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GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

DOCENTE : AGUSTN OLIVAS ALVAREZ

OBJETIVOSConocer los principios y directrices del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional.Identificar los principales requisitos para mejorar y aumentar la toma de conciencia en la prevencin de riesgos.

Participacin y ConsultaLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimientos para :La participacin de los trabajadoresLos trabajadores debern ser informados sobre los acuerdos de su participacin, incluyendo quien es su representante en asuntos de SySO.

COMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTAParticipacin y ConsultaLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimientos para :La participacin de los trabajadoresDebe incluir:a. Involucrarse apropiadamente en la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de controles.b. Involucrarse apropiadamente en la investigacin de incidentes.c. Involucrarse en el desarrollo y revisin de las polticas y objetivos de SySO y tener representacin en el mismo.d. Ser consultados cuando haya cambios que afecten la seguridad y salud ocupacional.COMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTAEVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADExisten empresas que consideran a la seguridad como el control de las lesiones y daos (post mortem) ; esto es un paradigma del pasado el cual se denomina Control de Prdidas.El Control de Prdidas es el control de los accidentes pero que es lo que realmente se controla? Lo ms importantes es evitar que ocurran las prdidas a travs de un control de las causas que las originaron, esto a travs Control y Prevencin de los RiesgosCONTROL DE PRDIDAS VS. CONTROL DE RIESGOS

La organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimiento (s) para:Asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisin actual de los documentos.

Asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables estn disponibles en los puntos de uso.CONTROL DE DOCUMENTOS

PERDIDASPOR ACCIDENTE11030600Actos y Condiciones InsegurasFactor Personal y Factor de TrabajoAccidente por LesinPersonalLesin GraveLesin LeveTodos los TiposAccidentes con daoa la propiedadCuasi -AccidentesCausa InmediataCausa BsicaCONSECUENCIASCAUSASEVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADAdministrar los Riesgos es aplicar los conocimientos y tcnicas de administracin profesional, as como los mtodos y procedimientos con el objeto de prevenir y disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados.Considerar la seguridad como una funcin inherente al trabajo en la cual las fuentes comunes de prdidas industriales se controlen mejor; aplicando los principios aceptados de direccin, planeamiento, organizacin, y control.CONTROL Y PREVENCIN DE RIESGOSEVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADResguardos de maquinariaOrden y limpiezaReglas y normasInformacin a travs de ayuda visualesComits de seguridadConcursos, competenciasEquipos de proteccin personalDisciplina

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADA comienzos de la revolucin industrial la mayora de la legislacin en seguridad se concentro en resguardos para maquinaria; transformndose en el aspecto ms importante de los programas de seguridad. Basado en tres criteriosRESGUARDOS DE MAQUINARIASi es posible, eliminar el peligroSi el peligro no puede eliminarse es necesario resguardarloSi no se puede resguardar o eliminar el peligro, tomar las precauciones para que el personal reconozca el peligro... lo que debemos mejorar es el diseo de la mquina considerando el resguardo como parte integral de sta.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADRefrn: una planta limpia es una planta seguraEste sera ms efectivo, si dijera: una planta segura es una planta limpia el hacer la limpieza es bsicamente el trabajo del encargado de la limpieza y de los trabajadores, pero prevenir el desorden, es la responsabilidad de la TODOSEl nuevo concepto: Un lugar ordenado es cuando no hay cosas innecesarias alrededor y cuando todas las cosas necesarias estn en su lugar. ORDEN Y LIMPIEZAEVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADLas reglas han sido escritas con sangreA lo largo de los aos se han escrito tantas que son numerosas para mantenerlas al da, entenderlas y cumplirlas. REGLAS Y NORMAS

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADREGLAS Y NORMASPara ser aceptadas debern:

Tener significado (estar relacionadas con una posible lesin)Tener valor para la persona que recibe el entrenamiento.Estar orientadas hacia los intereses del trabajador.Dar un sentido de seguridad.Ser aceptadas, no impuestas por el grupo de trabajo.Ser en trminos fciles de entenderSer dadas a conocer en programas de entrenamiento

