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Gaceta Municipal Teotihuacán
Año 1, No. 48. 05/12/2019
CONTENIDO. 1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................. 1
2. PRESENTACIÓN. ............................................................................................................................... 3
2.1 ACTIVIDADES DEL AYUNTAMIENTO DE TEOTIHUACÁN 2019-2021. ........... 4
3. PILAR UNO: SOCIAL. ...................................................................................................................... 5
3.1 DESARROLLO SOCIAL .................................................................................................................. 6
3.1.1 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD (IMJUVE) DE TEOTIHUACÁN. ... ................................................................................................................................................................... 9
3.2 SALUD. ....................................................................................................................................................11
3.3 EDUCACIÓN. ......................................................................................................................................12
3.4 SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL FAMILIAR (DIF) DE TEOTIHUACÁN. .................................................................................................................................. 15
3.5 CULTURA..............................................................................................................................................21
3.6 INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE DE TEOTIHUACÁN (IMCUFIDET). ............................................................................................................... 24
4 PILAR DOS: ECONÓMICO. ................................................................................................... 30
4.1 FOMENTO AGROPECUARIO................................................................................................31
4.2 TURISMO Y FOMENTO ARTESANAL............................................................................. 32
4.3 EMPLEO. ...........................................................................................................................................37
4.4 COORDINACIÓN DE REGULACIÓN COMERCIAL, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS. ................................................................................................................................................... 39
5 PILAR TRES: TERRITORIAL. .................................................................................................. 41
5.1 DESARROLLO URBANO........................................................................................................ 43
5.2. TRANSPORTE Y MOVILIDAD. .............................................................................................44
5.3 SERVICIOS PÚBLICOS. ........................................................................................................... 44
5.4 ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE TEOTIHUACÁN (ODEAPAST). ........... 48
5.5 MEDIO AMBIENTE. ................................................................................................................... 50
5.6 PROTECCIÓN CIVIL. .................................................................................................................. 51
6 PILAR CUATRO: SEGURIDAD. ........................................................................................... 54
6.1 SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. .............................................................................. 55
6.2 DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS................................... 56
6.3 MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN. ........................................................................................ 58
7 EJE TRANSVERSAL UNO: IGUALDAD DE GÉNERO ............................................... 59
7.1 INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES DEL MUNICIPIO DE TEOTIHUACÁN. .................................................................. 60
8 EJE TRANSVERSAL DOS: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE. .............................................................................................................................................. 62
8.1 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. ....................................................................................................................... 63
8.2 SECRETARÍA TÉCNICA. ......................................................................................................... 63
8.3 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO. ............................................................................ 65
8.3.1 ARCHIVO MUNICIPAL. ........................................................................................................... 66
8.3.2 PATRIMONIO MUNICIPAL. .................................................................................................. 67
8.4 REGISTRO CIVIL. ........................................................................................................................ 67
8.5 TRANSPARENCIA. ..................................................................................................................... 68
8.6 CONTRALORÍA. ........................................................................................................................... 68
8.7 TESORERÍA. ................................................................................................................................... 69
8.8 CATASTRO Y TENENCIA DE LA TIERRA. .................................................................... 72
8.9 UNIDAD DE INFORMACIÓN, PROGRAMACIÓN, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN (UIPPE). ................................................................................................................................73
9. EJE TRANSVERSAL TRES: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO. .........................................................................................................................................74
9.1 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC´s).......... 75
9.2 COMUNICACIÓN SOCIAL. .................................................................................................. 75
10 OBRA PÚBLICA. .......................................................................................................................... 77
10.1 OBRAS 2019 ................................................................................................................................. 78
11 GABINETE DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE TEOTIHUACÁN 2019-2021. ........................................................................................................................................................... 83
12 GLOSARIO. .................................................................................................................................... 87
1 | P á g i n a
INTRODUCCIÓN.
En este Primer Informe de Gobierno, se plasma el trabajo conjunto del
Ayuntamiento, Administración Pública y Organismos Descentralizados. Con
base en ello el Gobierno Municipal informa de sus actividades operativas, en
función a la Estructura programática del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de
Teotihuacán 2019-2021; el cual se instrumentó en: Cuatro Pilares
fundamentales y Tres Ejes Transversales. Los cuales sintetizan los resultados
cuantitativos de este año, integrándose en el desarrollo de este documento con
el siguiente orden: Pilar Uno: Social, Pilar Dos: Económico, Pilar Tres: Territorial
y Pilar Cuatro: Seguridad; y como Ejes Transversales: Eje Transversal Uno:
Igualdad de Género, Eje Transversal Dos: Gobierno Moderno, Capaz y
Responsable; y el Eje Tres: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.
Este Primer Informe, garantiza uno de los objetivos trazados por este Gobierno
Municipal, que es ser un Gobierno Transparente por medio de la Rendición de
Cuentas, que alude a la demanda ciudadana con respecto a la entrega de
resultados, obteniendo un documento de carácter público que concentra los
resultados del quehacer gubernamental, toda vez que ellos fueron
esquematizados a través de la consulta y la participación ciudadana, por medio
de los tres foros celebrados en el territorio municipal.
Las acciones alcanzadas en este Primer Año de trabajo, aportan a un
importante fin establecido por este Gobierno Municipal, y que refiere a la
Sostenibilidad; por ello, estos resultados se suman a la gran estrategia mundial,
trazada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
2 | P á g i n a
Al iniciar el desarrollo de cada Pilar y Eje Transversal, se esquematizan de
manera gráfica y enunciativa cada uno de ellos, de esta forma se obtiene la
vinculación existente entre los temas por Pilar y Eje Transversal.
Fuente: Organización de las Naciones Unidas.
3 | P á g i n a
PRESENTACIÓN.
El Gobierno Municipal es un área de acción a la que se tiene que otorgar dedicación y trabajo. El trabajo público que desempeñamos a través de un cargo popular, es gracias a la acción democrática que hoy caracteriza a nuestro sistema actual de gobierno.
Las acciones de gobierno deben corresponder a las necesidades apremiantes que acontecen en nuestro municipio. El encargo que hemos emprendido juntos necesita de una participación y comunicación constante Gobierno-Sociedad. Estas acciones se encuentran plasmadas en nuestro Plan de Desarrollo Municipal de Teotihuacán 2019-2021, mismas que se alinean con la Agenda 2030 de forma clara y precisa.
La gestión pública necesita de la cooperación Intermunicipal, Estatal y Federal; dentro de un marco constitucional, con la finalidad de generar un valor público en cada habitante de Teotihuacán.
Por este motivo agradezco, el apoyo del Ejecutivo Federal, Lic. Andrés Manuel López Obrador, al Ejecutivo del Estado de México, Lic. Alfredo del Mazo Maza; y a mis amigas y amigos Diputados Federales y Estatales, así, como a los presidentes de esta Región del Valle de Teotihuacán.
Con base en ello, hoy nos corresponde como lo instruye nuestra Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México en su artículo 128, fracción VI; Rendir Nuestro Primer Informe de Gobierno, un Informe de Resultados; que, gracias a la participación de las organizaciones no gubernamentales, a la participación de los dirigentes comunitarios, a los artesanos, campesinos, profesores y demás sectores que conforman el Municipio de Teotihuacán fue posible lograrlo.
Este Primer Informe de Gobierno se pone a disposición de las dependencias gubernamentales y la ciudadanía, donde se muestran los Resultados de este Gobierno y la Sociedad Teotihuacana.
4 | P á g i n a
2.1 ACTIVIDADES DEL AYUNTAMIENTO DE TEOTIHUACÁN 2019-2021.
El consenso de las diferentes expresiones políticas, han permitido a este
Ayuntamiento, generar acuerdos responsables y en beneficio de los
Teotihuacanos; prueba de ello, en este primer año de Gobierno; fueron
celebradas 49 Sesiones Ordinarias de cabildo y 9 Sesiones Extraordinarias, las
cuales permitieron realizar acciones requeridas en beneficio de los habitantes
de este Municipio de Teotihuacán.
Cabe mencionar, que este Gobierno Municipal, a través de su Ayuntamiento,
concretó las acciones establecidas, en el Plan de Desarrollo Municipal de
Teotihuacán 2019-2021; logrando establecer 29 obras públicas, en este primer
año de Gobierno. Lo cual permite obtener mayor infraestructura pública; que
contribuye a un desarrollo y crecimiento: social, educativo, cultural, ambiental,
turístico y económico.
El Ayuntamiento de Teotihuacán rinde en este Primer Informe de Gobierno sus
labores y acciones derivadas del acercamiento público como primer elemento,
en atención a la agenda ciudadana.
5 | P á g i n a
PILAR UNO: SOCIAL.
En este Primer Informe de Gobierno, las aportaciones al mejoramiento en la
calidad de vida, y generar mayor igualdad de oportunidades, se ejemplifican, a
través de sus actividades, concentradas en temas, que a continuación se
desglosan.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE
PILAR
6 | P á g i n a
3.1 DESARROLLO SOCIAL
El área de Desarrollo Social del Gobierno Municipal de Teotihuacán, enfatiza
sus actividades para este Primer Año de Gobierno con resultados concretos,
derivado de la planeación institucional, enmarcada en la documentación guía,
por el alcalde y su equipo de trabajo; razón de ello y de la proximidad que
caracteriza a esta dirección con la sociedad.
La Dirección de Desarrollo Social actúa como enlace entre el Municipio y la
Secretaría de Bienestar Social, la cual lleva a cabo el proceso de incorporación
a los Programas Federales a partir de esta administración, por tal motivo, esta
Dirección lleva a cabo la logística, difusión y apoyo con el personal del área para
la entrega de recursos monetarios bimestrales de los diferentes Programas
Federales, y en los que de enero a la diciembre se han entregado
aproximadamente $21,500,000.00 (veintiún millones quinientos mil pesos
00/100 M.N.), beneficiando a aproximadamente 2,900 teotihuacanos; los
programas referidos se enlistan a continuación:
1. Pensión para personas adultas mayores.
2. Pensión para el bienestar de personas con discapacidad.
3. Seguro de vida para jefas de familia.
4. Becas Benito Juárez.
5. Pensión para niños, niñas e hijos de madres trabajadoras.
Además, se trabajó en la ejecución del programa “Fondo de Aportación de la
Infraestructura Social Municipal (FAISM)”, para el cual se aplicaron más de 200
estudios socioeconómicos en las diferentes comunidades que integran nuestro
municipio, lo que permitió la creación de una base de datos para su posterior
revisión, evaluación y selección, beneficiando a un aproximado de 44 familias
que acreditaron los requerimientos y normatividad solicitada.
7 | P á g i n a
Se realizaron 544 estudios socioeconómicos en las diferentes comunidades del
municipio, con el objetivo de recopilar información que proporcione datos
sobre el nivel de vulnerabilidad en el que se encuentran las familias
teotihuacanas, lo que permitió identificar las necesidades de atención
prioritaria, como carencia de vivienda digna o alimentación, beneficiando a
familias con el programa (FAISM).
Se recibieron 177 órdenes de trabajo por parte de la ciudadanía, solicitando en
su mayoría, apoyo con material de construcción, seguido de peticiones de
becas, apoyos para personas discapacitadas con sillas de ruedas, prótesis o
aparatos auditivos.
Por primera vez en una administración se creó el proyecto “Ayúdanos para
ayudar”, en el qué, a través de centros de acopio permanentes, instalados en los
diferentes Centros de Desarrollo Comunitario y en la oficina de Desarrollo Social
recaudamos: ropa, sillas de ruedas, andaderas, bastones, juguetes y
medicamentos, los cuales fueron donados a personas en situación de extrema
pobreza, beneficiando aproximadamente a 1,044 personas del Municipio.
Se instaló una mesa de atención ubicada en la entrada del Palacio Municipal,
con el objetivo de brindar información a la ciudadanía acerca de los diferentes
programas sociales del Gobierno Federal vigentes en nuestro municipio, así
como cursos y talleres impartidos en los Centros de Desarrollo Comunitario.
Desde el inicio de la administración, se han beneficiado a 2,463 personas
gracias a la mesa de atención.
Se crean por primera vez las “Jornadas Asistenciales”, que tienen como objetivo
acercar distintos servicios de salud a las comunidades, entre los que se
encuentran: quiropráctico, nutriólogo, optometrista, consultas jurídicas,
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esterilización canina y felina, descuentos en estudios de laboratorio
(LABORATORIO SAMALAB) y cortes de cabello gratuitos (Academia Josello).
CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO
La operación de estos espacios públicos permite a las comunidades disfrutar
de talleres y capacitaciones, teniendo como objetivo favorecer el desarrollo
integral de la población.
Contamos con 4 Centros de Desarrollo Comunitario que se localizan en las
comunidades de San Lorenzo Tlalmimilolpan, Evangelista, Santa María
Maquixco y Santiago Atlatongo, en ellos se proporcionan los siguientes cursos
de capacitación y servicios:
Cursos: Maquillaje básico y profesional, danza folklórica, clases de inglés, danza
árabe, capacitación de extractos naturales, cultora de belleza, panadería y
repostería, baile moderno, computación, clases de guitarra, pintura en tela,
manualidades, transformación de harinas y sus derivados y preparación de
alimentos y bebidas.
Servicios: Zumba, clases de primaria y secundaria por parte del Instituto
Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), terapia física, psicóloga,
médica, enfermería, dentista y medicina tradicional mexicana.
Adicionalmente, con el apoyo y participación de la Séptima y Octava
Regidurías, se amplió la oferta de capacitación a través de los siguientes cursos:
Dulces típicos regionales Deshilado Repostería Elaboración de pan de muerto Chamorro navideño Jugo terapia Preparación de bebidas Aerobics Manualidades
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Curso de repujado Se han impartido 128 cursos con un total de 885 personas beneficiadas.
3.1.1 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD (IMJUVE) DE TEOTIHUACÁN.
“Vive sin drogas” de Fundación Azteca es una campaña que se enfoca en la
prevención del consumo de drogas y de las adicciones. Busca hacer conciencia
entre los jóvenes a través de conferencias, seminarios, campañas televisivas,
entrevistas, entre muchas otras actividades.
En nuestro primer año de administración y por primera vez en la historia de
Teotihuacán, la visita de la gira “Vive sin drogas” se hizo presente en nuestro
municipio. Entre gritos de entusiasmo, pero sobre todo información, más de
2000 jóvenes estudiantes de nivel secundaria y preparatoria recibieron un
mensaje que sin duda puede cambiar el rumbo de sus vidas.
La Escuela Preparatoria Oficial No. 251 de la comunidad de San Sebastián
Xolalpa fue la anfitriona de este evento, en el que participaron comentaristas
deportivos, conductores de TV y radio, influencers y por supuesto especialistas
en materia de salud y adicciones que asesoraron y explicaron a los jóvenes
acerca de las consecuencias de las adicciones.
