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Seminario «La revolución de BIM» 14 de enero de 2015 “La revolución de BIM en la ingeniería” www.cdt.cl René Lagos Gerente general de René Lagos Ingenieros 27 páginas

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Page 1: Gerente general de René Lagos Ingenieros · Seminario «La revolución de BIM» 14 de enero de 2015 “La revolución de BIM en la ingeniería” René Lagos Gerente general de René

Seminario

«La revolución de BIM»

14 de enero de 2015

“La revolución de BIM en la ingeniería”

www.cdt.cl

René Lagos Gerente general de René Lagos Ingenieros

27 páginas

Page 2: Gerente general de René Lagos Ingenieros · Seminario «La revolución de BIM» 14 de enero de 2015 “La revolución de BIM en la ingeniería” René Lagos Gerente general de René

renelagos engineers

Implementación BIM: Transformando la Empresa René Lagos Contreras Gerente General

René Lagos Ingenieros renelagos engineers

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

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renelagos engineers

Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

1. Visión

El líder debe tener una visión clara de los objetivos esperados

para la organización y de como será el proceso evolutivo de

cambio.

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renelagos engineers

Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

1. Visión

El líder debe tener una visión clara de los objetivos esperados

para la organización y de como será el proceso evolutivo de

cambio.

2. Liderazgo

Los líderes al interior de la organización son los responsables

de conducir y motivar el «CAMBIO» al interior de esta.

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renelagos engineers

Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

1. Visión

El líder debe tener una visión clara de los objetivos esperados

para la organización y de como será el proceso evolutivo de

cambio.

2. Liderazgo

Los líderes al interior de la organización son los responsables

de conducir y motivar el «CAMBIO» al interior de esta.

3. Cambio Incremental Integral

Quienes finalmente implementan las transformaciones son las

personas en su trabajo diario. Pero son los líderes quienes

deben definir las nuevas políticas, estrategias, estándares y

procesos, gestionando los cambios dentro de la organización

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renelagos engineers

Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

1. Visión

El líder debe tener una visión clara de los objetivos esperados

para la organización y de como será el proceso evolutivo de

cambio.

Analogía: Transición desde Dibujo en Tablero → CAD

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2006 2011 2012 2013

Un caso exitoso de BIM

El Desafío: Estructura metálica de ~ 40m de altura que debe

ser montada a ~ 300m sobre el nivel de calle y debe conservar

la línea geométrica definida por el muro cortina.

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~550ton

~450ton

~350ton

Versión 1 Versión 2 Versión 3

Noviembre 2010 Diciembre 2010 Enero 2011

Análisis de Alternativas

El medio de comunicación entre especialidades es un modelo 3D paramétrico.

El diseño comienza a cambiar en vista de la constructibilidad de las soluciones…

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Análisis de Alternativas

Los modelos de análisis van a la par

con los modelos de diseño

Coordinación por modelo 3D

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Las soluciones captan las necesidades de los distintos actores. Se entregan en un lenguaje fácil de entender (prototipo digital).

Un caso exitoso de BIM

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Estándares comunes, lenguaje común, sistemas

comunes, plataforma común…lenguaje visual

Un caso exitoso de BIM

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

2. Liderazgo

Los líderes al interior de la organización son los responsables

de conducir y motivar el «CAMBIO» al interior de esta.

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

3. Cambio Incremental Integral

Quienes finalmente implementan las transformaciones son las

personas en su trabajo diario.

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

3. Cambio Incremental Integral

Quienes finalmente implementan las transformaciones son las

personas en su trabajo diario.

Si las personas: arquitectos, ingenieros, constructores,

coordinadores, fabricantes, etc. que lo usan a diario no ven las

ventajas (*) de la implementación del BIM, esta fracasará.

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

3. Cambio Incremental Integral

Quienes finalmente implementan las transformaciones son las

personas en su trabajo diario.

Si las personas: arquitectos, ingenieros, constructores,

coordinadores, fabricantes, etc. que lo usan a diario no ven las

ventajas (*) de la implementación del BIM, esta fracasará.

Solo quienes vean en los cambios oportunidades, los apoyarán.

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

3. Cambio Incremental Integral

Quienes finalmente implementan las transformaciones son las

personas en su trabajo diario.

Ir generando adeptos al

cambio no es algo inmediato

Es necesario que pasen

varios proyectos donde se

negocien los beneficios

progresivamente…

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Aspectos Fundamentales

en la implementación de BIM en una empresa:

3. Cambio Incremental Integral

Quienes finalmente implementan las transformaciones son las

personas en su trabajo diario.

La transformación a BIM requiere de nuevas destrezas y formas

de trabajo, y de la comprensión de nuevos conceptos.

Los usuarios requerirán de educación, capacitación y luego de

soporte en el trabajo diario.

¿Problema generacional?

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Los jóvenes tienen destrezas que sorprenden, pero sus ideas, que pueden ser muy buenas, carecen de experiencia probaba, por lo que son fáciles de cuestionar.

¿Cuál es el justo equilibrio?

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Los jóvenes tienen destrezas que sorprenden, pero sus ideas, que pueden ser muy buenas, carecen de experiencia probaba, por lo que son fáciles de cuestionar.

Los mayores tienen la sabiduría basada en la experiencia, pero suelen ser conservadores frente a las nuevas tecnologías, optando por procedimientos de eficacia probada.

¿Cuál es el justo equilibrio?

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La tensión dentro de la organización puede aumentar drásticamente, por

lo que es necesario buscar un equilibrio que ayude a no romper el

sistema, mientras se están cambiando las cosas.

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Las transformaciones tecnológicas son necesarias

en las empresas, ya que mejoran la competitividad,

calidad y eficiencia.

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El desafío es poder tener una empresa flexible, que pueda

absorber estos cambios sin sufrir demasiado…

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Pero donde lamentablemente siempre habrán damnificados…

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BIM

Personas

Procesos

Estándares

Componentes

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¡Muchas Gracias!

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