os parques de ocio españo-les —temáticos, zoológicos,acuarios, de atracciones yacuáticos— están pade-ciendo en términos simila-

res al sector turístico del que se nutren losembates de la crisis económica. Si el gas-to de los turistas extranjeros en España secontrajo en torno al durante , lafacturación de las instalaciones de recreoexistentes en el país se redujo en un ,—hasta situarse en millones de eu-ros—, con lo que se ha acentuado «la ten-dencia iniciada» en , según un infor-me sobre el sector realizado por la con-

sultora DBK. El departamento de estudiosde esta firma augura que los ingresos delconjunto de las empresas gestoras de par-ques de ocio «podrían contabilizar undescenso del , en , lo que supon-dría situarse alrededor de millones».Este descenso no está en consonancia conel que está registrando el gasto turístico,que, según el ministerio de Industria, sóloha bajado un , en los cinco primerosmeses del año. Para , las previsionesde la consultora apuntan a una tasa decrecimiento de un , «con un valor demercado de nuevo superior a los mi-llones», es decir, la cifra que las empresasdel sector alcanzaron en . Por tanto, será un año perdido.

El mal comportamiento de los parquesde ocio el año pasado, pese a las nume-

rosas acciones comerciales puestas enmarcha por sus gestores para atraer clien-tes y captar dinero, tiene su principal ex-plicación en el descenso que, en conjun-to, registraron en el número de visitantes.En los dos últimos ejercicios han perdidoun millón de personas, con lo que suclientela al finalizar se quedó en millones, un , menos que al términode . Según los datos de DBK, dos ter-cios del citado millón se perdieron en y el tercio restante, en .

La contracción de la demanda por lacrisis viene acompañada por la elevadaoferta existente en España. A de abrilde este año, el sector estaba integrado por parques, distribuidos por tipos de ac-tividad de la siguiente forma: parqueszoológicos, acuarios y de la naturaleza, parques acuáticos, parques temáticos y parques de atracciones. Las cuatro gran-des autonomías del país —Madrid, Cata-luña, Andalucía y la Comunitat Valencia-na— concentran cuatro de las cinco ins-talaciones temáticas (Terra Mítica, IslaMágica, Port Aventura y Warner Bros.) ytres de los cuatro parques de atracciones,entre ellos el del Madrid y el Tibidado deBarcelona. El del total de los parquesrelacionados con el medio ambiente seencuentra ubicado en Andalucía, Cana-

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Los parques de ocio, como prácticamente cualquier actividad económica, viven tiempos muy complejos en España a causa de estacrisis. En los dos últimos años han perdido un millón de visitantes y su volumen de negocio en 2009 se contrajo un 7,2%, hasta 595millones de euros. Los ingresos seguirán descendiendo este año y podrían recuperarse en 2011.

parques de ocioLa montaña rusa cae en picado

Un informe eleva a un millón el número de visitantes que los parquestemáticos, zoológicos y de atraccioneshan perdido en los dos últimos años

Jordi CuencaVALENCIA

Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez levante.economia@epi.esDOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

emvel mercantil valenciano

Fundado en 1872EL MERCANTIL VALENCIANO

SEGUROS Divina Pastora obtiene 3,7millones más en beneficios

El valenciano Grupo Divina Pastoraha logrado unos beneficios en 2009 de3,7 millones, 1,7 millones más que en elejercicio anterior, y también ha aumen-tado su volumen de negocio un 11,7%,hasta alcanzar los 146 millones, 17 más.

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EMPRESARIASArranca el proyecto GestDona en la Comunitat Valenciana

El proyecto GestDona arrancó el juevescon una jornada dirigida a mujeres em-presarias de la Comunitat Valenciana en laque se ha explicado el funcionamiento deesta nueva herramienta tecnológica degestión. Más información, pág. 11

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SEGUROS El Banco Sabadell estrena marca en Miami

Banco Sabadell empezó esta sema-na a operar con su nueva marca Saba-dell United Bank en el distrito financie-ro de Miami y el estado de Florida. Suelemento más representativo es el de-nominado Sabadell Financial Center.

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La noticia Las protagonistas La noticia

Semanario de economía valenciana

Una de las atracciones de Terra Mítica junto a una estatua de la zona romana del recinto. EMV

rias, la Comunitat Valenciana, Cataluña yBaleares. Entre ellos, destacan el Bioparcy L’Oceanogràfic, ambos en la ciudad deValencia. Por último, el de los parquesacuáticos se ubica en Andalucía. Los cin-co primeros operadores reunieron unacuota sobre el valor del mercado del en , participación que se situó en el, al considerar los diez primeros, loque da idea de la alta concentración sec-torial. Buena prueba de ello, por ejemploes el grupo madrileño Parques Reunidos,que gestiona instalaciones de estas ca-racterísticas, entre ellas L’Oceanogràfic, yque recientemente ha adquirido el MoviePark Germany de Düsseldorf, el mayorparque temático europeo dedicadoal cine.

Los parques temáticos sonlos que experimentaron elaño pasado un peorcomportamiento, alreducirse la afluen-cia de visitantes enmás de un diezpor ciento, loque provocóuna caída en lafacturacióndel (hasta los millo-

nes). En el caso de Terra Mítica, el recintologró una cifra de negocios de algo más de, millones, , millones menos que losque acumuló en . Eso sí sus pérdidasascendieron a , millones en . Encuanto a afluencia, el complejo tarraco-

nense Port Aventura cerró conuna caída del , contabili-

zando , millones devisitantes (en la

bajada fue del,), retroceso

que en el casode la sevilla-na Isla Mági-

ca llegó al (. asistentes). Encambio, sobresale el moderado creci-miento registrado por los parques deatracciones, los cuales se vieron favoreci-dos por el efecto proximidad y por su me-nor ticket medio.

La facturación de este tipo de recintosaumentó un ,, hasta alcanzar los

millones en . Los ingresos ge-nerados por el conjunto de zooló-

gicos y acuarios disminuyeron un, en , hasta situarse en

millones. Por último, se-gún el informe de DBK, la fac-turación de los parques acuá-ticos se situó en millones(-,), registrando los par-ques urbanos un mejorcomportamiento que losubicados en zonas turísti-cas. La ventas medias por

visitante del conjunto deestas instalacio-nes de recreo dis-minuyó un ,en , si-tuándose por

debajo de euros.

2| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

REPORTAJE�TURISMO

EMV

TERRA MÍTICALa apuesta de Benidorm

El gran proyecto de Eduardo Zaplana fue in-augurado hace diez años. Se estructura en tor-no a cinco áreas temáticas correspondientes acivilizaciones del Mediterráneo, como Egipto,Grecia o Roma.

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EMV

PORT AVENTURAEl más veterano

Situado cerca de Tarragona, lleva tres lus-tros en funcionamiento. La montaña rusa Dra-gon Khan es su atracción más emblemática,que está ubicada en una de sus cinco zonas te-máticas, la de China.

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EFE

WARNER BROSEl amigo americano en Madrid

Inaugurado en 2002, tiene cinco áreas te-máticas relacionadas con la meca del cine:Cartoon Village, Old West Territory, HollywoodBoulevard, DC Super Heroes World y WarnerBros.

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EFE

ISLA MÁGICAEl sucesor de la Expo 1992

El parque de atracciones sevillano, ubicadodonde estuvo la Exposición Universal de 1992,rememora diversos momentos históricoscomo la Sevilla del siglo XVI, la Amazonia o lacivilización maya.

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EFE

DINÓPOLISEl mundo de los dinosaurios

Ubicado en Teruel, este parque reúne lamayor exposición paleontológica de Euro-pa. Incluye los esqueletos de un «Tyran-nosaurus Rex» y de un «Brachio-saurus».

