GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Qu es un proyecto?Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico que no ha sido realizado con anterioridad Un Proyecto tiene 3 caractersticas bsicas: Es temporal - tiene un inicio y un fin Crea un producto, servicio o resultado nico Elaboracin gradualRelaciones entre portafolios, programas y ProyectosLa relacin entre portafolios, programas y proyectos es tal que un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratgicos. Los programas se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio.Los proyectos individuales, estn o no incluidos en el mbito de un programa, siempre se consideran parte de un portafolio. Aunque los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni estn necesariamente relacionados de manera directa, estn vinculados al plan estratgico de la organizacinmediante el portafolio de la misma.Relaciones entre portafolios, programas y Proyectos

Qu es la Direccin de Proyectos?La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la direccin de proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos son:Inicio,Planificacin,Ejecucin,Monitoreo y Control, yCierre.

Pero Qu es planificar?Conjunto de actividades tendentes a simular la realizacin de un trabajo, ordenndolo de la manera ms econmica posibles y previendo todas las acciones para la ejecucin del mismo. El contenido de una planificacin:Programa detallado del proceso de ejecucin elegidoNecesidades de recursos fsicos situados en el tiempo y en el espacioValoracin del coste del proceso constructivo elegidoPlan de calidadPlan de seguridadPlan de control de produccinY segn el PMBOK? est compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la lnea de accin requerida para alcanzar dichos objetivos.El beneficio clave de este Grupo de Procesos consiste en trazar la estrategia y las tcticas, as como la lnea de accin o ruta para completar con xito el proyecto o fase.Y segn el PMBOK?

Planificacin, programacin y controlLos mtodos de programacin y control concentran la atencin y los esfuerzos del Gerente del Proyecto y de su equipo sobre aquellos elementos que son ms relevantes o crticos (actuacin por excepcin) evitando errores o volver a rehacer el trabajo, anticipando el inicio de operacin consecuentemente el retorno de la inversin. La planificacin exige la divisin del proyecto en partes: sistemas, subsistemas y componentes, tareas, definiendo la PBS (Project Breakdown Structure), identificando as las actividades fin (el "qu") y sus mecanismos de control. A continuacin, las actividades fin son analizadas por especialidades tecnolgicas identificando los sectores responsables, definiendo las funciones y los documentos necesarios para ejecutar cada una de ellas, esto se conoce con el nombre de WBS (Work Breakdown Structure) y son las actividades medio (el "cmo"). La programacin utiliza herramientas tales como: Redes (PERT o CPM) Diagramas de Barras (GANT) Curvas "S", informes. Tales herramientas son fundamentales por su eficacia en la comunicacin de la Gerencia del Proyecto y el resto de la empresa.Planificacin, programacin y controlDel cruce de las matrices PBS (actividades o "productos") x WBS (recursos) de lo anterior surgirn las siguientes partes del proyecto: La lista de actividades con su duracin e interdependencia. Presupuesto (Budget) y Plan de cuentas (extracontable)Otros recursos necesarios en tipo y cantidad (mano de obra, materiales, equipamientos)Cronograma fsico -Cronograma econmico / financiero (flujo de caja) -Planillas y grficos de controlLas partes del proyecto