generacion de empresa planteamiento.pdf
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TABLA DE CONTENIDOS
1. Resumen Ejecutivo 2
2. Cláusula de Confidencialidad 3
3. Información de contactos 3
4. Plataforma del Talento Humano
5
5. Análisis de la función empresarial 6
6. Estudio de Mercado & Plan de Mercadeo 7
6.1 Introducción 7
6.2 Importancia y Definición del Problema de Estudio de Mercado
7
6.3 Objetivos del Estudio de Mercado
7
6.4 Estructura del Mercado 8
6.5 Identificación del Servicio
8
6.6 Proceso de Investigación de Mercados
8
6.7 Análisis de la Demanda 16
6.8 Análisis de la Oferta 17
6.9 Análisis de Precios
17
6.10 Distribución
17
6.11 Competencia 17
6.12 Proveedores 17
6.13 Productos Sustitutos 17
6.14 Comercialización 18
7. Plan de Operación 19
7.1 Factores Locacionales
19
7.2 Ingeniería de la Empresa 20
7.3 Estimación de Costos de Inversión
24
8. Plan Financiero 27
a) Análisis de la Industria 27
b) Análisis Previo 30
c) Formulación de las Bases
30
d) Flujos de Proyección 33
e) Indicadores Para La Toma de decisiones
38
9. Plan de Organización 40
10. Plan de Puesta En Marcha 42
11. Plan de Contingencia y de Salida
43
CAPÍTULO 1
RESUMEN DEL PROYECTO
Mascotas bien alimentadas son mascotas felices. Nuestra empresa ofrece el servicio
de alimentadores automáticos para todo tipo de mascotas de manera de prestar
facilidades a los dueños de mascotas o personas que contemplen la posibilidad de
adquirir una.
Nuestra empresa PER FEEDER está dirigida al mercado de la ciudad de Quito; a la
población económicamente activa; principalmente a personas que trabajan durante
todo el día o viajan constantemente pues no cuentan con tiempo para la
alimentación de sus mascotas.
Lo que ofrecemos es un sistema de alimentación continua para diferentes clases de
mascotas para solucionar problemas respecto al impedimento que esto representa al
decidirse en adquirir una. Este dispositivo se lo conecta a la red internamente para
poder recargar su batería interna, se coloca el alimento en un recipiente hermético
para que no tienda a descomponerse y se gradua la cantidad y el periodo.
Nuestro producto tiene la ventaja de ser de fabricación Ecuatoriana, por lo que
podemos ofrecer un producto a calidades similares a las ya actuales a las del
mercado a un precio menor al actual.
Otro punto a nuestro favor es que ya que podemos considerar las características del
mercado local y hacer cambios oportunos que se adapten a las condiciones actuales
del medio.
El producto ya que va a hacer introducido al mercado por primera vez existe el riesgo
de que cuente con la aceptación necesaria o que no se cuente con un mercado
suficientemente grande como para hacerlo rentable, para esto introduciremos
nuestro producto en los lugares mejor posicionadas en el mercado, como son Kywi,
Supermaxi y Pet Shops.
En nuestra empresa se cuenta con ingenieros electrónicos con experiencia en
fabricación de equipos de este tipo, por lo que no se tendría problema en este
aspecto. Para la adquisición de los elementos electrónicos contamos con algunos
distribuidores como electrónica Omega, ATM y Tecompartes que son empresas
posicionadas en el mercado y con un gran reconocimientos. Para la fabricación del
recobramiento de nuestro producto usamos un material metálico proporcionado por
nuestra alianza con SEI (Servicios eléctricos industriales).
PET FEEDER se visualiza como una de las principales empresa en posicionamiento
y competitividad en el mercado dentro de 5 años, con ingresos anuales de $10000,
altos estándares de calidad y proyecciones de crecimiento hacia otras ciudades del
país.
CAPÍTULO 2
CLÁUSULA DE CONFIDENCIALIDAD
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
ENTRE: (PET FEEDER)
Y: (Nombre del Inversionista)
Este Acuerdo de Confidencialidad entre los contratantes, se regulará por las
siguientes cláusulas:
PRIMERO:
Las partes suscriben el presente contrato con el objeto de comprometerse a guardar
estricta reserva y secreto en relación a la información confidencial que se suministren
recíprocamente en este acto o en actos futuros. En tal sentido, deberá entenderse
por "información confidencial" toda la información que las partes se suministren entre
sí.
No podrá ser considerada como confidencial la información que sea susceptible de
ser conocida mediante la utilización de canales regulares y legales de información ni
la información que sea de público conocimiento.
De no ser así, se presume que toda información intercambiada entre las partes es
confidencial, y debe adecuarse a lo establecido en el presente contrato, salvo que las
partes expresen lo contrario.
SEGUNDO:
De conformidad con la cláusula PRIMERA del presente contrato, la información
confidencial que sea recibida por una de las partes será exclusiva y únicamente
utilizada para los fines para los cuales fue suministrada y no podrá ser revelada a
terceros salvo autorización expresa de la parte que suministró la información.
TERCERO:
Este Acuerdo de Confidencialidad comienza (con la firma del contrato comercial) y
permanecerá vigente mientras esté vigente el Objeto por el cual se inició la relación,
manteniéndose inclusive durante las prórrogas sin necesidad de firmar un nuevo
acuerdo de Confidencialidad.
Asimismo, si el contrato inicial termina y se inicia después un nuevo contrato pero
con el mismo objeto del contrato anterior, este Acuerdo de Confidencialidad tomará
vigencia sin necesidad de firmar uno nuevo.
CUARTO:
En caso de incumplimiento por alguna de las partes, de las obligaciones establecidas
en el presente contrato, esta entrara en mora en forma automática, sin necesidad de
interpelación alguna, y originará el derecho de la parte afectada a reclamar la suma
de $100 000, en concepto de daños y perjuicios. Dicho monto deberá ser cancelado
dentro de los 15 días siguientes a la notificación fehaciente que efectúe la parte
afectada. En caso de incumplimiento de la parte morosa para el pago del monto
mencionado, éste devengará los intereses 3% hasta la fecha de pago efectivo.
En el caso de que dicho monto no llegara a cubrir el perjuicio económico sufrido por
la parte afectada, queda expedito el derecho de ésta para reclamar en la vía judicial
los mayores daños y perjuicios generados.
En caso de incumplimiento será de aplicación la penalidad a que se refiere la
cláusula precedente.
En muestra de conformidad, las partes suscriben el presente contrato en 2
ejemplares, en la ciudad de Quito a los .... días del mes de .... de .....
