gerencia de colección de información

8/18/2019 Gerencia de Colección de Información

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CAPÍTULO 1INTRODUCCIÓN

Normalmente, el mayor desafío para los comandantes escentrar el esfuerzo de inteligencia, y para ganar ladifusión de la inteligencia en el lugar adecuado en elmomento de las decisiones clave.

- FM 100-5

Este manual proporciona el marco doctrinal para sincronizarel Sistema Inteligente de Sistemas (ISOS), la maximizaciónde las tecnologías de recolección en apoyo de loscomandantes.

El ISOS es una arquitectura flexi le y tailora le de losprocedimientos, las organizaciones, y el equipo que apoya

al comandante de com ate al satisfacer sus necesidades deinteligencia. !a cla"e de este concepto es elreconocimiento de que la actual y e"olución de recogida,explotación y difusión de tecnologías proporcionancomandantes con una capacidad sin precedentes para "errealmente el campo de atalla.

Gestión de Cobranzas

¿Qué es ?

Definición

El con#unto de procedimientos que orquestan lasorganizaciones y los sistemas de ISOS para enfocar elesfuerzo de inteligencia en apoyo de la conducción dela guerra y las operaciones de no guerra.

Soldados de inteligencia realizan gestión de co ro entodos los escalones, en todo el $m ito de lasoperaciones militares.

Por !"e#$%o

%n administrador de la colección del E#&rcito en unteatro de Inteligencia 'on#unta 'enter ( I') soportaun despliegue * con una co ertura de im$genes de unpuerto a&reo de desem arque.

%n sargento en el +n$lisis y de 'ontrol de Empresas'uerpo inicia la acción a la tarea de la rigada deInfantería de -I reportar cualquier aumento de lasemisiones de radar de una serie de t$cticas de misilestierra aire (S+-) sitios.

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• +-5 gestor de co ros directo a la interfaz de colectorse produce durante la ma8ana cuando los planes delgestor de acti"os y e#ecuta acti"idades derecopilación que conducen a una respuesta a lacuestión de inteligencia originales.

En la di"isión, cuerpo, y escalones por encima de loscuerpos (E+') no son 9administradores9 indi"iduales ysecciones responsa les de cada su ficción. En rigada, yescalones por de a#o de la rigada, el S/ realiza 1- y --,y en ocasiones de la ma8ana, a sí mismo a menudosimult$neamente.

Gestión de Re,&isitos -R./

1- define lo ue para recoger, cu!ndo, y dónde.

1equisitos de recopilación de inteligencia del comando tanto las necesidades de inteligencia de prioridad

(:I1) y los requisitos de información (I1) sedesarrollan inicialmente durante el proceso de 9tomade decisiones9. 'omo la planificación continua ydurante la operación en sí, estos requisitos soncontinuamente actualizados asados en resultados deco ro y los cam ios en el concepto operacional.

+dem$s de los requisitos de inteligencia de su propiocomando, el encargado de la colección reci esolicitudes de información de las agenciasexternas. !as pantallas de dirigentes requisitos de


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cada solicitud para asegurarse de que se ;atransmitido correctamente y que es "$lido en t&rminosde pertinencia, "ia ilidad y ex;austi"idad.

El gerente requisitos comprue a las ases de datos

locales para determinar si la información quesatisface la petición ya est$ a la mano. Si no, quecrea un nue"o requisito para la recolección oexplotación. El gerente requisitos integra nue"ospedidos y solicitudes para la inteligencia de losrequisitos propios del comando, da prioridad a todo elcon#unto de requisitos, y los refina en requisitos deinformación específicos (SI1S). 1- resultados eficacesen un 9lo que para co rar9, es claro, conciso y decolección.

!a correlación de los informes de inteligencia a laexigencia original y la evaluación de los informes queson su funciones cla"e de la 1-. Este es el esfuerzode control de calidad que ayuda a garantizar laoportuna satisfacción de las necesidades deinteligencia. 1- incluye la difusión de los informes yla información relacionada a los solicitantesoriginales y otros usuarios. odas estas funcionesrequieren un sistema de registro que permite al gestorde los requisitos para realizar un seguimiento delprogreso de cada requisito y referencias cruzadas

informes entrantes a los requisitos pendientes.

'rear y actualizar el plan de recolección y la planificación de sincronización son una

responsa ilidad compartida entre las funciones de 1- y-- ("er los capítulos / y < ).

Gestión de .isión -../

-- define cómo emplear los recursos de recolecciónpara satisfacer los requisitos.

-- e"al=a la idoneidad de los sistemas, unidades yorganismos asados en la capacidad ydisponi ilidad. Se traza la estrategia derecolección, la sincronización de los ;orarios derecolección de :I1 y deri"ando los pedidos ysolicitudes (1OS) de la estrategia SI1s. ;isespecíficos es capturado en el plan de colección. --genera la tarea colección actual y peticiones ymonitorea continuamente la disponi ilidad y elrendimiento de los recursos.

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• area o solicitud de recogida.

• ifundir.

•

E"aluar informes.• +ctualización de la planificación colección.

!os su funciones de gestión de co ro se superponen enestos pasos. 1equisitos de desarrollo, e"aluación deinformes y difusión son del dominio exclusi"o de 1-. Sinem argo, 1- y -- tanto contri uyen al desarrollo del plande recolección y actualización. -- y +- am os de recogida yexplotación de los recursos de tareas.

Capítulo 3 de este manual analiza en detalle cada paso en elproceso de gestión de co ro. Intencionalmente irección 1my -- como funciones realizadas por los indi"iduos y lassecciones separadas para delimitar claramente laresponsa ilidad. En algunos escalones esto puede no ser elcaso> a "eces, un indi"iduo o sección realiza am asfunciones. 'apítulo C discute qui&n ;ace qu& en cadaescalón.

Gestión de Cobranzas O$eraciones Con"&ntas

!a doctrina con#unta ( oint :u lication / B7 ) di"ide lagestión de co ro en dos su funciones5 gestión derequisitos 'ollection ('1-) y gestión de las operaciones derecogida ('O-). '1- se corresponde directamente con 1-, conuna excepción la difusión. !a doctrina con#unta mue"e laresponsa ilidad de la difusión de 'O-, el equi"alentecon#unta de --. 'apítulo C direcciones que lle"an a ca o lagestión de co ro en una articulación, com inada o entornointerinstitucional.

Doctrina 2ers&s T3cticas4 T5cnicas Procedi#ientos"octrina, en su alcance m!s amplio es descriptiva, no

prescriptiva.

FM 100-5

Texto originalAt some echelons this may not be the case;Sugiere una traducción mejor

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Este manual no sir"e como un manual definiti"o 9deescritorio9 para los gestores de co ranza. : 6estión deco ros puede "ariar de acuerdo a la misión, organización,escalón, y el teatro.-ientras que proporcionamos colecciónactual, la explotación, descripciones de sistemas de

difusión, la colección 9pro lema9 escenarios esta lecidos,y un e#emplo representati"o de los formatos de multitarea ysolicitar, el ISOS 9re"olución de la co ertura9,contin=a. Esto, y la comple#idad de los di"ersos pro lemasque enfrentan los administradores de colecciones, ;ace quela inclusión de : para cu rir todas las situaciones pocopr$ctico. 'ada gestor de co ros de e adaptar la doctrina desu misión, los sistemas disponi les, escalón, y el teatrode operaciones.

CAPITULO 6COL!CCIÓN D! APO7O D! LA DIR!CCIÓN A 8!+!)

El propósito principal de la gestión de co ro es respondera las necesidades de inteligencia del comandante al ;acerel me#or uso de los recursos de recopilación deinteligencia escasos. El segundo propósito es responder alas necesidades de inteligencia de otros usuarios deinteligencia.

!as necesidades de inteligencia general, se centran en lainteligencia necesaria para e"itar la sorpresa, laplanificación de la ayuda, las decisiones de apoyo durantela e#ecución de 9un curso amiga le de acción ('O+), y sein"olucran o #eti"os :ayoff altas (F: s) en apoyo de esta'O+. Son producto de la toma de decisiones y los procesosde focalización. 6estión de co ros satisface estosrequisitos por la sincronización de las acti"idades de loscoleccionistas de inteligencia y los procesadores con lasoperaciones del comando.

Gestión de Cobranzas e% Proceso de To#a deDecisiones

El proceso de toma de decisión conduce a la selección de un'O+ de usar. El 'O+ seleccionado incluye una lista de 9lasnecesidades de inteligencia, algunos de los cuales elcomandante designar$ como :I1. Cada re,&isito deinte%i0encia a$o a &na decisión de es$erar ,&e se $rod&zcad&rante %a e"ec&ción de %a COA se%eccionado9

An3%isis de %a .isión


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En este paso, la preparación de inteligencia del campode atalla (I: ) productos permiten al comandante parae"aluar datos so re el campo de atalla y ;acersuposiciones so re lo ama le y fuerzas amenazainteractuar$ en el campo de atalla.

+n$lisis de la misión, con el apoyo de I: ,identidades lagunas en el conocimiento del mando delas fuerzas de amenaza, el entorno del campo de

atalla, y sus efectos so re los 'O+spotenciales. So re la ase de la orientación delcomandante, algunas de estas lagunas se con"ierten enprioridades iniciales del gerente colección para larecolección de inteligencia.

urante el an$lisis de la misión, el proceso I:

genera un con#unto de modelos 'O+ amenaza. queincluyen plantillas situación. !as diferenciassignificati"as entre estos 'O+ son la ase de laplantilla e"ento inicial y su matriz de soporte. Elencargado de la colección utiliza esta plantillae"ento inicial y la matriz de centrarse en laidentificación de la colección del 'O+ la amenazaadoptar$.

Desarro%%ar c&rsos de acción

En este paso el personal desarrolla 'O+s de amistadasadas en los ;ec;os y supuestos identificados

durante el an$lisis de la misión. Entre otras cosas,asegurar que los potenciales 'O+s amistosas quedesarrollan tienen expectati"as realistas del sistemade inteligencia.

Ana%izar co#$arar COAs

urante los #uegos de guerra personal 9peleas9 elcon#unto de los 'O+ amenaza potencial contra 'O+amiga le. Esto les permite e"aluar cu$ndo y dóndepodrían requerir información de inteligencia so reposi les acti"idades enemigas u otros e"entos en $reascla"e dentro de la zona de inter&s (+I). Estas $reasson I2'.