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADSu funcin bsica es crear y mantener un inters vivo en la prevencin de accidentes. Las funciones bsicas de un comit son:Analizar y formular recomendaciones de prevencin y adopcinDescubrir condiciones y actos subestndares y cmo controlarlasPoner en prctica recomendaciones aprobadas por la gerenciaEnsear y exigir como controlar los riesgos a todo el personalCOMIT DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALEVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADMotivan al personal a trabajar con seguridad, algunos incluan: ndices de lesiones, orden y limpieza, lemas, semana de la seguridad...ofreciendo reconocimiento, las lesiones pueden ser reducidas, no existen dudas que casi siempre se logran resultados durante el tiempo que dura el concurso, pero si sobre la duracin de los efectos ... CONCURSOS Y COMPETENCIAS

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADLa experiencia ha demostrado que los concursos han tenido algo de xito pero el nfasis por parte de la gente distrae en lugar dar impulso a los programas de seguridad y su propio beneficio o la de sus compaeros.CONCURSOS Y COMPETENCIAS

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADEl nfasis en el futuro deber ponerse en el diseo de la mquina, herramientas y procesos, a fin de que haya menos necesidad de que los trabajadores tengan que usar EPP.EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADLas ayudas visuales incluyen diferentes medios de comunicacin, los que van desde el simple pizarrn hasta el moderno televisor de circuito cerrado.Los ms comunes tales como los carteles, pelculas y diapositivas han sido usados con xito; si hemos de usar las tcnicas de ayuda visual; debemos seleccionarlas y usarlas inteligentemente. INFORMACIN A TRAVS DE AYUDAS VISUALES

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADEn las empresas donde se trabaja con planeamiento y entrenamiento, las acciones disciplinarias, por violacin a las normas han sido justificadasEl siguiente dicho ayudar a evitar el uso innecesario de la disciplina: Ensee en tal forma que la disciplina no sea necesaria.DISCIPLINA

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADEn contra de lo que muchos opinan, la seguridad no es una responsabilidad nueva de la administracin, ya que se la puede encontrar a lo largo de todos los relatos histricos.En la antigua Babilonia, por ejemplo, el " Cdigo de Hammurabi " (Ver Figura) prescriba castigo a los capataces por las lesiones que sufrieran los trabajadores.LEY BABILONICA

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADGestin en Seguridad es empresarial; regulado por el Estado.Seguridad es controlar riesgos y no su materializacin.La Seguridad es un compromiso de la empresa y su personalEl trabajo se desarrolla en equipo.Su accin correctiva es preventiva.Responsable de seguridad dueo proceso no Ing. de SeguridadEl Ing. de Seguridad es asesor y administrador de la seguridad.NUEVOS PARADIGMAS DE SEGURIDAD EN EL PEREVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA SEGURIDADSISTEMA DE GESTIN Es la aplicacin de Principios de Administracin Profesional en Asuntos de Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente

Una combinacin de polticas, estndares, procedimientos, personas, instalaciones, y equipos, que interaccionan en un determinado ambiente, para cumplir con los objetivos y metas de la empresa

SISTEMA DE GESTIN SeguridadIndustrialHigieneIndustrial

Cuidado de la Salud

ProteccinAmbientalPrevencinContraIncendiosCalidad del

ProductoSISTEMA DE GESTIN Soporte

Mejora ContnuaPlaneamiento

Entrenamiento

Preparacin

Implementacin Desarrollo

EvaluacinFase 1Fase 2Fase 3SISTEMA DE GESTIN

Revisin por la GerenciaVerificacin y accin correctivaImplementacin y OperacinPlanificacinMEJORAMIENTO CONTINUOPolticaPHVA

SISTEMA DE GESTIN CONTRATISTASPROVEEDORESSEGURIDADLa Seguridad requiere estar integrada en toda actividad productiva econmica de la organizacinOperacionesSISTEMA DE GESTIN CARACTERISTICAS La produccin es ms importante. Los accidentes son parte del trabajo. Los supervisores no ven la seguridad. El departamento de seguridad es el responsable de los accidentes. Programa de seguridad reactivo. Entrenamiento ineficiente. Seguridad Contratistas ajena a la organizacin de la empresa.