CAPÍTULO 3
INFORMACIÓN DE CONTACTOS
Poner nombres de personas con teléfonos puede ser d los mismos locales o d
ingenieros…
APM Micro
AV. COLON OE3-39 ENTRE VERSALLES Y ULLOA
Quito
Ecuador
Ecuador
022 - 502124 / 022 - 226416
095 - 418090
Tecompartes Electrónica Compañía Limitada
Plaza N 21-202 y Ramón Roca
Quito
Ecuador
(02)2 564113/2 224151
Electrónica Omega
Av. 6 de Diciembre N23-81 entre Baquedano y Wilson
Quito
http://www.electronicaomega.com
2520-365
2522-908
09-2529-665
CAPÍTULO 4
PLATAFORMA DEL TALENTO HUMANO
En el momento se cuenta con los 3 fundadores de la empresa los cuales son:
Juan Pablo Erazo, Ing. En electrónica en control en EPN.
Christian Herrera, Ing. En electrónica en control en EPN.
Andrea Carolina Toapanta, Ing. En electrónica en control en EPN.
María Fernanda Trujillo, Ing. En electrónica en control en EPN.
Los fundadores cuentan con una experiencia en electrónica para el desarrollo de
productos, capaces de desarrollar nuevos productos con conocimiento sólidos en
instrumentación, programación, control industrial y diseños electrónicos. Aunque sus
conocimientos en finanzas y comercialización no son muy buenos por lo que se
contratara a dos personas para que se encarguen de finanzas y marketing.
Cada uno de sus miembros se ven motivados en que surgimiento de la empresa por
la estabilidad laboral, disponibilidad de tiempo, respaldo económico y superación
personal por lo que se empeñan a diario en poner todo de ellos para que tenga el
mayor éxito.
REGLAS DE JUEGO
De las ganancias adquiridas se repartirá de la siguiente manera:
70% se reinvertirán en la empresa
30 % se repartirá entre los 3 socios de la empresa a 10% cada uno.
Los que estarán a cargo de la empresa en su funcionamiento, inversiones y manejo
general de la misma en un 100% son los fundadores, los señores Juan Erazo,
Christian Herrera, María Trujillo y Andrea Toapanta, cualquiera decisión importante
se aprobara bajo el total acuerdo de los 3 participantes.
La distribución de los cargos dentro de la empresa son los siguientes:
Te
cn
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log
ía
Fin
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Com
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Cap
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ad
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ten
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Juan Erazo x
o
x
O
Christian
Herrera x
x
Andrea
Toapanta x
x
o
María Trujillo x o o X
Vacante
x
o
o
Vacante
x
o
x
Como se ve existen dos vacantes para cubrir lo que no el área financiera y de
marketing.
CAPITULO 5
ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN EMPRESARIAL
La empresa da prioridades a la satisfacción de sus clientes al obtener un alimentador
de mascotas producido en nuestras instalaciones, pues trabajamos diariamente con
dedicación para brindarles la confianza de que sus mascotas están cuidadas
adecuadamente con un sistema automático de alta calidad orgullosamente
ecuatoriano, que facilitara las responsabilidades de tener una mascota pues dejamos
de lado el factor tiempo que se puede volver un determinante en la adquisición y
conservación de una mascota.
El cliente cuenta con un amplio respaldo por nuestra parte ya que puede contactarse
de múltiples formas para obtener asesoramiento técnico con respecto al producto o a
su macota pues contamos con profesionales capacitados. Es así como nos
convertimos en un solucionador de problemas ante este estilo de vida acelerado que
llevamos últimamente.
CAPITULO 6
ESTUDIO DE MERCADO & PLAN DE MERCADEO
6.1. INTRODUCCIÓN
Los alimentadores de mascotas son un artefacto de gran utilidad por los estilos de
vida actuales a los que nos encontramos sometidos. Décadas atrás la importancia de
disminuir el tiempo dedicado a nuestras mascotas limitaba el desarrollo de sistemas
de este tipo. Los altos costos que representaba la adquisición de artefactos de este
tipo hacían que no sea rentable y se expandieran en todos los ámbitos sociales.
En la actualidad, la optimización de costos y el acceso a la tecnología por todos los
sectores sociales han impulsado el desarrollo de varios artefactos que pudiesen
haber sido hacia varios años imposible, sino que en muchos aspectos se han
convertido en una necesidad eminente.
6.2. IMPORTANCIA Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE ESTUDIO
DE MERCADO
En las nuevas normas municipales de nuestro país se exige que existan luces de
emergencia en todos los lugares comerciales, de entretenimiento, hogares
comunales, etc. Razón por la cual en todas las construcciones modernas, para
cumplir con todos los requisitos de instalación, deben tener planificación de estos
sistemas en sus edificaciones.
Otro punto a considerar es que en nuestro país hay cortes de energía con mucha
más frecuencia que en otros países, razón por lo cual existe la necesidad de estos
dispositivos.
Por todo esto vemos en este campo una oportunidad de crear una empresa, con
posibilidades de seguir en el mercado por un largo tiempo. CAMBIAR TOTALMENTE
CON ALGO SIMILAR A LO NUESTRO
6.3. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
Conocer la forma en la que esta posesionada la competencia.
Conocer los precios a los que la mayoría de usuarios estarían dispuestos a pagar
por estos dispositivos.
Tener con bastante exactitud un pronóstico de ventas del producto.
Conocer la aceptación del alimentador para mascotas en el mercado
Conocer los hábitos de los potenciales compradores
Conocer las tendencias en mascotas
6.4. ESTRUCTURA DEL MERCADO
Veterinarias
Pet shop
Supermercados
Nuestro mercado son los antes mencionados, estos lugares son los que tienen a
proveer de los implementos necesarios para el cuidado de las mascotas.
6.5. IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO
Nuestro servicio es la elaboración y venta de los dispositivos, en caso de ser una
venta directa con el cliente realizamos la instalación del mismo, en caso de ventas a
distribuidores no se realizara el proceso de instalación.
6.6. PROCESO DE INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
6.6.1. CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
Es importante determinar el tamaño de la muestra ya que los datos obtenidos son
representativos de la población.
Con el fin de obtener un parámetro con el nivel de confianza deseado, se aplica una
de las fórmulas planteada por los autores Fisher y Navarro (1994 pag. 145) para
poblaciones finitas.
qpkNe
qpNKn
*2)1(
*22
Donde:
n: Tamaño de la muestra
N: Población
K2: nivel de confianza 1,96
p: 0.5 probabilidad a favor
q: 0.5 probabilidad en contra
e: Error de estimación
Para nuestro caso:
)5.0)(5.0)(96.1()12000()1.0(
)5.0)(5.0()96.1(200022
2
n
035.81n
Tenemos que aplicar un total de 81 encuestas
ENCUESTA
MENOS DIFICULTADES PARA TENER TU PROPIA MASCOTA
Mascotas bien alimentadas son mascotas felices
Te identificas con la falta de tiempo y se ha vuelto un
limitante para tener una mascota. No sabes si
lograras acordarte de alimentarlo. Pues bien
estamos aquí un grupo de estudiantes politécnicos
de ingeniería electrónica para darte la solución, un alimentador de mascotas que te
libere de preocupaciones y te de mas diversión junto a tu mascota…..