+cti"idad en I2' ayuda a confirmar o negar un 'O+enemigo en particular rele"ante para el amistoso del'O+. 'uando, como resultado de los #uegos de guerra,el comandante descu re que de e tomar una decisión

asada en la inteligencia de un 2+I, que 2+I secon"ierte en un punto de decisión ( :) o crea un :relacionada con ese 2+I. !a información necesaria para


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tomar la decisión se con"ierte en un requisito deinteligencia.

El personal utiliza "arias ;erramientas para registrarlos resultados de los #uegos de guerra5

o !a plantilla de soporte de decisiones ( S )depicts normalmente

G !a u icación de la :, donde la acti"idad ser$confirmar o negar que se ;a producido el e"entoque cue una decisión.

!íneas G iempo de fase (2:+) asociados con ele"ento y la decisión correspondiente, y larespuesta esperada o las opciones del comando.

o !a matriz de sincronización de sistema operati"ocampo de atalla ( OS), que se muestra en la*igura ? ? , apoya la S y por lo general seincluye en la propia S . 2ormalmente depicts

G !a acti"idad de las amenazas o cualquier otroe"ento que las cla"es de una decisión.

G !os tiempos por los que el comandante tiene quesa er de ocurrencia del e"ento (=ltimainformación de la ;ora del "alor H! IO J).

G respuesta esperada del comando amistoso oopciones de e#ecución (para cada OS).

G líneas de tiempo asociadas con el e"ento y lasrespuestas del comando.

o !a plantilla e"ento se refina para incluir I2'que apoyan cada decisión, así como el desarrollode o #eti"os se discute m$s adelante en Gestiónde Cobranzas e% Proceso de Orientación y los

:! asociados con ellos.

o !a matriz e"ento se refina de manera similar aincluir los resultados de #uegos de guerra cada'O+. 1epresenta los indicadores y plazos

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asociados a cada 2+I y el $rea diana de inter&s( +I).

urante este proceso, el administrador de la colecciónasesora al personal so re la capacidad del sistema de

inteligencia para proporcionar la inteligencianecesaria para apoyar las decisiones anticipadas. !aparticipación en este proceso ayuda a que eladministrador de la colección a entender me#or elconcepto de la operación ama le y la inteligencianecesaria para apoyarlo.

El encargado de la colección utiliza las ;erramientasdesarrolladas durante #uegos de guerra paradesarrollar y e"aluar es ozos de estrategias deco ranza contra cada requisito de inteligencia

identificada> garantizar que la recolección deinteligencia es capaz de soportar el amistoso 'O+. Kldesarrolla y representa estas estrategias para cadapotencial amiga le 'O+ utilizando sus propias;erramientas de sincronización la matriz desincronización de inteligencia (IS-) y el plan decolección.

Decisión

Siguiendo las recomendaciones del personal, el

comandante decide so re un 'O+ y las cuestiones deaplicación órdenes. am i&n aprue a la lista denecesidades de inteligencia asociados con ese 'O+,desarrollado antes y durante los #uegos de guerra, eidentifica el m$s importante como :I1.

urante esta etapa del proceso de toma de decisiones,el encargado de la colección normalmente informa a lasestrategias de recolección de inteligencia quesoportan cada requisito inteligencia. %na "ez que elcomandante selecciona y aprue a un 'O+, tam i&naprue a plan de la colección del gestor de co ros. Elencargado de la colección entonces implementa su plande tareas y solicitando colección.

!"ec&ción

'omo el comando e#ecuta el 'O+ seleccionado, lae#ecución monitores gestor de co ros del plan derecolección. Kl utiliza el IS- para asegurar que

o 'olección acti"os se centran en el requisito dela inteligencia adecuada en cada etapa de laoperación.


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o Inteligencia necesaria para apoyar las decisionesse entrega a tiempo.

urante la e#ecución del encargado de la colección semantiene al corriente de am as operaciones en curso yla situación de la inteligencia. Kl mantienecoordinación permanente con los gestores de acti"ospara garantizar cruzada pre escuc;a y reasignación detareas de los acti"os de co ro efecti"o. Esto lepermite tomar "enta#a de las oportunidades que sepresentan, para e"itar la sorpresa, y para mantenerlas operaciones de inteligencia sincronizados con laoperación del comando.

:ara una discusión completa del proceso de toma dedecisiones, "&ase *- 7B7 C . :ara una discusióncompleta de I: , consulte *-


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del comandante o 'O+ de la orden, y el arcodetallada que de e ser.

urante la conferencia, el director de la colecciónasesora al equipo de orientación so re la capacidad de

los sistemas de recogida disponi les para adquirir,identificar, rastrear y e"aluar + en F: s. Seg=n seanecesario, les ayuda a desarrollar una arquitecturaque transmite la inteligencia de destino para lossistemas de ataque en tiempo casi real (21 ).

El equipo dirigido refina a=n m$s las plantillas dee"entos y matrices para incluir la información que eladministrador de la colección tendr$ que centrarseinteligencia en apoyo de la orientación. Kl utilizaestos productos, así como las normas de selección de

destino, para desarrollar y refinar SI1 que apoyandirectamente el proceso de focalización.

Detectar

urante este paso, el administrador de la coleccióndesarrolla estrategias de co ranza que satisfar$n SI1que apoyan el proceso de focalización. :lanea para larecogida sincronizada, centr$ndose en el uen F: encada fase en la 'O+ del comando. Si se requiere +para apoyar 'O+ de la orden, la colección planes

gerente colección para satisfacer ese con#unto de SI1tam i&n. 'uando sea posi le, planea y organiza ladifusión directa de la orientación de inteligenciadesde el colector a la c&lula o #eti"o o elemento deapoyo de fuego apropiado (*SE).

urante conducta del 'O+, el encargado de la colecciónsuper"isa la e#ecución del plan de colección. Klutiliza el IS- ("er 'apítulo < ) para asegurar que losacti"os de recolección se centran en el F: adecuada(y su asociada 2+I y +I) en cada etapa de laoperación. 'omo o #eti"os de oportunidad se presentan,&l conse#os fuera los acti"os *SE y cruzadas se8alesde recogida adecuados para apoyar el esfuerzo defocalización, la organización de +, seg=n seanecesario.

!ntre0ar

urante la entrega, el administrador de la colecciónacos de coleccionistas y periodistas 21 para

continuar o #eti"os de seguimiento durante sucompromiso. 1ecolección planificada de antemano o concla"es + y la ayuda de informes determinan si el

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• Mue todos los requisitos son totalmente compati lescon un con#unto de 1OS.

• Mue los plazos de recogida y presentación de informesde inteligencia entregar$n a tiempo para influir encada decisión.

• Mue &l planifica y asigna tiempo para la recolección,procesamiento y difusión.

urante la e#ecución del encargado de la colección sigue ysuper"isa el esfuerzo de recolección de informes paraasegurar la sincronización. Seg=n sea necesario, sesolicita gestores de acti"os para cumplir con los plazos,cruzada pre escuc;a y reasignación de tareas seg=n sea

necesario para mantener las operaciones de inteligenciasincronizados con las operaciones del comando.

Un !"e#$%o

-ientras que #uegos de guerra 'O+s potenciales, elcomandante de la di"isión afirma5 9Si el enemigocomete m$s de un regimiento de a"enida secundaria deenfoque (++) '+1O! antes de la primera rigadacompleta su contraataque, "oy a querer des"iar los;elicópteros de ataque desde el contraataque para

reforzar la defensa 9.

El encargado de la colección se coordina con losoficiales 6/ y 6< planes y se entera de que elcontraataque de primera rigada de e ser completadopor F N 7/ (con F ;ora define como cualquier tiempo elenemigo comienza su ataque principal). El encargado dela colección escri e un requisito proyecto deinteligencia apoyar la decisión del comandante so reel des"ío de los ;elicópteros de ataque para que diga59 LEl enemigo cometer m$s de un regimiento a ++ '+1O!antes de F N 7/9

ras la sesión de #uegos de guerra, el encargado de lacolección se coordina con la sección de producción detodas las fuentes (+S:S) para desarrollar a=n m$s elrequisito de inteligencia.Identifican "arias SI1s eidentifican el I2' y tiempos, con respecto a la ;oraF, de en aparecer. %no de estos SI1 lee5 9Son m$s de/? armas de artillería situadas en 2+I 74 9

Este particular SI1 est$ acti"o sólo ;asta F N 77, porlo que el administrador de la colección esta lece un! IO de F N 77. (F N 77 porque la +S:S determinado


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que el enemigo tendría la artillería en 2+I 74 a m$stardar (2 ) F N 77 a apoyar el compromiso de lasfuerzas de manio ra en ++ '+1O! de F N 7/.) e manerasimilar, con ase en las disposiciones actuales y elcon#unto de enemigo predic;o 'O+s, la +S:S deduce que

F < es la primera "ez que el enemigo desplegar$ laartillería en 2+I 74 ( "&ase la *igura / 7 ).

El encargado de la colección utiliza esta informaciónpara centrarse en la colección 2+I 74 durante una"entana de tiempo específica5 F < ;asta F N 77. Estoasegura el me#or uso de los acti"os, ;aci&ndolosdisponi les para otras misiones durante los tiemposfuera de esta "entana.

espu&s de re"isar los sistemas de recogidadisponi les, decide utilizar una estrategia de preescuc;a para responder a esta SI1. :lanea utilizar laco ertura con#unta ES 1E!!+S para monitorear elmo"imiento en 2+I 74. Si alguno se detecta, que planeacue "e;ículo a&reo (%+ ) de co ertura no tripulado dela 2+I para identificar los n=meros y tipos de equiposque se mue"en en el 2+I específicos. urante esosperíodos de co ertura ES 1E!!+S comunes no est$disponi le, que planea utilizar la inteligencia dese8ales (SI6I2 ) para identificar cualquier acti"idadartillería asociada dentro del 2+I. %na "ez m$s, "a acue %+ co ertura si se detecta alguna.

omando nota de que la co ertura con#unta ES 1E!!+Sest$ disponi le a partir de F N / a F N 4, el gestorde la colección peticiones mó"iles co ertura indicador

lanco de 2+I 74 durante ese período completo("er *igura / / ). Sigue esto con una orden para 6S-de la di"isión de monitorear los resultados de lamisión y 9... informar de la llegada de m$s de /?"e;ículos en 2+I 74 ....9

:ara la co ertura SI6I2 de los períodos comprendidos

entre el F < a F /, y de nue"o de F N 4 a F N 77(cuando la co ertura con#unta ES 1E!!+S no est$



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disponi le), el administrador de la colección sedesarrolla 1OS similares para sus agencias de co roSI6I2 ("&ase la *igura / < ). Estos se adaptan a suscapacidades específicas. :or e#emplo5 9Informe deartillería asocia comunicaciones dentro de 2+I 74

entre F < y F / .... informes negati"os requieren 2!F N /5


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!% $a$e% de% Ad#inistrador de co%ecciones

+ medida que el "ínculo entre las necesidades deinteligencia del comando y los colectores que lassatisfacen, el encargado de la colección es la cla"e

para la sincronización de inteligencia.

