GESTIN

de la

DIVERSIDAD

Paula Molinari

AGENDA PARA HOY

Gestin de la Diversidad

Grandes cambios en la gente

Los aportes de los jvenes

Impacto en el trabajo

2 2014

LAS 3 ETAPAS

PARADIGMA DE LA INTEGRACIN

La estrategia de la compaa est basada en la diversidad como fuente de cambio. Trabajar juntos CON nuestras diferencias.

EL PARADIGMA DE LA LEGIMITIZACIN

Vivimos en un mundo multicultural, y las empresas deben reflejar el mix que tiene la sociedad. Trabajar juntos a pesar de las diferencias.

EL PARADIGMA DE LA NO DISCRIMINACIN

Igualdad de oportunidades: apunta a homogeneizar (eliminar las diferencias)

4

EL MAPA DEL FUTURO DEL TRABAJO

Institute for the Future

5

Diversity redefined

6

DIVERSIDAD

GENERACIONAL

2014

7

por qu lo que

funcionaba antes parece

no funcionar ahora?

Un tsunami de cambios

2014

8

La gen Y es la ms numerosa

de la historia y liderar el

mundo del management por

40 aos

10 DESAFOS Y

TENDENCIAS

9

3-2013 10

FRENTE A LA MQUINA DE CAF

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No tienen tica de trabajo. Son una banda de inadaptados.

Le dije a mi jefe: si ests buscando lealtad, comprate un

perro

Ms beneficios! Todava usa pantaln corto y te pide un

beneficios! A su edad, yo estaba feliz si me daban trabajo.

Tengo una nueva regla: no voy a tener reuniones despus de

las 5 p.m. Yo tengo una vida.

Despus de seis meses quiere una promocin!

As son porque los mantienen los padres nosotros!!!!

Quiere un mapa de carrera. Ni siquiera s si existir su rea

dentro de 5 aos.

Si escucho de nuevo la frase yo a tu edad, me levantaba a

las 5,30, te juro que planto todo ac

POR PRIMERA

VEZ,

CONVIVEN 4

GENERACIONES

EN LA EMPRESA

12

LAS GENERACIONES

13

PERSONALIDAD GENERACIONAL

DIFERENCIAS PROFUNDAS

EN LA FORMA DE PENSAR

DISTINTAS ACTITUDES, VALORES, Y ESTILOS

1900 1980 1964 1945 TRADICIONALISTAS

BABYBOOMERS GENERACIN X GENERACIN Y

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LOS TRADICIONALISTAS

15

TRADICIONALISTAS

Influenciados por patriotas, hroes, divas

Lugares: por primera vez proyeccin internacional

Eventos: Las guerras mundiales y la gran depresin

Tecnologa: la radio, el cine

Valores:

aprender a vivir con poco el ahorro guardar para el invierno el patriotismo trabajo duro de casa al trabajo y del trabajo a casa fe en las instituciones

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TRADICIONALISTAS

Management

Basado en el modelo militar de cadena de mando: los jefes mandan y los subordinados obedecen.*

Valores: sacrificio, trabajo duro, conformismo, lay y orden, respeto por la autoridad, paciencia, el deber

antes que el placer, el honor.

Creen en la lgica.

RETIRO Ven el retiro como una compensacin bien recibida.

Lo esperan ansiosamente.

* Llamados Generacin Silenciosa por Neil Howe y William Strauss

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DOS GENERACIONES CON

CARACTERSTICAS SIMILARES:

50 AOS DE TRANQUILIDAD.

EMPIEZAN LOS CHOQUES CUANDO

IRRUMPEN LOS BABY BOOMERS

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BABY BOOMERS

BABY BOOMERS

EXPLOSIN DEMOGRFICA Generan cambios en todos los sectores de

actividad

Referentes: personas de gran influencia/ idiologa Objetos: los productos de consumo, los Rolex,

etc La TV!!!! con series, publicidades, etc

Condiciones:

La economa de postguerra genera un contexto de construccin, de optimismo, abundancia de puestos de trabajo.

Boom de los productos de consumo: oportunidades

Altos niveles de educacin Deseo de cambio, energa, optimismo

BABY BOOMERS

Management

Generacin que busca competir,

generar cambios, liderar

Sienten que son lo que son en el trabajo.

Sienten que pueden ganar plata y triunfar (compensando las privaciones de la generacin anterior)

Buscan poder y participacin

Equilibrio vida laboral-vida personal: aparece como problema.

RETIRO : No piensan en retirarse nunca.