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Terra Mítica, el proyecto temático impulsadopor la Generalitat durante la etapa de presiden-cia de Eduardo Zaplana, vive una situación pe-culiar. Se ha reinventado en varias ocasionespara tratar de consolidarse en el mercado y seha visto sometido a más de una reestructura-ción para sobrevivir en un mercado poco madu-ro en España. Tras abrazar la marca Paramountprescindió del amigo americano para marcharen solitario. El año pasado dejó el parque su di-rector John Fitzgerald para dejar paso a JuanJosé de Torres. En 2009 perdió más de 16 millo-nes de euros y sufrió como el resto de competi-dores el descenso de visitantes. Fuentes del par-que sostienen que la afluencia de público hacrecido en el primer semestre con una leve re-cuperación. Pese a todo, sus socios de referen-cia (Bancaja, CAM y Generalitat) hace tiempoque buscan desprenderse del recinto. Tres sonlas opciones: Aspro Ocio, Parques Reunidos yAqualandia-Mundomar, el candidato con másopciones de alcanzar un acuerdo con los propie-tarios. Desde su puesta en marcha, Terra Míticaha sido un agujero negro en las cuentas consoli-dadas de sus accionistas. Su elevado apalanca-miento la llevó a la suspensión de pagos en2004 para tratar de reestructurar su deuda.Se desprendió de terrenos destinado a fu-turas expansiones y redimensionó suoferta. Ni siquiera así ha logrado salirde los números rojos, con una cuen-ta de explotación en negativo.Mientras se negocia su futuro,el parque sigue marchan-do y prepara ahora uncambio total de suimagen. V. ROME-

RO VALENCIA

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Terra Mítica, unparque en venta

NÚMEROS ROJOS

LOS DATOS

El sector de los parques de ocio en cifrasNúmero total de parques, abril 2010 142Número total de visitantes (millones) 32,0Crecimiento del número total de visitantes (% var. 2009/2008) -2,1Mercado (mill. euros) 594,64Temáticos 206,57Zoológicos, acuarios y parques de la naturaleza 209,00Acuáticos 129,00Atracciones 50,07Crecimiento del mercado en valor(% var. 2009/2008) -7,2Temáticos -13,8Zoológicos, acuarios y parques de la naturaleza -5,9Acuáticos -0,8Atracciones 1,5Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)Cinco primeras empresas (%) 73,0Diez primeras empresas (%) 83,5

Fuente: DBK

Los cinco parques temáticos existentesen España, entre ellos, el benidormíTerra Mítica, redujeron su clientela enmás de un diez por ciento en 2009

Este economista nacido en Valencia en es el director general de Consum des-de el año , año en el que la cooperati-va formaba parte del Grupo Eroski, en ma-nos de la corporación vasca Mondragón.Entonces contaba con tiendas, unaplantilla de . trabajadores y unas ven-tas de millones. Ahora, la firma valen-ciana ha cerrado el ejercicio de conuna facturación de . millones (un ,más que el anterior), aglutina casi su-permercados situados en la Comunitat Va-lenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha,Murcia, Andalucía y Aragón, y su plantillasuma un total de . trabajadores. Trasla adquisición de parte de las redes de Di-nosol, Caprabo, Sabeco y Tiendas Vidal, laentidad valenciana de la economía socialconstituida en el año avanza en su am-bicioso plan de expansión —tiene previs-to invertir millones hasta paraabrir cien nuevos establecimientos— en un«escenario complicado» para el negocio dela distribución ante el estrechamiento demárgenes comerciales, la continua «bata-lla» de precios y una incierta evolución delconsumo durante los próximos años debi-do a la crisis económica.

Dicen la mayor parte de las empresasdel sector de la distribución y del comer-cio que descontarán a sus clientes la su-bida del IVA decretada por el Gobiernopara beneficiar a sus clientes. ¿Todavíaqueda margen para recortar precios?

Consum hará lo que ha hecho siempre:ajustar precios en cada momento para be-neficiar lo más posible a nuestros clientes.Lo de asumir el IVA me parece una tonte-ría porque no es posible. Viene dado y hayque aplicarlo. Lo que se puede hacer es unacampaña diciendo que vas a bajar precios.Pero también te pueden decir que esa ba-jada la podías haber hecho antes. Por tan-to, trabajamos con nuestros proveedorespara que el IVA afecte lo menos posible anuestros clientes. Cuando no se llegue a un

acuerdo con el proveedor tampoco dejare-mos de aplicarlo. El Observatorio de pre-cios de Industria demuestra que fuimos losque más bajamos los precios con un .En cualquier caso, nuestra obsesión no sonlos precios, sino mantener los niveles de ca-lidad.

¿Como se puede mantener o incre-mentar el consumo en estos tiempos decrisis y de pérdidas de poder adquisitivo?

En las crisis económicas se introduce uncomponente emocional que lleva a los ciu-dadanos a consumir menos o pasarse aproductos de menor valor. Cambian los há-bitos de vida y tienen expectativas diferen-tes ante estímulos negativos. Tampoco sepuede hablar de caída de consumo. En ven-ta de unidades de producto estamos cre-ciendo un . En euros, según en qué ca-nal de ventas se analice, se está perdiendoun en el caso del sector nuestro. Paracompensarlo nosotros crecemos en nú-mero de clientes. Con datos oficiales delINE [Instituto Nacional de Estadística] los

precios de los productos de alimentación ybebidas no alcohólicas han caído tan sóloun , respecto a mayo de .

¿Cuál es su estrategia para reducir loscostes y poder mantener o mejorar los re-sultados?

Hemos hecho un ajuste de costes paraque no afecte a las ofertas a nuestros clien-tes. En primer lugar los energéticos, que re-presentan ahorros del respecto al añoanterior en los establecimientos con efi-ciencia energética que ya aplican este pro-grama. Durante el ejercicio de hemosahorrado diez millones de euros en ener-gía. Por otro lado, en logística, hemos ra-cionalizado el sistema de puntos de ventas,que sin reducir las prestaciones, ha gene-rado un ahorro de cinco millones. Y el ter-cer elemento, que tampoco afecta a nues-tra oferta, es el ahorro en costes financie-ros con otros cinco millones de euros. Elajuste global nos ha permitido mantenerlos resultados.

¿Y cómo afecta al personal?También está el compromiso de los tra-

bajadores de la cooperativa, de donde hasalido la propuesta de incremento salarialcero en .

Este verano se cumplen dos años delinicio de la «guerra de precios» en el sec-tor y de la eliminación de marcas en lasestanterías. ¿Cómo le ha ido a Consum?

Nuestra estrategia no ha variado, pueslos consumidores quieren elegir marca.Sólo el de las referencias en las estan-terías de Consum son enseñas del distri-buidor [marca blanca]. A nosotros nos vabien. Hemos acertado con nuestros clien-te. Dicho lo cual, cada cadena tiene susclientes y sus características resultan dife-rentes. Hoy el consumo de marca del dis-tribuidor en el sector representa el delas ventas en España. En Consum, el .La evolución se ha estabilizado. Vamos aseguir en la misma línea

Los agricultores, el eslabón más débilen la cadena agroalimentaria, impulsaniniciativas para frenar los abusos produ-cidos en los últimos años porque son losprincipales damnificados en esta «gue-rra de precios» de la distribución.

El sector primario tiene razón. El agri-cultor paga abonos, transportes, agua oelectricidad cada vez más caros y recibeunos ingresos de acuerdo con precios delmercado según oferta y demanda. El agri-cultor tiene unos costes fijos que le vienendados, y sobre los que no puede actuar. Elresto de sectores de la cadena agroalimen-taria sí tiene otros medios para reducir cos-tes. En mi opinión, la solución para el cam-po es la concentración para dominar laventa, como lo han hecho los productoresde nuez en California, por ejemplo. Aquí te-nemos la mayor parte de la oferta de cítri-cos y no hay manera de poner se acuerdoal sector para poder controlar el mercado.

¿Considera restrictiva la Ley de Co-mercio?

La ley de comercio hasta ahora ha sidomuy restrictiva porque limitaba el númerode superficies por áreas geográficas. Con elnuevo texto, y pendiente de los reglamen-tos, esa limitación desaparece. Además,Bruselas vigila la libre competencia. Res-pecto a los horarios no tenemos una posi-ción cerrada. Hoy por hoy, España es unode los países que tiene horarios más am-plios de toda Europa. Lo que ocurre es quelos centros comerciales tienen componen-tes de ocio que les lleva a presionar por am-pliar los horarios y satisfacer así su ofertade servicios. En cualquier caso, las zonasturísticas, además, pueden abrir más do-mingos a lo largo del año. En mi opinión,los horarios de ahora son más que sufi-cientes para poder actuar en el mercado. Almenos eso es lo que nos dicen los consu-midores.

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Juan Luis Durich es director general de la cooperativa valenciana desde el año 2003.

EXPANSIÓNConsum acaba de comprar doceestablecimientos a Tiendas Vidal.

¿Contempla alguna adquisición más enmedio de esta reordenación del sector?

Nuestro plan estratégico prevé uncrecimiento orgánico, es decir a

través de la apertura de de nuevosestablecimientos. Aprovechamos la ocasiónque dejó libre Vidal Europa para aumentarnuestra red comercial en varias localidadesde la Comunitat Valenciana.

