La experiencia empresarial

es única, no hay recetas universales

La revolución administrativa

Guía de creación de negocios

Llegan a cajeme piezas musicales con casi un siglo

sin tocarse

El ingrediente de expansión en la Empresa:

La inteligencia emocional

AÑO 1, EDICIÓN 8JULIO 2012CIRCULACIÓN EXCLUSIVA

Después de 90 días de intensa campaña, tanto en el estado como en el país, por fin podemos descansar de las guerras electorales, al menos en las redes sociales (Facebook y twit-

ter). Algo que sin duda tenemos que mencionar, es el movimiento

#yosoy132, que revolucionó a una gran cantidad de jóvenes a real-mente cuestionar a los candidatos aspirantes hacia la Presidencia de nuestro país. Los resultados ya se dieron a conocer, sin embargo, vienen los tiempos de impugnación, estaremos pendientes de que suceda.

Volviendo a la normalidad, en esta edición podrán encontrar ar-tículos relacionados con uno de los puntos dónde se encuentra el éxito o fracaso de su empresa: la planeación estratégica. Expandir cualquier empresa es un reto, sin embargo, realizarlo de manera co-rrecta, es decir, con visión y metas a corto y largo plazo, es aún más difícil. Es por esto, que podrás encontrar interesantes artículos con recomendaciones sobre este tema.

Sonora, es un gigante dormido en cuanto a oportunidad de nego-cios. Estamos en una etapa de crecimiento, pero falta mucho camino por recorrer. De cada peso que se genera en el país, nuestro estado solamente aporta 3 centavos, pero lo curioso de todo esto, es que somos de los estados que cuenta con más gente preparada en nuestro país.

Las empresas con más oportunidad de consolidarse en Sonora, según una encuesta realizada a empresarios, son las que se dedican a la venta de alimentos, servicios industriales y desarrollo de soft-ware.

Finalmente, no hay que olvidarnos de lo esencial para poder ini-ciar cualquier negocio: “Las cuatro P”, Producto, Plaza, Promoción y Precio, uno de los temas que aborda esta edición. Esperamos la disfruten.

editorial.

Por:Harry Ruiz

Javier Ojeda

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Harry Adrián RuizDIRECTOR ADMINISTRATIVO

Javier Ojeda RossDIRECTOR COMERCIAL

Conrado QuezadaEDITOR

Rodolfo GilIsrael Martínez

FOTOGRAFÍA

Arlene CervantesIsaac MartínezFátima Lopez Leticia Cuesta

Fernando LópezMaría Dolores Acosta

Ariel ValleÁlvaro MenesesRoberto Ibarra

Denisse Luna RiveraCOLABORADORES

LDG Benito Montaño ARTE Y DISEÑO

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Desde la Responsabilidad Social

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Elecciones 2012 Especial SCT

La Opinión de...

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Terminan inscripciones para nuevo ingreso en la Unison

Habrá más de seis mil nuevos búhosLa Universidad de Sonora concluyó su proceso de primer in-

greso, al aceptar a poco más de 6,700 alumnos en sus seis campus, proceso que por primera ocasión se realizó vía internet, informó hoy la directora de Servicios Escolares, Ana Claudia Bustamante Córdova.

En entrevista, la funcionaria universitaria señaló que de la cifra citada, 5,700 espacios fueron ocupados en Hermosillo, 520 co-rresponden a los campus de la Unidad Regional Norte; 246 a la Unidad Regional Sur (URS) y 273 en las instalaciones universi-tarias de Cajeme.

Añadió que en el caso de Hermosillo, todos los lugares dispo-nibles ya fueron ocupados, incluidos los de tronco común y corri-miento de listas; por lo cual, oficialmente concluyó dicho trámite.

Adelantó que para agosto se lanzará una convocatoria extraor-dinaria de ingreso para los últi-mos tres campus mencionados, a fin de ofrecer los lugares que no fueron ocupados y los de tronco común, la que se dará a conocer la primera semana de ese mes, a través del portal www.admision.uson.mx. Las clases del semestre 2012-2 ini-ciarán el lunes 13 de agosto.

Asisten estudiantes de varias universidades al CIAD

Impulsan interés en las cienciasCon el objetivo de fomentar el interés por la investigación y

la actividad científica de los jóvenes universitarios, este verano el Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo (CIAD), recibió estudiantes de diferentes Universidades e Institutos del país, que fueron becados al mostrar interés en estos temas.

Más de 20 alumnos disfrutarán de una estancia de dos meses de verano y tendrán la oportunidad de tener acceso a temas de investigación científica, asesorados por científicos de renombre de CIAD.

Algunos de los estudiantes recibieron una beca de la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y otros fueron apoyados por el Pro-grama Interinstitucional para el Fortalecimiento de la Investiga-ción y el Posgrado del Pacífico.

Presentan solicitud de preregistro más de tres mil aspirantes

Avanza el otorgamiento de plazasApegados a la normatividad acorde a lo programado en Sonora

se realiza el registro y validación de documentos de los docen-tes que aspiran a participar en el Exámen Nacional para el Otor-gamiento de Plazas Docentes 2012-2013 el próximo 15 de julio, destacó el Secretario de Educación y Cultura, Jorge Luis Ibarra Mendívil.

El titular de la SEC, indicó que como parte de la Alianza por la Calidad de la Educación, la SEP en coordinación con el SNTE y los gobiernos estatales, lanzó la convocatoria correspondiente el pasado 17 de junio, fecha en que inició el preregistro de los aspirantes que culminó el 01 de julio con un total de 3 mil 776 registrados en el Estado.

Presenta Uni-Kino nueva carrera para Sonora

Modernizan currícul académicoPara formar profesionales capacitados para ejercer tanto en los

medios de comunicación masiva y en medios digitales, como en las áreas de comunicación estratégica de empresas públicas y pri-vadas, Universidad Kino abrió su nueva licenciatura en Periodismo y Comunicación Social.

En rueda de prensa, el rector de la institución, presbítero Jorge Cota Encinas, habló de este nuevo programa, que tiene las bases de la actual carrera de Periodismo con adecuaciones acordes a la actualidad.

El plan de estudios, comentó Cota Encinas, incluye asignaturas específicas de áreas propias de la carrera, como la redacción y la comunicación oral, pero también relativas a los valores y el desa-rrollo humano.

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Breaking news

Quieren impulsar un espacio eco-turístico

Aprovecharán área naturalLuego de que el Ayuntamiento guaymense aprobara declarar

como área natural protegida El Sahuaral de San José de Guaymas, la alcaldesa Mónica Marín Martínez, comentó que el siguiente paso será buscar los recursos ante la federación y estado para lo-grar aterrizar los proyectos que ya se tienen contemplados para esta área natural única en el mundo.

Dentro de los proyectos integrales que se contemplan para la conservación y desarrollo turístico del área de El Sahuaral, la Pre-sidenta Municipal destacó que es muy importante impulsar la eco-nómica local de los pobladores y ejidatarios de la zona, pues con ello se contribuye a un mejor desarrollo de la comunidad de San José así como de sus alrededores; además esto dará un plus a los turistas que visitan el puerto, pues no encontrarán sólo playas sino también el contacto de la naturaleza en áreas desérticas a pocos kilómetros del mar de cortés.

Ofrecen capacitación a ‘turisteros’ de Sonora

Quieren mejorar el serviciSonora se consolida como destino turístico y a través de la Co-

misión de Fomento al Turismo (Cofetur) trabaja en la capacitación y atención al turismo con calidad humana en todos los destinos del Estado: playas, sierra, río sonora, ciudades, pueblos mágicos.

Javier Tapia Camou, coordinador de la Cofetur, inauguró este jueves el taller de “Atención al Huésped” dirigido a trabajadores de primer contacto básicamente en las áreas de reservaciones, re-cepción y caja.

“Los sonorenses nos distinguimos por ser cálidos con los vi-sitantes, alegres y sociables, pero muchas veces se puede caer en la atención despersonalizada o automatizada de los huéspedes al tecnificar los procesos de recepción y servicios”, señaló Tapia Ca-mou.

Con este taller se ofrecen las herramientas para que puedan identificar, diagnosticar y mejorar los servicios de atención en sus centros de trabajo, intensificar y clarificar la información que de-mandan los huéspedes así como diversas estrategias para eficientar su trabajo, explicó el funcionario estatal.

Analizan retiro de embarcaciones mayores en costas sonorenses

Planean cumplir con metasCon el interés de explorar y desarrollar el proyecto de Retiro de

Embarcaciones Mayores que implica la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero se realizó la consulta pública de dis-minución de esfuerzo pesquero, informó el delegado de la Sagarpa Prisciliano Meléndrez Barrios.

A esta reunión asistieron los representantes de los distintos ni-

veles de gobierno, así como de diferentes cooperativas pesqueras, también estuvieron presentes voceros de instituciones ambienta-listas e investigadores.

Esto forma parte de los esfuerzo que se realizan en México en materia de cambio climático, que desde el año 2005 se han impul-sado a través de una estrategia nacional de cambio climático y en el 2009 con el Programa Especial de Cambio Climático (PECC).

Rodolfo Flores Dominguez , experto en Consultoría Energética Renovable y Ambiental expresó que El Programa de Retiro Volun-tario de Barcos es consistente con el PECC y ayuda a cumplir con la meta de mitigar 51 millones de toneladas de CO2.

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Casi al final de la temporada de elecciones en Mé-xico, Luis Carlos Peralta Peñúñuri, Coordinador de los Organismos Empresariales realizó un llamado a los hombres y mujeres de negocios en Sonora para que participen en los temas sociales y civicos que atañen a la comunidad.

Ante Presidentes y representantes de las diferen-tes cámaras que conforman a los Organismos Em-presariales, Peralta Peñúñuri hizo un llamado a las empresas organizadas a ser más participativos en la vida activa del estado.

"Los empresarios hacemos este llamado para ac-tuar con la responsabilidad que nos compete y par-ticipar en todas las actividades cívicas, culturales, educativas, políticas, y de responsabilidad social, para que sigamos teniendo el estado a la vanguar-dia en competitividad, productividad, empleo, edu-cación, salud y desarrollo.

Lo anterior fue durante la conferencia magistral "Cambio de Época" impartida por Macario Schetti-no en la que participaron más de 300 integrantes del gremio empresarial de Sonora.

La charlaMacario Schettino, Ingeniero Químico, Maestro

en Economía, Doctor en Administración y candidato a Doctor en Historia, se dedica al análisis de la rea-lidad en México, desde una perspectiva multidisci-plinaria social, económica y política.

Él especialista es Profesor del Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México; autor de 18 libros, columnista y articulista en medios nacionales.

En su participación Schettino hizo un análisis glo-bal sobre la situación económica, política y social, y posteriormente de México, donde precisó las for-talezas y debilidades de los candidatos a la Presi-dencia de la República, los puntos porcentuales de diferencia a diez días de la elección, sobre todo, las tendencias en lo que resta del proceso electoral y dejó al aire la pregunta por quién votar, y lo que los abanderados representan: el regreso a la corrup-ción, un gobierno autoritario ó seguir avanzando con la Democracia que ya tenemos.

Destacó que México se ha convertido en un país de clase media en los últimos 15 años, pues el 52% de la población total es considerada como "No po-bre patrimonial".

En México, 45% de las familias tiene automóvil propio, y 90% tiene por lo menos un televisor en su hogar.

Un buen indicador para conocer el nivel económi-co de cada familia está en los bienes que se tienen en cada hogar. Por ejemplo, refirió que con un sala-rio mensual de seis mil pesos -como lo dijo Ernes-to Cordero, pero no lo supo explicar-, una familia puede contar con televisión, refrigerador, estufa y lavadora. Y con ocho mil pesos mensuales ya pue-de pensar en adquirir un automóvil, dijo Schettino, en su conferencia magistral ante empresarios en el Expoforum.

Este encuentro contó con el apoyo en la organiza-ción de Guadalupe Ruiz, Presidenta de la Comisión del Área Fiscal de Coparmex Sonora Norte, especia-lista en temas económicos y financieros.

