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libro que habla sobre todas las pautas que hay que tener al momento de realizar un proyecto de invercion tecnologicaTRANSCRIPT
Técnicas de Planificación
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL
DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Hitos en la gerencia de proyectos
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Evolución de la Gestión de Proyectos
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)
El Diagrama de Gantt
desarrollado por Henry
Laurence Gantt
(1950s)
El invento del
Método de la
Ruta Crítica
(CPM)
(1958)
El invento del método
PERT (Program
Evaluation and
Review Technique)
(1969)
Aparición del PMI
(Project Management
Institute)
(1975)
PROMPTII
Metodología
creada por
Simpact Systems
(1986)
Metodología
Six Sigma
(1987)
Primera publicación
de PMBOK
(1989)
Metodología PRINCE
derivada desde PROMPTII y
publicada por el Gobierno de
U.K.
(2002) Técnicas
de Portfolio
Management
(1995)
Agilidad en la
Gestión de
Proyectos
PLANIFICA
NO CAMINES SIN RUMBO...
Técnicas y Herramientas de Planificación
Técnica Herramienta
EDT o WBS Ms Project, Esquema numerado Word
Gantt Ms Project (y otros)
CPM Ms Project (y otros)
PERT Ms Project (y otros)
Perfil de uso de
Recursos
Ms Project (y otros)
Evolución de
gastos
Planilla Electrónica Excel
Valor Ganado Ms Project, Planilla Electrónica Excel
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Estructura de Desglose del
Trabajo (EDT / WBS)
En administración de proyectos, se utilizan técnicas de planeación para definir los objetivos
del proyecto con el detalle suficiente, para llevar un efectivo seguimiento y control del
mismo.
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) provee las bases para definir el trabajo a
ejecutar de acuerdo a los objetivos del proyecto y establece la estructura para su
seguimiento y control hasta la terminación del mismo.
El desarrollo de la EDT es un paso esencial en la fase inicial de un proyecto, esto es tan
pronto como el objetivo ha sido identificado. La EDT inicial puede crearse con
información limitada del alcance, sin embargo, podrá redefinirse y afinarse con cuanta
mayor información del alcance se desarrolle o se tenga disponible, como consecuencia de
un análisis más completo del trabajo a ejecutar.
EDT (WBS)
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
La EDT se define como: Descomposición orientada por entregables, del trabajo total a
realizar en un proyecto, bajo un esquema jerárquico, en el cual cada nivel descendente
representa un incremento en la definición detallada de los entregables en sus componentes;
organiza y define el alcance total de los trabajos, debe contener todo el trabajo a realizar y
nada más que el trabajo a realizar.
• Es una representación del trabajo en actividades con un resultado tangible.
• Se establece en una estructura jerárquica.
• Organiza el trabajo a ejecutar.
• Es base para establecer:
• Todo el esfuerzo-costo requerido para ejecutar los procesos y crear los entregables.
• La asignación de responsabilidades, para coordinar y llevar a cabo el trabajo.
EDT (WBS)
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
EDT (WBS)
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
EDT (WBS)
EDT (WBS)
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
Programación y Presupuestación
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Diagrama de GANTT
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
El diagrama de Gantt
• El diagrama de Gantt debe su nombre a Henry L.
Gantt que ideó este método de programación durante
la primera guerra mundial, para optimizar el proceso
de distribución de munición a las tropas.
• Es una técnica sencilla que consiste en ir colocando
sobre un calendario las actividades en función de su
fecha mínima de inicio.
• Cada actividad se representa mediante un rectángulo
o un segmento, cuya longitud refleja su duración.
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
DIAGRAMA DE GANTT
(a) Obtener Papel
(i) Imprimir
(h) Integrar Des/Fotos
(g) Revisar Texto
(f) Editar Texto
(e) Traer Fotos
(d) Encomendar Des. Artístico
(c) Comprar Mat.Fotográfico
(b) Comprar Papel
Diagrama de GANTT
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Código Descripción Duración
A Estudios previos 3
B Diseño del envase 4
C Diseño de etiquetas 5
D Elección imprenta 4
E Diseño del sistema de cierre 1
F Fabricación del envase 20
G Impresión de la etiqueta 20
H Fabricación del sistema de cierre 4
I Fabricación del líquido 25
J Esterilización de los envases 2
K Llenado y cierre 5
L Pegado de la etiqueta 4
• Se pretende lanzar
al mercado un
nuevo refresco.