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En corto«Nuestra estrategia con las marcasblancas no ha variado. Representan el13% del total de referencias y no va a cambiar por el momento»

«Lo de bajar el IVA es una campaña delsector. Nosotros trabajamos con losproveedores para que el alza delimpuesto afecte lo menos posible»

José Luis ZaragozáVALENCIA

LA ENTREVISTA

FOTOS DE M. A. MONTESINOS

JUAN LUIS DURICH

«Mantenemos calidad sinobsesionarnos con el precio»

Director general de ConsumEl ejecutivo de la firma valenciana del sector de la economía social hace balance de un ejercicioque por segundo año consecutivo viene caracterizado por la guerra de precios, la reordenación demarcas en las estanterías y las estrategias para reducir costes ante el estancamiento del consumo.

3Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

ENTREVISTA�EMV

n una época como la que vivimos ahora,la Dirección de las Empresas adquiere sicabe un protagonismo mucho mayor,por lo que en primer lugar tenemos que

considerar la figura del director y la gestión eficaz desu tiempo, porque éste es un recurso limitado y ten-dremos que definir y ordenar nuestras prioridades,para no sólo centrarnos en la acción sino dedicartiempo a la reflexión y a la planificación, que es loque verdaderamente marca la diferencia entre laspersonas de éxito y las que no lo consiguen. Tras estoanalizaríamos nuestro Modelo de Negocio, es decir,qué ofrecemos a nuestros clientes, cómo llegamos aellos, cómo nos relacionamos con ellos y consecuen-temente cómo la empresa gana dinero. Esto se debehacer con la mente abierta, ya que el modelo no esalgo fijo, sino que tenemos que plantearnos cómo vaa ir evolucionando en el tiempo, no olvidándonosnunca de que debemos pensar en grande. Una vezdefinido el modelo de negocio debemos plantear laestrategia más adecuada para conseguirlo, y queprincipalmente debe estar basada en la diferencia-ción con nuestra competencia, con vistas a mante-ner e intentar crecer en nuestro segmento de merca-do. Después en base a las posibles oportunidadesdetectadas tendremos que analizar los recursos deque disponemos, buscando siempre mantener ennuestra empresa el equilibrio oportunidades-recur-sos, pues la descompensación de éste nos puede lle-var al fracaso. Para conseguir estos recursos, hoy, de-bemos casi olvidarnos de las entidades bancarias,debido a la grave crisis que padecen, aunque eviden-temente tenemos que intentar negociar con ellas.

Revisar compras. Por lo tanto para generar recur-sos deberemos en primer lugar revisar todas nues-tras compras, ya que la reducción más rápida denuestros costes vendrá por ahí. Pensemos que lo queno compramos o compramos más barato supone di-nero que no sale de caja; el departamento de com-pras en ciertos momentos debe ser incluso más acti-vo que el comercial. Lo que no tenemos que pensares que la reducción debe venir únicamente por ladisminución de nuestra plantilla, que si bien es algoimportante a analizar, hay que tener mucho cuidadoen el planteamiento ya que corremos el riesgo deconfundir el músculo con la grasa, y podemos aca-bar generando una parálisis de la empresa por mie-do en el personal, mientras que tener un buen equi-po nos va a permitir mantener y aumentar los nivelesde productividad y rendimiento de la empresa.Nuestra premisa, como decíamos antes es ser «em-presa camaleón» adaptarnos constantemente al en-torno, ya que nuestro planteamiento actual para te-ner éxito debe ser el de satisfacer las rápidas y cam-biantes demandas de nuestros clientes (cada vez es-cuchamos más que «el cliente es el jefe»). Solamentecon productos y servicios diferenciales, que aportenvalor añadido a nuestra empresa y a nuestros clien-tes, nos aseguraremos la competitividad y la supervi-vencia futura. Algunas empresas de éxito dicen queese valor diferencial es debido a que sorprenden a losclientes dándoles más de lo que pagan. El director,por tanto, debe marcarse objetivos claros y esforzar-se en conseguirlos, pero sino se consiguen, no des-moralizarse, analizar el porque y volver a intentarlo,pues si se hacen las cosas correctamente, al final seconsiguen.

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Planteamientos

DIRIGIR EN LAÉPOCA ACTUAL

Jesús CasanovaDirector del CEEI Valencia

4| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

EMV

Innovación y empresa

¿Quién dijo suerte? «El póquer esuna cuestión de estudio y de análi-sis matemáticos», sostiene RaúlMestre, socio fundador de AurekaInternet y uno de los mejores juga-dores de naipes «online» de Espa-ña. Junto con cuatro compañerosuniversitarios más, crearon en la empresa valenciana Aureka In-ternet, que en apenas un año se haposicionado como una de las com-pañías de referencia en el mercado

de Internet en castellano de estejuego de envite y apuestas. Como«start up» de la Universidad Poli-técnica de Valencia, el suyo ha sidoun crecimiento exponencial deri-vado del creciente interés que elpóquer está generando en el mer-cado español. Más de . per-sonas ya han jugado a póquer porInternet en España. De estos, has-ta . lo hacen a diario y gene-ran más de millones de dólaresen comisiones anuales, según losdatos de la Asociación de Póker De-portivo. «El aumento de la aficiónha hecho que en nuestro país las ci-fras se hayan multiplicado por diezen sólo un año y, a pesar de ello, to-davía se trata de cifras distantes alas de otros países de nuestro en-torno como Francia, Alemania eItalia», se afirma desde la empresa.«El potencial de crecimiento delsector del póquer es muy alto». Lacifras de Aureka confirman esa opi-nión. Ha pasado de tres empleadosa treinta en un año, con un volu-

men de facturación prevista para de , millones de euros.

Bajo el prisma de carácter mate-mático y de gestión de riesgos del jue-go de naipes, Aureka ha lanzado la pri-mera escuela de póquer «online» encastellano a nivel mundial por nú-mero de visitas y usuarios registrados.El proyecto EducaPoker cuenta con. usuarios que descargan de laweb artículos y vídeos relacionadoscon el juego. EducaPoker distribuyela información por niveles, de modoque «el usuario empieza a jugar en unnivel muy básico y a medida quejuega, va desbloqueando niveles másaltos, con contenidos más especiali-zados para que mejore como juga-dor». La escuela es gratuita, pero sir-ve de enganche a otro tipo de serviciosofrecidos por la empresa valenciana.

A partir de septiembre Aureka In-ternet lanzará una página web depago en la que ofrecerá a sus sus-criptores vídeos que permitirán co-nocer la forma de juego de «impor-tantes jugadores profesionales. «Los

Iker Marcaide prepara la vuelta a casa. Elsocio fundador de la empresa Peer Trans-fer tiene previsto iniciar después del vera-no un plan de expansión para hacer con unhueco del mercado en Europa. Valenciaserá el lugar elegido como base de opera-ciones. Licenciado en ingeniería industrialpor la Universidad Politécnica de Valenciay master MBA por la escuela de negociosdel Instituto Tecnológico de Massachus-setts, este joven valenciano creó en julio de una empresa que acaba de ser desig-

nada por un prestigioso jurado de inverso-res como una de las empresas más inno-vadoras del mundo, dentro del marco delHit de Barcelona. Su receta ha sido crearuna plataforma on line para la realizaciónde pagos y trasferencias bancarias inter-nacionales que reduce hasta diez veces loscostes actuales. «Nuestra empresa no co-bra comisiones, apenas un pequeño mar-gen del tipo de margan, lejos del quesuelen quedarse los bancos. Lo que hace-mos es repartir el ahorro con nuestrosclientes», explica a EMV.

Residente en Boston, Iker Marcaide llegóal Hit con Peer Transfer como empresaamericana. El premio le ha dado la opor-tunidad de darse a conocer entre los in-versores internacionales y ya busca com-pañeros de viaje para financiar su expan-sión europea. Su primera misión es iniciarlos trámites con el Banco de España paraobtener la autorización para operar en Es-paña. Su agenda se ha llenado de visitas aEuropa, San Francisco y Nueva York.

Con una plantilla de cinco trabajadoresy una cartera de clientes de países, IkerMarcaide se ha rodeado de un comité deasesores externos. Sus clientes van desdeparticulares como un médico alemán queenvía dinero a su familia desde Estados Uni-dos hasta empresas americanas con pro-veedores en India que emplean su plata-forma para realizar trasferencias periódicasy pagos. Marcaide cree que su nicho de mer-cado está en empresas dedicadas a las ex-portación e importación, cada vez másextendidas en un mundo global y marca-do por la deslocalización de los procesosproductivos.

V. R. VALENCIA

No es cuestión de suerte sino de un concienzudo análisisde riesgos y porcentajes, es decir, matemáticas. De eso y

de desarrollo tecnológico y de software es de lo que saben enAureka Internet, una empresa valenciana nacida en 2009 que

se ha especializado en la difusión y el negocio del póquer enInternet. Aspira a liderar el mercado en castellano de estejuego con la creación de la primera escuela de póker en la

red. Los promotores de la empresa destacan el potencial derentabilización de su negocio. 150.000 personas han jugado alpóker en Internet en España y hasta 15.000 lo hacen a diario.

