gesti n de empresas - clase 1.1

of 26/26
Dirección y Gestión de Empresas Carlos Yáñez C 1er Sem 2014

Post on 23-Nov-2015

12 views

Category:

Documents

3 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Direccin y Gestin de

    Empresas

    Carlos Yez C

    1er Sem 2014

  • Carlos Yez Crdova

    Ing. Civil Mecnico

    Post Grado en Procesos Productivos Japoneses

    Diplomado en Gestin de Empresas, U de Chile

    Diplomado en Estrategia y Control de Gestin.

    Auditor Lder Sistemas de Gestin de Calidad

    Normas ISO 9001:2008 - 19011:2002.

    Correo: [email protected] [email protected]

    [email protected]

  • Objetivos del Curso

    Adquirir Conceptos Fundamentales de Direccin y Administracin

    Comprender los mbitos y caractersticas del funcionamiento de una empresa

    Vincular la teora con la realidad

    Comprender los cambios en la cultura organizacional y el impacto del mbito internacional sobre la empresa

  • Actividades

    Realizacin de un estudio en terreno del

    funcionamiento de una empresa

    Lecturas complementarias

    Debates entre grupos que desafen las

    posiciones de dos grupos

    Visitas plantas TOP

    Conversar

  • Actividades Proyecto

    Realizacin de un estudio en terreno del

    funcionamiento de una empresa

    -Definir el grupo de trabajo, con 4 integrantes, que se coordinar para hacer el estudio de la empresa objetivo

    -Identificar el nombre de la empresa, giro y sector de la economa al cual

    pertenece (Primario, secundario o terciario), principal dueo

    -Descripcin detallada de la empresa: propiedad, razn social, etc.

    -Identificar la Misin y Visin de la empresa (proponer en caso de no

    tener o querer mejorarla)

  • Actividades Proyecto

    -Identificar la organizacin de la empresa y presentar un organigrama

    descriptivo. Comentar el tipo de organizacin

    -Identificar las reas funcionales de la empresa y el rol de cada una de

    stas reas dentro de la organizacin.

    -Anlisis Organizacional. En base a lo visto y discutido en clases se

    espera que el grupo haga un anlisis crtico de la organizacin de la

    empresa, nivel de burocracia, relaciones de jerarqua y funcin, divisin

    del trabajo, etc.

    - Sistema de Control de los objetivos y % de logros en las respectivas

    reas

  • Actividades Proyecto

    -FODA de la empresa y de su principal competidor. Comente ventajas

    estratgicas que usted propondra

    - Describir los mercados en los que participa la empresa.

    - Describir la estrategia comercial de la empresa para abordar sus

    mercados desde el punto de vista de la segmentacin y la geografa

    - Describir la estrategia comunicacional de la empresa, tanto hacia sus

    clientes (publicidad, mailing, folletos, etc), como hacia el interior de la

    organizacin (presentaciones mensuales, reuniones ampliadas, folletos

    internos, intranet, afiches, etc.)

  • Actividades

    Nmero de, directivos, profesionales y trabajadores. (Debate)

    Identificar la organizacin de la empresa y presentar un organigrama

    descriptivo. Existe mejoras o reduccin??

    Balance y resultados 2013. Ventas 2013 (>UF 50.000/Ao).

    Segmentacin de clientes de la organizacin.

    Formular Misin Operacional 2015 (matriz)

    Principales competidores al 2015

  • 9

    Hacer presentacin para el 12 de Abril. No mas de 4 lminas.

    Incluir:

    Nombres de los miembros del grupo

    Empresa u organizacin en que harn trabajo. Contacto interno.

    Principales dueos

    Nmero de, directivos, profesionales y trabajadores.

    Balance y resultados 2013. Ventas 2013 (>UF 50.000/Ao).

    Segmentacin de clientes de la organizacin.

    Segmentacin de productos y servicios.

    Formular Misin Operacional 2013 (matriz)

    Principales competidores al 2013

    17 de Mayo 2 Informe - 14 Junio 3 Informe

    Fechas de entrega de informes

  • Lecturas programadas verificar

    Algunas lecturas para este semestre:

    Habilidades Gerenciales: habilidades necesarias para ejercer cargos gerenciales

    Pequeas Empresas Leccin de las Chicas

    El Ejecutivo al Minuto y la Organizacin del Tiempo

    La Meta: Un Proceso de Mejora Continua

    Toma de Decisiones: Estilos de toma de decisiones a nivel ejecutivo

  • Temas a tratar Visitas Terreno = 10%

    Debates Lecturas = 20%

    Controles Lecturas = 20%

    Proyecto = 50%

    Asistencia: Si falta a uno de los tems mencionados su nota cera 01. (1-7)

    Formacin integrantes de equipos (CY) (al azar , as aprenden a interactuar con todas las personas y no solo amigos)

    Control Diagnstico: 25 -Define empresa segn tus conocimientos

    -Diferencias entre tamaos de empresas

    -Que es la misin y visin de una empresa

    -Que te gustara aprender de este curso en particular.

    Reglamento General

  • Definicin de Empresa

    Unidad Econmico Social integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos

    Su objetivo es obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios

    Hace uso de los factores productivos:

    Trabajo

    Capital

    Tierra

  • Definicin de Empresa

    La empresa es una organizacin, de duracin ms o menos larga, cuyo objetivo es la consecucin de un beneficio a travs de la satisfaccin de una necesidad de mercado.

