatología. No está en Tablero

• Penna: nueva guardia. Todavía no terminó

• Quemados: nueva guardia.

• Álvarez: unidad cámara gamma.

• Elizalde: Finalizamos el hospital.

Nuevo edificio del SAME y más ambulancias

Cobertura Porteña de Salud

Concursos para Directores y Subdirectores de hospitales

Concursos para Directores y Subdirectores de HospitalesDespués de más de dos décadas se actualizaron los nombramientos de interinatos en la conducción de los hospitales,

y se cumplieron todas las etapas que nos permite llamar a concurso

para titulares de Directores y Subdirectores.

Nuevo edificio del SAMEInauguramos el nuevo edificio del SAME con equipamiento de alta

complejidad. Hoy es uno de los más importantes del país y también de Latinoamérica.

Más ambulancias para el SAMEIncorporamos 25 nuevas ambulancias con equipos de última generación,

que incluyen GPS, elevando el parque a 135 unidades.

Cobertura Porteña de SaludLanzamos este plan que va a beneficiar a 100.000 porteños que no cuentan con ningún tipo de cobertura. Tendrán un médico de

Nombramientos

cabecera, podrán sacar turnos por teléfono, se les ampliará el plan de

vacunación, etc.

Más médicos y enfermeras Seguimos trabajando para mejorar la atención en los hospitales y centros

de salud de la ciudad. Por eso, realizamos más de 10.000 nombramientos entre profesionales y enfermeros, en Hospitales y

Centros de Salud de la Ciudad, y recuperamos nombramientos que

estaban trabados.

De esos más de 10 mil nombramientos, 4.924 son médicos y 2.662 son

profesionales no-médicos (biólogos, bioquímicos, farmacéuticos,

fonoaudiólogos, kinesiólogos, nutricionistas, odontólogos, psicólogos,

terapistas ocupacionales, veterinarios, etc.).

A su vez, se designaron 2.726 enfermeros.

TRANSITO Y TRANSPORTE

Vías PreferencialesVías Preferenciales / Contracarriles• Casi el 70% de los que viajan en la ciudad lo hacen en colectivo, y un

20% en subtes.

• En lo que va de la gestión ya implementamos con éxito probado 7 vías preferenciales y 3 contracarriles: Av Córdoba (entre

Reconquista y Medrano), Av Entre Ríos / Callao (entre San Juan y

Marcelo T. de Alvear), Av. Las Heras (entre av Coronel Díaz y Av

Callao), Av. Triunvirato entre (14 de Julio y Olazábal), Av. Juan de

Garay (Entre Combate de los Pozos y Lima), la Av. Pueyrredón / Jujuy

(entre Av. Del Libertador y Av. Belgrano) y Avenida Santa Fé.

• Triunvirato, Pueyrredon y Santa Fé tienen contracarril.

• En todos los casos, estas medidas disminuyeron los tiempos de viaje de

la gente que se traslada en transporte público, a la vez que

contribuyeron a ordenar el tránsito y mejoraron drásticamente las

condiciones ambientales.

• Además, en la Av. Santa Fe se ha reducido el tiempo de viaje en

transporte público un 26% en el sentido de los contracarriles y más del

70% en sentido hacia el centro.

BicisendasBicisendas• La red actual de ciclovías tiene 44 km. y en esta primera etapa se

alcanzaran los 100 km.

• La red integrada de ciclovías se está construyendo en calles

secundarias, no avenidas, con bajo nivel de tráfico, en las que no

circulan colectivos ni tránsito pesado.

• Entre las características se cuentan la separación física del tránsito

vehicular, doble mano de circulación, ubicación en el margen izquierdo,

y señalización.

• En marzo 2010 inauguramos el Corredor Norte, que es el primer tramo

de la nueva red de ciclovías. Une Plaza Italia, en Palermo, con Plaza

San Martín, Retiro.

• En Septiembre de 2010 se inauguró el corredor Sur que une La Boca

con Retiro.

• Un nuevo cuerpo de 5 agentes de tránsito, que se trasladarán en

bicicleta, advertirán y educaran a quienes obstruyan las bicisendas.

Garantizarán que estén liberadas para la circulación de las bicicletas.

