gestiÓn de la syso v.00
TRANSCRIPT
Sistemas de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional en Minería
PRESENTACIÓN
Reglas• Participación• Uso de Celular• Fumadores• SS.HH• Refrigerios• Salidas de emergencia y
extintores
Buggati VeyronDurante el año 2010, la versión más potente del Veyron, el Super Sport, es capaz de desarrollar 1220 CV a 6400 rpm , marcó un récord Guiness de velocidad de 431 km/h. Así, el Bugatti Veyron Super Sport posee el récord de velocidad para automóviles de producción.
Que es Seguridad ??
?
96%Actos
Subestándares
Condiciones Subestándares
4 %
La Seguridad es un estado de ánimo resultado de una gestión de prevención (riesgos) positiva
Causas de las Lesiones
EVOLUCION DE LA SEGURIDAD: Ayer, hoy y mañana
No interés formal
Núm
ero
de L
esio
nes
Era Preventiva (Basado en procesos)
Era Reactiva (Basado en Incidentes) Ingenieria, Equipos
Sistemas integrados de gestion HSE, Competencias, Certificacion, Gestion de Riesgos
Comportamiento, Liderazgo, Pertenencia, Actitudes
Tiempo
Estándares Internacionales SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION.
ISO 27001
SEGURIDAD DE LA
INFORMACION
ESTANDARES INTERMACIONAL
ES
ISO 26000
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
OHSAS 18001
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
ISO 14001
ISO 9001 CALIDAD
MEDIO AMBIENTE
SISTEMAS DE GESTIÓN DE S&SO DE MAYOR APLICACIÓN
SISTEMAS
ISTEC
DNV
DUPONT
NOSA
OHSAS
Índice de Accidentabilidad
16.16
10.78
3.672.44
2.15
0.51 0.49
1.26 1.410.87 0.78
1.49 1.190.85
0.45 0.41 0.41
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Desempeño en Seguridad - LTIFR 1995-2011
Certificación OHSAS 18001
5 ESTRELLAS NOSA NOSCAR
Implementación Sistema DUPONT
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA NOSA
Implementación Sistema PASS
Implementación Programa SAFESTART
MAGMA BHP BHP Billiton Xstrata Tintaya S.A.
1980-1994Empresa minera estatal
Relación con la implementación de Programas y Sistemas de Gestión
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO?
Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional Es la aplicación de los principios de la administración profesional a la seguridad y la salud ocupacional.
Esto incluye la definición de responsabilidades y estructura de la organización, actividades de planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos y recursos para desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y mantener la política de prevención de riesgos laborales de la organización".
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
SistemaSistema GestiónGestión SeguridadSeguridad Salud OcupacionalSalud Ocupacional
Conjunto de elementos mutuamente relacionados
o que interactúan
Actividades coordinadas para dirigir y controlar la
organización
Ausencia de riesgosNo controlados o con daño
Inaceptable.
Completo estado de bienestar Físico, emocional social en el trabajo
Conjunto de elementos mutuamente relacionados y actividades coordinadas para dirigir y controlar la Organización en relación a la Seguridad y Salud Ocupacional
REQUISITOS DEL SISTEM OHSAS 18001
4.2 Política
4.3 Planificación 4.3.1 Riesgos OHS 4.3.2 Requisitos legales y otros 4.3.3 Objetivos 4.3.4 Programa de Gestión de S&SO
4.5 Verificación y Acciones Correctivas 4.5.1 Monitoreo y revisión. 4.5.2 No conformidades y acciones
correctivas y preventivas 4.5.3 Registros 4.5.4 Auditorías
4.6 Revisión Gerencial
4.4 Implementación y Operación
4.4.1 Estructura y responsabilidad 4.4.2 Entrenamiento 4.4.3 Comunicaciones
4.4.4 Documentación 4.4.5 Documentos & Control 4.4.6 Control Operativo
4.4.7 Preparación y respuestas ante emergencias
REQUISITOS GENERALES
Estructura y Responsabilidad
Entrenamiento, concientización y competencia
Comunicaciones
Documentación
Control de Documentos y datos
Control operativo
Preparación y respuesta a emergencias
Riesgos en S&SO
Requisitos legales y otros
Objetivos
Programa de gestión en S&SO
Mediciones y Seguimiento
No conformidades, acciones correctivas y preventivas
Registros
Auditoría
Política PLANIFICACION IMPLEMENTACION Y OPERACION
VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS
Revisión por la Gerencia
13GLA/2003
Salida B
Entrada A
Salida C
Salida DEntrada C
Entrada B
Salida A
Entrada D
Salida EEntrada E
PHV
A Retroalimentación
PROCESO A
DIRECCION
SOPORTE
PROCESO B
DIRECCION
SOPORTE
PROCESO C
DIRECCION
SOPORTE
PROCESO E
DIRECCION
SOPORTE
PROCESO D
DIRECCION
SOPORTE
PHV
A
PHV
A PHV
A
PHV
A
PHV
A
C
L
I
E
N
T
E
C
L
I
E
N
T
E
Requisitos Legales y Otros Requisitos
A partir del 01 de Enero 2011 entró en vigencia el D.S. 055-2010-EM, sustituyendo al D.S. 046-2001-EM.