!os c;eques de gerente de recogida para garantizar quetodas las decisiones identificadas durante eldesarrollo del 'O+ se soportan uno por uno a lasnecesidades de inteligencia. Esto normalmente implicala coordinación con el personal de planificación o+S:S. + continuación, gestiona el proceso de gestiónde la colección para asegurar que

o 'olección soporta todos los requerimientos deinteligencia.

o odos los 1OS apoyan alg=n requisitointeligencia.

o Estrategias 'ollection est$n adecuadamente 9alre"&s pre"isto9 para garantizar la recepciónoportuna de la inteligencia.

o !os coleccionistas y los procesadores tienenpautas de difusión.


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o 'olectores e#ecutar las estrategias dentro de losplazos cada requisito inteligencia dicta.

!fecto fina% deseado

urante la planificación del 'O+ de la orden, el 6/ oS/ pueden rastrear e"ery

o SO1 a la decisión operati"a que soporta.

o ecisión operati"a a su con#unto de apoyo de 1OS.

urante la e#ecución de los 'O+s del comando, el 6/ oS/ asegura que la inteligencia necesaria para apoyarlas necesidades de inteligencia llega a los tomadoresde decisiones a tiempo para influir en sus decisiones.

7 :&5?

Sincronización exitosa proporciona inteligenciacrítica en el tiempo y en el lanco.

El fracaso para sincronizar resultados en

o !as decisiones tomadas sin el eneficio de lainteligencia.

o 'olección contra el requisito de inteligencia queya no son "$lidos.

o 'olección de la inteligencia de que no influir$en el 'O+.

o Sistemas de recolección de su o so reutilizados.

El resto de este manual se refiere a la aplicación delproceso de gestión de co ro de lograr lasincronización. El proceso en sí se discute en el'apítulo < . Ferramientas comunes am t&cnicasadministradores de colecciones utilizan parasincronizar la inteligencia est$n en el 'apítulo ? .

CAPITULO ;

!L PROC!)O D! G!)TIÓN D! LA COL!CCIÓN

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El proceso de gestión de co ro es de naturalezacíclica. 'omo se utiliza el proceso de satisfacer algunasnecesidades de inteligencia, que al mismo tiempo lo utilizapara generar nue"os requisitos o cam iar la prioridad delos ya existentes.

Como Hacerlo:

'omo se muestra en la *igura < 7 , cada paso delproceso de gestión de la colección se compone de unaserie de decisiones de #uicio. omados en con#unto,forman el 9cómo9 de la gestión de co ro.

Un Procedi#iento doctrina%

%tilice el mismo proceso de pensamiento de

procedimiento se muestra en la *igura < 7 ,independientemente de escalón, tipo de operación, o eltiempo disponi le. Sin em argo, las circunstanciasdictar$n la naturaleza y la cantidad de detalles queusted ser$ capaz de desarrollar en los productosresultantes. :or e#emplo5

o %na sección de gestión de co ro a ni"el cuerpopuede tardar "arios días para e#ecutar todos losprocedimientos descritos en este capítulo paraproduce

G %na matriz de sincronización de inteligencia.

G %na serie de ;o#as de tra a#o de e"aluación deacti"os.

G %n plan de recopilación detallada reelegir a"arios cientos de 1OS.

o urante un proceso de planificación personal

acelerado, un atallón S/ experimentado puedetomar C minutos para e#ecutar exactamente elmismo con#unto de procedimientos que se descri enen este capítulo.

o !uego da la plantilla de e"ento y unreconocimiento simple y "igilancia (1 P S)tasAing matriz a su #efe de pelotónexplorador. am i&n pide una copia del plan del#efe de pelotón de incorporar en el atallón de 1P S superposición.



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1ecuerde que de e realizar siempre en cada paso. Eltiempo necesario para e#ecutar estos pasos depende delas ;erramientas que decide usar y desarrollar. Siest$ familiarizado con las capacidades de sus acti"os,por e#emplo, puede acelerar el proceso al no realidad

la construcción de las ;o#as de tra a#o de e"aluaciónde acti"os. %sted, sin em argo, tenga en cuenta lascapacidades de sus acti"os en contra del o #eti"o derecogida antes de seleccionar como parte de suestrategia de colección.

Paso 19 Desarro%%ar Re,&isitos

Qué Es?

Definición

!a identificación, priorización, y elperfeccionamiento de las incertidum res relati"as a laamenaza y el medio am iente campo de atalla que uncomando de e resol"er para cumplir su misión.

Por !"e#$%o

espu&s de reci ir tasAings de la di"isión,participando en #uegos de guerra del personal, y lacoordinación con el comandante de una rigada S/pu lica la siguiente lista5

o :I1 Q 75 L'u$ndo ser$ la di"isión de tanquesenemigos contragolpe por 2+I Dd #unto ++? ( isparadores de la di"isión de "enta li recontra ! IO /


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Deseado efecto fina%

%na lista priorizada de exactamente lo que ;ay querecoge, precisamente donde tiene que ser recogido, ycuando necesita ser recogida y reportó el fin de unaunidad para lle"ar a ca o operaciones como esta a

pre"isto.


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Y Qué?

Res&%tados de '(ito Los

!as necesidades de inteligencia que se sincronizan con

'O+ del comando.

'omo informan los colectores, los analistas reci en lainformación que necesitan para desarrollar lainteligencia que impulsa las decisiones delcomandante.

Consec&encias de %a fa%ta

!os analistas reci en información que

o 2o se refiere a las necesidades de inteligenciadel comando.

o !lega demasiado tarde para que los comandantes deusar.

Partici$ar en "&e0os de 0&erra de% Persona%

8&e0os de 0&erra %nidades generan las necesidades deinteligencia a tra"&s de #uegos de guerrapersonal. Inteligencia papel oficiales #ugar elcomandante enemigo usando enemigo 'O+s desarrollódurante el proceso de I: .

'omo el resto de los funcionarios 9peleas9 'O+opuestos, el comandante o su representante designadoidentifica decisiones que tomar durante la e#ecuciónreal de la misión. :ara cada una de estas decisiones,el personal identifica los criterios de inteligenciaprecisos necesarios para desencadenar la decisión.

:or e#emplo5 durante una sesión de #uegos de guerracuerpo de la 6/, que es rol del enemigo comandante delE#&rcito, comete un desprendimiento de a"ance detama8o regimental para apoderarse de un puente so reun río importante en cualquier sitio puente Q 7 o Q/.

El 6< responde al declarar5 9. arn usted, si esosucede, tendremos que golpear con compa8ías de;elicópteros de ataque de dos Estaremos tam i&n tienenque "olar el puente que "an a> pero podemos de#ar el

otro intacto.9


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ras un nue"o de ate, el 6/ escri e las siguientesnotas, que el 6< y comandante "erifican m$s tarde5

-11 o 1 golpea 2+I 4 / x + T Felo 'o para +I4 loU :uente Q 7 (antes del ataque principal)

-11 o 1 golpea 2+I 4E / x + T Felo 'o para +I4E loU :uente Q / (antes del ataque principal)

El administrador de la colección se8ala el requisitopara la recogida en los ++s a los puentes, así comolos propios puentes. Es oza una estrategia de recogidaque garantice la alerta temprana de un mo"imiento;acia los puentes y apoyar el empleo de los;elicópteros de ataque en las $reas de compromisorelacionados.

Co%ección Partici$ación Gestión %n representante dela dirección de recogida (normalmente el gerente derequisitos) de e participar en la sesión de #uegos deguerra.

El representante '- determina si los acti"os derecolección normalmente disponi les pueden adquirir lainteligencia adecuada en el momento oportuno. Si no,Uargamers de en planificar contingencias de todo elpredic;o falta de inteligencia.

El representante '- asegura que cada propuesta 2+Ipuede ser cu ierto por alg=n sensor. Si el comandode e depender de sensores no org$nicos para cu rir el2+I, que asegura que el resto del personal esconsciente de los riesgos y retrasos in"olucrados.

El comandante a menudo designar ciertas decisionescomo m$s críticos que otros. Esto permitir$ que eladministrador de la colección de priorizaradecuadamente los requisitos m$s tarde en el procesode '-.

Si Uargamers identifican m$s decisiones que loscolectores disponi les pueden apoyar, el representante'- puede solicitar al comandante de priorizar lasdecisiones.

argamers menudo discuten la inteligencia específicaque no apoyar$ a cada decisión. !os detalles de estadiscusión no pueden aparecer en las necesidades deinteligencia y SI1 se ;a en"iado a la sección de '-.


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:or sentado en esta discusión el encargado de lacolección estar$ en me#ores condiciones para e"aluarla pertinencia de los informes entrantes m$s adelanteen el proceso de '-. El encargado de la coleccióntam i&n ser$ capaz de desarrollar estrategias de

recolección con una mayor fia ilidad.+l sentarse en la sesión de #uegos de guerra elencargado de la colección "a a entender me#orintención y el concepto de la operación delcomandante. Esto permite al administrador de lacolección de responder m$s r$pidamente a los cam iosen las prioridades operati"as durante la atalla.

