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CONCEPTOS DE LA GERENCIA

DE PROYECTOS APLICADOS A

CARRETERAS

NOVIEMBRE 2015

EAPI ROSA DENI HERNANDEZ

ING. SALVADOR FERNANDEZ DEL CASTILLO

ING. JAIME VILLALON MAGAÑA

GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS

CONCEPTOS GENERALES

INDICE

1. Definición de Proyecto y Gerencia de Proyecto

2. Etapas, Fases y Procesos involucrados en:

• Planeación

• Diseño

• Construcción

• Operación

Recomendaciones de PMI para construcción

DEFINICIÓN DE PROYECTO Y

GERENCIA DE PROYECTO

¿Qué es un Proyecto?

• “Un conjunto de acciones no repetitivas, de duración determinada,

formalmente organizadas, que se planifican para la obtención de una meta

previamente establecida, para lo cual se cuenta con una determinada cantidad

de recursos”.



¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

• “La gerencia de proyectos es la rama de la administración, que trata de la

planificación y el control de la ejecución de proyectos.”

• “La gerencia de un proyecto es un proceso, con un inicio y un término, para

lograr en forma ordenada una meta previamente establecida”.



¿Porqué se requiere la Gerencia de Proyectos?

• Se requiere la Gerencia de Proyectos para: Planear, Integrar, Organizar y Controlar la ejecución de un proyecto, de una manera eficiente y eficaz.

• Porque nos encontramos inmersos en un entorno mundial tecnológico y financiero cada vez más sofisticado, enfrentando proyectos de mayores dimensiones y de enorme complejidad.

DEFINICIÓN DE PROYECTO Y GERENCIA DE

PROYECTOSOLUCIÓN DISCREPANCIAS ENTRE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

DISEÑO DEFINITIVO "COMO CONSTRUIR"

PRODUCCIÓN "CONSTRUCCIÓN

ENFOQUE TRADICIONAL SE DA FALTA DE CONTINUIDAD

GRUPO DE DISEÑO GRUPO SUPERVISIÓN CONTRATISTA

GERENCIA DE PROYECTO SE LOGRA CONTINUIDAD

CONCEPTO BÁSICO "QUE CONSTRUIR"

CONTRATISTA

GRUPO DE DISEÑO

GRUPO GERENCIA DE PROYECTO



Las Etapas de la Administración de Proyectos

• Inicio: ¿Cual es el reto a resolver?

• Planeación: ¿Cómo debemos proceder?

• Control: ¿Vamos por el camino correcto?

• Cierre: ¿Terminamos el trabajo?

¿Evaluamos lo hecho?

¿Documentamos las lecciones aprendidas?



Determinación de Programa de Necesidades

• Definición del Objetivo.

• Dimensionamiento.

• Características Generales.

• Selección del Sitio.

• Condicionantes del Sitio.

• Estimado del Orden de Magnitud del Costo Final del Proyecto.



Determinación de Programa de Necesidades

• Definición de alcances.

• Determinación de parámetros de estudios preliminares y del diseño.

• Estimado preliminar de la inversión.



Estudios Preliminares

• Selección de los ejecutores de los Estudios Preliminares.

• Integración de la visión general del proyecto con base en los resultados de

los Estudios Preliminares.


GERENCIA DE PROYECTOLA IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE DISEÑO

CAPACIDAD POTENCIAL DEL CONTROL DEL COSTO

TIEMPO

CA

PA

CID

AD

DE

L C

ON

TR

OL

DE

L C

OST

O

ZONA DE MAXIMO

RIESGO DE ERRORES GRAVES

CONCEPTUAL

DESARROLLO

DEL DISEÑO

TRANSFERENCIA

CONSTRUCCION

ZONA DE MAXIMA

CAPACIDAD DE LOGRAR

ECONOMIAS ZONA DE OPTIMA

CAPACIDAD DE LOGRAR

ECONOMIAS

ZONA DE RIESGO

ZONA DE MAXIMO

MONTO EN JUEGO

ZONA DE RIESGO MODERADO



El Diseño

• La importancia de un buen Diseño.

• Selección del grupo o grupos de diseño idóneos.

• Bases de Diseño.

• Control del Diseño.

• Cruce de los distintos diseños.

• Presentación de planos para aprobación.


