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13 de mayo de 2011

Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales

Universidad de San Andrés ArgentinaUniversidade de São Paulo BrasilINCAE Centro AméricaUniversidad de los Andes ColombiaPontificia Universidad Católica ChileHarvard Business School Estados UnidosTecnológico de Monterrey MéxicoUniversidad del Pacífico PerúFGV BrasilESADE EspañaIESA Venezuela

Universidades participantes

Ciclo II Ciclo II –– Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales

Preguntas centrales de investigación

-¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentesque llevaron a estas organizaciones a destacarse?

-¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestiónsocial de las organizaciones de la sociedad civil y de las empresas?

Trabajo de campo

-Criterios de selección: alto desempeño y alto reconocimiento-Protocolo de investigación común

Gestión: ¿de quién aprendimos?Gestión: ¿de quién aprendimos?

Arcor / AcindarCrear vale la pena / ProviviendaUDESA

Inditex / MRWIntermon-Oxfam / GOB MenorcaESADE

Coca Cola / TapsinAch Seguridad / CodesserPUC

Cementos Lima / AntaminaHogar de Cristo / LaborUP

CSU / Ingenios PantaleónAcosama / InbioINCAE

Cemex / Cervecería CuahtémocFC Oaxaca / FechacEGADE

Orsa / SamarcoCorrente Viva / IDECUSP

Abril / D. PaschoalCDI / Fundación AbrinqFGV

Ron Santa Teresa / CanTVFé y Alegría / FPPariaIESA

Hocol / AlpinaProfamilia / ColsubsidioUniandes

Marco conceptualMarco conceptual

Ambiental

Social

Político Económico

Tecnológico

Evaluación dedesempeño

Financiación

Estructura yprocesos

RecursosHumanos

Gobierno

Liderazgo

Estrategia

VS-VE

Propósito central

Cultura

Detonantes integradores

Mecanismos de implementación

Fuerzas del contexto

Fuente: Martin y Osberg (2007)

Emprendimientossociales

Activismosocial

Proveedor serviciossociales

Naturalezade la

acción

Directa

Indirecta

Nuevo equilibrio en sistema transformado

Mejoras incrementalesal sistema existente

Tipos ideales de compromiso social

Liderazgo en emprendimientos sociales

PolíticoParticipativoDirectivoCarismáticoEstilos

NegociarVisión socialDiagnóstica

PolíticaDelegarMotivarEmpresariadoHabili-dades

CoordinarArmonizar

Promueve lavisibilidad del

emprendimiento

Otorga poder aotros líderes

Busca alineamiento Asegura viabilidad

económica

Capitalizaposición y red de

contactos

Construyealianzas

Descentralizaoperaciones

Forma equipo detrabajo comprometido

Analiza elentornoRoles

Coordinadistintos

emprendimientos

Amplíaaccionessociales

Desarrolla estructura,políticas y sistemas

Toma acción

Conglomeradosocial

Des-centralizaciónInstitucionalizaciónInicioEtapas

-Uso de recursos internos y externos-Creación de valor social y económico

Alternativas de crecimiento

Inversión Filantropía Negocios social estratégica inclusivos

Líderes S. XXI Hocol Colcerámica

Sector privado


-Diferente grado de coordinación central yrecursos necesarios para emprendimientos condistintos modelos de intervención.

Diseminación Asociación Sedes locales

Microfinanzas Minuto de DiosFe y Alegría

Organizaciones sin fines de lucro

Sector público

Consultoría Desarrollo de programas

Líderes S. XXIExE

Escuela NuevaCentro de Gestión Hospitalaria


-Mostrar impacto es clave para mantener losemprendimientos cuando hay cambio de gobierno.

La combinación del empresariado social con la provisión deservicios sociales y el activismo social es común

Los emprendimientos sociales de diferentes sectores convergenalrededor de la:

- Creación de valor- Gestión de grupos de interés- Estructura organizacional- Movilización de recursos financieros

Las alianzas y los ecosistemas organizacionales que crean valorsocial y económico son cada vez más comunes

Contexto latinoamericano

http://[email protected]

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