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en minería: D.S. 055-2010-EM.
Reglamento de Seguridad e Higiene Minera: D.S. 046-2001-EM.
NORMAS TÉCNICAS PERUANAS NTP 851.001-2009
Establece los requisitos para un Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional (SSO) que permitan a una organización, controlar sus riesgos en SSO y mejorar su desempeño. No establece criterios específicos de desempeño en SSO ni proporciona especificaciones detalladas para el diseño de un sistema de gestión.
NTP 833.906-2006 Guía de aplicación de sistemas integrados de gestión: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS.
Proporciona los lineamientos para la integración de los sistemas de gestión de la calidad, sistemas de gestión ambiental y sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional, basados en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 respectivamente, o cualquier combinación de éstas.
OHSAS
• Asegura la conformidad con un estándar,
• Demuestra dicha conformidad a otros,
• Busca una certificación,
• No requiere pre – requisitos,
• Es complementaria con otros sistemas de gestión (calidad ISO 9000, medio ambiente ISO 14000),
• Asegura el mejoramiento continuo.
“La OHSAS 18001 indica los requisitos para un sistema de administración de seguridad y salud ocupacional (S&SO), que permiten a una organización controlar sus riesgos de S&SO y mejorar su desempeño. La OHSAS 18001 es aplicable a cualquier organización que desee:
Falta de compromiso gerencial en la implementación
Resistencia al cambio por parte de la organización;
Tiempos adicionales para su desarrollo;
Conflicto en la interpretación vs entrenamiento;
Costos por inversiones para minimizar riesgos;
Barreras para la implementación:
sso
SSO
sso
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL BASADO EN LAS NORMAS NACIONALES
?????????
MANTENER UN SISTEMA DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL BASADO EN LA NORMA OHSAS
18001:2007
Sistema Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional
18
Política de Seguridad Y Salud Ocupacional
Cada centro de trabajo esta comprometido a proteger la Salud e Integridad Física de
los Trabajadores, los Activos y Procesos de la Empresa, así como el Medio Ambiente.
SGSSOSistema de Gestion de Seguridad y Salud
Ocupacional de las empresas .
MisiónAsegurar que existan en cada centro de trabajo programas de prevención y atención para la salud, así como procesos y procedimientos seguros para los trabajadores, los bienes de la empresa y para el medio ambiente. Reflejándose en indicadores
ObjetivosApoyar a las Empresas a:
• Prevenir enfermedades y riesgos de trabajo
• Mantener sanos e íntegros a todos los trabajadores
• Identificar, eliminar y/o controlar los riesgos internos y del medio ambiente.
