resonancia Número 24. Enero 2005

L a r e v i s t a d e l C o n s o r c i o S a n i t a r i o d e T e n e r i f e

El Hospital Universitario de Canarias

galardonado con el TOP 20 en

el Área de Cirugía Digestiva

Las obras, a buen ritmo

Foto premio

3 a 5 NOTICIAS

6 TOP 20El Huc, galardonado

en el Área de Cirugía Digestiva

8 ENTREVISTAFelipe González Miranda: “El anestesista no sólo está en el quirófano”

11 UNIÓN EUROPEAEuropa fi nancia cuatro proyectos del HUC

15 NUEVAS TÉCNICASEl HUC, pionero en la implantación de la braquiterapia prostática

16 PLAN DIRECTORLas obras, a buen ritmo

20 PREMIOSPremios Nacionales “Profesor Barea”

21 NUEVOS RESIDENTES

22 NAVIDAD

Enero 2005 / Número 24

Ofra s/n. La Cuesta

38320 La Laguna. Santa Cruz de Tenerife

DirecciónGerencia del Consorcio Sanitario

ProducciónFactoría de Recursos Animados, S.A.San Clemente, 24, 6º B38002 Santa Cruz de Te ne ri feTfno.: 922 29 13 69 Fax: 922 29 09 35

Coordinación Carmen RuanoDiseñoFrank CastroFotografíaJosé Luis GonzálezArchivo Consorcio Sanitario de Tenerife

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Noticias

El papel de los hospitales ante catástrofes externasEl Hospital Universitario de Canarias (HUC) ha concluido sus sesiones clínicas del primer semestre del año con una conferencia sobre la organización de un hospital ante catástrofes externas. La conferencia de clausura corrió a cargo del doctor Francisco Rodríguez Perera, que ha relatado su experiencia al frente del Hospital Gregorio Marañón de Madrid, del que era gerente el pasado 11 de marzo, cuando se produ-jeron en Madrid los atentados perpetrados por Al Qaeda. Rodríguez Perera explicó que, ante una situación así, por encima de los recursos materiales de un centro, lo más importante es el factor humano. Se-gún el doctor, “lo que permitió al centro responder ante una tragedia de esa magnitud fue la plena dedicación de los 5.000 trabajadores del centro durante todos esos días”.

El Hospital Univer-sitario de Canarias (HUC) ha llevado a cabo una sustitu-ción de la válvula aórtica con circula-ción extracorpórea y anestesia epidu-ral. El paciente, un hombre de 69 años, tenía un estrecha-miento en la salida del corazón. Duran-te la intervención, que duró alrededor de tres horas, el corazón estuvo parado unos 67 minutos.Esta no es la primera vez que este cen-tro sanitario realiza intervenciones de cirugía cardíaca en un paciente semi despierto. Con anterioridad, el Hospital Universitario de Canarias colocaba el primer bypass coronario utilizándose anestesia epidural. El paciente se en-cuentra en perfecto estado.Con esta novedosa técnica no es nece-sario entubar al paciente, con lo que se evitan todas las complicaciones deri-vadas de una entubación prolongada, así como la conexión a un respirador. Todo esto supone un mayor confort

para el paciente con menores riesgos. Los pacientes a los que se les puede interve-nir con esta técnica son seleccionados por el personal es-pecializado de este centro. Hace cuatro años que los servicios de Anes-

tesiología y Cirugía Cardíaca del Hos-pital Universitario de Canarias trabajan en esta línea ya que son doscientas las intervenciones de cirugía cardíaca que se han realizado con anestesia epidural desde que empezaron hace ya cuatro años. De esta manera el paciente lle-gaba a la UVI desde el quirófano sin entubar con lo que habían menos com-plicaciones, un mayor control del dolor y una mejor evolución del paciente.Para los doctores Nassar y Naharro, ci-rujano cardíaco y anestesista del Hos-pital Universitario de Canarias , “esta novedosa técnica ha supuesto un gran paso adelante en la evolución del tra-bajo de los servicios de Anestesiología y Cirugía Cardiaca de este centro”.

El problema de la Diabetes en Canarias, a debate en MunichEl Dr. López Alba, en representación de los equipos de Nefrología y Endo-crinología del Hospital Universitario de Canarias, presentó recientemente en el Congreso de la Sociedad Eu-ropea para el Estudio de la Diabetes (EASD) la ponencia titulada “La Pre-ocupante Situación de la Diabetes en Canarias, Estudio de sus Posibles Causas”. Terminada la exposición, se suscitó un animado debate donde especialistas de prestigio internacio-nal formularon preguntas y dieron su opinión acerca de la misma.El estudio, dirigido por el profesor Benito Maceira, trata de analizar por qué los canarios sufren tantas com-plicaciones renales por la Diabetes: por cada diabético peninsular que entra en diálisis, lo hacen cuatro diabéticos canarios.En el mismo comienzan a desve-larse factores tales como el origen canario, el ambiente rural, el bajo nivel cultural y económico, la agregación territorial y, sobre todo, el muy deficiente control previo de la Diabetes, que parecen decisivos para justificar uno de los problemas sanitarios más graves de nuestra comunidad.Para intentar ahondar en el origen del problema, se están desarrollan-do líneas de investigación paralelas sobre la verdadera frecuencia de la Diabetes en Canarias, la posible influencia de la genética guanche y de la consanguinidad así como estudios comparativos con otras comunidades del país.

Realizada la primera operación a corazón abierto y el paciente consciente

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Talleres del Aula de PediatríaEnmarcados en el proyecto de acción social y formativa “Sonrisas 1” de la Funda-ción Canaria Mapfre Guanarteme, se han celebrado unos talleres en el Aula de Pe-diatría del Hospital Universitario de Canarias. Este proyecto tiene una temporalidad de una visita cada tres meses y con un grupo de animación los niños participan en cuatro talleres diferentes: el mural gigante, el teatrillo, agudiza tu ingenio y juegos alternativos y populares adaptados. Cada uno de los menores recibe un lote de libros acordes con su edad.

El HUC recibe el primer premio de la Sociedad Española de Medicina IntensivaUn trabajo de investigación del Hospital Universitario de Canarias (HUC) sobre infecciones en pacientes críticos, ha obtenido el primer premio en el 39º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Medicina Intensiva, celebrado en Tarrago-na. Este trabajo ha sido realizado en colaboración con los servicios de Medicina Preventiva y Microbiología de este centro sanitario.El objetivo de esta investigación se encuentra en evaluar la eficacia de determi-nados protocolos de prevención de infecciones que se llevan a cabo de forma generalizada en las Unidades de Vigilancia Intensiva (UVI) de los hospitales. Una de las infecciones que afectan con mayor frecuencia a los pacientes críticos es la neumonía asociada a la ventilación mecánica. La desarrollan el 20% de los pacientes conectados a respirador y presenta una mortalidad de hasta el 40%, así como la prolongación de la estancia hospitalaria.La gran preocupación por disminuir la aparición de esta neumonía ha propiciado la utilización de determinadas medidas para su prevención. Muchas de ellas se han generalizado sin que la ciencia haya demostrado su verdadera eficacia. Por ello, en los últimos cuatro años, los servicios de Medicina Intensiva, Medicina Preventiva y Microbiología del HUC han trabajado de forma conjunta para analizar la eficacia de algunas de estas medidas de prevención.El trabajo, titulado Sistema de aspiración respiratoria cerrado vs abierto: incidencia de neumonía asociada con ventilación mecánica, fue realizado por los doctores Leonardo Lorente, médico adjunto del servicio de Medicina Intensiva, Antonio Sierra, jefe del departamento de Microbiología, Mª Luisa Mora, jefe de Medicina Intensiva, Carolina García, médico residente de Medicina Intensiva, y María Lecuona, médico adjunto del servicio de Microbiología.