CONCEPTOS GENERALES

SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

• Estándares o normas de Gestión/Dirección de Proyecto (Project

Management)

• • Los conocimientos sobre la Gestión de Proyectos (Project Management) se

han ido agrupando en estándares o normas, en base a recoger las «buenas

prácticas», reconocidas de manera generalizada, porque su aplicación de

forma consistente ha demostrado su influencia en la MEJORA DE LOS

RESULTADOS de los Proyectos.

• • Dentro de los estándares más reconocidos en la Gestión de Proyectos

(Project Management), se pueden citar:


CONCEPTOS GENERALES


• El PMBoK® Guide, Fourth Edition (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) de PMI® (Project Management Institute), que es Norma ANSI.

• – PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, que en español es: Proyectos en Entornos Controlados) de la OGC (Office of Government Commerce).

• – ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA (International Project Management Association)

• – ISO 21500 (Project Management –Guide to Project Management) de ISO (International Organization for Standardization): NORMA aprobada en septiembre de 2012. Constituye el estándar o norma internacional de referencia sobre G/DP (PM) y aunque en su elaboración se han considerado todos los estándares anteriores, se puede decir que su estructura coincide en más del 90% con el Capítulo 3 del PMBoK del PMI.


CONCEPTOS GENERALES


• Estándares o normas: El PMI ®, la Guía PMBoK ® y la certificación PMP ®

• • El Project Management Institute (PMI)®es una de las mayores asociaciones de membresía profesional del mundo, con más de medio millón de miembros y personas certificadas en más de 185 países. Es una organización sin fines de lucro que promueve la profesión de gestión de proyectos a través de estándares mundialmente reconocidos y certificados, las comunidades de colaboración, un extenso programa de investigación y oportunidades de desarrollo profesional.

• • PMBoK® Fourth Edition 2008. Referencia básica reconocida internacionalmente por el American National Standard Institute (ANSI) para la profesión de Gestión de Proyecto. La guía describe el conocimiento y las técnicas universalmente aceptadas y necesarias para completar con éxito cualquier Proyecto.


CONCEPTOS GENERALES


• La certificación como Project Management Professional (PMP)® del Project Management Institute (PMI)®, está reconocida internacionalmente como un estándar para acreditar el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios, metodologías y técnicas de Gestión/Dirección de Proyectos.

• • Otras certificaciones de PMI son:

• - Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) ®

• - Programa de Gestión Profesional (PgMP) ®

• - PMI Agile Certificado Profesional (PMI-ACP) SM

• - PMI de Gestión de Riesgos Profesionales (PMI-RMP) ®

• - PMI Scheduling Professional (PMI-SP)


CONCEPTOS GENERALES


• Estándares o normas: PRINCE 2

• • PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency: Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones) después renombrada como la OGC (Office of Government Commerce: Oficina Gubernamental de Comercio).

• • La versión más reciente de PRINCE2 fue publicada 2009 por la OGC, y es un estándar de facto ampliamente usado por el gobierno del Reino Unido y muy reconocido y utilizado en el sector privado británico.

• • La estructura del método PRINCE2 está organizada principalmente en tres partes: componentes (8), procesos(8 y 45 subprocesos) y técnicas(3). Los componentes son áreas de conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando corresponda, los componentes son implementados mediante los procesos, que son los elementos que explican qué debe ocurrir y cuándo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Las técnicas ofrecidas son métodos de trabajo de uso opcional pero muy recomendable.

• • La APM (Association for Project Management, en español: Asociación para la Administración de Proyectos), es la responsable de velar por las certificaciones de PRINCE2 que son: PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner


CONCEPTOS GENERALES


• Estándares o normas: IPMA

• • IPMA se funda en 1965 como una federación de asociaciones nacionales de Project Management, representando a mas de 55 asociaciones de todos los continentes.

• • ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA representa la integración de todos los elementos de la gestión de proyectos como se han visto a través de los ojos del Jefe de Proyecto en la evaluación de una situación específica. Consta de46 elementos de competencia que cubren:

• o las técnicas de gestión de proyectos (20)

• o el comportamiento profesional del personal de gestión de proyectos (15)

• o las relaciones con el contexto del proyecto (11)

• o Los niveles de certificación de profesionales son:

• o IPMA Nivel-A ® (Certified Director de Proyectos)

• o IPMA Nivel-B ® (Administrador Certificado de Programa o Administrador Certificado de Proyecto Senior)

• o IPMA Nivel-C ® (Administrador Certificado de Proyecto)

• o IPMA Nivel-D ® (Project Management Certified Associate)


CONCEPTOS GENERALES


• Estándares y normas: Diferencias con reglamentos

• • El uso o utilización de los estándares y normas es voluntario, sin embargo los reglamentos son de obligado cumplimiento.

