Gestión f inanciera para empresas en crecimiento y familiares

El equipo de finanzas que su empresa necesita en un paquete acorde con sus necesidades

& Asociados Vollmers

Retos en empresas en crecimiento y familiaresEl crecimiento reciente de la economía peruana y el resultante aumento en el consumo de la clase media han significado para muchas empresas un rápido incremento de sus ventas y utilidades, pero también de la complejidad de sus operaciones. Empresas que antes podían ser manejadas por miembros de la familia o personas de confianza quedan en desventaja frente a las que han optado por incorporar ejecutivos profesionales.

En el Perú, el 80% de las empresas son familiares y, dada la falta de planificación y profesionalización, dependencia del fundador y resistencia a la incorporación de socios estratégicos, sólo el 20% de estas empresas alcanza la segunda generación y el 5% la tercera1. Este riesgo podría ser mitigado en gran parte si la empresa incorpora ejecutivos profesionales que le permitan reducir su dependencia del crecimiento económico.

Sin embargo, el crecimiento económico también ha significado una mayor demanda por talento. En consecuencia, los sueldos de los ejecutivos en el Perú hoy llegan a niveles superiores a S/. 500,000 anuales, y considerablemente más en algunos sectores y funciones2, incluyendo los ejecutivos de finanzas. Por ello, y por poner un mayor énfasis en ventas y en el crecimiento de operaciones, muchas

empresas postergan o dejan de lado la conformación de un área de finanzas, aún cuando ya han alcanzado una escala en la cual esta decisión ocasiona pérdidas y pone en riesgo a la empresa.

Siguiendo esta lógica, suele encontrarse en empresas en crecimiento y familiares los siguientes escenarios:

Falta de profesionales de finanzasOtros ejecutivos o el propio gerente general se encargan de las funciones de finanzas apoyados en el contador, distrayendo atención de sus responsabilidades y afectando el rendimiento del negocio.

La gestión financiera de la empresa suele limitarse a la elaboración de estados financieros y presentación de declaraciones a Sunat, e incluso estas responsabilidades presentan problemas de cumplimiento.

Sobrecarga del área de finanzasAlgunas empresas sí cuentan con profesionales de finanzas dedicados. Sin embargo, muchas veces deben ocuparse de otros temas adicionales, tales como recursos humanos o sistemas, entre otros, actuando como un área de administración y desatendiendo la función financiera.

Ambos escenarios pueden generar en la empresa los siguientes problemas:

• No aprovechar oportunidades de reducción de costos por falta de tiempo para análisis.

• Errores contables que dificultan el análisis financiero.• Pagos innecesarios de impuestos.• Exposición a riesgos financieros y operativos.• Falta de planificación, perdiendo oportunidades de

crecimiento e incluso poniendo a la empresa en riesgo de insolvencia.

Podemos ayudarlo a prevenir estos problemas con servicios acordes a sus necesidades y presupuesto.

1 Fernando Montenegro, Jefe de Operaciones de Fomin-Bid, evento de lanzamiento del Centro de Desarrollo de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima (CCL)

2 Análisis Salarial en el Mercado Ejecutivo para Perú, Cornerstone Executive Search - Diciembre-Enero 2012.

Gestión Financierapara empresas en crecimiento y familiares

El equipo de finanzas que su empresa necesitaen un paquete acorde a sus necesidades

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¿Necesito contratar un profesional en finanzas?La complejidad de un negocio pequeño puede no justificar el costo de contar con un profesional de finanzas. Sin embargo, cuando su negocio crece, la falta de asesoría adecuada se hace evidente recién cuando ya es muy tarde.

Recomendamos contar con un gerente de finanzas profesional, por lo menos a tiempo parcial, cuando su negocio alcanza US$1 millón en ventas anuales y 10 o más colaboradores. Antes de este hito, y dependiendo de la complejidad del negocio, puede ser suficiente contar con asesoría externa para situaciones puntuales.

Nuestra propuestaEn Vollmers & Asociados sabemos que para ser realmente útil, la función financiera no puede limitarse a registrar lo que sucede, sino que debe interactuar productivamente con otras funciones.

Por ello es necesario contar con un ejecutivo de finanzas con la experiencia y capacidad necesarias para analizar aspectos de negocio y no sólo reportes contables.

Lo podemos apoyar en la gestión financiera de su empresa bajo las siguientes modalidades:

Gerente de Finanzas a Tiempo ParcialLa opción flexible que le permite contar con el gerente de finanzas que su negocio requiere.

Podemos organizar su área de finanzas desde cero o liderar un área existente.

Subgerente de Finanzas a Tiempo ParcialApoyamos al gerente de finanzas de su empresa aportando capacidad adicional cuando su equipo pueda beneficiarse con un refuerzo.

Brindamos así mayor confiabilidad y capacidad a su equipo de finanzas.

Gerente de Finanzas InterinoLo ayudamos a mantener en orden las finanzas de su empresa mientras contrata a un gerente a tiempo completo, y podemos ayudarlo en el proceso de selección.

Director IndependienteAportamos una opinión externa independiente balanceando posiciones de diversos accionistas, representando intereses minoritarios, y evitando conflictos entre familiares y accionistas.

El director externo puede apoyar en la im-plementación de sistemas de gobierno corporativo

y protocolos para profesionalizar la empresa familiar.

Outsourcing Administrativo y FinancieroNos podemos encargar de la gestión admi-nistrativa y financiera de su empresa, incluyendo la contratación de contador y otros profesionales externos requeridos en un paquete completo, en los casos en que sea más eficiente encargar estas funciones a profesionales externos en vez de intentar hacerlas internamente.

Este es el apoyo ideal para nuevas empresas o para el establecimiento de una sucursal en el Perú.

ConsultoríaLo podemos apoyar en proyectos específicos, ya sea que su empresa sea cliente de nuestros servicios de gestión financiera o no.

Nuestros servicios de consultoría en finanzas incluyen reducción de costos, elaboración de análisis de rentabilidad por producto o línea de negocios, valorización de empresas y líneas de negocios, evaluación de proyectos de inversión y asesoría en la recuperación de empresas en dificultades, entre otros.

Puede encontrar más información acerca de estos servicios en www.vollmers.com.pe/finanzas.

Acerca de nosotrosEn Vollmers & Asociados ayudamos a buenas empresas a ser grandes empresas.

Estamos convencidos de que nuestros servicios deben aportar valor excepcional a nuestros clientes.

Por ello, los consultores que trabajarán con su empresa serán profesionales con experiencia en posiciones de gerencia o dirección y en organizaciones de primer nivel, o experiencia relevante en consultoría. Algunos de nuestros consultores cuentan además con experiencia docente en reconocidas universidades.

Con quiénes trabajamosNuestros servicios están diseñados para las necesidades de su organización.

Nuestros clientes van desde empresas en crecimiento y familiares hasta grandes empresas.

Contáctenos al correo finanzas@vollmers.com.pe o al teléfono 712-2746 y con gusto coordinaremos una visita para contarle más acerca de cómo podemos apoyarlo.

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Teléfono: +51 (0)1 712-2746

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