Tendrán un handy y podrán pedir la intervención policial o del SAME.

• En el tramo recorrido ya hay semáforos especiales para los ciclistas,

nuevas señalizaciones y una senda especial, pintada de verde, cuando

el circuito atraviesa esquinas y avenidas.

• Ya son 12 las estaciones habilitadas para retiro y devolución de las

bicis gratuitas y seguimos uniendo puntos estratégicos de la Ciudad.

• Los estacionamiento para bicicletas están situados en la vía pública

(plazas, veredas, calles), edificios, playas de estacionamiento, etc.

Agentes de Tránsito

Controles de Alcoholemia y Estupefacientes

Cuerpo de Agentes de Tránsito• Desde noviembre de 2008 a junio de 2009 se incorporaron al Cuerpo

341 nuevos Agentes de Tránsito.

• A fines del año 2009 el cuerpo contaba con 968 agentes de tránsito.

• Año 2010: En Febrero, Abril y Junio del 2010 se incorporaron 110, 37 y 33 agentes respectivamente llevando el total a 1148 agentes. Incorporamos 88 más.

• Recientemente hemos lanzado al cuerpo de agentes en motos, que

esta integrado por agentes que se desplazarán en scooters pudiendo

recorrer la Ciudad de manera ágil y rápida.

• Hemos superado las 1.000 denuncias viales recibidas vía mail por parte

de vecinos de diferentes barrios de la Ciudad.

• El 18 de julio 2010 implementamos los controles de estupefacientes a

conductores.

Controles de Alcoholemia y Estupefacientes• Durante el 2009 realizamos un total de 258.435 controles de

alcoholemia, esto es un promedio de 21.500 por mes. Lo hacemos

tanto a conductores particulares como así también a los de

camiones, micros de larga distancia, taxis y colectivos de línea.

• En 2010 hicimos en promedio 23.000 controles de alcoholemia por

mes.

• En la segunda quincena de julio de 2010, comenzamos con los

controles de estupefacientes a los conductores.

Bus Rápido: Metrobus

Metrobus• Vamos a tener carriles exclusivos en el centro de la avenida.

• Tendremos estaciones exclusivas y las más relevantes van a estar

cerradas.

• Habrá 20 colectivos articulados y 50 convencionales en la primera

etapa que operarán las 24 horas del día, todos los días del año.

• Cada unidad tiene capacidad para transportar 140 personas.

• En hora pico pasará un bus cada 1,8 minutos. Se demorará entre 25 y

28 minutos, mientras hoy se demora 50. Esto es un 44% menos.

• El recorrido será por Juan B. Justo entre Liniers y Pacifico y tendrá 21

paradas.

• Se mantendrá el precio del boleto.

• Con estas mejoras se espera un aumento en un 20% de la demanda en

la Avenida Juan B. Justo.

• Se reducirá un 38% el uso de combustibles.

• Se estará inaugurando en el mes de Mayo.

Subtes

Obras en Subtes

• Ya inauguramos 3 estaciones: Puán y Carabobo de la línea A y

una estación muy importante de la Línea H, la estación

Corrientes, la cual conecta transversalmente las líneas A y B y

duplica la cantidad de pasajeros que tomaban la H. Además,

estamos ampliando las líneas A, B y H con 6 nuevas estaciones

que se inaugurarán en los próximos dos años.

• Línea A San José de Flores y San Pedrito (octubre 2011).

• Línea B Echeverría y Juan Manuel de Rosas (octubre 2011).

• Línea H Parque Patricios (septiembre 2011) y Hospitales

(2012).

• Por su parte, el Gobierno Nacional esta ejecutando las obras de

la Linea E. Son tres estaciones que, sumadas a las 6 que esta

construyendo SBASE, sumarán a la red 8km más.

• Lanzamos la licitación más grande de los últimos 60 años para

la construcción de 6 estaciones más de la Línea H (Pompeya y

Sáenz hacia el Sur y Córdoba, Santa Fe, Las Heras y Plaza

Francia hacia el Norte).

• Con estas obras en marcha la red sumaría unos 60 km, pero la

Ciudad de Buenos Aires necesita como mínimo 100 km de

extensión.