:articipar en #uegos de guerra personal permite que eladministrador de la colección de integrar plenamente

el proceso de '- en el proceso de toma dedecisiones. 'omo resultado, es m$s capaz desincronizar las operaciones de recogida del comandocon el resto de sus operaciones.

:ara o tener m$s información so re el apoyo deinteligencia a los #uegos de guerra, "&ase *-


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'on el fin de realizar un seguimiento de estosrequisitos, #unto con los de su propio sistema,registrar cada requerimiento que se reci ió. %tiliceeste registro para realizar un seguimiento de cadarequisito de su reci o a su e"entual

satisfacción. er *igura < / para un e#emplo de unregistro utilizado para registrar y seguir losrequisitos de inteligencia.

2a%idar Re,&isitos espu&s de comenzar una pista deauditoría mediante el registro de cada requisito,"alidar los requisitos de considering

ia ilidad5 oficiales de Estado -ayor no deinteligencia a "eces tienen expectati"as poco

realistas de la ISOS. Esto se manifiesta en lassolicitudes de inteligencia que ning=ncoleccionista podía responder de manera oportuna.

+ "eces "ia ilidad es una línea muyfina. eniendo en cuenta el tiempo y los recursossuficientes, por e#emplo, la inteligencia ;umanaexperto (F%-I2 ) acti"os podrían ser capaces deresponder a la petición, 9L'u$l de los tres 'O+squ& el presidente tiene la intención deimplementar 9 6eneralmente, sin em argo, larespuesta m$s "ia le a esas peticiones esuna estimación de los cuales es 'O+ 9elpresidente9 más probable para seleccionar.

'uando una solicitud no es facti le, notificar$al solicitante con una explicación de por qu& lasolicitud no puede ser satisfec;a. 'oordinar conel solicitante para esta lecer posi lesalternati"as que puedan satisfacer susnecesidades.

I2 E61I + 5 odos los requisitos de er$nspecify

http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/img00016.gifhttp://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/img00016.gif


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M%K (acti"idad o indicador).

O2 E (2+I).

'%+2 O (tiempo que se espera que elindicador de que se produzca y ! IO ).

L:O1 M%K (#ustificación).

O-S (que necesita los resultados).

2ecesidad de 'olección5

'omprue e ases de datos inmediatos para "er sialguien ya ;a recogido la información o producidola inteligencia. Si un producto ya existente queresponde a la exigencia, consulte el solicitantea la agencia que produ#o el producto> si elsolicitante no tiene acceso a la ase de datos deesa agencia, o tener y proporcionar el productoal solicitante.

'onsulte las peticiones de la producción a laagencia apropiada. En tales casos, ya existe lainteligencia, pero no en el formato de lasolicitante desea. %n e#emplo de esto es unaunidad que quiere una foto mosaico ela orado apartir de im$genes que ya existen.

Conso%idar Re,&isitos :uesto que usted reci erequerimientos de "arios comandos diferentes, a menudoreci ir$ requisitos que son similares a lospre"iamente reci ido. En particular, la solicitudespecífica de la inteligencia de las unidadessu ordinadas a menudo duplicar las necesidades deinteligencia de su mando padres.

Simplificar el esfuerzo de recolección mediante lafusión de requisitos similares. 2ormalmente, reemplaceel requisito m$s mal escrito con la redacción delrequisito me#or #ustificada o m$s específico. Sinem argo, tenga cuidado para asegurar que en losrequisitos de la fusión que no pierda la intención decualquiera de los requisitos originales.

am i&n aseg=rese de que cuando la fusión de losrequisitos, usted no pierde la rendición de cuentasdel requisito reemplazado. !a pista de auditoría de epermitir ;acer coincidir el requisito satisfec;ocontra todas las peticiones de que la


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inteligencia> asegurar la difusión de cada sede quesolicitan cuando el requisito se cumple.

Priorizar Re,&isitos espu&s de la consolidación quetendr$ una lista compuesta de las necesidades de

inteligencia. +lgunos de estos requisitos son m$simportantes para el &xito de la misión que otros. arprioridad a la lista. Esto le permite centrarse en losrequisitos de los acti"os m$s importantes, mientrasque economizar acti"os por menos $reassignificati"as.

+l esta lecer prioridades, no ponga autom$ticamenteórdenes específicas de la sede principal en la partesuperior de la lista, los requisitos de su propiocomando en el medio, y las solicitudes específicas de

la inteligencia de sus su ordinados en la parteinferior. Solicitud específica de un comandosu ordinado así puede ser m$s importante para el &xitode la misión de su mandato que todos los otrosrequisitos. el mismo modo, un orden específico de uncomando de alto ni"el puede ser clasificado en laparte inferior de la lista.

:riorización eficaz requiere mantenerse al tanto de laoperación. +l esta lecer prioridades consider

ustificación. !os requisitos se #ustifican porsus "ínculos con las decisiones. 'onsidere losdos requisitos siguientes5

7. *in específico de superior5 9. Identificar lasinsignias ;om ro usado por la &lite 7/V i"isión+corazada9

/. :etición específica de un su ordinado5 9LEs elatallón de tanques de reser"a del enemigo

reunido para contragolpe en 2+I C o 3 2+I(disparadores ataques de artillería y decisión deen"iar ;elicópteros de ataque a cualquiera de +I

+I C o 3.)9

En este caso usted de e priorizar requerimiento Q/ Q 7 m$s alta que, a pesar de que la primera esuna tarea de m$s alta y la segunda es unasolicitud de un su ordinado. %sted de e aceptar yrecogida plan para satisfacer orden específicodel mando superior (para realizar determinadatarea), pero, como es natural, su prioridad esdeterminada por la importancia de la decisión quesoporta.


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Especificidad. !os requisitos de en ser reducidoy refinado a la !O m$s específica, cu$ndo y dóndepreguntas posi le. El :O1 M%K es la#ustificación. 'onsidere los dos requisitos

siguientes5

7. *in específico de mayor5 9LEl ataque enemigoSi es así, cu$ndo, dónde, cómo y en qu& fuerza 9

/. :etición específica de un su ordinado5 9LElataque enemigo a tra"&s de ++ ? antes de /


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asados en el #uego de guerra personal original,pueden cam iar a medida que se desarrolla laoperación. Super"isar la realización de laoperación y estar alerta a los cam ios en la! IO .

Importancia relati"a a la intención de sucomandante. +lgunas de las acti"idades en elcampo de atalla son m$s críticos a la intenciónde su comandante que otros.

El comandante puede dar algunas ideas en cuanto alo que considera m$s importante durante los#uegos de guerra. Si no, la intención delcomandante se refle#a en las prioridades queasigna a cada parte de la operación. %se esto

como una ase para el esta lecimiento de unalista priorizada de partida para ;acerrecomendaciones al comandante para su apro ación.

espu&s de dar prioridad a la lista y ;acer susrecomendaciones, el comandante designa algunos delos requisitos m$s importantes como :I1. +l ;aceresto, el comandante declara que la respuesta a la:I1 es la misión esencial. En otras pala ras,falta de respuesta a la :I1 pone en peligro lamisión realización del comando. El :I1 son ellosmismos tam i&n organizó en orden de prioridad.

:ara conseguir la m$xima eficacia usted y elcomandante de e refinar el :I1 a las preguntasespecíficas que est$n "inculados a las decisionesoperati"as como se mencionó anteriormente. er el+p&ndice para o tener ideas so re cómoperfeccionar :I1.

Desarro%%ar es$ec


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contestar. SI1 son lo m$s detallado posi le. :araapoyar la gestión de la misión y el desarrollo de 1OSel gerente requisitos, normalmente con la ayuda de la+S:S, desarrolla sistemas de SI1 para cada requisito.

:or e#emplo5 #uegos de guerra urante un comandantedel cuerpo le dice al 6/, 9'on el fin de comprometernuestra reser"a de lo que necesito sa er si esadi"isión de tanques girar$ ;acia el este o ;acia eloeste a 6riffin;eim.9

El gerente requisitos refina esto en el requisito deinteligencia, 9L!a i"isión de anques


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apoyo. En tales casos, el requisito de inteligenciaafirma el 9dónde9 y 9cu$ndo9 para recoger> el gerentede requisitos y +S:S sólo necesitan perfeccionar el9qu& para recoger9 en artículos específicos deinformación.

Si reci e requisitos que no contienen la informaciónque necesita para esta lecer el 9dónde9 y 9cu$ndorecoger, coordinar con el autor para o tener esainformación. !a información que necesita de e estarcontenido en los productos I: que ayudaron a generarel requisito.

!a plantilla de e"entos muestra la u icación de WI2'en el campo de atalla y :! asociado con cada 2+I. !amatriz de e"entos muestra las acti"idades de amenaza,

o indicadores4 para uscar en cada 2+I, y las líneasde tiempo durante el cual cada 2+I de e estar acti"o.

'omo gerente requisitos desarrolla SI1, de e coordinarcon el director de la misión de conseguir unacomprensión de los tipos de SI1 y especificidad exactanecesarios para mantener a su planificación. %nat&cnica es desarrollar SI1 fi#a mientras que eldirector de la misión es el desarrollo de laestrategia de recolección para cada requisito.

Este proceso comienza con la identificación de lasacti"idades que confirmar$n el e"ento especificado enel requerimiento de inteligencia. Estas acti"idades,denominadas indicadores, generalmente se expresan ent&rminos generales como 9despliegue a"anzado deartillería.9

El primer paso es ;acer que cada indicador m$sespecífico mediante la identificación del 9dónderecoger9, at$ndolo a un punto específico en el campode atalla. :or e#emplo, use un 2+I específica parareemplazar la idea general de 9adelante9 en elindicador de 9despliegue a"anzado de la artillería9 y"ol"er a escri ir como 9artillería desplegada en 2+I7/.9 Si el requisito de inteligencia est$ ienescrito, que contendr$ el 2+I que permite y la +S:S;agas esto.

