Diapositiva 1

Gerencia de Proyectos Naturaleza de un proyectoDesde el punto de vista de la organizacin y del gerente Gerenciar es utilizar con fines y propsitos determinados los recursos disponibles. (Manzanilla, 2000, p9). Segn Miranda (2004), la gerencia de proyectos surge como una necesidad de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de alcance, costo y calidad (p. 19). El gerente de proyectos se enfoca para gestionar su trabajo, hoy da es predominantemente un gerente preparado acadmicamente para dirigir los proyectos ademas que debe ser proclive a delegar, hacer que su equipo participe, motivar y liderizarlo.

reas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyectoGERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente.2. GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Planeamiento del alcance: desarrollar una declaracin escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.3. GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO Duracin que estima: estimando el nmero de los perodos del trabajo que sern necesarios terminar actividades individuales.4. GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO

Planeamiento del recurso: determinando qu recursos (gente, equipo, materiales) y qu cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto.5. GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Garanta de calidad: funcionamiento total de evaluacin del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes.6. GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO

Planeamiento organizacional: identificando, documentando, y asignando papeles del proyecto, responsabilidades, y relaciones de divulgacin.

Ciclo de Vida de un ProyectoTiene objetivos o metas ligadas a la obtencin de un producto, proceso o servicio nuevo o mejorado, que es necesario generar a travs de diversas actividades. Algunas de estas actividades pueden agruparse en fases porque de forma global contribuyen a obtener un producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestin del proyecto.Consiste en descomponer la actividad global del proyecto en fases que se suceden de manera lineal, es decir, cada una se realiza una sola vez, cada una se realiza tras la anterior y antes que la siguiente. Con un ciclo lineal es fcil dividir las tareas entre equipos sucesivos, y prever los tiempos (sumando los de cada fase).Ciclo de vida lineal

Ciclo de vida con prototipo

A menudo ocurre en desarrollo de productos, procesos o servicios con innovaciones importantes, o cuando se prev la utilizacin de tecnologas nuevas o poco probadas, que las incertidumbres sobre los resultados realmente alcanzables, o las ignorancias sobre el comportamiento de las tecnologas, impiden iniciar un proyecto lineal con especificaciones cerradaCiclo de vida en espiral

El ciclo de vida en espiral puede considerarse como una generalizacin del anterior para los casos en que no basta con una sola evaluacin de un prototipo para asegurar la desaparicin de incertidumbres y/o ignorancias.

Metodologa de desarrollo de proyectosEntre lasmetodologas para la gestin de proyectosms comnmente empleadas se encuentran:El Diagrama de Gantt y la gestin de proyectos

Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada su duracin, momento de inicio y plazo de entrega previsto.

Pert/ CPM, aliados en la gestin de proyectos

Determina las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su duracin para aplicar una funcin probabilstica que ayude a calcular el tiempo total de ejecucin en base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que, combinadas permiten determinar el tiempo estimado para cada actividad.

CPM, el Camino de la Ruta Crtica

Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo.

Gestin de proyectos por el Mtodo de la Cadena Crtica

Es el ms joven de todas lasmetodologas para la gestin de proyectospropuestas y, sin embargo, la ms aplaudida por sus excelentes resultados en cuanto a la gestin de proyectos. Est especialmente indicado para proyectos complejos por su cualidad desimplificar el seguimiento y controla ejercer.

Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectosLa estructura organizacional ms tradicional es la funcional. En este tipo de estructuras jerrquicas cada empleado tiene un superior y las personas se agrupan porespecialidades: ingeniera, marketing, produccin, entre otros.

Para tener una estructura matricial. Puede existir un Director de Proyecto que dependa directamente de la gerencia general ode alguna otra gerencia funcional.

El Project Management Institute (PMI), sus estndares y certificacionesElProject Management Institute (PMI)es una organizacin internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con laGestin de Proyectos Desde principios de 2011, es la ms grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500000 miembros en casi 100 pases. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square. Certificaciones:Asociado en Gestin de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una base comn de conocimientos y trminos en el campo de la gestin de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educacin formal en gestin de proyectos para conseguir esta certificacin, adems de un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son vlidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI(en ingls). Consultado el 11 de noviembre de 2011.

Profesional en Gestin de Proyectos(PMP) es aquel que ha experimentado una educacin especfica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceirse a un cdigo de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestin de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificacin continuos, de lo contrario pierde la certificacin.

Profesional en Gestin de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una educacin especfica y posee vasta experiencia en direccin de proyectos y programas, tambin ha aceptado ceirse al cdigo de tica y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 aos de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI.

El PMBoK como herramienta del gerente de Proyectos

LaGua del PMBOK, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripcin general de los fundamentos de la Gestin de Proyectos reconocidos como buenas prcticas. Actualmente en su quinta edicin, es el nico estndarANSIpara la gestin de proyectos. Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI estn estrechamente relacionadas con el PMBOK