DEbEn actuar con rEsponsabiLiDaD

Un estado de vanguardia requiere de la participación de todos

Redacción GyN

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Contexto sonorense

El proyecto minero Noche Buena localizado en la región de Caborca para producir oro y pla-ta iniciará su producción en breve confirmó la

compañía Fresnillo PLC. Localizada sobre un terre-no de mil hectáreas en el municipio de Caborca, este proyecto cuya exploración inició en el 2007 vendrá a reforzar el liderazgo nacional que tiene Sonora en extracción de oro.

Además al extraer plata mantendrá al Estado den-tro de las entidades más importantes en producción sólo debajo de Zacatecas y Chihuahua que son los líderes en este segmento.

Suman varios millonesNoche Buena ha requerido de inversiones por 63

millones de dólares a lo largo de su proceso de ex-ploración y equipamiento generando una importan-te derrama económica y empleos en esa zona del Estado.

Se prevé que esta mina permita incrementar en 75 mil onzas adicionales la producción de la mina

la Herradura, perteneciente al mismo grupo y que opera desde 1998 en esa misma zona de Caborca.

Lluvia de oro en Magdalena y Mercedes en Cu-curpe son otros dos proyectos que están en la etapa final de equipamiento y pruebas para operar al 100 por ciento.

Mercedes subsidiaria de Yamana Gold, está ac-tualmente en etapa de contratación de personal al-tamente calificado y para ello la Secretaria del Tra-bajo en Sonora ha apoyado a través de su bolsa de trabajo para las entrevistas con los interesados en formar parte de este proyecto.

Esta mina fue descubierta en 2005, su construc-ción y equipamiento inicio en 2010 bajo la adminis-tración del Gobernador Guillermo Padrés.

Actualmente está en la etapa de montaje de su centro de operaciones a la par que busca a personal calificado para prepararlo en las tareas de produc-ción.

Se estima que habrá de generar 700 empleos bien pagados y la inversión realizada alcanza ya los 160 millones de pesos.

impuLsará LiDErazgo minEro

Sonora sigue en la búsqueda de más espacios para la explotación

minera de su territorioRedacción GyN

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Contexto sonorense

Los guaymenses tendrán más oportunidades de empleo, eso es lo que se dio a conocer a me-diados de junio cuando se notificó que la em-

presa JJ Churchill abrirá una planta de maquinados de partes para turbinas de gas y turbinas aeroespa-ciales en Guaymas, Sonora, con el apoyo del Grupo Offshore México y el Gobierno del Estado de Sono-ra.

El pasado 19 de junio, la Residencia Británica de la embajadora Judith Macgregorse realizó la firma de un acuerdo por diez años entre la empresa bri-tánica JJ Churchill y el Grupo Offshore. Dicha firma fue realizada por el Sr. Andrew Churchill y repre-sentantes del Grupo Offshore. Además, se contó con la presencia de Lord Green, Ministro de Estado para Comercio e Inversión del Reino Unido, en el marco de su visita a México con la delegación comercial británica que lo acompaña.

JJ Churchill abrirá una planta de maquinados de partes para turbinas de gas y turbinas aeroespacia-les en Guaymas, Sonora, para suministrar a clien-tes globales, tales como Rolls-Royce, principalmen-te para los mercados de Estados Unidos y Canadá. Aunque en principio se generarán 50 empleos, a mediano plazo se crearán hasta 200 puestos de tra-bajo.

A largo plazoJJ Churchill ha establecido un plan de crecimiento

para elevar sus ganancias hasta 50 millones de dóla-res en 2019, al expandirse en el área comercial del Tratado de Libre Ccomercio de América del Norte.

Como parte de este proyecto, la empresa británi-ca ha establecido abrir una nueva planta en México

con una inversión inicial de 6 millones de dólares en la que pretende incluir un contrato a diez años de 30 millones de dólares para el suministro de partes de turbina que requieren maquinados de precisión para un nuevo motor que Rolls-Royce que está mon-tando en Canadá. La compañía ha elegido el clúster de maquinados de precisión de partes para turbi-nas en Guaymas, Sonora, como el lugar ideal para la nueva instalación.

Todos gananUno de los beneficios para el Reino Unido es que

las inversiones de la compañía generarán ingresos en aquel país, además de que establece un ejemplo formidable de una PYME exitosa en el extranjero. Conjuntamente se encuentra el plan para crecer de 23 millones a 50 millones de dólares al 2019. La planta en México ayudará a asegurar unos 30 mi-llones de los 50 millones de dólares planeados en el Reino Unido.

El evento contó con la presencia del Primer Mi-nistro del Reino Unido, David Cameron, y represen-tantes de algunas empresas mexicanas. La firma de este acuerdo representa un logro significativo para el sector aeroespacial de Reino Unido para una PYME británica en crecimiento, lo cual destaca la contínua expansión del comercio bilateral en un sector clave, como lo es el aeroespacial.

"Los empleos que genera el sector aeroespacial son especialmente valiosos, ya que de acuerdo con cifras del IMSS el salario promedio que pagan las empresas de este ramo supera los 17 mil pesos men-suales por trabajador", señaló Moisés Gómez Reina, secretario de Economía de Sonora.

anuncian invErsión ingLEsa En EL puErto

se espera la creación de al menos 50 empleos en una primera etapa

Redacción GyN

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A 17 años de ser fundada, la empresa Burro Feliz no solamente continúa con una perma-nencia sólida y exitosa en la capital sonoren-

se, sino que ha logrado duplicar su número de esta-blecimientos convirtiéndose en uno de los negocios más tradicionales que se ha conservado en el gusto de la comunidad.

A diferencia de muchos, Burro Feliz no le debe su éxito a un estudio de mercado, asesorías por per-sonas especializadas, ni inversiones extraordinarias que le hayan asegurado un futuro provechoso al mo-mento de ser fundada, sino todo lo contrario.

Esta empresa logró romper con muchos de los es-quemas que se tienen sobre lo que se debe de hacer al momento de iniciar un negocio para poder tras-cender, sin embargo, encajó en otros aspectos como

atender una de las necesidades más destacadas en el mercado, el servicio de la comida tradicional.

Surge de una crisisBurro Feliz nació en una de las etapas más com-

plicadas en materia económica, en 1994 el país experimentaba una incertidumbre a consecuencia de los conflictos políticos y administrativos que se suscitaban como el final del gobierno Salinista y a nivel local, una nueva administración municipal en Hermosillo.

Ignacio Cajigas Balbuena, uno de los fundadores de esta tradicional empresa, señaló que fue la nece-sidad la que lo impulsó a vender comida, después de ser despedido de su trabajo donde fungía como di-

una empresa que ha crecido a pesar de la adversidad

EL nacimiEnto DE EL burro FELiz

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Junior Business

rector general de eventos especiales en el Gobierno."No teníamos nada", mencionó refiriéndose a su

situación económica, sin embargo, las necesidades que debía cumplir para su familia como sus cuatro hijos y su esposa lo orillaron a buscar una manera de generar capital y una de esas soluciones fue la venta de burros.

Los primeros días de la larga vida con la que cuenta la empresa iniciaron bajo un tejabán ubica-do entre los bulevares Colosio y Reforma, con sillas y mesas prestadas y cuatro guisos para ofrecer a los consumidores.

"Empezamos por la Colosio y Reforma, pusimos unas barras con cuatro ollas donde cada una tenía, carne con chile, frijoles, carne deshebrada y machaca. Con cosas prestadas como mesas y si-llas, empezamos muy despacio, cuando vendíamos 200 pesos nos volvíamos locos", agregó.

La afluencia de comensales y la demanda del servicio que comen-zó a recibir el negocio familiar dio la oportunidad de que el pequeño puesto que le ofrecía a Ignacio los recursos para poder sustentar a su familia, se mudara a un lugar con mejores posibilidades de cre-cimiento.

Estrategias empresarialesPaulativamente, Burro Feliz comenzó a incremen-

tar su número de opciones en su menú hasta alcan-zar 16 que actualmente se ofrecen, sin embargo, el crecimiento de la empresa no solamente se debe a su comida sino también a las estrategias que se le ha implementado.

Evidentemente el servicio a eventos sociales fue también una de las razones por las que Burro Feliz comenzó a cobrar la popularidad que ha gozado en estos años de vigencia. Ignacio Cajigas recibió a los tres años de haber fundado la empresa junto con su

hermana y su cuñado la propuesta de llevar su servicio a eventos sociales.

Actualmente el negocio familiar se ha considerado como una empresa que se dedica a la venta de comida a través de un servicio rápido y un trato amable con los clientes, una de las claves que le han permitido per-manecer en la capital sonorense.

Son tres locales los que hasta el momento se encuentran distribuidos en la ciudad y que a pesar de que en sus inicios sus fundadores enfrenta-ron adversidades como el miedo y la incertidumbre que muchos empresa-rios experimentan, ha logrado con-servarse satisfactoriamente.

Dicha empresa es fundada por Ignacio Cajigas, María Teresa de Figueroa y Francisco Figueroa, em-

presarios que han aprendido con el paso del tiempo el buen manejo de un negocio que les ha permitido sustentar sus necesidades económicas.

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Ahora que México ha concluido el proceso elec-toral la agenda nacional resurge con impor-tantes temas, que deben ser abordados por

el próximo presidente. Ya terminó el periodo de engalanamiento, en que los candidatos durante su campaña decían lo que todos queríamos oír, con tal de obtener el beneficio del voto. Hoy los ciudadanos ya hemos elegido y tenemos nuevo presidente, con-gresos, municipios y en algunos estados goberna-dor. Ahora es cuando se debe afrontar la realidad e incluir los cómo, para concretar sus propuestas de campaña.

El sector privado, ha definido una serie de pasos

necesarios para impulsar el desarrollo en el país, pero no está pensada sólo en el beneficio de los em-presarios, sino de todos los mexicanos. El nuevo presidente necesita tener claridad para discernir qué hace falta en el país, en todas las áreas que completan el tejido social, entre las que nos ocupa la económica, ya que debe de definir estrategias, para crecer al menos un 6% y generar un millón de empleos al año. Y para lograrlo, necesitamos se concreten las reformas estructurales, porque sin ellas es muy difícil alcanzar la competitividad y el crecimiento.

Para migrar a un país con mayor bienestar social,

Las reformas estructurales

Una necesidad urgente

el planteamiento congrega como condición indis-pensable la estabilidad macroeconómica, y de ahí se inician puntos fundamentales como las reformas estructurales, en específico la hacendaria, energéti-ca y laboral; seguridad pública, estado de derecho, crecimiento conjugado con empleo, educación de calidad, seguridad social y democracia efectiva.

La parte medular para sacar adelante al país es la aprobación de las reformas estructurales, porque sin ellas es muy difícil alcanzar la competitividad, la productividad y el crecimiento que necesitamos.

Sobre la reforma laboral, es un reclamo urgen-te, porque tenemos una ley rezagada, ya que desde 1971 se hicieron las últimas adecuaciones conside-rables, es decir una Ley Federal de Trabajo que no se han adaptado a lo que pasa en el mundo ni a la globalización. Dentro de los puntos importantes que debiera incluir es la flexibilidad laboral, que permita a los jóvenes trabajar medios tiempos y, al mismo tiempo estudiar. La certidumbre jurídica para tra-bajadores y empleadores, respetando los logros la-borales históricos, pero dándole una visión de largo plazo a una realidad que está viviendo el país. La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) está de acuerdo en mejorar los salarios y las condiciones laborales, pero eso se logra sola-mente creando empresas más competitivas y más productivas.

Sobre la reforma fiscal, queremos que haya una gran simplificación, impuestos únicos y una revisión de los programas y subsidios regresivos, en los que se gasta mucho dinero, necesitamos elegir un solo impuesto entre el IETU y el ISR, porque la doble tri-butación es engorrosa, y genera gastos adicionales. Además necesitamos reordenar el sistema de coor-dinación fiscal entre niveles de gobierno.

Entre otros de los puntos clave es el de la transpa-

rencia y rendición de cuentas para el gobierno, de lo contrario si no se corrige el problema de corrupción será muy difícil alcanzar los niveles de bienestar que requieren los ciudadanos.

Se avista un trabajo intenso, Enrique Peña Nieto tiene grandes retos por afrontar, con una sociedad cada vez más consciente y exigente, asimismo, ante las incertidumbres mundiales, de darse las refor-mas estructurales que se requieren México puede posicionarse como el país emergente más influyente del orbe.