Aureka espera facturar 1,2 millones de euros en elejercicio de 2010

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Escalera decolor paraAurekaInternetLa empresa aspira a liderar el mercado en castellano del póquer en la red. Hacreado la primera escuela «on line»

Iker Marcaide preparael regreso a casaEl fundador de Peer Transfer elige Valencia como base operativapara impulsar la expansión de su empresa en Europa

na de las grandes cuestiones a resolveres la definición del concepto de progre-so, que ha sido discutido en innumera-bles ocasiones y en concreto como con-

secuencia de la grave crisis económica que sufrimos,cuestión de indudable trascendencia en el mundoeconómico y que afecta directamente a nuestras vi-das. El crecimiento de la economía se ha basadohasta el día de hoy en un incremento de las necesi-dades que provocan en el consumidor la voluntadde satisfacerlas mediante la compra de productos yservicios. Esta voluntad de satisfacer necesidades, esdecir, la demanda de nuevos productos y servicios,pone en marcha la creación de empresas que losmaterializan con las correspondientes inversionespara llevarlos a cabo. Ahora bien, el sistema contieneen sí mismo efectos perversos. El legítimo afán decrear empresas que produzcan beneficios necesitaun mercado que o bien exista de forma natural obien lo creamos artificialmente mediante la apari-ción de nuevas necesidades que no se correspondencon las verdaderas y auténticas que sienten las per-sonas. Conocer el mejor producto que el mercadonecesita adaptándolo al mismo es una de las mane-ras de innovar. Para ello es preciso detectar, conocery determinar las necesidades de nuestros potencia-les clientes. Pero el ángulo con el que se lleva a cabola visión condiciona el resultado final. Si pensamosen consumidores compulsivos o fácilmente mani-pulables estaremos detectando unas posibilidadesmuy diferentes a las que resultarían de centrarnos enuna visión más centrada en las verdaderas necesida-des de los consumidores como personas. Esta últimaopción parece más acertada en términos éticos.Ante esta posibilidad y para lograr la máxima efica-cia y efectividad, se trata, por tanto, de conjugar éti-ca con beneficios, entre otras cosas, porque, entodo caso, sin beneficios no hay empresa. Personal-mente creo firmemente en esa combinación tantoen el largo plazo como en el corto. Una actividadfrenética basada en el consumismo, en la acumula-ción de riqueza, en la creación constante de necesi-dades artificiales nos conducirá a una espiral con-sumista, a la codicia, a la angustia por el tener y, endefinitiva, al desastre. Y esto no es un augurio sinola constatación clara de lo que ha ocurrido y de lacrisis económica que nos ocupa, una de las másgraves de nuestra historia.

Acento ético. Por el contrario, un crecimiento ba-sado en la calidad de vida de las personas, en susverdaderas necesidades, no sólo pone el acento éti-co donde corresponde, sino que permite la sosteni-bilidad del sistema a largo plazo. Por lo que respectaal corto plazo, las empresas que innovan en produc-tos y servicios en calidad de vida permiten diferen-ciarse de la competencia y ser por ello mismo máscompetitivas. Sus productos y servicios incorporanun valor añadido que, por satisfacer directa y natu-ralmente las necesidades de las personas, serán másatractivos para su consumo, lo que les permitirá ga-nar cuota de mercado y asegurarse nuevos ingresospara su continuidad. Sobre estas cuestiones tratare-mos en el primer Foro sobre Innovación, Economíay Calidad de Vida que celebraremos en noviembrecon el objetivo de debatir sobre la situación de nues-tras empresas y su manera de contribuir a seguir ge-nerando riqueza y empleo.

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REFLEXIONES

INNOVACIÓN YBENEFICIOS

Alberto Giménez ArtésForo Innovación, Economía y Calidad de Vida

5Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010 EMV

La empresa valenciana Neoduction ha fir-mado un acuerdo con el fabricante interna-

cional de móviles Motorola para adaptar su tec-nología de sonido en D. Relisten al nuevo móvilAndroid. La aplicación de Neoduction incorporauna mejora sustancial a la voz femenina, que en laactualidad pierde más inteligibilidad a través delmóvil que la voz masculina. Otros usos de Relistenson los audífonos para personas con pérdida au-ditiva, o los reproductores de sonido en aulas oconferencias. Según el director de Neoduction, susistema «puede llegar a mejorar el rendimientoacadémico de los estudiantes». La empresa buscadesarrolladores informático. EMV VALENCIA

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La empresa valenciana Neoductionpone el sonido a Motorola

El Instituto Tecnológico del Plástico está deaniversario. Esta semana cumplió años

de vida y colaboración con las cerca de . em-presas que componen el sector en la ComunitatValenciana, que a su vez emplea a cerca de .personas. En su gala de cumpleaños, Aimplashizo entrega de los premios Artplas, que celebransu primera edición. El acto contó con la presen-cia del vicepresidente primero del Consell, Vi-cente Rambla, quien felicitó a Aimplas «por su la-bor en estos veinte años a favor de las empresasdel sector del plástico generando nuevas opor-tunidades e incrementando la competividad delsector», dijo en la gala de aniversario. EMV VALENCIA

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El Instituto Tecnológico del Plásticocumple 20 años

Ideas

Made in SpainJuli Capella. Made in Spain. 101 iconos del diseño español (Editorial Electa)

BOLSO LOEWELa marca del lujo español

En 1982 abrió en Madrid la tienda E. Loewe, tambiéncomo fábrica de artículos de alta calidad para la gente pu-diente de la capital. La idea surgió del artesano alemánHeinrich Loewe, que se asoció con el duseño de un tallerde marroquinería madrileño. Loewe llegó a ser proveedorde Alfonso XIII. En 1965 Enrique Loewe inició la interna-cionalización de la empresa hasta que fue absorbido porLouis Vuitton en 1986, que distribuía sus productos desde1985. El producto más conocido es el bolso Amazona.

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IDEAS ESPAÑOLAS QUE CAMBIARON EL MUNDO

Emprendedores en la web

EN VALENCIAAureka apuestaaltoTrabajan en unasoficinas de 360metros cuadradosa cinco minutosde la UniversidadPolitécnica deValencia, de laque han salidocasi todos losempleados deAureka Internet,ingenieros en sumayor parte.

aficionados quieren conocer el día a díade los jugadores más conocidos cuan-do están sentados a las mesas. Los cin-co mejores jugadores de España par-ticiparán en la web a través de blogspersonales en los que explicarán sustécnicas de trabajo.

Los portales de noticias e informa-ción son otros de los productos deesta compañía especializada en la cre-ación de desarrollo tecnológico y ges-tión de comunidades en red. Su portalPoker Red es la única web en castella-no que ha logrado entrar en la clasifi-cación mundial de Top Poker Infor-mation Websites de PokerScout. «Nues-tro proyecto es ofrecer a la comunidadhispana una plataforma donde recibanel mismo tipo de servicios de los quedisfrutaban hasta ahora los usuarios in-gleses», dice Raúl Mestre.

Aureka tiene vocación internacio-nal y prepara un plan de expansiónpara después de verano que incluyeuna joint venture con un socio localportugués para lanzar la escuela depóquer al mercado luso. Las empre-

sa valenciana aportará el modelo deenseñanza, mientra el socio de Por-tugal prestará su conocimiento delmercado del país vecino. Aureka pre-para además en solitario escuelas eninglés e italiano. Por último, la com-pañía valenciana, que tiene una plan-tilla con un de ingenieros dedi-cados al desarrollo de herramientasde «software» trabaja en el desarrollode sus propias aplicaciones de póquercon el objetivo de convertirse en pro-veedor de referencia del sector en elámbito europeo. La investigación y eldesarrollo es una de sus actividadesprincipales, a la que Aureka destina el de sus recursos humanos.

Con unas oficinas de metroscuadrados a cinco minutos de la Uni-versidad Politécnica de Valencia, losempleados de Aureka no han necesi-tado marcharse a Silicon Valley paradesarrollar su profesión. El mayor de lostrabajadores tiene años y la mayo-ría se mueve entre la veintena y latreintena. Todo un futuro por delanteen un mercado casi virgen en España.

TEXTOVíctor Romero

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BECADO EN EL MITIker Marcaida puede presumir de currículum y de espíritu emprendedor. Licenciado en

ingeniería industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, logró una beca de CajaMadrid para estudiar en la Escuela de Negocios del prestigioso Instituto Tecnológico deMassachusetts y fue después becado por el propio MIT gracias a su expediente. Se hainstalado en Boston, donde ha creado su empresa PeerTransfer.

