gestion del conocimiento
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Descripcion de la gestion del ConocimientoTRANSCRIPT
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CONOCIMIENTO TÁCITO
SocializaciónConocimiento acordado
ExteriorizaciónConocimiento conceptual
InteriorizaciónConocimiento operacional
CombinaciónConocimiento sistémico
CONOCIMIENTOEXPLÍCITO
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Generativos Crean nuevo conocimiento Productivos Generan conocimiento acumulado
Representativos Transmiten conocimiento manifiesto
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Compartir el conocimiento tácitoIndividuos de diferentes áreas comparten habilidades y experiencias y se organizan para desarrollar conjuntamente modelos mentales tácitosCrear conceptosEl diálogo en el equipo se intensifica en la medida que sus miembros reflexionan sobre el modelo mental tácito Justificar conceptosSe evalúan conceptos para determinar si están en armonía con la intención de la organizaciónConstruir un arquetipoEl concepto justificado se convierte en algo tangible como un arquetipoNivelar transversalmente el conocimientoLos conceptos creados, justificados y modelados se emplean para activar nuevos ciclos de creación de conocimiento
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IdentificaciónAnálisis y descripción delentorno del conocimientode la organización
AdquisiciónConocimiento que la organizaciónobtiene de fuentes internas y externas
DesarrolloProducción consciente de capacidades que aún noexisten en la organización
ComparticiónTransmisión del conocimiento hacia áreas clave para que produzca valor
UtilizaciónAplicación del conocimiento demanera productiva
RetenciónCrear procesos para conservarel conocimiento en forma explícita
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Son la unidad básica de acciones que una organización emplea para generar valor de los activos de conocimiento
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Capturar y reutilizar conocimiento estructurado Capturar y compartir lecciones aprendidas en la práctica
Identificar fuentes y redes de experiencia
Estructurar y mapear las necesidades de conocimiento
Medir y manejar el valor económico del conocimiento
Sintetizar y compartir conocimientos
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Aprovecha de manera óptima el capital intelectual de la organización
Fomenta y facilita la creación de una memoria corporativa
Representa un marco de referencia para ampliar latransferencia de conocimiento y elevar el desempeño
Habilita el ciclo de mejora continua
Posibilita el alineamiento de estrategias clave con los procesos de la organización
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“El futuro existe primero en la imaginación,después en la voluntad, luego en la
realidad.”
J. Galbraith