NO HAY PREVENCION =

MUCHOS ACCIDENTES

SISTEMA DE GESTIN Todos los Incidentes y Accidentes son evitables. Los trabajadores son responsables de su seguridad y la de sus compaeros. Produccin segura, condicin indiscutible de trabajo. La capacitacin y entrenamiento de los trabajadores debe ser continua y eficiente. El involucramiento de los contratistas es tan importante como el de todos los trabajadores. Una operacin segura, responsable con el medio ambiente y promotora del desarrollo e integracin de las comunidades.

ACTIVIDAD ECONOMICA LIBRE DE ACCIDENTESSISTEMA DE GESTIN POR QU UN SISTEMA DE GESTIN DESEGURIDAD Y SALUD?

POR QU UN SISTEMA DE GESTIN DESEGURIDAD Y SALUD?

POR QU UN SISTEMA DE GESTIN DESEGURIDAD Y SALUD?

SISTEMA DE GESTINPOR QU UN SISTEMA DE GESTIN DESEGURIDAD Y SALUD?GESTIN ESTRATGICA DE SEGURIDAD1VISION

2OBJETIVO

3Ser la empresa ms segura del PerMETA

Reducir el nmero de incidentes con lesiones.

0 % al ao

QU HACER ?Seleccionar Sistema de Gestin. Implementacin. Cultura de Seguridad. Gerencia.Paradigmas - Actitud Liderar con el ejemploCapacitacin Eficaz y Eficiente.Aceptar la responsabilidad.Involucramiento al personal. Herramientas de Gestin. Especialistas (Externos e Internos)Mentalidad Positiva.Mantenerla Gestin del Cambio.Apoyo a la Gerencia.GESTIN ESTRATGICA DE SEGURIDADENFOQUE TRADICIONAL DEL SISTEMA DE GESTIN IMPROVISACION ACCIONES AISLADASBOMBEROCOMO SEAENFOQUETRADICIONALENFOQUE MODERNOS DEL SISTEMA DE GESTIN ESTRUCTURADOORDENADOINTEGRADO EQUILIBRADOENFOQUEMODERNOPLAN DE ACCIN DEL SISTEMA DE GESTIN Soporte

Mejora ContnuaPlaneamiento

Preparacin

Implementacin Desarrollo

EvaluacinFase 1Fase 2Fase 3- Diagnstico SySO.- Plan de Implementacin.- Poltica SySO.- Organizacin SySO. Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y control.- Interiorizacin de SySO. Estndares y Procedimientos de Gestin del SistemaIntervencin de actitudes y percepciones Manejo Adecuado de las Herramientas de Gestin (IPER, ATS, Check List, OPT) Formacin de Equipos de Auditores Integracin del Sistema SySO con las Operaciones. Benchmarking (Interno y Externo) Mejora continua Retroalimentacin Formacion de Equipo de Entrenadores- Evaluacin del retorno de la inversin ROI.ARQUITECTURA DEL SISTEMA DEGESTIN DE SEGURIDAD Y SALUDIDENTIFICACINIntroduccinEntrevistaDiagnsticoEVALUACINDESARROLLOMONITOREOAuditoriaSeguimiento y Control.Revisin Gerencial.Valorizacin.Brechas.Resultados.Poltica , ObjetivosProcedimientos.Estndares.IMPLEMENTACINPlanes de AccinControles OperacionalesImplementacin de Fases.PARADIGMAS DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUDrea de Seguridad y accidentado son culpables.La Produccin siempre es primeroPlaneamiento a corto plazoSeguridad = COSTOLograr estrellas y certificaciones.Cultura de culparCultura ..nunca me va a pasar algo.. El rea de Seguridad es el Polica de la empresa.reas de trabajo aisladas.Gerente de rea responsable de su Seguridad y de la Seguridad.Produccin y Seguridad van de la mano.Planeamiento a largo plazo Seguridad = INVERSINEvaluacin de la efectividad de la gestinGestin de ResponsabilidadesCultura de Prevencin.Trabajo en Equipo de alto rendimientoFacilitador, asesor, auditorPARADIGMA TRADICIONALPARADIGMA MODERNOPRINCIPIOS GENERALES DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD Integracin del Sistema de GestinBeneficio MutuoDesarrollo de la Actitud y AptitudParticipacin delPersonalLiderazgoPromocin de laCulturaGestin del CambioEnfoque deProcesosCausa RazReconocimientoComunicacinEfectividad de AccionesAsumir ResponsabilidadMODELOS DE SISTEMA DE GESTIN

MODELOS DE SISTEMA DE GESTIN

MODELOS DE SISTEMA DE GESTIN

MODELOS DE SISTEMA DE GESTIN 11 REGLAS DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUDNo realice una tarea a menos que est entrenado, cuenta con los recursos y est autorizado para ejecutarla.