• Para el desarrollo
de este proyecto se
han identificado las
siguientes
actividades, con
sus duraciones
respectivas (en
semanas):
Ejemplo
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
El diagrama de Gantt
A
B C
D
E
F
G
H
I
J K
L
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
El diagrama de Gantt
• El incremento de la complejidad de los
problemas a resolver, provocaron la
aparición (40 años más tarde) de nuevos
métodos de programación y control de
proyectos (que trataremos en el tema
siguiente).
• El diagrama de Gantt sigue utilizándose
hoy en día como complemento de estos
nuevos métodos.
Complejidad de los Proyectos
Tarea Duración
(días) Dependencias
T1 8
T2 15
T3 15 T1 (M1)
T4 10
T5 10 T2,T4 (M2)
T6 5 T1,T2 (M3)
T7 20 T1 (M1)
T8 25 T4 (M5)
T9 15 T3, T6 (M4)
T10 15 T5, T7 (M7)
T11 7 T9 (M6)
T12 10 T11 (M8)
T1
T4
T2
INICIO
M1
M3
M5
M2 T5
T8
T7
T6
T3
M4
T9
M7
FINAL
T10
M6
T11
M8
T12
4/7/02
8 días
15 días
10 días 10 días
25 días
20 dias
15 días
5 días
15 días
7 días
15 días
10 días
25/7/02
25/7/02
18/7/02
14/7/02
4/8/02
25/8/02
5/9/02 11/8/02
19/9/02
RED DE ACTIVIDADES
hito
CPM
Método del Camino Crítico
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Método CPM
•CPM : Critical Path Method.
•Como su nombre indica, permite determinar
el camino crítico mediante la aplicación de
una metodología y de esta forma, calcular la
duración del proyecto.
•CPM apareció en 1957, como una
herramienta desarrollada por J. E. Kelly de
Remigton Rand y M. R. Walker de DuPont.
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)
1.- Dibujar el grafo que muestre la
secuencia de las distintas
actividades.
2.- Calcular los tiempos de cada
actividad.
3.- Calcular la holgura de cada
actividad.
4.- Determinar el camino o
caminos críticos.
ETAPAS
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Actividad Predecesora Duración
A - 5
B - 1
C A 2
D A 3
E A 2
F C 3
G D 4
H B,E 2
I H 1
J F,G,I 1
Ejemplo:
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Ejemplo:
1
3
6
2
4 7 8
5
A
B
E
H
D
C
F
I
G
J
Elabora el diagrama de Red
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Método CPM, Ejemplo :
Actividades
A B C D E F G H J
Nodos
1 1 2 2 2 4 5 3 7
2 3 4 5 3 7 7 6 8
Tiempos
5 1 2 3 2 3 4 2 1
Caminos
1 0 1 0 0 1 0 0 1
1 0 0 1 0 0 1 0 1
0 1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 1 0 0 1 1
A C F J
A D G J
B H J A E H J
I
6
7
1
0
0
1
1
I
I
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Grafo de Actividades
inicio fin
e.Cimientos
g.Muros
a.Planos
b.Memoria
Descript.
d.Delimitar
(Terreno)
f.Acondicionar
(Terreno)
c.Adquirir
(Materiales)
h.Techos
j.Sanitaria
i.Electricidad
k.Terminaciones
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Secuenciación de tareas
PRECEDENCIAS ADELANTOS RETRASOS
C-C A
B
A
B
A
B
F-F A
B
A
B
A
B
C-F A
B
A
B
A
B
F-C A
B
A
B
A
B
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Conceptos Básicos para las Actividades
• Comienzo Temprano (lo antes que puede comenzar respetando las precedencias y las duraciones)
• Fin Temprano (la fecha de fin si la actividad comienza lo antes posible y dura lo previsto)
• Fin Tardío (lo más tarde que puede terminar la actividad sin afectar la duración del proyecto)
• Comienzo Tardío (lo más tarde que puede comenzar la actividad sin afectar la duración del proyecto)
• Holgura Total (cuanto se puede atrasar el comienzo de una actividad sin afectar la fecha de fin del proyecto
• Camino Crítico: integrado por actividades que si se atrasan, atrasan el proyecto (Holgura Total=0)
inicio fin
e (7)
g (5)
a (3)
b (4)
d (5)
f (8)
c (5) h (7)
j (2)
i (1)
k (10)
0
Colores:
•Temprano
•Tardío
Grafo de Actividades con duraciones
Grafo de Actividades con duraciones
inicio fin
e (7)
g (5)
a (3)
b (4)
d (5)
f (8)
c (5) h (7)
j (2)
i (1)
k (10)
0 3
3 7
7 12
3 8
8 16 16 23
23 28
28 35
35 36
35 37
35 45
45
45 35
35
45 43
45 44
28
28 23
23 16
16 11
16 8
8 3
11 7
3 0
0
Colores:
•Temprano
•Tardío
PERT
Técnica para la evaluación y
revisión de proyectos
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• Fue desarrollado en 1958 por la Marina de los EEUU.