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Mente eMpresarial

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LIC. EDUARDO LEMMENMEYER GONZÁLEZ

Presidente del Centro EmpresarialCoparmex Sonora Norte

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seCCión espeCial CoparMex

El pasado 18 de abril en el salón Terrazas del Hotel Holiday Inn, en Hermosillo, Sonora, se llevó a cabo la toma protocolaria de protesta

a la Comisión de Empresarios Jóvenes de Coparmex Sonora Norte durante la Reunión de Consejo Direc-tivo, Consultivo y Socios ante una gran cantidad de empresarios de este Centro Empresarial y siendo testigos de honor el Alcalde de Hermosillo Lic. Ja-vier Gándara Magaña, asimismo el Director General de Infraestructura y Desarrollo Urbano Municipal Ing. Mario Méndez Dessens y el Director General de la Comisión de Fomento Económico de Hermosillo Lic. Javier Moreno Durán.

El Presidente del Centro Empresarial del Norte de Sonora - Coparmex, Lic. Eduardo Lemmen Meyer, fue el encargado de rendir protesta a los nuevos in-tegrantes de dicha comisión, encabezada por José Manuel Ochoa como Presidente y Eduardo Lemmen Meyer Baranzini como Vicepresidente, además es integrado por los jóvenes Juan Pablo Piñeda, Rosa María Arciniega, Daniel Mancera, Adriana Martínez, Mario Martínez, Alan Guevara, Andree Vidales, Na-yeli Gutiérrez y Martin Lagarda.

La Comisión de Jóvenes Empresarios tiene como objetivos impulsar la cultura empresarial y el em-prendedurismo entre los jóvenes principalmente los universitarios, desarrollar programas de fomento a la responsabilidad social y la correspondencia de las empresas para la retribución a la comunidad, así como promover y difundir entre los jóvenes, los va-lores y fundamentos que caracterizan a Coparmex.

En un emotivo mensaje, el Presidente del Centro Empresarial, les incitó a continuar con el trabajo que ha emprendido, en consolidar el espíritu empre-sarial encaminado a los buenos valores y la concien-cia moral de las acciones que lleven al desarrollo económico de la mano de incentivar la calidad de vida de sus trabajadores.

En el evento, los recientes miembros aprovecha-ron para expresarle al Alcalde de Hermosillo, Javier Gándara Magaña su compromiso para impulsar la cultura emprendedora entre los jóvenes del muni-cipio.

Blvd. Antonio Quiroga No. 108 Fraccionamiento Real de QuirogaTel. (662) 214 43 93, Hermosillo, Sonora

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Cuenta la leyenda que hace mucho -pero mu-chísimo- tiempo, si una persona tenía la idea de iniciar un negocio propio, debía enfrentar-

se a incontables penurias en trámites administrati-vos, y esperar que su voluntad no se viera mermada por los años, mientras que personajes mitológicos denominados Coyotes, abusaban de la buena fe del emprendedor, extorsionándole en una vieja tradi-ción de nombre "Mochada", cuyo sacrificio mone-tario sería ofrendado al dios Gobierno, con la es-peranza de obtener el beneficio de alguno de sus siervos burócratas y así cumplieran lo antes posible sus proclamas.

El 28 de enero del 2002, salió publicado en el Dia-rio Oficial de la Federación el decreto de creación del Sistema de Apertura Rápida de Empresas, una necesidad resentida durante décadas por los ciuda-danos, que conllevó una avalancha para la reorgani-zación administrativa de un gran número de depen-

dencias gubernamentales, obligándose a rediseñar sus sistemas de trámites, simplificándolos de modo eficiente, con una nueva visión centralizada en la practicidad para los nuevos empresarios, dando fin a la milenaria tradición de abuso por parte de los intermediarios entre Gobierno y ciudadanos.

Pero la cosa no es tan fácil como sólo agitar la varita mágica del Presidente, todo cambio radical requiere toneladas de esfuerzo y una serie de pasos indispensables para reorganizar un sistema de tra-bajo que durante años había "funcionado", adecuar-lo a las nuevas disposiciones, y empatarlo al uso de las nuevas tecnologías de la información.

Todo un reto. Para qué llegáramos al día de hoy, con sistemas intergubernamentales más ágiles, fue necesario reformar varias leyes con respecto a los procesos administrativos de los tres niveles de go-bierno, elaborar nuevos catálogos de trámites mu-nicipales y estatales, capacitar funcionarios en nue-

La revolución administrativa

guía de creación de negociosPor: Fátima López Bartolini

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en portada

vos esquemas de trabajo, coordinar esfuerzos entre las dependencias involucradas, limar asperezas en-tre gobiernos, sumar recursos materiales, financie-ros, de inteligencia y humanos, además instruir al ciudadano de esta nueva cultura de trabajo. Con la creación de los denominados Centros de Apertura Rápida de Empresas, se ha logrado eliminar muchos dolores de cabeza en el ciudadano. En primera ins-tancia ahora podrá encontrar en un solo sitio toda la asesoría necesaria para la creación de empresas.

UNA CADENA DE TRABAJOLo primero que hay que hacer, es identificar el

ramo al que desea adherirse la empresa y en esa base, se puede construir todo lo que concierne a su parte legal, bajo la premisa de ser una actividad que no está prohibida y que no atenta contra el ecosiste-ma. Dentro de las refor-mas planteadas, se en-cuentra la clasificación de 685 ramas a nivel nacional de actividades previamente analizadas cuya operación no re-presenta ningún peligro ecológico, según la ubi-cación geográfica donde se desee establecer; de ellas en Sonora se ex-tendió un catálogo de 571 giros empresariales cuya tramitología para la creación de empresas puede ser realizada en un solo día, puesto que ya se ha analizado el sector y se tienen datos suficientes, para que el ciudadano no demore tiempo en su creación esperando a que el gobierno investigue sobre el tipo de empresa. Hay casos especiales de empresas que quizá por ser de suma especialidad no entran dentro de ninguna de estas clasificaciones por lo que nece-sitan mayor tiempo de análisis para que sea aproba-da su operación.

El primer paso de toda empresa que desea iniciar funciones, es otorgarse una personalidad jurídica, para ello se debe tramitar en primera mano, ante el gobierno federal el registro de su nombre. Contra-rio con las personas de carne y hueso -es decir tu y yo- a las empresas hay que nombrarlas evitando completamente la duplicidad de dicho nombre, para que así sea correctamente reconocida por el gobier-no. Una vez emitido un certificado con la acepta-ción de un nombre que se desee, es necesario que se acuda ante un notario público para que cree un Acta Constitutiva sobre la empresa , posteriormente con dicha acta constitutiva se acude a la Secretaría de Hacienda para darse de alta en el Registro Fe-deral de Contribuyentes y ¡Felicidades! Ha nacido una empresa; pero aún faltan algunos pasos para comenzar a ganar dinero.

Según el giro de la empresa, serán necesarios al-gunos permisos extras. Primeramente es necesario obtener una Licencia de Funcionamiento Municipal, según el sitio donde se instalarán las operaciones. Es un paso que pareciera de adorno, pero nos puede evitar muchos problemas a futuro, en caso de una auditoría o inspección. Si la actividad tiene que ver con el manejo de productos de consumo, debe de formularse un Aviso de Sanidad, para que periódica-mente se estén expidiendo Licencias, con las cuales se certifica que la empresa opera de manera salu-bre, de lo contrario se puede ganar muchos proble-mas gratuitos. Si la empresa requiere de algún uso de terreno para su sede - sobre todo en el ramo de la industria - será de suma importancia obtener un permiso de la dependencia encargada del desarro-llo urbano, porque el gobierno debe tener control sobre el crecimiento y uso del suelo, de ahí que se

tenga -masomenos- controlado las zonas donde se asientan las empresas. Así mismo una licencia de construcción, que a su vez implicará dictámenes de pro-tección civil, algo de GRAN importancia, sobre lo que todos los sonorenses ya deberíamos tener conciencia. Después vendrán trámites acorde a la contrata-ción de empleados, como la inscripción en el Instituto Mexi-cano del Seguro So-cial, lo cual es OBLI-GACIÓN de todos los empresarios, es

recomendable que al contratar a un empleado se notifique ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, para registrar el contrato con el que se formaliza la relación laboral y así respaldarse legalmente para beneficio tanto del patrón como del empleado, puesto que de lo contrario, cualquier controversia posterior basada en las garantías inscritas en dicho contrato laboral no tendrán validez legal de no ha-ber sido registrado.

Parecieran a simple vista que los pasos son muy complicados, pero en estos años de evolución admi-nistrativa, ante la proclama de fomentar la creación de nuevos empleos y flujo económico, desde el punto de vista gubernamental, existe una fuerte dicotomía entre la facilitación de los trámites y la regulación a detalle para una buena planeación y administración del sector productivo en México, de ahí la impor-tancia que todos los mexicanos se encuentren bien informados y con análisis objetivos sobre la decisión de iniciar una nueva empresa, porque no se trata de plagar de NUEVAS empresas, sino de crear BUE-NOS negocios para el futuro.

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Dentro del ámbito empresarial existe un sin nú-mero de casos de éxito que han sido dignos de servir como motivación para aquellas per-

sonas que están por iniciar su propio negocio, sin embargo, la metodología de estos, no es replicable en todos los casos.

La trayectoria con la que cuenta Leonardo Félix Escalante, vicepresidente de Desarollo Empresarial de la Camara Nacional de Comercio (Canaco) como asesor empresarial le ha servido para denotar que no precisamente en todos los casos, el tomar meto-dologías ajenas funciona para aquellos que deciden emprender.

"Sirve de orientación", manifestó para Revista Gente y Negocios, pero no en todos los casos es re-dituable, ya que de la empresa depende de una serie de aspectos en los que se encuentra, detectar las necesidades de mercado y la capacidad de compra que este tiene.

Sin embargo, a pesar de que las experiencias de otros empresarios no son aplicables en todos los ca-sos, cada uno de los negocios tienen algo el común: la necesidad de planeación antes de iniciarlos para evitar que estos formen parte del índice de mortan-dad donde muchos no superan el año de vida.

"Hay un mito de que el empresario puede trans-mitir su experiencia y todos podemos seguirlo al pie de la letra y tener éxito, eso no es cierto, el éxito em-presarial es muy particular, responde a una circuns-tancia debido a la respuesta, sirve como orientación pero en muchas ocasiones su vida no es replicable".

La necesidad de la planeaciónLeonardo Félix Escalante, menciona que la pla-

neación es un requisito significativo para aquellas personas que desean emprender, ya que se anali-zan diferentes aspectos fundamentales para que la

Por: Arlene Cervantes

La importancia DE La pLanEación

La experiencia empresarial es única, no hay recetas universales

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persona conozca las necesidades del mercado y su capacidad de cumplir con la demanda.

Entre esos puntos se encuentra la rentabilidad, la cual incluye una serie de aspectos como el saber cuánto se debe invertir a la empresa y sobre todo, tener en cuenta en qué momento se va a recuperar el presupuesto que se designó al momento de ini-ciarla.

"Debe tener claro, que su proyecto es más renta-ble que otras opciones de inversión, debe compa-rar las opciones de inversión, esto forma parte de la rentabilidad".

Existen diferentes fuentes de financiamiento que deben ser revisadas exhaustivamente antes de ini-ciar el proyecto y entre ellas se encuentra el tipo de crédito al que el futuro empresario va a recurrir, ya sea a través de una banca, proveedores o familiares.

"¿Cuándo optar y cuándo no optar por un crédi-to? Cuando una persona decide sobre una opción de inversión lo más conveniente es analizar distintos tipos de opciones que no requieran del crédito, es decir, puede ser un apoyo con un socio proveedor que te de la facilidad de pagarle con el transcurso del tiempo".

Estudio del mercadoEl mercado es una de las bases más significativas

dentro del ámbito empresarial, su estudio se extien-de no solamente a las necesidades del cliente, sino también a su capacidad de compra ya que para un negocio es necesario conocer si el producto o servi-cio que ofrecerá alcanza al presupuesto del público al que se dirige.

