REA DE OPERACIONES, LOGSTICA Y TECNOLOGA

GESTIN DE PROYECTOS TI BUENAS PRCTICAS DESCRIPCIN GENERAL Los proyectos de Tecnologa de Informacin (TI) estn considerados entre los ms complejos que existen, debido a su condicin, inherentemente dinmica y evolutiva, relacionada al uso de las tecnologas modernas y heredadas (legacy), la amplitud y variedad de los requerimientos empresariales y la gran cantidad de factores interdependientes. Los profesionales de TI suelen estar capacitados en el dominio preciso de tcnicas de anlisis y diseo, y cuentan con un vasto conocimiento de la tecnologa que deben usar, por lo cual es preciso complementar ese aprendizaje con un profundo conocimiento de las causas de la complejidad, su identificacin temprana y el cmo se debe disear la estrategia de un proyecto para minimizar el impacto de las condiciones que suelen complicar una ejecucin impecable de las iniciativas empresariales. Por otro lado, el conocimiento de procesos genricos de gerencia de proyectos representa un soporte valioso para la gestin, sin embargo, esto debe ser enriquecido con estrategias especficas y adaptadas a proyectos tecnolgicos.

DIRIGIDO A Profesionales que desempean roles de Project Manager, Program Manager o Portfolio Manager: Gerentes, Directores, Administradores y Jefes de Proyecto, Gerentes de Programa, Gerentes de Portafolio; Gerentes de Sistemas, Jefes de Sistemas, profesionales de sistemas, informtica o carreras afines interesados en desarrollar sus conocimientos y destrezas sobre la gestin de proyectos de tecnologa de informacin, que estn buscando implementar proyectos exitosos; cumpliendo adecuadamente el alcance solicitado por sus usuarios o clientes, dentro de un costo aceptable y de acuerdo al tiempo esperado.

OBJETIVOS El presente curso tiene como propsito brindar al participante los conceptos, estrategias y tcnicas especficas para planificar proyectos de TI que cumplan el alcance solicitado por los clientes o usuarios, enmarcado en el presupuesto y tiempo requerido. Adems, se plantea cmo utilizar estos conocimientos para proyectos en proceso y con problemas, con el fin de mejorar su desempeo y su probabilidad de xito. Se plantean cuatro pilares: 1) Identificar las causas y los efectos de la complejidad, 2) utilizar buenas prcticas y evitar errores clsicos, 3) disear un proyecto incremental con controles de calidad frecuentes, y 4) recuperar lecciones aprendidas y aplicarlas rpidamente.

TEMARIO

Conceptos y tcnicas para manejo de la complejidad. Diferencias de la ingeniera de software con respecto a otras ingenieras. Causa-efecto de la complejidad en proyectos de TI. Biblioteca de errores clsicos en proyectos de TI. Causas del alargamiento de los proyectos de TI. Estrategia para disear proyectos de TI. Maduracin de las necesidades y los requerimientos.

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Planificacin de proyectos complejos. Tcnicas para una ejecucin veloz de proyectos de TI. Aspectos claves en el desarrollo y en la adquisicin de software. Patrones y estimacin de requerimientos tecnolgicos. Diseo del software para soportar cambios. Mejora continua y gestin de las lecciones aprendidas. Gestin de portafolios y programas.

EXPOSITOR: PERCY DIEZ QUIONES Magster en Administracin Estratgica de Empresas, CENTRUM Catlica; Ingeniero de Sistemas, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas; PMP Project Manager Professional, Project Management Institute; TOGAF Certified, The Open Group; con diversos estudios de especializacin en negocios, gestin humana, gestin de proyectos y tecnologas de informacin, en Estados Unidos y Mxico. Cuenta con 20 aos de experiencia en todas las reas de tecnologa de informacin: desarrollo de sistemas, operaciones tecnolgicas, gestin de infraestructura, negociacin de adquisiciones tecnolgicas, planeamiento estratgico de TI, arquitectura empresarial y gestin de proyectos. Fue Gerente de Ingeniera de Desarrollo de TI, Gerente de Arquitectura Empresarial y Gerente de Gestin del Portafolio de TI del Banco de Crdito del Per (BCP). Actualmente se desempea como Gerente de Gestin de Usuarios TI en el BCP.

DURACIN: 24 HORAS DA: MARTES

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