UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

EMPRENDIMIENTO

Daniela Vivanco R.

DOCENTE: Oswaldo Sarango

ABRIL/AGOSTO 2014

GESTACIÓN Y

DESARROLLO DEL

PROYECTO

EMPRESARIAL

INNOVADOR

FUENTES DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTOS CLAVE

Haber percibido y vivenciado cosas con anterioridad, identificar una necesidad específica en el mercado.

Proceso de exploración para validar la idea a nivel comercial y técnico.

Importancia de la experiencia en el ambito laborar.

Redefiniciones confirmadas por los actores del mercado, interacción con el cliente.

Redes de contacto.

HERRAMIENTAS PARA FOMENTAR LA CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN

Internet

Publicaciones especializadas

Entrevistas y encuestas

con usuarios o

clientes expertos.

Comparación o

exploración de otros

productos o servicios

Tormenta de ideas

Soluciones

análogas en otras

industrias o productos.

DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA

Validar la idea a nivel técnico y comercial.

Confirmar el atractivo comercial de la idea innovadora y de cierta información con ayuda de los clientes.

Realizar la validación del proyecto tando en terminos comerciales como técnicos, estar en contacto con el mercado.

INVESTIGANDO EL MERCADO Dimensionar y comprender los mercados en la práctica

investigando la industria a través de los líderes globales.

Por medio de redes, internet y eventos, son fuentes clave en la vida de la empresa.

Recibir consejos y sugerencias y evitar enamorase de la idea en estado puro.

Investigación de tendencias de mercado.

Estudiar las últimas innovaciones que se actualizan permanentemente a través de internet.

Comunicar el proyecto a los colaboradores, proveedores, aliados, inversores e instituciones, apoyos claves para la nueva empresa.

Hacer alianzas estratégicas, contactar con potenciales clientes o seleccionar distribuidores.

BUSCANDO LA SOLUCIÓN TÉCNICA: ENTRE EL LABORATORIO Y EL MERCADO

Generar el prototipo o el demo, los planos y luego el producto.

Conocimiento técnico e interacción con otros equipos, buscar proveedores.

Adecuado equilibrio entre laboratorio y mercado.

Proceso de prueba y error.

ERRORES QUE SE DAN PARA LLEGAR AL MERCADO

1. Salir al mercado sin tener el producto definitivo.

2. Salir prematuramente al mercado o demorarse demaciado.

3. Posibilidad de que surja una venta y el producto aun no este listo.

4. Debilidad del proceso de documentación adecuada.

5. Poca demanda de productos para abastecer al mercado.

COMENZANDO A PRODUCIRModelo de producción

altamente flexible.

Control de calidad.

Asegurase de los proveedores como de los clientes.

PRÁCTICAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO INNOVADOR

Apoyarse en clientes, proveedores e internet para obtener información.

Buscar analogías en otras industrias para resolver problemas.

Desarrollar proveedores para tener flexibilidad productiva.

Interactuar tempranamente con clientes ayuda a mejorar el producto y a un lanzamiento comercial más afectivo.

No esperar el perfeccionismo técnico para salir al mercado.

Partir del conocimiento técnico de los emprendedores y ampliarlo con fuentes de conocimiento específico.

Considerar las regulaciones en los mercados externos.

Viajar