No ingresar en reas restringidas, a menos que tenga permiso. No ingrese en zonas de terreno deleznable no sostenidas. Maneje los explosivos y realice voladuras de acuerdo a procedimiento. Mantener los frentes y taludes con un ngulo seguro.

Nunca ingrese a un espacio confinado sin comprender y sin seguir el estndar y procedimiento preparados para este tipo de trabajo

Al trabajar en alturas siempre use equipos de seguridad de proteccin contra cadas. Asegrese que todas las fuentes de energa se han aislado y se haya liberado la energa almacenada y asegurado antes de trabajar en un equipo. Bloquee, Sealice y Pruebe

Regla de Oro 1FUNDAMENTOS DE SEGURIDADRegla de Oro 2OPERACIONES MINERAS,CANTERA Y CANCHASRegla de Oro 3ESPACIOS CONFINADOSRegla de Oro 4TRABAJO EN ALTURA

Regla de Oro 5AISLAMIENTO DE ENERGA Y MAQUINARIA

11 REGLAS DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUDSlo ingrese o trabaje en reas donde hay metal / escoria caliente si se tiene los permisos necesarios.

Nunca ingrese a una labor minera u otras que considere de ALTO RIESGO, sin antes haber tomado todas las medidas de control que ayuden a minimizar los riesgos a un nivel aceptable para Usted.

Siempre cumpla las reglas de trnsito

Asegrese que el equipo/dispositivo de levante es capaz de izar la carga. Nunca permita que alguien est bajo la zona de cada / recorrido de la carga.

Siempre utilice chaleco salvavidas cuando trabaje en o cerca de acumulaciones o almacenamiento de agua / lquido y nunca lo haga solo

Asegrese que sabe cmo manipular, almacenar y desechar cualquier producto qumico o sustancia peligrosa con la cual est trabajando.

Regla de Oro 6EQUIPOS MVILES PESADOS Y VEHCULOS LIVIANOSRegla de Oro 7MANEJO MECNICORegla de Oro 8ACUMULACIONES DE AGUA Y LQUIDO

Regla de Oro 9PRODUCTOS QUMICOS Y SUSTANCIAS PELIGROSAS

Regla de Oro 10METALES CALIENTES

Regla de Oro 11TRABAJO 100% SEGURO

RESPONSABILIDA MXIMA DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD.LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA u ORGANIZACIN

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUDReduccin del nmero de incidentes en el lugar de trabajo.Minimizacin de tiempos improductivos y costos asociados.Demostracin del compromiso en Seguridad frente a cualquier parte interesada.Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos negocios.Posicin privilegiada frente a las autoridades al cumplir con el marco legalMayor poder de negociacin con Compaas Aseguradoras gracias al respaldo confiable de la gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.Mejor manejo y control de los riesgos, ahora y en el futuro. REQUISITOS GENERALESLa organizacin debe :

La organizacin debe :Determinar cmo cumplir los requisitos de Seguridad y Salud Ocupacional.Definir y documentar el alcance de su sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional.

EstablecerDocumentarImplementarMejorarSYSOPOLTICA DE SySOLa Poltica de SySO debe:

Alta DireccinDefine y autoriza la Poltica del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.Ser apropiada a la naturaleza y a la escala de los riesgos SySO de la organizacin.Incluir un compromiso de prevencin de lesin o enfermedad y mejora continua el desempeo del Sistema de Gestin de SySO.

POLTICA DE SySOLa Poltica de SySO debe:c) Incluir un compromiso para cumplir al menos con la legislacin vigente aplicable y con otros requisitos suscritos por la organizacin relacionados con sus peligros para la salud y seguridad ocupacional.d) Proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de SySO.e) Ser documentada, implementada y mantenida.

