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8/16/2019 gerenciadeproyectos-120314204005-phpapp02

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GERENCIA DEPROYECTOS


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Gerencia de Proyectos:“Es la aplicación del conocimiento

!a"ilidades !erramientas y t#cnicas a lasacti$idades del proyecto para satis%acerlos re&'erimientos de este()

P*+o,-.//0

“Aplicación de !a"ilidades !erramientasy t#cnicas para planear s'per$isar ycontrolar 'n proyecto con el propósito dealcan1ar los o"2eti$os del proyecto()

“Esto e3i4e e&'ili"rar demandascompetiti$as relacionadas con el tiempolos costos y la calidad()

ICONTEC


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El 4erenciamiento de 'n proyectoincl'ye:

• Identi%icar los re&'isitos ocondiciones)

• Esta"lecer o"2eti$os claros yreali1a"les)

• +alancear las demandasconc'rrentes de calidadalcance y costo

• Adec'ar las especi%icacionesplanes y en%o&'e a losdi%erentes intereses ye3pectati$as de los implicados)


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GERENCIA DE PROYECTOS(Estadios operativos)

• Establecer u pla!

• Poerlo e pr"ctica!

• Supervisar el proceso• Cliete satis#ec$o!

• Satis#acci% del e&uipode traba'o!

• Gaacia eeral


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5'ndamentos de Gerencia deProyectos

6os 5'ndamentos de laGerencia de Proyectos &'ese descri"en en la G'7a delP*+o, se componen de:

8) N'e$e 9reas deConocimiento de la Gerenciade Proyectos)

.) Cinco Gr'pos de Procesosde Gerencia de Proyectos

) De%inición del ciclo de $idadel proyecto)


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GereciaRecursosu*aos

Gerecia Ad&uisicioes

Cotratos

GereciaRieso

GereciaCosto

GereciaCo*uicacioes

I#or*es

GereciaTie*po

Gerecia Alcace

GereciaCalidad

GereciaIteraci%

GERENCIA DE PROYECTOS

AREAS DE6 CONOCI*IENTO PARA 6A GERENCIA DE PROYECTOS SEG;N P*I

(P+,o-./001)


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Gestión de la Integración

del Proyecto


• Desarrollar el acta deconstit'ción del proyecto)

• Desarrollar el en'nciado delalcance del proyecto preliminar)• Desarrollar el plan de 4estióndel proyecto)• Diri4ir y 4estionar la e2ec'cióndel proyecto)• S'per$isar y controlar eltra"a2o del proyecto)• Control inte4rado de cam"ios)• Cerrar el proyecto)

Gestión del Alcance del

Proyecto

• Planeación del alcance)

• De%inición del alcance)

• Crear EDT)

• lisis C'antitati$o deRies4os)

• Planeación de la Resp'esta alos Ries4os)

• Se4'imiento y Control deRies4os)

Gestión de las

Ad!uisiciones delProyecto• Plani%icar las Compras yAd&'isiciones)

• Planeación de los contratos)

• Solicitar resp'estas a$endedores)

• Selección de $endedores)

• Administración del contrato)

• Cierre del contrato)


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PROYECTOORGANIZACION Y

PERSONAS

TECNICAS Y

PROCEDI*IENTOS

AD*INISTRACION

GENERA6• SistemaGerencial

• Pro4ramaGerencial

• GerenciaProyectos

• Ciclo


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8)/ GENERA68)8 Gerencia de Proyecto 8). Gerencia de Pro4ramas 8) Gerencia de Porta%olio 8)0 Conte3to

Proyectos.)/ ESTRATEGIA

.)8 Criterios ?3ito Proyectos .)0 Gerencia del Ries4o

.). Estrate4iaPlan Gerencia Proyectos .)F Gerencia de la Calidad

.) Administración del $alor .) Se4'ridad Sal'd y*edio Am"iente

)/ CONTRO6

)8 Contenidodel tra"a2o y4erencia delalcance

).Pro4ramacióndel tiempo

) Gerencia derec'rsos

)0Pres'p'estos y4erencia costo

)F Cam"ioControl

) Gerenciadel desempe@o

)H GerenciaIn%ormación

0)/ TECNICO

0)8 Dise@oprod'cción y

entre4a0). Gerenciacompras

0) Gerenciatecnoló4ica

0)0 Estimados

0)F In4enier7a


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IDENTI5ICACIONDEOPORTNIDADES

DISELO YDE-

SARRO66O

PRODCCION

ENTREGAE


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8) Proyecto y Gerencia Proyecto).) Conte3to Proyecto) Ciclo de ndares y Re4'lacionesK) Sistema de En%o&'e e Inte4raciónM) Iniciación del Proyecto8/) De%inición Tra"a2o y Estr'ct'ración88) Planeación del Tiempo8.) Planeación de Rec'rsos8) Planeación 5inanciera y

Costos80) *edida del Desempe@o

8F) Control del Proyecto)8) Cierre del Proyecto)8H) Or4ani1ación del proyecto8K) In%ormación yCom'nicación)

8M) E&'ipo de Tra"a2o)./) 6idera14o.8) Gerencia del Con%licto)..) Desarrollo de Personal).) Con%i4'ración y Gerenciadel Cam"io)