Bríndanos 5 minutos de tu tiempo llenando esta encuesta!!!
1. Que tipo de mascota tiene?
Perro gato hámster otro……………….…….
2. Cuantas veces al día la alimenta?
2 a 3 4 a 5 mas de 5
3. Cuanto tiempo dedica a la alimentación de su mascota al día?
15 a 30 min 30min a 1h mas de 1h
4. Compraría usted un dispositivo que provea de alimento a su mascota
periódicamente?
SI NO
5. Cuanto estaría dispuesto a pagar por el dispositivo alimentador?
< $50 $100 >$100 otro……………….…….
6. Conoce otros productos que te brinden las mismas facilidades que el nuestro.
Enumere
SI NO
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………
7. Donde adquiere usted los productos para su mascota?
Supermercados Pet Shops otros……………….…….
8. Que oferta estaría usted interesado en adquirir
a) Alimentador + soporte técnico por un año $100
b) Alimentador $80
c) Alimentador + soporte técnico por un año + extractor de olores $150
Gracias por su Atención.
6.6.2. RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Se realizó un total de 81 encuestas y se obtuvieron los siguientes resultados:
Tabulación:
1. Tipo de mascota
Perro 33
Gato 22
Hamster 9
Otro 16
2. Veces que alimenta a su mascota por día
2 a 3 58
4 a 5 15
mas de 5 7
3. Tiempo que tarda en alimentar a su mascota
15 a 30 min 44
30 min a 1 h 28
mas de 1 h 8
4. Compraría un dispositivo para alimentar a su
mascota
Si 60
No 20
5. Cuanto pagaría por el dispositivo alimentador
< 50 39
100 27
>100 7
Otro 7
6. Conoce otros productos que brinden las mismas
facilidades que el nuestro?
Si 11
No 69
7. Donde adquiere usted los prouctos para su
mascota?
Supermercados 38
Pet Shops 38
Otros 4
8. En que oferta estaría usted interesado?
Alimentador + Soporte 27
Alimentador 35
Alimentador + Soporte + Extractor 18
Podemos ver que la tendencia del mercado va hacia la adquisición de perros y gatos
para mascotas por lo que deberíamos enfocarnos más en la elaboración de
alimentadores para estos.
La inversión de tiempo en alimentar a las mascotas es considerable, por lo que se
debe recalcar en la promoción las ventajas en cuanto al ahorro del mismo.
El tiempo para alimentar la mascota es considerable por lo que podemos ver la
rentabilidad de sacar al mercado nuestro producto.
Nuestro producto tiene aceptación y por ende salida en el mercado ya que la mayoría
de las personas dieron su respuesta positiva para adquirirla.
El valor de introducción del producto debe establecerse entre $50 y $100 pues es la
tendencia de las personas va hacia ese valor.
La competencia en el mercado para el alimentador de mascotas es casi nulo por lo
que tenemos una gran ventaja.
Los medios de comercialización para nuestro producto será los Supermercados y Pet
Shops pues estos tienen mas acogida en las tendencias de los consumidores.
Los posibles promociones del producto tienen buena acogida por lo que se debería
lanzarlos a todos simultáneamente.
6.6.3. CONCLUSIONES
Se puede observar que el plazo del crecimiento de la empresa no es
demasiado alto, por tanto la inversión inicial de formación de la marca y de
establecimiento van a ser recuperables a mediano plazo.
De igual manera poseemos gran contacto con los distribuidores de materiales
electrónicos de diversa variedad, al situarnos como empresa en el sector norte
de la ciudad no nos encontramos muy alejados de dichos distribuidores, los
cual resulta beneficioso al momento de adquirir partes, o componentes de los
productos, ahorrándonos tiempo de viaje en caso de ser necesarias partes de
suma urgencia.
En lo que a distribuidores de alimentos de animales, se puede buscar una
alianza estratégica, como empresas como pronaca (fabricantes de comida
para animales domésticos y de fincas), la cual de igual manera se encuentra
cercana a nuestra ubicación en el sector de Puembo, a mas de poseer plantas
en los sectores de Sangolquí y Pifo, lo cual nos ayudaría e expandirnos para
el sector oriente de la ciudad de Quito, y los valles. Sectores igualmente
estratégicos, donde se podría iniciar a futuro, luego de un adecuado
establecimiento una incursión en el sector de alta sociedad residente en estos
lugares.
Sobre la competencia se puede observarse que es poca, debido a que, no se
han escuchado aún creadores de este tipo de productos, y de ser el caso de
existir los mismos, es claro que no poseen adecuados medios de
comunicación, marketing y desarrollo de ventas, por tanto como empresa
tenemos un enfoque en la comercialización a gran escala, generando distintos
canales de venta, los mismo que deben ser eficientes, igualmente en la
promoción de nuestros productos y servicios se tiene que crear una campaña
de marketing enfocado en un ámbito de cuidado a los animales, limpieza y
ecología.
Sobre el diseño de los productos hay que basarnos en algo que sea llamativo
tanto para las mascotas, como para los dueños es decir que tenga una
presentación adecuada para que no exista un contraste brusco por parte de
los ambientes donde se va a colocar el producto.
Se debe de igual manera crear un producto completo técnicamente, es decir,
que de haber sobre voltajes o cortes de energía la duración sea alta, ya sea
usando baterías de respaldo o incluso de colocarse el producto en un patio
fuera de casa puede funcionar con baterías recargables por medio de luz
solar. En la parte de software se recomienda que se tenga un respaldo
adecuado de datos, para poder tener un pequeño histórico de las comidas
servidas, de igual manera crear una solución para que en caso de que la
mascota no se haya comido la primera ración, el dispensador no entregue
mas comida, para evitar el desbordamiento de alimento y por ende el
desorden del hogar.
6.7. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La mayoría de personas piensa que el uso de estos productos es de gran utilidad, y
las personas que cuentan con lugares donde se los puede implementar están de
acuerdo en hacerlo. Sin embargo también de los lugares que se encuentran en
funcionamiento en la gran mayoría ya no cuenta con estos dispositivos, por lo que el
crecimiento comercial de la ciudad se puede decir que tenemos una demanda
aceptable de nuestro producto.
6.8. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Nuestra capacidad de producción en el primer año en un promedio mensual lo
estimamos de 30 unidades, con expectativas de aumentar este número en los
siguientes años. Con esto vemos con vamos a empezar con una producción en
promedio baja pero que está de acuerdo al mercado.
