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Gestión estratégica de la tecnología

3.1. La necesidad de la cooperación tecnológica3.2. Perspectivas de la cooperación tecnológica entre

empresas3.3. La cooperación entre agentes diferentes en el

desarrollo y absorción de tecnología3.4. Tecnologías para la cooperación tecnológica

Tema 3

La cooperación estratégica tecnológica

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LA NECESIDAD DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA

•

Necesidad de responder rápidamente a variaciones bruscas de la demanda

Disminuir la necesidad de almacenamiento de productos o componentes o reducir costesestructurales

Complejidad del desarrollo de nuevos productos

Necesario acceso a conocimientos no disponibles internamente que resulta de los procesos de I+D

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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA

LA NECESIDAD DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

La interacción en el marco tecnológico se produce de una empresa con otras organizaciones con las que compite y coopera, tanto en la generación de tecnología avanzada como en su incorporación a losprocesos productivos y al desarrollo de nuevos productos

La interacción en el marco tecnológico se produce de una empresa con otras organizaciones con las que compite y coopera, tanto en la generación de tecnología avanzada como en su incorporación a losprocesos productivos y al desarrollo de nuevos productos

Las alianzas de base tecnológica son comunes en los sectores de tecnologías de la información, biotecnología y materiales avanzadosLas alianzas de base tecnológica son comunes en los sectores de tecnologías de la información, biotecnología y materiales avanzados

Empresa innovadora: Aquella que introduce en el mercado productos o servicios nuevos o tecnológicamente mejoradosEmpresa innovadora: Aquella que introduce en el mercado productos o servicios nuevos o tecnológicamente mejorados

Cooperación en innovación: Participación activa en I+D conjunta o en otros proyectos innovadores con otras organizacionesCooperación en innovación: Participación activa en I+D conjunta o en otros proyectos innovadores con otras organizaciones

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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA

Adaptación al entornoAdaptación al entorno

Objetivos organizacionales

Objetivos organizacionales

Reducir la incertidumbre de las transacciones económicas, buscando una mayor flexibilidad de la estructura organizativa

Reducir los costes de transacción derivados de seguir realizando las operaciones típicas de su organización, buscando mecanismos de cooperación, con el apoyo de las tecnologías de la información y las comunicaciones

Buscar sinergias ligadas a la combinación de operaciones complementarias o de acceso a conocimientos, tratando de identificar las competencias clave y centrándose en ellas

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Fabricación

Logística y distribución

I+DFinanzas

Ventas

Servicio a clientes

Marketing

Clientes Socios empresariales

Suministradores Empleados externos

MUNDO INTERNO

MUNDO EXTERNO

Organización

(funciones nucleares)

Conexión entre el mundo

interno y el externo


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Necesidad de cooperar

tecnológicamente

Altos costes de transacción asociados a la generación de la tecnología

Dificultades de acceso temprano a tecnologías novedosas por la mayor parte de las empresas

Riesgo tecnológico elevado

Externalización de algunas funciones internas mencionadas

Sofisticación de las relaciones externas con acuerdos con otras organizaciones, complementando conocimientos y compartiendo riesgos


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Modalidad cooperaciónModalidad cooperación

Asociación

Cluster

Conjunto de empresa, del mismo sector o entorno geográfico, que deciden realizar conjuntamente sus actividades

Acuerdos de transferencia de tecnología

Una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los derechos de propiedad de los que dispone la otra empresa con el fin de acceder a la tecnología necesaria para el desarrollo de sus productos

Spin-off corporativo

La empresa decide crear otra organización que realiza determinadas actividades fomentando que algunos de sus trabajadores formen lanueva empresa

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FranquiciaEmpresa con capacidades y productos cede a otra determinados derechos de uso, o la comercialización de sus productos o servicios, para incrementar su presencia en el mercado a cambio de unos porcentajes de la actividad desarrollada y de cánones fijos

SubcontrataciónAcuerdo contractual por el que una empresa encarga un trabajo a otra que lo realiza para la primera

Consorcio Acuerdo temporal al que llegan una o más entidades para la realización de una determinada actividad

Joint ventureAcuerdo que adoptan dos o más empresas para la creación de una empresa común

Agrupación de interés económicoAcuerdo que adoptan dos o más empresas para la creación de una empresa común, con relación jurídica entre las empresas participantes

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AsociaciónAsociación

ClusterCluster

FranquiciaFranquicia

Transferencia de tecnologíaTransferencia de tecnología

Spin-offSpin-off

ConsorcioConsorcioJoint ventureJoint ventureAIEAIE

Duración de la cooperación

Nivel de compromiso


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Fusiones, adquisicionesFusiones, adquisiciones

No cooperar, es decir, acceder a las propias necesidades con la absorción de activos de otra organización

Razones de control de mercados, recursos financieros o de índole tecnológica, buscando la complementariedad de los conocimientos

tecnológicos

Las fusiones tienen el riesgo de generar una situación de monopolio, por lo que deben atenerse a la política de la competencia y recibir la

preceptiva autorización

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Centros de investigación, formación y entrenamiento

Gru

po fi

nanc

iero

Grupo industrial

Automoción

Componentes

Construcción

Equipamiento industrial

Electrodomésticos

Ingeniería

Máquinas herramientas

Gru

po d

e di

strib

ució

n

Asamblea general

Congreso

Organización que diversifica sus actividades en sectores no relacionados creando una estructura de múltiples empresas con una única estructura de decisión de alto nivel

Disminuir costes e incrementar capacidades

ConglomeradoConglomerado

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Dos o más empresas que se unen para conseguir un conjunto de objetivos de carácter tecnológico, manteniendo su autonomía estratégica

Las empresas comparten los beneficios de la alianza y el control de las tareas asignadas, así como las decisiones relativas a la alianza

Todas las empresas integrantes de la alianza contribuyen de forma continua en áreas estratégicas clave y un socio, como mínimo, contribuye con competencia tecnológicas clave

Características

Existencia de competencias complementarias entre los socios

Existencia de culturas en las empresas implicadas que favorezcan la cooperación

Las empresas tienen objetivos compatibles

Los niveles de riesgo implicados están limitados

Requisitos

AlianzasAlianzas

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Creciente globalización de los mercados

Cambio tecnológico

Reducción del tiempo de llegada de un producto al mercado

Estímulo público a la cooperación en I+D

Razones

Alianzas precompetitivas

Alianzas de casi concentración

Alianzas complementarias

Patrones de actuación

AlianzasAlianzas

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Papel desempeñado por la tecnología

Tecnología desarrollada conjuntamenteLa tecnología es aportada fundamentalmente por un

socio y los demás contribuyen secundariamenteLa alianza está

restringida a áreas horizontales

comunes o a I+D

La alianza se concreta en un

producto común

Alianza

Empresa A

Empresa B

Cada empresa mantiene su

propio mercado

Empresa B

Empresa A

Alianza

Producto

Mercado

Empresa A Alianza

AT: Absorción tecnológica

AT

PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Empresa B

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Estructura reticular

Virtualización de la actividad realizada de forma cooperativa

Virtualización de la actividad realizada de forma cooperativa

Capacidad de conexión

Consistencia

Depende de

Implica

ConsecuenciasConsecuencias

Redes de proveedores

Redes de productores

Redes de clientes

Coaliciones de normalización

Redes de cooperación tecnológica

La red de empresas se

extiende a

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Red 1 Red 2E1

E2

E4

E5

E34

E31

E32E33

E3


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Empresa extendida

Empresa virtual

Organización virtual

Organización en red


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Etapas de cooperación debidas a la evolución tecnológica

Fase 1 (década de los 70): Funciones aisladas mediante la aparición de la informática

Fase 2 (década de los 80): Interacción de áreas funcionales con la incorporación masiva de TICs

Fase 3 (década de los 90):Desarrollo de sistemas para la planificación de recursos de la empresa, cada empleado tiene acceso en tiempo real a toda la información

Fase 4 (década de los 90): Se incorpora a clientes y proveedores en procesos de negocio automatizados

Fase 5 (hasta 2005): Sistemas normalizados para la gestión de la cadena de proveedores y la incorporación del comercio electrónico


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Área de coordinación Objetivo Procesos coordinados

Forma principal de coordinación

Tecnología básica de coordinación

Gestión de la cadena de proveedores

-Eficiencia a través de la utilización de economías de escala-Gran profundidad de integración

-Planificación-Adquisición-Producción-Distribución

Red estable, con tendencia a tener redes dinámicas

-Sistemas de planificación de la cadena de proveedores-Transacciones de comercio electrónico

Gestión de la relación con los clientes

- Efectividad a través de las economías de ámbito

-Marketing-Ventas-Servicios

Mercados segmentados

-Sistemas de gestión de clientes-Sistemas de documentación

Innovación - Desarrollo rápido de productos

-Creación de ideas, conceptos-Desarrollo

Red dinámica -Sistemas de información distribuidos

Infraestructura - Eficiencia a través de la cultura de servicios

-Contabilidad-Gestión de bienes-Gestión de datos

Red interna y estable

-Sistemas distribuidos de planificación de recursos de la empresa

Desarrollo organizativo - Puesta en red de empleados y socios

Todas las formas de coordinación

-Intranet

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COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTESLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA

Contexto regulatorioy macroeconómico

Infraestructuras de comunicación

Sistema de educación y formación

Generación del conocimiento, difusión y uso

Condiciones del mercado de productos

Factores del mercado

Rendimiento del país (crecimiento, empleo, competitividad)

Interrelaciones de las empresas con el sistema de innovación

Estructura del sistema de innovación


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Centros públicos de

investigación (universidades

y OPI)

Empresas (grandes y

Pymes)

Centros tecnológicos

Relaciones con grandes empresas

Relaciones estables con pymes

Relaciones débiles

Programas de apoyo a la cooperación

Principales agentes del sistema español de innovación

COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES



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Tipo de agente Como proveedor de conocimiento tecnológico

Como receptor de conocimiento tecnológico

Empresa Tecnologías comerciales Tecnologías comercialesTecnologías en crecimiento

Centro tecnológico Tecnologías en fase de crecimiento

Tecnologías comercialesTecnologías en crecimiento

Tecnologías emergentes

Centro público de investigación

Tecnologías emergentes o en fase de crecimiento

Tecnologías comercialesTecnologías en crecimiento

Tecnologías emergentes

Relaciones tecnológicas en el sistema español de innovación




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Industrialización

Entrenamiento

Formación avanzada

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo de productos/servicios

Asesoría o consultoría

Departamento o división

Empresa industrial o de

servicios

Departamento o grupo de

I+D

Universidad u OPI

Tipos de interacción deseable en la relación universidad-empresa


Relación universidad-empresaRelación universidad-empresa

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Grado de credibilidad Canales de

comunicaciónInserción en la empresa

Valoración de resultados y colaboración

Desarrollo de actividades

Conocimiento mutuo

Planificación y contratación

Criticidad Riesgo asumido

Tiempo

Modelo de cooperación incremental universidad-empresa



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Los desajustes se reducen si se logra incrementar el conocimiento y la confianza mutua

Aparición de unidades de interfaz, tanto propias como externas

Identificación de las unidades de cooperación

Existencia de múltiples administraciones



La credibilidad es un proceso lento, en el que influyen los siguientes aspectos

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Departamento o división

Grupo de investigación

Unidad de

interfaz externa

Unidad de interfaz Unidad de interfaz

Administración autonómica, central

o comunitaria

(con la industria)

Administración autonómica, central

o comunitaria

(con la universidad)

Empresa Universidad

Agentes que intervienen en el proceso de cooperación universidad-empresa


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Oficinas de transferencia de resultados de investigación (OTRIS)

Fundaciones

Parques científicos y tecnológicos

Tipos de estructuras de interfaz

Centro para el desarrollo tecnológico Industrial (CDTI)

Agencias de desarrollo

Otras estructuras de apoyo a la innovación

Necesidad de disponer de un conjunto rico de interacciones que permita cubrir de forma flexible

todos los objetivos planteados


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Necesidad de crear un consorcio temporal de entidades de al menos dos países distintosCobertura parcial de los costes totales hasta un máximo del 50%, el resto debe ser cubierto por las entidades participantes

Concesión de ayudas tras una convocatoria abierta y tras un proceso de peer-reviewbasado en un panel de expertos

Reglas de participación

Necesidad de transparencia y control en la adjudicación de fondos públicos comunitarios, que ralentiza el proceso

Necesidad de constituir un consorcio expresamente para cada una de las acciones en el programa marco con un número de entidades que se acerca como media a la decena complica la preparación de una propuesta

Problemas

Programa marco de I+D de la UEPrograma marco de I+D de la UE

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Su objetivo es la generación de nuevo conocimiento, planteando la necesidad de crear institutos virtuales de I+D, en los que instituciones de toda Europa decidan trabajar en un programa conjunto de actividades durarte períodos de cinco o más años

Las responsabilidades de las partes en la ejecución de las tareas

La forma en la que deben regularse los derechos de propiedad y el acceso a los conocimientos requeridos para realizar el trabajo

Los mecanismos de control, seguimiento y financiación de las actividades

Programa marco de I+D de la UEPrograma marco de I+D de la UE

Redes de excelencia

Su objetivo es la mejora de la competitividad industrial agrupando la actividad de un número elevado de entidades públicas y privadas

Proyectos integrados

Estos mecanismos de cooperación se consolidan en un contrato firmado entre la Comisión Europea y los socios, que regula tres tipos de actuaciones

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TECNOLOGÍAS PARA LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Facilita el incremento de las relaciones entre empresas geográficamente separadas mediante el empleo de herramientas de comunicación asíncronas o síncronas reduciendo los costes de transacción

Permite implementar algunos procesos de negocio de forma distribuida

Cooperación tecnológica

Uso de plataformas que pueden ayudar en la concepción y desarrollo de nuevos productos, incorporando mecanismos de acceso al conocimiento distribuido

El uso de tecnologías de la información y las comunicacionesEl uso de tecnologías de la información y las comunicaciones

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TECNOLOGÍAS PARA LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Situación alrededor de la economía digital que rodea al mercado electrónicoSituación alrededor de la economía digital que rodea al mercado electrónico

Integración múltiple de funciones

Integración funcional

Función simple

Grado de innovaciónBajo Alto

Tienda virtual

Suministro electrónico

Correo electrónico

Subasta electrónica

Comunidad virtual

Servicios de información

Cadena de valor en servicios

Plataforma de colaboración

Mercado

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