El compromiso quedó sellado, 4000 brazos al aire y un solo grito… Teotihuacán
Vive Sin Drogas.
Por otro lado uno de los compromisos de nuestra administración es incluir,
beneficiar e integrar a los jóvenes teotihuacanos en actividades de capacitación
que los dote de herramientas para conseguir una vida mejor. A través del
Instituto Municipal de la Juventud (IMJUVE) de Teotihuacán, se realizaron 6
convenios de empleo con diferentes empresas del Municipio, además de la
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empresa Kapta Rh a nivel Nacional, en los cuales se han incorporado a un
ambiente laboral, un total de 25 jóvenes de entre 20 y 29 años.
Con el objetivo de adquirir conocimientos y habilidades que les permita
aumentar sus posibilidades de competencia en el ambiente laboral y
profesional, realizamos 16 talleres de auto empleo, con apoyos y descuentos de
hasta un 50% en su pago de inscripción. Entre la oferta de capacitación se
encuentran cursos de: peluquería y barbería, decoración de uñas, serigrafía,
reparación de celulares y tabletas, reparación de motocicletas, panadería,
electricidad residencial, reparación de computadoras (escritorio y laptop) y
maquillaje profesional, beneficiando a más de 650 jóvenes de este Municipio.
Entender a la juventud exige identificar sus necesidades y analizar el contexto
social en que se desenvuelven, abordando de manera directa temas de interés
y problemáticas sociales que nos permitan construir una juventud entusiasta,
responsable, participativa y comprometida con su sociedad. A través de 20
conferencias impartidas a más de 1,000 estudiantes en escuelas de nivel medio
superior de nuestro municipio, con temas de interés común y problemáticas
sociales como: Bulling, trata de personas, enfermedades de transmisión sexual,
embarazos prematuros, violencia en el noviazgo y ciberseguridad, brindamos
información importante que les permita potenciar su desarrollo social y
productivo.
Dentro de las escuelas beneficiadas se encuentran: Escuela Secundaria No. 127
“Justo Sierra”, en turno matutino y vespertino; Escuela Secundaria Federal
“Cipactli”; CETIS 141 “Dr. Manuel Gamio”; Escuela Telesecundaria “Hermenegildo
Galeana, Escuela Preparatoria Oficial No. 160, Anexa a la Normal de
Teotihuacán.
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3.2 SALUD.
La Coordinación de Bienestar animal se encarga de evitar la proliferación
desmedida de perros y gatos mediante campañas de esterilización, dando
como resultado la disminución de enfermedades en materia de salud pública.
Es importante mencionar que existen enfermedades que se transmiten de
animal a humano o viceversa; los humanos desarrollan estas enfermedades
cuando reciben una mordedura, arañazo o al entrar en contacto con
excrementos, saliva o caspa animal.
Algunas de las enfermedades que se transmiten de animal a humano son:
infección por campylobacter, enfermedad por arañazo de gato, rabia, fiebre
maculosa de las montañas rocosas, tiña, toxocariasis, toxoplasmosis,
leptospirosis, infecciones por mordeduras de perros y gatos.
Para mitigar estas problemáticas la Coordinación de Bienestar animal realizó:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Cirugías en Perros y Gatos 1,000
Captura de Perros en Vía Pública 680
Entrega voluntaria de mascotas para su
sacrificio humanitario
1,820
Monitoreo de Encéfalos 14
Entrega voluntaria de mascotas en las
comunidades del municipio.
320
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3.3 EDUCACIÓN.
A través de la Coordinación de Educación en este primer año se contribuyó al
Desarrollo de la misma; por medio del Curso de Verano “Mis Vacaciones en la
Biblioteca”. Destacando la consulta de 1,572 libros, así como el préstamo interno
de 1,500 libros y 72 préstamos a domicilio; así como la expedición de 36
credenciales que permiten el fomento a la lectura y el acceso a ella por parte
de los habitantes de este municipio.
La acción apremiante en este Gobierno Municipal, fue garantizar la educación
a los niños Teotihuacanos, razón que se esquematizó por medio de 21 Talleres,
en beneficio directo a 600 alumnos y la participación de 200 padres de familia;
con los siguientes temas: ¿Cómo Hacer de Tú Hijo un Líder?, El Plato del Buen
Comer, Reforesta Tú Escuela, Danza, entre otros.
Además de 3 conferencias que se impartieron con la finalidad de fortalecer la
conciencia estudiantil, destacando las siguientes temáticas: Dele un Follow a
las Adicciones, Cuidado del Agua y Cáncer de Mama.
En este sentido también destaca la operatividad de esta coordinación con la
realización de 13 eventos como: Demostración de escoltas, Desfiles cívicos y Día
del maestro, por mencionar algunos.
Con el objetivo de fomentar los valores sociales, la identificación y conciencia
cívica de la comunidad educativa, la Coordinación de Educación ha
encabezado la organización de 4 Desfiles Cívicos:
Desfile del “Día de la Primavera” - 21 marzo del 2019. Con la participación
de 5 jardines de niños, 5 primarias, 5 secundarias y 5 preparatorias, 6
carros alegóricos, con un aproximado total de 300 alumnos.
Desfile conmemorativo por el “CCIX Aniversario de la Independencia de
México”. 16 de septiembre de 2019. Con la participación de 5 jardines de
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niños, 5 primarias, 5 secundarias y 5 preparatorias, además, contamos
con la participación del Ejército Mexicano, con un contingente de
tanques de guerra y otro a pie, con un aproximado de 400 elementos.
1er Desfile Civil-Fuerzas Armadas, en conmemoración del “CXXXVII
Aniversario de la Erección Municipal”. 14 de octubre de 2019. Con la
participación de diferentes Preparatorias y Universidades del Municipio
de Teotihuacán, además de contingentes integrados por elementos de
Protección Civil, Comisaría de Seguridad Ciudadana, Policía Estatal,
Policía Federal, Ejercito Mexicano y Servicio Militar Nacional, con un
aproximado total de 600 elementos.
Desfile conmemorativo por “CIX Aniversario de la Revolución Mexicana”.
20 de noviembre de 2019. Con la participación de 4 jardines de niños, 7
primarias, 2 secundarias y 4 preparatorias, con un aproximado total de
350 elementos.
Con el propósito de enaltecer y fomentar el nacionalismo, fortalecer la práctica
de las obligaciones cívicas, así como generar en los estudiantes y las nuevas
generaciones bases firmes hacía los símbolos patrios. La coordinación de
educación llevo a cabo la “1ra Demostración de Escoltas”, con sede en las
instalaciones del Deportivo “Filiberto Cedillo”, con una participación de 40
escuelas.
Con el objetivo de reconocer la labor de cerca de 1,000 docentes de nuestro
municipio. Llevamos a cabo la logística del evento del “Día del Maestro”, el cual
se realizó el día 25 de mayo del 2019 en las instalaciones del auditorio de la
comunidad de San Francisco Mazapa.
Se llevó a cabo el evento “Noche Mexicana”, dentro del marco de la
conmemoración por “209 Aniversario de la Independencia de México”, la cual
estuvo integrada por stands de juegos mexicanos, la ceremonia de grito de
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independencia, juegos pirotécnicos y el tradicional baile popular, teniendo un
aforo aproximado de más de 5,000 personas.
El C. Jaime Heredia Ángeles, Presidente Municipal Constitucional de
Teotihuacán, comprometido con la educación y los nuevos sistemas de
información digital, entregó 5 equipos de cómputo en la primaria “Dr. Héctor
Pérez Martínez” y 5 más en la Escuela Primaria “Lic. Adolfo López Mateos”.
Desde el inicio de la administración, se crearon convenios con diferentes
instituciones educativas de nivel medio superior y superior, buscando
beneficiar a la población estudiantil de nuestro municipio, otorgando mayor
oferta educativa en su proceso de profesionalización en las siguientes
instituciones:
Universidad del Valle de México.
Universidad Autónoma del Estado de México.
Universidad Nacional Autónoma de México (FES Aragón).
Universidad Privada del Estado de México.
Como eje prioritario de nuestra administración, la educación es un pilar
fundamental en el desarrollo de la sociedad. A través de la Quinta Regiduría, se
entregaron 30 apoyos económicos de $3,000.00 (tres mil pesos 00/100 M.N) y
dos de $5,000.00 (cinco mil pesos 00/100 M.N) a estudiantes destacados de las
diferentes Instituciones Educativas del Municipio de Teotihuacán.
Se realizó la entrega de 3 pantallas de 50 pulgadas en la Escuela Telesecundaria
“Hermenegildo Galeana” ubicada en la comunidad de Santiago Zacualuca,
además de la entrega de 4 computadoras en el jardín de niños “Grecia” que se
encuentra en la comunidad de San Juan Teotihuacán, Colonia Centro.
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3.4 SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL FAMILIAR (DIF) DE TEOTIHUACÁN.
Lograr un desarrollo humano, incluyente, sin discriminación y libre de violencia
es uno de los grandes retos para este Gobierno Municipal de Teotihuacán; la
promoción del bienestar para la niñez, adolescentes, adultos mayores y
personas con capacidades diferentes requieren de una atención dinámica y
oportuna. Así como el trabajo constante y profesional, pero, sobre todo, de un
área que tenga la finalidad de lograr una mejor calidad de vida para los
habitantes de este municipio.
Con base en ello, el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia
(DIF) de Teotihuacán, encaminó a través de su plan operativo de trabajo, las
actividades necesarias que demandan estos grupos vulnerables.
En el (DIF) de Teotihuacán la operatividad funcional de este organismo
descentralizado se compone por medio de seis áreas fundamentales que son:
Presidencia, Psicología, Trabajo Social, Procuraduría, Odontología y Nutrición;
cada una de ellas asisten las diversas necesidades que apremian a estos grupos
vulnerables, dentro del territorio municipal; aunque su atención se orienta a
diferentes grupos en el mismo contexto, todas corresponden al mismo fin que
persigue este organismo, en conjunto con el Gobierno Municipal.
En este primer año, el (DIF) de Teotihuacán ha realizado la promoción del
bienestar de los niños, adolescentes y adultos; con las siguientes acciones que
a continuación se describen:
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DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Terapias Psicológicas a Población en General
1,558
Prevención de Trastornos Emocionales y Mentales, en Escuelas y Población
Abierta
38
Orientación Individual y de Pareja, Familiar o Grupal para Prevenir
Adicciones
23
Atención a Personas con Adicción o Trastorno
48
Jornadas de Salud Mental para Prevenir Trastornos Emocionales y
Conductuales
5
Pláticas de Prevención de Trastornos 50 Pláticas a Padres para Prevención de
Riesgos en Jóvenes 4
Curso Taller a Padres de Familia 4 Canalización de Adolescentes a
Servicios Médicos o Jurídicos 8
Pláticas a Adolescentes para Prevenir Conductas de Riesgo
10
Función de Cine Gratuita 1 (Participación de 200 niños y adolescentes)
Visitas Domiciliarias, a fin de Resguardar la Integridad de los Niños y
Adolescentes
73
La integridad y el respeto son algunos de los derechos que poseen los niños y
adolescentes de este país; garantizarlos está en función de la unión familiar; así
como también son una obligatoriedad que mandata nuestra Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, además de otros instrumentos
jurídicos de orden mundial. La procuración y defensa de ellos se obtiene por
medio a su acceso, de manera eficaz y oportuna, lo que les permitirá poder
alcanzar un desarrollo óptimo personal, así como una integración funcional
dentro de la sociedad.
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Con relación a este aspecto, el (DIF) municipal cuenta con la Procuraduría de la
Defensa de los Niños, Niñas y Adolescentes de Teotihuacán, que para este
primer año desarrolló los siguientes trabajos:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Asesoría Jurídica a la Ciudadanía 970 Elaboración de Convenios 126
Elaboración de Actas Informativas 86 Pláticas 65
Asistencia al Ministerio Público 8 Asistencia a Casos de Violencia
Familiar 48
Diligencias con Grupos Multidisciplinarios a fin de Resguardar
la Integridad de los Niños y Adolescentes
76
El Sistema Municipal (DIF) de Teotihuacán, refrenda su compromiso social por
medio de la inclusión de las personas con capacidades diferentes; sin duda uno
de los grupos vulnerables que requiere particular atención y apoyo; esto
permitió llevar a cabo lo siguiente:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Programa “Creciendo Contigo” 35 niños (menores de 12 años) con alguna discapacidad
Orientación e Información sobre Discapacidad a través de Asesorías
Individuales
7
Registro de Personas en el Programa de Discapacidad
90
18 | P á g i n a
El Trabajo Social que se desarrolla al interior del Sistema (DIF) Municipal de
Teotihuacán, es fundamental para alcanzar y cubrir otras necesidades que
prevalecen dentro de la sociedad teotihuacana, tanto en aspectos sociales
como incluyentes.
La complementariedad de esta área se basa, a través de la gestión de quien
encabeza estos trabajos al frente de este organismo; lo que ha permitido
obtener apoyos funcionales de diversos tipos, en beneficio de los grupos
vulnerables, que se tienen como prioridad para este Gobierno Municipal.
A continuación, se enlistan los diversos Apoyos Funcionales gestionados por
este organismo municipal:
APOYOS FUNCIONALES
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Sillas de Ruedas, Andaderas y Bastones 57 Aparatos Auditivos 16
Apoyos Económicos 16 Cajas de Diálisis 72
Traslados a Diferentes Unidades Médicas por Medio de las Ambulancias
del DIF
90
Asesoría a la Ciudadanía en General 122
19 | P á g i n a
El trabajo del Sistema Municipal para el Desarrollo Familiar (DIF) de
Teotihuacán; con relación a este primer año de actividades, es la suma de una
coordinación en equipo, y de su representante.
La Presidenta Honoraria quién conlleva la gran responsabilidad compartida con
el alcalde de este Municipio, sabe que las necesidades para estos grupos
vulnerables son diversas, y cuenta de ello, se establecieron actividades cívicas y
de esparcimiento como: Festival del Adulto Mayor (participación de 500
personas de la tercera edad), 3 Paseos Recreativos con Adultos Mayores;
también se contó con la participación de la Tercera Edad en el Desfile de la
Primavera. Además de la organización y asistencia en las celebraciones de Día
de Reyes y el Día del Niño, esta última con 2 funciones gratuitas de circo.