%tilice una t&cnica similar para especificar el9cu$ndo recoger.9 Si el requisito de inteligencia est$

ien escrito, contendr$ los plazos necesarios paraesta lecer el 9cu$ndo recoger.9 Si no es así,coordinar con la +S:S. Su situación plantillas querepresentan la 'O+ amenaza en cuestión y los gr$ficos


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que representan el esquema amistosa de manio ra de enproporcionar la información necesaria para esta lecerlos plazos de co ro para el 2+I en cuestión.

esarrollar m$s detalle en el 9qu& recoger9 mediante

la identificación de la información específica quesoporta el indicador. :or e#emplo, la informaciónespecífica que apoya la 9artillería desplegada en 2+I7/9 indicador podría incluir5

o :resencia de armas de artillería.

o :resencia de equipos de control de dirección delos neum$ticos o los "e;ículos.

o :resencia de equipos de comunicaciones deartillería asociado.

o :resencia de los portadores de munición deartillería.

esarrollar cada indicador a=n m$s mediante lacoordinación con la +S:S para identificar los tiposespecíficos de equipos u otro 9colecciona le9asociados a cada SI1 desarrollo.

:or e#emplo, sustituya los gen&ricos 9armas deartillería9, con detalles tales como 9- 7BR o - 77Bsistemas de artillería autopropulsadas9 si eso es loque de ería estar presente dentro de la 2+I. el mismomodo, reemplace 9artillería comunicaciones asociadas9con 9la se8al de datos M%+SI 9 si ese es el tipo usadopor la unidad enemiga en cuestión. Esto ayuda a losadministradores de acti"os para optimizar suscapacidades de recolección contra el o #eti"o encuestión.

Esta lecer la ! IO planeando ;acia atr$s los plazosrequeridos para entregar la inteligencia aca ada alsolicitante. +seg=rese de que el ! IO entregar$ lainteligencia en o antes de la : que soporta.

e ido a que cada requisito de la inteligencia "a agenerar una serie de indicadores, que a su "ezgenerar$ una serie de se8ores, finalizar cada SI1etiquetando con un identificador que permite aladministrador de requisitos para rastrear de nue"o ala exigencia de inteligencia originales. %n SI1 final

podría ser escrito como 9SI1 /.7/.45 LFay se8ales de


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datos M%+SI acti"os en 2+I 7/ entre B?7./BB y B3B./BBde marzo ! IO 5 B3B.?BB de marzo.9

1ecuerde que los indicadores y SI1 son ;erramientasanalíticas para la +S:S. +seg=rese de que cuando el

colector satisface la SI1, el analista tendr$información que "erdaderamente ;ace indicar accionesenemigas que resol"er$n el requisito original.

Paso 69 Desarro%%ar $%an de reco$i%ación

Qué Es?

Definición

El plan integrado y sincronizado que selecciona losme#ores colectores para cu rir cada necesidad. Es unarepresentación gr$fica de la estrategia derecolección. Este es el primer paso en el proceso de'- que implica la gestión de misión.

Un e"e#$%o de $rob%e#a de $%anificación de &na co%ección

:rimera prioridad del comandante del cuerpo es ladetección y el seguimiento de regimiento de tanquesdel enemigo, la principal amenaza al contraataque. El'uerpo est$ lle"ando a ca o el esfuerzo principal delteatro y tiene radar ser"icio de petición de prioridaddurante la misión con#unta ES 1E!!+S de esta noc;e. Eldirector de la misión decide maximizar la ampliacapacidad de "igilancia $rea oint S +1S para detectary rastrear importante mo"imiento armadura. am i&nplanea acti"ar preplanificadas con#untos de pro lemasnacionales imaginería sistema de puntos cla"e deestrangulamiento (I2' Q 3, Q 4, Q D) a lo largo depro a les enfoques regimiento tanque. +dem$s, se daprioridad a los requisitos de recogida de los cuerpos-I empresa F%-I2 rigada y las rigadas ;aciaadelante con la responsa ilidad de la misma I2', conespecial &nfasis en los prisioneros de guerra enemigos(E: S) o refugiados con el conocimiento de laacti"idad de reconocimiento del enemigo.


%n esquema de la estrategia de la recolección y elempleo que "a a producir la inteligencia necesariapara responder de manera efecti"a las necesidades deinteligencia del comando.

Y Qué?


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'(ito Res&%tados en

!a sincronización de recolección de inteligencia conel 'O+ de la orden a tra"&s del uso eficaz de losacti"os de co ro en el momento adecuado y el lugar en

el campo de atalla.


El mal tiempo desec;os colector tratando de respondera una pregunta m$s all$ de sus capacidades.

%na falsa imagen del o #eti"o se desarrolla desde eluso de un colector apropiado.

%na "erdadera imagen de la meta llega demasiado tarde,

porque te apoyaste en un colector con puntualidadinformación insuficiente.

'olección se centra en un $rea poco importante delcampo de atalla.

El comandante se "e o ligado a asumir riesgosinnecesarios.

Cómo hacerlo:

!=a%&ar %os rec&rsos

6estión -isión toma requisitos priorizados y comienzaa #uego con recogida y explotación de los acti"osadecuados utilizando los siguientes criterios5

isponi ilidad5 'onozca los coleccionistas y losprocesadores disponi les para usted a#o su propioescalafón, y por encima y por de a#o. 'onozca suscapacidades y cómo acceder a ellos. +parte de lospro lemas de mantenimiento y preparación del operador,que tiene influencia so re la disponi ilidad de losacti"os org$nicos. :or e#emplo, el administrador de lacolección cuerpos alertar$ a la rigada de -I paraprepararse para un aumento de las misiones de sensores'om=n arandilla. + su "ez, la rigada informar$periódicamente disposición a"iones, factoring en"aria les tales como el mantenimiento de fase yrequisitos de descanso de la tripulación.

eterminar escalón m$s alto y otros ser"icios ladisponi ilidad de acti"os mediante la re"isión dedi"ersos mecanismos de programación (por e#emplo, elorden de tareas a&reas o en tiempo de paz !a


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aplicación de los programas de reconocimiento (:+1:1O);orario). 'oleccionistas aerotransportadas menudoconser"an una capacidad de reser"a para responder ensituaciones de crisis. Esta capacidad de reacciónr$pida ofrece la oportunidad de solicitar una recogida

programada en apoyo de un requisito crítico.+cti"os F%-I2 no est$n "inculados a las 9listas9tradicionales> su disponi ilidad est$ "inculada alacceso geogr$fico, relaciones de apoyo, y la carga detra a#o.

'apacidad5 Este criterio es astante sencillo consistemas de recogida y explotaciónelectrónicos. 'apacidad incluye tales cosas como

o 1ange (tanto de la distancia real y espectroelectromagn&tico).

o El día y la eficacia noc;e.

o 'aracterísticas t&cnicas.

o Informes puntualidad.

o Exactitud 6oogle-ap.

*ísica y amenaza entornos de impacto en gran medida dela capacidad del sistema de recogida, tanto ent&rminos de

o El o #eti"o L:uede el sistema de 9"er a tra"&s9nie la, ;umo, guerra electrónica ;ostle (E ).

o !a plataforma L:uede el lanzamiento deaerona"es en fuertes "ientos o la "isi ilidadlimitada L:uede el motor primario cruzar un $reade terreno muy 91ES 1I26I O9

!a determinación de la capacidad de colector F%-I2 esa menudo un proceso su #eti"o. El acceso a la diana yla presentación de informes puntualidad puede sercalificadores cla"e.

%na ;erramienta que puede ayudarle a tra a#ar a tra"&sde la e"aluación de la capacidad es la ;o#a de tra a#ode e"aluación de acti"os ("&ase la *igura < < ),

desarrollado como parte de la oint Ser"icio $cticaExplotación de los Sistemas 2acionales ( E2S)



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-anual. ea el +p&ndice ' para o tener una guía dereferencia r$pida capacidad.

ulnera ilidad5 E"aluar la "ulnera ilidad del colectora las fuerzas de amenaza. 'onsidere la posi ilidad de

m$s de amenaza fuerzas en la zona de destino. :ore#emplo, la trayectoria de "uelo de un ;elicópteroM%I'T*IX ;ace su papel como un sistema de recolecciónde inteligencia y o #eti"o de alto "alor (F )o "ia. eterminar la capacidad de la amenaza paralocalizar, identificar y destruir a los coleccionistasen cualquier parte de su misión de recogida podríatomarlos.

Fa comportado5 %n gestor de co ros con experienciasa e los 9ca allos de tra a#o9 so re el que se asa

para satisfacer las necesidades de inteligencia delcomandante. asas de preparación, capacidad derespuesta y la precisión en el tiempo pueden aumentarla fia ilidad y cociente de un colector. 'iertossensores requieren confirmación, so re todo si laorientación es un pro lema.

:or e#emplo, las normas de selección de destino puedenrequerir que depender de sistemas capaces deproporcionar una precisión de direccionamiento, talescomo Sistema 1adar de +pertura Sint&tica +"anzada

(+S+1S), oint S +1S, o "e;ículos a&reos notripulados.

Si la experiencia demuestra que +S+1S es a menudodisponi le de ido a los patrones clim$ticos locales,el gestor de co ros con experiencia en la e"aluaciónconsidera el ;istorial de rendimiento del sistema> tal"ez conduce a la selección de un sistema alternati"o.

Desarro%%ar !strate0ia Co%ección

espu&s de un estudio ex;austi"o de la disponi ilidad,la capacidad y el ;istorial de rendimiento, elencargado de la colección realiza lo siguiente5

Seleccione 1ecursos5 :lanee tarea acti"osorg$nicos, solicitud de apoyo de la sede m$s altos,y recomiendan tareas de escalonessu ordinados. +cti"os org$nicos suelen ser m$ssensi le y, como se mencionó anteriormente, puedeinfluir directamente en su disponi ilidad. Sinem argo, e"ite depender exclusi"amente de sus propiosrecursos para que los otros sistemas son, en ase a sue"aluación, m$s capaz.

http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Appc.htm#Appchttp://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Appc.htm#Appc


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'ada escalón tiene, capacidades =nicas org$nicos deinteligencia y la #erarquía resultante de la tarea, lasolicitud, o recomendar la relaciona directamente conlos ISBS 9tira y aflo#a9 concepto de 9sin costura9. !apresentación de informes de acti"os E+' 9empu#a9 la

inteligencia a los cuerpos. 'olectores del 'uerpo deapoyar las necesidades de inteligencia de la di"isión,rigada y atallón. + medida que continuamos

desarrollando "arios procesadores de a onados quecomplementan los colectores =nicos, unidades escalóninferior son cada "ez m$s capaces de 9tirar9 lainformación que necesitan de una mayorsede. -aximización de la 9toma9 de los procesadores ylos sistemas de recogida que los alimentan resultadosde eficacia de gestión de la explotación.