"Uno vive una economía del mercado y por natu-raleza tiene que conocer el ABC de la economía de éste. Tiene que saber si es viable y si a la gente que le gustó el servicio o producto tiene el dinero para comprarlo, porque puede que a muchos les guste pero no tienen para comprarlo, es decir, no es ren-table".

El perfil del mercado puede guiar al empresario,

independientemente del servicio o producto que este vaya a ofrecer es necesario que conozca su ca-pacidad de compra para que se pueda considerar como una idea rentable.

Conocer los procesos de producciónAntes de fungir como vicepresidente de Desarro-

llo Empresarial de Canaco, Leonardo Félix, revisó 150 proyectos de personas con discapacidad para posteriormente brindar apoyo, entre las reglas ele-mentales para guiar a los futuros empresarios se en-contró mostrar el proceso de producción.

A pesar de que el empresario no pretenda cumplir con la parte de producción, conocer el proceso de su producto o servicio es fundamental para tener una idea clara de su funcionamiento y mejorarlo cuando sea necesario.

"Cuando revisé los proyectos para personas con discapacidad se le apoyaba a una persona para po-ner una carpintería por ejemplo, le dábamos una no-ción para que supieran qué madera utilizar, cuantos clavos llevaba, cuánto pegamento, porque de otra forma la gente que si sabe le puede mentir".

Además el conocer el proceso de producción den-tro de una empresa es una parte fundamental para que el propietario detecte el momento en el que es necesario mejorar y modernizar su proceso.

Reunidas todas estas características dan como re-sultado una amplia visión sobre el futuro de una em-presa, misma que puede asegurar su permanencia o detectar a tiempo si el proyecto no corresponde a las necesidades del público.

Félix Escalante cuenta con una trayectoria en la que ha formado parte de la asesoría a grandes em-presas que hoy se han extendido a lo largo de la re-pública, su habilidad para analizar las condiciones apropiadas para la formación de una empresa se ha visto reflejada en la popularidad que ha cobrado.

Finalmente, los conocimientos del futuro empre-sario deben resumirse en el concepto de "Las cuatro P", Producto, Plaza, Promoción y Precio.

en portada

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Por diferentes circunstancias como una canti-dad pequeña de 500 mil trabajadores dados de alta en el Seguro Social y un salario en prome-

dio de seis mil pesos, Sonora se considera como una entidad con un mercado pequeño.

Lo han llegado a catalogar como un gigante dor-mido que cuenta con trabajadores y profesionales capacitados para cumplir con sus funciones en dife-rentes giros, sin embargo, existe una gran cantidad de potencial desperdiciado.

En la entidad, las empresas que cuentan con mayores posibilidades de perpetuarse, son aquellas que se dedican a la venta de alimentos, servicios industriales y desarrollo de software de acuerdo a las necesidades del mercado sono-rense.

"Salsas Castillo" es uno de los casos más resonados debido a la popularidad que alcanzó y la aceptación por parte del merca-do que lo colocó como una de las marcas sonorenses más exitosas.

Su éxito no solamente se debe al buen manejo de su producción y distribución, sino también por el con-cepto que ofrece al público, vendiendo un estilo de vida y una cultura, que forma parte de una estrategia inteligente que ase-gura su permanencia.

Los productos del mar procesados, ranchos mari-nos y productos agrícolas de invernadero son algu-

nas de las alternativas que también tienen grandes expectativas para los negocios en Sonora, su futuro se debe a las grandes oportunidades de negocio in-ternacional que se abren en Guaymas.

Leonardo Féliz Escalante, uno de los expertos en materia empresarial en Sonora, determinó que a la entidad le esperan grandes oportunidades para que se puedan generar más negocios exitosos y una de sus razones se centra entre la conexión del Puerto de Guaymas con otros puntos internacionales como

Long Beach y China.

Las razonesEntre los argumentos que el ex-

perto utiliza para determinar la situación empresarial de Sonora, se encuentra una aportación de menos de tres centavos por cada peso que se genera.

"Nosotros aportamos de cada peso que se genera en el país, menos de tres centavos, pero te-

nemos mucha gente preparada, es decir, tenemos mucho potencial

desperdiciado, desde mi punto de vista deberíamos aportar al menos

diez centavos".Debido al mercado reducido que se en-

cuentra en la entidad, esto evita que las empre-sas que cuentan con servicios ajenos a sus necesi-dades no se prolonguen por más de uno o dos años.

Por: Arlene Cervantes

Sonora es catalogado en el mercado nacional como el gigante dormido

oportuniDaD DE nEgocios En sonora

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Es impresionante la cantidad de dinero que gastan cada año las empresas para encon-trar esa, la fórmula mágica, que les habrá

de proporcionar seguridad financiera, dividendos y a la postre baja rotación de personal. Y como nadie es profeta en su tierra, entre más grande es la empresa, la importación de consultores de apellidos extranjeros con títulos universitarios de ligas mayores es siempre mayor, dado que para muchos empresarios, estos significan una prome-sa que les asegura el ávido encuentro de la con-fusa piedra filosofal, esa tan deseada oportuni-dad de negocios que habrá de iluminar un camino complejo atestado de dudas y decisiones por to-

mar. Y es impresionante porque esta verdad tan añorada se encuentra precisamente en la mente y actitud de quienes dirigen y forman la empre-sa; hoy la llamamos inteligencia emocional, pero no es otra cosa que sentido común.

La inteligencia emocional se define según al-gunos autores como la capacidad de conocer y controlar nuestras propias emociones con el fin de ponerlas a disposición de los demás y extraer de quienes integran el equipo lo mejor de cada uno (a).

En el artículo pasado, el cual titule “Dime como es tu jefe y te diré quien eres”, la carga para el/la accionista o el/la directiva se apreciaba densa

Por: María Dolores Acosta

El ingrediente de expansión en la Empresa: La inteligencia

emocional

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desde la responsaBilidad soCial

* María Dolores Acosta es consultora empresarial

desde 1989 y asesora espe-cializada para la obtención

de la ESR desde el 2008.mdacostaresponder@

hotmail.com044 6444208702

y pesada, dado que la brújula señalaba que el destino de éxito o fracaso del negocio recaía en éstos; pero la inte-ligencia emocional como yo la concibo no es cuestión de repartir culpas como decimos en este nuestro mundo judío cristiano. La inteligencia emocional supone que un miem-bro de la organización, con una clara conciencia de quien es, cual es su papel y cual su destino puede contagiar a todo un grupo con la práctica de hábitos que saquen a re-lucir lo mejor de cada quien.

La inteligencia emocional para mi gusto es la capacidad humana que supera a la inteligencia cognitiva, esa que comprueba por medio de tests el talento de las personas para analizar, sintetizar y resolver problemas a través de la memoria y del conocimiento mismo; se trata de otro tipo de inteligencia que sin despreciar al llamado CQ supone que las personas son hábiles por naturaleza para apreciar a las demás, de escuchar sus opiniones porque tienen bien claro que una empresa es un ente vivo, y que, cuando cada quien se siente miembro de la familia empresarial pone todo su empeño para que las cosas resulten lo mejor posible.

La inteligencia emocional supone primero el propio auto control para manejar aquellas emociones perjudiciales que dañan la relación con los demás; supone por otra parte, cualidades como la integridad y la confianza; la capacidad de aceptar la responsabilidad en el propio desempeño, la flexibilidad y la adaptación al cambio, además de la capa-cidad para innovar y continuar aprendiendo considerando las ideas y enfoques de los demás, sin importar la jerarquía organizacional.

Desde mi perspectiva no se trata de ver la paja en el ojo ajeno, sino aprender a revisarnos a nosotros mismos y poner manos en acción para controlarnos, porque de esta manera se edificará un sólido entramado para relacionar-nos efectivamente con los demás.

Este que parece tema de cuento de hadas con un final al estilo Walt Disney es real ; en mi posición de consultora y capacitadora me jacto de tener pocos pero muy honora-bles clientes, quienes han hecho crecer su empresa no por mi asesoría ni la de otros, sencillamente porque accionis-tas y directivos tienen humildad e inteligencia suficiente para ver a los demás como seres humanos valiosos y no como un número más en la nómina. A ellos los y las empleadas se les hace saber a través de acciones y no de cuentos chinos que la empresa sencillamente no existiría sin ellos, y practican con las dos acciones concretas más importantes para todo colaborador: trato digno y una re-muneración por encima del promedio general.

Así que volver a los inicios y dejar las sofisticadas prác-ticas inducidas por la mercadotecnia puede resultar buena idea, porque el sentido común, hoy inteligencia emocional, nunca dejara de funcionar en la empresa como en la vida personal.

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proponEn FinaciamiEnto para pEmEx

El proyecto del complejo Cantarel podría impulsarse de obtener

más recursos

El Banco de Exportaciones e Importaciones de los Estados Unidos (Ex-Im Bank) autori-zó a finales de junio 1.2 mil millones de dó-

lares en financiamiento en cuatro transacciones separadas para apoyar la exportación de bienes y servicios estadounidenses a Petróleos de Mé-xico (PEMEX), la compañía de gas y petróleo de México.

Mediante un comunicado de prensa se informó que esta cantidad incluye facilidades por 200 mi-llones de dólares dedicadas a apoyar exportacio-nes de pequeñas empresas estadounidenses.

Por primera vez, Pemex ofrecerá una emi-sión de bonos, garantizados por el Ex-Im Bank,

a mercados de capital para obtener fondos para las transacciones. Pemex anticipa cuatro a siete emisiones de bonos que ocurrirán de junio a sep-tiembre de 2012. De suceder que el costo de la emisión sea prohibitivo, Pemex podrá optar por buscar préstamos directos al Ex-Im.

La aprobación del banco permitirá a los expor-tadores estadounidenses involucrados, muchos de los cuales tienen sus casas matriz en Texas, California, y Luisiana, proveer sus productos, equipos y servicios a los proyectos de petróleo y gas de PEMEX.

Apoyará un estimado de 8,500 empleos.

Redacción GyN

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Finanzas

“Ex-Im está complacido de asociarse con Pe-mex una vez más, para financiar la compra de productos y servicios estadounidenses”, dijo el Presidente del Ex-Im Bank Fred P. Hochberg. “El apoyo financiero beneficiará directamente a pe-queñas empresas estadounidenses de petróleo y gas, una industria que es absolutamente vital en el crecimiento de la economía de nuestra nación”.

Los proyectos mexicanos involucrados en las más recientes transacciones son el Complejo Cantarell, el campo petrolero más grande de Mé-xico; el Programa Estratégico de Gas, uno de los programas más grandes de gas de México; y los Nuevos Proyectos de Pemex de Producción y Exploración (PEP), un programa dedicado a la explo-ración de pozos de petróleo y gas tanto en tierra como en mar.

El financiamiento del Ex-Im Bank fue necesario para per-mitirle a los exportadores es-tadounidenses competir contra otras compañías extranjeras con el respaldo de sus Departamen-tos de Exportación (ECA) por contratos de Pe-mex. Cada una de las cuatro transacciones tiene un término de pago de hasta diez años, término que se equipara a los términos de los ECA.

PEMEX es el solicitante de préstamos núme-ro uno del Ex-Im Bank. Desde 1998, el banco ha aprobado aproximadamente 10.6 mil millones de dólares en financiamiento en apoyo a las activida-des de Pemex en el sector de petróleo y gas.

Las cuatro transacciones del banco incremen-tarán el total de su crédito hacia México, uno de

los nueve mercados más grandes del banco, a 6.3 mil millones de dólares.

Sobre Ex-Im Bank:El Ex-Im Bank es una agencia federal indepen-

diente que ayuda en la creación y retención de empleos en Estados Unidos cubriendo vacíos de financiamiento privado a las exportaciones sin costo alguno para los contribuyentes estadouni-denses.

En los últimos 5 años, Ex-Im Bank ha obtenido para los con-tribuyentes estadounidenses mil 900 millones de dólares por en-cima del costo de operaciones. El banco provee una variedad de mecanismos financieros incluyen-do garantías de capital de trabajo, seguros para créditos a las expor-taciones, y financiamiento para ayudar a clientes extranjeros en la compra de bienes y servicios estadounidenses.