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ACTUALIDAD AGRARIA

El arroz es, sin duda, uno de los cultivosque más ha sufrido las restricciones de usode productos fitosanitarios. Esta situación hatenido como consecuencia que desde 2000hasta 2010 se haya reducido un 30% el nú-mero de sustancias permitidas en este culti-vo, afectando principalmente a los insectici-das. Como resultado de ello, varios de losprincipales problemas de este cultivo, plagasy enfermedades, puedan quedarse sin solu-ción. A este problema hay que añadir la inci-dencia de nuevas plagas, como es el caso re-ciente de los ataques de pulgón. Desde2008, en Andalucía, la incidencia de los pul-gones ha sido considerada por el sectorcomo uno de los principales problemas delcultivo; tanto por el daño directo que efectú-an como por la posible transmisión de enfer-medades virales. Se estima que en 2009 esteproblema afectó a más de 30.000 hectáreasen Andalucía, y a una parte importante delas más de 20.000 hectáreas cultivadas enExtremadura. En esa misma campaña apare-cieron los primeros focos en el arrozal valen-ciano y en el delta del Ebro, áreas donde has-ta la fecha había sido un problema insignifi-cante. Es por tanto previsible que este año laplaga de pulgones se haga extensiva a todala superficie de arroz cultivada en España.Por ello, El comité de gestión de ProductosFitosanitarios del Ministerio de Agricultura, apetición de distintos organismos oficiales delas autonomías afectadas, así como de loscolectivos de agricultores afectados, ha deci-dido la autorización excepcional de uso delformulado KOPY® de SAPEC Agro, S.A.U paracombatir la plaga de pulgón en arroz.

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Plagas La valencianaSapec Agro combate elpulgón del arroz

CÍTRICOS*Mandarinas y naranjas ARROBA/ÁRBOLLimón Verna 0,50 CVFrutales KG/ÁRBOLAlbaricoque Galta roja 0,40/0,60 VAlbaricoque Tadeo 0,60/0,70 VCereza Brooks 1,30/1,40 ACereza Brooks 0,50 CCereza Picota 1,65/1,75 ACiruela Anna Spart 0,60/0,90 VCiruela Golden Japan 0,60 VCiruela Red Beauty 0,88/0,90 VCiruela Black 0,90/1,10 VHigo Breva 1,28 CMelocotón Tardío 0,20/0,40 VMelocotón Temprano 0,30/0,75 VNectarina Amarilla 0,25/0,90 VNectarina Blanca 0,50/0,90 VNíspero Tanaka 1,48/1,87 CPera Castell 1,06 C

HORTALIZAS KG/ALMACÉNAcelgas 0,45/0,65 CAcelgas 0,26/0,60 VAlcachofa Consumo fresco 1,00/1,79 CBerenjena Jaspeada 0,60/0,67 VBerenjena Morada 0,44/0,53 VCalabacín 0,25/0,35 CCalabacín 0,45 VCebolla Grano 0,34/0,55 CCebolla Llíria 0,18/0,22 VCebolla Tierna 0,55/1,30 CCol repollo Hoja lisa 0,25 CCol repollo Hoja lisa 0,10/0,24 VCol repollo Hoja rizada 0,15/0,45 CColiflor Blanca 0,60 CColiflor Blanca 0,30 VEspinaca Industria 3,75 CEspinaca Industria 0,12 VGuisante verde Grano industria 0,23 VGuisante verde Vaina cons. fresco 2,55 CJudía Verde Boby 1,80/2,20 C

Judía Verde boby 1,32 VJudía Verde Perona 1,50/2,10 CLechuga Litlle Gem 0,42 CLechuga Maravilla 0,25/0,30 CLechuga Romana 0,08/0,32 CLechuga Romana 0,18/0,23 VMelón Amarillo 0,20/0,25 AMelón Galia 0,18/0,22 APatata Blanca 0,28/0,45 CPatata Blanca 0,27/0,28 VPatata Roja 0,27/0,32 CPepino Blanco 0,30/0,35 VPepino Negret 0,25/0,35 CPepino Negret 0,30/0,35 VPimiento California 0,25/0,45 APimiento Dulce Italia 0,50/0,55 CPimiento Dulce Italia 0,15/0,45 VPimiento Lamuyo 0,17/0,42 APimiento Lamuyo 0,55/0,85 CPimiento Lamuyo 0,30/0,60 VTomate Liso 0,55/0,85 CTomate Liso 0,38/0,60 V

Tomate Valenciano 1,70 CTomate Valenciano 1,00/1,50 V

FRUTOS SECOS KG GRANO S/RENDIMIENTOAlmendra Comuna 2,60/2,65 CAlmendra Comuna 2,60 VAlmendra Largueta 2,70 CAlmendra Largueta 2,80 VAlmendra Marcona 3,40/3,65 CAlmendra Marcona 3,40/3,50 VAvellana Corriente 4,10 L. ReusAvellana Negreta 4,20 L. Reus

FLOR CORTADA UNIDAD O POMO/ALMACÉNClavel Unidad 0,11 AClavel Unidad 0,08/0,10 VCrisantemo Pomo 1,50 ACrisantemo Pomo 1,45/1,55 VEsparraguera Pomo 1,35 AEsparraguera Pomo 1,45/1,60 VGerbera Unidad 0,12 AGerbera Unidad 0,18/0,19 VGladiolo Unidad 0,25 A

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Agricultura

Período del 22 al 28 de junioFuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación

� Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

0,50 €KG/ÁRBOL

Limón vernaM. COMUNITAT VALENCIANA

1,55/1,60 €KG/ALMACÉN

Aceite Oliv. Virg. Lampante >2ºVALENCIA

El campo valenciano

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

cabando la campaña /pocas exportaciones aún. Pero se-guidas, cabe preguntar si ha dadomás satisfacciones que al contra-

rio, con el criterio que cristalizó Intercitrus, loque dio pie a tener esperanzas. Siempre nosfijamos, esto es verdad, con lo que se refiere alos cítricos, que son la bandera de siempredel campo, pero éste produce muchas verdu-ras, flores, otros frutos y ellos son también delcampo. Esto tiene lugar más tarde, pero algoque sufre quizá los mismos problemas conunos que con los otros. De ahí que si el cam-po debe tomar posición igualmente antes delinicio de los envíos, dado que también los pa-íses emergentes están jugando la misma bazaque con los cítricos, explotando su situaciónsocioeconómica. Esto es algo que se convier-te en una amenaza para toda la produccióndel campo, sea cual sea el producto que pro-ducimos.

Otro punto que hay que citarlo, asimismo,son los vinos. En esto quizás exista mayorcompetencia porque son muchos los vinosque se producen en países que no lo hacenlos cítricos, por ejemplo, pero sí con otrasfrutas y productos del campo raso y tienenmejor calidad, a veces, aunque éstos se ha-cen cotizar más.

La realidad es que siendo los primeros enexportar cítricos en Europa y el Mediterrá-neo, seguimos en ello, pero los problemas sehan multiplicado al tiempo que todos suelenenviar a los mismos países, realizando unacompetencia sin tregua, apoyando su baja enlas cifras de los salarios que pagan a sus obre-ros, como también, y esto es cierto, en lostiempos del franquismo. Ha sido en elloscuando se comenzó a tomar en serio otrasproducciones que son ya importantes, citare-mos a las fresas, como fruto también a las al-cachofas, por ejemplo, que llegan a interesara Polonia, o sea, que la exportación de nues-

tras producciones agrícolas son básicas comolo están demostrando año tras año al ir pordelante del resto de las exportaciones, cochesy otros importantes.

Así, la producción aprieta con todo en lonuevo emprendido, forma algo sustancial,pero es forzoso y natural que vaya a nuevasformas de realizarlo, en un aspecto de con-

junto para que su efectividad alcance asientoy forma.

Véase como en otras zonas de nuestro paísestán tratando de moverse para formar, citoaquí a Andalucía, que desde que terció amontar el mar de plástico ha variado su ca-minar buscando nuevas formas que unan yno compitan entre sí.

Ésta es la nueva frontera de nuestro verdemar agrícola.

A

«La realidad es que somos los primeros en exportar cítricos en Europa y elMediterráneo, pero los problemas se hanmultiplicado en los últimos tiempos»

«En otras zonas de nuestro país estántratando de moverse para formar nuevasagrupaciones que unan intereses entre ellas y no compitan entre sí»

DOMÈNECH CASTELLÓ

6| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

EMV

MANUEL MOLINES

Un campo de arroz en Pinedo.