• • Habitualmente, los estándares son generados por asociaciones profesionales y/o empresariales relacionadas con el área o sector de la actividad que se unifica. A medida que se generaliza el uso o utilización de un estándar, surge el interés de los organismos normalizadores a nivel nacional o internacional por refundir y unificar los estándares relacionados en una o varias normas. Por último, las Administraciones y Organismos Públicos son las encargadas de incluir en su legislación y reglamentos que las desarrollan toda o parte de la normativa existente sobre cualquier tipo de actividad, convirtiéndolas en obligatorias. Evidentemente, cualquier entidad privada puede incluir en sus contratos el uso obligatorio de un estándar o norma, aunque no sea obligatorio en la legislación vigente, ni la incumpla.

• • La ISO 21500 PM se reduce a menos de 50 páginas, lo que la hace accesible y asimilable desde todos los puestos de una organización. Sus 39 procesos directivos se reducen a la definición y relación entre procesos de entrada y salida con su documentación correspondiente, pero no desarrolla las herramientas y técnicas aplicables a cada proceso. Por eso, constituye una norma de principios y directrices como competencias de Gestión y Dirección de Proyectos, y no entra en los requisitos y exigencias sobre herramientas y técnicas a emplear para realizar cada proceso. Esto hace que inicialmente, sea una norma no certificable, pues al no explicitar requisitos y exigencias sobre los procesos, no se dispone de criterios explícitos para auditar su aplicación metodológica.

• • El PMBoK es el estándar que, dentro de los estándares que han participado en la elaboración de habiendo la norma ISO 21500 PM, tiene una estructura casi idéntica, es más, podríamos decir, que la ISO 21500 PM equivale al capítulo 3 del PMBoK, y que de los capítulos 4 al 12 se desarrollan las herramientas y técnicas que habitualmente se aplican a cada proceso. Esto se consigue a base de añadir 450 páginas, que sirven de «prontuario» imprescindible para la aplicación y desarrollo de la ISO 21500 PM.


CONCEPTOS GENERALESSISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

• Estándares y normas: Su origen


CONCEPTOS GENERALESSISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

• Estándares y normas: Su tendencia


CONCEPTOS GENERALES

INICIO

PLANEACION

EJECUCIONCONTROL

CIERRE

CICLO DE VIDA DE UNPROYECTO


CONCEPTOS GENERALES

INICIO

PLANIFICACION

EJECUCIONCONTROL

CIERRE

CICLO DE VIDA DE UNPROYECTO


CONCEPTOS GENERALES

INICIO, SOLICITUD

PLANEACION

DISEÑOCONSTRUCCION

OPERACION

CICLO DE VIDA DE UNPROYECTO CARRETERO

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO CARRETERO

INICIO, SOLICITUD

PLANEACION

DISEÑOCONSTRUCCION

OPERACION

Definición de alcances

Factibilidad, estudios

preliminares, diseño

conceptual o preliminar,

planificacion

Proyecto Ejecutivo, Estudios

definitivos, presupuesto para

control

Uso y mantenimiento

Renovación

Ejecución

CONTROL

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO CARRETERO


CONCEPTOS GENERALES

• Desarrollo del enunciado de Alcances

• Su importancia, mantenimiento retroalimentación.

• Que? Quien? Como? Para que? Por que? Para que?

ETAPA DE INICIO


CONCEPTOS GENERALES

• PROCESOS

• 4.1.- Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

• 13.1.- Identificar los interesados

ETAPA DE INICIO


CONCEPTOS GENERALES

• 4.1.-Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

ETAPA DE INICIO


CONCEPTOS GENERALES

• Los proyectos grandes se dividen en fases, los procesos de Inicio se

llevan a cabo en cada fase validando las decisiones tomadas durante los

procesos originales de Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

y de identificar a los interesados. Ejecutar los procesos de Inicio en el

comienzo de cada fase ayuda a mantener el proyecto centrado en las

necesidades definidas. Se comprueban los criterios de éxito y se toma

la decisión de continuar, posponer o suspender el proyecto.