• Estamos trabajando para conseguir financiamiento para

desarrollar tres nuevas líneas enteras cuyas trazas ya han sido

definidas y sancionadas en el 2001. (F, G, I) Con estas tres

líneas el sistema contará con casi 100 km de subte y con

capacidad para transportar 3.2 millones de pasajeros por día,

casi el doble de lo que transporta actualmente.

• Ya se consiguió el financiamiento para la línea G en China a

través de la gestión del Ministro de Hacienda.

• Estamos elaborando el Plan de Mejoras de la Red actual que

contempla, entre otras cosas, la disminución de la frecuencia

(de 3,5 min promedio a 1,5 min), asegurar la regularidad y

previsibilidad del subte, mejorar el confort de los coches (aire

acondicionado, ventilación) y la accesibilidad y conectividad de

las estaciones.

• Al final de la gestión, Mauricio Macri será el jefe de gobierno

porteño que más haya invertido en subtes en los últimos 15

años. (450 millones de dólares= 113 millones por año vs.

Telerman 57 millones en 2007).

• Asimismo se habrán finalizado 8 estaciones y 2 cocheras, las

cuales son imprescindibles para inaugurar 4 estaciones

(Echeverría y J.M.de Rosas de la línea B y San José de Flores

y San Pedrito de la línea A).

BUENOS AIRES FÁCIL

Descentralización de Trámites

Call Center (147)

Descentralización de trámitesEstamos trabajando para que la gente no pierda tiempo haciendo colas y

papeles eternos. Trámites que antes demoraban hasta dos días, como las licencias de conducir, hoy pueden hacerse en 35 minutos.

Lanzamiento del Call Center (147)Antes de asumir, recibíamos 6.000 llamados por día a diferentes números

telefónicos. Hoy atendemos casi 10.000 reclamos en el nuevo Call Center

con número único (147). Aumentamos de 65 a 100 los puestos de atención y

hoy tenemos niveles de servicios similares a los mejores del mundo.

Trámites con turnos

Reclamos on line

• Incorporamos los turnos en algunos hospitales de la ciudad:

Maternidad Sardá, Argerich, Álvarez, Penna, Gutiérrez, Elizalde y Ramos

Mejía.

• También se pueden solicitar turnos on line para el plan Ciudadanía

Porteña y para trámites matrimoniales.

Trámites con TurnosIncorporamos un sistema de reserva de turnos vía web y así mejoramos la calidad de atención al vecino. De esta forma, ya no tiene que esperar varias

horas para sacar un turno y otras más para ser atendido. Además,

implementamos un sistema de turnos en la Maternidad Sardá y para las

especialidades de pediatra orientador y obstetricia en los hospitales Argerich,

Álvarez, Penna, Gutiérrez, Elizalde y Ramos Mejía.

Sistema de reclamos on-lineReemplazamos el viejo sistema de reclamos a través de correo electrónico por un Sistema Único de Gestión de Reclamos. Ahora los

vecinos pueden ingresar sus denuncias de manera más fácil y simple que

antes.

Remodelación de CGPCs y salas de Registro Civil

DESARROLLO ECONÓMICO

• Los Centros de Gestión y Participación Comunal (CGPC´s) son

centros de atención y servicios al ciudadano, que representan al Gobierno de

la Ciudad de Buenos Aires en los diferentes barrios.

• Por eso, mejoramos la infraestructura de los CGPCs y las salas de

Registro Civil para que el vecino se sienta más cómodo y mejor atendido.

Remodelación de CGPCs y Salas de Registro CivilYa hicimos obras en 8 CGPC’s y se harán reformas en los CGPCs 1, 4, 4 Subsede, 8, 9 y 12. Además, se construirá una nueva sede para los CGPC 6 y 11 y una subsede para el CGPC 9. También, capacitamos al personal de

Registro Civil para mejorar la atención.

Distrito Tecnológico• Hasta el momento se radicaron 75 empresas que emplean a más

8.500 personas.

• Los contactos directos gestionados hasta el momento con empresas de

tecnología, It y servicios en general superan los 1.000.