Visión Competitividad mundial
• Trabajadores y sus familias sanos
• Empresas seguras
• Contribución al cuidado del medio ambiente
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5• Presentación
del SASSO
• Diagnóstico Inicial Vs. Deber ser Internacional
• Definir nuestro Benchmarking inicial
• Identificación de Áreas de Oportunidad
• Plan de Trabajo, aprovechando lo ya establecido
• Mejora Continua
• Programas Básicos
• Cultura de Prevención
• Sistema de Información
• Documentación de Procedimientos
• Mejora Continua
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
• Programas Específicos
• Identificación, Evaluación y Control de Riesgos
• Sinergia en los Proyectos
• Benchmarking
• Mejora Continua
• Programa de Ergonomía
• Cargas físicas de trabajo
• Diseño de puestos
• Sinergia en los Proyectos
• Mejora Continua
• Incorporación de nuevos Métodos y Procesos de Trabajo
• Sinergia en los Proyectos
• Autosuficiencia
• Autorrealiza-ción del trabajador
• Mejora Continua
Secuencia de la Implementación del SGSSO como Concepto Integral
Mayor Productividad
Empresas Seguras y Competitivas
Incremento en la Cultura de Prevención
Altos Indices de:
Mejoran los Indicadores
1. Factores de Riesgo
2. Accidentes de trabajo
3.Enfermedad General
4. Enfermedad Profesional
Ausentismo
Rotación
Costos
El esquema es adaptable a las particularidades de cada Organizacion
Evaluaciones médicasAtención primariaPromoción y educación para la salud
Seguimiento y resolución a casos crónicos
Identificación y evaluación de los factores de riesgo a la salud
Programas para su eliminación y/o control
Cumplimiento de la normatividad oficial
Adecuación y protección del medio ambiente
Evaluación de los procedimientos de trabajo y sus factores de riesgo a la salud
Diseño de procesos de trabajo sanos y seguros
Adecuación de las cargas físicas de trabajo
Prevención de accidentesDeterminación de procesos y procedimientos seguros.
Promoción de una cultura hacia la seguridad dentro y fuera de la empresa.
Salud Ocupaciona
l
Higiene Industrial
Ergonomía
Impacto
Comunidad Familia
PARA PARA PARAPARA
Seguridad
Empresa Personal
- Operarios - Empleados
- Ejecutivos - Contratistas
1. Normatividad
3. Procedimientos
2. Salud Ocupacional4. Costos
Áreas de trabajo y desarrollo del SGSSO Coordinar y dar soporte en:
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
22
Política
MC
22
Intenciones y directrices generales de una organización relacionadas con su desempeño de la SSO, como las ha expresado formalmente la alta dirección.
OHSAS 18001:2007
POLÍTICA DE SSO
24
Artículo 55º.- La declaración general de una política de Seguridad y Salud Ocupacional deberá establecerse por escrito, reflejando efectivamente una actitud positiva y el compromiso de la administración por la seguridad minera y salud ocupacional, entendiendo que éstas son responsabilidad directa de todos los funcionarios de líneaasí como de todos lostrabajadores.
D.S. N° 055-2010-EM
POLÍTICA DE SSO
Son las intenciones es decir los compromisos de la Alta Dirección
Prevención de lesiones y enfermedades ocupacionales
POLITICA
Política de Salud y Seguridad
Cumplimiento Legal Aplicable y de otros requisitos
Mejora continua
¿Qué compromisos incluye la Política de SSO?
Capacitación entrenamiento difusión
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¿Conoce Ud. la política de SSO de su empresa?
Requisitos de la politica
28
Apropiada
Compromisos
Disposición
Comunicación
Revisión
Política SSO
Requisitos:
“El hombre y su seguridad deben constituir la preocupación fundamental de toda aventura tecnológica. No olviden esto nunca cuando estén metidos de lleno en sus planos y en sus ecuaciones”.
Albert Einstein
IPERC y Controles
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OHSAS 18001:2007
PLANIFICACIÓN
Requisitos Legales
Objetivos y Programas
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
IPECR
REVISION
DIRECCION
OBJETIVOS
AUDITORIAS
SEGUIMIENTO
MEDICION
NO CONFORMIDADES
ACCIONES PREVENTIVAS y CORRECTIVAS
POLITICA
REQUISITOS LEGALES
Y OTROS REQ
CONTROL
OPERACIONAL
COMPETENCIA
FUNCIONES
CONTROL
DOCUMENTOS
COMUNICACIONES
PARTICIPACION Y CONSULTA
EMERGENCIAS
INVEST.
INCIDENTES
IPERC
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IPERC y Controles
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para la identificación continua de peligros, evaluación de riesgos y la determinación de los controles operacionales necesarios.
OHSAS 18001:2007
Metodología
I Identificar
P Peligros
¿Qué es IPERC?¿Qué es IPERC?
E Evaluar
R Riesgos
C Controlar
• Al establecer los controles o considerar cambios en los controles existentes se debe considerar la reducción de los riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquía:
• Eliminación;• Sustitución;• Controles de Ingeniería;• Señalización/advertencias y/o controles
administrativos;• Equipos de Protección Personal.
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CONTROLES
RIESGO
(Consecuencia)
PELIGRO(Fuente / Situación/ Acto)
Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas o a una combinación de estos.
Combinación de la probabilidad de ocurrencia un(os) evento(s) o exposición(es), y la severidad de la lesión o enfermedad que puede ser causada por el(los) evento(s) o exposición(es).