El HUC utiliza por primera vez la laparoscopia para operar el cáncer de próstataEl Hospital Universitario de Canarias (HUC) ha introducido una nue-va modalidad quirúrgica en su Servicio de Urología. Se trata de la utilización de la laparoscopia para intervenir cáncer de próstata. Esta técnica obedece a una nueva ten-dencia mundial que se está genera-lizando como una opción más en los principales hospitales del país. Con la implantación de la vía laparos-cópica para el tratamiento de este cáncer se logra, manteniendo las mismas expectativas de curación, que disminuya la estancia en el centro hospitalario. Mientras que con la cirugía convencional el pa-ciente debía permanecer ingresado una semana en el hospital después de la intervención, con la laparos-copia el tiempo post operatorio no supera las 48 o 72 horas. Además, con esta nueva técnica se reduce la pérdida de sangre y los dolores tras la intervención. Noticias

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Médicos y enfermeras del HUC informan a losvecinos de Anaga Personal médico y de enfermería del Hospital Universitario de Canarias (HUC) colabora en una iniciativa la Asociación de Vecinos de Afur apoyada por la Concejalía de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife cuyo objetivo es informar a la población de Anaga sobre algunas enfermedades crónicas, así como dar un curso de primeros auxilios. Para ello se ha elaborado un programa que se denomina Escuela de Salud de Anaga.Las clases tendrán un carácter participativo y constarán de sesiones teóricas y prácticas. El programa se estructura en dos módulos: un curso de primeros auxilios que se desarrollará todos los viernes del mes de noviembre en el local de la asociación de vecinos de Afur y un curso sobre enfermedades crónicas como la diabetes, la hipertensión arterial y la artrosis. El objetivo de estas clases es contribuir a mejorar la salud y, por tanto, la calidad de vida de la población de Anaga mediante una información divulgativa acerca de la prevención, síntomas, complicaciones y tratamiento de estas tres enfermedades así como asesorar sobre los primeros auxilios ante intoxicaciones y heridas, accidentes graves, paro cardíaco y atragantamiento. El curso de enfermedades crónicas estará dirigido por el Dr. Benito Maceira, jefe de servicio de Nefrología de este centro. Cuenta también con la colaboración de otros dos especialistas del HUC en las áreas de Endocrinología y Reumatología, el Dr. Alfonso López Alba y el Dr. Juan Carlos Quevedo respectivamente, así como por enfermeras educadoras en Diabetes de este hospital.

Las voluntarias de la Asociación Española contra el CáncerLa Asociación Española Contra el Cáncer, a través de cuarenta voluntarios, presta en el Hospital Universitario de Canarias unos servicios diarios de apoyo tanto a en-fermos oncológicos como a sus familiares.Este equipo de Voluntariado de Hospitales de la A.E.C.C. bajo la responsabilidad de María del Carmen Naveiras, desempeña en el HUC los diferentes servicios, como el denominado “Servicio de carrito”, prestado

por tres voluntarios/as, que atiende a unas 80 per-sonas cada día en las unidades de radioterapia (tres salas) y de quimioterapia (dos unidades y dos salas de espera). Consiste en hacerles más agradable la espera a los pacientes y familiares llevándoles el periódico, el denominado “Servicio de carrito”, prestado por tres voluntarios/as, que atiende a unas 80 personas cada día en las unidades de radioterapia (tres salas) y de quimioterapia (dos unidades y dos salas de espera). Consiste en hacerles más agradable la espera a los pacientes y familiares una bebida - un choco-late, un café, una tisana...- y la compañía de estos voluntarios. El Servicio de planta se ocupa de tramitar a través de la Coordinadora de Voluntariado, Lely Sán-chez Renshaw, las demandas tanto psicológicas como

asistenciales que tras su correspondiente valoración son puestas en conocimiento de los respectivos servicios de apoyo psicológico prestados por las psicólogas o por las trabajadoras sociales de la asociación. Actualmente se visitan ocho plantas y también se les hace llegar prensa, revistas... Las mujeres mastectomizadas cuentan semanalmente con el apoyo de nuestras psicólogas . Tras el tratamiento son deriva-das tanto a la piscina de rehabilitación como a los talleres de trabajos manuales y así entran en el programa “Vivir como antes”. Por último, en el Servicio de des-pacho se atienden las diferentes demandas informativas de enfermos, familiares y personal sanitario bien directamente o derivándoles a los servicios psicológicos o sociales, como son los casos de demanda de pisos de acogida para pacientes y familiares de las islas menores que precisen tratamiento ambulatorio o demandas de pacientes terminales para acompañamiento en domicilios. También se atienden las demandas de prótesis mamarias, sillas de ruedas, colchones antiescaras, etc.

El denominado “Servicio de carrito” atiende a unas 80 personas cada día en las unidades de radioterapia y de quimioterapia y consiste en hacerles más agradable la espera a los pacientes y familiares

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Top 20

El huc galardonado con el premio Hospitales Top 20 2004 en el área de Cirugía Digestiva El Hospital Universitario de Canarias (HUC) ha sido galardonado TOP 20 Área de Cirugía Digestiva en la edición de este año de los premios TOP 20 2004. A este premio han concurrido 30 hospitales del máximo nivel valorándose una serie de indicadores tanto asistenciales como de calidad. Juntamente con el HUC han sido galardonados el Hospital Clínico y Provincial de Barcelona, el Hospital de Sabadell (Barcelona), el Hospital Universitario Vall´Hebrón (Barcelona), Complejo Hospitalario Ciudad Real (Castilla-La Mancha) y el Hospital de la Ribera de Alsina (Valencia).

En esta quinta edición de Hospitales TOP 20, el área clínica seleccionada ha sido la de Cirugía Digestiva. En

años anteriores fueron elegidas las áreas de Traumatología y Ortopedia y Corazón. El año pasado el HUC fue premiado por su labor en el Área de Corazón y el Dr. Negrín en la de Traumatología en el 2002. Por otro lado, dentro de los grandes hospitales docentes, el HUC ha quedado entre los 8 finalistas de su grupo, integrado por un total de 21 centros

hospitalarios. El Programa Hospitales TOP 20 es una iniciativa dirigida a los hospitales que voluntaria y gratuitamente desean participar en un proceso de valoración objetiva de su labor basado en datos cuantitativamente disponibles.

El Consorcio Sanitario de Tenerife-Hos-pital Universitario de Canarias (HUC) ha sido distinguido por la empresa Iasist en el área de cirugía digestiva. En la quinta edición del programa Hospitales Top 20, este año Iasist

evaluó el área clínica de Cirugía Digestiva de 118 centros –públicos y privados–, de los cuales 20 han sido Benchmark, entre los que se encuentra el Hospital Universitario de Canarias.

El HUC ha sido reconocido dentro de la categoría de nivel III que agrupa a hospitales generalmente docentes y con un alto nivel de desarrollo tecnológico. En estos centros, además de los procesos básicos, se evalúan aquellos vinculados con la cirugía de resec-

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ción gástrica, de colon y recto, de esófago y páncreas, con un número mínimo de diez casos anuales.

En esta categoría participaron 30 de los 118 hospitales, de los cuales 6 fueron Benchmark. Además del HUC, han sido top en este nivel: el Hospital Clínic i Provincial de Barcelona, el Hospital de Sabadell-Corporació Sanitaria Parc Taulí (Cataluña), Hospital Universitari Vall d’Hebrón (Catalu-ña), Complejo Hospitalario de Ciudad Real (Castilla-La Mancha) y el Hospital de la Ribera (Valencia).