Ex-Im Bank aprobó 32.7 mil millones de dólares en autorizaciones en el año fiscal 2011, lo que se calificó como un nuevo ré-cord para Ex-Im Bank. Este total incluye más de 6 mil millones de dólares en apoyo directo a las exportaciones de pequeñas empresas también un nuevo récord. El total de las autorizaciones de Ex-Im Bank están apoyando a un estimado de 41 mil millones de dólares en exportaciones estadounidenses, y a aproximadamente 290,000 empleos en comunidades a lo largo y ancho en Estados Unidos. Para mayor información visite www.exim.gov.

Ex-im banck autoriza 1,2 millones de

dólares

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EL troLEbús HErmosiLLo

un recorrido a nuestras raices

Es una bella experiencia necesaria para todo hermosillense y punto obligado para cualquier visitante. Pintoresco viaje que en

poco más de una hora, nos proporciona una fres-ca mirada de algunos sitios que la cotidianeidad nos mantiene desenfocados; conocerás leyendas de esos rinconcitos que guardan a que los descu-bras.

El viaje emprende en el módulo turístico de Info México, ubicado en el camellón del Blvd. Hi-dalgo, frente al sitio donde partirá el Trolebús, ahí se adquieren los boletos, a un costo simbó-lico. Mientras espera a que sea la hora del re-corrido puede aprovechar para preguntar sobre la distinta información turística y las opciones en entretenimiento cultural de la ciudad, para lo cual el personal de Info México es especialista en atención a visitantes.

En la Plaza Zaragoza, al pie del emblemático kiosco italiano -que en realidad fue fabricado en México- nos aguarda un personaje de extra-vagante apariencia, es El Vagabundo, portador de múltiples andanzas, fehaciente conocedor de cada escondrijo. Nos enseñará con entusiasmo

la historia de lugares como el antiguo Instituto Científico y Literario de Sonora, ahora convertido en sede del Gobierno del Estado.

Entre risa y risa descubrimos que la ciudad ha recorrido por diversos nombres cuya constante es el la palabra “Pitic”, pero el El Vagabundo nos revelará su significado real, según el lenguaje de los vetustos moradores de estas tierras, los Pi-mas; por último confirmándonos el rumor del Ge-neral Hermosillo quién nunca pisó estas tierras, sin embargo recibimos este nombre en su honor

No hay pasajero que no quede cautivado con la afable belleza del Trolebús, desde el exterior se percibe un estilo chapado a la antigua que confir-ma la exquisitez de sus detalles al interior. No es necesario preocuparse por el intenso calor her-mosillense, ya qué está adaptado con clima artifi-cial y rampa para silla de ruedas.

¿Sabías que el Blvd. Hidalgo es la copia del Pa-seo de la Reforma en la Ciudad de México? Al me-nos es lo que intentaron sus diseñadores, no con el mismo resultado pero aún así, sigue siendo una de las principales avenidas de la ciudad, en don-de se concentra gran parte de la vida guberna-

Por: Fátima López Bartolini

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inFoMéxiCo “Tu itinerario turístico”

mental y política, eso nos narran al emprender la marcha; Ya encaminado, la primer parada es Villa de Seris, un oasis dentro de la ciudad, con sabor y olor a pueblo. Recorriendo sus estrechas calles encontramos diversos establecimientos donde a la voz de “Coyota” se nos hará agua la boca. Pero nos dirigimos a la antigua casa de Doña María, lu-gar que vio nacer la receta de este sabroso postre sonoren-se, y desde hace casi 60 años, han preparado sin descanso el souvenir favorito de visitantes. En sus hornos de piedra, al ca-lor de leño de mezquite surge la magia culinaria, que es re-velada a quienes degustan las historias de El Vagabundo, si quieres conocerlo tendrás que vivir el recorrido.

Al son de Viva Tepupa tran-sitamos un tramo del Blvd. Vil-dósola, con hincapié en la Pla-za de los Tres Pueblos, cuya fachada simboliza el sacrificio hacia el progreso por la nece-sidad del vital líquido, que requirió movilizar a los pueblos de Tepupa, Suaqui y Batuc para cons-truir la presa El Novillo.

La ruta nos muestra distintas facetas de la evolución regional. No podrías adivinar cuál es la construcción más antigua de Hermosillo, pues de un atisbo se recorre, con un drástico giro a la etapa de modernidad en la visita al recién cons-truido Museo de Arte de Sonora – el MUSAS para

los cuates –, en breve parada a una de sus salas de exhibición, el paseante sin duda lo anotará como la próxima cita en su agenda, seguido del antojo por visitar el antiguo Banco de México; te sorprenderás lo que se cuenta hoy en los mos-tradores restaurados de este centro financiero de principios del siglo XIX.

Aún hay mucho por reco-rrer, quedan sitios maravi-llosos, cómo la penitencia-ría en la que se realizara el último fusilamiento del país, y conocerás el cri-men que perturbó a la so-ciedad hermosillense, al grado que sus proclamas consiguieron se ejecutara la pena capital. El recorri-do incluye un vistazo por la cuna de un Héroe de la Humanidad según la Ame-rican Royal Cross of Honor de Washington y la historia de una canción, que llegó a impactar el curso de la Re-

volución Mexicana, entre muchísimos otros sitios que preferirás escuchar en la voz de El Vagabun-do, a bordo del bello Trolebús de Hermosillo.

Recorrer la ciudad es una experiencia que no debes perderte junto a toda la familia, revivirá los mejores recuerdos de los abuelos y cautivará a los más jóvenes con sus leyendas.

VENTA DE BOLETOSMódulo Turístico Info México Centro Histórico, Blvd. Hidalgo y Comonfort. Tel. 213-55-37.HORARIOSViernes 18:30; Sábado y domingo 17:00 y 18:30PRECIOSNiños: $25, Adultos $30CONTRATACIÓNPara paquetes especiales: Laet. Alba Isabel Tapia Peña, Coordinadora del Trolebús, IMCATUR Tel. (662) 213-8640

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En esta ocasión le preguntaré ¿cómo se en-cuentra su pulso musical? especialmente si a usted le gusta tocar la guitarra, pues el

tema de hoy trata sobre los orígenes de la guita-rra eléctrica y cómo ha evolucionado para crear sonidos que nos ponen en distintos estados de ánimo: nos provoca nostalgia, nos pueden poner en acción, o incluso en un estado de relajación.

La idea de incorporar elementos electrónicos a la guitarra acústica fue concebida en los años 30, y se derivó de una necesidad de los músicos de jazz que buscaban cómo amplificar su soni-do. Desde entonces, la guitarra eléctrica se ha convertido en un instrumento musical capaz de

producir una multitud de sonidos y estilos. Sirvió como un componente importante en el desarrollo del rock and roll y otros géneros musicales.

Se le atribuye a la marca Rickenbacker el pri-mer modelo eléctrico, pero fue Leo Fender quien diseñó la primera guitarra eléctrica sólida con mástil desmontable y con pocos elementos, para que los intérpretes no tuvieran problemas al cam-biar piezas gastadas o rotas por el uso.

Tocar una guitarra acústica es en principio igual que tocar una eléctrica, pero gracias a la tecnología podemos encontrar mucha más expre-sión en la segunda.

Por: Isaac Martínez

La guitarra Eléctrica

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pulso teCnológiCo

Mientras que una guitarra acústica produce sonido por el efecto de la vibración de las cuer-das en la caja de resonancia, el sonido de una guitarra eléctrica es una señal producida por un campo electromagnético inducido.

Es por eso que las cuerdas son de metal y por-debajo de ellas están colocados unos transducto-res, llamados pastillas, que son como pequeños micrófonos que convierten las vibraciones de las-cuerdas en señales capaces de ser amplificadas y procesadas.

Dado que la señal generada es relativamente débil, esta se amplifica antes de enviarla a una bocina. La señal de salida de la guitarra eléctrica puede ser fácilmente alterada mediante dispositi-vos con circuitos electrónicos para crear efectos y modificar algunos aspectos del sonido. Algunos de los efectos más comunes son la reverberación y la distorsión.

Las pastillas electromagnéticas están formadas por un imán permanente y rodeadas por un bobi-nado de alambre de cobre. Cuando un cuerpo me-tálico ferromagnético, en este caso la cuerda, se mueve dentro del campo magnético del imán se provoca una corriente inducida en el bobinado, proporcional a la amplitud de movimiento y de frecuencia igual a la de la oscilación del cuerpo. Esta corriente es muy débil, así que el cableado del interior de la guitarra y el que va desde esta al amplificador debe estar muy bien fabricado para evitar ruidos incómodos.

El resto de los circuitos que se encuentran en la guitarra eléctrica está formado por potenció-metros de volumen, una pequeña palanca para cambiar entre pastillas, condensadores como fil-tro de tono, y potenciómetros de tono asociados

a estos condensadores. La mayoría de las guitarras eléctricas también-

cuentan con un sistema flotante en el puente lla-mado palanca o tremolo (Floyd Rose) que genera un efecto de vibrato.

¿Demasiados elementos le confunden? No se preocupe, si usted ya tiene las bases para tocar una guitarra acústica, dé el siguiente paso y con-siga una eléctrica, de seguro le sorprenderá su-sonido y todo lo que puede hacer con ella. Hasta el próximo PulsoTecnológico.

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El 15 de julio de 1983, Nintendo lanza en el mercado japonés su consola FamiCon, cono-cida en México simplemente como “el pri-

mer Nintendo” junto con el juego Donkey Kong. Casi 29 años han pasado desde ese día, en el cual las consolas de video juegos llegarían a crear una industria que en este momento está valuada en más de $90,000 millones de dólares alrededor del mundo. Y es a partir de este año 2012, cuan-do empezaremos a ver un cambio radical en la industria, en el cual la forma de comercializar y jugar los productos jamás será como antes.

Aunque una persona sea aficionada o no a los video juegos, no le será difícil reconocer a las 3 compañías líderes en el negocio: Nintendo (Wii), Microsoft (Xbox) y Sony (PalyStation). Pero en un lapso de 3 a 5 años, puede que este panorama cambie drásticamente. Como preámbulo, pode-mos mencionar que el juego más “vendido” en el 2011, fue AngryBirds, que no fue desarrollado

para ninguna de estas plataformas, si no como una aplicación para dispositivos de Mac que de-bido al éxito después sería adaptada también para Android, Facebook, entre otros. ¿El juego es realmente innovador? No ¿Cuenta con impresio-nantes gráficos? No ¿Es el puntero de lanza de la nueva generación de videojuegos? Quizá. Apa-reciendo por primera vez en el 2009, para mayo de este año el juego lleva más de 1 billón de des-cargas. Rovio, la compañía desarrolladora, está valuada al día de hoy en 1.2 billones de dólares.

Pero, ¿qué es lo realmente interesante de este juego en particular? Que nos da una visión clara y precisa de lo que están buscando los consumido-res actualmente. Las 3 compañías mencionadas al inicio de este artículo, ya están haciendo los anuncios de sus próximas consolas: el Wii U de Nintendo llegará a las tiendas en noviembre de este año, mientras que el Xbox720 de Microsoft y el PlayStation 4 de Sony estarán haciendo su arri-

En los video Juegos... ya no volveremos a jugar como antes

Por: Álvaro Meneses

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el negoCio del entreteniMiento

bo al mercado en otoño del 2013. Lo interesante es que, tentativamente, será la última generación de consolas físicas de las que lleguemos a tener memoria. Esto se debe a que entre las preferen-cias de los usuarios, lo que más buscan en sus videojuegos es que tengan la capacidad de mo-vilidad, de llevarlos de un lugar a otro sin mayor problema, y que esto no represente un problema en su funcionalidad. Por lo tanto, la siguiente generación de consolas, se espera será al 100% virtual, en un sistema muy similar a la Nube de Itunes.