¿Qué es Peligro y Riesgo?Definiciones BásicasOHSAS 18001:2007
RIESGO
(Consecuencia)
PELIGRO(Fuente / Situación/ Acto)
Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas, equipos, procesos y ambiente.Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
¿Qué es Peligro y Riesgo?Definiciones Básicas
DS 055:2010
ELIMINARELIMINAR SUSTITUIRSUSTITUIR INGENIERÌAINGENIERÌA ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO EPPEPP
Equipo
Proceso
Material
Equipo
Proceso
Material
Encapsular
Aislar
Modificar
Entrenamiento
Señalización
Rotaciones
Personal
Colectiva
NIVEL DE JERARQUÍA
DMI IPECR
CONTROL DEL RIESGO
Identificar Peligros y Riesgos
LEGISLACIÓN NACIONAL
D.S.009-2005-TR Reglamento de SS en el Trabajo
REQUISITOS
Todo Sector
Minería
Laboral
Salud Ocupacional
Hidrocarburos
Electricidad
D.S.055-EM-2010 Reglamento de SSO en minería
R.M. 161 - 2007 - MEM-DM Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo de las actividades eléctricas
Ley 28048 Ley de Protección a favor de la Mujer GestanteRM 480-2008 MINSA Listado de Enfermedades ProfesionalesD. S. 015-2005-SA Aprueban reglamento sobre valores límite permisible
D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Construcción Norma G050 Seguridad durante La Construcción
Transporte D.S. 016 – 2009-MTC Reglamento Nacional de Tránsito
La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos de SSO “documentados”, en los niveles y funciones pertinentes dentro de la organización.
42
OHSAS 18001:2007Objetivos y Programas
Los objetivos y metas los cumplimos al realizar las actividades programadas en los procesos del PASSO
¿En que Documento del Sistema de Gestión de SSO. Están establecidos los
Objetivos y Metas?
Programa Anual deSeguridad y Salud
Ocupacional(PASSO)
Objetivos y metas
N° Proceso Tema de SSO
Compromiso de la Política Objetivo Actividades Meta Desempeño
Actual Indicador Responsable Fecha Inicio
Fecha Límite de
Cumplimiento
ESTRUCTURA DE UN PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Política
IPECR
Establecimiento de Objetivos y Metas
Preparación y Respuesta ante Emergencias
Identificación de Requisitos Legales
Implementación de Recursos, Funciones y capacitación
Control Operacional
Funciones y Responsabilidades
Prevención de Fatalidades
Liderazgo
Capacitación y Entrenamiento
Inspecciones Planeadas
Administración de Contratistas
Procedimientos, Estandares
Otros Controles
Control de la Documentación
Comunicaciones
Auditorias Internas
Investigación de Incidentes
Seguimiento y Medición
Análisis y Manejo de No Conformidades , Acciones Preventivas
y Correctivas
Revision por la Dirección
Salud Ocupacional
Cumplimiento Legal
Seguimiento a Equipos
Prevención de Fatalidades
N° Proceso Tema de SSO
Compromiso de la Política Objetivo Actividades Meta Desempeño
Actual Indicador Responsable Fecha Inicio
Fecha Límite de
Cumplimiento
ESTRUCTURA DE UN PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Se deben revisar los programas a intervalos de tiempo regulares y planificados, y se debe ajustar según sea necesario, para asegurarse de que se alcanzan los objetivos.
46
OHSAS 18001:2007
47
¿Aburrido?
48
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Política
MC
Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad.
49
OHSAS 18001:2007
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Competencia, Formación y Toma de Conciencia.Comunicación, Participación y Consulta.
Documentación y Control de Documentos.
Control Operacional.
Respuesta y Preparación ante Emergencias.
La alta dirección debe de ser el responsable en última instancia de la seguridad y salud en el trabajo y del sistema de gestión de la SSO.
Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad.
Responsabilidades Funcio
nesAutoridad
Competencias
Alinearse voluntariamente con las metas de su empresa
Debemos aprender a poder sacarle partido a nuestras experiencias y encontrar esa valiosa lección o lado positivo que tienen la mayoría de las experiencias de la vida.
El pensamiento positivo es el resultado por lo general de una buena actitud de la vida, hacia las cosas, hacia las personas, hacia lo que hacemos.
52
Aceptar las consecuencias
PositivasNegativas
¿Consecuencias Negativas de los
incidentes?