Los resultados de los hospitales top mejoran en todos los indicadores los que obtienen el resto de centros. La mejora es especialmente signifi cativa en el ámbito de la ambulatorización que dobla casi la que presentan el resto de hospitales. Además han registrado tasas inferiores de mortalidad (12,9%), complicaciones ajustadas (21,2%) y readmisiones de pacientes (8,9%) dentro de esta categoría.

Iasist, empresa líder de servicios profe-sionales al sector sanitario amplió en 2002 el enfoque del programa Hospitales Top 20 a otras especialidades concretas, con el objetivo de avanzar y brindar parámetros en lo que respecta al cuidado específi co de los pacientes. En esta edición del programa, el área clínica seleccionada ha sido la de Ciru-gía Digestiva, tras las áreas de Traumatología y Ortopedia y Corazón, realizadas en los años 2002 y 2003, respectivamente.

Esfuerzo por la calidad

En general los 20 Benchmark de cirugía digestiva de todas las categorías se han desta-cado por realizar un mayor esfuerzo sanitario a los efectos de incrementar la capacidad de atención a pacientes quirúrgicos, en algunos casos sometidos a esperas, y con el objetivo de lograr una mejor calidad de los resultados. La importancia de esta especialidad radica en que supone una parte muy impor-tante de la actividad hospitalaria española y abarca la mayoría de procesos de incidencia de este tipo en la población adulta. Algunos de los procesos valorados suelen generar una demanda superior a la capacidad hospitalaria, lo que provoca listas de espera que deben ser gestionadas. En el caso de los centros reconocidos del nivel III, la estancia media ajustada ha sido un 15% menor en relación a los otros centros, mientras que la tasa de sustitución en los proce-sos quirúrgicos potencialmente ambulatorios ha sido de un 82,1% superior.

El centro ha sido reconocido dentro de la categoría de nivel III que agrupa a hospitales generalmente docentes y con un alto nivel de desarrollo tecnológico

Se ha destacado por realizar un mayor esfuerzo sanitario a los efectos de incrementar la capacidad de atención a pacientes quirúrgicos y con el objetivo de lograr una mejor calidad de los resultados.

Técnicas menos agresivasLos hospitales españoles top se han

destacado por el uso de técnicas menos agresivas, como la laparoscopia, que implica la exploración visual sin producir lesiones al paciente. En el caso de la colecistectomía por laparoscopia, los centros distinguidos en el nivel III, entre los que se encuentra el HUC, alcanzan el 80,52% en la aplicación de esta técnica (un 23,1% más que los otros centros).

En la categoría de hospitales de nivel I se han agrupado 20 hospitales que únicamente atienden patologías básicas dentro de la ci-rugía digestiva (hernia de pared, patología anal, colecistectomías y apendicitis aguda).

Los que han sido reconocidos como top han obtenido una diferencia superior al 50% en los parámetros de calidad asistencial, como la mortalidad, las complicaciones y las re-admisiones de pacientes. En el nivel II, han sido distinguidos los que además realizan ci-rugía de resección gástrica y colorectal. Iasist es una empresa de servicios profesionales de valor añadido que ofrece a proveedores de servicios y administraciones sanitarias la experiencia profesional y la información de contenido clínico y económico.

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e n t r e v i s t a

FELIPE GONZÁLEZ MIRANDA JEDE DEL DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGÍA

CARLOS ARRIBA CARRIÓN JEFE DEL SERVICIO DE ANESTESIOLOGÍA

Un ritmo de trabajo agobiante llevado con buen humor y un buen clima de trabajo son las caracte-rísticas que pueden definir el desarrollo de la entrevista realizada a Felipe González Miranda, jede del Departamento de Anestesiología, al que acompañaron el jefe del Servicio, Carlos Arriba Carrión y el resto del equipo. Los datos son concluyentes a jucio de estos especialistas “nuestro servicio de anestesia es muy bueno: las estadísticas cantan”.

“El anestesista no sólo está en el quirófano”

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- ¿Cuál es el trabajo de un anestesista?La gente se cree que el trabajo del anes-

tesista consiste sólo en estar durante la inter-vención. Esto no es así. Tenemos una consul-ta de pre-anestesia que es fundamental para valorar al enfermo, su riesgo anestésico, que técnicas se pueden buscar para atender a ese enfermo. El enfermo puede ser cardiopatáta o tener un problema pulmonar, ser asmático o tener los riñones en mal estado... Adecuar la técnica a lo que enfermo tiene.

Tenemos dos consultas diarias, una para

los pacientes externos que vienen para valo-rarse porque serán intervenidos y otra de los pacientes que están ingresados en planta. Se ven 25 pacientes como media en la consulta de la mañana y 20 en la consulta de tarde de externos y a 10 pacientes diarios proce-dentes de las plantas , 10 interconsultas. Esto hace un total de 50 pacientes semanales que son valorados por este servicio.

El anestesista destina alrededor de 10 a 20 minutos para interrogar y valorar al paciente.

Después ya pasa a Admisiones que se pone de acuerdo con los servicios quirúr-gicos para programar y ya es cuando nos lo comunican a nosotros. Lo que intentamos siempre es no perjudicar al paciente.

Cuando ya ha sido intervenido pasa a la Unidad de Recuperación Post-anestésica donde se comprueba que todo va bien y que el paciente no tenga dolor durante 3 0 4 ho-ras. Tenemos también unas camas de enfer-mos críticos que están peores y son enfermos de 24 horas como es el caso del señor de 90 años que operamos ayer. Estos cuidados son fundamentalmente de enfermería y lo hacen muy bien.

- ¿Cuántos anestesistas hay en el ser-vicio?

25 y 14 residentes- ¿ Es verdad eso de que faltan aneste-

sistas?- No es tanto la falta de programación

del Ministerio si no la especialización de la

e n t r e v i s t a

medicina que cada vez requiere más de los anestesistas. Hoy en día para hacerte una escopia tienes un anestesia al lado, los niños al hacerse un TAC, las personas mayores al hacerse una resonancia...Hoy en día todo el mundo pide confort, pide calidad. Es el caso también de la demanda de la epidural en los partos.

Hay un anestesiólogo por quirófano. Ayer se operó aun señor de 90 años y una señora de 80 y tienen que salir bien. Esto im-plica muchas cosas, mucho trabajo. En este hospital se entiende que todo tiene que salir bien. Nosotros nos echamos a pelear con cualquier servicio de España, no lo hacen mejor. Las estadísticas cantan. Nosotros no tenemos ninguna cosa en el juzgado, eso es control de calidad. Cuando vamos a reunio-nes nos preguntan por los casos que tenemos en el juzgado y se quedan asombrados cuan-do decimos que no tenemos ninguno.

- ¿Qué le diría a la gente que tiene mie-do a la anestesia?

- Tenemos los medios para monitorizar la cantidad de anestesia que se administra. Es un aparato que monitoriza. Esperamos en un año, año y medio tenerlo en todos los quirófanos. A pesar de todo, de que sepas que tienes delante de ti a un profesional buenísimo que te va hacer todo muy bien, ese profesional te va a quitar la conciencia, te quita tu yo. El paciente tiene miedo de no despertarse.

- ¿Y el nivel de ocupación?

“Nuestro servicio de anestesia es muy bueno. Las estadísticas cantan”

El Servicio de Anestesia, Reanimación y Terapia del dolor trabaja con otros 15 servicios del hospital

El anestesista destina alrededor de 10 a 20 minutos para interrogar y valorar al paciente.

““

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- El nivel de ocupación que tenemos ahora es muy bueno. Ha subido conside-rablemente. Los problemas que podemos tener en ocasiones se deben a causas estructurales. Nosotros tenemos que tener el consentimiento informado, no podemos anestesiar a paciente sin ese consentimiento. Debemos decirle al paciente que hay riesgo, que puede morir. Aunque parezca una cosa desagradable, eso lo ponen todas las cajeti-llas de tabaco y la gente no se alarma y sigue fumando.

