GESTION DE CAMASGESTION DE CAMAS

E.U. Angela López AdriazolaUnidad de Calidad de Gestión

Dr.Mario Reyes V.Director

Instituto Traumatológico

Gestión de Camas Gestión de Camas IndiferenciadasIndiferenciadas

Modelo de Atención

Progresiva

GESTION DE CAMAS

Modelo TradicionalModelo Tradicional

En el modelo médico tradicional,las camas son propias de los “equipos médicos”.

Aumenta los días de estada

Sólo ingresaban pacientes,según programación de alta : “camas calientes”

El índice ocupacional era de un 100%

GESTION DE CAMAS

Modelo TradicionalModelo TradicionalEl año 1987 el trabajo médico se repartía en forma proporcional: equipo de la mañana y de la tarde

Equipos por patología, no prestan camas

Pacientes de Urgencia no tienen camas de hospitalización

Existían dificultades para las hospitalizaciones de pacientes con cirugía electiva

GESTION DE CAMAS

Gestión de Camas Gestión de Camas IndiferenciadaIndiferenciada

Se suprimen “camas propias”. Se aplica este Modelo a todos los equipos médicos.

Cada equipo hospitaliza de acuerdo a su capacidad resolutiva quirúrgica.

Alta precoz. Salvo pacientes con patología concomitante.

No se hospitalizan pacientes para estudio.

GESTION DE CAMAS

Hospitalización de Unidad de Hospitalización de Unidad de EmergenciaEmergencia

Se designan salas de hospitalización transitoria

El Jefe de la Unidad pasa visita y asigna los pacientes para su resolución quirúrgica más próxima.

Programación quirúrgica dentro de las 48 hrs.

GESTION DE CAMAS

Gestión de Camas Gestión de Camas IndiferenciadaIndiferenciada

Aumenta la rotación de camas

Aumenta la resolución quirúrgica con mejor oportunidad para los Usuarios

Disminución de las listas de espera

Disminución de las I.I.H.

Reducción quirúrgica oportuna de pacientes fracturados

GESTION DE CAMAS

GESTION DE CAMAS

DIAS DE ESTADA

14,7

13,2

11,6

98,5 8,3 8,2 7,8 7,9

5

7

9

11

13

15

1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002

GESTION DE CAMAS

INTERVENCIONES QUIRURGICAS

1000

2000

3000

4000

5000

1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002

AÑO

Nº

La planificación de camas

indiferenciadas en el Instituto

Traumatológico, plantea desafío en la

Atención de Enfermería, diseñándose un

MODELO DE ATENCIÓN

PROGRESIVA

GESTION DE CAMAS

OBJETIVOOBJETIVO

Satisfacer las necesidades de cuidados del paciente y mantener Normas de Calidad.

GESTION DE CAMAS

Modelo de Atención Modelo de Atención ProgresivaProgresiva

Hospitalización de Adultos Mayores

Pacientes Diabéticos

Pacientes Cardiovasculares

Descompensados metabólicamente

Postoperados de P.T.C. y P.T.R

GESTION DE CAMAS

Modelo de Atención Modelo de Atención ProgresivaProgresiva

Pacientes terminales, que no son

recibidos en otros hospitales; y puedan

estar rodeados de sus familiares

Síndrome de privación

Lesionados medulares

GESTION DE CAMAS

Unidad del PacienteUnidad del Paciente

Camas ortopédicas

Oxigeno y aspiración central

Frente a la Estación de Enfermería

Estas salas están insertas en el Tercer y Cuarto piso

GESTION DE CAMAS

Recursos HumanosRecursos Humanos

Supervisión de Enfermera en sistema de cuarto turno

Supervisión de médico de turno

Técnicos Paramédicos por sistema de cuarto turno

Auxiliar de servicio en turno de 12 hrs

GESTION DE CAMAS

GESTION DE CAMAS

VENTAJAS VENTAJAS

Los pacientes se hospitalizan en estas salas por el grado de complejidad.

Prioriza la atención de enfermería de los pacientes más complejos.

Favorece la individualidad y la privacidad

GESTION DE CAMAS

VENTAJAS VENTAJAS

Permite concentrar los recursos humanos y materiales.

Influye en la Institución y en el Servicio como Unidad de Atención integral.

Ahorro camas U.T.I.

Permite participación e integración de la familia

GESTION DE CAMAS

VENTAJAS VENTAJAS Proporciona una óptima Atención de Enfermería y médica.

Permite mejoramiento continuo

Mejor Calidad de Atención a nuestros Usuarios.

GESTION DE CAMAS

ConclusionesConclusiones

Este modelo de camas indiferenciada permite desarrollar una atención progresiva en enfermería para entregar una atención de mejor calidad a nuestros pacientes

GESTION DE CAMAS

John Lavery: Kranke im London Hospital, 1914

Mejor Gestión de los Recursos Humanos

Mejor Gestión de los Recursos materiales.