¿Consecuencias positivas de los
incidentes?
Competencia, Formación y Toma de Conciencia
Capacitación /
Entrenamiento
Sensibilización
¿Cuáles son los Mecanismos de Comunicación y en qué actividades del SGSSO se participa?
Charlas informativas, boletines, revistas, cartillas, estándares, procedimientos, entre otros.
Información electrónica a través del correo y en la red.
Mecanismos de Comunicación:
Revisión de Matriz IPERC. Investigación Incidentes, si aplica. Revisión de Política de Salud y
Seguridad. Revisión de Objetivos y Metas. Elección del Representante de
trabajadores en asuntos de SSO. Consultas en donde haya cambios que
afectan su SSO.
Participar en las siguientes actividades del sistema de SSO:
• REGISTROS
• PLANES PROGRAMAS Y REGLAMENTOS
• PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS
• ESTANDARES
• OBJETIVOS Y METAS
• POLITICA DE SySO
DOCUMENTACIÓN
CONTROL DE DOCUMENTOS
DOCUMENTO CONTROLADO
COPIA CONTROLADA
DOCUMENTO OBSOLETO
DOCUMENTO SÓLO PARA CONSULTA
Son los controles necesarios de las operaciones y actividades para gestionar los riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional de su empresa.
Los controles mencionados en la Matriz IPERC.
Estándares, procedimientos, pets, entre otros
documentos.
Señalización, Inspecciones, Capacitaciones.
Equipo de Protección Personal (Básico y
Específico)
Guardas, etc.
Control Operacional.
JERARQUIA DE CONTROL
Art. 89 D.S. 055-2010- EM
VIII. Proceso de Control Operacional¿Cuál es la jerarquía que debemos seguir al momento determinar los
controles?
Al determinar los controles o considerar cambios a los
controles existentes, se debe contemplar la reducción
de riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquía:
La eliminación;
La sustitución;
Controles de Ingeniería;
Señalización / advertencias, controles administrativos
o ambos;
Equipo de protección personal.
Peligros, Blancos y Prevención / Controles
EPP ESPECÍFICO
Equipo de Protección Personal (EPP)
LAS INSPECCIONES SON NECESARIAS PORQUE NADA SE ENCUENTRA COMPLETAMENTE FUERA DE PELIGRO.
INSPECCIONES
1. LAS COSAS SE DESGASTAN.2. LAS CONDICIONES CAMBIAN.3. LA GENTE NO ES PERFECTA.4. LOS ADMINISTRADORES TIENEN LA RESPONSABILIDAD MORAL Y LEGAL DE TENER QUE PROVEER UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE A SU PERSONAL.
63
Peligro para la Salud
Peligro de Incendio
Peligro de Reacción
Peligro Específico
PRODUCTOS QUÍMICOS
0: Material Normal1: Poco Riesgoso2:Riesgoso3: Muy Peligroso4: Mortal
0: No se encenderá1: Por encima de 93° C2: Por debajo de 93° C3: Por debajo de 38° C4: Por debajo de 23° C
0: Estable1: Inestable al calor2: Cambio químico violento3: Sacudidas y calor pueden detonarlo4: Puede detonar
ALCALINO ALCACIDO ACIDCORROSIVO CORCON AGUA WRADIACTIVO
PRODUCTOS QUÍMICOS
Todo producto químico debe:o Contar con su MSDS o HDSM.
o Manipularse en envases adecuados.
o Almacenarse en lugar apropiado y destinado exclusivamente a este propósito.
o Manipularse de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.
o Todo el personal que lo utilice debe de conocer su peligros y riesgos.
PETAR
Trabajos en caliente
Espacios Confinados
Trabajos en altura
Izajes Críticos
Excavaciones
Conexión y desconexión de Energias.
MECANICA
67
HIDRAULICA ELÉCTRICA
CONTROL DE ENERGÍA
¿Qué es una Emergencia?
68
Respuesta y Preparación ante Emergencias.
EVENTO CAUSA CONSECUENCIA CONTROL
Situación fuera de lo normal.
Fenómeno natural,
tecnológico o por acción
del hombre.
Paraliza una determinada
actividad en forma parcial o total.
Para su control requiere de una
respuesta especial y organizada.
Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad.
E= mc2
Entrenamiento = motivación x capacitacion2
70
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Política
MC
OHSAS 18001:2007
VERIFICACIÓN
71
Seguimiento y Medición.
