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Gerencia de Calidad y Competitividad, mayo 2010

INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ELECTRICASINSTITUTO DE INVESTIGACIONES ELECTRICAS

Desarrollo del Programa de Garantía Nuclear Desarrollo del Programa de Garantía Nuclear InstitucionalInstitucional


ContenidoContenido

• Introducción

• Antecedentes

• Objetivo y alcance

• Descripción de los trabajos

• Beneficios

• Costos


IntroducciónIntroducción

El IIE ya cuenta con una cultura de calidad madura


AntecedentesAntecedentes

Para estar en posibilidades de

realizar trabajos del tipo QA

para la Central Nucleoeléctrica

de Laguna Verde, hay que

estar incluidos en su lista de

proveedores y para ello, la

CNLV realiza visitas para

calificarlos.En la actualidad el IIE cuenta con dos gerencias calificadas

de la División de Sistemas de Control: Supervisión de

Procesos y Simulación


Aún cuando la CNLV identifica al IIE como un solo proveedor, lo cierto es

que internamente se cuenta con dos programas de garantía de

calidad que operan de forma paralela e independiente.

AntecedentesAntecedentes

• 21 documentos, controlados en el

SECOD

• 1 Responsable de Garantía de

Calidad

• 1 Responsable del control de

documentos

• Ambos calificados como Ingenieros

de Garantía de Calidad

• 1 auditor líder calificado en ANSI

45.2.23, contratados por honorarios

• 30 documentos, controlados en la GS

• 1 Responsable de Garantía de

Calidad

• 1 Responsable del control de

documentos

• 1 Ingeniero de Garantía de Calidad

• 1 auditor líder calificado en ANSI

45.2.23, contratados por honorarios


Objetivo y alcanceObjetivo y alcance

Objetivo.Desarrollar un Programa de Garantía de Calidad Nuclear Institucional

para aumentar la capacidad de participación del IIE en proyectos para el

sector nuclear de la CFE.

Alcance.El Programa de Garantía de Calidad Nuclear tendrá una cobertura a nivel

institucional de tal forma que pueda ser aplicado por cualquier gerencia del

IIE que requiera desarrollar proyectos relacionados con seguridad de la

CNLV. Se cubrirán los 18 criterios de Garantía de Calidad del código

10CFR50 apéndice B y se aprovecharán los avances en los desarrollos

actuales de los Programas de Garantía de Calidad calificados de las

gerencias de Simulación y de Supervisión de Procesos.


Descripción de los trabajosDescripción de los trabajos

1. Definir la organización para el programa de garantía de calidad nuclear

Director Ejecutivo

DDSE DDSC DDSM DDEA

RGC

IGCGerencia 1

ALIGC

Gerencia 2IGC

Gerencia n

PGC

Gerencia 1

JP RCDR

Gerencia N

JP RCDR

. . . .SECOD

Líneas de autoridadLínea de comunicación alterna

Cliente

Línea de comunicación externa

RGC – Resp. Garantía de CalidadRCDR – Resp. Control de Doc. y RegistrosIGC – Ingeniero Garantía de CalidadAL – Auditor Líder


Actualmente la División de Sistemas de Control cuenta con el siguiente personal calificado y certificado:

• M.C. Javier Moreno Román, Responsable de Garantía de Calidad e Ingeniero de Garantía de Calidad de la Gerencia de Supervisión de Procesos

• Ing. Ma. Solano Cuadros, Ingeniero de Garantía de Calidad y Responsable de Control de Documentos de la Gerencia de Supervisión de Procesos

• M.C. Margarita García Martínez, Responsable de Garantía de Calidad e Ingeniero de Garantía de Calidad de la Gerencia de Simulación

• Dr. José Montoya Murillo, Responsable de Control de Documentos de la Gerencia de Simulación.

• M.I.C. José García Olivares, auditor líder (contratado por honorarios) calificado bajo la norma ANSI/ASME N.45.2.23, para ambas Gerencias.



2. Desarrollar el manual específico de garantía de calidad con sus 18 criterios.

3. Identificar y adoctrinar al personal4. Adaptar procedimientos5. Contactar al cliente para convenir la revisión de los

procedimientos6. Implantar actividades de garantía de calidad7. Realizar el ejercicio de auditoría interna8. Atender las acciones correctivas e implantarlas9. Realizar la evaluación gerencial10. Atender e implantar las recomendaciones11. Atender la auditoría del cliente12. Atender los hallazgos del cliente13. Obtener la calificación



BeneficiosBeneficios

• Lograr la calificación de 4 gerencias del IIE en seis meses,

adicionales a las 2 ya calificadas.

• Programa de Garantía de Calidad Nuclear Institucional calificado

ante la CNLV.

• La documentación necesaria controlada a través del SECOD.

• Facilidad de integración de áreas al PGC Institucional conforme

tengan la necesidad de calificarse.

• Una sola auditoría interna y una externa (del cliente).

• Se aprovecha la infraestructura con la que ya cuenta la DSC.


BeneficiosBeneficios

Ejemplo de reducción de la documentación al tener un solo PGC

Institucional

División de Sistemas de Control

Gerencia No. doctos Total

GSP 2151

GS 30

ANTES

División de Sistemas de Control

Gerencia No. doctos Total

GCC ó COC 22

GSP 636

GS 8

DESPUÉS


CostosCostos

Personal Días- Hombre Costo Directo aproximado

Director Ejecutivo 16 Indirectos

Responsable de Garantía de Calidad 130 1, 233,840.00

Auditor Líder 71 355,755.00

Ingeniero de Garantía de Calidad (por cada gerencia)

7962,805.00

Gerente (por cada gerencia) 38 Indirectos

Personal Técnico (por cada uno) 15 31,987.00

Esfuerzo y costo estimado

El costo total aproximado del subcontrato con la GCC es de $1,700,412.42Incluye (esfuerzo de personal de la GCC, contrato del AL, viaticos y pasajes).La aportación por cada gerencia sería de $277,168.56 (2010) y $289,635.58 (2011)


Instituto de Investigaciones EléctricasReforma No.113. Col. PalmiraCuernavaca, Morelos, México(777) 3623811 ext. 7649E-mail: [email protected]

Gerencia de Calidad y Competitividad

Gracias por su atención

Calidad no es un objetivo, es un compromiso Calidad no es un objetivo, es un compromiso permanentepermanente


1. Dudas de los asistentes

Comentarios finalesComentarios finales

Nohemi Alvarado Peral

Dudas o preguntas de los asistentes2. Potencial de ingresos que se pueden derivar de la calificación institucional3. Ahorros y otros beneficios que se pueden lograr mediante la calificación institucional4. Conclusiones de los asistentes

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