También cabe mencionar, que se sumaron más acciones en beneficio a la salud
de las personas que conforman estos grupos vulnerables; como se desglosa a
continuación:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Jornadas de Salud Visual 37 Entrega de Aparatos Auditivos a
Adultos Mayores 1
Donación de Lentes a Adultos Mayores 1 Jornadas de Salud 18
Jornadas de Papanicolaou 3 Jornadas de Angiología y Dermatología 10 Reuniones para Gestión de Apoyo ante
Dependencias Estatales y Federales 4 ( Población en situación de
vulnerabilidad)
20 | P á g i n a
Cabe resaltar que uno de los grandes apoyos a la Sociedad Teotihuacana en
general, se otorgó a través del servicio de Odontología, área que ejecutó las
siguientes acciones:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS Consultas Dentales 1,116
Fluoraciones Escolares 8,586 Sellantes 156 Profilaxis 34 Detartraje 59
Exodoncias 184 Resinas Fotocurables 269
Provisional 155 Farmaco Terapia 416
Pulpetocmia 28 Pulpotomia 3
A través del Área de Nutrición del DIF Municipal, se estableció que uno de los
grupos prioritarios son los niños teotihuacanos, considerados como parte de un
grupo vulnerable, porque dependen fundamentalmente de otros (familia y/o
cuidadores) para atender sus necesidades básicas y promover su desarrollo
físico, social, emocional y cultural de manera adecuada.
En este sentido se realizó lo siguiente:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Entrega de Desayunos Escolares Fríos
1,534,766
Conformación de Comités para Entrega de Desayunos Escolares
Fríos
34
Entrega de Despensas a Comedores Escolares
75,845
Visitas Semanales a Comedores Escolares
108
21 | P á g i n a
3.5 CULTURA.
La Cultura es el elemento más importante que permite darnos esencia e
identidad, y se configura a través de símbolos, valores, actitudes, habilidades,
conocimientos, significados, formas de comunicación, organizaciones sociales,
y bienes materiales, que hacen posible la vida de una sociedad determinada de
una generación a otra.
Uno de los grandes legados que caracteriza a este Municipio es su patrimonio
cultural, situación que prevalece por el asentamiento de la Cultura
Teotihuacana, como una de las culturas de mayor importancia para
Mesoamérica.
Destacada por sus monumentos arqueológicos, esta emblemática ciudad
prehispánica se inscribe dentro del marco mundial para su conservación, al
formar parte del patrimonio cultural material.
Por tales motivos es necesario establecer trabajos que permitan mantener vivas
estas prácticas culturales, por lo que, para este primer año de Gobierno, a través
de esta coordinación, se instrumentó por medio de cuatro bases: Educación
Artística, Animación Artística, Apoyo para Artistas y Turismo Cultural; en este
aspecto se realizaron 4 Eventos Culturales (Cine al Aire Libre, Tercer Festival de
Rock Independiente, Festival Tlalocan 2019) en beneficio a 1500 habitantes de
este Municipio. Además, se instauraron Cuatro Semanas Culturales, haciendo
énfasis que la primera semana cultural se realizó el día 21 de Marzo del presente
año con la participación de 100 artistas invitados, así como el Intercambio
Cultural efectuado entre el Ballet Folklorico del Municipio de Querétaro, la
Orquesta Sinfónica de Cuanalán, Ruidero 21, Opera del Conservatorio del INBA
y la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, contando con un aforo de
3,000 espectadores.
También se implementaron 27 talleres artísticos y recreativos (Artes Visuales,
Artes Plásticas, Teatro Infantil, Teatro Juvenil, Cultura de Belleza, Inglés Práctico,
22 | P á g i n a
Danza, Guitarra Popular, por mencionar algunas), en beneficio a 330 personas
de este Municipio; así como la puesta en marcha del Curso de Verano en
beneficio a 55 niños y adolescentes teotihuacanos; y la difusión constante de
Actividades Culturales Realizadas por esta Coordinación.
En apoyo con los grupos representativos de Casa de Cultura como: Calo Latino,
Belli Dance, Taller de Danza Folklórica, Danza Clásica y Contemporánea y Teatro
por destacar algunos; se ha brindado su participación en la Feria del Maguey
(San Isidro del Progreso), Santa María Coatlán, San Francisco Mazapa,
Evangelista, Atlatongo, Casa de Cultura de Temascalapa, Feria del Burro
(Otumba), Acolman, Nopaltepec, Ciudad de México, Cuautla Morelos y
Querétaro.
También se participó en la elaboración del alebrije monumental que
representó a Teotihuacán, en el Desfile de Alebrijes Monumentales en la Ciudad
de México realizado el pasado 19 de Octubre.
En el marco de la XVL Feria Internacional de la Obsidiana, esta área se encargó
de la coordinación de la animación cultural en el Teatro del Pueblo, y se contó
con la participación Internacional del Ballet Folklorico de Bolivia y Perú; así
como la presentación del Ballet Folklorico del Valle de México; atendiendo un
aforo de 5,000 espectadores en tres días.
Un gran acierto que posee este Municipio es su Museo Comunitario
“Quetzalpapálotl”, espacio vital que muestra el valor del legado cultural que
posee Teotihuacán; además de permitir, como espacio público mostrar las
prácticas culturales pasadas, y que también adopta, la cultura que se vive día a
día.
Esto ha permitido que para este año se haya contado con 9 Exposiciones
Temporales las cuales fueron: Exposición Colectiva, Herramientas de Cultivo,
Grana Cochinilla, Remembranzas de un Artista, Sentimientos, Luz y Color,
23 | P á g i n a
Teotihuacán en el Corazón, Feminicidio, Moda Sustentable y NAN “El Arte de la
Naturaleza Muerta”.
Dentro de las acciones efectuadas por el Museo fueron: 4 Talleres Culturales
desarrollados con el tema “Pintando a los Dioses Mexicas” mismos, que se
expusieron en la Comunidad de Atlatongo, contando con la participación de
80 asistentes. Así también se celebraron 4 Conferencias basadas en temas
como: “Teotihuacán en el Corazón” y “Feminicidio” en beneficio a 143 personas
de este Municipio.
En un trabajo coordinado con relación a la celebración de la Feria Internacional
de la Obsidiana, esta área realizó la Exposición “Museo Itinerante”, misma que
fue expuesta al interior de este recinto cultural y turístico.
Cabe mencionar que también se efectuó la exposición de 4 Talleres
Fotográficos con relación a los “Monumentos Históricos de Teotihuacán”, y 4
Proyecciones sobre el documental “Tierra y Agua”, donde se tuvo la
participación de 160 personas.
También como parte de sus actividades integrales se llevó acabó el Ciclo de
Cine, misma que presentó la siguiente cartera cinematográfica: El Libro de la
Vida, La Leyenda de la Llorona, Coco, Macario, La Llorona 2019 y Annabelle 3
Regreso a Casa, donde asistieron 480 habitantes de este Municipio. Además de
la participación con la ofrenda prehispánica en alusión al día de muertos,
donde se registraron 575 visitantes.
Con respecto a este período anual se realizaron 940 visitas guiadas así como
3,223 personas que visitaron este Museo Comunitario.
24 | P á g i n a
3.6 INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE DE TEOTIHUACÁN (IMCUFIDET).
Actualmente dentro del desarrollo de un Municipio se debe garantizar a sus
habitantes, espacios públicos, que permitan su esparcimiento y recreación para
efectuar actividades deportivas, así como brindar apoyo al talento deportivo
que radica dentro del territorio municipal; factores necesarios que coadyuvan
a las políticas establecidas por este organismo, en ese sentido el IMCUFIDET
realizó lo siguiente:
23 activaciones físicas en escuela de nivel básico a nivel medio superior.
Beneficiando a más de 6,900 alumnos de entre 4 y 18 años de edad,
fomentando en ellos una cultura física y deportiva para un desarrollo integral
de su educación, complementando la rutina de actividades lúdicas en
beneficio de su salud.
Escuelas participantes:
Jardín de Niños “Federico Froebel”, San Sebastián Xolalpa. Primaria instituto Moderno Teotihuacán, San Juan Teotihuacán. Escuela Secundaria Anexa a la Normal, Evangelista. Escuela Preparatoria Oficial No. 160, Atlatongo. Escuela Preparatoria Oficial No. 251, San Sebastián Xolalpa. Escuela Primaria Adolfo López Mateos, San Lorenzo Tlalmimilolpan. Escuela Preparatoria Anexa a la Normal, Evangelista. Escuela Primaria Anexa a la Normal, Evangelista. E.S.T.I.C. No. 80, San Sebastián Xolalpa. E.S.T.I.C. No. 72, San Francisco Mazapa. Primaria Ignacio Zaragoza, San Isidro del Progreso. Colegio Xochicalli, Teotihuacán. Primaria Ramón Beteta, Atlatongo. Primaria Ignacio Manuel Altamirano, San Sebastián Xolalpa. Primaria Redención Campesina, Purificación. Primaria José María Morelos y Pavón, Maquixco. Telesecundaria Tlaloc, San Lorenzo Tlalmimilolpan.
25 | P á g i n a
Primaria Benito Juárez, Santa María Coatlán. Secundaria Ramón Beteta, Atlatongo.
“Demostración de escoltas 2019”, con participación de escuelas de nivel Básico
a nivel Medio Superior, fomentando los valores cívicos y hacia los Lábaros
Patrios de 200 alumnos de 15 escuelas del Municipio de Teotihuacán.
Escuelas participantes: Jardín de Niños Federico Froebel, San Sebastián Xolalpa. Primaria Instituto Moderno Teotihuacán, San Juan Teotihuacán. Escuela Secundaria Anexa a la Normal, Nueva Evangelista. Escuela Preparatoria Oficial N° 160, Atlatongo. Escuela Primaria Adolfo López Mateos, San Lorenzo Tlalmimilolpan. Escuela Preparatoria Anexa a la Normal, Nueva Evangelista. Escuela Primaria Anexa a la Normal, Nueva Evangelista. E.S.T.I.C. N° 80, San Sebastián Xolalpa. Colegio Xochicalli, San Juan Teotihuacán. Primaria Ramón Beteta, Atlatongo. Primaria Ignacio Manuel Altamirano, San Sebastián. Primaria Redención Campesina, Purificación. Primaria José María Morelos y Pavón, Maquixco. Secundaria Ramón Beteta, Atlatongo.
Torneo Futbolito Bimbo, en cual participaron 12 equipos de escuelas de nivel
Primaria, con un aproximado de 150 participantes, los cuales fueron
seleccionados por medio de su desempeño, fomentando una educación
integral académica – deportiva, sin dejar de lado los valores de una sana
competencia deportiva.
Escuelas participantes: Ignacio Manuel Altamirano, San Sebastián Xolalpa. Adolfo López Mateos, San Lorenzo Tlalmimilolpan. Lic. Ramón Beteta, Atlatongo. Dr. Héctor Pérez Martínez, Teotihuacán. Colegio Frida Kahlo, Santa María Coatlán.
26 | P á g i n a
Francisco I Madero, Zacualuca. Primer encuentro de Box y Kick Boxing 2019, con un total de 18 peleas
realizadas en las distintas disciplinas, con 36 competidores de escuelas y clubs
del Municipio, que buscan ampliar sus horizontes competitivos y mejorar su
desempeño como peleadores en una sana convivencia deportiva.
Suam Kick Boxing, Teotihuacán. Acuatic Splash Box, Puxtla. Team Gastaldi, Teotihuacán. Club de Boxeo Coacalco, Coacalco.
1er Torneo Relámpago de Futbol Soccer Femenil, con participación de más de
100 jugadoras pertenecientes a la comunidad de Teotihuacán, las cuales han
formado una liga Femenil, la cual se integra a actividades y torneos organizados
por el IMCUFIDET.
Manchester, Oxtotipac. Brasil, Purificación. Zenit, Maquixco. San Francisco, Santo Domingo.
Se realizaron 6 rodadas ciclistas, 5 abiertas al público en general y 1 con los
alumnos de la Escuela Preparatoria Oficial No. 160, recorriendo los distintos
monumentos históricos y lugares de interés cultural que tiene nuestro
Municipio, con una participación aproximada de 600 personas.
Lugares de interés:
Iglesia de Purificación. Iglesia de San Sebastián Xolalpa. Iglesia de Puxtla. Iglesia de San Juan Evangelista. Catedral del divino redentor. Iglesia de San Francisco Mazapa.
27 | P á g i n a
Iglesia de Santa María Coatlán. Estación de ferrocarril San Sebastián. Rancho “La Ventilla”. Rancho “Del torero” Evangelista. Circuito de la Zona Arqueológica.
Torneo intercolegial de Basquetbol y Voleibol Varonil y Femenil, con 16 equipos
participantes en ambas categorías de Escuelas Preparatorias vecinas y con 180
jugadores los cuales cultivan los valores de las dos disciplinas deportivas en un
ambiente de convivencia entre escuelas del Municipio de Teotihuacán,
impulsándolos y exhortándolos a seguir practicando y participando.
Escuela Preparatoria Oficial No. 160, Atlatongo. Escuela Preparatoria Oficial No. 251, San Sebastián Xolalpa. Instituto Moderno Teotihuacán, Teotihuacán. Preparatoria Anexa a la Normal, Evangelista. C.E.T.I.S. 141 – Teotihuacán.
Se realizaron actividades de verano en deportivo Filiberto Cedillo (patinaje,
basquetbol) beneficiando a los instructores con la difusión de su trabajo como
entrenadores y al mismo tiempo fomentando la práctica de dichas actividades
en 200 participantes que se mantuvieron activados y en convivencia familiar,
dirigido a la comunidad de todas las edades en horarios matutinos.
Se llevó a cabo el evento “TeotiMuscle 2019”; exhibición de levantamiento de
pesas, sentadilla libre y press de banca, con la participación de 10 Gimnasios de
Teotihuacán y Municipios como Acolman, Otumba, San Martin de las Pirámides
y Tecámac, con más de 80 participantes en las diferentes categorías de esta
disciplina y con 300 asistentes; además teniendo como invitados a
personalidades profesionales como el Profesor Cesar López, que fue Mr. México
Profesional y miembro del Salón de la Fama, conocido por cultivar campeones
nacionales e internacionales dentro del mundo del Fisicoconstructivismo, así
28 | P á g i n a
como Modelos Profesionales y Personal Trainings como Tania Santaella y Oscar
Bazán.
Gimnasios participantes:
My Gym San Juan Teotihuacán. My Gym Tecámac Tecámac. Mictlan San Francisco Mazapa. Gym Aquatic Splash Puxtla. Mara Gym Acolman. Pepe’s Gym Atlatongo. House Gym San Martín. Valai Gym Otumba. Evolution Gym San Martín. Factory Tepexpan.
Torneo en conmemoración del “CIX Aniversario de la Revolución Mexicana”:
Futbol Soccer Femenil y Varonil Cubo Rubik Dominó Basquetbol femenil Voleibol Femenil
Beneficiando a 150 participantes de todas las disciplinas, los cuales formaron
parte de los torneos y en los cuales se inculco una sana competencia y
convivencia deportiva, recordando la importancia de seguir disciplinas de
deporte físico, pero también de deportes de destreza mental, psicomotriz y
cognitiva son necesarios para mantener la mente sana en cuerpo sano.