POLTICA DE SySOLa Poltica de SySO debe:f) Ser comunicada a todos las personas que trabajan bajo el control de la organizacin con la intencin de que stos tomen conciencia de sus obligaciones individuales en materia de SySO. g) Estar disponible para todas las partes interesadas.h) Ser revisada peridicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada para la organizacin.

POLTICA DE SySO (Ejemplos)

PLANIFICACINSISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

PLANIFICACIN DE LA INDENTIFICACIN DE PELIGROS,LA EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOSLa organizacin debe establecer y mantener procedimientos para la identificacin continua de peligros, la evaluacin de los riesgos y la implementacin de medidas de control necesarias.

El procedimiento (s) para la identificacin y evaluacin de riesgos debe incluir :a. Actividades rutinarias y no rutinariasb. Actividades de todo el personalc. Comportamiento y factores humanosd. Identificacin de peligros fuera del lugar

e. Peligros creados en la vecindadf. Infraestructura y equipos ( propios/terceros)El procedimiento (s) para la identificacin y evaluacin de riesgos debe incluir :g. Cambios propuestas ( empresa, actividad)h. Cambios ( definitivos y temporales) - SySOi. Obligaciones legalesj. Diseo de reas, procesos, instalaciones,etc.

PLANIFICACIN DE LA INDENTIFICACIN DE PELIGROS,LA EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOSCuando existe cambios en la organizacin, sta debe :

Identificar los peligros y riesgos asociados a los cambios, antes de realizarlos.Asegurar que los resultados de las evaluacionessern considerados en la determinacin decontroles.

PLANIFICACIN DE LA INDENTIFICACIN DE PELIGROS,LA EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOSCuando la organizacin considere cambiar los controles necesite mejorar los actuales, debe tener en cuenta el siguiente orden de jerarqua :1. ELIMINACIN DE LA FUENTE2. SUSTITUCIN3. CONTROLES DE INGENIERA4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS5. EPPPLANIFICACIN DE LA INDENTIFICACIN DE PELIGROS,LA EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOSLa organizacin debe documentar y mantener los resultados de la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinar controles para su actualizacin.La organizacin debe asegurarse que los riesgos de seguridad y salud y los controles determinados se han considerados cuando se establezca, implemente y mantenga el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.

PLANIFICACIN DE LA INDENTIFICACIN DE PELIGROS,LA EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOSREQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOSEstablece

La organizacinImplementaMantiene

ProcedimientoIdentificar ytener acceso a:Requisitos LegalesOtros requisitos

DEBEN ESTAR :

Requisitos legales y otros requisitosaplicable a la Seguridad y SaludOcupacional.ActualizadosInformados al personal (puntos relevantes)Informados a partes interesadas(puntos relevantes)REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOSOBJETIVOS Y PROGRAMASEstableceLa organizacinImplementaMantiene

Documentados SySO

Todos los niveles

SySO Coherente Poltica de SySO

SySO Metas

OBJETIVOS Y PROGRAMAS

SySO

SySO Metas1. Deben ser medibles cuando sea factible.2. Deben ser consistentes con : a. Los compromisos de prevencin. b. Requisitos Legales y otros requisitos. c. Mejora Continua.OBJETIVOS Y PROGRAMAS1. Requisitos Legales y otros requisitos.2. Riesgos identificados.3. Opciones Tecnolgicas.4. Requisitos Financieros, Comerciales.5. Opiniones relevantes de partes interesadas.Cuando se establecen y revisa los Objetivos y Metas, se debe incluir:

SySO

SySO MetasOBJETIVOS Y PROGRAMAS

Programas de SySOCumplimiento de Objetivos y Metas

SySO

SySO MetasOBJETIVOS Y PROGRAMASPrograma SySOEl Programa SySO debe incluir como mnimo:

Designacin de Responsabilidad y AutoridadPlazos de CumplimientoRevisiones a intervalos planificadosOBJETIVOS Y PROGRAMASIMPLEMENTACINSISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDADLa Alta Direccin debe demostrar su compromiso con la SySO por medio de :a. Asegurar la disponibilidad de Recursos :

Recursos HumanosHabilidades especializadasInfraestructuraRecursos FinancierosRecursos TecnolgicosLa Alta Direccin debe demostrar su compromiso con la SySO por medio de :

b. Definiendo las funciones, designar responsabilidad y delegar la autoridad. autoridad. Las funciones, autoridad y responsabilidades sern documentadas y comunicadas.

