gestión participativa de las asociaciones
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La participacion efectiva dentro de una organizacion civil.TRANSCRIPT
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Licda. Jessica López M
Primera Parte. Premisas.
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Porque asociarse?
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En un mundo en crisis, en que casi todo
esta decidido y nada puede cambiarse.
Se terminaron los tiempos de solidaridad,
caridad, y cooperación?
No hay causas por la que podamos
trabajar codo a codo? –
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Mira alrededor con ojos críticos:- En la era de las tecnologías la mayor
parte de la gente vive pobreza económica y pobreza espiritual.
- Es verdad que hay crecimiento, pero ese estado de bienestar a quien esta favoreciendo? – Mira al lado- Sigue el carretonero, niños en las calles, desempleo, desigualdad, injusticias, represiones.
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El Estado, en los casos en que la
exclusión social es mas grave, muchas
veces se limita a aliviar las consecuencias
mas extremas, (techo, comida, material
escolar), sin resolver las causas profundas
que generan los problemas, e
institucionalizando de alguna manera, la
marginalidad y la miseria de muchas
personas.
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El dinero y el consumoparecen los dioses de nuestras vidas.
Todo giran en torno a ellos, y así se define el “éxito” y es exaltado por los medios de comunicación.
Buscarlo pareciera que fuera el fin y asidesarrollamos sociedades frustradas, insatisfechas, desequilibradas.
La sociedad se acomoda, entonces ejerce lo que se conoce como “ideología de la delegación”. Ej. (partidos políticos, Estado el Colegio etc.
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Dejo de asumir mis propias responsabilidades y se los dejo a los demás la toma de decisiones. (Resp. Paterna, educsexual al colegio.)
Se afianza los partidos políticos por encima de los movimientos sociales, desplazando el pluralismo.
Se acrecienta la INHIBICION CIVICA que permite la intervención estatal en todas las esferas en la Educación, Social Cultural que arroja un dominio manipulable y autoritario.
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La participación ciudadana o social, es el fundamento esencial de una democracia avanzada aceptadas por todas las personas dentro de un país.
Las tendencias asociativas van en otra dirección, se han quedado en el tema de lo privado, pues la realidad pareciera que nos intimida y que no nos sentimos protagonistas.
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MINORIA= que acumula riqueza, vive en abundancia y satisfacción total de sus necesidades.
Los trabajadores/ Capas Medias= un nivel de vida media, mas o menos satisfechas sus necesidades básicas, sin embargo no es homogénea e inestable.
Sector bajo= no alcanza a satisfacer sus necesidades básicas. Debajo del umbral de la pobreza.
Sector cuarto= extrema pobreza. Ausencia de satisfacción de alimentos, servicios, y caen en mendicidad, analfabeto, enfermo, inmigrantes, gente sin hogar, carencia de derechos humanos.
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Falta de hábitos y educación para la participación.
Contra-motivacion de los medios enfatizan el consumismo, competencia.
Valores sociales predominantes.(individualismo, lucro, insolidaridad, partidarismo.)
Falta de apoyo del poder establecido (persecución fiscal, represión).
Desconfianza en la eficacia de la participación.
Desconfianza hacia las asociaciones por ideología, manipulación o control estatal.
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Escaso análisis de la realidad.
Los objetivos de muchos son genéricos poco precisos casi en indefinición.
Muy bajo numero de miembros activos
Sus estructuras son muy rígidas y formales (jerárquicas y verticales).
Escasa planificación y por tanto se autoevalúa poco.
Atomización de Asociaciones y están poco y mal coordinadas.
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PARTICIPACION PLENA
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Pensamiento global actuacion
local
• General
• Particular
Nuevas formas y modelos de organizacion
• Asociacionismo informal
• Usar y tirar
Nuevas formas de actuacion
• De la protesta a la propuesta.
• De la reivindicación a la intervención
Pensamiento global actuación
local
• General
• Particular
Nuevas formas y modelos de organización
• Asociacionismo informal
• Usar y tirar
Nuevas formas de actuación
• De la protesta a la propuesta.
• De la reivindicación a la intervención
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Nuevos actores
• Mujeres
• Jóvenes
• Jubilados
Nuevos Métodos y técnicas de gestión
• Marketing
• Nuevas tecnologías ( redes sociales).
Profesionalización de Mov Sociales
• Relaciones con el voluntariado.
Nuevos actores
• Mujeres
• Jóvenes
• Jubilados
Nuevos Métodos y técnicas de gestión
• Marketing
• Nuevas tecnologías ( redes sociales).
Profesionalización de Mov Sociales
• Relaciones con el voluntariado.
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Nuevas formas de cooperacion
• Cooperación directa.
• Redes
• Plataformas
Recuperacion del sentido politico de
la accion M-S
• Partidos verdes,
• Mov de Mujeres,
• Culturales
• Desarrollo
Cambio en la motivacion de asociatividad
• Busquedad del propio interes y satisfaccion
Nuevas formas de cooperacion
• Cooperación directa.
• Redes
• Plataformas
Recuperacion del sentido politico de
la accion M-S
• Partidos verdes,
• Mov de Mujeres,
• Culturales
• Desarrollo
Cambio en la motivacion de asociatividad
• Búsqueda del propio interés y satisfacción
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Crisis del estado del Bienestar
• Nuevos espacios de intervención.
