gerencia de riesgos factores criticos de exito
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GERENCIA DE RIESGOS-FACTORES
CRITICOS DE EXITO INTEGRANTES:
MORALES CABADA, EMILYPERALTA MANTILLA, CYNTIA L.ROJAS CARRANZA, LUISVillacorta Gil, George
CUERP
OLos elementos principales que aporta a la gerencia de riesgos :
Identificación
Evaluación
Análisis cualitativo de los riesgosAnálisis cuantitativos de los riesgos
Planeación de la respuesta a los riesgos
Segmento y control de los riesgos
CARACTERISTICAS DE RIESGOS
• la declaración del riesgo, a futuro
1.Evento de
riesgo • lo que puede
suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto
2.Impacto del riesgo
3.Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Consiste en identificar todos los elementos posibles de riesgos que puedan tener un impacto positivo o negativo en el proyecto.
Si revisamos el PMBOK, éste identifica dos tipos de riesgos en la empresa o institución: Los de negocios que tienen en cuenta las
situaciones que se pueden presentar de pérdida o ganancia en el manejo de un programa de la empresa y
Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Las metas de evaluación de riesgos son:
Mejorar el entendimiento del proyecto
Identificar las alternativas que puedan existir
Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno delos riesgos identificados
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Debe partir del establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, que persiga sacar del escenario los riesgos asegurables
SEGUIMIENTO Y CONTROL
De acuerdo al PMBOK, el seguimiento y control es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.
CONCLUCIONES
La gerencia de riesgos contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y el responder a los riesgos de un proyecto.
La gerencia de riesgos, es un proceso crítico de éxito debido que un riesgo puede representar una amenaza u oportunidad para los objetivos del proyecto.