ETAPA DE INICIO

PLANEACION

INICIO, SOLICITUD

PLANEACION

DISEÑOCONSTRUCCION

OPERACION





planificación



control

Uso y mantenimiento

Renovación

Ejecución

CONTROL


CONCEPTOS GENERALESPLANEACION

Factibilidad, estudios preliminares, diseño conceptual o preliminar


CONCEPTOS GENERALES

AREAS DE CONOCIMIENTO APLICABLES A LA PLANIFICACION

4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

5. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

6. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

9. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

10.GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

11. GESTIÒN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

12. GESTIÒN DE LAS ADQUISCIONES DEL PROYECTO

13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

PLANEACION


CONCEPTOS GENERALES

4.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA

LA GESTION DEL

PROYECTO

PROCESOS DE PLANIFICACION

GESTION DE INTEGRACION

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES

• 5.1. PLANIFCAR LA GESTION DEL ALCANCE.

• 5.2 RECOPILAR REQUISITOS

• 5.3. DEFINIR EL ALCANCE.

• 5.4. CREAR LA "EDT"/ "WBS"


GESTION DEL ALCANCE

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES

Actividades

1. Proyecto

i. Fase I

1. Inicio

3 P rop u es ta d e Ru ta 3 Propuesta de Ruta

4 . Estudios preliminares de suelo

4 . 1 Estudios de suelo 1

4 . 2 Estudios de suelo 2

2. Topografía Preliminar

6. P royecto Con cep tu al 6. Proyecto Conceptual

5. Evalu acion d el p royecto5. Evaluacion del proyecto

7. Factibilidad

8. Entrega de proyecto

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES

PROCESOS DE PLANIFICACION GESTION DEL

TIEMPO

6.1. PLANFICAR LA GESTIÒN

DEL CRONOGRAMA.

6.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES.

6.3. SECUENCIAR LAS

ACTIVIDADES.

6.4. ESTIMAR LOS RECURSOS

DE LAS ACTIVIDADES.

6.5. ESTIMAR LA DURACIÒN DE

LAS ACTIVIDADES.

6.6. DESARROLLAR

EL CRONOGRAMA.

PLANEACIONPROCESOS



PROCESOS

Actividades Recursos Relaciones

Fin a Inicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 a 600 601

i. Fase I PlaneacionGte Proy, eq.

planeacion 12.75

ii. Fase I Diseño

Gte Proy,

eq.diseño 17.85 i

iii. Fase I Construccion

Gte Proy,

eq.construccion 42 ii

iv. Fase I Operación

Gte Proy,

eq.operacion 582 iii

v. Fase I Cierre Gte Proy 4 iv

No. Semanas

MESES

Cronograma General



PROCESOS

Actividades Recursos Duracion Relaciones

I. Proyecto Rosamorada - E.c. Mex. 15 Fin a Inicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

i. Fase I Planeacion

1. Inicio Gerencia 40 1 Gerencia

3 Propuesta de Ruta Vias terrestres 50 1.25 1,2

4 . Estudios preliminares de suelo Geologo 80 2,3

4 . 1 Estudios de suelo 1 Geologo 40 1 2,3

4 . 2 Estudios de suelo 2 Geologo 40 1 4.1

2. Topografía Preliminar topografo 40 1 1 Topografo

6. Proyecto Conceptual Vias terrestres 220 5.5 3,4.1 Vias Terrestres arquitecto

5. Evaluacion del proyecto Evaluador 120 3 4.1 Evaluador

7. Factibilidad Evaluador 80 2 6, 4.2 Evaluador

8. Entrega de proyecto Gerencia 40 1 5,7

SEMANASNo. Semana

s

Vias

Gerencia

Geologo

Geologo


CONCEPTOS GENERALES


GESTION DE COSTOS

7.1. PLANIFICAR LA GESTION DE

LOS COSTOS.

7.2. ESTIMAR LOS COSTOS.

7.3. DETERMINAR

EL PRESUPUESTO.

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES

COSTOS

• Variación de costos en función del AVANCE DEL PROYECTO

• De acuerdo a tipo de estimado

• Orden de Magnitud +50 % a - 30%

• Preliminar +35 % a - 20%

• Presupuesto +25 % a - 15%

• Control +15 % a - 10%

• Definitivo +10 % a - 5%

Construction Industry Institute


CONCEPTOS GENERALES

COSTOS



• Orden de Magnitud +50 % a - 30%

• Presupuesto +50 % a - 30%

• Definitivo +15 % a - 10%

• (AACE – Internacional)


CONCEPTOS GENERALES

COSTOS



• Conceptual +/- 40%

• Preliminar +/- 30%

• Control +/- 20%

• Definitivo +/- 10%

• Con nivel de confianza de 80% (James Bent)


CONCEPTOS GENERALES


GESTION DE CALIDAD

8.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LA

CALIDAD.