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDADLa organizacin debe designar uno o ms Representantes de la Direccin, quin aparte de sus responsabilidades debe tener las funciones, responsabilidades y autoridad para :

Establecer, implementar y mantener los requisitos OHSAS.Aseguramiento en la entrega de Reportes que muestren el desempeo del SYSO a la Alta Direccin, a fin de revisar el sistema.El Representante de la Direccin puede delegar deberes a otra persona, pero mantiene siempre la responsabilidad.

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDADLa identidad del Representante(s) de la Direccin debe ser conocida por todos los integrantes que controla la organizacin.

Todos las personas que tienen responsabilidad gerencial ,deben demostrar compromiso con la SySO y la mejora continua.

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDADLa organizacin debe asegurarse que las personas en el lugar de trabajo sean responsables por los aspectos de SySO, sobre los cuales tienen control, incluyendo la adherencia a los requisitos de SySO aplicables por la organizacin.

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDADFORMACIN, TOMA DE CONCIENCIA, COMPETENCIALa organizacin debe asegurarse que toda persona que tenga bajo control realizar las tareas que puedan tener impacto significativo sobre la SySO sea competente en trminos de la educacin, formacin y/o experiencia adecuadas, deben mantenerse los registros asociados a la competencia.

La organizacin debe identificar las necesidades de capacitacin asociadas a los riesgos de seguridad y salud ocupacional y su sistema de gestin.

Debe brindar formacin o emprender otras acciones para satisfacer estas necesidades, evaluar su efectividad de las acciones tomadas y debe mantener los registros asociados.

FORMACIN, TOMA DE CONCIENCIA, COMPETENCIALa organizacin debe establecer, implementar y mantener un procedimiento (s) para hacer que las personas que trabajan en su nombre tomen conciencia de:Las consecuencias reales y potenciales de sus actividades en relacin a la SySO.Sus funciones y responsabilidades en beneficio del cumplimiento del SySO.Las consecuencias potenciales que se tiene cuando se incumplen los procedimientos.FORMACIN, TOMA DE CONCIENCIA, COMPETENCIA

Los procedimientos de formacin deben considerar los distintos niveles de:Responsabilidad, habilidad, idioma y capacidad.Riesgo

FORMACIN, TOMA DE CONCIENCIA, COMPETENCIA

FORMACIN, TOMA DE CONCIENCIA, COMPETENCIACOMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTAComunicacinLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimiento (s), en relacin a los peligros en seguridad y salud ocupacional.

Dicho procedimiento debe incluir:Comunicacin en todos los niveles y funciones de la organizacin.Comunicacin con contratistas y visitantes en los lugares de trabajoRecepcin, documentacin y respuesta a las comunicacin relevantes-parte interesada.

Participacin y ConsultaLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimientos para :Comunicacin a contratista en caso de cambios en el SySO.La organizacin debe asegurarse que cuando sea apropiado se consulte a las partes relevantes interesadas externas, acerca de asuntos pertinentes de SySO.

COMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTADOCUMENTACINLa documentacin del Sistema de Gestin SySO debe incluir:

SySO

Poltica de SySO

Descripcin del alcance del SySOLa documentacin del Sistema de Gestin SySO debe incluir:

Interaccin de elementos

Documentos y registros.DOCUMENTACINLa documentacin del Sistema de Gestin SySO debe incluir:Los documentos, incluyendo los registros determinados por la organizacin como necesarios para asegurar la eficacia de la planificacin, operacin y control de procesos relacionados con los riesgos de seguridad y salud ocupacional.

DOCUMENTACINCONTROL DE DOCUMENTOSLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimiento (s) para:Aprobar los documentos parasu adecuacin antes de su uso.

Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente.

La organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimiento (s) para:Asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fcilmente identificables.

Asegurarse de que se identifican los documentos de origen externo que la organizacin ha determinadoque son necesarios para la planificacin y operacin del Sistema de Gestin SySO y se controla su distribucin.

CONTROL DE DOCUMENTOSLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimiento (s) para:Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificacin adecuada en elcaso de que se mantengan por cualquier razn.