Auditorías Internas.
Investigación de Incidentes
Manejo de No Conformidades
Cumplimiento deObjetivos y metas
Programa de Seguridad y Salud Ocupacional
Seguimiento aIncidentes
Realizamos el Seguimiento y
Medición
Seguimiento y Medición.
Cumplimiento Legal
Enfermedades Ocupacionales
Realizamos el seguimiento y
medición
Seguimiento y Medición.
SEGUIMIENTO y MEDICIÓN
Eficacia decontroles
Equipos para la medición relacionados
al desempeño SSO
Realizamos el seguimiento y
medición
Acciones Correctivas yPreventivas
Indicadores de Gestión de
Salud y Seguridad
Realizamos el seguimiento y
medición
Seguimiento y Medición.
76
Auditorías Internas.Es el proceso sistemático,
independiente y documentado
para obtener “evidencias de la
auditoria” y evaluarlas de
manera objetiva con el fin de
determinar la extensión en que
se cumplen los criterios de
auditoría del sistema de gestión
de seguridad y salud ocupacional
fijado por la organización.
¿Qué es un Incidente?
Es un(os) evento(s) relacionado(s)
con el trabajo, en el (los) que ocurrió
o pudo haber ocurrido lesión o
enfermedad (independiente de su
severidad), o víctima mortal.
NOTA 1: Un accidente es un incidente que da lugar a lesión enfermedad o víctima mortal.NOTA 2: Un incidente en el que no hay lesión, enfermedad ni víctima mortal también se puede denominar como “Casi-Accidente” – ”Alto Potencial” (situación en la que casi ocurre un accidente).NOTA 3: Una situación de emergencia es un tipo particular de incidente.
Investigación de Incidentes
Investigación de Incidentes
78
300 Tratamientos Médicos
30,000Casi Incidentes - Primeros Auxilios
300,000Conductas de Riesgo / ActosSubestándar
1Muerte
30Licencias Médicas
Una muerte no es mala suerte
79
¿Usted elija si quiere ser uno mas de la estadística?
80
¿Usted elija si quiere ser uno mas de la estadística?
81
¿Usted elija si quiere ser uno mas de la estadística?
82
¿Usted elija si quiere ser uno mas de la estadística?
83
¿Usted elija si quiere ser uno mas de la estadística?
FATALES POR EMP. MIN. / EMPR. CTTA. MIN.2000 - 2009
FATALES POR TIPO2000 - 2009
AÑOSMESES
TOTALENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOS. SET. OCT. NOV. DIC.
2000 6 4 2 3 3 6 8 0 0 7 8 7 54
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2002 20 3 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 74
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 5 8 4 4 65
2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 2 4 4 6 65
2011 8 4 3 5 6 5 1 32
•2011.- Información al 29 de Marzo•Fuente: Ministerio de Energía y Minas
ESTADISTICA DE ACCIDENTES MORTALES 2000 - 2011
GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
85
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Política
MC
86
OHSAS 18001:2007
ACTUAR
Revisión por la alta dirección.
Proceso de Revisión por la Dirección
La Revisión por la Dirección es el proceso
mediante la cual la Alta Dirección revisa el
Desempeño del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional y en base a los
resultados se establecen decisiones y acciones
orientadas al logro de la mejora continua.
RevisiónSSO
Revisión
Revisión
Revisión
Es la revisión del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional por parte de la Alta Dirección.
Los resultados de auditorías internas y las evaluaciones de
cumplimiento con los requisitos legales aplicables y con los otros
requisitos que la empresa suscriba.
Los resultados de la participación y consulta.
Las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas,
incluidas las quejas.
El desempeño de SSO de la organización.
El grado de cumplimiento de los objetivos.
El estado de las investigaciones de incidentes, acciones correctivas
y acciones preventivas.
Acciones de seguimiento de revisiones anteriores de la dirección.
Circunstancias cambiantes, incluidos los cambios en los requisitos
legales y otros relacionados con SSSO, y;
Recomendaciones para la mejora.
Los elementos de entrada deben incluir:
Revisión por la alta dirección.
Cambios en el Desempeño de SSO
La evaluación de oportunidades de
mejora
Cambios al SGSSO (política.
objetivos y metas)
Recursos y otros elementos del
sistema.
Se genera un informe que incluye las decisiones y acciones que pudieran tomarse con respecto a:
Revisión por la alta dirección.
Especificaciones de OHSAS18001:2007