- ¿Qué fármacos se utilizan?Lo que nosotros usamos son fármacos y

los preparamos aquí. Son de duración corta por lo que puedes controlar para no hacer daño al paciente, justo la cantidad suficiente y esto es muy buena cosa. Son potencial-mente letales pero nosotros los manejamos. La anestesia son 3 cosas; pérdida de con-ciencia, la analgesia y la relajación muscular y uno va combinando.

- ¿Cómo han cambiado las cosas en esta área y qué avances de hna producido?

- Tenemos todo el aparataje a la última pero hoy en día tiene que ser así porque la sociedad no te permite otra cosa y debe de ser así. Cuando comencé aquí hace treinta y pico años anestesiábamos a ojo de buen cu-bero. A veces algún anestesista me dice “yo sin esto o lo otro no anestesio al paciente”. Yo en esos momentos vuelvo la mirada al pa-sado pensando en cómo hacíamos nosotros antes pero claro, eran otros tiempo y trabajá-bamos así porque no teníamos otro remedio. Tenemos un ecocargiográfo que muy pocos hospitales en España tienen y los que lo tienen no es tan bueno como éste y aquí lo manejan como nada. En neuroanestesia se utiliza el bi, somos expertos en relajación muscular – hemos publicado un libro y lle-vamos dos ediciones- , en obesidad mórbida tenemos un índice alto de operaciones... El otro día anestesiamos una señora de 180 kilos. De laparoscopia también hacemos

bastantes, cirugía de larga duración (de maxilofacial 12 horas) ...

Una de las cosas que recuerdo y que ha cambiado es la gente con dolor y titiritando. Ahora tenemos una mantas térmicas y los pacientes están calentitos. Ahora es otra cosa. Antes oías a la gente quejándose pero hoy no oyes a nadie, a lo mejor a un niño.

Lo importante hoy en día es que los tra-tamientos son multidisciplinarios.

¿Nos podría contar alguna anécdota?Lo que piensan los niños de la anestesia:

Tengo guardado una ilustracióno de un niño que hace un dibujo de la anestesia y es muy gracioso ya que dibuja a una persona con varios pinchos clavados en todo el cuerpo.

La anestesia son tres cosas; pérdida de conciencia, la analgesia y la relajación muscular y uno va combinando

- ¿Qué docencia imparten?- Hay dos asignaturas: Anestesia y Tera-

pia Intensiva (el departamento se llama así), son dos asignaturas optativas. A la asignatura de anestesia se apuntan 120 que son mu-chos y a la de Intensiva también se apuntan muchos (20 o 30). Hay un profesos titular y 4 colaboradores docentes en cada una de ellas. El profesor titular de Anestesia soy yo y el de Terapia Intensiva la Dra. Mª Luisa . Tanto los alumnos como los profesores están muy satisfechos.

Todos los jueves tenemos las sesiones clínicas de Anestesiología de formación continuada en el aula de nuestro servicio. Este año hemos organizado en junio un cur-so del dolor y ahora hemos organizado uno de avances en neuroanestesia en el mes de octubre y tenemos previsto el de cardioanes-tesia. Vienen personas de fuera del Hospital y de otros servicios también. Esto es muy interesante ya es importante el contacto con la gente.

También es importante la formación de los residentes. Tienen un tutor. Estamos pen-dientes de los resultados de un examen euro-peo de residentes que es voluntario y en que hemos participado. Es interesante porque te comparas con otros. Esta es la segunda vez que nos presentamos y salimos muy bien (fue hace unos cinco años).

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UNIÓN EUROPEA

Azores, escenario del segundo encuentro sobre diagnóstico por imagen

Los tres socios del Proyecto MEREMA (Medicina en la Región de la Macaronesia) se reunieron en Azores para tomar decisiones sobre el proyecto, liderado por el Hospital Universitario de Canarias y que se ejecuta de forma conjunta con el Centro Hospitalario do Funchal de Madeira y el Hospital da Horta de Azores desde el pasado mes de septiembre.

Su objetivo es el desarrollo de la tele-medicina fundamentalmente en los servicios de Diagnóstico por Imagen

de estos tres centros mediante el desarrollo de un sistema de digitalización de imágenes que quedan archivadas en soporte informá-tico. Esta iniciativa ha sido financiada por la Unión Europea en el programa de iniciativa comunitaria Interreg III-B. La representación canaria en este encuentro estuvo constituida por el Presidente del Consorcio Sanitario de

Tenerife, Francisco Rivera, como jefe de fila del proyecto así como por el Director del Servicio Canario de la Salud, Rafael Díaz y la Directora del Proyecto, la Dra. Marisol Pastor.

El proyecto prevé el desarrollo de la telemedicina en la región de la Macaronesia y, en particular, de los servicios de Diagnós-tico por la Imagen de los centros indicados, mediante el desarrollo de un sistema de digitalización de las imágenes que quedarán

El objetivo del proyecto, que lidera el HUC, es el desarrollo de la telemedicina en la Región de la Macaronesia

Proyecto MEREMA

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archivadas en el soporte informático y, por ello, a disposición de los médicos de las diversas especialidades en cualquiera de los centros sanitarios.

El importe global del proyecto es de 2.070.588,24 euros, de los cuales 1.760.000 euros se realizan con cargo al FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional), distribui-dos entre los archipiélagos de Canarias, Azores y Madeira.

El proyecto MEREMA pretende crear una red telemática para la comunicación y trans-ferencia de información médica en el campo del radiodiagnóstico en el área geográfica de la Macaronesia. Los fondos europeos comunitarios, a través de la iniciativa Inte-rreg III-B para las regiones ultra periféricas de esta zona, posibilitan la implantación de una plataforma tecnológica, necesaria para el desarrollo del proyecto MEREMA, que

La Unión Europea financia la puesta en marcha de nuevas tecnologías en unas regiones marcadas por la insularidad y la lejanía con el continente europeo

Una red virtual de radiodiagnóstico

El encuentro celebrado por los tres socios que participan en el Proyecto MEREMA en Azores fue aprovechado por los asis-

tentes para una primera toma de contacto para una nueva iniciativa que complementará el desarrollo de la telemedicina en la región de la Macaronesia: el Proyecto SAMAC cuyo objetivo es crear una Red Transnacional de Transporte y Comunicación de Imágenes Radiológicas e información de los pacientes atendidos en los centros Hospitalarios y Servicios de Canarias, Madeira y Azores en los Centros de Salud y los Centros de Atención Especializada en la Macaronesia, que ha sido presentado también a la Iniciativa Cominutaria Interreg III-B Azores-Madeira-Canarias.

De esta manera, se crea la Red Virtural de radiodiagnóstico Macaronésica, red que ate-

núa las consecuencias negativas resultantes de la distancia y de la insularidad, características de las regiones Ultraperiféricas.

La creación de esta Red Transnacional permitirá aportar nuevos servicios de almace-namiento y distribución de imágenes que se realizan mediante la opitimización de recursos comunes que los que disponen los tres archi-piélagos. También potencia proyectos de inves-tigación y formación conjunta entre los centros interligados y el uso de las nuevas tecnologías en la sociedad de la información.

La creación de la Red Transnacional permi-te aportar nuevos servicios de almacenamiento y distribución de imágenes que se realiza me-diante la optimización de recursos comunes que disponen los tres archipiélagos. El Proyecto a su vez potencia: proyectos de investigación

y formación conjunta entre los centros interli-gados en el ámbito de la Macaronesia y el uso de las nuevas tecnologías de la sociedad de la información; que contribuye a la creación de nuevas oportunidades de empleo relacionadas con el elevado nivel de especialización nece-sarios en los servicios digitalizados.

interconectará los centros participantes: el Hospital Universitario de Canarias, que ac-túa como Jefe de Fila, el Hospital da Horta de Azores y el Centro Hospitalario do Funchal en Madeira.