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES

PROCESOS DE PLANIFICACION GESTION DE RECURSOS HUMANOS

9.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS

RECURSOS HUMANOS.

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES

• Organización para el Proyecto (Estructuras) FUNCIONAL

• •Varios responsables

• •Superior identificado

• •Actúan por especialidad

• •Enfoque fragmentado

• MATRICIAL

• •Reporta al Líder del proyecto y al Mando funcional

• •Líder de proyecto de tiempo completo

• •Autoridad y toma de decisiones compartida

• POR PROYECTOS

• •El personal reporta directamente al Mando Superior

• •Control total sobre el presupuesto, recursos materiales

• •El Mando Superior tiene responsabilidad administrativa sobre el personal

• •Puede disponerse de un pool de recursos

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


CONCEPTOS GENERALESORGANIZACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS


CONCEPTOS GENERALES

PROCESOS DE PLANIFICACION GESTION

DE COMUNICACIONES

10.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LAS

COMUNICACIONES.

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES


GESTION DE RIESGOS

11.1 PLANIFICAR LA GESTIÒN DE

LOS RIESGOS.

11.2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS.

11.3. RALIZAR EL ANÀLISIS

CUALITATIVO DE LOS

RIESGOS.

11.5. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES


DE ADQUISICIONES

12.1 PLANIFICAR LA GESTIÒN DE LAS ADQUISICIONES.

PLANEACIONPROCESOS


CONCEPTOS GENERALES


DE INTERESADOS

13.2. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS

INTERESADOS

PLANEACIONPROCESOS

GESTIÓN DE RIESGOS

• El embate periódico de distintos fenómenos naturales, año con año se registran considerables daños, entre otros bienes, en la infraestructura carretera del país por lo que se estima, a manera de supuesto, que el costo-país en consecuencia es realmente muy elevado.

• Como referencia, el cálculo realizado por Daniel Bitrán ¹, establece que la erogación promedio anual por concepto de desastres en el país, asciende conservadoramente a 700 millones de dólares (a precios de 1999).

¹ Bitrán Bitrán, D. Características del impacto socioeconómico de los principales desastres ocurridos en

México en el período 1980 – 99. Secretaría de Gobernación, CENAPRED y CEPAL. 2000.

GESTIÓN DE RIESGOS

• El costo derivado de daños severos o incluso de la destrucción de partes de

la red Carretera engloba:

• El costo directo que supone la rehabilitación de la obra.

• Los Costos indirectos relacionados con el “no servicio” de la infraestructura, el cual

afecta a los habitantes de las localidades cercanas y a los usuarios que utilizan el tramo

siniestrado diariamente.

• Si bien el concepto de “no Servicio” es difícil de cuantificar no debemos

dejar de mencionarlo, dada su enorme importancia cualitativa.

GESTIÓN DE RIESGOS

• CARRETERAS CON PROBLEMAS ASOCIADOS A LOS RIESGOS

NATURALES:

• El 5 de julio del 2015, la circulación hacia el Distrito Federal en la autopista México –

Toluca fue cerrada por deslave registrado en el kilómetro 29.

GESTIÓN DE RIESGOS

• En 2013, durante las afectaciones provocadas por los huracanes Ingrid y Manuel, la

Autopista del Sol sufrió derrumbes y deslaves en diferentes partes de su trayecto.

GESTIÓN DE RIESGOS

• El 15 de junio del 2015, el reblandecimiento de la tierra a consecuencia de las lluvias

ocasionó el derrumbe en laderas de un cerro a la altura del Km 27 + 200 de la

Carretera Pezmatlàn – Mazatepec en el punto denominado como Banco Negro,

dejando incomunicadas por lo menos 7 localidades en la zona de Tlatlauquitepec,

ubicada en la sierra norte de Puebla.

GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN DE RIESGOS

• La presencia de amenazas o peligros.

• La conformación de “condiciones de riesgo” susceptibles de afectar a la infraestructura carretera.

• La vulnerabilidad de la infraestructura carretera.

• La ocurrencia de daños sobre la misma.

• Brindar a través de los diversos análisis de manejo espacial de la información, facilidades y ventajas para:

• La elaboración de diagnósticos de riesgo de la infraestructura.

• La toma de medidas preventivas.