Esto implicará una mayor exigencia para los de-sarrolladores tanto de juegos como de consolas, ya que al día de hoy, tienen identificados varios puntos en los cuales deberán trabajar para seguir manteniendo su liderato en el mercado. Primero, las compañías empiezan a planear el “control” ideal, que no solo sirva para jugar, si no también para lle-var los juegos de un lugar a otro y poder reproducirlo en el trayecto. En una encuesta recientemente realizada, la consola mejor evaluada en cuanto al desempeño de sus controles, fue el Ipad. El éxi-to ya no estará en la conso-la más poderosa, si no en el control del juego. Segundo, tendrán que buscar la forma de reducir costos y una nue-va manera de comercializar sus juegos, ya que cada vez será más difícil que alguien pague hasta $1,500 pesos por un juego nuevo, siendo que los desa-rrolladores novatos los ofrecen como descargas gratuitas. Por poner un ejemplo, el juego en físico más vendido del año es MassEffect 3 (Xbox 360 y PS3) con 1.5 millones de unidades en 6 meses, mientras que en ese mismo periodo, AngryBirds ha recibido casi 75 millones de descargas, de for-ma gratuita. Tercero, dentro de esa reducción de costos, deberás seguir garantizando la satisfac-ción al 100% del usuario, en cuanto a calidad, efectos gráficos, sonido, historia, etc. ya que la competencia no será sencilla, pues se espera que para el 2015 existan más de 600,000 desarrolla-dores de videojuegos.

A pesar de que México no es un país en el cual el desarrollo de videojuegos sea representati-vo para el comercio, ya que solo el 20% de las compañías desarrolladoras del país han publica-

do alguna vez un juego, la compra-venta de los mismos y sus respectivas consolas alcanzó en el 2011 un valor cercano a los $15,000 millones de pesos. Por lo tanto, la industria debe irse pre-parando para el cambio, ya que se estima que para el 2015, las grandes cadenas de retail de videojuegos desaparezcan, y se vendan principal-mente a través de medios electrónicos, y el juego físico sea sustituido por una descarga de inter-net. Lo que nuestro país debe aprovechar en este momento, es el boom de apoyo a desarrollado-res independientes, buscar las mejores opciones de financiamiento disponibles, ya que se abrirán muchas oportunidades para nuevos desarrollado-res, pero el mercado y la industria serán cada vez más exigentes.

La generación actual de consolas presentó una innovación nunca antes vista en la manera de

jugar, brindando una expe-riencia diferente al usuario a través de los sensores de movimiento que lo hacen sen-tir parte del juego. Pero esta innovación al parecer no ha sido suficiente para mantener a la industria, ya que las ven-tas de videojuegos han dis-minuido un 17% en el primer semestre de este año compa-rado con el 2011. Con esta nueva tendencia, en la cual la innovación tecnológica y los gráficos espectaculares po-drían empezar a quedar en un

segundo plano, podemos esperar una oleada de juegos que estarán buscando regresar a lo bási-co, ofrecer diversión con una estructura sencilla que permita al usuario pasar varias horas de en-tretenimiento en donde quiera que se encuentre.

De igual manera, los aficionados a los videojue-gos serán otra vez los más beneficiados, pues cada vez tendrán más y mejores opciones para sa-tisfacer hasta al más exigente jugador y a precios accesibles. Los gamers más tradicionales pueden estar tranquilos también, ya que las franquicias de antaño, como Mario Bros., Halo, Call of Duty, entre otras, seguirán llegando a sus hogares, solo que en una presentación diferente. Y como ya lo hemos visto en otras industrias, los comerciantes deben permanecer alertas, ya que los eslabones de la cadena de distribución cada vez se hacen más cortos, y deben de dar lo mejor de sí para poder permanecer en ella.

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No es fácil llevar un régimen alimenticio aún estando en casa, pero cuando uno se lo propone se vuelve todo más fácil y accesible.

Es entendible que hay personas que viven mas en un avión que en su propia casa. El ritmo de vida en muchas de ellas y más en los empresarios ha venido a traer consigo un gran número de enfermeda-des entre ellas las enfermedades cardiacas, y esto ¿Porqué? Porque no se alimentan correctamente, falta de ejercicio, falta de sueño trayendo consigo malos hábitos de alimentación y en el estilo de vida.

Todo en la vida tiene solución, y ¿Cómo puede ser esto posible? Con una correcta suplementación de vitaminas y minerales, y algunos otros más suplementos.

Cada persona es un mundo y cada quien tiene diferentes necesidades tanto de energía como de suplementación, por lo que es recomendable asistir a un nutriólogo para que le pueda atribuir esas recomendacio-nes.

Además no solo es aportarle una buena suplementación al cuerpo, si no que también debemos hacer cambios en el estilo de vida. Como por ejemplo:

1.- Tomar suficiente agua diariamente, de esta manera le damos vi-talidad al organismo, hidratándolo correctamente para que todas nues-tras células trabajen armónicamente.

2.- Si no hay tiempo para hacer ejercicio, aunque sea unos estira-

Por: Denisse Luna Rivera

como llevar una vida más saludable aún estando de viaje

L.N Denisse Luna Rivera Educadora en Diabetes y Chef

Denisseluna_@hotmail.comNuevo León #5 entre blvd

Rodríguez y Garmendia . Tel 2-08-04-02

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salud

mientos antes de dormir, tomate aunque sean 5 a 15 minutos para hacer estiramientos para pro-mover la circulación en el cuerpo. Como: poner las piernas sobre la pared y elevarlas al techo para que la sangre corra para el otro lado del cuerpo. Otro ejercicio sencillo y muy efectivo es acostarse boca abajo y poner las manos delante de los hombros estiradas y elevar el torso sin es-tirar por completo los hombros, de esta manera se fortalece la espalda, se libera la tensión de la boca del estómago y aumenta la capacidad res-piratoria. Ejercicios como estos son sencillos y pueden mejorar nuestra salud.

3.- Evitar pasarse muchas horas sin alimento en el estómago. Es muy difícil andar cargando con comida, pero aunque sean solo unas almen-dras en una bolsa ziploc nos pueden ayudar a es-tar pasando tiempos de ayuno en el día.

4.- Al momento de estar comiendo en restau-rantes es lógico que uno tiende a subir de peso, pero para evitar esto, procura comer alimentos que no sean tan elaborados o procesados, como un simple pescado a la plancha con verduras. O si no hay ni tiempo de ir a restaurantes, pues aunque sea un sándwich del oxxo esta mucho me-jor que estar sin comer.

5.- Comer lento y masticar muchas veces la comida, de esa manera llega mas rápido la sacie-dad y evitamos comer exceso de alimento.

6.- Haz una visita a tu doctor al menos 1 vez al año y aprovecha en hacerte exámenes clínicos, para asegurar que tu salud esta perfectamente bien.

7.- Toma algún multivitamínico (que contenga vitaminas y minerales) además de un omega 3 que nunca esta de más, aparte de ser alimento para el cerebro tiene muchas mas funciones para el organismo.

8.- Evita comer frituras, y tra-ta de comer mas pescado y po-llo.

9.- Consume frutas y verduras diario (en-teros y no en jugos), aunque sea la man-zana del oxxo que ya viene hasta la-vada.

10.- Duerme entre 7 a 8 ho-ras diario.

C a m b i a n d o algunos de tus hábitos por es-tos que acabo de mencionar, notarás la di-ferencia.

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Son diversas las teorías acerca de la deter-minación de la inteligencia en un individuo, por ello definir la inteligencia resulta com-

plicado para los especialistas y las teorías difie-ren de una cultura a otra, ya que cada sociedad valora habilidades diferentes.

Desde el siglo XIX, se han establecido diversas teorías para conocer su origen y forma de medir la inteligencia, en un niño, joven o adulto. ¿Si es innata y permanece relativamente constante a lo largo de la vida o si en la Inteligencia influye la herencia genética y el entorno de una persona?.

La HistoriaEl primer test de inteligencia fue creado en

1905 por Alfred Binet en Francia, con el propósi-to de diferenciar a niños que podían asistir a una escuela tradicional, de niños que requerían edu-cación especial, que permitiría mejorar la educa-ción que recibirían, pero no para “etiquetarlos” o limitar sus oportunidades.

Posteriormente se creó el test Escala de Inte-ligencia Wechsler para Adultos, en honor y por David Wechsler, que creía que la inteligencia es la capacidad personal para actuar intencionada-mente, pensar racionalmente y comportarse de manera óptima en el entorno.

Después se establecieron las teorías deriva-das de la inteligencias múltiples por el psicólo-

Es DiFíciL mEDir La intELigEncia

¿Qué significa sacar 10 en el exámen o test?

Por: Leticia Cuesta

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salud

go Howard Gardner, en la cual se considera que las habilidades son tan importantes como el pensamiento lógico de los científicos.

Además últimos estudios indican, que la inteligen-cia va cambiando con la edad, por el aprendizaje ad-quirido y no solo limitar la inteligencia, al ámbito aca-démico e intelectual.

Una de las teorías más recientes es por el psicólogo Daniel Goleman que en 1995 incorporó el término de Inteligencia Emocional, determinando que las perso-nas con coeficiente intelectual alto no siempre tiene éxito en la vida y las de coeficiente reducido pueden conseguir grandes logros.

Pero durante los últimos años los test han recibido números críticas, como medida estricta de inteligen-cia pues algunos psicólogos creen que la inteligencia está formada por diferentes cualidades o aptitudes mentales, pues existen diferencias en los resultados de los test, simplemente por el género.

Completando que el ser humano puede desarrollar sus habilidades o talentos para ser una persona exi-tosa y no necesariamente el obtener la mejor califica-ción en un test de inteligencia.

Los investigadores consideran que la interacción entre la naturaleza y educación influyen en la inteligencia.

Que aunque el coeficiente intelectual es moderadamente hereditario, no necesariamente determina el destino de una persona.

Entre los factores que pueden afectar el desarrollo intelectual se encuentran la salud, la nutrición, la estabilidad emocional en el hogar, la calidad de estímulo y comunicación que se recibe durante la infancia.

Inteligencia emocional se le atribuye, la auto motivación, autocontrol, constancias, empatía y considera dos mentes, la racional y la emocional.

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Los XXX juegos olímpicos ya están en la agen-da informativa de todo el mundo. Desde el 27 de julio y hasta el 12 de agosto próximo

el mundo tedrá su atención puesta en Londres, que será deifinida como la capital mundial del de-porte y durante 15 días albergará a los deportis-tas más destacados del orbe.

México tiene definida su delegación y lista la participación en 27 especialidades donde com-petirán deportistas de toda la nación, incluidos sonorenses, que representarán a la nación en es-pecialidades como tiro con arco, boxeo y Ta kwon do.

Para esta nueva edición de las olimpiadas, la delegación mexicana tiene como propósito alcan-

zar 20 finales en los juegos olímpicos y 40 en los paralímpicos informó el director General de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, Bernardo de la Garza.

“Sé que no serán ustedes la limitante de su triunfo, que su mentalidad es otra, que es fuer-te y ganadora porque así lo han demostrado. Sé también que se compite con el corazón y que ahí nadie nos ganará”, adelantó De la Garza durante la ceremonia de abanderamiento de la delegación mexicana en la residencia oficial de Los Pinos el pasado 29 de junio.

“Londres es el fin del ciclo olímpico, hasta aho-ra, el más virtuoso en la historia de México, vayan con la confianza que les da la preparación y la

Redacción GyN

Tienen definido el objetivo para evaluar el desempeño del

deporte mexicano

compitEn con nuEva mEntaLiDaD

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sport proFits

mentalidad, en la búsqueda de otra alegría para el deporte mexicano”, declaró el funcionario.

Nueva mentalidadLos representantes de México en las distin-

tas disciplinas pasaron un proceso de selección y calificación para los juegos Londres 2012, por lo que el representante de la Conade y el mismo presidente de la República destacaron que todos los integrantes de la delegación mexicana van con una nueva mentalidad.

“Esta generación representa el México en el que creemos, en el que queremos ver, que es un México ganador, que se crece ante la adversidad y que supera uno a uno todos sus desafíos”, Dijo Felipe Calderón durante el abanderamiento de la delegación.

Esfuerzo especialEl equipo de deportistas paraolímpicos, forma-

do por 82 mexicanos también tiene definido el ob-

jetivo, según dijo Wendy García Amador.La capitana del equipo de basquetbol habló de

la motivación que le brindó acompañar a otros atletas durante la ceremonia, “eso te da una for-taleza increíble, más que presión es esta parte de saber que todo el mundo está con los ojos en ti y es un orgullo y honor”.