También como parte de las actividades del IMCUFIDET, se realizaron los
siguientes eventos:
1. Torneo Cuadrangular Colegial de Futbol, con la participación de 4
escuelas de Municipio de Teotihuacán, la cual sirve como base para el
Torneo Intercolegial Juvenil que convoca a diez escuelas vecinas de
nivel básico y medio superior beneficiando así a la comunidad
29 | P á g i n a
estudiantil de ente 13 y 16 años de edad y servirá como base para
impulsar la creación de la Liga de Futbol Juvenil Municipal que entrara
en actividades en 2020.
EQUIPO COMUNIDAD Club Atlético San Isidro San Isidro del Progreso Ajax Cetis 141 San Juan Teotihuacán Lobos Zubieta Secundaria Zubieta Purificación Guerreros Futbol Club Secundaria Cipactli Maquixco
2. Apoyo a deportistas y eventos deportivos de Empresas que solicitan la
gestión y apoyo en la logística u organización de eventos en pro de la
comunidad de atletas del Municipio de Teotihuacán y de carácter
turístico.
3. Donación 6 bicicletas que fueron sorteadas entre el público en general
que participó en las rodadas ciclistas.
30 | P á g i n a
4 PILAR DOS: ECONÓMICO.
Para este Gobierno Municipal, uno de los ejes nodales es el desarrollo
económico local. Este Pilar es parte fundamental para el logro de las acciones
establecidas en cada uno de los temas contenidos dentro del Plan de Desarrollo
Municipal; por lo que es necesario informar a la ciudadanía, los resultados
alcanzados en este primer año de Gobierno, que a continuación se presentan.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE
PILAR
31 | P á g i n a
4.1 FOMENTO AGROPECUARIO.
El Sector Primario es uno de las unidades económicas mayormente afectadas
por las circunstancias climáticas, aunado a las prácticas tradicionales en los
cultivos, así como la baja tecnificación que se emplea para la producción de
diversos productos agropecuarios que se cosechan.
Derivado de esta situación, a través de la Coordinación de Fomento
Agropecuario Municipal se ingresaron 104 expedientes para la Gestión ante las
dependencias Locales, Estatales y Federales en apoyo al Sector Campesino de
Teotihuacán.
Las buenas prácticas deben ser una constante que se mantenga en este Sector,
con una visión integral y sustentable. Lo que derivó en realizar 10 capacitaciones
para productores agropecuarios de este Municipio.
Un apoyo directo que se proporciona a los productores del campo del Valle de
Teotihuacán, fue la Expedición de 658 Constancias de Productor, las cuales les
permiten realizar diversos trámites, además de obtener estímulos económicos
y agropecuarios ante las dependencias ya mencionadas, en beneficio de este
sector.
La producción en el campo de Teotihuacán requiere de fácil acceso para la
obtención y distribución de sus productos; bajo esta situación se atendió la
demanda de solicitudes de maquinaria, atendiendo las siguientes acciones:
ACTIVIDADES REALIZADAS
CANTIDAD
Apertura de Ollas Captadoras de Agua Pluvial, para la Cría de Tilapias
5
Empareje, Limpieza, Subsoleo, y Bordeo 21 (68 hectáreas) Derribo de Nopalera inservible, limpieza,
empareje y subsoleo 6 (6.3 kilómetros)
Empareje de Caminos Saca Cosechas en diferentes Ejidos del Municipio
4 (2 kilómetros)
32 | P á g i n a
Apoyo en Faenas de Limpieza con la Retroexcavadora en: El libramiento,
calles, escuela y carretera a San Lorenzo
7
Excavación de Ramales para Riego en Ejidos
2
Apertura de Fosas para Sepulturas, Sépticas y Cisternas
4
Desazolve de Ríos 4 Desazolve de Zanjas 2
Campañas preventivas para el control de plagas (sembradíos, ganado, aves de
corral)
3
Cabe resaltar que en dos ollas de captación de agua pluvial que se encuentran
en la comunidad de Zacualuca, cuentan con la cantidad de 1,000 alevines, 300
tilapias medianas y 4,000 tilapias adultas, lo que genera empleo e ingresos
económicos para 25 familias de Teotihuacán.
4.2 TURISMO Y FOMENTO ARTESANAL.
La Dirección de Turismo realiza y actualiza frecuentemente el padrón de
prestadores de servicios turísticos del municipio, obteniéndose las cifras de 600
habitaciones para huéspedes, en hoteles, posadas, cabañas, etcétera, también
se cuenta con 150 restaurantes y con 5 parques temáticos, y centros de
espectáculos; dicha información es promocionada por la Dirección de Turismo,
con el objetivo de promover los productos y servicios mencionados en los
eventos turísticos de la región.
Una de las ventanas turísticas y culturales que ha promovido este Municipio es
la Feria Internacional de la Obsidiana, misma que en este año festejó su XLV
edición, y para la que el Ayuntamiento de Teotihuacán destinó la cantidad de
$2,515.005.28; (dos millones quinientos quince mil cinco pesos 28/100 M.N.),
siendo esta edición totalmente cultural contando con eventos como exposición
de obsidiana, música, DJ´S, artistas, teatro del pueblo, museo, danza
33 | P á g i n a
prehispánica, baile popular y zona de comida, dándose cita 20 expositores
gastronómicos del Municipio de Teotihuacán con platillos a base de insectos
comestibles, nieves artesanales, mermeladas, licores, dulces de la región y
pulque, entre otros.
Al interior de la Feria de la Obsidiana 2019, se conformó el Pabellón Artesanal
con la primordial intención de otorgar un espacio gratuito a más de 150
artesanos y artesanas de diferentes municipios de la región del Valle de
Teotihuacán y del interior de la República Mexicana; para dar a conocer sus
artesanías al público nacional y extranjero que visita dicha feria.
Durante esta festividad se llevó a cabo el concurso de lapidaria, contando con
21 participantes, otorgándose 3 premios con un valor total de $18,000.00,
(dieciocho mil pesos 00/100 M.N.), lo que incentiva a los artesanos de la región,
a seguirse esforzando para crear artesanías cuya originalidad o dificultad les
lleve a merecer el reconocimiento público.
El Fomento al Turismo de esta región también promueve sus prácticas
culturales; que para este caso se realizó el evento, “Fomento a las Tradiciones
2019” en el marco del Equinoccio de Primavera 2019, que se celebra en la Zona
Arqueológica de Teotihuacán; también se participó con la exposición de piezas
artesanales de Lapidaria y Alfarería, en la inauguración del primer Museo de
Pueblos Mágicos, en la Ciudad de Calvillo, Aguascalientes, donando al mismo
12 piezas representativas de la Cultura Teotihuacana.
El primer tianguis de Pueblos Mágicos, en la Ciudad de Pachuca de Soto, Estado
de Hidalgo, fue escenario para que los artesanos de Teotihuacán montarán una
exhibición para promocionar artesanías representativas del Municipio.
En la Alcaldía Miguel Hidalgo de la Ciudad de México, la Dirección de Turismo
montó una ofrenda prehispánica en la que se expusieron las tradiciones de
nuestros antepasados y la forma en la que ellos, enaltecían a sus difuntos; así
34 | P á g i n a
también cuatro artesanos de esta localidad, asistieron para dar a conocer y
vender sus artesanías, con la ciudadanía y visitantes de dicha alcaldía.
También se gestionó la realización de 6 hornos comunitarios para cocido de
barro, de los cuales dos ya están terminados y listos para usarse en las
comunidades de San Sebastián Xolalpa y Barrio de Purificación, beneficiando
con ello a más de 30 artesanos de esas comunidades.
Siendo los artesanos un sector estratégico para el caso de este Municipio; su
apoyo a la economía local es de suma importancia, gracias a la actividad
turística que desempeñan a través de la creación de artesanías, con materiales
propios de la Región del Valle de Teotihuacán.
Cabe mencionar en este aspecto que la Coordinación de Fomento Artesanal,
con la finalidad de fortalecer y posicionar a los artesanos Teotihuacanos,
desarrolló las siguientes acciones:
VISITAS A TALLERES ARTESANALES
Las vistitas a los talleres artesanales de la localidad tienen como objetivo,
cuantificar el número real de artesanas y artesanos productores, que habitan
en el municipio, además de conocer sus condiciones laborales, necesidades y
el tipo de artesanías que elaboran. En el primer trimestre del año se visitaron
más de 130 talleres, posterior a esta primera jornada se realizaron visitas
mensuales, con un total de 240 visitas a la fecha.
CREDENCIALIZACIONES DE ARTESANOS
Con la intención de que los Artesanos del Municipio, tengan oportunidad de
acceder a algún beneficio estatal o federal, se gestionó y se llevó a cabo la
credencialización de 195 artesanos y artesanas; lo anterior en conjunto con el
Instituto de Investigación y Fomento de las Artesanías del Estado de México
(IIFAEM).
35 | P á g i n a
DIFUSIÓN DE ARTESANÍAS EN REDES SOCIALES
En enero de este año, se creó en Facebook, la página de La Coordinación de
Fomento Artesanal, difundiéndose información relevante del sector artesanal
para todo el público, trabajándose a la par 4 catálogos digitales para dar a
conocer el trabajo que realizan las artesanas y artesanos de Teotihuacán. Así
como las fechas de eventos y concursos que tienen que ver con el tema
artesanal.
PROMOCIÓN A TRAVÉS DE FERIAS, TALLERES Y EXPOSICIONES
Como parte de las actividades de esta Coordinación se trabajó en buscar
espacios para la exposición y venta de artesanías teotihuacanas, en diferentes
puntos de la república, desde municipios vecinos como San Martín de las
Pirámides hasta ciudades como Cancún o el Estado de Tabasco, donde las
artesanas y artesanos representaron el municipio de Teotihuacán, lugares en
donde tuvieron participación en 3 concursos, obteniendo 4 premios y
menciones honorificas por su destacado trabajo en lapidaria y alfarería.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Visitas a Talleres Artesanales 240 Credencialización de Artesanos 195
Difusión en Redes Sociales 510 Promoción a través de Ferias, Talleres y
Exposiciones 21
36 | P á g i n a
CONVENIOS DE HERMANDAD.
TEOTIHUACÁN – MACUSPANA.
Caracterizados por la búsqueda común de los objetivos nacionales del progreso, desarrollo, justicia, orden y bienestar para la población, así como la clara vocación de hospitalidad y animadas por el deseo de fortalecer los vínculos de amistad, colaboración y solidaridad entre los pueblos de este país, sobre la base del principio de soberanía nacional, respeto, plena igualdad, beneficio mutuo y convencidos de la importancia de establecer el mecanismo que contribuya al desarrollo de ese marco de cooperación bilateral, así como la necesidad de ejecutar programas y acciones que tengan efectiva incidencia en el avance económico y social y al mismo tiempo compartir su identidad nacional, tradiciones y manifestaciones, los alcaldes del Municipio de Macuspana, Estado de Tabasco, L.C.P. Roberto Villalpando Arias y Teotihuacán en el Estado de México, C. Jaime Heredia Ángeles, suscribieron el día 22 de enero de 2019 el convenio de colaboración entre ambos municipios.
TEOTIHUACÁN – CORREGIDORA.
Los Presidentes Municipales de Corregidora, Estado de Querétaro Roberto Sosa Pichardo y de Teotihuacán Estado de México Jaime Heredia Ángeles, convencidos de la importancia de establecer mecanismos que contribuyan al desarrollo y fortalecimiento del marco de colaboración bilateral, así como de la necesidad de ejecutar proyectos y acciones que tengan efectiva incidencia en el avance económico y social de ambos municipios en los ámbitos cultural, turístico, educativo y empresarial, firmaron el 05 de julio de 2019, el Acuerdo de Hermanamiento, para crear y estrechar los lazos de amistad y conocimiento en señal de fraternidad y solidaridad.
Por tal motivo el alcalde de Corregidora hizo entrega de “Las Llaves de la Ciudad”, al alcalde de Teotihuacán, en el marco de las festividades del LXXX Aniversario de la Creación como Entidad Municipal de Corregidora.
TEOTIHUACÁN – TLACOTEPEC DE BENITO JUÁREZ.
Así mismo y con el objetivo principal de la colaboración, intercambio de interés general y mutuo, el enriquecimiento de la vida cultural, artística, deportiva, educativa, social y turística encaminada a la creación de un clima provechoso
37 | P á g i n a
para el desarrollo entre los Municipios de Tlacotepec de Benito Juárez, Estado de Puebla y Teotihuacán, en el Estado de México, el C. Nelson Feliciano Beristaín Macías y el C. Jaime Heredia Ángeles, alcaldes de los municipios señalados, suscribieron el Acuerdo de Hermanamiento el día 06 de julio de 2019.
TEOTIHUACÁN – SOLIDARIDAD.
De la misma manera el día 18 de Octubre de 2019, en Playa del Carmen Quintana Roo, la alcaldesa de Solidaridad Laura Esther Beristaín Navarrete y el alcalde de Teotihuacán Jaime Heredia Ángeles, firmaron la Carta de Intención de Hermanamiento, con la finalidad de favorecer las estrategias que beneficien el desarrollo social, económico, cultural y educativo de ambos municipios.
4.3 EMPLEO.
El dinamismo de la economía municipal requiere de un factor preponderante
como lo es el empleo, la generación de éste debe ser digno y de calidad.
Para este Gobierno Municipal es necesario la consolidación de empleos para los
habitantes de Teotihuacán; motivo por el cual la Dirección de Desarrollo
Económico a través de su Bolsa de Trabajo en este año; atendió 471 personas
que solicitaron información sobre un empleo; enviando a 227 de ellos y
logrando la colocación de 170 personas.
Otra característica relevante de las actividades desempeñadas por el área de
Desarrollo Económico, son las 73 visitas que realizaron a las empresas ubicadas
en el Municipio, con la finalidad de Elaborar y Actualizar el padrón de éstas.
También se expidieron 101 Permisos de Carga y Descarga dentro del territorio
municipal.
A través de la Séptima y Novena Regidurías se realizó la primera feria del
empleo, a la cual asistieron un total de 730 personas, donde se contó con la
participación de 52 empresas locales y aledañas, entre las que se encuentran:
38 | P á g i n a
Reino Animal, Maseca, Red Mexibús, entre otras, permitiendo la generación de
convenios de bolsa de trabajo con fábrica de jabón La Corona, Har Maseca
Teotihuacán, Grupo Mexibús Ecatepec.