• La elaboración de planes de mitigación de daños.

• La actuación en períodos de emergencia.

GESTIÓN DE RIESGOS

• Placas tectónicas en movimiento causa de riesgos naturales.

• México se ubica en el centro derecho del cinturón de fuego por el lado oeste presionado por la placa del pacifico, la americana, la de cocos y al este México esta presionado por la placa del gran caribe.

GESTIÓN DE RIESGOS

• La cuenca del Gran Caribe, en el Este de México.

• Presionada de Este a Oeste por la placa Atlántica, y de Sur a Norte por la placa

Sudamericana.

GESTIÓN DE RIESGOS

• Sismicidad de Baja California 1950 -

2015, Información tomada de USGS.

GESTIÓN DE RIESGOS

RIESGOS ESPECIFICOS EN LA INFRAESTRUCTRA.

• El trazo de la autopista se encuentra en una zona de fallas geológicas.

• El suelo en el que se desplanta la infraestructura es altamente inestable y sus capas tienen potencialmente capacidad para deslizarse de tal forma que arrastran material sobre la infraestructura y parte de la formación del camino hacia un punto de equilibrio de la propia masa.

• El agua de las lluvias en el subsuelo actúan como lubricante acelerando las fallas.

• La zona es altamente sísmica. Sismos naturales.

• Adicional a los sismos naturales están los sismos INDUCIDOS por la explotación de petróleo y gas no convencionales y que al usar grandes cantidades de agua resultan altamente contaminadas y las inyectan en el subsuelo, con lo que se lubrican las fallas geológicas existentes induciendo sismos cuyos efectos se resienten en el frágil subsuelo (Península de Baja California y por tanto en la autopista Tijuana Ensenada), por construcción de infraestructura como edificaciones y mal manejo de zonas boscosas.

GESTIÓN DE RIESGOS

FUNDAMENTACION A LA PROPUESTA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS COMO ADECUADO.

• Identificación de los riesgos naturales.

• Riesgos específicos de cada infraestructura.

• Análisis cualitativo de los riesgos.

• Análisis cuantitativo de los riesgos.

• Planeación de respuesta a los riesgos.

GESTIÓN DE RIESGOS

• Infraestructura con una capacidad de resistencia y equilibrio de potencialidad, para mayor resistencia y mejor respuesta a los embates de riesgos naturales.

• Con un criterio de una mayor vida útil de la infraestructura.

• Criterio actual y propuesto para la inversión en infraestructura.

• Criterio de inversión basado en costo mínimo en la ejecución inicial.

• Criterio de inversión basado en costo mínimo en el largo plazo.

GESTIÓN DE RIESGOS

METODOLOGIA PARA EL MANEJO DE RIESGOS

Define RIESGO la IEC

• Como la combinación de frecuencia o probabilidad y las consecuencias de un acontecimiento peligroso específico. En este contexto, la probabilidad tendría que tener un periodo asociado, ya que las Medidas de riesgo utilizados en un proceso químico “qra”, todas toman forma de consecuencia por unidad de tiempo.

GESTIÓN DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS

• Proceso de calidad total o mejora continua, que busca estimar las probabilidades de que se presenten acontecimientos indeseables, permitiendo medir la magnitud de dichos impactos negativos en el transcurso de ciertos intervalos específicos de tiempo.

• Consiste no solo en una observación detallada y sistemática, sino que principalmente

• Es una propuesta metodológica, que permite el conocimiento de los riesgos y sus fuentes o causas (peligros), las consecuencias potenciales y remanentes, y la probabilidad de que esto se presente.

• El uso sistemático de la información disponible para identificar peligros y estimar el Riesgo para individuos o poblaciones, propiedades o el medio Ambiente.

GESTIÓN DE RIESGOS

EVALUACIÓN DEL RIESGO

• El proceso general de análisis y evaluación de riesgos.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

• La aplicación sistemática de políticas administrativas, procedimientos y prácticas de las tareas de analizar, evaluar y controlar el riesgo.

GESTIÓN DE RIESGOS

• MODELO GENERALIZADO DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

EVALUACIÓN DEL RIESGO

IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO

EVALUACIÓN

EXPOSICIÓN

EVALUACIÓN DE

PATOLOGÍA

GESTIÓN DE RIESGOS

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

DESARROLLO Y CLASIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

SELECCIÓN DE REMEDIO, DISEÑO Y PUESTAEN

PRÁCTICA

VIGILANCIA Y REVISIÓN

GESTIÓN DE RIESGOS

OPCIONES Y MANEJO ANTE EL RIESGO

• ENFRENTARLO y asumir las consecuencias.