6.9. ANÁLISIS DE PRECIOS
Al ser un producto nuevo y novedoso, se los precios establecidos están alrededor de
$70- $80 dependiendo del cliente, si las exigencias son más altas, obviamente los
precios se van a ver incrementados. En el caso de un mercado de una clase media
alta y alta, las exigencias van a ser mucho mayores, por lo que un precio base de
$70 dólares es muy adecuado, para el producto ofertado al igual que el servicio que
se va a brindar.
Obviamente esto nos permite adecuar nuestros precios según el tipo de cliente y las
necesidades del mismo, creando de esta forma una atención personalizada que es
algo que las personas buscan mucho hoy en día.
6.10. DISTRIBUCIÓN
Nuestra distribución se va a realizar por medios de veterinarias, pet shops y
supermercados, se va a intentar la distribución por locales masivos de venta como
son Supermaxi, Kywi, Ferrisariato. También se va a contar con un local propio donde
se realizarán ventas al por mayor y menor.
6.10.1. DISTRIBUIDORES.
Kywi
Supermaxi
Ferrisariato
Pet Solutions.
Av. 6 de Diciembre N47-258 y Samuel Fritz.
Telf.: 022815291
Clínica Veterinaria Supermaxcotas.
Av.Padre Luis Vacari B 12 - E 12 ( Carapungo )
Telf.:08 2914850
S.O.S. Veterinaria.
Gaspar de Villarroel E 11-11 y Av. 6 de diciembre
Telf.:02 – 2241980
Centro Veterinario Cemevetsa.
Carapungo: Av. Luis Vaccari, Mz J lote 177 ( Frente a cancha de basquet del
parque principal )
Telf:02-2425438 Cel.: 095089888
La Roldós N85 Oe 10-36 ( Calle Principal a una cuadra de farmacia cruz azul
)
Telf.: 095089548
Carcelén: Clemente Yeroví Oe 2-210 y Alejandro Ponce
Telf.:02-6013409
Clínica Veterinaria Beagle.
Vaca de Castro Oe6-97
Telf:02 – 2598108
6.10.2. AGENTES EXTERNOS COMISIONISTAS
Durante el primer año de inauguración de la empresa, se podría tomar en cuenta
contratar personas que ofrezcan y vendan nuestro producto por comisión, una vez
conocido en el mercado, se prescindirá del servicio y se podrá pensar en técnicas de
ventas y marketing más sofisticadas.
6.10.3. FRANQUICIA
No se puede determinar con precisión en nivel de acogimiento que tendrá nuestro
producto, es probable que durante los primeros años nuestro producto no tenga gran
reconocimiento.
Si con el transcurso del tiempo, se posiciona a buen nivel mercantil es posible que
se patente y se venda la idea y el nombre del mismo.
6.10.4. VENDEDORES AL POR MAYOR
Los principales compradores del producto al por mayor serán:
El principal medio de distribución será PET SHOP
LA MASCOTA
SUPER MAXI
KIKIRIGUAU
MERCADO LIBRE
6.10.5. PUNTOS DE VENTA PROPIOS
La empresa contará con un local para ventas y fábrica del producto.
Estará ubicado en:
10 DE AGOSTO Y ELOY ALFARO, EDIFICIO MORELIA II, PLANTA BAJA.
6.10.6. CORREO DIRECTO
La empresa cuenta con una página web en donde los clientes podrán conocer
nuestro producto mas de cerca, además de los beneficios que brinda a su mascota y
la forma adecuada de alimentarlo.
Además contará con un espacio para preguntas de nuestros clientes, tan solo con
visitar la página web :
www.PET_FEEDER.COM
También se podrán contactar de forma más directa para realizar convenios y
compras a través del correo electrónico: [email protected]
6.10.7. CENTRO DE LLAMADAS
Los horarios de atención del centro de llamadas serán :
Lunes a Viernes de 08h00 a 18h00
Sábados 08h00 a 12h00
Puede contactarse con nosotros llamando a: 1800 PFEDER (733337)
6.11. COMPETENCIAS
COMPLETAR TODO ¡!!!!!!!!!!!!!!!
6.12. PROVEEDORES
PROVEEDORES DE MATERIAL ELECTRÓNICO
APM Micro
AV. COLON OE3-39 ENTRE VERSALLES Y ULLOA
Quito
Ecuador
Ecuador
022 - 502124 / 022 - 226416
095 - 418090
Tecompartes Electrónica Compañía Limitada
Plaza N 21-202 y Ramón Roca
Quito
Ecuador
(02)2 564113/2 224151
Electrónica Omega
Av. 6 de Diciembre N23-81 entre Baquedano y Wilson
Quito
http://www.electronicaomega.com
2520-365
2522-908
09-2529-665
PROVEEDORES DEL CHASIS DEL PRODUCTO
Plásticos del pacífico.
APM micro
6.13. PRODUCTOS SUSTITUTOS
Dispenser Automático De Alimento Para Mascotas Mascotimer
“Es un alimentador de gran capacidad (4 a 6 kg), que puede abastecer de comida
durante 25 días, de fácil programación para determinar la porción de alimento diario,
de fácil limpieza y costo razonable”
Costo: $ 459.99
Fuente: artículo de mercado libre.
Si bien podemos ver, éste es un producto que brinda el mismo servicio que el PET
FEEDER más su costo es relativamente elevado, a diferencia de nuestro
alimentador.
Otro inconveniente es, que ésta empresa se encuentra ubicada en BUENOS AIRES
– ARGENTINA, y el producto se lo debe adquirir mediante mercado libre, en
conclusión no es accesible a todo público y se debe añadir a su precio, el costo de
envió.
6.14. COMERCIALIZACIÓN
De manera de nuestra empresa se va a iniciar no podemos dar un plazo de pago,
pero se dará una garantía en el producto. Como manera de marketing se publicara
anuncio en el periódico “El Comercio”, con esto se espera darse a conocer en el
medio que nos interesa ya que nuestros posibles clientes son aquellos que es muy
probable que usen este medio. El costo de esto se estima que sea de $50 al mes
considerando que se va a publicar unos 3 días al mes en días que se crea
conveniente.
Para poder distribuir nuestro producto se lo ofrecerá en veterinarias para ayudar con
la venta de nuestro producto, y también se realizara visitas a locales comerciales
que se los vea como posibles clientes.