    La satisfaccin de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos con la contraprestacin de un precio.

  • Caractersticas de una Empresa

    Desde una perspectiva econmica, la empresa se caracteriza como una entidad autnoma de produccin de bienes o servicios, en la que se integran de forma coordinada diversos medios productivos (trabajo humano y elementos materiales e inmateriales), bajo la direccin del empresario.

    Desde un punto de vista jurdico, el concepto de empresa no est claramente establecido, debindose llegar al mismo, de forma indirecta, a travs de la nocin de empresario.

    El empresario es la persona fsica o jurdica que, de forma habitual y no ocasional, ejercita en nombre propio una actividad productiva dirigida al mercado, es decir, aqul que realiza una actividad empresarial.

  • Clasificacin de Empresa

    Las Empresas se clasifican segn su actividad econmica:

    Empresas del Sector Primario Explotan los recursos naturales

    Empresas agrcolas

    Empresas del Sector Secundario Dedicados a la transformacin de bienes

    Agrupa a los sectores Industria y construccin

    Empresas del Sector Terciario Dedicadas a la oferta de servicios y el comercio

  • Otras clasificaciones desde el punto

    de vista jurdico

    Empresas Individuales

    Pertenecen a una sola persona

    Empresas Societarias

    Pertenecen a dos o ms personas

    Sociedades de responsabilidad limitada

    Sociedades annimas

    De economa social (Cooperativas)

  • Empresas desde el punto de vista

    de la Titularidad del Capital

    Empresa Privada

    Su capital est en manos de privados

    Empresa Pblica

    Su capital est en manos del estado

    Empresas Mixtas

    Su capital est en manos del estado y particulares

    Empresas de Autogestin

    El capital est en manos de los trabajadores

  • Denominacin de Empresas segn su tamao

    Empresa Ventas Anuales

    (Millones US$)

    Utilidades

    (Millones US$)

    Nmero de

    Empleados

    Microempres

    a

    Menos de 2 Menos de 2 Menos de 10

    Pequea

    Empresa

    Menos de 10 Menos de 10 Menos de 50

    PYME Menos de 50 Menos de 40 Menos de

    100

    Grande Ms de 50 Mas de 40 Ms de 100

  • La Cultura de la Empresa

    La cultura empresarial es lo que identifica la

    forma de ser de un empresa y se manifiesta

    en las formas de actuacin ante los problemas

    y oportunidades de gestin y adaptacin a los

    cambios y requerimientos de orden exterior e

    interior, que son interiorizados en forma de

    creencias y talantes colectivos que se

    trasmiten y se ensean a los nuevos

    miembros como una manera de pensar, vivir y

    actuar.

  • La Cultura de una Empresa

    La cultura empresarial expresa el sentido de pertenencia en la capacidad de consensuar metas comunes, en la gestin integral de la empresa con sus objetivos estratgicos y criterios de evaluacin de la medida de los resultados.

    El lenguaje propio de cada cultura empresarial u organizacin es esencial para fijar o consensuar los limites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.

    Si una organizacin quiere estar a la altura de los desafos que le plantea un mundo en proceso de cambio, debe hallarse preparada para cambiar en si misma todo lo que sea preciso a lo largo de su historia empresarial.

  • La Misin

    Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias slidas que sirven de premisas a todas sus polticas y acciones. Uno de los factores mas importantes del xito empresarial es la invariable adhesin de todo el cuerpo social a dichas creencias.

    Estas presunciones son impulsadas desde la direccin superior y tienen como funciones definir la identidad perseguida, la adaptacin del grupo al entorno externo y la integracin de su procesos internos para su adecuacin y supervivencia.

  • La Empresa en un mundo cambiante

    El Propsito, La Misin, Los Valores y Las Polticas deben ser revisadas en su conjunto peridicamente para ratificar el contenido de las mismas y/o adaptarlas a los desafos que le plantea un mundo en proceso de cambio continuo.

    Si se quiere estar a la altura de los desafos que se plantean en un mundo donde las ideas y los conocimientos se innovan con la celeridad del momento actual, debemos hallarnos preparados para cambiar en si mismo todo lo que sea preciso y trasmitir esta necesidad del cambio al resto de la organizacin.

  • Pregunta: Todos conocen los Objetivos?

  • 24

    Gerencia

    Dueos

    Comunidad

    Proveedores

    Estado

    Clientes

    Trabajadores

    Cual Es la Responsabilidad del Ejecutivo ?

  • 25

    11 Cual es la responsabilidad respecto al dueo?

  • 26

    Maximizar el valor del patrimonio de los dueos

    Valor medido en el mercado

    El valor presente ponderado

    De flujos futuros de utilidades retiradas

    Descontadas a costo alternativo de patrimonio

    Modelo simplificado de valor en el mercado

    M = UT1 + + UTJ + + UTN .

    (1+TDP)^1 (1+TDP)^J (1+TDP)^N

    M : valor de mercado de las acciones

    UTj : utilidades ao j

    TDP : tasa de descuento patrimonial

    Responsabilidad Respecto al Dueo