• REDUCIRLO mediante procesos de Break Down Structure. Cada parte reducida, retomar el ciclo, ENFRENTARLO, REDUCIRLO o DELEGARLO.

• DELEGAR EL RIESGO Es transferirlo a otra entidad que se responsabilice por mí.

• CRITERIOS DE VALOR En busca el Bien Común y el Beneficio Social. Las opciones ante el riesgo serán la toma de decisiones en función de criterios de valor.

GESTIÓN DE RIESGOS

INVERSION – SINIESTRO – INVERSION – SINESTRO

• El estado actual requiere de una constante inversión para el mantenimiento y reparaciones seguido de colapso de la infraestructura y reparación de la misma; ciclo perverso de inversión – reparación – colapso y así indefinidamente.

• Es un sinfín en una espiral viciosa.

• ¿Como delegar el riesgo?, ¿Quien lo acepta?

• Es tan alto el riesgo que se corre, que NOS SUPERA, por lo que hay que trasladarlo a un externo (aseguradora).

GESTIÓN DE RIESGOS

• EL SEGURO DE RIESGO PARA LA CARRETERA

GESTIÓN DE RIESGOS

DISEÑO

INICIO, SOLICITUD

PLANEACION

DISEÑOCONSTRUCCION

OPERACION





planificación



control

Uso y mantenimiento

Renovación

Ejecución

CONTROL


CONCEPTOS GENERALESDISEÑO

Proyecto Ejecutivo, Estudios definitivos, presupuesto para control


CONCEPTOS GENERALES

• Las etapas, fases y procesos son los de un proyecto completo, sirviendo de

alimentación a la siguiente fase de construcción.

DISEÑO

Proyecto Ejecutivo, Estudios definitivos, presupuesto para control


CONCEPTOS GENERALESDISEÑO ACTIVIDADES

PRELIMINARES

AFORO VEHICULARANTEPROYECTOANTEPROYECTO CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA DEBIDAMENTE APROBADO (LEGAJO "B")ANTEPROYECTO GEOMETRICOLEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO PRELIMINAR



TOPOGRAFIA

CARTA DE RUTACARTOGRAFIA FOTOGRAMETRIA ESC. 1:2,000/2REPLANTEO EN CAMPORESTITUCION



TERRACERIAS

PERFILES DE TRABAJO CON MOVIMIENTO DE TERRACERIAS Y CANTIDADES DE OBRA PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS (PROCESOS ELECTRONICOS,

MOVIMIENTO DE TERRACERIAS, PROYECTO DE MUROS DE CONTENCION, CANTIDADES DE OBRA, Y MEMORIA DE CALCULO) SECCIONES DE CONSTRUCCION ESC.1:100

PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS



TERRACERIAS

PERFILES DE TRABAJO CON MOVIMIENTO DE TERRACERIAS Y CANTIDADES DE OBRA PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS (PROCESOS ELECTRONICOS, MOVIMIENTO DE TERRACERIAS, PROYECTO DE MUROS DE CONTENCION, CANTIDADES DE OBRA, Y MEMORIA DE CALCULO)

SECCIONES DE CONSTRUCCION ESC.1:100

PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERIAS



PAVIMENTOSESTUDIO GEOTECNICO Y PROYECTO DE PAVIMENTOS

LABORATORIO

OPCIONALESPLANTA CONSTRUCTIVA COMPLEMENTARIA

CANTIDADES DE OBRA ALTERNATIVA APROBADA

PROYECTO DE CASETAS



GENERALES

• Levantamiento topográfico• Proyecto constructivo de obras de drenaje menor • Replanteo en campo • Planta general y derecho de vía • Proyecto de pavimento• Planta de señalamiento• Estudio geotécnico para terracerías y pavimento• Catalogo de conceptos y cantidades• Integración documental (originales) y electrónica de los estudios y proyectos

contratados • Proyecto de obra inducida y afectaciones

CONSTRUCCION

INICIO, SOLICITUD

PLANEACION

DISEÑOCONSTRUCCION

OPERACION





planificación



control

Uso y mantenimiento

Renovación

Ejecución

CONTROL


CONCEPTOS GENERALESCONSTRUCCION

Ejecución y Control


CONCEPTOS GENERALES

4.3. DIRIGIR Y

GESTIONAR EL TRABAJO

DEL PROYECTO

PROCESOS DE EJECUCION

GESTION DE INTEGRACION

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

8.2. REALIZAR EL

ASEGURAMIETO DE LA CALIDAD

PROCESOS DE

EJECUCION

GESTION DE LA CALIDAD

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

• 9.2. ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO.