.0) Compras).F) Gerencia del Ries4o)

.) Gerencia de la Calidad)

.H) Se4'ridad =i4iene y *edio Am"iente).K) Pro4rama y Gerencia de

Pro4ramas

“T!e S'n%loer( Str'ct're o% INTERNATIONA6 PROECT*ANAGE*ENT ASSOCIATION IP*A Sit1erland


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INTEGRACI5N DE 3A

GERENCIA DE PROYECTOS6 7uete del

89ito

Ciclo de Vida del ProyectoCiclo de Vida del Proyecto

GereciaGerecia Alcace Alcace

GerenciaGerenciaCalidadCalidad

GerenciaGerenciaTiempoTiempo

GerenciaGerencia CostosCostos

AdministraciónAdministración

de Informaciónde Información

/Comunicación/Comunicación

GerenciaGerencia Co*prasCo*pras

ContratacionesContrataciones

GerenciaGerencia Rec'rsosRec'rsos='manos='manos

GerenciaGerencia

Ries4osRies4os

Secuenciade

Planeación

Sec'enciade

Prod'cción

5'nciones Sec'ndariasInteracti$as y Adapta"les

5'ncionesPrimariasO"2eti$os o

Restricciones

Satisfacción del Cliente o PropietarioSatisfacción del Cliente o Propietario

IntegraciónIntegración

Gerecia I#or*aci%

:Co*uicaci%

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PROYECTOEITOSOP6ANEAR Y

EECTAR


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A6CANCECA6IDAD

TIE*POCOSTORIESGO

RECRSOS =*ANOS

CONTRATOSS*INISTROSIN5OR*ACIONCO*NICACIONES

SECENCIA DE 6AS 5NCIONES5NDA*ENTA6ES Y 5ACI6ITADORAS DE 6A



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5'ndamentos de Gerencia deProyectos

6os 5'ndamentos de laGerencia de Proyectos &'ese descri"en en la G'7a delP*+o, se componen de:

8) N'e$e 9reas deConocimiento de la Gerenciade Proyectos)

.) Cinco Gr'pos de Procesosde Gerencia de Proyectos

) De%inición del ciclo de $idadel proyecto)


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6OSPROCESOSDE 6AGERENCIA DE

PROYECTOS


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6A GERENCIA DEPROYECTOS SE6OGRAQmediante lae2ec'ción de procesos'sando conocimientos!a"ilidades !erramientasy t#cnicas de 4erencia de

proyectos &'e reci"enentradas y 4eneransalidas)


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PROCESO

“Con2'nto de acciones y acti$idadesinterrelacionadas &'e se lle$an aca"o para alcan1ar 'n con2'ntopre$iamente especi%icado deprod'ctos "ienes o ser$icios: P+S(

T#cnicas y=erramientas

Entradas Salidas


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Entradas doc'mentos o prod'ctos

doc'mentados so"re los c'ales se e%ect'ar>nacciones)

• T#cnicas y !erramientas mecanismos aplicadosa las entradas para trans%ormarlas en salidas)

• Salidas doc'mentos o prod'ctos doc'mentados&'e res'ltan del proceso)

Dentro de cada 4r'po de procesos los procesos

indi$id'ales est>n conectados por s's entradas osalidas)


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6os proyectos se componen de procesos)

6os procesos del proyecto son e2ec'tados porpersonas y por lo 4eneral pertenecen a 'na delas dos si4'ientes cate4or7as principales:

• Procesos de la 4erencia del proyecto)

• Procesos orientados al prod'cto

PROCESOS DE6 PROYECTO


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PROCESOS DE6 PROYECTO

PROCESOS DE 6A GERENCIA DE6 PROYECTO

•Se relacionan con la descripción y or4ani1ación deltra"a2o para el proyecto)

•6os procesos de la 4erencia del proyecto son

aplicados a la mayor7a de los proyectos

•6a mayor7a de las $eces est>n or4ani1ados en cinco4r'pos de 'no o m>s procesos cada 'no)


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GRPOS DE PROCESOS DE 6A


8) Gr'po de Procesos de Iniciación

.) Gr'po de Procesos de Planeación) Gr'po de Procesos de E2ec'ción

0) Gr'po de Procesos de Se4'imiento y Control

F) Gr'po de Procesos de Cierre)


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GRPOS DE PROCESOS DE 6A GERENCIADE PROYECTOS

;! INICIACIJN) De#ie 2 autori! EECCIJN) Itera a persoas 2 otros recursos para llevar a cabo elpla de esti% del pro2ecto!

1! SEGI*IENTO Y CONTRO6) +ide 2 supervisa reular*ete elavace= a #i de ideti#icar las variacioes respecto del pla de esti% del

pro2ecto= de tal #or*a &ue se to*e *edidas correctivas ecesarias paracu*plir los ob'etivos del pro2ecto!

?! CIERRE) 7or*ali


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Procesos deplaneación

Procesos dee2ec'ción

Procesos deSe4'imiento y Control

Procesosde iniciación

Procesosde cierre

INTERRE6ACIJN DE 6OS GRPOS DEPROCESOS DE 6A GERENCIA DE PROYECTOS

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