• Hemos obtenido el apoyo de la Embajada Británica que aportó U$S

90.000 para el perfeccionamiento de herramientas que faciliten la

inversión tanto nacional como extranjera. Además vamos a impulsar la

Ley de fibra óptica y la Ley de distrito audiovisual.

• El Banco Ciudad tendrá una sede corporativa que empleará a unas

1.800 personas. La obra costará 180 millones de pesos y será un

edifico de 4 pisos que ocupará 31 mil metros cuadrados. El 3 de mayo

se cierra la venta de los pliegos.

Pymes• Programa Buenos Aires Emprende: entre 500 y 600 emprendedores

con proyectos innovadores participaron en 2009 del proceso de

identificación, diseño y armado de planes de negocios. Durante el 2010

participaron más de 700. En 2009, se seleccionaron 61 ganadores, que

recibieron un aporte no reembolsable y la asistencia técnica de la

entidad que los patrocina. En 2010, se seleccionaron 59 proyectos de

negocios (cada uno de los 105 equipos emprendedores que

participaron de la etapa final del proceso de selección fue patrocinado

por una de las catorce entidades oportunamente seleccionadas por la

Subsecretaría de Desarrollo Económico en concurso público, las que

tuvieron a su cargo la tarea de asistir a los emprendedores en el

diseño, armado y/o formalización de los respectivos proyectos)

El Programa otorgó $2.400.000 para cofinanciar la inversión de los

proyectos emprendedores (el total del programa fue 3,7 millones), a los

que se suma el aporte de contraparte de $4.300.000 que financian los

titulares de los respectivos proyectos.

Ya está en marcha el programa del año 2011.

• En el Programa Desarrollo Emprendedor 2009 participaron 2100

emprendedores de la Ciudad (3100 participaron durante el 2010). En

2009, participaron 30 capacitadores en gestión de negocios, 30

asesores técnicos provistos por las entidades participantes, 9 asesores

virtuales para el uso del software y 30 empresarios pyme, quienes

tuvieron a su cargo el módulo de clínicas de análisis de casos.

Durante el 2010, 27 entidades no gubernamentales y 4 CGPs prestaron

asesoramiento y asistencia técnica a los emprendedores. Además se

brindaron clínicas, talleres y seminarios temáticos para los

participantes.

• En el Programa de Apoyo a la Competitividad PyME en 2009 más

de 700 pymes participaron del proceso de diseño y pre selección de

proyectos. Se presentaron 211 proyectos de mejora competitiva, entre

los cuales se seleccionó a los 107 ganadores.

En 2010 casi 700 pymes participaron del proceso de diseño y pre

selección de proyectos. Se presentaron 202 proyectos de mejora

competitiva, entre los cuales se seleccionó a los 113 ganadores.

• En los últimos dos años, hemos brindado asistencia a unas 1.300 PyMEs porteñas, adjudicando junto al Banco Ciudad más de 200

millones de pesos en créditos preferenciales, destinados a la

financiación de proyectos de inversión productiva y a la ampliación del

capital de trabajo.

Día del emprendedor: el 19/11/09 en la UADE se realizó el primer día

del emprendedor porteño con una asistencia de más de 2000

personas. Durante la jornada, se realizaron 24 actividades (seminarios

temáticos, talleres de trabajo), almuerzos de negocios y encuentros

sectoriales.

El 18/11/10 en el mismo lugar, se realizó la segunda edición con una

asistencia de más de 3.000 personas, donde se realizaron seminarios,

talleres de trabajo, almuerzos de networking, charlas y demás

actividades.

Concurso de proyectos de investigación sobre “La Economía de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y su impacto sobre el desarrollo económico argentino”: se presentaron 12 trabajos. Luego

del dictamen del jurado, el orden de mérito de los participantes en el

concurso será publicado a fines de octubre de 2010.

Concesiones• El año 2010 se cerró con una recaudación neta de $48.546.601,28,

superando la recaudación neta del 2007 en un 83%, la del 2008 en un

44% y la del 2009 en un 14%.

• Durante el 2010 se subastaron/licitaron 40 predios, incluyendo bajo

autopistas, playas de estacionamiento, locales en galerías y locales

gastronómicos.