Antes de acabarla campaña

La Qüestió CitrícolaLeopoldo Arribas

Estado y evolución de los cultivos

Cereales de invierno: En lamayoría de las comarcascentrales productoras de trigo,avena y cebada la paja se estásecando.

Arroz: Las plantas de arrozestán en la fase de ahijado y serealizan abonados y tratamientosherbicidas.

Patata: Ha finalizado larecolección de patata tempranaen la Ribera y l’Horta Sud.Continúa la recolección de patataroja y blanca en el B. Maestrat yla Plana Baixa.

Chufa: En l’Horta Nord, en las

plantaciones más adelantadas, seestá iniciando la formación de lostubérculos.

Alfalfa: En l’Horta Nord y laVega Baja continúan las siegas enlas plantaciones de alfalfa.

Garrofa: El fruto de losalgarrobos está totalmenteformado, pero aún está verde.

Cacahuete: Las plantacionesmás precoces de cacahuete en laRibera y l’Horta las plantas tienenunos 25 cm.

Girasol: En la Costera y la Valld’Albaida las plantas tienen entre10 y 15 centímetros de longitud.

Lechuga: Continúa larecolección en el B. Maestrat, laPlana y las comarcas centrales.

Col y coliflor: En el C. delTúria continúa la recolección y eltrasplante de las variedades decoliflor de verano.

Berenjenas: En losinvernaderos del Mareny deBarraquetes se recolectanberenjenas rayadas y en lostúneles de la Safor las variedadesmoradas.

Tomates: En los invernaderosdel Perelló, ha finalizado larecolección del tomate raf ycontinúa la del liso y valenciano.

Cebolla: En el Camp de Túria seha recolectando el veinte porciento de la cebolla variedad lliria.

Pimientos: Continúa larecolección de pimientos en losinvernaderos de las distintascomarcas productoras.

Sandías: En el Pilar de laHoradada continúa la recolecciónde sandías con y sin pepitas.

Melones: En la Vega Baja hafinalizado la recolección de melonescantaloup en invernaderos ycontinúa al aire libre.

Calabacín: Continúan lasrecolecciones en el Perelló y laCanal de Navarrés.

Pepino: Continúa larecolección de pepino francés yespañol en el Baix Maestrat, laRibera y el Perelló y l’Horta Nord.

Boniatos: Están finalizando lostrasplantes en la Ribera y en laVega Baja.

Alcachofas: Se estárecolectando la alcachofa híbridade verano en el B. Maestrat.

Judías verdes: Continúan lasrecolecciones en la Canal deNavarrés, l’Horta, la Ribera, laPlana Alta y el Baix Maestrat.

Otros: Las plantas de lasprimeras siembras de judías secasen l’Horta Sud están cuajados ydesarrollando los frutos.

Frutales de hueso: En la Valld’Albaida y la Hoya de Buñol estáfinalizando la recolección demelocotones. En la Ribera hafinalizado la recolección de la

nectarina. En la Vall d’Albaida y laHoya de Buñol están recolectandolas variedades tardías. En la Valld’Albaida y la Costera hafinalizado la recolección deciruelos. Continúan lasrecolecciones de cerezas en el B.Maestrat, el Alto Palancia y lascomarcas meridionales.

Frutales de pepita: En elRincón de Ademuz, los manzanosde diversas variedades están enla fase de engorde de los frutos.

Frutos secos: En la mayoría delas comarcas productoras losfrutos de los almendros estánalcanzando su tamaño final einiciando el cuajado de la pepita yel rendimiento del fruto.

Uva de vinificación: Hahabido un ataque importante demildiu. En la Plana de Utiel-Requena en la variedad merlot,

cabernet y tempranillo están enel cuajado de los frutos y elengorde de los granos. En l’AltVinalopó la uva de vino está en lafase de cuajado y se realiza lapoda en verde.

Uva de mesa: Ha habido unataque fuerte de mildiu en lacomarca de la Vall d’Albaida,Godelleta y Turís.

Los olivos de las comarcasproductoras están entre la fasede floración y cuajado de losfrutos.

En las comarcas meridionalescontinúan las recolecciones debrevas y el cuajado de los frutosen las plantaciones de granados.

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Otros

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Olivo

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Viñedo

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Frutales

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Hortalizas

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Industriales

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Tubérculos

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Cereales

Estado fitosanitario: Para obtener información sobre los cultivos y las plagas que requieran una observa-ción especial, debe llamarse al teléfono 96 120 31 54 del Servicio de Sanidad y Certificación Vegetal de la

Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. Para consultas técnicas, se puede llamar al 96 120 02 00

Gladiolo Unidad 0,20/0,40 VRosa (otras) Unidad 0,25 ARosa roja Unidad 0,45/0,90 VStatice Pomo 1,20 A

ORNAMENTALES UNIDADES/VIVEROAdelfa Cont. 17 cm 1,00 VPhoenix Cont. 14 cm 1,60 VRosal Unidad 2,50 VRosal pie alto Unidad 6,00 VRosal trepador Unidad 3,50 V

CEREALES KG/ALMACÉNArroz Cáscara redondo 0,27 VCebada Pienso <62 Kg/Hl 0,11 L. AlbaceteCebada Pienso >62 Kg/Hl 0,11 L. AlbaceteMaíz Secadero 0,16 L. Albacete

INDUSTRIALES KG/ALMACÉNAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,55/1,63 AAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,56/1,59 CAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,55/1,60 VAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,71/1,90 AAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,80/1,86 CAceite Ol. virg. 0,8º a 2º 1,85/1,90 VAceite Ol. virg. ext. <0,8º 1,98/2,05 AAceite Ol. virg. ext. <0,8º 1,98/2,01 CAceite Ol. virg. ext. <0,8º 2,05/2,10 VChampiñón 0,80 V

Garrofa Entera 0,15/0,16 CGarrofa Entera 0,15 VGirasol Pipa (9,2,44) 0,30 L. Albacete

VINO €/HDO.Vino Rosado 1,90 VVino Rosado Fer. Con. 2,10 VVino Tinto directo 2,00 VVino Doble pasta 2,10 V

GANADEROS KG/VIVO/GRANJAConejo Joven 1,43 L. EbroGallina Pesada 0,35 L. EbroGallina Semipesada 0,27/0,35 L. EbroGallo Pesado 0,18 L. EbroOvino 19-23 Kg 2,41/2,47 L. AlbaceteOvino 23-25 Kg 2,38/2,44 L. AlbaceteOvino 25-28 Kg 2,32/2,38 L. AlbaceteOvino 28-34 Kg 2,20/2,26 L. AlbacetePollo Bróiler 0,80 L. EbroPorcino Cerda 0,44 MercolleidaPorcino Graso 1,26 MercolleidaPorcino Lechón 20 kg 34,50 MercolleidaPorcino Normal 1,27 MercolleidaPorcino Selecto 1,28 Mercolleida

HUEVOS DOCENA/CLASIF./ENV./GRANJABlancos XL supergrandes 1,37 L. ReusBlancos L grandes 0,96 L. ReusBlancos M medianos 0,88 L. ReusBlancos S pequeños 0,63 L. ReusRubios XL supergrandes 1,37 L. ReusRubios L grandes 0,96 L. ReusRubios M medianos 0,88 L. ReusRubios S pequeños 0,63 L. Reus

GANADEROS EN CANALVACUNO KG/CANAL/MATADEROTernera E. excelente 3,85 L. Binéfar180/220 Kg U. muy buena 3,71 L. Binéfar

R. buena 3,41 L. BinéfarO. menos buena 3,17 L. Binéfar

Ternera E. excelente 3,73 L. Binéfar221/260 Kg U. muy buena 3,54 L. Binéfar

R. buena 3,33 L. BinéfarO. menos buena 3,09 L. Binéfar

Ternera E. excelente 3,63 L. Binéfar261/300 Kg U. muy buena 3,44 L. Binéfar

R. buena 3,21 L. BinéfarO. menos buena 3,03 L. Binéfar

Ternero E. excelente 3,61 L. BinéfarMenos 280 Kg U. muy buena 3,50 L. Binéfar

R. buena 3,31 L. BinéfarO. menos buena 3,03 L. Binéfar

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Ganadería

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ESPECIES MÁS VENDIDASALICANTEPulpo y pescadillaCASTELLÓBoquerón y pescadillaVALENCIA—

ESPECIES MENOS VENDIDASALICANTELenguado y rapeCASTELLÓLenguado y langostinoVALENCIA—

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

1,00/1,50 €KG/ALMACÉN

Tomate valencianoVALENCIA

0,08/0,10 €UNIDAD

ClavelVALENCIA

3,73 €KG/CANAL/MATADERO

Ternera 221-260 kg. E (excelente)LONJA BINÉFAR

0,96 €DOCENA/CLASIF./ENV./GRANJA

Huevos blancos/rubios LLONJA REUS

2,60/2,65 €KG GRANO S/RENDIMIENTOAlmendra Comuna

CASTELLÓ

1,28 €KG/VIVO/GRANJA

Porcino selectoMERCOLLEIDA

PescaSemana del 21 al 25 de junio

Santa Pola/Alicante Castelló€/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND.