+lgunos procesadores que facilitan la explotaciónincluir5

o %suarios me#oradas t$cticos erminal (E % ).

o Sistema de :rocesamiento y ifusión Electrónico(E: S).

o :rocesamiento de Im$genes y Sistema de ifusión(I: S) @ 'orrelador 1adar $ctico ( 1+').

o -o ile erminal $ctico Integrado (-I Y').

o Zrea +delante difusión imaginería secundaria(SI ) y 1+: -e#ora (*+S I).

o oint S +1S 6S-.


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Estos sistemas reci en, procesan y explotan SI6I2 einteligencia de im$genes (I-I2 ) datos de loscoleccionistas de teatro y de ni"el nacional. am i&ntransmiten datos procesados a los terminales mó"ilesutilizando los medios de comunicación "ariados. ea el+p&ndice ' para o tener m$s información.

http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Appc.htm#Appchttp://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Appc.htm#Appchttp://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Appc.htm#Appchttp://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Appc.htm#Appc


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+lgunos procesadores tam i&n permiten que eladministrador de la colección acceso directo a lossistemas de recogida de nue"os tasAings. :or e#emplo,dado autoridad tareas durante una misión +S+1S o ointS +1S, 1+' y el terminal oint S +1S 6S- pueden

comunicar nue"os requisitos a sus respecti"asplataformas de recogida a tra"&s de sus respecti"osenlaces de datos interacti"os. ea e% Paso ;4 tareas o)o%icit&d Co%%ection 4 para o tener información so retareas din$mico.

En algunos casos, la nue"a tarea colección no es elenfoque m$s eficaz para la resolución de necesidadesde inteligencia. 6estión de la explotación le permite9:iggy acA9 en la colección existente por tasAing susprocesadores a 9tirar9 de las se8ales de imagen

apropiada o. :or e#emplo5

%n * requiere "arias im$genes de S;alimar 'omple#oIndustrial para determinar los ni"eles de acti"idad yla postura defensi"a. El I' apoyar sa e que S;alimares una +gencia de Inteligencia de efensa ( I+) metadiaria de inter&s ( +I) y las tareas del procesadorI-I2 para garantizar la recepción de prioridad y laexplotación de todas las tramas que cu ren elcomple#o.

El I' no genera un nue"o requisito de lacolección> que utiliza el sistema de explotación paraadquirir inteligencia ya disponi les como resultado delas misiones en curso, el a;orro de tiempo y energíaconsidera les. Simult$neamente, el I' presenta unrequisito colección sensi le al tiempo para el cri adoy de riefing indi"iduos conocedores de la instalación.

el mismo modo, una rigada S/ que sa e que ladi"isión est$ realizando %+ "uelos dentro de su +Ipuede golpear ligeramente en el enlace descendente ensu propia 6S- en esos momentos que opera por encima desu I2'.

!os administradores de la colección con el acceso aestos procesadores y terminales de en esta lecerfiltros pertinencia para garantizar las im$genes odatos reci idos son de "alor a sus comandantes yanalistas. Indiscriminado 9tirando9 de estos sistemaspuede so recargar sus analistas de inteligenciademasiado irrele"ante para procesar con eficacia.

http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-3http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-3http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-3http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-3


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!a cla"e para el desarrollo de estrategias de recogidaest$n pre escucha! la redundancia! la me"cla! # laintegración.

'ueing implica el uso de uno o m$s sistemas de

sensores para proporcionar los datos que dirigecolección por otros sistemas. :or e#emplo,arriendo el campo de atalla electrónicamente

con los sistemas de "igilancia de $rea ampliare"ela acti"idad que desencadena la recaudacióndirecta por un sistema de sensores m$s precisos,milim&trica. 'ueing maximiza el uso eficiente delos acti"os de recolección finitos en apoyo dem=ltiples menudo compiten, prioridades, colecciónde inteligencia.

:lan para crear oportunidades para la recogidacon cla"es como parte de su estrategia. :ore#emplo, tiene pre"isto utilizar una fuenteF%-I2 de a#o ni"el /? ;oras antes de %+lanzamiento a confirmar o negar la acti"idad a lolargo de un corredor cla"e.

Si la fuente de F%-I2 informa de la ausencia deacti"idad> puede redirigir el %+ a otra misión,o utilizarlo para confirmar la ausencia deacti"idad, en función de la prioridad relati"a de

los requisitos.

Si la fuente de F%-I2 reporta acti"idadsignificati"a antes de lo pre"isto, puedeacelerar la secuencia %+ lanzamiento pararecoger el apoyo a detalle o, en cam io, retasA aotra misión de colección.

'ueing tam i&n puede ocurrir de forma din$mica(fuera de la estrategia de recolección) como unsistema o escalón conse#os del otro fuera de unaoportunidad colección inesperado.

Sistemas de recogida IE tam i&n cue #efe. :ore#emplo5

%na misión de +pac;e 9 off de punta9 a laacti"idad específica + + amenaza.

*uegos de artillería indirectos 9con cla"es9zonas de destino para m$s precisas.


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Elementos de manio ra en tierra 9punta off9a los cam ios de un 'O+ enemigo esperado.

Estos e#emplos ilustran la necesidad desincronización entre la OS y para la

participación acti"a del administrador de lacolección en el proceso de los #uegos deguerra. ('onsulte e% $aso 14 Desarro%%arRe,&isitos 9/

1edundancia planificación como parte deldesarrollo de la estrategia de recogida implicael uso de "arios acti"os misma disciplina paracu rir el mismo o #eti"o. %tilice tareasredundantes contra o #eti"os de alta prioridadcuando la pro a ilidad de &xito por un solosistema es a#o. :or e#emplo, si usted se centra"arios coleccionistas SI6I2 en un emisordesignado en diferentes momentos, la pro a ilidadde intercepción de me#ora, aunque el emisorfunciona intermitentemente. !a posi ilidad degeolocalización precisa tam i&n se me#oramediante el uso de estrategias de recolecciónredundantes.

-ix significa la planificación de la co erturacomplementaria por una com inación de acti"os dem=ltiples disciplinas. -ezcla del sensor aumentala pro a ilidad de colección, reduce el riesgo de&xito enga8o enemigo, puede facilitar preescuc;a, y proporciona información m$scompleta. :or e#emplo, los exploradores informande la acti"idad dentro de un $rea derea astecimiento con#unto conocido> SI6I2intersección de la red logística asociada ofreceunidad de la identidad, la su ordinación, y lasindicaciones de la acti"idad futura.

!a integración es el aspecto de la gestión de losrecursos de desarrollo de la estrategia derecolección. Sal"o una decisión de usar laco ertura redundante para un o #eti"ofundamental, tratar de integrar nue"os requisitosen misiones pre"istas o en curso. !a integracióntam i&n ayuda a e"itar el pro lema com=n de a#otarea coleccionistas muy capaces. E#emplos deintegración de recursos incluir

http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-1http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-1http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-1http://fas.org/irp/doddir/army/fm34-2/Ch3.htm#3-1


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+8adiendo requisitos a un regimiento deca allería acorazada (+'1) la realización deuna misión de reconocimiento de zona.

Inserción de un nue"o requisito durante unamisión +S+1S o reemplazar un requisitoexistente por una de mayor prioridad.

espu&s de seleccionar los recursos, e#ecutar elsiguiente paso en la estrategia5

Sincronizar 'olección de 1equisitos5 !a función1- desarrolla SI1 esta lece la lista de :I1 e I1consolidado, "alidado y priorizado. !a función degestión de misión utiliza SI1 para completar laestrategia de recolección mediante la asociaciónde cada requisito y sus puntos de decisión y losplazos correspondientes. 1elacionar cada SI1contra el requisito de inteligencia que apoyapara asegurar que usted entiende completamente elrequisito. 'omenzando en el punto en el tiempoque el comandante requiere inteligencia paralle"ar a ca o una decisión, ;acia atr$splanificar para dar cuenta de la difusión, elan$lisis, la ela oración, recopilación y tiempomultitarea.

%na ;erramienta eficaz utilizado para conectar ysincronizar la estrategia de recolección con elflu#o esperado de la operación que soporta es elIS- ("er *igura < ? ). +dem$s de la ! IO ,determinado por los requisitos prioritarios ycriterios de decisión asociados, los registros dela matriz I2' de la plantilla e"ento y refle#alíneas de tiempo de acti"idad enemiga espera dela plantilla del e"ento y la matriz e"ento. !amatriz de sincronización de inteligenciaproporciona la estructura $sica para el plan derecolección m$s detallado, que refle#a la SO1asignado a coleccionistas seleccionados para cadarequisito de inteligencia.



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Desarro%%ar 8&e0os )OR

El desarrollo de SI1 detallada durante la función 1-ayuda a desarrollar con#untos SO1 durante la funciónde --. %sted puede traducir f$cilmente un SI1 ienescrito en un SO1 efecti"a al ;acer una declaracióncuriosa irecti"a "icio. +daptar los criterios depresentación de informes a las capacidades de co rodel acti"o encargado. :or e#emplo5

o SI1 75 LSer$n m$s de 74 "e;ículos dereconocimiento su ordinar a la i"isión de

anques


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o SO1 7+5 1eporte la presencia de "e;ículos dereconocimiento en 2+I D y R 2+I entre B?7.DBB yBC/.BBB de marzo. Especifique la dirección delmo"imiento y el n=mero y tipo de "e;ículos.! IO 5B3B.?BB de marzo.

o SO1 7 5 1eporte la presencia de nodos decomunicación asociados con elementos dereconocimiento de la i"isión de anques Sin em argo, e"ite directricesexcesi"amente restricti"as. :ermita que sus colectoresla latitud para proporcionar información que usted ylos analistas no ;a ía anticipado.Knfasis oamplificación tareas suministra los detallesrequeridos sin restringir artificialmente la capacidaddel colector ("er *igura < ? ).