• 9.3. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO.

• 9.4. DIRIGR EL EQUIPO DEL PROYECTO.

PROCESOS DE

EJECUCION

RECURSOS HUMANOS

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

10.2. GESTIONAR LAS

COMUNICACIONES.


COMUNICACION

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

12.2. EFECTUAR LAS

ADQUISICIONES.


ADQUISICIONES

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

13.3. GESTIONAR LA PARTICIPACIÒN

DE LOS INTERESADOS


INTERESADOS

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

• 4.4. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.

• 4.5. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.

PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL

INTERESADOS

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

• 5.5. VALIDAR EL ALCANCE

• 5.6. CONTROLAR EL ALCANCE.

PROCESOS DE

MONITOREO Y CONTROL

ALCANCE

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

Rosamorada - E.c. Mex. 15

WBS

I.iiiI.iii.2 TERRACERIAS

I.iii.2.1 1 N-CTR-CAR-1-01-003/11Excavación De Cortes Cualquiera Que Sea Su Clasificación En Rebajes En La Corona De Terraplenes

Existentes, El Material Producto Del Corte Se Desperdicia Y/O Se Utilice En El Banco Que Elija ElOntratista, Incluye Acarreos P.U.O.T.

M3 11,300.00

I.iii.2.2 2 N-CTR-CAR-1-01-009/11Construcción De Terraplenes Utilizando Materiales Compactables Procedentes del banco que elija elcontratista, En La Capa Subrasante Compactado Al 100 % Conforme Lo Indicado En El Proyecto, PorUnidad De Obra Terminada.

M3 4,100.00

I.iii.2.3 3 N-CTR-CAR-1-02-013/00 Demoliciones De Cualquier Tipo Y Caracteristicas Por Unidad De Obra Terminada M3 1,140.00Agua PotableR E D D E D I S T R I B U C I O N

4 N-CTR-CAR-1-01-007/11Excavación Para Estructuras U Obras De Drenaje, Cualquiera Que Sea Su Clasificación Y Profundidad, ElMaterial Producto De La Excavación Desperdicia Y/O En El Banco Que Elija El Contratista, IncluyeAcarreos. Por Unidad De Obra Terminada.

M3 742.50

No. INCISO D E S C R I P C I Ó N UNIDAD CANTIDAD

CARRETERA:

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

6.7. CONTROLAR

EL CRONOGRAMA.

PROCESOS DE

MONITOREO Y CONTROL

TIEMPO

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

8.3. CONTROLAR LA CALIDAD.

PROCESOS DE

MONITOREO Y CONTROL

CALIDAD

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

10.3. CONTROLAR LAS

COMUNICACIONES.

PROCESOS DE MONITOREO Y

CONTROL

COMUNICACIONES

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

11.6 CONTROLAR

LOS RIESGOS.

PROCESOS DE

MONITOREO Y CONTROL

RIESGOS

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

12.3 CONTROLAR LAS

ADQUISICIONES.

PROCESOS DE MONITOREO Y

CONTROL

ADQUISICIONES

CONSTRUCCION


CONCEPTOS GENERALES

13.4.CONTROLAR LA

PARTICIPACIÒN DE LOS

INTERESADOS

PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL

INTERESADOS

CONSTRUCCION

OPERACION

INICIO, SOLICITUD

PLANEACION

DISEÑOCONSTRUCCION

OPERACION





planificación



control

Uso y mantenimiento

Renovación

Ejecución

CONTROL


CONCEPTOS GENERALESOPERACION

Mantenimiento y uso



Mantenimiento y uso

En la gerencia de la operación se usan todos los procesos: Inicio, Planificación,

Ejecución, monitoreo y control y cierre, comúnmente el cierre es el mas conocido,

por lo que solo desarrollaremos esta fase.



4.6. CERRAR PROYECTO O

FASE

PROCESOS DE CIERRE

INTEGRACION



12.4. CERRAR LAS ADQUISICIONES

PROCESOS DE CIERRE

ADQUISICIONES

gerencia de proyectos en carreterasamivtac.org/spanelweb/file-manager/biblioteca_amivtac...gerencia...

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