Como resultado del impacto de esta feria se impulsó la creación de la oficina
Municipal de empleo en Teotihuacán, gestión que fue realizada ante el Servicio
Nacional de Empleo y la Secretaría del Trabajo y Prevención Social.
Como parte de las actividades generadas por la feria del empleo se colocaron
stands de reclutamiento en las oficinas de Servicio Municipal de Empleo, de
empresas como: CUSAEM, Pinturas Diamante, Bodega Aurrera, Grupo Delta,
etc.
Se dio inicio al programa de trabajadores agrícolas temporales (PTAT) Canadá
2019, beneficiando a 5 ciudadanos de Teotihuacán que fueron colocados en
dicho programa.
Se gestionaron programas estatales y federales buscando atender a los sectores
más vulnerables de la población (madres solteras, adultos mayores, personas
con capacidades diferentes, jóvenes sin trabajo), además, se realizó la selección
de distintos perfiles que cumplen los requisitos para participar en programas y
becas que permiten obtener trabajos remunerados en países como: Canadá,
Alemania y Estados Unidos, colocando a 6 personas en el área de Movilidad
Internacional para Empleo en el Extranjero.
En coordinación con la secretaria del trabajo, se realizaron cursos de
autoempleo de 6 semanas en los Centros de Desarrollo Cultural Comunitario
de: San Lorenzo, Teotihuacán Centro, Evangelista y Casa de Cultura Teotihuacán
con temas como: dulces típicos, globoflexia, deshilado de ropa típica,
repostería, ensaladas saludables, jugo terapia, elaboración de tacos de canasta,
preparación de chamorros, mixiologia, preparación de bebidas, cena navideña,
beneficiando a un total de 430 personas.
39 | P á g i n a
4.4 COORDINACIÓN DE REGULACIÓN COMERCIAL, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS.
Dentro de las actividades económicas que más desarrollan los teotihuacanos,
destacan el sector servicios y comercio; y en menor medida el industrial. Por lo
que ha sido necesario contar con un área proactiva y sobre todo que actúe
dentro de los lineamientos jurídicos establecidos, que permitan una adecuada
regulación en estos sectores.
En este aspecto y para este primer año de actividades administrativas dentro
del Gobierno Municipal, la Coordinación de Regulación Comercial, Industrial y
de Servicios centró sus trabajos de acuerdo a las siguientes acciones:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Notificaciones de Empadronamiento a
Establecimientos Mercantiles
110
Cobro de licencias de Volanteo y
Perifoneo
104
Cobro de Anuncios Publicitarios 82
Reuniones con Líderes Comercio 12
Verificación de Edificios Públicos que
estén Libres de Comercio Ambulante
8
Verificación que los Comerciantes
cumplan el Artículo 182 del Bando
Municipal
12
Actualización del Padrón de
Comerciantes
1
40 | P á g i n a
Verificación de Licencias y Permisos
Vigentes en Establecimientos
60
Actualización Padrón de Comercios con
ventas de bebidas alcohólicas al copeo
1
Autorización de Licencias a
Establecimientos Mercantiles
117
Expedición de Constancias de Alta al
Padrón Municipal de Comercio
20
41 | P á g i n a
5 PILAR TRES: TERRITORIAL.
En este primer año de Gobierno, los resultados alcanzados por las diferentes
áreas que integran este Pilar, se traducen en la suma de esfuerzo y trabajo
compartido; debido a las características particulares que en éste se tratan.
El Desarrollo Urbano, la Movilidad y Transporte, los Servicios Públicos, el
Organismo Descentralizado del Agua, Medio Ambiente y Protección Civil; son
las dependencias municipales que a continuación presentan, sus resultados
obtenidos en este primer año de labores.
42 | P á g i n a
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE
PILAR
43 | P á g i n a
5.1 DESARROLLO URBANO.
Un eje importante para el desarrollo sostenible del territorio Municipal, es la
Planeación Urbana. Actualmente la complejidad del crecimiento poblacional
del Municipio, se debe a la instrumentación normativa urbana no actualizada,
que conlleva a asentamientos humanos, en lugares no aptos, que no permiten
obtener un desarrollo humano equitativo, incluyente y de calidad.
Con base a estas necesidades, la Dirección de Desarrollo Urbano Municipal de
Teotihuacán, estableció para este año de trabajo y como punto de partida, la
instalación del Comité Municipal de Prevención y Control de Crecimiento
Urbano de Teotihuacán; órgano institucional que propone, analiza y permite
establecer acciones en pro del Desarrollo Urbano Municipal para los
teotihuacanos.
Así también se ejercieron las siguientes líneas:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Inspecciones Periódicas a Construcciones Nuevas o en Proceso
234
Procedimientos Administrativos de Ejecución
13
Licencias de Construcción 37 Licencias de Uso de Suelo 30
Cédulas Informativas de Zonificación 51 Licencias de Instalación de Anuncios
Publicitarios 5
Permisos de Ruptura de Pavimento (Guarniciones y Banquetas)
29
Licencias de Demolición 3 Constancias de Terminación de Obra 11
Constancias de Alineamiento y Número Oficial
21
Cabe mencionar que se han realizado encuentros de carácter intermunicipal;
como es el caso del Municipio de San Martín de las Pirámides, con la finalidad
44 | P á g i n a
de dar solución a la delimitación territorial que ambos comparten, para un
beneficio en común.
5.2. TRANSPORTE Y MOVILIDAD.
La funcionalidad de un espacio geográfico en este caso el Municipio como
unidad territorial, debe existir el ordenamiento del transporte, y la movilidad de
éste, de forma integral y sostenible, sin excluir a un elemento primordial que
corresponde a los transeúntes.
En esta tesitura el Gobierno Municipal de Teotihuacán ha puesto en marcha la
operatividad de la Coordinación de Transporte y Vialidad; la cual ha
desempeñado trabajos en esta materia; los cuales se describen a continuación.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Reuniones con Líderes de Transporte 41 Colocación de Señalamientos Viales 30
Desahogo Vehicular en Vialidades Primarias
8
Reordenamiento del Transporte Público
5
Gestiones para la Modernización del Transporte Público
9
Supervisiones al Transporte Público Concesionado con base al Marco
Normativo correspondiente
60
5.3 SERVICIOS PÚBLICOS.
Uno de las áreas que tuvieron alta incidencia con la sociedad teotihuacana, fue
la Dirección de Servicios Públicos; por formar parte fundamental de las
obligaciones constitucionales que tiene todo gobierno municipal, establecido
45 | P á g i n a
en nuestra Carta Magna; por lo que, en este Primer año de resultados, su actuar,
se enuncia por medio de los siguientes temas, que a continuación se describen:
ALUMBRADO PÚBLICO
ACCIONES REALIZADAS
TOTAL
BENEFICIADOS
Reparación de
Luminarias
1,197 Municipio de Teotihuacán
Con el mantenimiento, cambio y reparación de luminarias se logra beneficiar a 14,677 habitantes el cual cubre un 23 % de la población en general.
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
ACCIONES REALIZADAS
TOTAL
BENEFICIADOS
Recolección de Residuos
Sólidos (Comunidades)
312 Servicios Municipio de Teotihuacán
Recolección de Residuos
Sólidos de Instituciones
Públicas
835 Servicios Escuelas
En la recolección de residuos sólidos se recolectan 16,602 toneladas, logrando
beneficiar a 19 comunidades y 90 escuelas públicas teniendo un total de
50,852 habitantes beneficiarios el cual cubre un 80% de la población en
general.
46 | P á g i n a
FAENAS COMUNITARIAS
ACCIONES REALIZADAS
TOTAL
BENEFICIADOS
Faenas de Limpieza a
Comunidades
312 Municipio de Teotihuacán
ESPACIOS RECREATIVOS, VERDES Y LIMPIOS
ACCIONES REALIZADAS
TOTAL
BENEFICIADOS
Mantenimiento a plazas
cívicas y Conservación a
Parques, Jardines y Áreas
Verdes
413 Municipio de Teotihuacán
Se realiza el mantenimiento constante a 10 plazas cívicas, 6 áreas recreativas y
8 jardines que son con los que cuenta el Municipio de Teotihuacán.
VACTOR
SERVICIOS REALIZADOS
TOTAL
BENEFICIADOS
Desazolve a Drenajes
Públicos, Fosas Sépticas
y Ríos
109 Municipio de Teotihuacán
Se apoya a 19 comunidades con el servicio del Vactor en fosas sépticas y
drenajes públicos, siendo beneficiados 5,000 habitantes.
47 | P á g i n a
PROGRAMA DE LOGÍSTICA
ACCIONES REALIZADAS
TOTAL
BENEFICIADOS
Colocación de Audio y
Templete para Eventos
del Gobierno Municipal
159 Gobierno Municipal
48 | P á g i n a
5.4 ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE TEOTIHUACÁN (ODEAPAST).
El Organismo Público Descentralizado Municipal, en su Primer año de
Gobierno, con la finalidad de garantizar a los Teotihuacanos el abasto de agua
potable, realizó una campaña de regularización, con descuentos del 50% en los
meses de Julio y Agosto del presente año.
Cabe mencionar que este organismo tuvo diversas acciones operativas, así
como la asistencia técnica, cambio de materiales eléctricos e hidráulicos, para
lograr un máximo aprovechamiento del uso y distribución del vital líquido;
trabajos que a continuación se enlistan:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Cloración de Volúmenes de Agua
Potable para Consumo de la Población
10
Suministro de Agua Potable por medio
de camiones (pipa)
180
Suministro de Agua Potable por
Tandeo
4
Movimiento de Válvulas para el
Suministro del Agua
365
Revisión a Infraestructura de Drenaje y
Alcantarillado
4
Mantenimiento a la Infraestructura
Hidráulica
300
49 | P á g i n a
Verificación de las Válvulas de Control
de Conducción de Agua Potable
52
Supervisión de las Líneas de
Conducción y Distribución de Agua
12
Otra de las funciones que realiza el (ODEAPAST) es brindar el servicio a
comercios, con respecto a éstas se promovieron 3,600 notificaciones jurídicas,
8 asesorías de mediación y conciliación; y 36 inspecciones (verificación y
comprobación de obligaciones).
REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y SUSTITUCIÓN DEL EQUIPAMIENTO DE BOMBEO Y ELÉCTRICO DEL POZO NÚMERO 230, ASÍ COMO EL
MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO
Es de relevancia destacar que el H. Ayuntamiento mediante sesión ordinaria de
cabildo No. 21, de fecha 22 de mayo de 2019, autorizó la rehabilitación,
mantenimiento y sustitución del equipamiento de bombeo y eléctrico del pozo
número 230, así como el mantenimiento y rehabilitación de la fuente de
abastecimiento, para beneficio de 4,000 familias de las comunidades de San
Juan Evangelista, Puxtla, Ampliación Evangelista, Nueva Teotihuacán, Villas de
Teotihuacán y la Cabera Municipal, asignándose un monto de $1,165,569.00 (un
millón ciento sesenta y cinco mil quinientos sesenta y nueves pesos 00/100
M.N.). de recursos propios del Gobierno Municipal.
50 | P á g i n a
5.5 MEDIO AMBIENTE.
Teotihuacán cuenta con una zona de la reserva federal “Sierra Patlachique”;
razón que, en este Primer año de Gobierno por medio de la Dirección de Medio
Ambiente del Municipio de Teotihuacán, se ejecutaron acciones ambientales,
en pro de los ciudadanos que habitamos en este Municipio.
La primera acción correspondió a: Pláticas “Cambio Climático” y Talleres
“¿Cómo Sembrar una Planta Suculenta?” y “Separación de Residuos Sólidos”;
temas relacionados con la Educación Ambiental, beneficiando directamente a
620 alumnos de nivel básico y medio superior.
Como segunda acción; se realizaron 11 Reforestaciones; que contribuyen a
disminuir los índices de contaminación, tanto de suelos, como de aire. Donde
se atendieron: Escuelas, Parques y Zonas Ejidales, logrando una plantación de
2,500 árboles de diversas especies (Fresnos, Truenos, Tejocote, Acacia Amarilla,
Capulines, etc.); así también se logró la plantación de 1,000 plantas de tipo
ornamental como: Dedo moro, Gozonias, Rayito de sol, etc.
En su tercera acción, se realizaron 6 Campañas de Limpieza; con la finalidad de
sensibilizar a los teotihuacanos con relación a la conservación y mejoramiento
sustentable del medio ambiente de nuestro municipio.
En cumplimiento a la normatividad ecológica establecida, a través de la
Dirección del Medio Ambiente; se atendieron 40 denuncias ambientales; esto
como parte de su cuarta acción.
También se expidieron 162 Vistos Buenos en beneficio a las actividades
comerciales e industriales de este Municipio; en función a las normatividades
ambientales establecidas por las dependencias gubernamentales; para la
prevención y manejo responsable de la emisión de contaminantes.
Con base a previa inspección y valoración de impacto ambiental, se otorgaron
115 permisos para poda, tala y derribo de árboles.
51 | P á g i n a
5.6 PROTECCIÓN CIVIL.
El Sistema Municipal Protección civil es el medio por el cual proporcionamos la
protección y asistencia a los ciudadanos ante cualquier desastre, con el fin de
salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el entorno en el que viven.
Para su buen funcionamiento y organización, se divide en 3 áreas
fundamentales de auxilio: Área de atención pre hospitalaria, servicio de
bomberos y Protección Civil en su faceta de prevención y normatividad.
En nuestro primer año de resultados, se han llevado a cabo diferentes acciones
que garantizan la seguridad de la población, coadyuvando las
responsabilidades y obligaciones de cada una de ellas.
Realizamos 136 verificaciones en establecimientos dentro del territorio
municipal, aplicando medidas de seguridad estructural en comercios, y
otras que beneficien la disminución de riesgos al interior y exterior de los
inmuebles, por medio de unidades móviles o semi fijas de inspección a
mediano y largo plazo.
Se llevaron a cabo 42 platicas de prevención en diferentes instituciones
educativas, como parte del Programa de Sistema Integral de los
Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes “SIPINNA”, además de la
conformación de brigadas de primeros auxilios, búsqueda y rescate,
evacuación de inmuebles, prevención y combate de incendios; con un
total de 9 planteles beneficiados y una población estudiantil de 202
personas.
Con el apoyo del Sistema de Protección Civil del Municipio de Atenco, se
realizó la campaña “No t quemes” de la fundación “Michou y Mau”, que
incluye la visita y exposición del Camión Museo Itinerante de Prevención
52 | P á g i n a
de Quemaduras, que tiene como objetivo concientizar a la población
acerca del riesgo de accidentes en el hogar que puedan causar
quemaduras graves en los niños y niñas, con la participación aproximada
de 9408 personas.