“Estamos trabajando muy fuerte desde que con-seguimos la clasificación, estamos adaptándonos a nuestro nuevo entrenador y además tenemos unos juegos de preparación contra Canadá aquí en México; todos los días se ven mejorías en el equipo y pienso que vamos a llegar bien y listas para colgarnos una medalla”, agregó la capitana del combinando.

La delegación mexicana de atletismo se tomó la foto oficial con las autoridades.

María Espinoza (tkd), Fabián de la Mora (futbol), Elsa García (gimnasia), Alejandra Valencia (tiro con arco), José Everardo Cristóbal Quirino (canotaje) y Rosa Peña (tiro deportivo) integraron la escolta de la delegación olímpica que asistirá a Londres.

El Primer Mandatario de la Nación, Felipe Calderón Hinojosa y las autoridades deportivas se tomaron la fotografía oficial con la delegación mexicana que asistirá a los Juegos Olímpicos de Londres.

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El musicólogo Fernando Serrano realizó una investi-gación que permitió el rescate histórico de música mexicana de concierto conocida como “Versos Ins-

trumentales” de Manuel Delgado. Esta obra fue escrita por dicho compositor mexicano a finales del siglo XVIII a principios del XIX para ser interpretada durante los ofi-cios de la catedral de México.

Fernando Serrano, no sólo efectuó el rescate, sino que además escribió las partituras y, a partir de las mismas, la Orquesta Filarmónica de Sonora se encargó de ejecu-tar las piezas en el interior de la Catedral del Sagrado Corazón de Jesús de Ciudad Obregón, según detalló el Director de la orquesta, Maestro Rey Alejandro Conde.

La presentación en Cajeme de la Filarmónica y del Coro de Sonora, fue posible gracias a la coordinación en-tre el Ayuntamiento de Cajeme y el Gobierno del Estado a través del Instituto Sonorense de Cultura y el gobierno federal a través del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta); Televisoras Grupo Pacífico y Hotel Valle Grande.

Por: Ariel Valles

El rescate musical mexicano se presentó en la catedral del sagrado corazón de

Jesús de ciudad obregón a cargo de la orquesta

Filarmónica de sonora, que ejecutó piezas que datan aproximadamente desde

1810…

Llegan a Cajeme piezas musicales con casi un siglo sin tocarse

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seCCión espeCial

“Antes de que existieran los teatros como me-dio de difusión eran las Iglesias los escenarios naturales para realizar la interpretación de esta música”

En esa noche de gala denominada “Concierto de verano en catedral”, el programa inició con la Orquesta en lo individual dirigida por el maestro Rey Alejandro Conde, que interpretó los Versos Instrumentales del michoacano Manuel Delgado.

Obra compuesta por los Versos Primero y Se-gundo en “Allegro”, Tercero en “Andante”, Cuarto en “Presto” y Quinto Verso en “Gracioso Presto”.

El director de la Orquesta, maestro Rey Alejan-dro Conde, hizo saber que el concierto desarro-llado en el recinto religioso representa un rescate de piezas musicales con casi un siglo sin tocarse, y por primera vez desde esa época se presentan en Cajeme.

La Orquesta Filarmónica fue fundada en 2003 y se ha ido posicionando en la sociedad sono-rense y en el plano nacional, y los conciertos de temporada que ha encabezado han registrado llenos completos de forma consistente, de hecho, Alejandro Conde adelantó que se unirán a nivel nacional al concierto de homenaje por los Cien años del nacimiento del Maestro José Antonio Moncayo.

La segunda Obra que ejecutaron fue “Gloria” de Antonio Vivaldi (1678-1741). Obra barroca ba-sada en los versos, en la declamación que hace la iglesia. Obra de arte en la además de la orquesta participa el coro y solistas, en esa ocasión el coro

y solistas de Sonora que dirige la maestra Blanca García.

El Coro de Sonora está integrado por 32 ex-perimentadas voces con amplia trayectoria coral que debutó en 2009 en Hermosillo y se pretende que se consolide como una agrupación profesio-nal que encabece la formación de un movimiento coral en el Estado, así como promover la música vocal en la educación básica de la entidad.

Al término de la presentación, el Gerente Ge-neral de Televisoras Grupo Pacífico, Javier Ojeda Bastida, señaló que el esfuerzo por hacer posible este concierto en Ciudad Obregón es una mues-tra más del compromiso social de la empresa, así como una exhibición de la capacidad de convoca-toria de Canal 2 Regional, al reunir más de 1200 personas en Catedral.

Añadió que en otoño organizarán una segunda presentación de la Filarmónica de Sonora, en re-tribución a la confianza depositada por los televi-dentes, y por los cajemenses en general.

Los organizadores del evento agradecieron al obispo de la diócesis de Ciudad Obregón, Felipe Padilla Cardona y al padre Miguel Agustín Dura-zo Arvizu, por la disposición para la realización del evento en la Catedral; así como a las auto-ridades municipales y al Instituto Sonorense de Cultura, por las facilidades para la presentación de ambas agrupaciones musicales.

Las elecciones del pasado 1 de julio en Méxi-co motraron una marcada diferencia entre la participación ciudadana a nivel nacional

y estatal, mientras que en México el 63.14% de los votantes emitió su sufragio, en Sonora la cifra fue del 52.1%.

La participación ciudadana en Sonora no al-canzó la cifra que se tenía registrada desde el 2003, cuando se calculó que el 53.22% de los so-norenses con credecencial de elector participa-ron en el proceso, según a estadística de partici-pación ciudadana del Consejo Estatal Electoral.

Bien repartidoAún así, el conteo final del 1 de julio de 2012,

marcó direncias y en la geofgrafía electoral de Sonora, permitiendo al Partido Acción Nacional ganar en cinco de las siete diputaciones federa-les, el PRI gana la senaduría y en la mayoría de

los municipios más importantes de Sonora el tri-color también ganó las alcaldías.

Entre esos municipios se encuentran Guaymas, Cajeme, Noavojoa, Nogales y Cananea, para al-canzar 26 alcaldías: mientras que el PAN mantu-vo Hermosillo, recuperó San Luis Río Colorado y Huatabampo, para un total de 45 Ayuntamientos que serán gobernados por candidatos emanados de dicha organización política. Sólo un Ayunta-miento de los 72 será encabezado por la coalición PT, PRD y Movimiento Ciudadano.

Un Congreso compartidoEn el caso de las diputaciones locales los so-

norenses alteraron la conformación de las ban-cadas electas, en 2009 fue el PRI el que alcanzó más curules en el recinto legislativo de Sonora al tomar 12 espacios y el PAN 9, para el 2012 la situación fue completamente alrevés.

En sonora sE mantiEnE EL voto cruzaDo

Destacada competencia electoral

Redacción GyN

40

Será la distribución de los diputados plurino-minales los que definan la conformación del Con-greso del Estado que hasta el cierre de la elec-ción se planeaba con dos espacios para Partido Nueva Alianza, una para el PRD, una para el Par-tido Verde y dos aún pendientes por definir.

En la elección de los legisladores federales por Sonora del 2009 el PAN obtuvo sólo 1 de los siete lugares para representar a la entidad en San Lá-zaro, ahora el PRI alcanzó apenas 2 escaños y el PAN logró 5 diputaciones federales.

Nada para nadieMientras los dirigentes de los principales parti-

dos políticos anunciaban apenas el 2 de julio que eran los ganadores del proceso, los números fina-les no permiten a ninguna fuerza política confiar en su mayoría.

En el Congreso local deberá prevalecer la ne-gociación, pues la representación de los partidos pequeños definirá la inclinación de la balanza como ha sucedido desde hace cuatro legislaturas por lo menos en la historia de Sonora.

El Gobierno del Estado deberá contar con el apoyo de los senadores priistas y el respaldo de los diputados federales del PRI para alcanzar más recursos y apoyos para la entidad.

Elegimos a Peña NietoLa elección de Presidente de la República en

Sonora estableció el gusto de los habitantes de Sonora de votar indistintamente al partido, pues 413 mil 033 ciudadanos emitieron su sufragio a favor del priista Enrique Peña Nieto.

Josefina Vázquez Mota obtuvo 327 mil 743 vo-tos y Andrés Manuel López Obrador 254 mil 752, dejándolo en tercer lugar entre el gusto del elec-torado sonorense.

41

eleCCiones 2012

42

El 5 de julio, una vez definidos los resultados preeliminares y avanzadas las revisiones de los organismos electorales, el Gobernador

de Sonora dijo que era momento de trabajar to-dos juntos en beneficio del Estado.

"No dejemos que el proceso electoral nos con-fronte, fue un espacio adecuado para poder mani-festar nuestras ideas, nuestras propuestas, y los sonorenses ya decidieron", dijo Guillermo Padrés Elías.

Mantiene visión municipalista El Gobernador felicitó a los sonorenses porque

salieron a votar con libertad, así como a quienes resultaron favorecidos con la mayoría de votos en cada una de sus aspiraciones.

El Gobierno del Estado de Sonora, aseguró, continuará con su carácter municipalista, con-vencidos de su vocación democrática y con res-peto a los tres órdenes de Gobierno y a las deci-siones tomadas por los sonorenses.

"Tenderemos la mano a todos, sin importar partidos políticos. Siempre viendo por el bien de los sonorenses, siempre trabajando para que nos vaya bien a todos como siempre lo he dicho", puntualizó.

tiEmpo DE rEguLar Las pasionEs

guillermo Padrés llama al trabajo conjunto

Redacción GyN

eleCCiones 2012

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Con la visita del presidente Felipe Calderón quedaron formalmente inaugurados los tres nuevos pasos a desnivel en Hermosillo

que facilitarán el tráfico vehícular en el bulevar que conduce al aeropuerto de la capital de Sono-ra y la salida al Guaymas, el puerto más impor-tante de la entidad.

Con recursos públicos provenientes del Presu-puesto de Egresos de la Federación (PEF) por un total de 665 millones de pesos, entraron en ope-ración dos puentes y un distribuidor vial en Her-mosillo, en beneficio de un millón de habitantes.

Dionisio Pérez Jácome, secretario de Comuni-caciones y Transportes, explicó que en Sonora, al

finalizar la administración federal actual, se ha-brán invertido más de 11 mil millones de pesos en ampliaciones de carreteras, rehabilitaciones de caminos, construcción de puentes y distribui-dores viales que representan en kilómetros más de 900 en los seis años de Gobierno de Felipe Calderón.

"Este año 2012 estaremos invirtiendo 273 mi-llones de pesos también de recursos públicos y privados que supera lo que veníamos haciendo en los cinco años previos que registraron un prome-dio de mil 685 millones de pesos. En términos de kilómetros, este año estaremos poniendo en cir-culación 222 kilómetros tan solo en esta entidad

más DE 11 miL miLLonEs En EL EstaDo

Destaca aportación de SCT en caminos y carreteras

de la entidadRedacción GyN

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seCCión espeCial sCt

para llegar a un total de 919 kilómetros en los seis años de esta administración", de-claró Pérez Jácome.

Lo que quedaAunque la actual

administración fina-liza el próximo 1 de diciembre, Dionisio Pérez Jájome explicó que aún hay obras por terminar como la ampliación de la ca-rretera Agua Prieta - Cananea y la rehabi-litación de varios tra-mos de la carretera de Cuatro Carriles en el tramo Hermosillo - Santa Ana.

"¿En qué vamos a seguir trabajando, se-ñor Presidente, en lo que resta de esta administración? Siguiendo sus instrucciones vamos a concluir, vamos a seguir avanzando las obras que tenemos en la carretera de Sonoyta-San Luis Río Colorado, en la carretera de Agua Prieta a Cananea que es una ampliación a 10.5 metros. Y también en el llamado corredor,

que es parte de la Méxi-co-Nogales, de la carre-tera Don, de la Estación Don a Nogales en los tramos de Hermosillo a Santa Ana y Navojoa a Ciudad Obregón, por mencionar algunas de las principales obras en las que estaremos trabajando", declaró el secretario de Comuni-caciones y Transportes.