CONTROL DE DOCUMENTOS

CONTROL DE DOCUMENTOSLa organizacin debe determinar aquellas operaciones y actividades que estn asociadas con la identificacin de peligros, donde la implementacin de controles es necesaria para administrar el riesgo deSySO.

CONTROL OPERACIONALLa organizacin debe implementar y mantener :

a. Controles operacionales aplicables a la organizacin y sus actividades; la organizacin debe integrar estos controles operacionales en su Sistema de Gestin SySO.CONTROL OPERACIONALLa organizacin debe implementar y mantener :

b. Controles relacionados con compradores de materiales, equipos y servicios.c. Controles relacionados con contratistas y visitantes al lugar de trabajo.

CONTROL OPERACIONALLa organizacin debe implementar y mantener :d. Procedimientos documentados para cubrir situaciones donde su ausencia podra conducir a desviaciones de la poltica y los objetivos de SySO

Estipular de criterios operativos donde su ausencia podra conducir a desviaciones de la poltica y los objetivos de SySO

CONTROL OPERACIONAL

CONTROL OPERACIONAL

CONTROL OPERACIONAL

CONTROL OPERACIONALLa organizacin debe establecer, implementar y mantener un procedimiento (s) para:Identificar el potencial para situaciones de emergencia.Responder ante situaciones de emergencia

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIASLa organizacin debe responder ante situaciones actuales de emergencias y prevenir o mitigar las consecuencias adversas asociadas a la SySO.

En los planes de respuesta ante emergencia la organizacin debe considerar las necesidades de partes relevantes interesadas, ejemplo servicios de emergencias y vecinos.

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIASLa organizacin tambin debe probar peridicamente procedimientos para responder antes situaciones de emergencia, donde sea factible y apropiado involucrar a las partes relevantes interesadas.

La organizacin debe revisar peridicamente, y cuando sea necesario, modificar procedimientos de preparacin y respuesta ante emergencias, en particular despus de probarlos y despus de la ocurrencia de situaciones de emergencia.

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Simulacros de Emergencia

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIASVERIFICACINSISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

MEDICIN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEOLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimientos para dar seguimiento y medir regularmente el desempeo en SySO.Estos procedimientos deben incluir:Medidas cualitativas y cuantitativas, adaptadas a las necesidades de la organizacin

Seguimiento del grado en el cual la organizacin cumple con los objetivos de SySO

Seguimiento de la efectividad de los controles (tanto para salud como seguridad)

Medidas pro-activas de desempeo con las que se de seguimiento al cumplimiento con el programa de gestin del SySO, controles y criterios operacionales.

MEDICIN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEOMedidas reactivas de desempeo para el seguimiento de incidentes, enfermedades, (incluidos los casi incidentes) y otras evidencias histricas de desempeo deficiente en materia de SySO.

Registros de los datos y resultados de seguimiento y medicin suficiente para facilitar el anlisis subsiguiente de acciones correctivas y preventivas.MEDICIN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEOLa organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimientos para dar seguimiento y medir regularmente el desempeo en SySO.Estos procedimientos deben incluir:Si se requiere equipos de monitoreo para la medicin y seguimiento del desempeo, la organizacin debe establecer y mantener procedimientos para la calibracin y mantenimiento de estos equipos. Se deben conservar registros de los resultados de las Calibraciones y de las actividades de mantenimiento.

MEDICIN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEO

MEDICIN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEOEVALUACIN DEL CUMPLIMIENTOLa organizacin debe establecer, implementar y mantener un procedimiento (s) para evaluar peridicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos establecidos por la organizacin.Se debe tener registro que demuestren cumplimientoLas revisiones deben ser a intervalos planificados

CONTROL DE REGISTROSLa organizacin debe establecer y mantener los registros segn sea necesario para demostrar la conformidad con los requisitos del Sistema de Gestin SySO y de esta Norma OHSAS, y de los resultados logrados.

La organizacin debe establecer, implementar y mantener un procedimiento (s), en el cual se debe dejar evidencia de que cada registro debe estar debidamente:IdentificadoAlmacenadoProtegidoRecuperadoTiempo de RetencinDispuestoLos registros deben ser y permanecer legibles, identificables y trazables.CONTROL DE REGISTROSLa organizacin debe establecer, implementar y mantener un procedimiento (s) para registrar, investigar y analizar los incidentes considerando:Determinar las deficiencias fundamentales de SySO y otros factores que se pueden considerar como la causa o que contribuyen a la ocurrencia del incidentes.

INVESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTESIdentificar las acciones correctivas necesarias.Identificar las oportunidades de accin preventiva..Identificar las oportunidades de mejora.Comunicar los resultados de la investigacin.La investigacin de los Incidentes debe realizarse en un tiempo adecuado.

Los resultados de la investigacin de incidentes se deben documentar y mantener.

INVESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTES

INVESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTESMEJORASISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

La organizacin debe establecer, implementar y mantener procedimientos para tratar las no conformidades reales y potenciales y tomar acciones correctivas y acciones preventivas. Los procedimientos deben definir requisitos para:La identificacin y correccin de las no conformidades y para mitigar sus consecuencias en la seguridad y salud ocupacional.La investigacin de las no conformidades, determinando sus causas y tomando las acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir.NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS La evaluacin de la necesidad de acciones para prevenir las no conformidades y la apropiada implementacin de las acciones definidas para prevenir su ocurrencia.Registrar y comunicar de los resultados de las acciones preventivas y acciones correctivas tomadas.Revisar la eficacia de las acciones correctivas y preventivas tomadas. Cuando la accin correctiva y preventiva identifique nuevos o cambios en los peligros o la necesidad de un nuevo control o cambios en el existente, el procedimiento debe exigir que las acciones propuestas sean analizadas a travs del proceso de evaluacin de riesgos previo a la implementacin.

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Cualquier accin correctiva o preventiva que se emprenda para eliminar las causas de no conformidades, reales y potenciales debe ser apropiada a la magnitud de los problemas y acordes con los riesgos del SySO detectados.

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS La organizacin debe asegurarse que cualquier cambio que surja proveniente de acciones correctivas y preventivas se incorpore a la documentacin del Sistema de Gestin SySO.

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS AUDITORIA INTERNALas auditorias internas de SySO deben realizarse a intervalos planificados, a fin de :Brindar informacin sobre resultados de auditoriaConforme con los requisitos OHSAS y disposiciones de SySO.Demostrar que SySO es :Implementado y mantenido apropiadamente.Eficaz para el cumplimiento con respecto a la poltica y objetivos.

El programa de auditoras, deber ser planeado, establecido, implementado y mantenido por la organizacin, basndose en los resultados de las evaluaciones de riesgos de las actividades de la organizacin y de los resultados de auditoras previas.

AUDITORIA INTERNALos procedimientos de auditora deben ser establecidos implementados y mantenidos considerando:a) Las responsabilidades, competencias y los requisitos para planificar y conducir auditoras, informar sobre los resultados y mantener los registros asociados.b) La determinacin de los criterios de la auditora, su alcance, frecuencia y mtodos.

La seleccin de los auditores y la realizacin de las auditoras deben asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de auditora.

AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA INTERNALa alta direccin de la organizacin debe revisar su Sistema de Gestin SySO, a intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuacin y eficacia continuas. Estas revisiones deben incluir la evaluacin de oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el Sistema de Gestin SySO, incluyendo la poltica, y los objetivos.

Se deben mantener los registros de la revisin por la direccin.REVISIN POR LA DIRECCIN

a) Resultados de las auditoras internas y evaluaciones de cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos que la organizacin suscriba.

b) Resultados de la participacin y consulta.c) Las comunicaciones relevantes de las partes interesadas externas, incluidas las quejas.d) El desempeo del Sistema de Gestin SySO.e) El grado de cumplimiento de los objetivos.f) El estado de la investigacin de incidentes, las acciones correctivas y preventivas;El seguimiento de las acciones provenientes de las revisiones por la direccin previas;Los cambios en las circunstancias, incluyendo el desarrollo de requisitos legales y otros requisitos relacionados con la SySO.i) Las recomendaciones para la mejora.a) Desarrollo del Sistema de gestin SySO.b) Poltica y objetivos del Sistema de gestin SySO.

Recursos .Otros elementos del Sistema de gestin SySOLos resultados relevantes de las revisiones por la direccin deben estar disponibles para la comunicacin y consulta.AUDITORIA INTERNA