gestion del talento humano tema 1

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 ® 2012.

Mgs. Luis Javier MeleánDonde Ubicarme?

En las Clases Durante el curso

A través de las Asesorías VirtualesLos días miércoles de cada semana en el horario de 8: 00 a 9:00 pm. Las cuales NO son obligatorias, solo son de manera discrecional del los participantes.Las asesorías serán los días: 20 de Febrero 06 de Marzo27 de Febrero 13 de Marzo

Como será evaluada la materia ?

Las calificaciones serán promediadas, y las actividades serán:

1.Foro de Participación2.Descripción de Cargo3.Actividad sobre Video de Selección4.Crear una Actividad de Entrenamiento.

c/u Valdrá 25%

Sobre las fechas de entregas

Se aplicará una penalización del 5% por incumplimiento de las fechas por causas injustificadas.

ACTIVIDAD F. de ENTREGAFORO DE PARTICIPACIÓN 23/02/2013DESCRIPCIÓN DE CARGO 02/03/2013VIDEO DE SELECCIÓN 09/03/2013ACTIVIDAD DE ENTRENAMIENTO 16/03/2013

Objetivo

• Proporcionar a los participantes los conocimientos, ydestrezas gerenciales dentro la administración deltalento humano que le permita lograr los objetivosorganizacionales.

Gestión del talento humano

La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto denormas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en lasdistintas organizaciones, con la finalidad de introducir, mantener, yretirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales eintelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades ydar cumplimientos a los objetivos de la institución.

Importancia de gestión talento humano

• Sin importar el tamaño de la organización siempre va estar presente el talento humano.

• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones.

• Mantiene satisfecho al talento humano con la utilización de diferentes técnicas.

• Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organización.

Carácter múltiple de la gestión del talento humano

Depende de muchas áreas: • Pruebas Psicológicas y Entrevistas

• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales

•Psicología Industrial y Organizacional

•Sociología Organizacional

•Ingeniería Industrial

•Derecho Laboral

•Seguridad e Higiene Industrial

•Medicina Laboral

•Cibernética

•Ingeniería de Sistemas

•Otros

Estructuras organizacionales

Presidente

Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de

Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Departamento de RHPlanta 1




Presidente


Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1

Departamento de RH Planta 3

Departamento de RH Planta 2

Presidente


Administración

Dirección deRecursosHumanos


Técnicas utilizadas por la GTH

AMBIENTE EXTERNO

• INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

• INVESTIGACION DE SALARIOS Y BENEFICIOS

• RELACIONES CON EL SINDICATO

• RELACIONES CON INSTITUCIONES DE FORMACIÓN PROFESIONAL

• LEGISLACIÓN LABORAL

AMBIENTE INTERNO• ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN

DE CARGOS• EVALUACIÓN DE CARGOS• CAPACITACIÓN• EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO• PLAN DE CARRERAS• PLAN DE BENEFICIOS

SOCIALES• POLITICA SALARIAL• HIGIENE Y SEGURIDAD

TECNICAS DE

GTH

APLICADADIRECTAMENTESOBRE LASPERSONAS

•RECLUTAMIENTO•ENTREVISTA•SELECCIÓN•INTEGRACION•EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO•CAPACITACIÓN •DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

APLICADAINDIRECTAMENTESOBRE LASPERSONASA TRAVES DE:

CARGOS OCUPADOS

•ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DECARGOS•EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DECARGOS•HIGIENE Y SEGURIDAD

PLANESGENERICOS

•PLANEACIÓN DE RECURSOSHUMANOS•BANCO DE DATOS•PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES•PLAN DE CARRERAS•ADMINISTRACION DE SALARIOS

TÉCNICAS DE ARHQUE PROVEEN DATOS

DECISIONES BASADASEN DATOS

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS, RECLUTAMIENTOY

SELECCIÓN ENTREVISTA

ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOBASE DE DATOS

ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓNREGISTROS DE ROTACIÓN DE PERSONAL,

QUEJAS Y RECLAMOS

EVALUACIÓN DE CARGOSANÁLISIS DEL MERCADO

DE SALARIOS

CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES

ADMISIÓNDE

PERSONAL

ESTABLECIMIENTO DEPATRONES DEPRODUCCIÓN

PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES

Y DESVINCULAMIENTO

DETERMINACIÓN DESALARIOS

SUPERVISIÓN

Visión de la gestión del talento humanoCOMO PROCESO

SUBSISTEMAS DE ARH

ALIMENTACIÓN

APLICACIÓN

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

CONTROL

CAPITULOS ABARCADOS

• PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL

• DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS• EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO

• COMPENSACIÓN• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES

• CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

SUBSISTEMADE

ALIMENTACIÓN

SUBSISTEMADE

MANTENIMINETO

SUBSISTEMADE

APLICACIÓN

SUBSISTEMADE

DESARROLLO

SUBSISTEMA DE

CONTROL

Interrelación de los subsistemas de la GTH

Políticas de la Administración del talento Humano

• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos

• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos

• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.

• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano

• Políticas de Control

Proceso Global de la GTH

Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quien trabajará en la organización

Qué hacen la personas

Como mantenerlas trabajando en la organización

Como preparar y desarrollar a las personas en la organización

Como saber quienes y que hacen las personas en la organización

•Investigación del Mercado

laboral•Reclutamiento

•Selección

•Programa de

Inducción•Diseño de

cargos•Evaluación

del desempeño

•Remuneración•Beneficios

•Seguridad e higiene

•Relaciones sindicales

•Desarrollo•Capacitación

•Desarrollo organizacional

•Controles y auditorias del

personal

Continuun Situacional

OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada

Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva

Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico

Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición

Teoría x Control extremo y rígido

EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia

Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante

Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales

PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso

Teoría YAuto control y flexibilidad

Provisión de personas

Aplicación de Personas

Mantenimientos de Personas

Desarrollo de personas

Seguimiento de personas

1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°

1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple unafunción de asesoría cuya actividad fundamental consiste enplanear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendary controlar.

2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos,diversificados y variables: las personas.

3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH,sino que están distribuidos en las diversas dependencias de laorganización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

Dificultades de GTH

5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobrelo que ha tenido muy poco control.

6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanosson muy complejos y diferenciados, y varían según el niveljerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipode tarea o atribución.

7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe elprejuicio de que tener personal implica forzosamente realizargastos.

8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajoes uno de sus aspectos más críticos.

Dificultades de GTH

Es Todo Por el día de Hoy Muchas Gracias

Feliz Fin de Semana

gestion del talento humano tema 1

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