Como área de atención y auxilio, la capacitación de los elementos de
Protección Civil es fundamental para el buen desempeño de sus
actividades, por lo que el personal está sujeto a una constante
capacitación en materia de prevención y seguridad, asistiendo de
manera regular a ciclos de cursos y conferencias en diferentes
instituciones gubernamentales, publicas y privadas. Al día de hoy, se
cuentan con más de 40 cursos de capacitación en materia de prevención
de incendios, quema de pirotecnia, evacuación aero médica, prevención
de desastres, atención pre hospitalaria, entre otros.
Como parte de las jornadas de prevención, la Coordinación de
Protección Civil realiza pláticas con Autoridades Auxiliares, con el
objetivo de brindar información y asesoría, en la práctica de actividades
tradicionales de las diferentes comunidades, como ferias patronales,
recorridos, peregrinaciones etcétera.
Los Atlas de Riesgos son instrumentos que sirven como base de
conocimientos del territorio y de los peligros que pueden afectar a la
población y a la infraestructura en el sitio, pero también nos permiten
hacer una mejor planeación del desarrollo para contar con
infraestructura más segura y de esta forma contribuir a la toma de
decisiones para la reducción de riesgos de desastres". Documento que se
elaboró, actualizó y entregó a la Coordinación General de Protección Civil
del Estado de México en tiempo y forma, para su evaluación y en su caso
aprobación.
53 | P á g i n a
Resumen de Actividades:
ACCIONES REALIZADAS
CANTIDAD
UNIDAD DE MEDIDA /
BENEFICIARIOS
Acción Pre-hospitalaria y Prevención de Accidentes a la
Comunidad
2,037 Pacientes
Gestión de Camión Museo “No Te Quemes”
Michou Mau; para la Prevención de Accidentes y
Quemaduras en niños
2,971 Alumnos, Maestros y Padres de Familia
Verificación y Prevención de Riesgos
136 Negocios
Capacitación en Primeros Auxilios, Búsqueda y
Rescate, Prevención y Combate de Incendios.
10 Escuelas
Apoyos en Materia de Protección Civil
42 Instituciones Públicas
54 | P á g i n a
6 PILAR CUATRO: SEGURIDAD.
El Gobierno Municipal de Teotihuacán llevó a cabo estrategias definidas, que
respondieran no sólo a las coyunturas sociales, sino a los retos en el corto y
mediano plazo en materia de seguridad. Las áreas que integran este pilar son:
Seguridad Pública, Mediación, Conciliación y Calificación; y Derechos Humanos.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE
PILAR
55 | P á g i n a
6.1 SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.
En este Primer año de gobierno enfrentamos grandes retos en materia de
seguridad. Para ello, se ha trabajado en varias vertientes, como fue: La
coordinación interinstitucional con autoridades de los tres ámbitos de
gobierno, creación de nuevas estructuras para el combate al delito, así como; la
prevención, disuasión y profesionalización de los elementos de seguridad
pública municipal.
Estamos ciertos de que la seguridad pública y la justicia penal constituyen un
macro sistema en el que interactúan los sistemas de seguridad preventiva,
procuración e impartición de justicia y ejecución de sanciones.
En este sentido se atendieron los siguientes temas:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Operativos: Mochila Segura, Pasajero Seguro y Operativos Coordinados
Intermunicipales
380
Rondines y Apoyos: (Todas las Comunidades), Ferias Culturales,
Patronales, a Ciclistas, Peregrinaciones, Eventos Deportivos y Apoyos a
Instituciones Educativas y Vialidades.
6,745
Búsqueda y Localización de Personas Extraviadas
17
Proximidad Social 33 Cursos de Capacitación y Pláticas sobre
la Prevención del Delito 6
Medidas de Protección y Custodias 264 Diligencias de Carácter Ministerial “Uso
de la Fuerza Púbica” 42
Puestas a Disposición: Faltas Administrativas al Bando Municipal
1,952
Puestas a Disposición: Por diferentes Delitos al Ministerio Público del Fuero
Común y/o Federal
92
Ordenamientos Ministeriales y Judiciales diversos (Entrega de
2,049
56 | P á g i n a
Citatorios, Juicios de Amparo, Comparecencias, etc.)
Con esta serie de acciones, se logra que la ciudadanía en general se sienta más
segura y se logre el bienestar en la población, mencionando que uno de los
aspectos en donde pueden ser palpables las acciones de la Comisaría de
Seguridad Ciudadana de Teotihuacán, es que se redujo en un 26% el índice de
homicidios con respecto al 2018, como se muestra en la siguiente gráfica:
6.2 DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS.
La Comisión Nacional de Derechos Humanos, en su artículo 6º del Reglamento
Interno, define a los Derechos Humanos como: “...los Derechos Humanos son los
inherentes a la naturaleza humana, sin los cuales no se puede vivir como ser
humano. En su aspecto positivo, son los que reconoce la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos y los que se recogen en los pactos, los
convenios, y los tratados internacionales suscritos y ratificados por México”.
En este municipio, para dar estricto cumplimiento a lo establecido por la Ley
en Materia, se han efectuado diversos trabajos, destacando las reuniones
interinstitucionales, como el caso de La Comisión de Derechos Humanos del
Homicidios
2019 2018
57 | P á g i n a
Estado de México (CODHEM); y otras actividades que a continuación se
describen:
ACCIONES
REALIZADAS
CANTIDAD
UNIDAD DE MEDIDA
/ BENEFICIARIOS
Capacitación en
Materia de
Derechos Humanos
2,318 Personas
Capacitación en
Coordinación con la
CODHEM
1,537 Personas
Promoción 1,777 Personas
Recepción y
Admisión de Quejas
12 Personas
Asesoría Jurídica 136 Personas
Supervisión a la
Comisaría de
Seguridad
Ciudadana
52 Visitas
58 | P á g i n a
6.3 MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN.
En este Primer año de gestión, en el tema de procuración e impartición de la
Justicia, este Gobierno dio seguimiento, a los mecanismos alternativos para
generar soluciones de controversias en el ámbito de su competencia, y
conforme al marco jurídico que corresponde.
Cada uno de los procesos que se llevan a cabo con temas de mediación,
conciliación y calificación; tienen el carácter únicamente jurídico, con visión de
impartir justicia equitativa y contener conflictos de carácter jurídico en esta
instancia.
La Oficialía Mediadora, Calificadora y Conciliadora de este municipio realizó,
conforme a sus obligaciones y atribuciones, en este Primer año de Gobierno
diferentes acciones, que se muestran a continuación:
DESCRIPCIÓN DE
ACCIONES
UNIDAD DE MEDIDA
CANTIDAD
Sanción a los Ciudadanos que Cometan Faltas al
Bando Municipal
Infracciones
2,050
Atención a Peticiones de la Ciudadanía
Peticiones 770
Emisión de Actas Informativas
Actas Informativas 1,620
Atención a Hechos de Tránsito
Percances 11
Conciliaciones Conciliaciones 215
59 | P á g i n a
7 EJE TRANSVERSAL UNO: IGUALDAD DE GÉNERO
La Igualdad de Género es un principio constitucional donde se estipula que
hombres y mujeres son iguales ante la ley, como lo refiere nuestra Carta Magna.
En 1979 a través de la aprobación de la Convención para la Eliminación de todas
las Formas de Discriminación (CEDAW, por sus siglas en inglés); se sintetiza el
Conjunto de Derechos que los Estados deben garantizar a las mujeres en
materia civil, política, económica y social.
Con respecto a este contexto la transversalidad de este eje, permite tratar con
particularidad la Cultura de Igualdad y Prevención de la Violencia Contra las
Mujeres, tema que se presenta a continuación.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE EJE
TRANSVERSAL
60 | P á g i n a
7.1 INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES DEL MUNICIPIO DE TEOTIHUACÁN.
Sabemos bien que no basta decretar la igualdad en la Ley si en realidad no es
un hecho. La igualdad debe traducirse en oportunidades reales y efectivas, para
ir a la escuela, acceder a un trabajo, a servicios de salud y seguridad social;
competir por puestos o cargos de elección popular entre otros.
Para cumplir esta finalidad, este Gobierno Municipal por medio del Instituto
para la Protección de los Derechos de las Mujeres del Municipio de Teotihuacán,
enmarcó trabajos con mujeres, hombres y niños; para promover y difundir los
derechos de la mujer, así como su inclusión en la sociedad.
Una forma de inclusión de la mujer a la contribución económica familiar, se
materializó por medio de la gestión de 19 Cursos de Auto Empleo; los que,
permiten a sus beneficiarias adquirir conocimientos en algún arte u oficio. Entre
los cursos impartidos fueron: uñas gelish básico y avanzado, depilación de cejas,
colocación de pestañas, gelatina artística, automaquillaje, por mencionar
algunos; con un beneficio directo a 173 mujeres de este Municipio.
Como parte de la difusión a los Derechos de las Mujeres, se realizaron 6
Conferencias en 19 instituciones de educación pública; con temas como:
“Límites y Reglas para Padres”, “Auto Estima y Manejo de Emociones”,
“Paternidad Efectiva y Sobreprotección a los Hijos”, “Violencia de Género”,
“Resolver Conflictos de Manera Asertiva” y “Violencia Política y Red Naranja”.
También se otorgaron 276 Consultas Psicológicas, de las cuales 176 fueron para
mujeres, 78 a niños y 22 a hombres. Así como la atención de 180 personas con
asesorías jurídicas e informes generales.
En beneficio a la salud pública se realizaron 1,015 Revisiones Optométricas
Gratuitas en beneficio a dependencias educativas y personas de escasos
recursos económicos.
61 | P á g i n a
En el marco para la Protección a los Derechos de la Mujer, el Municipio de
Teotihuacán fue escenario para la Celebración del “Día Internacional de la
Mujer” y el “Día Internacional de la NO Violencia Contra la Mujer”; donde se
contó con un total de 253 servicios otorgados y 200 obsequios para personas
que participaron en este evento; así como 10 Eventos del “Día Naranja”.
62 | P á g i n a
8 EJE TRANSVERSAL DOS: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE.
Como parte de un gobierno eficiente municipal, este eje transversal, refleja el
trabajo de la administración pública central. La instrumentación administrativa
es preponderante para el ejercicio de la gestión pública; ya que ello permite
sistematizar los procesos que se traducen en valor público para los habitantes
de este Municipio.
En este sentido se derivaron los siguientes temas:
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE EJE
TRANSVERSAL
63 | P á g i n a
8.1 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La administración y control eficiente de los recursos humanos, administrativos,
materiales y técnicos; así como vigilar el cumplimiento de las disposiciones
legales que regulan las relaciones de trabajo entre el ayuntamiento y los
trabajadores de la administración pública municipal, además de supervisar,
administrar y difundir entre las diversas áreas, las estrategias políticas y
procedimientos necesarios, a fin de mejorar el quehacer administrativo de las
dependencias y unidades administrativas; son parte fundamental de las
atribuciones del área de Administración, ya que con ellas se pretende revisar
permanentemente los sistemas, métodos y procesos de trabajo, que se
requieran para lograr la modernización administrativa, que responda
fehacientemente a criterios de calidad y promueva el desarrollo eficaz y
eficiente de los servidores públicos.
Por su parte la Coordinación de Recursos Humanos, logra exitosamente el
control de todo lo relacionado al capital humano con que cuenta la
administración del Gobierno Municipal, por lo que elaboró y actualiza
constantemente el catálogo de puestos; con la finalidad de mantener una
administración pública, eficaz y eficiente.
8.2 SECRETARÍA TÉCNICA.
Para este Primer año de actividades; se llevó a cabo la inscripción y
participación, en el programa “Guía Consultiva de Desempeño Municipal 2019”,
a través del ayuntamiento, administración pública y organismos
descentralizados; en coordinación con el Instituto Nacional para el Federalismo
y Desarrollo Institucional (INAFED); con el objeto de promover Gobiernos
Municipales eficaces y eficientes que generen soluciones a la ciudadanía.
64 | P á g i n a
Dentro de las responsabilidades delegadas a esta dependencia general; se
realizaron 3 Foros de Consulta Ciudadana, con el objetivo de instrumentar el
Plan de Desarrollo Municipal de Teotihuacán de este Gobierno Municipal.
En este seguimiento, se elaboró el Plan de Desarrollo Municipal de Teotihuacán
2019-2021; logrando su aprobación y registro a través de la Secretaría de
Finanzas del Estado de México, inscribiéndose en la plataforma electrónica del
Registro Estatal para los Planes de Desarrollo Municipal del Estado de México;
que en coordinación con el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado
de México (COPLADEM) garantizan el estricto cumplimiento a la planeación
democrática municipal.
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Planeación para el Estado de México y
sus Municipios; y su Reglamento, se realizó la Instalación del Comité de
Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) de Teotihuacán.
También se llevó a cabo la Firma de Convenio por parte de este Gobierno
Municipal y el COPLADEM, con la finalidad de brindar la atención técnica, el
seguimiento y la evaluación a la planeación que contiene el documento rector
de este Gobierno.
Uno de los retos de esta área es mantener constante la capacitación y
profesionalización de los servidores públicos que conforman este Gobierno
Municipal; razón de ello se gestionaron 4 capacitaciones ante dependencias
Estatales y Federales.
A través de la coordinación interna administrativa y la capacitación por parte
del Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), se instrumentó la
elaboración de 70 Manuales (Organización y Procedimientos); en beneficio de
los servidores de esta administración pública.
65 | P á g i n a
8.3 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO.
Dentro de las capacidades de acción gubernamental de la Secretaría del
Ayuntamiento; fue establecer la obligación que tienen los ciudadanos
Teotihuacanos que cumplen la mayoría de edad; en razón a lo que establece
nuestra Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; por lo que, en
este año de gobierno, se expidieron 400 cartillas de identidad militar para clase
2001 y remisos.
Como parte de sus funciones esta Secretaría expidió 4,106 documentos de
carácter público (Constancias de Domicilio, Residencia, Identidad, No
Afectación y No Registro).
Así también por medio de su asistencia y participación en la Sesiones Edilicias
del Ayuntamiento, se elaboraron 61 Actas de Sesión de Cabildo; con la finalidad
de conservar y resguardar los trabajos y acuerdos de este cuerpo edilicio.