• Adicionalmente se han permisionado predios para la Dirección

General de Guardia de Auxilio y Emergencia; para el Hogar de

Ancianos “Santa Teresa de Journet”; para el Centro de Gestión y

Participación Comunal Nº 9 (CGPC Nº 9), para ser destinado como

subsede del mismo; para la “Unidad de Proyectos Especiales de

Transporte Masivo de Buses Rápidos” dependiente de la Jefatura de

Gabinete de Ministros con destino al Proyecto B.R.T – J.B. JUSTO;

para las Asociaciones Cooperadoras de 4 (cuatro) escuelas del Distrito

Escolar Nº 1 a fin que sigan utilizando un espacio del Parque Las

heras como campo deportivo; entre otros.

• En el último trimestre se entregó a la Subsecretaría de Transporte

del GCABA, un predio bajo autopista de 5.900 m2, y a la Empresa

Benito Roggio se le otorgó un predio de 7.000 m2. destinado al acopio

de arena, en el interior del Pque. Sarmiento, para continuar con los

trabajos de ampliación de la línea B de subterráneos.

• En 2009 se cerró con un incremento del canon del 97% respecto al

2008. Cuando se inició la gestión, se incrementó la recaudación de

canon en un 357.17 % (comparativo 2007/2009).

EDUCACIÓN

Infraestructura EscolarPlan de infraestructura Escolar• Desde el inicio de la gestión se finalizaron 1.300 Obras. Para el 2011

se planificaron realizar 1.200 obras: hoy 432 en ejecución.

• Al presupuesto original de 121 millones de pesos en 2010, se

agregaron fondos de la venta de los terrenos de Catalinas, que ahora

se están acreditando y que obviamente vamos a ejecutar.

• Cuando asumimos había un 75% de las escuelas con deficiencias en la infraestructura. Hoy hay menos de 15% de escuelas con problemas edilicios.

Escuelas NuevasHicimos 9 escuelas nuevas, logrando incrementar la matrícula en más de

7.500 alumnos. Además, con las ampliaciones realizadas en edificios

escolares aumentamos la matrícula en casi 1.000 alumnos más. Hemos

planificado la construcción de 32 nuevos edificios , Ya hay 18 de estas obras en ejecución.

Calefacción en Escuelas• Cuando asumimos la gestión en diciembre de 2007, había más de 300

escuelas sin calefacción.

• Todas las escuelas tendrán calefacción en el invierno 2011 .

Inglés desde Primer Grado

Becas

Inglés desde Primer Grado• En 2001 se enseñaba inglés desde primer grado en sólo 16 escuelas.

• En el año 2009 se implementó el programa en todos los primeros grados de todas las escuelas de gestión estatal.

• -En 2010 se implementó la iniciativa en los segundos grados.

• En 2011 incorporaremos la iniciativa en los terceros grados y

ampliaremos la actual carga horaria en los 4°, 5°, 6° y 7° grados. Por lo

que llegaremos a tener ingles en todos los grados del nivel primario

Becas• En 2008 aumentamos los montos de las becas de nivel medio con

relación a 2007. De $250 y $500 elevamos los montos a $600 y $800.

• El total de beneficiarios de las becas fueron 46.974.

• El monto entregado fue de más de 30 millones.

• Las becas del nivel superior tuvieron un presupuesto de 3 millones de

pesos y 404 beneficiarios.

• En 2009 aumentamos nuevamente el monto de las becas a $1.240 (el salario mínimo).

• Duplicamos el presupuesto de las mismas: más de $82 millones.

• El total de beneficiaros fueron 54.673 personas.

• En el nivel superior hubo 431 becas otorgadas, por un monto de poco

más de 3 millones de pesos.

• En 2010 continuamos con el plan de Becas de Inclusión Escolar.

• El monto de la beca es de $1.500

• Luego de superada las dos etapas del proceso de inscripción, 67.948 solicitudes fueron aprobadas por el Comité de Becas.

Internet en Escuelas + Plan de Educación Digital

• Representa un aumento del 24% comparado con las 54.673 becas

aprobadas en el año pasado.

• Esta gestión quintuplicó el presupuesto destinado a becas: de 18 (en 2006) a 95 millones.