CAPÍTULO 7
PLAN DE OPERACIÓN
7.1. Factores Locacionales
Localización de la Futura Empresa
VALOR
SUR CENTRO NORTE
FF FF FF
(A) Transporte 0,05 3 0,15 1 0,05 5 0,25
(B) Arriendo 0,1 4 0,4 3 0,3 1 0,1
(C) Impuestos 0,12 5 0,6 4 0,48 3 0,36
(D) Cercanía
Proveedor 0,24 3 0,72 3 0,72 5 1,2
(E) Cercanía
Clientes 0,24 4 0,96 1 0,24 5 1,2
(F) Seguridad 0,16 2 0,32 1 0,16 4 0,64
(G) Servicios
Básicos 0,09 3 0,27 3 0,27 4 0,36
TOTAL 1 3,42 2,22 4,11
FF = Factor
Favorable
1: Menos Favorable
5: Más Favorable
Matriz de Priorización
Suma Importancia
A B C D E F G
A 0,5 0 0 0 0 0 0,5 1 0,05
B 1 0,5 0,5 0 0 0 0,5 2,5 0,10
C 1 0,5 0,5 0 0 0 1 3 0,12
D 1 1 1 0,5 0,5 1 1 6 0,24
E 1 1 1 0,5 0,5 1 1 6 0,24
F 1 1 1 0 0 0,5 0,5 4 0,16
G 0,5 0,5 0 0 0 0,5 0,5 2 0,09
24,5
Con esto obtenemos que el lugar más óptimo para nuestra empresa es el norte de
Quito, esto se dio en su mayor parte ya que tiene más cercanía con los posibles
clientes y proveedores, a pesar de que el arriendo es más costoso, creemos que nos
un factor remunerativo que resulta bastante conveniente.
7.1.1. MEDIOS Y COSTOS DE TRANSPORTE
PONER EL VALOR D LOS PASAJES AL LUGAR DETERMINADO
BUS , RECORRIDOS, COSTOS , TAXI
7.1.2. CERCANÍAS DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Para la elaboración del producto final, es necesario el uso de material electrónico.
Gracias a la oferta de locales proveedores electrónicos ubicados al norte de la
cuidad, nuestra empresa no tendrá problemas para adquirir materia de elaboración.
Las principales tiendas electrónicas son:
APM Micro
AV. COLON OE3-39 ENTRE VERSALLES Y ULLOA
Quito
Ecuador
Ecuador
022 - 502124 / 022 - 226416
095 - 418090
Cómo Llegar.?
Tecompartes Electrónica Compañía Limitada
Plaza N 21-202 y Ramón Roca
Quito
Ecuador
(02)2 564113/2 224151
Electrónica Omega
Av. 6 de Diciembre N23-81 entre Baquedano y Wilson
Quito
2520-365
2522-908
09-2529-665
http://www.electronicaomega.com
Cómo llegar.?
7.1.3. FACTORES AMBIENTALES:
Hoy en día el distrito metropolitano de Quito no se enfoca en los desechos
electrónicos como baterías usadas y fuentes de energía ya en desuso.
Uno de los principales centros que receptan baterías gastadas son las
universidades, pero la gran mayoría de material electrónico no procesado igual que
desechos comunes sin saber el impacto ambiental que se causa.
Nuestra empresa con el fin de no ocasionar daños al ambiente decide manejar sus
desechos electrónicos a través de RECICLAURBE S.A una empresa que provee
soluciones para el re-uso, reciclaje y disposición responsable de desechos
electrónicos (e-waste) a través de los siguientes servicios:
Diagnóstico de necesidades
Recepción de equipos obsoletos y no deseados
Informes de reciclaje y reutilización
Asesoría, investigación, diseño e implementación de proyectos relacionados
con los desechos electrónicos (e-waste), metales no ferrosos y otros
derivados.
7.1.4. ESTRUCTURA IMPOSITIVA Y LEGAL
Nuestra empresa legalmente se consolidará como una Compañía Limitada cuyas
características principales son:
Se constituye entre dos y hasta quince personas
Tiene responsabilidad LIMITADA por las obligaciones sociales
Es siempre mercantil, pero los socios no son comerciantes
Participaciones no libremente negociables
No se admite suscripción pública de capital
Responsabilidad limitada de los socios
Capital = Participaciones
Es de tipo mercantil
Mínimo de capital 800.00 USD
Aportaciones en numerario o especies – NO INDUSTRIAS
7.1.5. DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS:
Dirección: 10 DE AGOSTO Y ELOY ALFARO, EDIFICIO MORELIA II, PLANTA BAJA
Como el local se encuentra ubicado en la Zona norte del distrito los servicios básicos
de luz, agua, teléfono e internet serán de fácil acceso.
Los proveedores son:
LUZ: la empresa eléctrica Quito
AGUA: Empresa Pública Metropolitana de agua potable y saneamiento (EPMAPS)
TELÉFONO e INTERNET: servicio brindado por CNT
7.1.6. POSIBILIDAD DE ELIMINACIÓN DE DESECHOS:
La eliminación de los desechos generales, se lo va a realizar de manera común,
igualmente nuestra cercanía con el basurero de Zambiza nos permite que en el caso
de generar muchos residuos, podamos eliminarlos en poco tiempo.
La única complicación es con los desechos como las baterías los cuales hay que
darles un tratamiento especial, en la eliminación de esto elementos se realiza un
contacto con fundación Natura, para la recolección de estos desechos contaminantes
y su tratamiento posterior.
Mapa de distancia entre nuestra empresa y Fundación Natura.
7.2. INGENIERÍA DE LA EMPRESA
7.2.1. CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
7.2.2. DIAGRAMAS DE FLUJO
• Recepción, Almacenamiento de Materia Prima
Recepción, Almacenamiento de Materia Prima
Fabricacion de Nuestro Producto
Venta y distribución
Administracion - Finanzas
Publicidad
Producción
Mantenimiento
Inicio
ConfirmarPedido
Verificar Correcto Pedido
EnviarNotificación
Ingreso ABodega
Clasificación deMateriales
NO
SI
Fin
• Fabricación de Nuestro Producto
Inicio
Verificación de Número de Productos A Fabricar
Salida de Materiales Necesarios de Bodega
Verificar Funcionamiento deComponentes Electrónicos
Contabilizar Producto EnMal Funcionamiento
Solicitud de Nuevos Productos
Elaboración de Placas Impresas E Implementación de Componentes
Control de Calidad
Verificar Funcionamiento deComponentes Electrónicos
SI
NO
Reparación
Si Es Reparable?Contabilizar Producto En
Mal Funcionamiento
NO
SI
NO
Implementación del Chasis
Contabilidad del Producto VálidoE Informe Final
Fin
SI
• Venta y distribución
Inicio
Atención Al Cliente
Confirmación Pedido
Solicitar Producto A Stock
Empaquetamiento Con Accesorios Y
Manual del Usuario
Si El Pedido NecesitaInstalación?