Salmonete 12,26 1.314 10,93 1.382Lenguado 19,82 37 25,57 12Pescadilla 5,55 1.617 7,23 5.928Bacaladilla sc sc 2,26 277Jurel 1,87 130 0,99 4.624Rape 9,97 44 4,33 1.922Sardina 2,25 167 2,01 330Boquerón 3,86 149 2,01 75.533Caballa 2,92 166 0,58 394Langostino sc sc 27,51 252Jibia 11,19 124 8,70 350Pulpo 4,27 1.629 4,40 1.585

stamos en tiempo de crisis,¿quién lo duda? Una crisis que,de manera directa o indirecta,nos está afectando a todas las

personas que habitamos esta pequeña franjalitoral a orillas del Mediterráneo y que, comono podía ser de otra forma, también afecta alprimero de nuestros cultivos, los cítricos. Escierto, que en los últimos años, la crisis esuna constante en el mundo citrícola, sobretodo respecto a los precios, pero también loes que, en vísperas de la nueva campaña, haynuevos instrumentos capaces de reconducirla situación y relanzar un cultivo que, tantonos ha beneficiado a todos, de manera quepueda seguir siendo así durante mucho mástiempo. Ya hemos hablado en varias ocasio-nes desde estas páginas de las necesidadesestructurales que se deben de encauzar y,también hemos puesto en valor diversos

avances que parecen ir en la dirección co-rrecta. El tan demandado por los producto-res contrato homologado de compraventa deproductos frescos lleva un año en vigor y seva a remitir desde Intercitrus hasta el minis-terio con la intención de que sea homologa-do para esta temporada.

Para que este instrumento sea conocidoen todo el territorio, la UPA-PV va a realizaruna serie de charlas informativas para dar aconocer su contenido, una labor en la quetambién se va a involucrar la Administraciónautonómica, los comercios y los represen-

tantes de los colegios de la interprofesionalcitrícola Intercitrus. De hecho, estamos en elmejor momento, con tiempo más que sufi-ciente para que todas las organizaciones im-plicadas, todos los firmantes del acuerdo ha-gamos nuestra parte en el trabajo de difu-sión y conocimiento necesarios para supuesta en marcha de manera exitosa a lo lar-go de la próxima campaña.

En definitiva, estamos ante una herra-mienta que debemos potenciar y, en estesentido, desde la Unión de Pequeños Agri-cultores del País Valenciano tenemos comoobjetivo prioritario el cumplimiento duranteesta campaña del contrato homologado paraque impulse la transparencias en las opera-ciones que se se producen en el campo.

Pulso en el mercado citrícola. Junto aesta herramienta aparecen en el horizontelegislativo otras variaciones que, sincera-mente, pueden apuntalar la necesaria recu-peración del pulso en el mercado citrícola.Me refiero a la aprobación de la Ley de Moro-sidad que, entre otras cuestiones, contemplade manera diáfana los plazos de pago paralos productos frescos perecederos.

Una forma, indirecta, aunque esperamosefectiva de acabar con las compras a resultasque tanto mal han hecho no sólo a la citri-cultura, sino al sistema agropecuario en ge-neral. De esta forma, ya nadie podrá mante-ner unas dilaciones en los pagos, que, enocasiones sumaban trimestres, lo que paralos productores inmersos en una crisis derentabilidad evidente suponía una rémoradifícilmente salvable.

Por último, aunque bien pudiéramos de-sear que no sea la última de las herramien-tas para enderezar el rumbo de la agricul-tura y la ganadería, hemos de tener encuenta que esta misma semana el Gobier-no estatal ha dado respuesta a las deman-das de las organizaciones agrarias repre-sentativas, Unión de Pequeños Agriculto-res, AVA y COAG, ha ampliado el plazo deadmisión de solicitudes de las subvencio-nes del coste de los avales a los préstamosobtenidos mediante el Instituto Oficial deCrédito (ICO) establecidos en marzo deeste año. Un plazo que se ampliará hasta elpróximo días de septiembre.

Así las cosas, hay crisis en la economía,pero también soluciones que necesitan de laexplicación y el compromiso de todos quie-nes tenemos representación en el mapaagropecuario de la Comunitat Valenciana yde España.

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E«El contrato de compraventa deproductos frescos lleva un año en vigor yse va a remitir al Ministerio para que seahomologado para esta temporada»

Herramientas frente a la crisisDesde el campoRafael Cervera Calduch�Secretario general de UPA-PV

7Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

EMV

specialistas en hortofrutíco-la han reclamado esta sema-na en Valencia a las empre-sas del sector que se alejende las promociones basadas

en el precio y ofrezcan productos de mayorvalor añadido y una atmósfera de compraadecuada, según indican fuentes del co-mité organizador del XII Congreso AECOCde Frutas y Hortalizas, en el que han parti-cipado profesionales de las principalescompañías hortofrutícolas españolas. Elprofesor emérito de Marketing Alimenta-rio del Imperial College of London DavidHughes instó a las empresas del sector abuscar nuevas rutas para llegar al consu-midor, como ofrecer productos de mayorvalor añadido y mejorar la coordinación dela cadena de suministro. En esta idea coin-cidió el director de Broxton Consultancy,Steve Archdeacon, quien ha indicado enuna mesa redonda que el precio por sí mis-

mo «no vale nada» y que las empresas de-ben centrar sus esfuerzos en ofrecer cali-dad, servicio y valor, y una atmósfera decompra adecuada.

En el Congreso de AECOC se han ofreci-do datos sobre el consumo de frutas, quecreció el en volumen entre marzo de y marzo de , mientras que el deverduras bajó el , según la consultoraNielsen. Son los hogares pequeños, de unao dos personas, los que duplican la mediade consumo de este tipo de productos , queen general suponen el del gasto totalen productos básicos. La coyuntura eco-nómica ha favorecido que se incremente lafrecuencia de compra pero que el volumende adquisición sea menor. En cada comprase adquiere una media de , kilos de fru-tas y hortalizas, la compra de fruta se hacecada cinco días y la de verduras, cada cua-tro, según la consultora.

El encuentro de especializas del sectortambién ha puesto también de manifiestola hegemonía del canal tradicional en laventa de este tipo de productos. El delas compras de frutas se llevan a cabo en

este tipo de canales y el en el caso delas verduras. Además, mientras en la ven-ta de otros productos frescos la tienda tra-dicional pierden fuelle con respecto a ladistribución moderna, en el caso de estosproductos, el establecimiento tradicionalresiste bien la competencia de supermer-cados e híper. La consellera de Agriculturade la Generalitat, Maritina Hernández, ensu intervención en este evento, destacóque, en la actual coyuntura, el sector hor-

tofrutícola se ha revelado como un impor-tante motor de nuestra economía; un sec-tor verdaderamente estratégico, ya que hasido capaz de mantener su empleabilidady su vocación exportadora. Hernández ani-mó a las empresas del sector a apostar porla innovación y la internacionalizacióncomo claves de crecimiento.

Exportaciones. La industria valencia-na agroalimentaria exportó en el primercuatrimestre de este año un , más queen el mismo periodo de , con un sal-do positivo en su balanza comercial de millones de euros, cifra que represen-ta el del conjunto de la venta exteriorde la Comunitat Valenciana. Según des-tacó la conselllera, los principales impor-tadores de productos hortofrutícolas sonlos mercados de Francia y Alemania,mientras que es necesario «seguir traba-jando para recuperar los niveles tradicio-nales» en los mercados de Reino Unido,Italia y, sobre todo, Estados Unidos.

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La crisis económica cambia los hábitos de compra y losespecialistas del sector hortofrutícola reunidos esta semana enValencia en el congreso de AECOC han pedido a las empresas deeste negocio que se alejen de las promociones basadas en elprecio y ofrezcan productos de mayor valor añadido.