+dapte el SO1 al sistema de recolección seleccionada uorganización. :or e#emplo, algunos sistemas deformación de im$genes requieren un n=mero enciclopedia

$sica ( E) en lugar de un -ercator trans"ersalgeogr$fica o uni"ersal (% -) de coordenadas parau icación de destino. !a mayoría de las plataformas derecogida de aire de la *uerza +&rea reconocen sólocoordenadas geogr$ficas.'oleccionistas F%-I2 necesitatener puntualidad específica, informes y orientacióndifusión. Si su SO1 son suficientemente específicos,pueden darse la "uelta a la tarea real o mecanismo desolicitud o formato.

Priorizar RO) $ara Acti=os Co%%ection

:lanes 'ollection son comple#os, con m=ltiplesrequisitos y los acti"os de co ro. 'ada acti"o puedetener "arios SO1 a la que de e responder.

:or e#emplo, las solicitudes del 'uerpo 1+'T O!*apoyan al o #eti"o de comunicación asociados con tressedes del E#&rcito desplegado de alta frecuencia(F*). %sted necesita * datos de localización paracada sede. Es necesario dar prioridad a que la sede esm$s importante (quiz$s un centro de gra"edad ) eacuerdo con el concepto operacional 'uerpo.

:riorización afecta a la presentación de informes, asícomo los procedimientos de recolección. :ara e"itar el9primero en entrar, primero en salir9 para la



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presentación de informes, especialmente si rutas decomunicación son limitadas, especifican que de en sertransmitidos primero con independencia del momento enque se reci ieron respuestas.

Paso ;9 Tarea o )o%icit&d Co%ecciónQué es?

Definición

!a e#ecución del plan de recogida a tra"&s de lae#ecución de la multitarea o solicitar mecanismosespecíficos del sistema.

Un !"e#$%o

El encargado de la colección utiliza los m=ltiplesacti"os multitarea formato de mensa#e (-+ -) paratasAings I-I2 pasar tarea inmediata para el an$lisisy control de elemento (+'E) a distancia oint S +1S6S-.


El colector reci e correctamente formateado tareas contodos los campos de datos necesarios y e#ecuta lamisión.

Y Qué?

'(ito Res&%tados en

areas que ;ace sentido inmediato al colector.


!a p&rdida de sincronización de ido a demorasinnecesarias en la tramitación de la tarea para lacolección. En el peor, se le pasa la línea de tiempotareas para un sensor aerotransportado E+' o surequerimiento es rec;azada de plano.

'ollector se centra en las prioridades equi"ocadas atra"&s de malentendido.

Cómo hacerlo:

Deter#inar Tareas o )o%icit&d .ecanis#o


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Fay "arios documentos tasAing utilizados para imponerrequisitos de inteligencia so re las agencias deco ro. +lgunos mecanismos de asignación de tareas sonteatro o sistema =nico. !os E2S y "arios efensaIntelligence +gency -anuales ( I+-S) se indican los

procedimientos y formatos para solicitar el apoyo dela '+O y los sistemas u organismos nacionales.

JCS Publicación 6.4 esta lece petición y respuestaformatos, como las solicitudes de información (1I) yla respuesta a una solicitud de información (11I). Elcat$logo de mensa#es orientado a caracteres IE('omcat) contiene el requisito -+ +- y Explotación(E1), entre otros formatos est$ndar.

El anexo de la inteligencia a la orden de lasoperaciones (O:O1 ) es un "e;ículo de tareasestandarizadas en escalones cuerpo y por de a#o( 'E). El p$rrafo < del anexo de la inteligencia,tareas de Inteligencia de adquisición, implementa elplan de recolección. 'ontiene una lista completa delos pedidos en curso y 1I. %tilice un ap&ndice delanexo de retransmitir largas órdenes de tareas deinteligencia y peticiones. En los ni"eles de la

rigada o atallón este ap&ndice a menudo toma laforma de superposiciones y los planes de I N S.

Otra t&cnica eficaz consiste en coordinar con el 6< oS< para listar órdenes específicas para la recogida dela inteligencia en el p$rrafo


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radio frecuencia redirigir el pelotón de exploración alas misiones nue"as o modificadas.

!"ec&tar e i#$%e#entar

El proceso de asignación de tareas proporciona launidad seleccionada con un requisito de prioridadespecífico. :lanificación y realización de la caídaoperación de recogida dentro del $rea funcional +- dela responsa ilidad (+O1). Siguiendo las cadenastasAing adecuados esta lecidos por los procedimientosde operación de la unidad de pie (SO:) o 9cómo ;acer9manuales ( E2S) limita la confusión causada porduplicado o tareas misrouted.

+ ni"el de las articulaciones, adem$s de sistema o

tarea específica agencia (un SO1 desarrollado para uncolector específico), el / teatro emiteuna declaración de inter#s inteligencia (SII) paratodas las unidades de teatro. El SII ofrece la9intención colección9 por un período de tiempodeterminado, asegurando la comprensión colecti"a delas prioridades de recolección en apoyo de lasoperaciones de teatro. +ctualización SII es la primerafunción del ni"el con#unta 1- colección.

+dem$s de SII, di"isión y cuerpo de administradores de

colecciones utilizan el mensa$e #nfasiscolección ("er *igura < C ). Es la matriz desincronización IE en formato narrati"o. %sted puededifundir su estrategia de recolección de y unidadessuperiores, inferiores adyacentes> colectores> yexplotadores, adem$s de proporcionar 1OS.

El principal eneficio de la comunicación 9intencióncolección9 es la perspecti"a 9cuadro grande9 queproporciona a las organizaciones que pueden seraislados de otro modo de su proceso deplanificación. %n colector informado menudo puedeamplificar la presentación de informes paraproporcionar una respuesta que "a m$s all$ de lacuestión inmediata. Si ien el informe no llega aan$lisis, se refina la información en ruto y puedefacilitar la pre escuc;a.

1elacionado con pre escuc;a es de reasignación detareas din!mico . !a re"olución tecnológica ISOScontin=a desarrollando y sistemas de recolección decampo que realmente informan en 21 .ES 1E!!+Scon#untas, %+ , Sensor 'om=n arandilla ('16), y +S+1Scon sus respecti"os terminales (6S-, la inteligencia.



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Instalaciones de procesamiento HI:*J, 1+') lle"ar laatalla a casa lo suficientemente r$pido para efectuar

nue"as operaciones de recogida casi simult$neamente.

Enlaces de datos interacti"as ;acen que estos sistemas

y sus capacidades de inmediato a disposición deladministrador de la colección. 1easignación de tareasdin$mico puede incluir nue"as ór itas de "uelo opistas, adem$s de nue"os requisitos y $reas deco ertura> esto requiere la coordinación con eldirector del espacio a&reo, así como el administradorde acti"os. El siguiente escenario ilustrareasignación de tareas din$mico5

El ;orario :+1:1O llama para una misión y el teatro de"uelo %/ 'uerpo 61'S. +"iones 61'S "olando en un

informe ór ita norte de intercepción de unidades deregimiento que se preparan para realizar un río decruce en una zona importante de formación. Operacionesde cruce de río son una alta prioridad en el SII. ElI:* notifica al administrador de colecciones decorps.

!os contactos de dirigentes colección rac paracompro ar el estado de la misión de %/. En laactualidad est$ "olando el ucle sur de su pista yreportar acti"idad mínima. El encargado de la

colección coordina con gestor de co ros del teatropara organizar retasting del %/. El encargado de lacolección de teatro dirige 1+' para implementar unplan de na"egación a#ustada para optimizar tantoSI6I2 y la co ertura +S+1S del río sitio de cruce.


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1+' pasa el nue"o plan de na"egación y +S+1Sa#ustados o #eti"o plataforma a la %/ a tra"&s de suenlace de datos. :ocos minutos despu&s de larecepción, la aerona"e est$ en la nue"a, pistarecogida norte contra la zona o #eti"o. 1ecopilación y+S+1S SI6I2 +umento im$genes de las operaciones depuente de pontones se com inan para dar al cuerpo (yotros usuarios de inteligencia en el teatro) unaco ertura excepcional de un requisito colecciónprioridad.

-ientras que la tecnología moderna ofrece mayores

oportunidades de reasignación de tareas din$mico, sinoque tam i&n ofrece pro lemas en la delimitación de los


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límites exactos de las funciones '-. %tilizando une#emplo ES 1E!!+S comunes 6S-, el '- directamentetareas a tra"&s de la estación de tra a#o remota 6S-en el +'E. El 6S- interact=a directamente con laplataforma en el aire a tra"&s del enlace de datos de

"igilancia y control. Su cuerpo tiene ser"icio 1adarSolicitud prioridad, d$ndole la capacidad de dirigirla co ertura de radar de la oint S +1S, orrando ladistinción entre -- y +-. En la mayoría de los casos,sin em argo, tarea o requisitos de recopilacióndirectos a una agencia o un comando militar con +-autoridad en lugar de a un coleccionistaparticular. entro de los cuerpos y la di"isión de laE'+, la rigada o atallón -I conser"a autoridad +-.

Reco0er !($%oit

Esta su función final de %a !ta$a ;4 tareas o)o%icit&d co%ección 4 pertenece a la gestora deacti"os a efectos de planificación y para los sistemasde recogida y explotación de sí mismos para sue#ecución. El resultado final es la producción deinformación e inteligencia que lle"a a la S+ es lafacción de las necesidades de inteligencia iniciales.

+dem$s de proporcionar informes so re los resultadosde sus operaciones de recogida, los gestores de

acti"os informan so re el estado y la disponi ilidadde sus sistemas de recogida. Esto asegura que eladministrador de la colección es capaz de ;acer un usoeficiente de las capacidades de recolección deinteligencia del comando como &l continuamenteactualiza y refina el plan de colección.

!os manuales escalón ( *-s


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-ientras escri ía un SO1 para apoyar plan deorientación de la di"isión, el director de la misiónespecifica difusión directa de los resultados al *SE ylas c&lulas diana.

El encargado de la colección reci e dos mensa#es de -Iatallón de la di"isión.

El primero es una copia de información de unarespuesta directa a una SO1. El encargado de lacolección destaca que la información ya ;a sidoen"iada directamente al solicitante original.-ientrasse cierra el requisito en su diario, el gestor de lacolección compro aciones para determinar si el informe"a a satisfacer todo tipo de solicitudes a iertas. Eldescu rimiento de que el informe "a a satisfacer

parcialmente una solicitud relacionada por la primerarigada, el encargado de la colección coordina unaretransmisión del informe de la primera rigada.