A través de este tipo de programas, la

Unión Europea pretende poner en vanguar-dia las nuevas tecnologías en unas regiones que, como consecuencia de la insularidad y la lejanía con el continente europeo, presen-tan dificultades para su desarrollo armonioso con el resto del territorio continental.

Proyecto SAMAC

La iniciativa atenúa las consecuencias negativas resultantes de la distancia y de la insularidad características de las regiones ultraperiféricas

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Conocer el determinismo genético de las poblaciones de la Macaronesia

El proyecto de investigación “Estudio de la espondiloartritis en los Archipié-lagos de la Macaronesia. Genética del

sistema HLA y su contribución a la investiga-ción clínica y antropológica de las poblacio-nes en estudio”, del que es socio el Servicio

de Reumatología del Hospital Universitario de Canarias, corresponde a un programa de Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB- FEDER para el Espacio Azores-Madeira-Canarias.

Con el acrónimo MACAROGENE se estudian las características clínicas y genéti-

cas en estos Archipiélagos de la espondilitis anquilovalente, una afección inflamatoria de la columna vertebral, de comienzo juvenil, y la concordancia de la enfermedad en los parientes de primer grado. La investigación genética se basa en el estudio por poblacio-nes de las variantes del gen HLA-B27, lo que aporta conocimientos sobre el determinismo de esta enfermedad e información sobre la penetración genética en las diferentes pobla-ciones de la Macaronesia.

El estudio sobre la espondilitis auqui-losante que se realiza tiene una referencia antropológica para las Islas Canarias (Tomás González, Carlos García, Conrado Rodrí-guez, Rafael González-Antón: Ankylosing spondilytis in aborigines guanche of the Canary Islands) publicada en la revista ofi-cial del American College of Rheumatology (Arthritis and Rheumatism Vl33, 1990). Las piezas óseas con los signos de esta enferme-dad del poblador guanche de Tenerife pue-den verse en el Museo de Ciencias Naturales en Santa Cruz de Tenerife.

La iniciativa estudia las características clínicas y genéticas de la espondilitis anquilovalente, una afección inflamatoria de la columna vertebral

Proyecto MACAROGEN

El Hospital Universitario de Canarias participa por mediación del Servicio de Reumatología en este proyecto. El inves-tigador principal es el jefe de servicio de Reumatología, el Profesor Tomás González y como investigadores asociados se encuen-tran la Dra. Mª Angeles Gantes y el Dr. José Carlos Quevedo, médicos también de dicho servicio. Macarogene nace de un acuerdo de cooperación transnacional que tiene por marco a Azores, Madeira y Canarias. En Azo-res el director es el Profesor Jácome Bruges, Director del Servicio de Imunogenética y del Servicio de Oncología Médica del Hospital de Santo Espirito de Angra de Heroísmo y Jefe de Fila del Proyecto y en Madeira el Profesor Antonio Brehm, Director Departa-mento Biología Universidad de Madeira.

Este proyecto es una aportación impor-tante al conocimiento de una enfermedad, la espondilitis auquilosante y al determinismo genético de las poblaciones. Destaca la cooperación científica en un entorno de de-finición geoecológica común y de vigencia transcultural como es la Macaronesia.

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El Hospital Universitario de Canarias lidera la iniciativa, financiada por la Unión Europea

Telecirugía en los hospitales de la Macaronesia

Intelhoma son las siglas de un gran pro-yecto de investigación y aplicación de las nuevas tecnologías de telecomunica-

ciones a la Cirugía: Interconexión por tele-cirugía de los hospitales de la Macaronesia. El proyecto fue presentado en la última con-vocatoria a la iniciativa Comunitaria Interreg III-B para el espacio que abarca tres regiones ultraperiféricas de la Unión Europea: Cana-rias-Madeira- Azores.

La consideración positiva de la pro-puesta ha significado un apoyo FEDER que repercutirá en la dotación de una infraestruc-tura modernísima de quirófanos para los tres archipiélagos. El Hospital Universitario de Canarias es quien lleva la iniciativa como cabeza de fila.

Por tanto, Intelhoma constituye un hito en la aplicación de las nuevas tecnologías de la telemedicina y de la telecirugía en un ámbito geográfico con unas particularidades condicionantes y restrictivas por su frag-mentación y distanciamiento entre sí y del

Su puesta en marcha constituye un hito en la aplicación de las nuevas tecnologías de la telemedicina

continente europeo.Se instalarán tres quirófanos inteligentes

en los principales hospitales de la Macaro-nesia: el Hospital Universitario de Canarias, el da Horta de Faial y el Servico de Saúde de Madeira.

Esta infraestructura quirúrgica irá apo-yada en una red de comunicación remota

Proyecto INTELHOMA

que unirá a los especialistas de los tres archipiélagos, como son la telemática y la videoconferencia. Esto redundará en la mejora de la asistencia médica y quirúrgica en Canarias ya que el Hospital Universitario de Canarias se podrá interconectar con cual-quier otra isla del archipiélago y con el resto del mundo.

La aplicación de la nuevas tecnologías de la telecirugía servirá también para desa-rrollar paralelamente un programa de for-mación experta destinando a los cirujanos de los tres hospitales y de los estudiantes de medicina que dependan de ellos.

El plazo de ejecución es de dos años, previéndose la posibilidad de su ampliación en el futuro.

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La braquiterapia del carcicoma de prós-tata es una modalidad de radioterapia en la que se colocan unas semillas ra-

diactivas de forma permanente en el interior de la próstata. El objetivo de esta técnica es administrar una dosis de radiación suficiente para eliminar el tejido tumoral y respetar la uretra y los tejidos que se encuentran alrede-dor de la próstata.

Nuevas técnicas

El Hospital Universitario de Canarias (HUC) es el primer centro de las Islas en implantar, entre sus técnicas de tratamiento oncológico, la braquiterapia prostática, que constituye una alternativa a la cirugía del carcicoma de próstata. El cáncer de próstata es la segunda causa de muerte por cáncer en los varones. Los tratamientos que se administran a estos pacientes incluyen la observación, la cirugía, la radioterapia, las maniobras hormonales y la quimioterapia.

El HUC, pionero en la implantación de la braquiterapia prostática

HistoriaAunque el uso de la braquiterapia se está

popularizando como alternativa terapéutica en pacientes con cáncer de próstata en esta-dio precoz, su uso es bastante antiguo.

Una de las principales dificultades era que el implante manual de las semillas era difícil de realizar pero este inconveniente fue solventado con la técnica de biopsia transperineal mediante ecografía transrectal

dirigida con plano obteniendo entonces una precisa y reproducible forma de posicionar las agujas en el interior prostático.

También la aportación de la infor-mática ha permitido realizar complejos programas que determinan la correcta distribución de las semillas para evitar puntos fríos o calientes y administrar una dosis homogénea minimizando las dosis a la uretra o el recto.

Ventajas de la braquiterapia

El tratamiento se realiza en una sola sesión.

El paciente se recupera más rápidamente y mejor.

Menos complicaciones de incontinencia y disfunción eréctil frente a la cirugía.

Menos complicaciones urinarias y digestivas frente a la radioterapia externa.

El objetivo es administrar una dosis de radiación suficiente para eliminar el tejido tumoral y respetar la uretra y los tejidos que se encuentran alrededor de la próstata

La implantación de los isótopos radiac-tivos se realiza bajo anestesia raquídea (de cintura para abajo) mediante unas agujas que son guiadas a través del periné por un sistema ecográfico transrectal. Es un proce-dimiento poco invasivo y precisa un solo día de ingreso. Debe aplicarse a pacientes con carcinoma de próstata con bajo riesgo de extensión extraprostática de la enfermedad y pudiendo beneficiarse además algunos pacientes descartados por riesgo quirúrgico. Sus únicos inconvenientes son el elevado coste de las semillas y la necesidad de contar con un equipo de especialistas de diversos servicios.

