gestión estratégica de diseño - coordinación de proyectos de diseño. gestión estratégica de...

Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.

Gestión Estratégica de DiseñoCoordinación de proyectos de diseño

Adrián Folco E-mail: [email protected]

[email protected]


Nociones básicas de la gestión estratégica de diseño. 1


NO adquirir SI comprender

GEDParticipar o al menos involucrarse

TABLEROPROTOTIPO

SOCIEDAD

DISEÑO

GED


AhoraAntesHierro + Vapor + Textil.Electro + Mecánico + Químico.

Recursos naturales inagotables.

Contaminación inevitable.

Progreso tecnológicoininterrumpido.

Economía de escala.

Fabricación > demanda pasiva.

Microelectrónica + BiotecnologíaInteligencia artificial + Robótica…

Tecnología. De desarrollo programado a proceso turbulento.

Industria.Producción diversificada.

Economía y empresa.Innovación como factor del negocio.Gerenciamiento flexible.

Comercialización > cliente activo.

1970 en adelante

Nuevo escenario


Pensamiento estratégico

Pensamiento lineal

Secuencial. Las decisiones se toman en base a un encadenamiento lineal de factores.

Pensamiento estratégico

Analiza las distintas alternativas de resolución de un problema. Utiliza técnicas como el análisis de posibilidades, cambio de enfoques, reestructuración de modelos preestablecidos, suposiciones y desafíos.

Edward De Bono


No relegamos los objetivos proyectuales

priorizando factores económicos. Todo lo

contrario, se pretende adecuar los

postulados fundacionales del diseño a las

nuevas condiciones del contexto.

“Saber integrador”.

Visión distinta a la del marketing, donde se

pretende estimular y controlar los

comportamientos del consumidor y del

mercado. Gestión proyectual requerida para

diagnosticar y resolver los problemas

emergentes del programa de diseño.

Aclaración terminológica

Gestión Estrategia


Revitalización

Una manera de pensar

Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro tema específico de diseño para sumir el protagonismo como saber integrador de todos los problemas referidos al producto.

de protagonismo


“Es posible que en las próximas décadas, el diseño y la arquitectura no sean prerrogativa de ninguna de las profesiones estructuradas tal como existen actualmente, debido a las vertiginosas transformaciones tecnológicas y culturales…”

Arq. Reinaldo Leiro


Hibridación

arte + arquitecturainstalaciones

arquitecturasimbólica


DISEÑO

necesidadusabilidad

significación

técnica

ARTEINGENIERIA

C.SOCIALES Códigos del mercado

Cambio de significado

Nuevo significado

SIGNIFICADO

TECNOLOGÍA

Nueva función

Cambio radical

Mejora

Lo específicodel diseño


El aporte de la biofísicaJorge Wagensberg

“Mantener una tensión crítica con el entorno significa mantenerse independiente de sus caprichos.”


Gestión de diseño

El diseño no es una actividad autónomaNo tener en cuenta esta visión dio lugar a una actividad proyectual concentrada más en las propiedades y en el diseño del producto en si que en el análisis critico de los problemas a resolver en relación a los cambios de contexto.

Proceso de decisiones sobre el producto entre dirección y el diseñador.

Contexto cuya evolución se estimaba previsible.

Usuario ideal definido básicamente desde la óptica del proceso de diseño y la sociedad industrial anterior.

“Proyectar significa coordinar, integrar y articular

todos aquellos factores que participan en el proceso

constitutivo de la forma del producto”.

Tomás Maldonado.

FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS, CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOSFACTORES TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVOSFACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES TECNICOS-DISTRIBUTIVOS


Gestión de diseño 2

Gestión de diseño. Conjunto de actividades de diagnóstico, coordinación, negociación y diseño con el fin de hacer factible un rol activo del diseño en las decisiones de producto.

Diagnostico referido a la calidad social, cultural y ambiental del producto.

Diagnostico referido a la tipología de productos similares existentes o con posibilidades de existir en el mercado.

La factibilidad económica y tecnológica de obtener los atributos para posicionar el producto.

La factibilidad económica y tecnológica de producción.

DIAGNÓSTICO COORDINACIÓN

Gestiones de intercambio de información, discusión y articulación de los diversos aspectos del proyecto con las áreas de producción, financiación y comercialización.

NEGOCIACIÓNComprensión de los puntos de vista de los sectores y actores involucrados.

DISEÑOTema específico de la gestión proyectual. Debe adecuar sus conocimientos y modalidad operativa para sumir el protagonismo como saber integrador de todos los problemas referidos al producto.

Antes, durante y después de la ejecución del proyecto.


Estrategia y diseño

Esta maximización implica objetivos a mediano y largo plazo y una secuencia de metas intermedias - tácticas. Ejemplo, el habla.

No es la aparición de un proceso nuevo, sino un grado mayor de complejidad.

NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS TECNOLOGÍAGLOBALIZACIÓNIMPREVISIBILIDAD

Maximización de los recursos humanos y materiales disponibles con el fin de alcanzar determinados objetivos, dentro de cierto margen de riesgo y de acuerdo a la evaluación del comportamiento presente y futuro del contexto.


El rol redefinido del diseñador

Operador de Diseño

Diseñador como último eslabón en la proyección de un nuevo producto, ajeno a otros actores y factores del mismo. Instrumenta políticas y decisiones formuladas al margen de su actuación.

Gestor estratégico Diseño

Dinámica interactiva entre el diseñador y los aspectos metodológicos, tecnológicos y de innovación del proyecto.


¿Qué es?Una manera

de pensar

Acorde al nuevo contexto mundial de cambio constante.

Con visión interdisciplinaria e integradora.

Que propone la interacción del diseñador con los distintos actores y factores del proyecto.

Que propone valoresy sentido. Concepto.

Que anticipa necesidades, tendencias y comportamientos.

Constituye al diseñador como un experto en producto.

Un punto de vista ampliado, integrador e interactivo.

Gestión Estratégica de Diseño

Se focaliza más en el análisis critico de los problemas a resolver en relación al cambio de contexto que en las propiedades o el diseño en si mismo. Saber integrador.


Diseño NO estratégico

• Enfrascado, sin visión multidisciplinaria.

• No anticipa necesidades ni escenarios.

• No propone valores ni sentido a los productos.

• Improvisa.

• Tiene objetivos a corto plazo.

• Brinda respuestas de adentro hacia afuera.

• No es flexible. No se reinventa constantemente.


El contexto de diseño

EMPRESA

MERCADO

SOCIEDAD

Interactuar con todos los actores y factores del proyecto.

Proponer valores y sentido.

Anticipar necesidades, comportamientos y tendencias.

FuenteDiseño, Estrategia y Gestión. Reinaldo Leiro.

1 2

3

gestión estratégica de diseño - coordinación de proyectos de diseño. gestión estratégica de...

Documents