gestión del talento s. xxi (adaptado)
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Programa Superior de Mujer y Liderazgo
Gestión del Talento en el s. XXI
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Qué hace la Gestión del talentoProceso
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Gestión del talentoIDENTIFICACIÓN_MI COMPAÑÍA
• Planificación a corto de la necesidad de talento.
• Rediseño de roles por especialización.
• Mapas de talento.• Ajuste puesto-persona.• RRHH Business Partners.
Saber el talento que tenemos
MAPAS DE TALENTO
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APRENDIZAJE CONTINUO
• Formación general para planificación futura .
• Responsabilidad-Costes compartidos.
• Separación Desarrollo-remuneración.
• Senior-Reves Mentoring.• Líder-coach.
Managing Talent in a chalennging world. Dato´Raiha Azni Abb Rahman
Gestión del talentoDESARROLLO_MI COMPAÑÍA
Papel del líder en el
desarrollo de su equipo
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• Seguimiento de la evolución del talento.
• Gestión del talento vs. Sistemas de registro.
• Eliminación Evaluación Desempeño.
• Mapear el tiempo de los procesos y optimizarlo enfocando el talento.
• Compartir conocimiento.• Gestión de la diversidad cultural-
género.• Gestión del Ageing.
Gestión del talentoUTILIZANDO_MI COMPAÑÍA
SEGUIMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE LA DIVERSIDAD
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Gestión del talentoUTILIZACIÓN_MI COMPAÑÍA
Casos de éxito
LOS DATOSAumento esperanza de vida 6 ptos. y disminución tasa natalidad.(OMS)
2050 España será el segundo país más viejo del mundo, detrás de Japón. (IMSERSO 2015)
Habrá 48 personas mayores de 65 años frente a las 100 comprendidas entre los 15 y los 64 años. (IMSERSO 2015)
Uso inteligente del talento de la compañía
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Gestión del talentoFIDELIZANDO_MI COMPAÑÍA
NUEVOS ENTORNOS/SENTIDO/DIVERSIÓN
Espacio co-working Endesa
• Entornos disruptivos.• Escucha voz del empleado
(VoE)• Monitorización de la
experiencia de empleado.• Wellness at work.• Conciliación.• Co-working.• Co-creación• Gamificación• Storytellling.• Propósito visible.
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Gestión del talentoFIDELIZACIÓN_MI COMPAÑÍA
EMPLOYEE EXPERIENCE MANAGEMENT
Employee Journey Mapa de empatía
Fuen
te: G
allu
p 20
15
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• Alineación de las marcas corporativas y de talento.
• Consistencia en todos los puntos de contacto.
• Adaptación del lenguaje.• Medición de la calidad de
seguidores en redes sociales.• Proyectos y participación RSC.
Candidatos a una oferta de empleo. Fuente:Liz Pellet, Fellow
, Johns Hopkins University
Gestión del talentoATRACCIÓN_MI COMPAÑÍA
MARCA DE TALENTO La marca de talento debería tratarse con el mismo rigor, enfoque, prioridad y recursos que los que se emplean para la creación de las mejores marcas de consumo del mundo,.
Brendan Browne. LinkedIn
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Trabajo Útil Gestión de prácticas
Trabajo Positivo
Oportunidad de desarrollo
Confianza en el líder
AutonomíaMetas
transparentes y claras
Entorno de trabajo flexible
Entrenamiento y apoyo en el
trabajoMisión y objetivo
Seleccionar para adaptarse Entrenamiento Lugar de trabajo
humanísticoFacilitar la
movilidad del talento
Continua inversión en el
talento
Equipos pequeños facultados
Inversión en gestión del desarrollo
Cultura del reconocimiento
Aprendizaje autodidacta
dinámicoTransparencia y
honestidad
Tiempo para relajarse
Gestión moderna del rendimiento
Entorno de trabajo inclusivo y
diverso
Cultura de aprendizaje de alto impacto
Inspiración
Enfoque en la sencillezFuente: J. Bersin Bersin by Delotte
Gestión del talentoATRACCIÓN_MI COMPAÑÍA
Empresas irresistibles
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5%
95%
RETRIBUCIÓN Más importante
que cultura
CULTUA Más importante que
retribución
Candidatos a una oferta de empleo. Fuente:Liz Pellet, Fellow
, Johns Hopkins University
Gestión del talentoATRACCIÓN_MI COMPAÑÍA
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ORGANIZACIONES ÁGILES
• HUMAN CENTRIC: (Customer +Employees).
• Empresas líquidas.• Red de equipos.• Gestión por proyectos.• Metodologías-procesos
Agiles.• Foco en la simplicidad.• People analytics.• Intraemprendedores.
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SECTOR MÁS BUSCADO MÁS COTIZADO
IT Especialista en Big Data Experto/a en Seguridad IT
INDUSTRIAL QA/QC Manager Responsable de proyectos de Co-generación
LOGÍSTICA Ingeniero/a Logístico Key Account Manager Logistico
RETAIL Área Mánager Director/a Expansión Internacional
MEDICA Médico/a Gestor de Casos Traumatólogo/a
SALES & MKT Business Developer de empresa digital
Growth Hacker
TELECOMUNICACIONES
Video Enginineer Radio Solution Manager
FINANCIERO Controller Director/a Auditoria y Control
CORPORATE HR Business Partners Director/a RRHH
CIENTÍFICA Científico/a Upstream & dowstream
Director/a I+D
Fuen
te: O
bser
vato
rio d
e RR
HH
EMPLEOS MÁS DEMANDADOS 2016
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¡Muchas Gracias!