• Proyecto del submarino atómico Polaris de la Marina de Guerra de EEUU.
• Participaron alrededor de 250 contratistas directos y mas de 9000 sub contratistas.
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1. El tiempo optimista (a) es el más
corto en el cual puede llevarse a cabo
la actividad si todo resulta
excepcionalmente bien
2. El tiempo normal o más probable
(m) es el tiempo que probablemente se
requerirá para realizar la actividad
3. El tiempo pesimista (b) es el
tiempo estimado más largo que se
requerirá para la realización de la tarea
Duraciones aleatorias
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Actividad en los nodos
12 C 22
14 10 24
Actividad
Duración de la actividad dE
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Traslado de Hospital
Actividad Descripción Predecesor
A Seleccionar personal administrativo y médico
B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
C Seleccionar el equipo A
D Preparar los planos y la distribución física para B
la construcción definitiva
E Llevar los servicios públicos al predio B
F Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad A
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C
H Construir el hospital D
I Desarrollar un sistema de información A
J Instalar el equipo E,G,H,
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Red AON para el proyecto del Hospital
I
15
A F K
12 10 6
C G
INICIO 10 35 FIN
B D H
9 10 40
E J
24 4
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Estimación de tiempos de terminación
• Fecha temprana de comienzo Ftc
– es el tiempo de terminación más próximo de la
actividad que la precede en forma inmediata
– cuando la preceden varias actividades FtC es el mayor
de los tiempos
• Fecha temprana de finalización Ftf
– es la fecha temprana de inicio, más su duración
esperada dE
Ftf = Ftc + dE
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Nodos – Fechas tempranas
12 C 22
14 10 24
Actividad
Duración de la actividad dE
Fecha temprana de comienzo Ftc
Fecha temprana de finalización Ftf
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Rutas A-I , A - F
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
C G
INICIO 10 35 FIN
B D H
9 10 40
E J
24 4
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Ruta A – C – G
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
B D H
9 10 40
E J
24 4
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Rutas B – D – H , B – E
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 J
24 4
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Llegada al nodo J 12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J
24 4
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Llegada al nodo K
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 63 K 69
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 4
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 63 K 69
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 4
Camino Crítico: secuencia de actividades, entre
comienzo y final, que requiere más tiempo
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Estimación de tiempos de terminación
• Fecha Tardía de Finalización FTF
– es igual al tiempo de inicio más lejano de la actividad que la sigue en la secuencia en forma inmediata.