Entrega A Tienda Comercial
Se Realiza InstalaciónA Domicilio
Comprobación de Funcionamiento Al Cliente
Firma de Conformidad
Garantía
Confirmar Forma de Pago
Fin
NO
SI
7.2.3. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
7.2.4. REQUERIMIENTO DE INSUMOS
ITEMS INSUMOS CANTIDAD CARACTERÍSTICAS
AA1 Papel 3 A4
AA3 Rollo papel 5 Para facturación
AA5 Computadoras 2 Para área
administrativa
AA6 Escritorios 3 Oficinas y atención al
cliente
AP2 Sala de espera 1 Para sala de espera
AP7 Mesa de trabajo 1 Oficina
administración
AG3 Asientos 7 Escritorios, mesa
7.2.5. REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS
ITEMS HERRAMIENTAS CANTIDAD
ANUAL
BH1 Cautines 100
BH2 Chupa sueldas 75
BH3 Rollo de Estaño 50
BH4 Pasta 6
BH5 Juego de
destornilladores 30
BH6 Cortapicos 15
BH7 Multímetros 60
BH8 Playos 15
BH9 Cortadoras 15
BH10 Osciloscopio 100
BH11 Fuente D.C. 50
7.2.6. REQUERIMEITNO DE MANO DE OBRA
CODIGO PERSONAL
CP1 Secretaria - Recepcionista 1
CP2 Departamento Producción 2
7.3. ESTIMACIÓN DE COSTO DE INVERSIÓN
CLASIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE INSUMOS
PRODUCTOS ÁREA DE OFICINAS
ITEMS INSUMOS CANTIDAD CARACTERÍSTICAS COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ANUAL
AA1 Papel 3 A4 5 15
AA3 Rollo papel 5 Para facturación 3 15
AA5 Computadoras 2 Para área
administrativa 650 1300
AA6 Escritorios 3 Oficinas y atención al
cliente 300 900
AP2 Sala de espera 1 Para sala de espera 500 500
AP7 Mesa de trabajo 1 Oficina
administración 200 200
AG3 Asientos 7 Escritorios, mesa 30 210
TOTAL 3140
REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA
Funciones Número
Costo
Unitario
Mensual
Costo
Mensual
Costo 3
Meses
Costo
Total
Anual
Requerimiento de Mano de Obra
Secretaria -
Recepcionista 1 280 280 840 3360
Departamento
Producción 2 250 500 2250 9000
TOTAL 6 780 2340 9360
HERRAMIENTAS
Herramientas Anual
Cautines 100
Chupa sueldas 75
Rollo de Estaño 50
Pasta 6
Juego de
destornilladores 30
Cortapicos 15
Multímetros 60
Playos 15
Cortadoras 15
Osciloscopio 100
Fuente D.C. 50
TOTAL 516
COSTO DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD
Herramientas Anual
Semiconductores 2
Carcaza 8
Luminares 5
Batería 5
TOTAL 20
CAPÍTULO 8
PLAN FINANCIERO
8.1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
8.1.1. TASA DE CRECIMIENTO
Tasa de Crecimiento Real: 3.7% (2010 Estimado)
8.1.2. SALARIOS
Hasta 1997, el índice del salario real se muestra creciente para posteriormente
tender a la baja en razón de la alta inflación, la depreciación del sucre y la crisis
financiera de año 1998. A partir del año 2000, los bajos porcentajes de inflación y el
esquema de dolarización permitieron recuperar el poder de compra de la población.
A partir del 2007 el incremento del salario real aumenta en velocidad.
RELACIÓN DE INGRESOS CON RESPECTO A LA CANASTA BÁSICA FAMILIAR
La brecha de restricción en el consumo que resulta de la comparación entre ingreso
y costo de la canasta básica, muestra un déficit que paulatinamente se reduce hasta
ubicarse en el año 2010 en el menor nivel de los observados.
DEUDA EXTERNA PÚBLICA Y PRIVADA
En el año 1990 el saldo de la deuda pública y privada representaba el 89% y el 1%
del PIB, respectivamente. Para el año 2010, el porcentaje de la deuda con respecto
al PIB es menor a pesar de que la deuda externa total ha crecido en términos
nominales. Al final del 2010, el saldo de la deuda externa pública y privada
representaron el 13% y el 11% del PIB respectivamente, porcentaje menor si lo
comparamos con el año 1990.
8.1.3. EXPORTACIONES
En la división internacional del trabajo, la economía ecuatoriana ha cumplido
históricamente el rol de proveedora de materias primas y su dinamismo se ha
caracterizado por booms cíclicos de exportación de bienes primarios.
8.1.4. IMPORTACIONES
Si bien todos los tipos de importaciones han aumentado, el mayor crecimiento lo han
experimentado las materias primas y los bienes de capital. La serie de importaciones
de combustible y lubricantes, es la de mayor volatilidad. El valor de las importaciones
de bienes de consumo no duradero es levemente superior a los bienes de consumo
duradero.
8.2. ANÁLISIS PREVIO
8.2.1. MONEDA EXTRANJERA
EL EURO CON RESPECTO AL DÓLAR:
De éste análisis se puede observar que el cambio dólar euro nos ayuda a la
estabilidad de nuestra empresa al momento en que se desee invertir en bolsa de
valores extranjera o podamos llegar a la capacidad de comprar acciones y divisas en
la bolsa de valores.
8.2.2. POLÍTICA FISCAL
El gobierno de Rafael Correa registra:
Gasto público: $77 000 millones durante los cuatro años de administración.
Crecimiento económico: 4,2%
Presupuesto del estado: USD 26 000 millones
FUENTE:
Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la
siguiente dirección: http://www.elcomercio.com/negocios/Gobierno-ecuatoriano-
presupuesto-USD-crecimiento_0_559144202.html
8.2.3. DISPONIBILIDAD DE DEUDA
8.2.4. CAPACIDAD DE LA EMPRESA
8.2.5. APORTES DE SOCIOS
INVERSION PROPIA 10,00% 3.190,00
DEUDA BANCARIA 90,00% 28.710,00
TOTAL INVERSION 31.900,00
Cada uno de los socios fundadores de la empresa deberá aportar una cantidad de
$797.5 (Dólares) para la inversión inicial
8.2.6. POLÍTICAS DE UTILIDADES
Nuestra empresa en el momento va a tener una gran participación del mercado,
debido a que somos los primeros en iniciar un emprendimiento que se adecue a las
condiciones de los clientes del sector norte de quito.
Los ideales están basados en tener una amplia acogida en el mercado, para realizar
una expansión futura no muy tardía hacía otros sectores estratégicos y con el tiempo
movilizarnos por un campo mas grande como es llegar a proveer nuestros productos
y servicios a finca o haciendas de gran renombre en el Ecuador.
8.2.7. PARTICIPACIÓN ACTUAL Y FUTURA EN EL MERCADO
Nuestra empresa en el momento va a tener una gran participación del mercado,
debido a que somos los primeros en iniciar un emprendimiento que se adecue a las
condiciones de los clientes del sector norte de quito.
Los ideales están basados en tener una amplia acogida en el mercado, para realizar
una expansión futura no muy tardía hacía otros sectores estratégicos y con el tiempo
movilizarnos por un campo mas grande como es llegar a proveer nuestros productos
y servicios a finca o haciendas de gran renombre en el Ecuador.