Computadoras e Internet en las Escuelas

• De los 709 edificios escolares de gestión estatal, 695 ya tienen

conexión a Internet (4 bocas por establecimiento). A los 14 edificios

restantes se le dio una solución con la instalación de un servicio Wi-Fi

especial.

• Esto quiere decir que el 100% de las escuelas de la ciudad tienen conexión a Internet.

• Además, se conectará por Wi-Fi todas las salas de 4 y 5 años de los

Jardines de Infantes.

• Con los 4 millones de pesos que ahorró la Legislatura en 2008, se

compraron computadoras para todas las salas 4 y 5 años de todos los

jardines de infantes de la Ciudad.

• Conectadas a Internet, constituyen una experiencia inédita en el país:

el acceso a los recursos tecnológicos e internet desde los 4 años.

• Llevamos casi 5.000 computadoras entregadas.

• Durante el año 2009 se entregaron 1.700 computadoras. En 2010 se

repartieron 3.105 computadoras más. Como resultado, se redujo el nivel de

obsolescencia del parque informático del sistema educativo en un 44%.

Plan “S@rmiento BA” (una computadora por alumno)

• Este plan prevé que para fin del 2011 los casi 170 mil alumnos de las escuelas primarias estatales porteñas reciban una computadora portátil, con acceso a Internet y capacitación especial.

Una Biblioteca por Alumno

Inclusión y Permanencia en el Sistema Educativo + Vacantes

• En mayo iniciamos la prueba piloto en 6 escuelas del Distrito Tecnológico, de Parque Patricios, y ya repartimos 820 computadoras a los chicos y 70 a los docentes.

• Además, entregamos pizarras digitales en 594 establecimientos.

• En octubre se llamó a licitación por la compra de la totalidad de las computadoras y la contratación de todos los servicios.

• El 7 de enero se hizo la apertura del Sobre 1.

Programa “Leer para Crecer”• En 2008 implementamos el programa “Leer para crecer” entregando 3

libros a cada alumno todos los años.

• Ya entregamos 2.800.000 libros para que todos los chicos puedan

tener su propia biblioteca.

• Así, cuando finalicen los estudios, cada alumno tendrá una biblioteca

personal en su casa con más de 30 libros.

• Este año entregaremos 940.000 libros mas

Inclusión Educativa• Para bajar la cantidad de repitentes creamos el plan Maestro + Maestro

que en 2008 benefició a 6.258 alumnos, en 2009 a 6.790 alumnos, y

en 2010 a 6.374 alumnos.

• En el 2008, más de 9 mil alumnos participaron de la propuesta de

campamentos escolares. en el 2009 este número asciende a 12.160

y en el 2010 fueron 1.409 los alumnos participantes y un promedio de

400 alumnos son parte todos los años del proyecto de Cine para

escuelas medias de la zona sur

Salarios Docentes

Vacantes y viandas• El número de vacantes faltantes de nivel inicial se ha reducido a la

mitad, de 8.559 a 4.507.

• Ya no hay faltante de vacantes para salas de 4 y 5 años

• Con la creación de las 20 nuevas escuelas que están contempladas en

el Plan de Infraestructura, reduciremos significativamente el número de

vacantes faltantes.

• Con respecto a las viandas, estamos dando 350 mil viandas todos los días. Además, en 2010 pusimos más de 1.000 multas a concesionarios por violaciones a las normas de calidad.

Salarios Docentes• Un docente de jornada completa que ingresa en el sistema cobra

hoy 145% más que lo que cobraba en diciembre de 2007.

• Durante 2010 se aumentó un 24,1% el salario docente para el cargo

testigo de maestro de grado de jornada simple con 10 años de

antigüedad.

• Con el nuevo acuerdo los maestros recibirán un aumento del orden del 30 % durante 2011

• Desde el inicio de la gestión, los salarios de los docentes se habrán multiplicado dos veces y media

SEGURIDAD Y JUSTICIAPolicía Metropolitana

• El sueño de hacernos cargo de la seguridad de los porteños, comenzó

el 15 de junio de 2009.

• La PM actúa hoy en las comunas 12 (Saavedra, Coghlan, Villa Urquiza

y Villa Pueyrredón) y 15 (Villa Ortúzar, Chacarita, Villa Crespo, La

Paternal, Agronomía y Parque Chas) y progresivamente su presencia

se irá ampliando a dos comunas por año.