– Si existen más de una actividad que la siguen en forma inmediata la FTF será el más próximo de los tiempos de inicio más lejanos de esas actividades
• Fecha Tardía de Comienzo FTC
– es igual al tiempo de terminación más lejano menos la duración esperada de la tarea
FTC = FTF – dE
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Representación completa del nodo
12 C 22
14 10 24
Actividad
Duración de la actividad dE
Fecha temprana de comienzo Ftc
Fecha temprana de finalización Ftf
Fecha Tardía de Comienzo FTC
Fecha Tardía de Finalización FTF
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
12 I 27
48 15 63
0 A 12 12 F 22 63 K 69
12 53 10 63 63 6 69
12 C 22 22 G 57
INICIO 14 10 24 24 35 59 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 59 4 63
De regreso
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Llegada al nodo A
12 I 27
48 15 63
0 A 12 12 F 22 63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69
12 C 22 22 G 57
INICIO 14 10 24 24 35 59 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 59 4 63
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Llegada al nodo B
12 I 27
48 15 63
0 A 12 12 F 22 63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69
12 C 22 22 G 57
INICIO 14 10 24 24 35 59 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
0 9 9 9 10 19 19 40 59
9 E 33 59 J 63
35 24 59 59 4 63
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Traslado Hospital
Id Nombre de tarea Duración
1 Seleccionar personal adm. y médico 12 días
2 Seleccionar lugar y realizar estudio 9 días
3 Seleccionar el equipo 10 días
4 Preparar planos y distribución 10 días
5 Llevar los servicios públicos al predio 24 días
6 Entrevistar solicitantes e incorporar 10 días
7 Comprar equipo y supervisar entrega 35 días
8 Construir el hospital 40 días
9 Desarrollar un sistema de información 15 días
10 Instalar el equipo 4 días
11 Capacitar al personal de enfermería y ayudantes 6 días
30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01
septiembre octubre noviembre diciembre enero
Diagrama de Gantt
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Holgura
• La holgura de una actividad (H) es la
máxima cantidad de tiempo que una
actividad puede retrasarse sin afectar la
duración total del proyecto
• Se puede calcular de dos modos:
H = FTF – Ftf H = FTC - Ftc
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Cálculo de Holguras
Nodo Duración Ftc FTC Holgura
A 12 0 2 2
B 9 0 0 0
C 10 12 14 2
D 10 9 9 0
E 24 9 35 26
F 10 12 53 41
G 35 22 24 2
H 40 19 19 0
I 15 12 48 36
J 4 59 59 0
K 6 63 63 0
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Monitoreo de los avances del Proyecto
• Supuestos
– Duración real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)
– Duración real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
Nodo Duración Ftc FTC Holgura
C 10 16 14 -2
G 35 26 24 -2
J 4 61 59 -2
K 6 65 63 -2
D 10 10 9 -1
H 40 20 19 -1
E 24 10 35 25
I 15 16 48 32
F 10 16 53 37
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
• Para terminar en la semana 69, el gerente de proyectos tendrá
que ahorrar dos semanas en C-G-J-K , una de las dos semanas
tendrá que ser en D-H.
Monitoreo de los avances del Proyecto
Nodo Duración Ftc FTC Holgura
C 10 16 14 -2
G 35 26 24 -2
J 4 61 59 -2
K 6 65 63 -2
D 10 10 9 -1
H 40 20 19 -1
E 24 10 35 25
I 15 16 48 32
F 10 16 53 37
• Si consigue ese ahorro habrá dos caminos críticos:
C-G-J-K Y D-H-J-K
TECNICA Y GRAFOS
PERT/CPM
2 20 horas
Actividad
(Flecha)
Matricularse Recibir Certificado
Proyecto: Acabar curso MS PROJECT
Suceso (Nodo)
Asistir a clase,
estudiar, etc.
1
Suceso (Nodo)
Ejemplo red con 2 nodos y 1 actividad
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Elaboración del diagrama de red
• Red de actividades en arcos (AOA)
– Actividades = arcos (flechas)
– Nodos = eventos (círculos)
1
2
3 4
S
T
U
S y T deberán completarse antes de que se inicie U
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Elaboración del diagrama de red
• Red de actividades en nodos (AON)
– Enfoque orientado a actividades
S
T
U S y T deberán completarse antes de que se inicie U
Simbolos comunes y permisibles de redes
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1 A
B A y B pueden aparecer de forma conjunta
2
3
Relaciones entre las actividades
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1 4
2
3
A
B
C
A debe haberse realizado antes de que C y D puedan comenzar
D
Relaciones entre las actividades
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1 4
2
3
A
B E
C
B y C deben haberse realizado antes de que E pueda comenzar
D
Relaciones entre las actividades
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
• Las actividades se definen por los sucesos iniciales
y finales.
– Ejemplo: Actividad 2-3.
• Cada actividad debe tener un único par de sucesos
iniciales y finales.
– De otra forma, los programas de computador
tendrían problemas.
• Las actividades ficticias mantienen una gran
importancia.
– No consumen tiempo, ni recursos.
Actividades ficticias
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1 4 3 1-2
2-3 Incorrecta
1 4 2
3
5
2 2-3
3-4
1-2
2-3
2-4 4-5
3-4:
Actividad ficticia
Correcta
Ejemplo de actividad ficticia
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS
1 4 3 A
B Incorrecta
1 4 2
3
5
2 C
D
A
C
B E
D:
Actividad ficticia
Correcta
Ejemplo de actividad ficticia
Ing. Juan Luis Galindo Rojas
ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS