gestión económico - financiera - upv/ehu · pdf file· análisis del...

CICtourGUNE Cooperative Research Center in Tourism Turismoko Ikerketa Zentro Kooperatiboa Centro de Investigación Cooperativa en Turismo Donostiako Parke Teknologikoa Mikeletegi Pasealekua, 71 · 3. Solairua E- 20009 Donostia · Spain Tel.: +34 943 010885 · Fax: +34 943 010846

tourgune.org

Gestión económico - financiera Garikoitz Agote Director de Desarrollo Corporativo [email protected]

2

Gestión económico - financiera

4 PREGUNTAS CLAVE:

1. ¿Es la gestión financiera una actividad de presente y sobre todo de futuro?

2. ¿Qué aporta la actividad financiera a las organizaciones?

3. ¿Qué se requiere para ser un buen responsable financiero?

4. ¿Está demandando el mercado a responsables financieros? ¿De qué tipo?

3


1. ¿Es la gestión financiera una actividad de presente y sobre todo de futuro?

Las organizaciones no son viables – o son menos viables – sin una gestión financiera adecuada

INVERSIÓN RENTABILIDAD RIESGO

FINANCIACIÓN VALORACIÓN VIABILIDAD

4


El área financiera sustenta las decisiones ESTRATEGICAS y OPERATIVAS de las organizaciones -> actúa tanto en el c/p como en el l/p

Ejemplo: Se puede vender más y perder más dinero

2. ¿Qué aporta la actividad financiera a las organizaciones?

5



a)Principios y cuestiones clave de la gestión económico financiera

- Análisis

- Planificación

- Inversión

- Financiación

- Gestión del riesgo

- Valoración

- Corporate

- Internacionalización

6


Principios y cuestiones clave de la gestión económico financiera

1-Análisis y Planificación Financiera

· Estructura financiera, ratios e indicadores de gestión.

· Estructura de capital y coste de los fondos.

· Política de dividendos.

2-La Gestión de Tesorería y Cash Management

· Sistemas y herramientas

3-La Gestión Activa de Costes

· Sistemas de gestión de costes.

· Soluciones y aplicativos de gestión.

4- Reporting y Sistemas de Información Económico-Financiera

·

7



5. Consolidación Contable de los Estados Financieros

· La consolidación en el marco de las combinaciones de negocios.

· Los métodos de consolidación.

· Operaciones de la consolidación.

· Fondo de Comercio.

· Las cuentas anuales consolidadas.

6. Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión

· Perfiles de fondos de los proyectos de inversión.

· Criterios de selección de inversiones.

· Análisis del efecto de la inflación en la selección de inversiones.

· Estudio de las decisiones de inversión con riesgo.

8



7. Corporate Finance. Valoración de Empresas

· Metodologías de valoración de empresas. Flujos de caja y flujo de dividendos.

· Aspectos cualitativos de la valoración de empresas.

8. Análisis y Gestión Integral de Riesgos

· Riesgos financieros.

· Instrumentos de cobertura.

· Medición y control del riesgo.

Escenarios de stress.

· La Negociación Banca - Empresa.

9



9. Finanzas Internacionales · Gestión financiera internacional.

· Financiación del comercio internacional.

· Comercio exterior y medios de pago.

· Cobertura de riesgos internacionales.

10. Gestión de las Relaciones Bancarias · La Gestión de las Relaciones Bancarias en la Empresa.

10



b) Competencias y habilidades necesarias

Cognitivas:

Ser capaz de analizar, resolver problemas y adoptar decisiones en el área de Finanzas y Contabilidad.

Ser capaz de analizar, diseñar, implantar y evaluar sistemas de información financiera.

Ser capaz de planificar, organizar y controlar procesos en el área de Finanzas y Contabilidad.

11


Competencias y habilidades necesarias

Instrumentales:

Ser capaz de desarrollar rutinas técnicas.

Ser capaz de comunicarse en forma oral y escrita de forma efectiva.

Actitudinales:

Ser capaz de adaptarse a nuevas situaciones, entornos diferentes (interdisciplinares, multiculturales) y a trabajar bajo presión.