66 | P á g i n a
8.3.1 ARCHIVO MUNICIPAL.
En este Primer año de gobierno; el mantener la información clasificada y
actualizada son algunas de las funciones del Archivo Municipal. Para lograr
éstas se determinaron las siguientes actividades:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Cursos de Capacitación a las Áreas
Administrativas
104
Seguimiento y Vigilancia a las Áreas
Administrativas de su Archivo
52
Asistencia a Capacitaciones en Materia
Archivística
12
Limpieza y Conservación del Archivo de
Concentración e Histórico
100
Gestión para la Ampliación del Archivo
Municipal
1
67 | P á g i n a
8.3.2 PATRIMONIO MUNICIPAL.
El objetivo que logró el área de Patrimonio Municipal; fue garantizar el registro,
uso y funcionamiento de bienes muebles e inmuebles; así como su valoración
en función a:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Levantamiento Físico de Bienes
Muebles e Inmuebles
2
Procedimiento de Alta de Bienes
Muebles
11
Etiquetado para la Identificación de los
Bienes Muebles
1,687
8.4 REGISTRO CIVIL.
En función a la satisfacción de una necesidad pública y dar certeza legal a la
identidad de los habitantes de este Municipio de manera permanente; la
Oficialía del Registro Civil de Teotihuacán; en este año de gobierno; efectuó los
siguientes trámites:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS Registro de Nacimientos 788
Reconocimientos 25 Matrimonios 217
Divorcios 58 Defunciones 129
TOTAL DE POBLACIÓN BENEFICIADA 1,217
68 | P á g i n a
8.5 TRANSPARENCIA.
Garantizar el derecho fundamental del Acceso a la Información Pública, es una
obligación Constitucional; establecida en la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, referidos en el artículo 6o; y en el ordenamiento estatal en su
artículo 5o.
Con base a ello; a través de la Unidad de Transparencia de este Municipio; por
medio de la plataforma SAIMEX, se atendieron 114 Solicitudes de Información;
así como 104 Solicitudes para el Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición
de Datos Personales.
Las obligaciones comunes y específicas de transparencia, se garantizan a través
de la plataforma estatal (IPOMEX); que corresponde a la información pública
de oficio. En este año se realizaron 98 actualizaciones; de acuerdo, a las
fracciones establecidas, en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de México y Municipios (LTAIPEMYM).
8.6 CONTRALORÍA.
La función de control interno es parte de las atribuciones de la Contraloría
Municipal; que establece los mecanismos adecuados para salvaguardar el
óptimo funcionamiento de la administración pública.
En este año de gobierno se atendieron 37 Denuncias Ciudadanas, 83 Actos de
Entrega Recepción, y la conformación de 18 Comités Ciudadanos de Control y
Vigilancia (COCICOVIS).
Además de impartir 58 capacitaciones internas, relacionadas a la Manifestación
de Bienes. También se menciona la asistencia del personal de esta contraloría
a 7 cursos como parte de su profesionalización pública.
69 | P á g i n a
8.7 TESORERÍA.
La Hacienda Pública Municipal de Teotihuacán, ha llevado a cabo un gran
esfuerzo al afrontar los diversos retos en materia financiera, debido a que
nuestro principal objetivo ha sido establecer e implementar un marco de
organización de acciones relacionadas con la planeación económica del
municipio, desarrollando estrategias fiscales que permitan el uso razonable,
adecuado y transparente de los recursos públicos.
Este ideal ha sido considerado con el fin de impulsar con mayor esmero el
desarrollo económico y social de nuestro municipio, mediante la recaudación
de mayores ingresos y el correcto uso e inversión de los mismos.
En este sentido durante el ejercicio 2019, se han refrendado los esfuerzos que
permitan generar las condiciones de equilibrio financiero, encausados a
consolidar de forma concreta los objetivos proyectados desde el inicio de esta
administración, mediante el eficiente manejo del padrón municipal de
contribuyentes y con ello atenuar el rezago en el pago del impuesto predial
generando así, el incremento en la recaudación de recursos propios para
disminuir de forma considerable la dependencia de los recursos federales y
estatales.
Por otra parte, la reestructuración y coordinación llevada a cabo en conjunto
con todas y cada una de las unidades y áreas ejecutoras de esta Administración
municipal, ha dado como resultado la optimización y buen manejo de los
recursos económicos, reflejados en la solución a las demandas ciudadanas de
nuestro municipio, establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.
70 | P á g i n a
INGRESOS
En el marco de este informe de actividades se tiene a bien dar a conocer en
forma particular el avance en la ejecución del presupuesto de ingresos con
corte al 31 de septiembre de 2019, el cual se ha cumplido en un 86% debido a
que a la fecha del corte se ha recaudado un total de $151,447,946.29 (ciento
cincuenta y un millones, cuatrocientos cuarenta y siete mil, novecientos
cuarenta y seis 29/100 M.N.), en total a cada uno de los rubros enfocados a este
primer año de gestión.
Con la finalidad de apoyar la regularización fiscal de los contribuyentes, en la
segunda sesión de Cabildo de fecha siete de enero de 2019, se aprobó el
otorgamiento de beneficios fiscales en relación al impuesto del pago de Predial,
correspondiente del 34% de descuento a personas de escasos recursos, adultos
mayores y personas con capacidades diferentes, así mismo se autorizó la
bonificación en el impuesto predial de 8% en el mes de enero, 6% en el mes
de febrero y 4% en el mes de marzo por concepto del pago puntual del
impuesto Predial; adicionando un subsidio fiscal aplicado a los accesorios del
impuesto predial del 2014-2019, el cual durante el ejercicio fiscal 2019 será del
100%, en tal sentido durante este periodo, se ha atendido y beneficiado a 7 mil
575 contribuyentes con tiempos de respuesta mínimos.
Así mismo se está llevando a cabo la actualización al padrón de contribuyentes,
dado que se tiene un registro de 15 mil 609 ciudadanos potenciales
contribuyentes al erario público, de los cuales hasta el mes de septiembre de
2019 han cumplido sus obligaciones fiscales sobre el impuesto predial el 48%
del total de los contribuyentes.
Uno de los esfuerzos para el presente ejercicio en los ingresos municipales fue
sistematizar a través de medios informáticos y de tecnología actual, la mejora
en el cobro de los diferentes rubros de ingreso del municipio al implementar
71 | P á g i n a
un sistema que agilice la impresión de órdenes de pago en donde su
elaboración dejó de ser manual para tramitarse a través de código QR, mismo
que esta unificado al cajero automático, implementado de igual forma en esta
administración 2019-2021 para realizar con mayor comodidad y rapidez el pago
de contribuciones por parte de la ciudadanía.
EGRESOS
En materia de Egresos el avance ha sido notablemente considerable ya que con
corte al 31 de septiembre de 2019 se tiene registrado un importe de $127,
497,950.22 (ciento veintisiete millones cuatrocientos noventa y siete mil
novecientos cincuenta pesos 22/100 M.N.), correspondiente a los rubros
considerados para este primer año de gestión.
RENDICIÓN DE CUENTAS A ENTIDADES FISCALIZABLES.
Cumpliendo con los términos y lineamientos establecidos por el Órgano
Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), se entregó en tiempo
y forma el presupuesto de egresos del municipio para el año 2019, resaltando
la optimización y racionalización de recursos, así mismo, se ha efectuado la
entrega cabal de los informes mensuales de Enero a Septiembre de 2019.
SEGUIMIENTO ADMINISTRATIVO-FINANCIERO (DEUDA PÚBLICA) En relación con la deuda Pública Municipal contraída por la Administración
2006-2009, se ha llevado el seguimiento del pago del crédito otorgado y
ejercido en 2008, efectuando el pago por $108,818.90 (ciento ocho mil
ochocientos dieciocho pesos 90/100 M.N.) por cada mes transcurrido.
72 | P á g i n a
8.8 CATASTRO Y TENENCIA DE LA TIERRA.
La Coordinación de Catastro es la encargada de llevar a cabo la actualización
de los bienes inmuebles del territorio municipal a través de una ubicación y
registro oportuno de las propiedades de los ciudadanos, para ello y con el
compromiso de ofrecer un servicio de calidad esta administración adquirió un
equipo topográfico de precisión para el ofrecimiento y desarrollo de unos
servicios catastrales de excelencia, mismos que se reflejan en una certeza real
en el patrimonio de cada ciudadano.
Parte de las funciones del Catastro Municipal y Tenencia de la Tierra es la
captación de ingresos; en esta dinámica la coordinación fortalece su actuación
a través de:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Atención a Contribuyentes para el Pago
del Impuesto Predial
7,228
Información y Asesoría para el Trámite
de Clave Catastral
1,657
Certificación de Clave y Valor Catastral 524
Certificación de Plano Manzanero 85
Verificación de Linderos 160
Levantamientos Topográficos 19
Visitas Físicas 24
73 | P á g i n a
8.9 UNIDAD DE INFORMACIÓN, PROGRAMACIÓN, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN (UIPPE).
La Unidad de Información, Programación, Planeación y Evaluación Municipal,
es la encargada de crear la planeación estratégica a través de los planes de
trabajos expuestos por cada área, los cuales conforman e integran el Plan de
Desarrollo Municipal (PDM) de Teotihuacán de este Gobierno Municipal.
La metodología implementada para su elaboración es por medio de la
Metodología del Marco Lógico (MML), la cual permite garantizar resultados en
función al Presupuesto Basado para Resultados (PbR), con base a las metas
establecidas, implantando el seguimiento y evaluación de las políticas públicas
instrumentadas en el Plan de Desarrollo Municipal. Con la finalidad de generar
un valor público en los habitantes de Teotihuacán, es decir satisfacer las
diversas demandas que acontecen en este Municipio.
En este sentido, la UIPPE de Teotihuacán realizó las siguientes acciones:
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS Capacitar a las áreas Administrativas con Relación al Presupuesto Basado
para Resultados (PbR)
34
Integrar el (PbR) por Área Administrativa
1
Capacitar a las Áreas Administrativas para Formatos Trimestrales (PbR)
99
Integrar el (PbR) por Trimestre 3 Integrar el (PbR) por Trimestre, para Reconducción de Metas de las Áreas
Administrativas
3
Evaluación Semestral al Plan de Desarrollo Municipal (PDM)
1
Integración de Información Estadística Municipal para el (IGECEM)
correspondiente al año 2018
1
74 | P á g i n a
9. EJE TRANSVERSAL TRES: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO.
Hoy en día la acción gubernamental debe garantizar estrategias eficientes, en
la implementación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC´s);
en la funcionalidad de satisfacer las necesidades de acceso a la información
pública de forma eficaz y de calidad, en garantía a la transparencia del ejercicio
público.
La coordinación interinstitucional de las políticas públicas y su articulación,
corresponden a la acción de un buen gobierno, en donde el sector privado y la
sociedad potencialicen esfuerzos, a través de la conectividad tecnológica con
la finalidad de consolidar un gobierno moderno.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) VINCULADOS A ESTE EJE
TRANSVERSAL
75 | P á g i n a
9.1 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC´s).
Las tecnologías de la Información y Comunicación (TIC´s) son el conjunto de
herramientas relacionadas con la transmisión, procesamiento y
almacenamiento digitalizado de la información.
En este sentido los avances tecnológicos resultarán fundamentales para
establecer un nuevo canal de comunicación, que fortalece la relación con la
sociedad civil y la confianza ciudadana. Con base a ello a través del Área de las
TIC´s Municipal, se realizaron las siguientes actividades:
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDADES
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Mantenimientos a Equipos de Computo
100
Mantenimiento a Sistemas de Red
52
Mantenimiento a Sistemas de Comunicación
52
9.2 COMUNICACIÓN SOCIAL.
Para este Gobierno Municipal es fundamental mantener la comunicación con
la ciudadanía teotihuacana; esta puede ser de forma verbal o escrita; así
también por medios electrónicos (internet).
Garantizar una información clara, veraz y oportuna son labores que desempeña
el área de Comunicación Social de esta administración pública.
Con la finalidad de comunicar a la población en general, de los trabajos y
avances que se realizan en el quehacer gubernamental, se realizó lo siguiente:
76 | P á g i n a
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS
Coberturas a Eventos del Gobierno Municipal
420
Difusión de Actividades Gubernamentales (Ayuntamiento y
Dependencias Administrativas)
1,098
Elaboración de Elementos Publicitarios (Lonas, Banners, Reconocimientos, etc.)
500
Publicaciones Periodísticas (Medios Impresos)
11
Publicaciones a través de Redes Sociales (Actividades del Gobierno
Municipal)
8,027
Actualizaciones de Página Oficial a través de la WEB (Internet)
12
77 | P á g i n a
10 OBRA PÚBLICA.
A través del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021 de Teotihuacán; se tiene un
portafolio de proyectos de obra pública, mismos que corresponden a
compromisos de la campaña político electoral acontecido el año pasado.
Estas acciones son prioritarias para los habitantes de este Municipio, las cuales
garantizarán un crecimiento sustentable y sostenible de los teotihuacanos.
Estas obras se consolidarán por medio de la viabilidad técnica, social y
económica, con base a los diversos esquemas de financiamientos (tradicionales
o alternativos), que se pueden ejercer.
En este primer año de gestión, se realizaron diversas obras de infraestructura,
tanto educativa como social, beneficios directos que impulsan el desarrollo y
crecimiento social para la población de Teotihuacán.
Estas obras fueron las siguientes:
78 | P á g i n a
10.1 OBRAS 2019
OBRAS
UBICACIÓN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
MONTO
ASIGNADO
PAVIMENTACIÓN Y
CICLO VÍA DE CALLE EVA SAMANO 1er.
ETAPA
EVANGELISTA TEOTIHUACÁN
FEFOM
2,000
$3,498,655.97
CONSTRUCCIÓN DE TRINCHERA PARA
RELLENO SANITARIO, BASURERO MUNICIPAL
Y OBRAS COMPLEMENTARIAS
SAN AGUSTÍN ACTIPAC
FEFOM
56,000
$3,099,640.88
SUSTITUCIÓN Y CONEXIÓN DE
DRENAJE, CALLE ADOLFO LÓPEZ MATEOS
COL. CENTRO
SAN JUAN TEOTIHUACÁN
FEFOM
5,000
$1,783,140.91
CONSTRUCCIÓN DE
GUARNICIONES Y BANQUETAS AV.