8.2.8. RAZONES FINANCIERAS
8.3. FORMULACIÓN DE LAS BASES
8.3.1. VENTAS
VENTA ESTIMADA Ingreso Por Ventas
Capacidad mensual 90 $80
1 0 0
2 40 3200
3 45 3600
4 45 3600
5 45 3600
6 45 3600
7 45 3600
8 45 3600
9 45 3600
10 45 3600
11 45 3600
12 45 3600
TOTAL 490 39200
El propósito de la empresa es vender a final del primer año una cantidad total de 500
unidades, la estimación mensual es de 90 unidades.
8.3.2. Costos de Producción
HERRAMIENTAS
Semiconductores 2
Carcaza 8
Luminarias 5
Batería 5
Total 20
Requerimientos de Mano de Obra
Funciones Número
Costo
Unitario
Mensual
Costo
Mensual
Costo 3
Meses
Costo
Total
Anual
Requerimiento de Mano de Obra
Secretaria –
Recepcionista 1 280 280 840 3360
Departamento
Producción 2 250 500 2250 9000
TOTAL 6 780 2340 9360
Gastos Financieros
ITEMS INSUMOS CANTIDAD CARACTERÍSTICAS COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ANUAL
AA1 Papel 3 A4 5 15
AA3 Rollo papel 5 Para facturación 3 15
Al Alquiler 1 Taller local comercial 400 4800
SB1 Pago de energía
eléctrica 1 Servicio básico 40 480
SB2 Pago de Servicio
de teléfono 1 Servicio básico 25 300
SB3 Pago de servicio
de agua 1 Servicio básico 20 240
TOTAL 5820
Otros
Herramientas Anual
Cautines 100
Chupa sueldas 75
Rollo de estaño 50
Pasta 6
Juego de
destornilladores 30
Cortapicos 15
Playos 15
Cortadoras 15
TOTAL 306
8.3.3. GASTOS DE ADMINISTRACION YVENTAS
Presupuesto de Gastos de Ventas y Administrativos Para el Año 2013
Gastos de ventas:
Salarios - Personal de ventas
$7.150
Publicidad 3.600
Viajes 1.150
Total de gastos de ventas $11 900
Gastos administrativos:
Salarios - Personal administrativos
$6.180
Renta de oficina 3.450
Articulos de oficina 1.750
Miscelaneos 2.500
Total de gastos administrativos
$6 950
Total de gastos de venta y administrativos
$18.850
8.3.4. GASTOS FINANCIEROS
8.3.5. OTROS INGRESOS Y EGRESOS
El ingreso diferente a la operación del negocio es la posibilidad de adquirir incentivos
por parte de instituciones que apoyen a emprendedores con buenas ideas.
Los egresos no relacionados directamente con la producción son:
Egresos por accidentes del personal
Egresos por accidentes con el equipo
Egresos por factores fuera del alcance humano (catástrofes )
No se puede determinar la cantidad exacta de egresos e ingresos que se manejarán
en el futuro
8.3.6. DISTRIBUCION DE UTILIDADES O PAGO DE DIVIDENDOS
8.3.7. CAPITAL
Inversión Propia. 4000
Préstamos. 10000
Capital inversionistas
5000
Total: 19 000
8.3.8. RESERVAS
8.4. INVERSIONES
8.4.1. ACTIVOS FIJOS
CANTIDAD TOTAL EN
REQUERIDA DOLARES
INVERSIONES A REALIZAR
CAUTINES 5,00 100,00
CHUPASUELDA 2,00 20,00
OSCILOSCOPIO 100,00
MUEBLES DE OFICINA 500,00
FUENTES DC 100,00
MULTÍMETROS 2 80,00
TELEFONO 100,00
IMPRESORA 110,00
IMPREVISTOS (INCLUYE ACCESORIOS) 55,50
COMPUTADORAS 2 1.300
INVERSION EN ACTIVOS 2.466
8.4.2. ACTIVOS DIFERIDOS
Escritorios 800
Sillas 200
Mesas de trabajo 550
Papeleria 200
Total 1750
8.4.3. ACTIVOS INTANGIBLES
8.4.4. CAPITAL DE TRABAJO INICIAL
8.5. FLUJOS DE PROYECCION
8.5.1. AMORTIZACION
9. MONTO DE CREDITO
$ 12.870,00
TASA ANUAL
12,00% PLAZO EN AÑOS
2
AÑOS DE GRACIA
0
CUOTA MENSUAL
$ 605,84
TABLA DE AMORTIZACION CREDITO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1 2 3 4
NUEVO SALDO 12.392,86 11.910,96 11.424,23 10.932,64
INTERES
128,70 123,93 119,11 114,24
CAPITAL
477,14 481,91 486,73 491,59
CUOTA 605,84 605,84 605,84 605,84
MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
5 6 7 8 9 10 11
10.436,13 9.934,65 9.428,17 8.916,61 8.399,94 7.878,11 7.351,05
109,33 104,36 99,35 94,28 89,17 84,00 78,78
496,51 501,47 506,49 511,55 516,67 521,84 527,05
605,84 605,84 605,84 605,84 605,84 605,84 605,84
MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18
12 13 14 15 16 17 18
6.818,73 6.281,08 5.738,05 5.189,60 4.635,66 4.076,18 3.511,11
73,51 68,19 62,81 57,38 51,90 46,36 40,76
532,33 537,65 543,02 548,46 553,94 559,48 565,07
605,84 605,84 605,84 605,84 605,84 605,84 605,84
MES 19 MES 20 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24
19 20 21 22 23 24
2.940,38 2.363,95 1.781,75 1.193,74 599,84 0,00
35,11 29,40 23,64 17,82 11,94 6,00
570,72 576,43 582,20 588,02 593,90 599,84
605,84 605,84 605,84 605,84 605,84 605,84
8.5.2. INGRESOS
Ingreso. Fijo Variable (promedio)
Ventas 10 500
Comisiones por servicios 4 500
Publicidad sobre nuestro producto.
5 700
Total 20 700
8.5.3. MEZCLA FINANCIERA
8.5.4. ESTADO DE RESULTADOS
8.5.5. ANÁLISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO
8.5.6. ESTADO DE LIQUIDEZ
Activos: Valor Casa habitación $ 35,000.00 Automóviles $ 5,000.00 Saldo en cuenta bancaria $ 1,000.00 Inversiones a 28 días $ 1,500.00 Total de activos $ 42,500.00 Pasivos a corto plazo: Valor
Hipoteca $ 15,000.00 Letra de automóvil $ 2,000.00 Gasto corriente $ 1,000.00 Total pasivos a corto plazo $ 18,000.00 Liquidez = 42,500 / 18,000 = 2.36
8.5.7. BALANCES
8.5.8. FLUJO DE CAJA
8.6. INDICADORES PARA L TOMA DE DECISIONES
8.6.1. TIR
8.6.2. VALOR CRECIENTE NETO
Nuestro proyecto tiene un costo total inicial de $ 5,000 y que paga $ 10 000 en un
año. ¿Cual es el rendimiento de esta inversión ?
