GERENCIA DE LA TECNOLOGAPROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLOFacilitador: Dr. Pedro V. Gonzlez R. Telf.: 0412 527 00 69 e-mail: dr.Pedrovgr@Gmail.com

OBJETIVO GENERAL:

Generar en los participantes la formacin de capacidades para el manejo y gestin de la tecnologa y la deteccin y desarrollo de oportunidades de negocio apalancadas en la incorporacin de nuevas tecnologas.OBJETIVO GENERAL:

Unidad 1: Conceptos bsicos de Gerencia de la tecnologa.Unidad 2: Estrategia Tecnolgica y Competitividad de la Empresa. Estrategia Tecnolgica y Estrategia Global de la Empresa. Tecnologa y competitividad de la empresa. OBJETIVO GENERAL:

Unidad 3: Proceso de Gerencia de la Tecnologa: Identificacin, Evaluacin, Transferencia, Masificacin. Fase de Identificacin, Evaluacin, Transferencia y MasificacinUnidad 4: Inteligencia Tecnolgica Oportunidades de Negocio. Inteligencia y Tendencias Tecnolgicas Oportunidades de NegocioOBJETIVO GENERAL:

Unidad 5: Fundamentos para el Anlisis de Rentabilidad y Anlisis de Riesgo en Proyectos Tecnolgicos. Evaluacin Econmica de Proyectos, Criterios de Rentabilidad, Riesgo tecnolgico, Anlisis de Riesgo.Unidad 6: Transferencia Tecnolgica Transferencia y Alianzas Tecnolgicas Difusin del AprendizajeEVALUACIN:

LA ASISTENCIA A CLASE ES OBLIGATORIAElementos evaluadosPorcentajeDiscusin y anlisis de artculos30%Pruebas de conocimiento y dinmicas50%Monografa / Trabajo Final20%BIBLIOGRAFA:

Gaynor, Gerard (Editor in Chief) (1999). Manual de Gestin en Tecnologa. Santaf de Bogot: McGraw-Hill.Martnez Pavez, Carlos (2002). Gestin de la Tecnologa y Desarrollo de Negocios Tecnolgicos. Santiago de Chile: Universidad Mayor, Facultad de Ingeniera.Buckley, John (1999). Cmo Crecer con Ventaja Competitiva. Santaf de Bogot: McGraw-Hill.CETISME (2002). Inteligencia Econmica y Tecnolgica.Steele, W. (1989). Managing technology. The strategic view. Editorial McGraw-hill.Sankar, Y. (1991). Management of technological change. Editorial Wiley- interscience.Utterback, J. (1994). Mastering the dynamics of innovation. Editorial Harvard Business School Press.Hippel, E. (1991). The Sources of innovation. Editorial Oxford University Press, inc.PLANIFICACION DE ENCUENTROS:

SEMESTRE I SECCIN G111DAFECHASHORARIOOBSERVACIONESSABADOS09/05/201516/05/201523/05/201530/05/201506/06/2015 ( 4 )*13/06/201520/06/201527/06/2015 ( 4 )*04/07/201511/07/20157:00am 11:10am ( 6 )(* se le sumar 2 horas virtuales) 4 UC 64 horas

(4 Horas Virtuales)18/07/20157:00am 9:45am ( 4 )MARTES 09/06/2015 ( 2 )30/06/2015 ( 2 )8:50pm 10:00pm(virtuales)CONCEPTOS BSICOS:

Definicin de CienciaDefinicin de TecnologaDiferencias Campo Central Ciencia - Tecnologa

Tipos de TecnologaDesde el punto de vista estratgicoTecnologas claveTecnologas bsicasTecnologas emergentesDesde el punto de vista de un proyectoImprescindiblesConvenientesAuxiliaresDisposicin dentro de la organizacin.Tecnologa de eslabones en cadenaTecnologa mediadoraTecnologa intensiva

Clasificacin de la Tecnologa Segn ThompsonTecnologa flexibleTecnologa fijaOtrasTecnologa Blanda (soft technology)Tecnologa de EquipoTecnologa de OperacinTecnologa de ProductoTecnologa DuraTecnologa Limpia

APRENDIZAJE TECNOLGICO

CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGA Y MADUREZ TECNOLGICA.

GraciasProxima clase exposiciones sobre unidad II