• Deterioro de los espacios de MovSociales en Nic 2014
Nuevo papel de los Mov Soc
• Agentes de cambio.
• Plataformas de acción al desarrollo.
• Mediadores sociales.
• Auxiliares del Estado
Nuevo concepto de Desarrollo H
• Nuevos ámbitos temáticos.
• Ecología,
• Genero,
• Cooperación al desarrollo
• Gobernanza
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II parte. Participación y Gestión
Asociativa.
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Definición de Gestión Asociativa.
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OBJETIVOS
RECURSOS
ADMINISTRACION
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Necesidades
Recursos
Gestión
Identificar las necesidades de recursos que la asociación precisa.
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Necesidades
• El trabajo, la actuación de sus miembros, funcionamiento etc.
Recursos
• Económicos, humanos, materiales, tecnológicos, metodológicos etc.
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Hacia una plena participacion.
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Ser parte.
Participación es algo mas que “asistir”, es
tener o tomar parte, intervenir, implicarse.
La participación no es un fin en si mismo,
sino un MEDIO.
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Condiciones de la participación asociativa
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Saber desarrollar las
tareas especificas.
Saber comunicarse y
relacionarse entre los
miembros.
Saber mantenerse el
funcionamiento
asociativo.
Capacitación y
formación para
tareas.
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Poder participar.Causes y mecanismos de participación en
la tarea, en la comunicación y en el mantenimiento interno.
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pa
rtic
ipació
n En queEn los medios,
procesos y resultados
DondeEn tareas especificas, comunicación, en el
funcionamiento
De que forma
Cuanto: grado de implicación
Cuando: Continuidad
Quienes: las personas toman parte
Como: Modos, directa o indirectamente
Mapa de la participación en las Asociaciones
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Centralizada Participativa
Funciones designadas por
cargos
Función distribuye según a
disposición y capacidad
Decisiones tomadas por
pocos
Decisiones tomadas por la
mayoría
Miembros acatan las
decisiones tomadas por
pocos
Se intenta llegar a un
consenso en que las
posiciones son tomadas en
cuentas
Distintas tareas
desarrolladas por las
mismas personas
Se delegan funciones y hay
un margen de autonomía
La estructura de trabajo
responde a una jerarquía
El trabajo se desarrolla de
forma grupal
La comunicación y
participación se desarrolla
por canales y en momentos
formales
Se prima la atención a la
comunicación y la
participación para un clima
de cohesión.
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III Parte
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1. Organizar la acción.
2. Conocer y analizar la realidad.
3. Definir fines y objetivos.
4. Concretar Actividades
5. Obtener y administrar los recursos asociativos.
6. La evaluación.
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PLANIFICAR
La asociación es algo mas que una
estructura, es una “herramienta” para poder
llevar a cabo un conjunto de acciones que
nos permitan alcanzar objetivos.
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Planificar
Programar
Proyectar
![Page 33: Gestión participativa de las asociaciones](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062406/5597eab21a28abb4628b4865/html5/thumbnails/33.jpg)
Plan
• Propuesta de trabajo global, que aglutina varios programas en torno a unos objetivos.
• Ej. Plan PLAYA de la Policia.
Programa
• Es una propuesta de trabajo mas precisa, centrada en objetivos y en campos tematicosmas concretos que se designa a beneficiarios especificos
• Plan Playa
Proyectos
• Conjunto de actividades relacionadas entre si, propuestas de accion en las que se concreta la practica de la intervención dentro de cada programa.
• Plan Playa.
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PLAN
Ej. Plan de Desarrollo Comunitario de Ciudad Sandino
PROGRAMA
Programa mejoramiento Vial
PROYECTOS
Formación tecnica en manejo de maquinaria
ACTIVIDADES
Ciclo de talleres practicos de maquinarias
PROGRAMA
Programa de promocion educativa
PROYECTOS
Centro de formaciontecnica
Actividades
Curso de Alfabetizacion
PROGRAMA
De participación ciudadana en
desarrollo local
PROYECTO
Aglutinamiento de Mujeres, Jovenes
Actividades
Visita casa a casa.
Cabildos
![Page 35: Gestión participativa de las asociaciones](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062406/5597eab21a28abb4628b4865/html5/thumbnails/35.jpg)
Repaso a la realidad
Porque analizar la realidad?
Por que mediante el análisis, podremos
valorar los efectos de nuestra acción y
corregir sus errores e identificar los cambios
en nuestra organización para ser mas
eficaces y participativos.
![Page 36: Gestión participativa de las asociaciones](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062406/5597eab21a28abb4628b4865/html5/thumbnails/36.jpg)
Tener una vision de conjunto, en que se desenvuelva nuestras accion asociativa.
Pretendemos identificar y conocer las situaciones, problemas, necesidades e intereses.
Pretendemos conocer a las personas, grupos y colectvos para que sean los potenciales destinatarios.
Detectar los obstaculos y resistencias de todo tipo.
![Page 37: Gestión participativa de las asociaciones](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062406/5597eab21a28abb4628b4865/html5/thumbnails/37.jpg)
Los propios miembros hagan la observación directa
Contrastar nuestras opiniones, datos y conclusiones con la misma realidad
Ordenar y sistematizar y comparar para sintetizar los datos e ideas para que sean mas completas.
Pasos