VPN: valor presente neto
r: tasa de descuento
C2: el costo esperado a obtener (rendimiento)
VPN = 0.9;
C1 = 5000
C2 = 530
r = ?
VPN = - C1 + C2 0 = - 5000 + 530
r = 21,7160 %
La tasa mínima con la cual se pude aceptar el proyecto planteado es de 21,7160 %
8.6.3. PUNTO DE EQUILIBRIO
8.6.4. PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
CAPÍTULO 9
PLAN DE ORGANIZACIÓN
9.1. NOMBRE DE LA EMPRESA
PER FEEDER Cía. Ltda.
9.2. LOGO DE LA EMPRESA:
9.3. TIPO DE EMPRESA:
Sociedad anónima
9.4. ORGANIGRAMA
9.5. ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES DE CADA INTEGRANTE
JUNTA DE SOCIOS. La junta de socios será la máxima autoridad en RBO Cía. Ltda.
Se encargara decisiones finales administrativas, y aprobar nuevos diseños del
producto, además se encargara de la contratación final de personal que se requiera
para cualquier vacante dentro de la empresa, en especial será lo encargada de
nombrar a un socio de la empresa bajo el total acuerdo de todos los socios.
Junta Directiva
Departamento
de
Departamento
de
Departamento
de
Departamento
de
Departamento De Dirección De Proyectos. Juan Pablo Erazo Estará encargado
de llevar el manejo correcto de la entrada y salida de materia prima y de los
productos finales terminados, llevara inventario de materiales, de productos
elaborado, de realizar pedidos y adquisición a los proveedores y de buscar el mejor
proveedor.
Departamento de Producción. Andrea Toapanta Estará encargado de la
producción de los productos, de la realización del control de calidad, así como
empaquetamiento y registro del producto terminado, deberá presentar un informe
final al gerente general al final de cada mes que será revisado en la junta de socios.
Departamento de Tecnología: Christian Herrera Se encargará de los equipos
tecnológicos necesarios para la realización de las pruebas de los prototipos de los
diseños nuevos, y los equipos necesarios para realizar el control de calidad de los
productos elaborados. Buscará e investigara nuevas tecnologías que podrían mejor
nuestro producto.
Departamento de Contabilidad-Administración: Vacante & María Trujillo Se
encarga de los balances financieros, de realizar los presupuestos para la empresa,
de la tributación, la asignación de sueldos, repartición de ganancias, contracción de
nuevo personal.
CAPÍTULO 9
PLAN DE PUESTA EN MARCHA
El primer paso que se va a dar es conseguir el dinero, para lo cual cada uno de los
miembros del equipo pondrá USD 2000, y también se procederá a conseguir un
préstamo en una entidad financiera.
Después se realizarán todos los trámites legales de constitución de la empresa como
acta de creación notariada con abogado, registro mercantil, tramites SRI (RUC),
tramites en el IESS y obtención de un Registro Sanitario.
Se concretará el contrato de arrendamiento del local, se adecuara totalmente el sitio
de trabajo, adquiriendo los bienes muebles e insumos, materia prima y equipos en
general.
Semana
Actividad
Duración
(Semanas) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Adquirir Financiamiento 2
Acta de Creación
Notarizada 2
Registro Municipal 1
Obtención RUC 1
Tramite del IESS 1
Arrendamiento del local 1
Adecuar local 2
Adquirir Materia Prima 2
Contratar Personal 2
Capacitar Personal 1
Inauguración 1
CAPÍTULO 10
PLAN DE CONTINGENCIA Y SALIDA
En caso de tener situaciones emergentes, que conlleve a la ruptura de la sociedad,
los socios deberán garantizar el capital de los inversionistas se tendrá los siguientes
parámetros a seguir:
En caso de separación de cada uno de los socios y de mantener cuentas por
pagar, las acciones correspondientes a cada soco se pondrá en oferta pública
considerando con preferencia la oferta de un socio fundador, para lo cual se
realizara la venta bajo el total acuerdo de los socios, y el capital obtenido se
destinara para cubrir las cuentas por pagar y de haber alguna diferencia se
negociara entre los socios fundadores y los compradores para asumir el total
de las cuentas por pagar.
En caso de que después de haber puesto en oferta pública a la empresa y
después de tres meses no exista compradores sus bienes se pondrá en
remate público, tanto el capital obtenido como cuentas por pagar se dividirán
en partes iguales para el número de socios.
En caso de realizar alianzas estratégicas que conlleven la fusión con otras
empresas similares las negociaciones de participación se llevara a cabo con
todos los socios y se aprobara bajo el total acuerdo de cada uno de los socios.
En caso de declararse en quiebra, se procederá a la liquidación de la misma y
se someterá la empresa a las leyes establecidas por la legislación del país.
ANEXOS
Circuito de Control.
Micro Controlador Atmega 164p de montaje superficial.
R15k6
reset
D7
14
D6
13
D5
12
D4
11
D3
10
D2
9D
18
D0
7
E6
RW
5R
S4
VS
S1
VD
D2
VE
E3
LCD1LM016L
Vee
Vee
Vdd
Vss
Vdd
Vss
reset
48%
RV1
10k
s1
s2
s3
s4
s1
s2
s3
s4
a
C7
10n
Vee
Vdd
Vss
s3
s4 b
c
d
a
b
d
c
+88.8
Vss
PB0/ICP114
PB1/OC1A15
PB2/SS/OC1B16
PB3/MOSI/OC217
PB4/MISO18
PB5/SCK19
PB6/TOSC1/XTAL19
PB7/TOSC2/XTAL210
PC6/RESET1
PD0/RXD2
PD1/TXD3
PD2/INT04
PD3/INT15
PD4/T0/XCK6
PD5/T111
PD6/AIN012
PD7/AIN113
PC0/ADC023
PC1/ADC124
PC2/ADC225
PC3/ADC326
PC4/ADC4/SDA27
PC5/ADC5/SCL28
AREF21
AVCC20
U1
ATMEGA8
RS E
D4
D5
D6
D7
RS
E
D4
D5
D6
D7
C1
10n
abre
C2
10n
cierra
IN15
IN27
ENA6
OUT12
OUT23
ENB11
OUT313
OUT414
IN310
IN412
SENSA1
SENSB15
GND
8
VS
4
VCC
9 U2
L298
C3
10n
C4
10n
abre
cierra
Motor a pasos para control de apertura de dispensador.
Teclado para programación de tiempos de descarga de comida.
GLCD Para visualización de estados.