Con esta técnica se consiguen resultados semejantes a los de la prostatectomía pero con menos secuelas y complicaciones pos-tratamiento como la incontinencia urinaria y la disfunción eréctil.

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P l a n D i r e c t o r

Las obras del HUC, a buen ritmo

Las obras de la segunda fase del Plan Director del Hospital Universitario de Canarias, que prevé una importante remodelación del centro, la construcción de aparcamientos y la mejora de los accesos, marchan a buen ritmo. El proyecto tiene un coste global de 217 millones de euros (36.000 millones de pesetas), de los cuales, 36.000 euros se destina-rán al Edificio de Actividades Ambulatorias, que se construye en la actualidad.

Con respecto a la segunda fase del Plan Director podemos destacar que en estos momentos los nuevos viales

de acceso al Hospital Universitario de Cana-rias están prácticamente acabados, así como los nuevos accesos a urgencias del centro, que se han realizado con un túnel nuevo por debajo del Pabellón de Gobierno. Esta urbanización estará finalizada cuando acabe la obra del aparcamiento de Ofra.

Por lo que se refiere al Edificio de Activi-dades Ambulatoria, ya está realizada toda la excavación del edificio. Se ha profundizado unos 15 metros y actualmente se está efec-tuando la cimentación del primer piso. Cada piso -son 13- se divide en 5 zonas y la prime-ra zona ya está levantada y se está cimentan-do el resto. Los 4 búnkers de los aceleradores lineales del servicio de radioterapia también están prácticamente acabados. La primera planta (que corresponderá al sótano 3) estará hecha a principios de este año.

Canarias ofrecerá información puntual y continua del Plan Director de Obras.

Como se recordará, la primera fase de esta Plan Director ya concluyó y consistió en la construcción del edificio de urgencias, UVI, quirófanos y helipuerto. La segunda fase consiste en la construcción del Edificio de Actividades Ambulatorias y la mejora de los accesos. Y la tercer fase se centrará en la

construcción del nuevo edificio de hospita-lización.

Con estas obras, el centro hospitalario duplicará su superficie que, al final del pro-ceso, dispondrá de más de 135.000 metros cuadrados, con 170 m2 por cama frente a los 76 actuales.

Las camas de hospitalización del HUC crecerán un 35 por ciento con respecto a las que posee en la actualidad pasando de 603 camas a 809, si bien tan importante como el

Desde principios de año la página web ofrece información del plan director

En cuanto a los aparcamientos con que contará el Hospital Universitario de Canarias, según señala el concesionario, el parking de La Multa podría entrar en funcionamiento a lo largo del mes de enero, mientras que la empresa constructora del aparcamiento de la montaña de Ofra informa que se está terminando de construir la última planta del último módulo. Faltan las instalaciones y los accesos, estando prevista su finalización en el mes de marzo.

Asimismo, desde principios de año la página web del Hospital Universitario de

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crecimiento en camas es el de espacios para otras actividades sanitarias más adaptadas a la realidad sociosanitaria.

Como consecuencia de ello se potencia-rán las áreas destinadas a prestar servicios de diagnóstico y terapéutica y, especialmente, aquellas que hacen posible evitar el interna-miento hospitalario permitiendo que el pa-ciente se reintegre de inmediato a su medio

residencial y social habitual.Señalar que, además se producen

crecimientos significativos en áreas como radiodiagnóstico en donde se pasa de 16 a 23 salas con importantes mejoras en las áreas de mayor nivel tecnológico (CT, RM, Vascular e intervencionista) o medicina nuclear en las que se pasará de 4 a 6 salas incluida la posi-bilidad de incorporar una cámara PET.

Según señala el concesionario, el parking de La Multa podría entrar en funcionamiento a lo largo del mes de enero

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M e m o r i a 2 0 0 3

HOSPITALIZACIÓN

Hospital Universitario de Canarias

Camas instaladas 636 665

Ingresos 18.887 19.840

Estancias 203.398 211.010

Indicadores

Estancia Media 10,8 10,6

Estancia Media Prequirúrgica 3,7 3,5

Indice de rotación 29,7 30,6

Indice de Ocupación 87,6% 89,1%

Presión de Urgencias 67,1% 66,9%

UNIDAD DE SUBAGUDOS DEL HOSPITAL PSIQUIÁTRICO En 2002 Unidad de Agudos

Camas instaladas 25 24

Ingresos 165 92

Estancias 8.910 7.306

URAS (Hospital Psiquiátrico)

Camas instaladas 72 72

URAS 22.258 23.303

CONSULTAS

Hospitalarias

Primeras 56.834 58.678

Sucesivas 202.908 208.809

C.A.E.s

Total Consultas Hospitalarias 259.742 267.487

C.A.E.s

Primeras 10.203

Sucesivas 20.384

Total Consultas C.A.E.s 30.587

Indicadores

Indice Primeras/Sucesivas 3,6 3,3

Promedio diario de Consultas 1043,1 1201,9

HOSPITAL DE DÍA

Sesiones Oncohematológicas 7.973 8.274

Sesiones Psiquiatría 7.018 9.214

ACTIVIDAD QUIRÚRGICA

Intervenciones Urgentes 2.200 2.236

Hospitalizadas 2.058 2.054

Ambulatorias 142 182

Intervenciones Programadas 10.441 11.471

Hospitalizadas 5.963 6.270

Ambulatorias 4.478 5.201

Intervenciones menores 1.894 1.746

TOTAL INTERVENCIONES 14.535 15.453

2002 2003 2002 2003

Una vez más la memoria de la activi-dad realizada en el Hospital durante el pasado año nos permite no sólo

informar sobre los resultados a instituciones y ciudadanos sino que nos ofrece también la posibilidad de analizar el trabajo realizado en el HUC durante el 2003 y mirar hacia el futuro apoyándonos en datos, herramientas impres-cindibles para nuestro trabajo.

Las cifras hablan por sí solas. Hemos aten-dido a 18.840 pacientes ingresados en el HUC, 92 ingresados en la Unidad de Subagudos del Hospital Psiquiátrico y 28 en las URAS, 267.487 consultas externas y 15.453 interven-ciones quirúrgicas. Las intervenciones urgentes han sido 2.236 y 11.471 las programadas. Así mismo, se han atendido 73.158 urgencias lo que supone 200 urgencias diarias y 1.486 per-sonas más que en el año anterior. En nuestro Hospital se han atendido 2.447 partos y se han realizado 615 fecundaciones in vitro.

Una de las acciones a reseñar de este año

El esfuerzo de los profesionalesha sido la consolidación de la atención de consultas por parte de nuestros profesionales en los centros de salud. Esto ha sido posible al esfuerzo que hacen los profesiones porque esto vaya siendo una realidad.

Se han realizado 134 trasplantes: 99 re-nales, 13 de córnea, 15 de médula ósea (au-tólogos) y 7 renopancreáticos. Se han llevado a cabo 21.634 TAC, 49.773 ecografías, 3.512 mamografías, 2592 procedimientos de radiolo-gía intervencionista vascular y 162 intervencio-nes de neurorradiología terapéutica. Además se han realizado 1.299 hemodinámicas, 1.008 diagnósticas y 291 terapéuticas y 18. 940 sesio-nes de diálisis.

El éxito de esta actividad asistencial junto con el mantenimiento de la docencia de pregra-do y postgrado y de las líneas de investigación nos posicionan como un centro de alto nivel.

