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GESTION DEL TALENTO HUMANOCONDICIONES DE HOYGLOBALIZACIONCAMBIO PERMANENTEVALORACION DEL CONOCIMIENTORECUROS HUMANO Vs TALENTO HUMANOQUE ES LA GESTION DEL TALENTO HUMANO???"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado".

ORGANIZACIONTALENTO

HUMANOPLANEARDIRIGIRCONTROLARDEFINICION DE RECURSOS Y TALENTO HUMANORECURSOS MATERIALES

RECURSOS TECNICOS

TALENTO HUMANOIMPORTANCIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANOTodos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. POR QUE?El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. disear y producir los bienes y servicioscontrolar la calidad distribuir los productos asignar los recursos financieros Y LO MAS IMPORTANTE ......Establecer los objetivos y estrategias para la organizacinSin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos POR TANTO ..........."La gestion del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones"

FILOSOFIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANOTodas las decisiones sobre el personal que se tomen - la gente que se contrate, la capacitacin que se les ofrece, las prestaciones que se le proporcionen - INFLUENCIA DE LA FILOSOFIA EN LA GESTION

EFECTO PIGMALEONINFLUENCIA DE SUPOSICIONES SOBRE EL PERSONALTEORIA X y Y (DOUGLAS MC GREGOR)ENFOQUE SISTEMICOTEORIA LTEORIA ZINTELIGENCIA EMOCIONALCAPITAL INTELECTUAL13TRMINOS DE MODA: Productividad Calidad Competitividad

PERSONAS: Representan la ventaja competitiva de las organizaciones

INICIOS XX: Nace la administracin de recursos humanos (revolucin industrial Siglo XVIII) y surge como actividad mediadora entre personas y organizaciones (objetivos-intereses-deseos) se consideran recursos productivos.

1314RELACIONES INDUSTRIALES: Rama de la administracin que busca conciliar entre capital y trabajo.

AOS 50-ADMINISTRACIN DE PERSONAL: No solo concilia intereses y conflictos sino que administra las personas de acuerdo con la legislacin laboral.

AO 60: Las personas pasan a ser consideradas recursos indispensables para el xito organizacional. Surge as la Administracin de Recursos Humanos.

15POLMICA: LAS PERSONAS SON RECURSOS?

ASPECTOS DE LA ADMINISTRCIN DE PERSONAL:

1. LAS PERSONAS COMO SERES HUMANOS:

- Diferentes entre s - Con personalidad propia - Con habilidades, conocimientos, destrezas y capacidades para administrar los recursos de las empresas.

2. LAS PERSONAS NO COMO RECURSOS ORGANIZACIONALES SINO COMO ELEMENTOS IMPULSORES DE LA ORGANIZACIN

- La impulsan hacia la renovacin y la competitividad

3. LAS PERSONAS COMO SOCIOS DE LA ORGANIZACIN, CAPACES DE LLEVARLA AL XITO Y A LA EXCELENCIA.16I. NIVEL DE COMPORTAMIENTO SOCIAL (La sociedad como macrosistema)

II. NIVEL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (La organizacin como sistema)

III. NIVEL DE COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL (La persona como microsistema)ENFOQUE SISTEMCO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO17FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO

VARIABLES INTERVINIENTESFactores internosFactores ExternosPersonalidadAmbiente organizacionalAprendizajeReglas y reglamentos Motivacin Cultura PercepcinPolticas ValoresProcesos y mtodos Recompensas - castigosGrado de confianzaLa persona en la OrganizacinComportamientoen laOrganizacin18AUTOREALIZACIN

AUTOESTIMA

SOCIALES

SEGURIDAD

NECESIDADES FISIOLGICASNecesidades secundariasNecesidadesPrimariasJERARQUIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS - MASLOW19FACTORES HIGINICOS-MOTIVACIN HERZBERG

FACTORES HIGINICOS:Condiciones que rodean al individuo cuando trabaja.

Constituyen los factores que las empresas han utilizado tradicionalmente para lograr la motivacin de los empleados.

Son factores que tienen poca capacidad para influir en el comportamiento de los trabajadores.

Si estos factores son ptimos, simplemente evitan la insatisfaccin.

Si son precarios producen insatisfaccin.20Se identifican los siguientes factores higinicos:

Condiciones de trabajo y comodidadPolticas de la organizacin y la administracin Relaciones con el supervisor Competencia tcnica del supervisor Salarios Estabilidad en el cargoRelaciones con los colegas21FACTORES MOTIVACIONALES. Tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas, las responsabilidades y los deberes relacionados con el cargo en s.

Producen un efecto de satisfaccin duradera y un aumento de la productividad hasta niveles de excelencia.

Estos son:

Delegacin de la responsabilidadLibertad de decidir cmo realiza el trabajo AscensosUtilizacin plena de las habilidades personalesFormulacin de objetivos y evaluacin relacionada con estos Simplificacin del cargo llevada a cabo por quien lo desempeaAmpliacin o enriquecimiento del cargo

22TEORA DE LA MOTIVACIN DE BROOM

Esta teora reconoce las diferencias individuales y hace referencia nicamente a la motivacin para producir.

LA MOTIVACIN PARA PRODUCIR EST EN FUNCIN DE:

Objetivos individuales:(dinero, estabilidad en el cargo,aceptacin social,EXPECTATIVASreconocimiento, trabajointeresante).23Relacin percibida entre productividad y logro de objetivos individuales

(Si el obrero desea un mejor salario y lo logra gracias a su buena ir ms). Capacidad percibida de influir en su nivel de productividad.

(Si el trabajador cree que su esfuerzo no incide en la produccin, tender a no esforzarse demasiado).

LA MOTIVACION SE DA ENTRE RELACIONES ENTRE EXPECTATIVAS Y RECOMPENSAS YO PUEDO HACER LA DIFERENCIA