1. 1. NELLY JESMITH RODRIGUEZGESTION DEL TALENTOHUMANO
2. 2. GESTION DEL TALENTOHUMANO La administracin del Talento Humanoconsiste en la planeacin, organizacin,desarrollo y coordinacin, as como tambincomo control de tcnicas,capaces depromover el desempeo eficiente delpersonal, a la vez que el medio que permite alas personas que colaboran en ella alcanzarlos objetivos individuales relacionadosdirectamente o indirectamente con el trabajo.
3. 3. DIRECCION DEL TALENTOHUMANO El Director de Talento Humano es el encargado decoordinar y apoyar todas las funciones que serealizan en el departamento, apoyndose en unPlan de Accin en el cual se contemplan lasactividades que se deben desarrollar en cada unade las secciones, en este tambin vienerelacionada la fecha de inicio y la fecha deentrega de las mismas. Como se dijoanteriormente existe una rotacin en los puestosde trabajo, dejando evidencias de las actividadesrealizadas. El desempeo se evala mediante uninstrumento diseado para tal fin, en el que setienen en cuenta tanto las competencias tcnicascomo las comportamentales.
4. 4. CAPACITACION YDESARROLLO Las personas constituyen el recursoeminentemente dinmico de lasorganizaciones. El Recurso Humano presentauna increble actitud para desarrollar nuevashabilidades, obtener nuevos conocimientos ymodificar aptitudes y comportamientos. Enlos ltimos aos se ha observado como lasempresas lderes y competitivas hancomprendido que solo mediante una racionalinversin en programas de capacitacinlograran obtener el nivel de competenciaexigido en los nuevos mercados.
5. 5. CAPACITACION YDESARROLLO La seccin de Capacitacin y Desarrollo dePersonal, realiza diagnsticos para identificarnecesidades de formacin, con el objeto dedesarrollar competencias tanto tcnicas comocomportamentales, se disean programas deInduccin- Reinduccin y Orientacin Todo estotil para el desarrollo humano y generar sentidode perteneca para los integrantes de laorganizacin. El desempeo se evala medianteun instrumento diseado para tal fin, de acuerdo alas competencias laborales establecidas, con elobjeto de identificar las limitaciones y de sernecesario se trazan planes de mejoramiento.
6. 6. SALARIOS Esta seccin se encarga de establecer unaestructura de salarios equitativos y justos quepermiten mantener un ambiente laboraladecuado La valoracin de cargos se realizade acuerdo a las polticas y reglasestablecidas por la organizacin. Se iniciacon el estudio del mercado laboral, sedetermina el sistema de valoracin autilizar, elaborando un manual hasta construirla estructura de salarios.
7. 7. SALUD OCUPACIONAL Esta seccin tiene como funcin velar por laseguridad de los empleados, determinandolos riesgos que existen y que pueden resultarnocivos para su salud, su origen, susposibles consecuencias, recomendarcontroles para prevenir futuros accidentes oenfermedades, para esto se disea unaherramientas como el Panorama de Riesgos.Tambin con esta seccin hemos creadosealizaciones para determinar las rutas deevacuacin, las prohibiciones que existen enese lugar y las zonas de riesgo.