MÉXICO
SANTA MARÍA MAQUIXCO
FEFOM
5,000
$1,005,687.73
PAVIMENTACIÓN EN AV. MÉXICO (CAD. 0+000 A
0+400)
SANTA MARÍA
MAQUIXCO
FEFOM
25,000
$2,514,343.05
CONSTRUCCIÓN Y/O MANTENIMIENTO DE
MÓDULOS DE SEGURIDAD (TECALLI)
TODO EL MUNICIPIO
FEFOM
56,000
$2,600,736.88
ILUMINACIÓN
MUNICIPAL (ADQUISICIÓN DE
LUMINARIAS URBANAS)
TODO EL
MUNICIPIO
FEFOM
56,000
$2,265,249.25
CONSTRUCCIÓN DE
GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE EL
SAPO
SANTA MARÍA MAQUIXCO
FISMDF
2,000
$759,511.30
79 | P á g i n a
CONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTACIÓN CALLE PROLONGACIÓN NUEVO
MÉXICO
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISMDF
200
$951,773.92
CONSTRUCCIÓN DE
DRENAJE AV. MÉXICO
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISMDF
5,000
$2,225,180.86
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE, EN CALLE
TEMELLÓN
COL. NUEVA
EVANGELISTA
FISMDF
300
$344,928.44
CONSTRUCCIÓN DE
DRENAJE, EN CALLE LA NOPALERA
COL. NUEVA
EVANGELISTA
FISMDF
180
$298,819.36
CONSTRUCCIÓN DE RED
DE AGUA POTABLE EN CALLE TEMELLÓN
COL. NUEVA
EVANGELISTA
FISMDF
300
$132,404.24
CONSTRUCCIÓN DE RED
DE AGUA POTABLE EN CALLE LA NOPALERA
COL. NUEVA
EVANGELISTA
FISMDF
180
$146,862.61
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN
CALLE BARRANQUILLA
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISMDF
300
$497,479.44
INTRODUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN CALLE LA PRESA
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISMDF
600
$746,586.79
CONSTRUCCIÓN DE
COMEDOR EN JARDÍN DE NIÑOS YOLOTZIN
SANTA MARÍA
MAQUIXCO
FISMDF
100
$1,099,326.52
CONSTRUCCIÓN DE
COMEDOR EN JARDÍN DE NIÑOS
SANTIAGO
ATLATONGO
FISMDF
152
$1,099,748.39
CONSTRUCCIÓN DE
COMEDOR EN ESCUELA SECUNDARIA CIPACTLI
SANTA MARÍA
MAQUIXCO
FISMDF
379
$1,095,471.04
80 | P á g i n a
CONSTRUCCIÓN DE
COMEDOR EN JARDÍN DE NIÑOS
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISMDF
160
$1,098,997.91
CONSTRUCCIÓN DE CUARTO DORMITORIO
PRIMER SEMESTRE
ATLATONGO, MAQUIXCO,
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN Y EVANGELISTA
FISMDF
55
$1,369,034.39
CONSTRUCCIÓN DE
CUARTO DORMITORIO, OBRA NEGRA,
SEGUNDO SEMESTRE
ATLATONGO, MAQUIXCO,
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN Y EVANGELISTA
FISMDF
55
$1,369,262.84
CONSTRUCCIÓN DE
GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE
PRIMERA DE OCHUPANGO
SN. LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISMDF
200
$399,046.86
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE, CALLE LOS REYES
SANTIAGO ATLATONGO
FISMDF
500
$398,474.57
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL
CALLE DE LAS PALMAS (CAMINO A SAN
AGUSTÍN)
SANTA MARÍA MAQUIXCO
FISE
5,000
$685,198.96
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE EN CALLE
BARRANQUILLA Y CALLE SANTA CRUZ
SAN LORENZO TLALMIMILOLP
AN
FISE
500
$1,314,662.48
INTRODUCCIÓN DE
ELECTRIFICACIÓN EN CALLE AZTECAS
SANTA MARÍA MAQUIXCO
FISE
200
$496,839.11
81 | P á g i n a
CONSTRUCCIÓN DE
GUARNICIONES Y BANQUETAS EN CALLE
CAMINO A SAN MARCOS
SANTIAGO ATLATONGO
RECURSO PROPIO
1,000
$292,171.06
CONSTRUCCIÓN DE
TERRACERÍAS PARA PAVIMENTACIÓN EN AV.
MÉXICO (CAD 0+400 A 0+700)
SANTA MARÍA MAQUIXCO
RECURSO PROPIO
5,000
$1,885,711.36
OTROS APOYOS
OBRAS
UBICACIÓN
FUENTES DE FINANCIAMIENT
O
POBLACI
ÓN BENEFICI
ADA
MONTO ASIGNADO
LEVANTAMIENTO Y
COLOCACIÓN DE MALLA CICLÓNICA PARA CÁRCAMOS
ZACUALUCA Y SAN AGUSTÍN
ACTIPAC
RECURSO PROPIO
5,000
$175,789.62
COLOCACIÓN DE ADOQUÍN EN EL
CENTRO DE ATENCIÓN MÚLTIPLE
SANTA MARÍA COATLÁN,
CALLE ADOLFO LÓPEZ
MATEOS, CASA DE
CULTURA Y CALLE
CUAUHTÉMOC
RECURSO PROPIO
20,000
$19,840.00
CONSTRUCCIÓN DE
RAMPAS PARA DISCAPACIDAD EN
ESCUELA PRIMARIA ANEXA A LA NORMAL DE
TEOTIHUACÁN
SAN JUAN
EVANGELISTA
RECURSO PROPIO
500
$45,000.00
CONSTRUCCIÓN DE
TOPES: CALLE JORGE JIMÉNEZ
CANTÚ
PUXTLA
RECURSO PROPIO
500
$6,950.00
82 | P á g i n a
APOYO A
COORDINACIÓN DE TRANSPORTE Y VIALIDAD PARA
REUBICACIÓN DE SEÑALAMIENTOS
VIALES
SAN JUAN CENTRO
RECURSO PROPIO
10,000
$5,080.00
COMPROMISOS
OBRAS
UBICACIÓN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
JORNADA DE
BALIZAMIENTO
TODO EL
MUNICIPIO
RECURSO PROPIO
56,000
REPARACIONES Y MANTENIMIENTO
A POZOS DE VISITA Y
DRENAJES:
CALLE VICTORIA SN JUAN; CALLE NICOLÁS BRAVO SN JUAN; CALLE
JUÁREZ SN LORENZO
TLALMIMILOLPAN; AV. IGNACIO
BETETA MAQUIXCO, AV.
HACIENDA MAQUIXCO, CRUZ
DE LA MISIÓN ESQUINA CON
CALLE CUAUHTÉMOC
RECURSO PROPIO
10,000
DONACIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN,
LOSETA, ESTRUCTURA METÁLICA Y PINTURA A
ESCUELAS Y DELEGACIONES:
PREPARATORIA
ANEXA A LA NORMAL, JARDÍN
DE NIÑOS TLALMIMILOLPAN,
DELEGACIÓN PURIFICACIÓN,
ESCUELA TELESECUNDARIA
No. 220 "JUAN
RECURSO PROPIO
1,500
83 | P á g i n a
JACOBO ROUSSEAU"
DESAZOLVE DE RÍOS SAN
SALVADOR Y SAN JUAN
ATLATONGO Y PURIFICACIÓN
RECURSO PROPIO
10,000
JORNADAS DE
BACHEO
TODO EL
MUNICIPIO
RECURSO PROPIO
57,000
11 GABINETE DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE TEOTIHUACÁN 2019-2021.
N°
NOMBRE
CARGO
1
LIC. ANA LIDIA SÁNCHEZ ARELLANO
SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
2
MTRO. IRVING ALEJANDRO GALICIA ARTEAGA
CONTRALOR INTERNO MUNICIPAL
3
LIC. JOSÉ GUADALUPE CHÁVEZ CORNEJO
SECRETARIO PARTICULAR
4
C.P. DANIEL BENÍTEZ HERNÁNDEZ
SECRETARIO TÉCNICO
5
LIC. EN C. MARÍA ROSALBA QUINTANA VÁZQUEZ
TITULAR DE LA UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN
6
ING. HÉCTOR RAFAEL MUÑOZ SÁNCHEZ
COMISARIO DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECCIÓN CIVIL
7 C. MARCO AARÓN ALVA VÁZQUEZ
COORDINADOR DE PROTECCIÓN CIVIL
8
C. ALICIA MARTÍNEZ MORALES
COORDINADORA DE TRANSPORTE Y VIALIDAD
9 LIC. PATRICIO GUTIÉRREZ ORTIZ
TESORERO MUNICIPAL
10
ING. JAIR ANTONIO CHÁVEZ BRIONES
COORDINADOR DE CATASTRO Y TENENCIA DE LA TIERRA
84 | P á g i n a
11
C. CHRISTIAN RAMÍREZ MORENO
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN
12
LIC. MACIEL GARCÍA VARGAS
COORDINADORA DE RECURSOS HUMANOS
13 C. JOSÉ SANTIAGO REYES GONZÁLEZ
COORDINADOR DE ADQUISICIONES
14
C. CHRISTIAN GALINDO QUIROGA
COORDINADOR DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
15 LIC. JUAN MIGUEL NIEVES OSORIO
DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO
16
LIC. JOSÉ EDUARDO GARCÍA GARCÍA
DIRECTOR DE GOBIERNO
17
C. CESÁREO CONSTANTINO GARCÍA MONTIEL
COORDINADOR DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
18
PROF. LORENZO R. ZARAZÚA GONZÁLEZ
COORDINADOR DE DESARROLLO METROPOLITANO
19
LIC. MARÍA NATIVIDAD SANTILLÁN MACÍAS
DIRECTORA DE DESARROLLO ECONÓMICO
20
C. NANCY ESPINOSA VÁZQUEZ
COORDINADORA GENERAL MUNICIPAL DE MEJORA REGULATORIA
21 C. NORMA ANGÉLICA MORALES
PÉREZ COORDINADORA DE REGULACIÓN
COMERCIAL, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS
22 C. ELÍAS ARMANDO SARABIA
MARTÍNEZ
DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS
23
C. GREGORIO ANDRADE GALICIA
DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS
24
MVZ. MIGUEL JESÚS GARCÍA ALONSO
COORDINADOR DE BIENESTAR ANIMAL
25
C. MIGUEL MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
COORDINADOR DE PARQUES, JARDINES Y PANTEONES
26 C. GUILLERMO NÚÑEZ DE CAZARES
MERA
COORDINADOR DE LOGÍSTICA
27
C. ABDÓN VARGAS VARGAS
COORDINADOR DE ALUMBRADO PÚBLICO
28 C. LEONOR ARREOLA GALINDO
DIRECTORA DE TURISMO
85 | P á g i n a
29
LIC. ALINA DE JESÚS RIVAS CONTRERAS
COORDINADORA DE FOMENTO ARTESANAL
30
C. EMILIO GONZÁLEZ OCEJO
COORDINADOR DEL MUSEO COMUNITARIO QUETZALPAPÁLOTL
31 C. TOMÁS ALBERTO ORTEGA CORONA
COORDINADOR DE CASA DE CULTURA
32
LIC. ESTEFANNI NATALY SANDOVAL CORNEJO
DIRECTORA DE MEDIO AMBIENTE
33
C. JORGE VARGAS MARTÍNEZ
SUBDIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL Y EDUCACIÓN
34 C. GABRIELA HERRERA LÓPEZ
COORDINADORA DE GESTIÓN
MUNICIPAL
35 C. CARLOS ALBERTO ROSALES
SÁNCHEZ
COORDINADOR DE EDUCACIÓN
36
LIC. RONAL MORALES ZELLHUBER
ENCARGADO DE DESPACHO DE LA
OFICIALÍA MEDIADORA, CONCILIADORA Y CALIFICADORA
37 LIC. HUGO EDUARDO BUENDÍA
CAAMAÑO
TITULAR DE LA UNIDAD JURÍDICA Y CONSULTIVA
38
LIC. MARÍA GUADALUPE PEÑA RUBIO TITULAR DEL INSTITUTO DE LA MUJER (INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA
PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES DE TEOTIHUACÁN)
39 C. MARCO ANTONIO MACÍAS DE LA O
TITULAR DE LA UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
40
LIC. LESLIE ESTHER ROSAS HERRERA
COORDINADORA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
41
C. FORTINO CERVANTES HERNÁNDEZ
COORDINADOR DE FOMENTO AGROPECUARIO
42 C. LADISLAO FREGOSO LEDESMA
COORDINADOR DE CONTROL
VEHICULAR
43 C. CÉSAR IVÁN AVILÉS MARTÍNEZ COORDINADOR DE PATRIMONIO
MUNICIPAL
44
C. JOSÉ JUAN PIÑA GARCÍA
OFICIALÍA DE PARTES
45
LIC. BLANCA MAGNOLIA RIVAS ALBARRÁN
ARCHIVO MUNICIPAL
86 | P á g i n a
46
C. ALFONSO HUMBERTO FAVILA SAAVEDRA
CRONISTA MUNICIPAL
ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
1
LIC. CLAUDIA ARIADNA SERRALDE MORENO
PRESIDENTA HONORARIA DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA FAMILIA DE TEOTIHUACÁN (DIF)
2 C. MARIBEL GARCÍA SÁNCHEZ
DIRECTORA GENERAL DEL ODEAPAST
3
LIC. DEMETRIO FABIÁN CAMPOS RAMÍREZ
TITULAR DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE DE
TEOTIHUACÁN (IMCUFIDET)
4
C. GEOVANNY QUETZAL ROSALES VELÁZQUEZ
DIRECTOR DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
DEPENDENCIAS AUTÓNOMAS
1
LIC. SANDRO DE TEOTIHUACÁN GARCÍA ARISTA
OFICIAL 01 DEL REGISTRO CIVIL DE TEOTIHUACÁN
2
MTRA. GABRIELA ALTAMIRANO ZAMBRANO
DEFENSORA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS
87 | P á g i n a
12 GLOSARIO.
CDC: Centro de Desarrollo Comunitario.
CEDAW: Convención para la Eliminación de Todas las Formas de
Discriminación, por sus siglas en inglés.
COCICOVIS: Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia.
CODHEM: Comisión de Derechos Humanos del Estado de México.
COPLADEM: Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México.
COPLADEMUN: Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.
DIF: Sistema Municipal para el Desarrollo Integral Familiar.
IHAEM: Instituto Hacendario del Estado de México.
INEA: Instituto Nacional para la Educación de los Adultos
IMCUFIDET: Instituto Municipal para la Cultura Física y el Deporte de
Teotihuacán.
IMEJ: Instituto Mexiquense de la Juventud.
IMJUVE: Instituto Municipal de la Juventud.
INAFED: Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Institucional.
IPOMEX: Sistema de Información Pública de Oficio del Estado de México.
LTAIPEMYM: Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado
de México y Municipios.
MML: Metodología del Marco Lógico.
ODEAPAST: Organismo Público Descentralizado de Agua Potable,
Alcantarillado y Saneamiento de Teotihuacán.
88 | P á g i n a
ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible.
OSFEM: Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.
PbR: Presupuesto Basado para Resultados.
PDM: Plan de Desarrollo Municipal.
SAIMEX: Sistema de Acceso a la Información Mexiquense.
TIC´s: Tecnologías de la Información y Comunicación.
UIPPE: Unidad de Información, Programación, Planeación y Evaluación.
89 | P á g i n a
Elaboración y Edición Grupo de Consultores Evolución Pública, en coordinación con la Secretaría Técnica y Comunicación Social del H.
Ayuntamiento de Teotihuacán.
Hecho en México
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