GESTIÓN DEL CAMBIO:

RETOS Y OPORTUNIDADES

ORLANDO CLÚA DE LA TORRE

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TEOLOGÍA HINDÚ

LA MEJORA IMPLICA SIEMPRE EL CAMBIO, PARA

LLEGAR CERCA DE LA PERFECCIÓN HAY QUE

CAMBIAR FRECUENTEMENTE

W. CHURCHILL

ORGANIZACIONES

REFLEXIÓN

¿QUIÉN DETONA EL CAMBIO?

¿EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN?

¿EL COMITÉ DE DIRECCIÓN?

¿ LOS GERENTES?

¿LA TECNOLOGÍA?

¿LA SOCIEDAD?

¿EL MERCADO/ CLIENTES?

¿EL GOBIERNO?

¿LOS EMPLEADOS?

¿LA GLOBALIZACIÓN?

¿LA COMPETENCIA?

DENTRO DE 15 AÑOS EL 80%

DE LAS GRANDES EMPRESAS

ACTUALES NO

EXISTIRÁNFORTUNE

90% DE LOS GRANDES EXITOS EN LOS NEGOCIOS DE LOS ULTIMOS 10 AÑOS SURGEN DE IDEAS Y LIDERES NO DEL CAPITAL

FORTUNE

El cambio en las organizaciones

2006 2016

Sin cambios 60% 1%

Cambio gradual 35% 24%

Cambio radical 5% 75%

(PWC CEO Y CAMBIOS)

SABIDURIA DE LOS NEGOCIOS

1900 1903 1930 1960

I + DROI

BRANDINGCOMPROMISO

TIPOS DE ORGANIZACIONES

CREAN REGLAS

EN SU SECTOR

ADOPTA LAS

REGLAS, COPIA

Y MERCADEA

INNOVA Y

ROMPE

PARADIGMAS

RULE

MAKER

RULE

TAKER

RULE

BREAKER

EN UN PROCESO DE CAMBIO

RESISTENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN

RUTINA

DIRECCIÓN Y

GERENCIA

POCA IMPORTANCIA

AL CAMBIO

MODELO DE NEGOCIOS

CONOCIDO

HÁBITOS

INSEGURIDAD DEL

EMPLEO

MIEDO

MAPAS MENTALES

EN UN PROCESO DE CAMBIO

RESISTENCIAS DEL INDIVIDUO

PERSONAS VS PROCESOS ¿CAMBIOS?

CAMBIO

LENTO

INVOLUCIÓN

NUEVA

CULTURA

REINGENIERÍA

ALTO

BAJO ALTOPROCESOS

P

E

R

S

O

N

A

S

“Una de las mejores lecciones que los niños

aprenden a través de los video juegos es que, si

permaneces quieto te eliminarán rápido.”- J. Milea y P. Little

La Dimensión Psicológica del

Cambio

Todos los cambios exigen

capacidad de transición

Fases de la transición

Final de lo anterior

Soltar

Cerrar el ciclo

Zona neutra

Incertidumbre y miedo

Inicio de ciclo

Ajustes

Nuevas actitudes

Entendiendo lo nuevo

El proceso del cambio

Negación: inmovilización, enojo

Resistencia: miedo, desánimo

Exploración: análisis, ajuste

Renovación: aceptación

TODO PARECE IMPOSIBLE

HASTA QUE SE LOGRA

N. MANDELA

La diferencia esencial

entre un guerrero y un

ser humano, es que el

ser humano toma todo

como una maldición

ó bendición, mientras

que el guerrero todo

lo ve como un reto

que hay que lograr.

El honor del Samurai

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