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GENERACIN X

POCOS incomprendidos Referentes: Madonna, Michael

Jordan, Bill Clinton, Bill Gates ($$$)

Objetos: TV 24 horas, cable, videogames. La compu!!!!!!

Ciudadanos del mundo Condiciones: Pierden la confianza en las

instituciones y en las personas Tienen ms fe en s mismos

que en los otros Aparece la violencia, sida,

cocana, destruccin del medio ambiente

23

GENERACIN X

24

GENERACIN X

Management

Cambian buscando lo que prefieren

Desconfan de las promesas

Independientes, autnomos.

La calidad de vida: vivir como yo quiero.

Intereses: trabajar en lo que quiero

Confo en mi: autodesarrollo (aumentar mi activo)

cunto hay?

GENERACIN Y

Nuevo Baby Boom incomprendidos Lugares: virtuales Objetos: Internet!!! Telfonos

celulares, MP3, playstation Ciudadanos del mundo Condiciones: Hijos de los optimistas baby

boomers son optimistas pero pragmticos.

Crecieron participando de las decisiones familiares

Valoran la diversidad y son respetuosos de las diferencias.

GENERACIN Y

Management Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la

que estn acostumbrados. Buscan espacio para participar. Quieren autonoma y

poder decidir. Justicia. Solidaridad . Ambiente de colaboracin Calidad de vida: vivir como quiero.

LAS ORGANIZAZIONES

27 2014

LA GEN Z EST

LLEGANDO

LA GENERACIN GLOBAL

28 2014

2.000 millones

Visuales

Crece calidad de vida

+ autnomos

+ tecno

+ Planeta

29

Impacto

en el trabajo

CHOQUE DE MENTALIDADES Y SU IMPACTO EN EL TRABAJO

30 2014

CAMBIA EL CONCEPTO DE TRABAJO

EL TRABAJO

31 2014

EL TRABAJO

Para el tradicionalista, sacrificio Para el Baby Boomer, una misin Para Gen X, fuente de satisfaccin Para Gen Y, una causa

EL DESARROLLO

32 2014

DESARROLLO

Para el tradicionalista, se ocupa la empresa Para el Baby Boomer, carrera vertical ascendente Para Gen X, desafos y experiencias Para Gen Y, cambio, aprendizaje continuo y variedad

CARRERAS PARALELAS

Para el Baby Boomer, el trabajo era (es) una misin y el trabajo lo es todo (te da

identidad, te posiciona, te da grupo de

referencia.)

Para los Millennials el trabajo es una de las cosas que es importante para mi

33 2014

TRABAJO EN

XXX

ESTUDIO

FILOSOFA

SOY GUITARRISTA

EN UNA BANDA

JUEGO AL

FTBOL CON

AMIGOS

SEGURIDAD DE CARRERA

Para los Tradicionalistas y Baby Boomers, la seguridad estaba en la empresa (estaba

afuera).

Para los X y Millennials, la seguridad est en cada persona

34 2014

RECONOCIMIENTO

35

AUTORIDAD

36 2014

AUTORIDAD

Para el tradicionalista, respeto por la autoridad formal Para el Baby Boomer, respeto por el poder Para Gen X, respeto por el profesionalismo y la autonoma Para Gen Y, igualdad y colaboracin

37

PACIENCIA VS. VELOCIDAD

Tradicionalistas: dedican tiempo al anlisis antes de decidir y actuar

Boomers: devotos del consenso

X: foco en resultados

Y: foco en velocidad

2014

EL DESARROLLO

38 2014

Para el tradicionalista, una imposicin Para el Baby Boomer, necesaria Para Gen X, una herramienta Para Gen Y, qu hay de nuevo?

TECNOLOGA

FACE MANAGEMENT vs. RESULTS

Tradicionalistas y boomers: face time (muchas horas en la oficina)

X e Y: results management: hago el trabajo en cualquier lugar, a cualquier hora, y cumplo con

los estndares y tiempos.

39 2014

CALIDAD DE VIDA

40

CALIDAD DE VIDA

41 2014

RELACIN VIDA TRABAJO

Del Balance

A la plenitud = INTEGRACIN

42 2014

= DISOCIACIN

EL PATRN: NO HAY MS PATRN

43 2014

ESCALAMIENTO

VS.

PLENITUD Y BIENESTAR

3-2013 44

EL FEEDBACK

45 2014

3-2013 46

3-2013 47

3-2013 48

3-2013 49

50 3-2013

3-2013 51

Muchas gracias!

Paula Molinari

Blog: pmolinari.com

Twitter: paula_molinari-

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