gestión de la innovación
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Gestión de la Innovación
Empresa WWW
Juan Carlos Londoño A.
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La innovación en la compañía se divide en 2
frentes:
1. Nivel Táctico-Operativo
2. Nivel Estratégico
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Nivel Táctico-Operativo
Generación de Ideas:
1) Los Pequeños Grupos Primarios de TPM se reúnen semanalmente y revisan el flujo de ideas.
Ideas Nuevas Ideas Desarrolladas
(Como, Cuando y Cuanto)
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Nivel Táctico-Operativo Selección de Ideas:
En la reunión Matinal de los Lunes (Martes si es lunes festivo) se priorizan las ideas de todos los PGPs de las plantas utilizando la
Matriz de pertinencia
$
Viabilidad
+
+
Idea 1Idea 2
Idea 3 Idea N
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Nivel Táctico-Operativo Selección de Ideas:
Las ideas de Ubicadas en el cuadrante superior derecho de la Matriz de Pertinencia se llevan al Comité de Operaciones (Comité que se reúne mensualmente) y allí se definen que ideas se deben desarrollar de acuerdo a los beneficios económicos que generen.
$
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Nivel Táctico-Operativo Desarrollo de Ideas:
Cada PGP hace seguimiento a la implementación mediante un cronograma que se desarrolla desde el inicio de la idea.
31-5 7-12 14-19 21-26 28-4 6-11 13-18 21-27 29-2 4-9 11-16 18-23 25-30 2-6 8-13 15-20 22-26 28
Planeada En proceso/ en ejecuciónEjecut ada/ cumplidoRet raso recuperableRest raso Crít ico
Actividad 1evaluación de act ividadActividad 2evaluación de act ividadActividad 3evaluación de act ividadActividad 4evaluación de act ividadActividad 5evaluación de act ividadActividad 6evaluación de act ividadActividad 7evaluación de act ividad
SEP OCT
2010Trim I
ACTI VI DADESNOV
Trim IVDIC
2009Trim I I I
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Métricas
Se tienen 2 indicadores fundamentales:
1. Ideas Generadas/Mes2. % Ideas Desarrolladas
Ago - 08 Sep - 08 Oct - 08 Nov - 08 Dic - 08TOTAL 2008
Ene - 09 Feb - 09 Mar - 09 Abr - 09 May - 09 Jun - 09 Jul - 09 Ago - 09 Sep - 09 Oct - 09 Nov - 09 Dic - 09TOTAL 2009
% de Cierre 69% 70% 75% 75% 78% 78% 80% 82% 83% 86% 87% 89%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
% Ideas Desarrolladas -P
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Compensación
La Matriz de Compensación Variable tiene como una de sus líneas de ponderación el indicador de % de Ideas desarrolladas.
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Nivel Estratégico
Generación de Ideas:
1) Cada semestre se reúne todo el equipo administrativo de la empresa (70 personas aprox) con el fin de generar ideas de Nuevos Negocios para la compañía.
2) El área Comercial presenta las ideas que vienen desde los Clientes
3) Se analiza la alineación de la ideas con la estrategia del negocio
4) En 5 grupos se preseleccionan la ideas
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Nivel Estratégico
Selección de Ideas Se utiliza la Matriz de identificación de brechas
BAJO MEDIO ALTO
ALT
O
BR
EC
HA
IMPACTO ESTRATEGICO
BA
JO
MED
IO
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Desarrollo de Ideas
Las ideas seleccionadas se montan como PLATAFORMAS DE CRECIMIENTO
Se les asigna un responsable (Ejecutivo) Se les hace prefactibilidad y factibilidad Inversiones Necesarias VEA Tiempo de ejecución
Desarrollo de Ideas
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Ejecución Comercial
Cuando la plataforma esta desarrollada se le asigna un “Gerente” de negocio que se encarga de su maduración comercial.
Llenado de Canales Definición de indicadores Seguimientos financieros
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Métrica
Productos Nuevos/año.
Productos Nuevos/año
0
2
4
6
8
2005 2006 2007 2008 2009
Año
Pro
du
cto
s n
uevo
s