Recorren instalaciones del IMSS

La nueva clínica del Instituto Mexicano del Seguro Social también fue recorrida por Fe-lipe Calderón, con lo que quedó formalmen-te inaugurado la que se conoce como la Clínica 68 ubicada en la colonia

Nuevo Hermosillo.En dicha unidad médica se invirtieron 135 mi-

llones de pesos y tiene capacidad para atender a 70 mil derechohabientes. Unidad Médica Fami-liar inició operaciones hace dos meses.

gran inversión en sonoraLas obrasn Bulevar Solidaridad cruce con Bulevar Manuel J.

Clouthier.n Se trata de un distribuidor vial con sus accesos y caminos

laterales que requirió una inversión por 405 millones de

pesos; su construcción, en una longitud de mil 172 metros,

está prevista para que circulen 92 mil 434 vehículos diarios

en promedio. n Bulevar García Morales cruce con Bulevar Antonio

Quirogan Se trata de un paso a desnivel con una extensión de

530 metros que se podrá transitar a una velocidad de 60

kilómetros por hora, se invirtieron 160 millones de pesos.n Paso Superior Altares sobre la Carretera Federal 15n Forma parte del corredor México-Nogales con ramal

a Tijuana, con una longitud de 500 metros, se realizó con recursos del PEF por 100 millones de pesos.

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la opinión de ...

Los resultados del proceso electoral deben marcar un rumbo

Los que se equivocaron ¿deben ser removidos o premiados?

Es tiempo del análisis

Apenas el pasó el 1 de julio cuando en la residencia de Los Pinos estaban reunidos los líderes y políticos importantes del PAN con el presidente Felipe Calderón y Josefina Vazquez Mota.

Los reclamos, dicen, no faltaron en la reunión; las ausencias pe-saron en una campaña que no contó con la compañía de los panistas que han gozado en 12 años de los puestos, de la oportunidad, del empuje de un partido que en el 2000, de la mano de Vicente Fox, llegó a la presidencia.

Ese lunes las excusas no fueron suficientes, pero lejos del chisme que pudo escapar de las paredes de la residencia presidencial, es importante el análisis final, porque el voto no obtenido en 2012 pue-de ser el peso que termine por lapidar a un partido que ahora es la tercera fuerza política, al menos a nivel federal, en México.

¿Cómo se explica que en Chiapas el PRI se llevó la elección de calle? ¿Por qué en Sonora se perdió Cajeme, Guaymas, Navojoa, la senaduría y apenas se alcanzaron 14 puestos en el Congreso del Estado?

La historiaCuando Guillermo Padrés ganó en 2009, me visitó en casa un ami-

go panista que aún sonreía de emoción, llegó acompañado de otro amigo que en media charla me dijo: "no, ya es muy difícil que deje-mos la gobernatura".

Adivinar no es el camino, revisar y cambiar el rumbo es el mejor antídoto ante un malestar que podría convertirse en una enfermedad terminal. Los panistas se equivocaron, no con sus candidatos, sino con su forma de hacer política, Cajeme es el ejemplo claro, Guaymas es la muestra de que la altanería no es el camino.

Operar políticamente sin dejar sus puestos en las Secretarías de Estado no fue buena opción, porque ni siquiera lo disimularon, apo-co no saben que funcionarios de varias secretarías del Gobierno del Estado, al reconocido estilo priista del siglo pasado, decidieron emprender y enfrentar un proceso electoral en pleno 2012 con las formas de mitad del siglo XX.

El proceso electoral está por terminar con las discusiones perti-nentes, pero el PAN en México y en Sonora debe recapitular, dejar a un lado a esos panistas que no comulgan con la ideología original del partido y competir; hacer las cosas bien, trabajar para todo Sonora y no sólo para la siguiente elección, resolver los problemas con acuer-dos y no con imposiciones, confiados en la fuerza de un Gobernador que sabe ganar campañas, al menos eso es lo que se dice.

Es tiempo de que los panistas hagan política y trabajen como esta-distas, los que no saben, es tiempo de que se vayan; los que demos-traron que pueden hay que darles los espacios, porque no vivimos en Baja California de 1990, ni siquiera el México del 2000.

El PRI regresó a Los Pinos, las delegaciones se pintarán de rojo, no habrá SCT para puentes, recarpeteos ni renovaciones de colonias completas con Sedesol, o apoyos millonarios con Sagarpa. Ahora eso será tricolor

CONRADO QUEZADA

47

la opinión de ...

SINOPSIS JURÍDICA EMPRESARIALEjemplos de sociedades mercantiles.

La amplia expectativa del comercio en México, aunado a las obligaciones fiscales que de la misma actividad emanan, han incitado tanto al comerciante como al empresario a la creación de sociedades mercantiles, ello con el objeto de que a través de una

“persona moral”, se lleven a cabo sus respectivas actividades, llámense adquisiciones y/o enajenaciones enfocada a la especulación comercial.

En la búsqueda de establecer una opción idónea y conveniente a su giro comercial, el suje-to acude a su especialista o conocedor de la materia, a fin de que éste encuadre su negocio en alguna de las especies de Sociedad existentes, las cuales se contemplan en nuestra legislación federal, mencionando algunas de ellas y mayormente aludidas como la Sociedad de Respon-sabilidad Limitada, Sociedad Anónima y/o Sociedad Cooperativa.

El proceso de elaboración de las sociedades mercantiles, ha sido notoriamente impulsado y simplificado por parte de las autoridades encargadas y demás intervinientes, lo anterior evidentemente en aras de una mayor expeditud, por virtud de la acelerada solicitud de crea-ción de sociedades por parte de los comerciantes, y en el algunos casos, la forzosa necesidad de creación de una empresa, para el efecto de ser sujeto de concurso a posibles actividades comerciales.

Una de las opciones (especie) mas recurridas, es la tan mencionada Sociedad Anónima con su agregado el capital variable, que ha venido siendo en mayor porcentaje de las mas acudidas en nuestro país por los pretendidos Socios.

Independientente de la asistencia profesional a la que los animosos socios se allegaren, se sugiere de manera preventiva, vayan considerando algunas formas de estructura por la cual su sociedad se vaya a regir. De estas cuestiones merecedoras de contemplar y entre otras funda-mentales, vale la pena mencionar e ir acordando entre los mismos socios integrantes, algunos puntos concernientes a la configuración de la proyectada Sociedad.

Ésta anticipada tarea, se propone llevarse a cabo con el fin de presentar al profesional en-cargado de la redacción del Acta de Nacimiento de la esperada Sociedad, (acta constitutiva o contrato social) un panorama más acertado.

Señalado lo anterior, se comentan para los pretendidos Socios algunos puntos torales a los que los que hay que considerar, tales como:n El consenso de posibles nombres, debido a que estarán sujetos a una búsqueda y autoriza-ción, (denominación en caso de una S.A).n El establecimiento del número de socios capitalistas y del domicilio de la empresa.n A detalle, una propuesta del objeto y actividades tendientes a realizar por la empresa.n El capital total que se pretende aportar por lo Socios, así como el numero y valor de las acciones.n La forma de administración de la empresa: un Administrador, Gerente, o en su caso un Consejo.n El reparto de utilidades.n El nombramiento de Apoderados Legales para ciertos actos y propuestas del Vigilante de la Sociedad(S.A)

De lo ya comentado, se agrega a continuación un panorama general de los pasos a conside-rar para la constitución de una Sociedad, (como ejemplo, una Sociedad Anónima).

Secretaría de EconomíaTramitación y solicitud del permiso de autorización de denominación.(antes de la reforma 16/06/12 se tramitaba ante la Secretaria de Relaciones Exteriores).

Secretaria de EconomíaAviso de uso de permiso.

Servicio de Administración Tributariaobtención del RFC

Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y Comercio. (la obtención

de un folio mercantil electrónico)

Elaboración del Acta Constitutiva

Asesoría, redacción y Protocolización del Acta

de un Notario Público y/o Corredor Público.

y/oAsesoría y redacción de un

Licenciado en Derecho (Faltaría la protocolización del Notario y/o Corredor)

y/oAtender a la figura de la

suscripción publica

Licenciado en Derecho

Maestro en Amparo

Doctorando en Derecho

LIC.

Fernando López Miranda

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ENTRE CAPULLOS Y MIOPES TE VEAS

la opinión de ...

En 1990 se crea el instituto Federal Electoral (IFE) y con ello comien-za - en teoría- la maduración de nuestra vida democrática, rumbo al fortalecimiento de la organización de procesos electorales cada

vez más justos, que reflejen con certeza el sentir de los ciudadanos, para que éste perciba que su país está mejorando. Hace dos décadas, yo corría sin zapatos jugando a las escondidas con mis hermanos, siquiera con la preocupación de asistir a preescolar. Podríamos decir que solo le llevo unos cuantos años de edad al IFE, y tanto él como yo, hemos sufrido importantes cambios en función y complexión de nuestros cuerpos.

El IFE ha pasado por varias épocas de mutaciones institucionales. Al mo-mento de su creación, su primera tarea fue crear un padrón de electores confiable, ‘pa ver quiénes son los que pueden votar, está etapa comprendió aproximadamente entre 1990 y 1994, prueba superada al día de hoy, con la que se quitó del camino las piedritas del fraude electoral que compren-dían los miles de muertos resucitados y clones votantes. A partir de 1994, tratando de desempañar el cristal de unas urnas transparentes, se topó con un nuevo desafío, necesitaba enfrentar los problemas de desequilibrio y equidad en la competencia, además de la imperiosa necesidad de su auto-nomía constitucional frente al gobierno, por ello en la reforma de 1996 se ajustaron muchos temas históricos, con los cuales se lograron la alternan-cia en el gobierno y la efectiva soberanía del Congreso de la Unión frente al Ejecutivo, debido a que el mismo partido que gobernaba, ya no tenía mayoría absoluta en el Legislativo.

Desde entonces se ha ido ajustando el tablero, aún análogo, de las dispo-siciones en materia electoral, sobre todo aquellas concernientes al finan-ciamiento público, propiamente dicho a la lana que todos pagamos para las elecciones. En 1996 se estableció que el financiamiento de los partidos políticos debía ser distributivo, equilibrando las condiciones materiales en-tre todos, con lo cual se incrementó en sobremanera la carga presupues-taria, corrigiéndolo un tanto en 2007 al aprobarse la reforma que prohibía la compra de “spots” en radio y televisión, tanto por partidos como por particulares. Suena lejos esa fecha, pero recuerden la campaña del aún presidente de México, Felipe Calderón: nos llenaron la cabeza de propa-ganda durante telenovelas, telediarios, el futbol y todo lo que nos ofrecía La Caja, ¿Acaso lo olvidan? En estas elecciones presidenciales del 2012, ni siquiera pudimos ver el primer debate presidencial por porque pobres de los amantes del futbol, les restringirían ver como derrotaban a Monarcas 1 a 4 frente a Tigres.

El ente organizador de las elecciones en México, es una pequeña maripo-sa que ya salió de su crisálida, y anda estrenando sus alas nuevas, apren-diendo cómo funcionan, entre tropezones y aciertos. Pero estas letras no son un anuncio pagado para vanagloriar al IFE, “a malayón” diría el norte-ño. El Instituto lleva ya un tramo avanzado, pero en la carrera hacia la ver-dadera democracia, partidos políticos y ciudadanos nos estamos quedando atrás.

Al fin concluyeron las campañas políticas y los ciudadanos emitieron su voto, unos ganaron, otros perdieron, al momento que unos triunfan otros se lamentan.A mi parecer son las elecciones más limpias en la historia, por una estrenada cultura de reclamo social y una organización más meticu-losa; pero hay una delicadaseparación entre levantarse contra lo que no nos parece justo, y lo justo que no nos parece es decir contra lo que sim-plemente no nos gusta. La historia de la evolución de nuestra democracia lleva un largo trecho recorrido, con todas las nuevas reglas, resulta ocioso e inexacto quién cree que el viejo PRI podría regresar a las andadas de su época de oro en los ’70 (la década específicamente, no los años de hegemo-nía). Aunque lo intentara, ya no pudiera.

Al final resumimos que en México se adolece de miopía creativa, como no vemos bien, hacemos y decimos lo primero que se nos ocurre.

FÁTIMALÓPEZ