Ser capaz de orientarse hacia los resultados.

Ser capaz de trabajar en equipo y en red, de establecer y mantener unas relaciones interpersonales constructivas

Ser capaz de tener pensamiento crítico y una actitud activa.

Ser capaz de mantener una actitud continua de actualización

Ser capaz de asumir un compromiso ético con el trabajo y comprender el impacto de las decisiones socioeconómicas en aspectos sociales y medioambientales.

12


4. ¿Está demandando el mercado a responsables financieros? ¿De qué tipo? EJEMPLOS REALES

DIRECTOR FINANCIERO - CONTABLE ADJUNTO DIRECCIÓN

FUNCIONES Y ACTIVIDADES 1.- Planificación: 2. Cuenta de Resultados de la Compañía Responsabilizarse de la elaboración, el análisis y el control de la cuenta de resultados de la compañía. 3. Análisis y control de desviaciones 4. Calculo de Costes Estándar 5. Inversiones 6. Procedimientos 7. Reporting 8. Contabilidad, Fiscalidad y normativa legal

13


DIRECTOR FINANCIERO

Gestión del departamento Administrativo Financiero, con un equipo de 4-5 personas. Gestión global de las operaciones financieras y de administración de la empresa: clientes, proveedores, estados financieros. Supervisión de las actividades de contabilidad, tesorería, facturación, cobros y pagos. Elaboración, seguimiento y control de los presupuestos. Análisis de desviaciones y de las cuentas de explotación de los puntos de venta. Gestión de variables financieras: tesorería, gestión de cobros. Supervisión de la relación con terceros: bancos, asesorías externas, administraciones Estudios de informes de viabilidad de inversiones / proyectos, reorientaciones estratégicas Optimización de los sistemas y procedimientos de gestión del departamento.

14


DIRECTOR FINANCIERO

Funciones principales Colaborar con la dirección General en la identificación y definición de estrategias de negocio y control de los gastos de inversión de capital en base al análisis de costes y beneficios. Elaborar las cuentas anuales y los informes económico-financieros: Presentación de los mismos al Consejo y la Central en Alemania. Elaborar los presupuestos de la compañía, previsiones de tesorería y análisis de costes y elaboración de la contabilidad analítica, proponiendo medidas correctoras ante las desviaciones observadas. Supervisar la contabilidad general, coordinar los cierres contables, análisis de balances, cuentas de resultados y flujos de caja de la empresa, gestión de cuentas de clientes y de proveedores. Realizar el control de gestión: Realización de los controles necesarios supervisando y desarrollando las herramientas y los procesos de control interno para asegurar que la información económico-financiera es fiable y está disponible en el plazo y formato establecidos por la Administración Pública local y las Oficinas Centrales. Gestionar los impuestos: Planificación fiscal en colaboración con los asesores externos, liquidaciones y optimización de las obligaciones fiscales de la compañía. Dirigir el equipo administrativo-financiero e informática. Gestionar colaboradores externos: Relación con auditores, asesores legales, fiscales, administración pública y otros organismos externos.

15


CAMBIO DE PARADIGMA EN LA BÚSQUEDA DE EMPLEO:

Sólo un pequeño porcentaje de las contrataciones se realizan a través de oferta públicas de empleo.

El empleador busca un valor diferencial entre unos y otros candidatos (no siempre de carácter técnico).

El curriculum es sólo unos de los instrumentos para la búsqueda de empleo; además están las cartas de presentación, las entrevistas, las llamadas y correos de seguimiento,…

CICtourGUNE Cooperative Research Center in Tourism Turismoko Ikerketa Zentro Kooperatiboa Centro de Investigación Cooperativa en Turismo Donostiako Parke Teknologikoa Mikeletegi Pasealekua, 71 · 3. Solairua E- 20009 Donostia · Spain Tel.: +34 943 010885 · Fax: +34 943 010846

tourgune.org

Garikoitz Agote Alberro. Director de Desarrollo Corporativo

[email protected]

gestión económico - financiera - upv/ehu · pdf file· análisis del...

Documents