Con el objetivo de cumplir las misiones asistenciales- asistencia de área y de referencia- y con su deber de cubrir la demanda esperada

en su área de influencia de acuerdo con los parámetros diseñados dentro del sistema de sa-lud, el Hospital se encuentra en su segunda fase dentro de un Plan Director de Obras. Aprove-cho para agradecer la comprensión de trabaja-dores y usuarios ante las molestias ocasionadas por estas obras cuyo único fin es el de mejorar la prestación de la asistencia sanitaria.

Pero sobre todo, quiero agradecer a todos los profesionales que trabajan en el Consorcio Sanitario de Tenerife su trabajo de cada día que hace posible que los canarios tengan una valoración muy positiva de este centro según la Encuesta al Alta Hospitalaria del 2003. Esto no sería posible sin su trabajo y nos sirve de estí-mulo para seguir esforzándonos en dar la mejor asistencia posible, la asistencia sanitaria que todos los ciudadanos merecen.

Encarna CampeloGerente del Consorcio Sanitario de Tenerife

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URGENCIAS

Urgencias atendidas 71.672 73.158

Urgencias ingresadas 9.907 10.063

Indicadores

Promedio diario de urgencias 196 200

Urgencias ingresadas 13,8% 13,8%

ACTIVIDAD OBSTÉTRICA

Nº de partos 2.448 2.447

Indicadores

% cesareas sobre partos 22,0% 21,2%

ACTIVIDAD REPRODUCCIÓN HUMANA

Nº de F.I.V. 637 615

EXTRACCIONES Y TRASPLANTES

Extracciones

Multiorgánicos 19 14

Hígados 17 17

Corazones 1 0

Riñones 32 34

Córneas 53 20

Pulmones 2 0

Páncreas 6 5

Piezas osteotendinosas 63 52

TRASPLANTES

Renal 104 99

Córnea 32 13

Medula Ósea (autólogo) 26 15

Renopancreático 6 7

HEMODINÁMICA

Diagnóstica 898 1.008

Terapéutica 225 291

EXPLORACIONES Y TÉCNICAS TERAPÉUTICAS

Radiología vascular interv. diagnóstica 1.080 992

Radiología vascular interv. terapéutica 1.325 1.600

Neurorradiología terapéutica 123 162

Mamografías 3.262 3.512

T.A.C. 20.789 21.634

Ecografías 43.297 49.773

Sesiones Hemodiálisis 18.221 18.940

Litotricias 427 391

Indicadores de Calidad Asistencial Resultado encuesta de satisfacción al alta hospitalaria

8,46 8,37

Razon de mortalidad estandarizada 0,7992 0,9548

2002 2003 2002 2003

Es un honor para mí presentar esta Memo-ria del Consorcio Sanitario de Tenerife. Repasar lo que ha sido una densa acti-

vidad anual y los acontecimientos acaecidos en nuestro Hospital es una buena ocasión para plantearnos cómo nos encontramos y hacía dónde vamos ya que vamos creciendo según aumentan las necesidades de los ciudadanos.

Desde abril del 2003 el Servicio de Cardio-logía cuenta con un nuevo espacio que consta de una Unidad de Coronarias y Hospitaliza-ción lo que ha supuesto un gran avance tanto cuantitativo como cualitativo. La mejora de la atención a la salud mental se traduce en nueve consultas nuevas que se han complementado con espacios destinados a las terapias de grupo y salas de espera así como una nueva planta de hospitalización.

Contamos también con una moderna Uni-dad de Readaptación al Medio y también hemos remodelado las instalaciones de las Unidades del Dolor, Medicina de Familia y Comunitaria y de Codificación.

La primera piedra del Edificio de Activida-des Ambulatorias se colocó en el 2003 estando

Un avance cuantitativo y cualitativoprevista su finalización a finales del 2005 . Su superficie dispondrá de 31.220m2 distribuida en 13 plantas. Al mismo tiempo se está acome-tiendo la construcción de los dos aparcamien-tos, concesión administrativa del Consorcio Sanitario de Tenerife con una capacidad de 2.150 plazas.

Además de la fuerte inversión en las obras que se llevan a cabo en el hospital, en el 2003 la inversión fue de 7.642.397 euros, nuestro centro ha destinado 4.629.512 euros en el 2003 para equipamiento de los que 2.679.163 euros fueron de equipamiento médico.

En cuanto a la valoración del Hospital que hacen los pacientes ingresados durante el año 2003, es de 8,37 puntos de media según la En-cuesta al Alta Hospitalaria (ESAH) del Servicio Canario de la Salud.

Esta alta puntuación refleja el grado de sa-tisfacción de los usuarios de nuestro Hospital y es un indicador de la calidad y aceptación del Hospital Universitario de Canarias y nos anima a seguir trabajando e ir mejorando día a día dando respuesta también a todas las innova-ciones tecnológicas y a las técnicas nuevas de

diagnóstico y tratamiento. Pero este trabajo no es posible sin el capital más importante que tiene el HUC, sus profesionales a los que desde aquí quiero agradecer el compromiso y esfuerzo en su labor diaria.

A finales del año 2003 recibimos la noticia de que el Hospital Universitario de Canarias se encontraba entre los Hospitales TOP 20 en el Área de Corazón. Nuestro Hospital fue incluido dentro de un grupo de 119 hospitales españoles en los que se evaluó la eficacia en el manejo de pacientes cardíacos en el año 2002. El principal motivo de este galardón radica en que este cen-tro sanitario registró una tasa de mortalidad en la cirugía cardíaca menor a la de otros centros.

Premios como éste y la valoración positiva que los usuarios hacen de nuestro Hospital son alicientes para continuar con nuestro trabajo cuyo principal objetivo es cubrir y atender las necesidades de la sociedad canaria con todos los recursos que tenemos.

Francisco RiveraPresidente del Consorcio Sanitario de Tenerife

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El proyecto La continuidad de cuidados en enfermería, un instrumento de me-jora en la coordinación entre niveles

asistenciales ha recibido un accesit en la ter-cera edición de los Premios Profesor Barea 2004, convocados con carácter anual por la Fundación Signo y que se entregaron el 8 de octubre en Toledo durante el transcurso de las VII Jornadas sobre Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios.

El trabajo presentado está siendo de-sarrollado por el Consorcio Sanitario de Tenerife, la Gerencia de Atención Prima-ria de Tenerife y la Dirección General de Programas Asistenciales tras la firma de un acuerdo de colaboración entre las institucio-nes mencionadas.

El proyecto compitió junto a otros dos en la modalidad de “Proyectos Multienti-dad” y fue seleccionado de entre un total de siete. Los otros dos proyectos fueron una iniciativa sobre Gestión de Residuos Sólidos en el Hospital de Cabueñes (Asturias), y otro sobre las Repercusiones del Cambio Cultural en las Organizaciones Sanitarias (Murcia).

El jurado de los Premios eligió un único ganador en cada una de las cuatro modali-dades del certamen. La primera es para los Centros Sanitarios como Empresas de Servi-cios; la segunda va dirigida a la Gestión de un Área de Conocimiento; la tercera versa

P r e m i o s

El proyecto La continuidad de cuidados en enfermería recibe un accésit en los Premios Nacionales “Profesor Barea”

sobre Investigación, Desarrollo y Nuevas Tecnologías y la cuarta es la ya citada de Proyectos Multimedia, que en total suman once proyectos.

Este proyecto está en marcha en el Con-sorcio Sanitario de Tenerife desde julio de 2003 y pretende mejorar la calidad de la asis-tencia que reciben los pacientes ingresados que reúnen una serie de criterios, como fra-gilidad o dependencia. El objetivo principal es hacerles un seguimiento y garantizarles la continuidad de los cuidados por parte de las enfermeras de los centros de salud, lo que im-plica un trabajo coordinado entre los niveles asistenciales de Primaria y Especializada.