+unque no es una respuesta directa a una SO1, elsegundo informe satisface una petición reci idarecientemente para la inteligencia del atallón de laa"iación. esde ni"el de clasificación del informesupera el ni"el de clasificación de sistema decomunicación del atallón de la a"iación, el gerentede iones co rar desinfecta el informe y, despu&s de

coordinar la li eración con el oficial de seguridadespecial (SSO), se encarga de su transmisión al

atallón de la a"iación.


Inteligencia fluye directamente de los coleccionistasy los procesadores a los solicitantes.

odos los usuarios reci en de inteligencia, de maneraoportuna, la misma información que se 9tire9 situ"ieran el tiempo y los recursos para inspeccionartoda la información entrante.

Y Qué?

'(ito Res&%tados en

'ualquier unidad que podrían actuar o considerar queact=a so re una pieza de información tendr$ laoportunidad de ;acerlo.


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El encargado de la colección est$ seguro de que todaslas unidades a las que se apro ó la informaciónrealmente reci ieron.


Información "oluntad 9de copa9 en las ases de datosde inteligencia indi"iduales. %nidades que de otramanera actuar so re la información no ser$nconscientes de su existencia.

!a información no rele"ante para las necesidades deinteligencia de un comando se ralentizar$ eltratamiento y la difusión de la información m$scrítica.

Cómo hacerlo:

)e encar0ar3 de Dif&sión directa

'onseguir la inteligencia al solicitante lo antesposi le es cla"e para las operaciones de '-exitosas. Siempre que sea posi le, escri ir en el SO1el requisito de difusión directa de la inteligencia alsolicitante original. Incluya la información decoordinación necesaria como distinti"os de llamada,frecuencias, y las direcciones de enrutamiento.

ifusión directa es especialmente importante para lainteligencia que apoya la orientaciónesfuerzos. Siempre que sea posi le, los arreglos parala difusión directa de la orientación de inteligenciapara el *SE y atacar a las c&lulas.

Incluso con difusión directa, de e disponer de unsistema que permite realizar un seguimiento del estadode cada solicitud. Información copias de los informesya pre"istos directamente al solicitante original esuna de las t&cnicas.

+ "eces difusión directa es imposi le de ido a laslimitaciones del sistema de comunicaciones o el ni"elde clasificación de la inteligencia. El uso de lospasos que siguen a continuación, ;aga arreglos para sudifusión lo m$s directa posi le. ado que lainformación ya difundida directamente a lossolicitantes a menudo puede satisfacer otraspeticiones, tam i&n se aplican los siguientesprocedimientos a 9copias de la información.9

Deter#inar $erecedero


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!a determinación de la sensi ilidad a la ;ora de cadainforme le permite tomar decisiones acerca de losme#ores medios de difusión. E"aluar perecederorequiere que usted permanezca al tanto de la situaciónactual y el desarrollo. 'oordinación continua es

esencial con el +S:S, la c&lula diana, y el personalde operaciones.

Identificar usuarios5

1e"ise el informe en contra de los requisitospendientes para determinar qui&n solicita lainformación. Idealmente, esta información se incluyeen el informe por medio de una referencia cruzada a laSO1 que generó la colección.

erifique para determinar si satisface informe, totalo parcialmente, los requisitos de otros usuarios. +menudo, un informe contiene información que ayuda asatisfacer otras peticiones. ado que el colector nosuele ser consciente de las necesidades de otrosusuarios, no es pro a le que la difusión deinformación a cualquier persona no especificado en elSO1 originales. El esta lecimiento de un sistema dereferencias cruzadas para cada SO1 temprano en elproceso de desarrollo de requisitos ayuda aidentificar los requisitos que apoyan entre sí de esta

manera.

Otra t&cnica consiste en realizar 9#uegos de guerraretrospecti"a.9 Esta t&cnica es =til para determinarlos destinatarios de la inteligencia 9impre"isto9. Enesta t&cnica, el encargado de la coleccióndetermines

o Si un usuario de la inteligencia no supoanticiparse al e"ento de la inteligencia indica.

o Si el usuario ;u iera esta lecido un : asado enque la inteligencia, tenía anticipó ella.

o Si la inteligencia ;ar$ que el usuario modifiqueun 'O+, o seleccione una sucursal o secuela de un'O+.

F$gase las siguientes preguntas5

LEsta información indica una amenaza inesperada a

una unidad amiga


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LEsta información indica una oportunidadinesperada para una unidad amiga

:ara ;acer esto ien, adquirir y entender laintención y el ataque orientación del comandante

para todas las unidades usted apoya. +dquirir laslistas F: y planes de ataque (;orarios de fuego,el orden de tareas a&reas) para los sistemas deataque. 'onfíe en los analistas senior y los queparticipan en #uegos de guerra personal y toma dedecisiones para ayudar en estas decisiones.

Deter#ine c&3nto Dif&ndir

espu&s de determinar la O-S para en"iar cada informepara, determinar cu$nto del informe cada usuario

requiere.

En primer lugar, aseg=rese de que la informacióncompartimentada no se difunde a los usuarios que sóloest$n autorizadas información colateral. !asrestricciones legales tam i&n pueden pro;i ir ladifusión de información a las fuerzas aliadas ocoalición. Esto es especialmente cierto durante lasoperaciones de no guerra, donde las consideracionespolíticas pueden dominar las operaciones derecolección.

!a tecnología de automatización y comunicaciones de;oy le tentar$ para intentar en"iar todo paratodos> resistir la tentación. !a competencia por unn=mero limitado de troncos de comunicación le o ligar$a priorizar el calendario de difusión de todosmodos. +dem$s, los filtros de pertinencia en otras#efaturas eliminar$n aquellos elementos de informaciónque no de ería ;a er en"iado en el primer lugar.

:ara determinar la cantidad de información a en"iar acada usuario, emplear las mismas t&cnicas analíticasdescritas anteriormente en 9identificar a losusuarios.9 E"al=e cada elemento de la informaciónreportada en contra de las decisiones, los requisitosy SI1 apoyo y 1OS para el consumidoridentificado. ifundir cada 9 loque9 de lainteligencia en consecuencia.

Identificar %os #edios de co#&nicación $ara %a dif&sión

oz, gr$ficos y texto ifusión5 'uando difusiónrelati"amente peque8as cantidades de información,utilizar una com inación de las entregas de "oz,


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gr$ficos y texto. 'ada uno de estos medios tiene sus"enta#as y des"enta#as5

!a "oz es m$s =til en situaciones donde la "elocidaden la transmisión de una peque8a cantidad de

información es crítica. O tiene informacióninstant$nea y reconocimiento, lo que permite laresolución de malentendidos o am ig[edades. :or otraparte, al pasar grandes cantidades de información,sistemas de "oz son lentos y propensos a error.

6r$ficos y texto difusión es ideal para mensa#eslargos, pero a "eces puede ;acer que la informacióndemasiado sutil, am iguo y confuso.

'uando ;ay una opción, utilice la solución gr$fica

para o tener información so re la disposición, lacomposición y la fuerza> utilizar el texto para laotra orden de atalla (O ) factores.

!a com inación óptima es en"iar los gr$ficos o eltexto inmediatamente con un a"iso de que unaconferencia de "oz de seguimiento seguir$. Estopermite la "erificación de la recepción y le da unaoportunidad para que los destinatarios para resol"ercualquier duda o am ig[edad.

.ane"o de ase de datos

ases de datos automatizadas son ideales para mane#argrandes cantidades de datos. -ientras que el directorde la colección rara "ez se gestiona la ase de datos,tendr$ acceso completo a ella a tra"&s de una red de$rea local (!+2).

Esto le permite transferir la información digital deentrada directamente en la ase de datos, lo quegarantiza la difusión instant$nea dentro de la secciónde inteligencia del comando.

!a !+2 tam i&n le permite satisfacer de inmediatoalgunas peticiones de inteligencia. 1ecordemos quedurante la Desarro%%ar Re,&isitos paso, los requisitosde los controles gerente inmediatamente ases de datosdisponi les antes de en"iar SI1s al director de lamisión. !a !+2 permite al administrador de requisitospara lle"ar a ca o "erificaciones instant$neas de la

ase de datos local. :or e#emplo5

+l principio del proceso '- un gerente requisitosdi"isión reci e por 9... la =ltima u icación de


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la


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1esponda a las preguntas acerca de la precisión, elorigen y la integridad que surgen durante ladifusión. Sin em argo, aplazar las solicitudes de laimportancia de la inteligencia a la +S:S.

'uando la difusión de información, 9empu#ar9 elementosde información esencial para los usuarios interesadosy que sean conscientes de lo que ;ay disponi le. Estopermite a los usuarios 9tirón9 información adicionaldel sistema de '-.

Desarro%%ar A&dit Trai% %sted de e sa er que ;areci ido la información. Esto optimiza la difusión,garantizando que todos los que se requiere informaciónrealmente reci e. 2o es raro para un usuario encuestión no reci ir información, a pesar de que el

gestor de requisitos dispuestos para la difusióndirecta y el colector ;a en"iado la información. Estepro lema surge de ido a razones tales comotransmisiones perdidas y distinti"os de llamadaincorrectos.

!as pistas de auditoría a optimizar a=n m$s difusiónal garantizar que los usuarios interesados reci encada informe de una sola "ez. 2o es raro que unusuario reci a el mismo informe "arias "eces. + menudoesto conduce a la falsa 9confirmación9 de un informe

que sólo se 9confirma9 en sí.

%na t&cnica com=n es ofrecer espacios en el plan derecolección de 9mensa#es reci idos que satisfacen esteSO159 y 9mensa#es en"iados a59. Esto permite aladministrador de requisitos para gra ar directamenteen el plan de recolección. %na des"enta#a de estat&cnica es que es difícil de rastrear los mensa#escronológicamente (por e#emplo, 9me dan todos losmensa#es que llegaron ayer por la ma8ana9).

Otra t&cnica es desarrollar una matriz separada de laplan de recolección, con 9tiempo reci ió9 y 9en"iadoa9 en un e#

gerencia de colección de información

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