• Proyectamos 2 Comisarías: en Chacarita y en Saavedra. La segunda

fue finalizada a fines de este año.

• El miércoles 2 de diciembre comenzó a actuar la PM también en la

comuna 15 que incluye los barrios de Chacarita, Parque Chas,

Agronomía, Villa Ortúzar, Villa Crespo y Paternal.

• Se destinarán 36 patrulleros, 14 motos y 600 efectivos para recorrer los

barrios.

• Se implementarán senderos seguros y cámaras de seguridad.

• En 2011 la PM llegará a los barrios del sur: comunas 4.

• Incorporación efectivos: • 2010: 1253 + 435 cadetes + 203 c/experiencia = 1891 • 2011: 500 cadetes viviendo en el ISSP + 400 con experiencia • Al día de hoy• Con experiencia:• 283 (hoy) / + 73 (abr 11) + 120 (jun 11) + 120 (jul 11) + 120 (sep 11)

• Sin experiencia:• 550 (hoy) En etapa de adaptación / comienzo cursos de

capacitación: 28/02

• Desembarco policía en 3º comuna (4) (may / jun 11)

• Inauguración Academia (feb 11)

• EN TOTAL SON CASI 2000 EFECTIVOS

Centro Único de Coordinación y Control

Creación de Centro de Monitoreo Urbano• Creamos el primer centro de monitoreo de Buenos Aires para

poder dar respuestas inmediatas.

• Estas cámaras tienen comunicación directa con las 53 comisarías de la

Policía Federal.

• Instalamos 20 puestos de control con 60 operadores, trabajando los

365 días del año.

Más cámaras de seguridad • Cuando llegamos a la gestión, sólo había 59 cámaras en toda la

ciudad.

• Hoy, tenemos 794 cámaras instaladas y está previsto llegar a las 2.000 en 2011.

Centro Único de Coordinación y Control• Concentramos en un solo lugar todas las comunicaciones y

derivaciones relacionadas con emergencias en la ciudad.

• Además, por primera vez la ciudad cuenta con un nuevo Plan Director de Emergencias, que permite estar preparados para dar respuesta

ante cualquier tipo de siniestro.

Fortalecimiento de la Justicia

Prevención

Fortalecimiento de la Justicia• Trabajamos fuertemente en la transferencia de competencias del

ámbito nacional al de la Ciudad, obteniendo resultados más que

favorables.

• Conseguimos la transferencia de 16 competencias.

• Creamos nuevas fiscalías, defensorías, asesorías de menores y

también juzgados penales, contravencionales y de faltas. Inauguramos

4 Centros de Orientación y Denuncia de la Fiscalía.

Cuidado del Espacio Público• Ya contamos con 400 guardianes de plaza en 109 espacios verdes, y

los vecinos los recibieron de excelente forma. A fin de 2010 se

seleccionaron 100 nuevos guardianes.

• Optimizamos más de 100.000 luminarias.

• Desde el comienzo de la gestión se realizaron alrededor de 221.000

intervenciones (desrame, cortes de raíces y extracciones) en los

árboles de la Ciudad.

Programa Senderos Seguros• Mantuvimos el Programa Senderos Seguros, beneficiando a 60.755

alumnos de 140 escuelas. Este año se construirán 10 senderos para

llegar a un total de 25 senderos seguros.

Controles • Hacemos más de 23.000 controles de alcoholemia por mes.

• Se creó el Cuerpo de Agentes de Control de Transito y Transporte. Hoy

son más de 1.200.

• Se implementó un sistema de control tendiente a identificar al infractor

(postas de transito), herramienta fundamental para la implementación

del sistema de scoring.

• Estamos controlando los comercios que venden alcohol a menores. Se

realizan un promedio de 80 inspecciones por semana.

Asistencia a Sectores Desprotegidos• Pusimos en marcha un programa de atención a las víctimas de

violación, en colaboración con AVIVI.

• Para ayudar a nuestros abuelos, pusimos en marcha 30 talleres para

prevenir el delito sobre la tercera edad.