En este programa, por primera vez y de forma pionera, se contempla la posibilidad de que a los pacientes ingresados que nece-siten continuidad de cuidados en el hospital, su enfermera del centro de salud les realice un informe con los datos más relevantes relacionados con los cuidados.

Para garantizar que esta información lle-gue a los profesionales se ha establecido un circuito para su envío inmediato al alta del pa-ciente o al ingreso, de forma que los informes son remitidos a las enfermeras responsables de los pacientes tanto en los centros de salud como en las unidades de hospitalización del Consorcio Sanitario de Tenerife.

20 21

B i e n v e n i d a

Los nuevos profesionales que se incorporan al Consorcio Sanitario de Tenerife tienen ante sí varios retos. En el plano profesional disponen de la oportunidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera, mientras que en el plano personal afrontan una nueva etapa en sus vidas en la que la formación que adquieran en estos años de la mano de los grandes profesionales que trabajarán junto a ellos será funda-mental para sus respectivas carreras profesionales.

Nuevos Residentes

Abajo del Rincón Héctor Med. Familiar y Comunitaria

Alba López Díaz Alicia Med. Familiar y Comunitaria

Alonso Pescoso Raquel Endocrinología

Alvisa Negrín Julio Cesar Med. Interna

Cabrera Lacalzada María Cristina Neumología

Campos Gutiérrez Silvia Microbiología

Carballo Lorenzo Verónica Janet Ginecología

Carroquino López Javier Anestesiología

Concepción García Angelines Pediatría

Darias González, María Del Mar Med. Familiar y Comunitaria

Dorta Jiménez, Braulio Psiquiatría

Estupiñan Torres, Sara Nefrología

Ferrera Delgado Lioba Oncología Médica

García Alvarez Dionisio Miguel Neurología

García Hernández Heydi Med. Familiar y Comunitaria

González García, Ignacio Radiodiagnóstico

Hdez Alvarez-Buylla Nieves N. Digestivo

Klein Michael Med. Familiar y Comunitaria

Martín Hernández Mª Beatriz Bioquímica Clínica

Martín Olmos Marta Psiquiatría

Martín Prieto, Vanesa Anestesiología

Martín Pulido, Rebeca Enfermera Salud Mental

Martín Velázquez Mª Elena Med. Familiar y Comunitaria

Martín Viota, Lucía Pediatría

Mehtani Mehtani Preeti Med. Familiar y Comunitaria

Mora Guanche, Patricia Radiodiagnóstico

Negrín Torres Nayra Med. Familiar y Comunitaria

Partida Rodríguez Pablo Anestesiología

Perera Sanz, Daniel Moises Oftamología

Pérez García María Traumatología

Pérez San Juan Mª Asunsión Anestesiología

Rodríguez Jimenez, Consuelo M. Farmacología Clínica

Rodríguez López, Carmen Medicina Interna

Rojano Salas, María Del Carmen Enfermera Salud Mental

Rubio-iglesias García, Carlos Cardiología

Sánchez Anderez Fco Javier Enfermero Salud Mental

Sánchez-grande Flecha Alejandro Cardiología

Sancho Pascual Ana Pediatría

Santacreu Iniesta, Ruth UVI

Sidro Sarto Miriam Dermatología

Talaverano Pérez, Elisa Sigrid Reumatología

Torres Fernández Vega, Fco. Javier Ginecología

Valdivia Martín José Anestesiología

Villbona Afonso Eva Med. Familiar y Comunitaria

El Hospital Universitario de Canarias da la bienvenida a 46nuevos residentes

El Hospital Universitario de Canarias dio hoy la bienvenida a los nuevos profesionales sanitarios que en los próximos años van a realizar su especia-lización en este centro. En total son 46 residentes para formación de los que 34 son médicos espe-cialistas, 3 enfermeras de salud mental y 9 médicos de familia. La Gerente del centro destacó la satis-facción y la responsabi-lidad que para el Hospital supone la llegada de los nuevos residentes que comienzan su formación con unas expectativas en esta nueva etapa.

medicos residentes

Los residentes que se han incorporado al Consorcio son los siguientes:

P r e m i o s

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N a v i d a d

El club deportivo tenerife, con los niños ingresados en el HUCUn grupo de jugadores del C.D. Tenerife visitó a los niños ingresados en la planta de Pediatría del Hospital Univer-sitario de Canarias (HUC). Durante la visita, los jugadores entregaron a los pacientes más jóvenes del centro una serie de regalos basados en material del club: chapas, pegatinas, camisetas, llaveros... Los niños y sus familias recibieron entusiasmados a los jugadores y aprovecha-ron la ocasión para pedirles autógrafos y fotografías.

El pit llega al Hospital UniversitarioEl Parque Infantil de Tenerife (P.I.T.) se acercó a la planta de Pe-diatría del Hospital Universitario de Canarias (HUC), para llevar juegos y sonrisas a los niños que, por en-contrarse ingresados, no pudieron visitar las atracciones del parque en las fi estas.El grupo de teatro infantil Tragaluz, siempre fi el a su cita con el PIT, fue el encargado de ofrecer una de sus divertidas actuaciones a los pa-cientes más jóvenes del centro, así como a los niños de las consultas de día y a los pequeños que acuden cada día a la guardería del HUC.

Benito Cabrera y el cuarteto Capriccio ofrecieron su tradicional concierto en el HUCPor tercer año consecutivo, pacientes, visitan-tes y trabajadores del Hospital Universitario de Canarias disfrutaron con la música del timplista Benito Cabrera y el Cuarteto Capriccio, que ofrecieron un variado repertorio navideño, concluyendo con el conocido villancico Una sobre el mismo mar, que fue coreado por los asistentes.En esta ocasión, el acto se orientó en especial a los niños ingresados en la planta de Pediatría del centro. Por ello, a diferencia de años an-teriores, el concierto se desarrolló en el hall de la helisuperfi cie, por ser un área del centro con mejor acceso para los más pequeños.

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Regalo de los alumnos del IES de la Guancha a los niños ingresados en el HUCLos niños ingresados en el Hospital Univer-sitario de Canarias (HUC) han recibido por correo un regalo muy especial. Alumnos del Instituto de Enseñanza Secundaria (IES) de La Guancha han confeccionado 22 libros con el título de El gusano Carlos. Cada libro cuenta una historia distinta y los niños han escrito los textos y elaborado las tapas e ilustraciones de los mismos.

La Unidad de Recuperación de Quirófano gana el concurso de árboles de NavidadEl ganador del concurso de árboles de Navidad que organiza el Hospital Universitario de Canarias ha sido este año la Unidad de Recuperación de Quirófano que obtuvo la máxima puntuación (50 puntos). Destacó por su originalidad ya que estaba decorado con fotos del personal que trabaja en dicha unidad cuando eran niños y una frase debajo del árbol que ponía “En Navidad todos volvemos a ser niños”.Con 45 puntos quedaron empatados en segundo lugar la Planta 4ª par, Prematuros y Laborato-rio. Los participantes del concurso del árbol de Navidad han sido este año: Cerrajería, Unidad de Recuperación de Quirófano, Rayos de Urgencias, Planta 4ª par, Ecografía, Bacteriología, Planta 6ª par, Urgencias, Prematuros, Planta 7ª impar, Coronarias, Facturación, Cardiología, Laboratorio Central y la Guardería.El jurado estuvo formado por el subdirector médico, Tomás Concepción; la subdirectora de enfermería, Betty Pérez González; por la par-te administrativa, Conchi Bautier; por limpieza, Carmen Rosa Hernández y el ordenanza José Manuel Carballo Morales.

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