AlimentaciónEn busca devalor añadido

Un tractor prepara el campo para la siembra de chufas. MANUEL MOLINES

La difícil coyuntura favorece que seincremente la frecuencia de comprapero que el volumen de adquisicionesen las tiendas sea menor

La industria agroalimentariavalenciana mejora las exportacionesun 7,5% y representa el 25% del total de la Comunitat Valenciana

EMVVALENCIA

8| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

EMV�AGRICULTURA

El arroz es, sin duda, uno de los cultivos que más ha sufrido las restricciones de uso deproductos fitosanitarios. Esta situación ha tenido como consecuencia que desde 2000hasta 2010 se haya reducido un 30% el número de sustancias permitidas en este culti-vo, afectando principalmente a los insecticidas. Como resultado de ello, varios de losprincipales problemas de este cultivo, plagas y enfermedades, puedan quedarse sin so-lución. A este problema hay que añadir la incidencia de nuevas plagas, como es el caso recien-te de los ataques de pulgón. Concretamente, desde 2008, en la Comunidad de Andalu-cía, la incidencia de los pulgones ha sido considerada por el sector como uno de losprincipales problemas del cultivo; tanto por el daño directo que efectúan como por laposible transmisión de enfermedades virales. Se estima que en la campaña arroceraanterior (2009) este problema afectó a más de 30.000 hectáreas en Andalucía, y a unaparte importante de las más de 20.000 hectáreas cultivadas en Extremadura. En esamisma campaña aparecieron los primeros focos en el arrozal Valenciano y en el Deltadel Ebro, áreas donde hasta la fecha había sido un problema insignificante.Es, por tanto, previsible que este año la plaga de pulgones se haga extensiva a toda lasuperficie de arroz cultivada en España. Por ello, el Comité de Gestión de Productos Fi-tosanitarios del Ministerio de Agricultura, a petición de distintos organismos oficialesde las comunidades autónomas afectadas, así como de los colectivos de agricultoresafectados, ha decidido la autorización excepcional de uso del formulado KOPY® de SA-PEC Agro, S. A. U, para combatir la plaga de pulgón en arroz.

KOPY® es, por tanto, el ÚNICO AUTORIZADO PARA EL CONTROL DE PULGÓN EN ARROZEsta autorización excepcional es por 120 días y tiene efectodesde el 23 de junio hasta el 22 de octubre de 2010. Los trata-mientos deberán ser efectuados bajo el control de las autori-zaciones competentes de las comunidades autónomas.

KOPY® producto de la compañía SAPEC Agro, S.A.U, único Imidacloprid autorizado contra pulgón en arroz

La junta directiva de Asaja, encabezadapor el presidente, Pedro Barato, y el secre-tario general, Juan Sánchez-Brunete, man-tuvieron esta semana un encuentro de tra-bajo en Bruselas con el Comisario de Polí-tica de Competencia, el español JoaquínAlmunia. También acudió el máximo res-ponsable de AVA-Asaja, Cristóbal Agudo.Los dirigentes agrarios entregaron al Co-misario un documento sobre la incidenciade las normas de competencia en el sectoragroalimentario, en el que destacan el ca-rácter estratégico de la agroalimentación.

También analiza la posición de vulnera-bilidad que soporta y que está motivada,por un lado, por la debilidad negociadorade los agricultores y ganaderos frente al res-to de agentes que intervienen en la cadena

agroalimentaria y, por otro, por la fragili-dad y volatilidad de los precios en origen.Esta situación es muy negativa para las ren-tas de los productores, pues en muchos ca-sos se ven obligados a vender los produc-tos por debajo del coste de explotación.

Asaja advierte a Almunia de la gravedadde la situación por la falta generalizada decontratos agroalimentarios, otro elementoque contribuye a mermar la capacidad denegociadora de los productores y que im-posibilita obtener una renta justa por laventa de sus artículos. El Grupo de Al to Ni-vel de la UE sobre el sector lácteo pide a laComisión Europea una regulación que per -mi ta a los ganaderos negociar conjunta-mente los precios de la leche con las in-dustrias. La inmensa mayoría de los ex-pertos designados por los Vein ti sie te reco-mien da que entre tales cam bios se inclu-yan excepciones en las reglas de compe-tencia que beneficien al agri cul tor. Mien-tras, la Comisión Nacional de Competen-cia (CNC) tiene paralizado el contrato decompraventa de cítricos que impulsó la in-terprofesional naranjera Intercitrus.

J. L. Z. VALENCIA

SECTOR AGROALIMENTARIO

Asaja reclama al comisario Almuniaexcepciones en las normas deCompetencia para algunos productos

El campo pide a la UE queevite abusos en los precios

LA SEMANA BURSÁTIL

Abengoa 08/08/2000 1X6 Prima 1494112 22617 90470 0.25 16,515 17,205 16,035 0,27 -1,58 2.874.712 574.942 24,035 01/2010 13,365 06/2010Abertis A 25/05/2009 1X20 Par liberada 8505979 2111537 703846 3.0 12,085 12,320 11,785 0,05 -0,37 10.049.594 2.009.918 16,085 01/2010 10,760 05/2010Acciona 30/11/1998 1X500 Par liberada 3938193 63550 63550 1.0 61,970 67,400 60,020 4,64 -6,97 1.664.527 332.905 98,400 09/2009 60,020 07/2010Acerinox 28/01/2002 100X10344 Prima 3172406 62326 249305 0.25 12,725 13,350 12,680 0,38 -2,90 5.415.214 1.083.042 15,335 04/2010 12,255 02/2010ACS 15/12/2003 1000X1176 Prima 9276324 157332 314665 0.5 29,480 31,455 29,480 1,41 -4,55 4.941.045 988.209 38,100 06/2009 28,905 06/2010Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20 Par liberada 96043 5488 9147 0.6 10,500 11,070 10,500 0,59 -5,32 6.735 1.347 15,250 06/2009 9,160 02/2010Afirma 30/01/2009 64X11 Prima 261149 256029 1280145 0.2 0,204 0,222 0,198 0,01 -5,12 3.438.806 687.761 0,520 08/2009 0,168 06/2010Almirall 1063033 19932 166099 0.12 6,400 6,580 6,300 0,02 -0,31 1.097.854 219.570 10,190 02/2010 6,090 06/2010Amadeus 5500783 448 447582 0.0010 12,290 13,200 12,290 0,55 -4,28 3.377.517 675.503 13,200 06/2010 10,750 05/2010Amper 24/01/2007 55X1000 Prima 119599 29458 29458 1.0 4,060 4,280 4,040 0,24 -5,58 55.401 11.080 7,650 09/2009 4,030 06/2010Antena 3 TV 998564 158335 211113 0.75 4,730 5,010 4,560 0,20 -4,06 2.875.233 575.046 8,760 01/2010 4,400 06/2010Arcelormittal 13/11/2007 89X100 Prima 31338106 765501 1448826 0.0 21,630 24,320 21,630 2,06 -8,68 6.943.070 1.388.614 35,010 04/2010 20,920 07/2009Avanzit 09/03/2010 79X10000 Prima 130556 138000 276017 0.5 0,473 0,487 0,460 0,02 -3,67 2.469.854 493.970 1,055 09/2009 0,460 06/2010Azkoyen 17/10/2008 1X20 Par liberada 57964 15121 25202 0.6 2,300 2,540 2,300 0,20 -8,00 122.084 24.416 3,670 06/2009 2,300 07/2010B. Guipuzcoano 11/06/2007 1X11 Prima 683274 37378 149513 0.25 4,570 4,700 4,450 0,33 -6,73 265.780 53.156 6,600 08/2009 4,400 07/2009B. Pastor 13/04/2010 1X50 Liberada 1062441 86356 261685 0.33 4,060 4,060 3,780 0,23 6,14 474.187 94.837 6,190 08/2009 3,650 05/2010B. Popular 11/09/2009 56X1000 Prima 5720555 133315 1333152 0.1 4,291 4,460 4,160 0,09 -1,96 61.677.599 12.335.519 7,620 08/2009 3,811 06/2010B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 4558800 150000 1200000 0.125 3,799 3,799 3,661 0,16 4,51 33.865.864 6.773.172 5,290 08/2009 3,126 06/2010B. Santander 30/10/2009 1 X 91 Liberada 72133888 4114413 8228826 0.5 8,766 9,061 8,446 0,11 -1,19 256.392.118 51.278.423 11,980 01/2010 7,355 06/2010B. Valencia 10/05/2010 1X50 Liberada 1739756 118351 473403 0.25 3,675 3,840 3,600 0,13 -3,54 2.886.494 577.298 7,030 08/2009 3,395 06/2010Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 4641237 543036 687387 0.79 6,752 6,821 6,468 0,02 0,37 2.278.812 455.762 9,555 08/2009 5,925 06/2010Bankinter 02/06/2009 1X6 Con prima 2381917 142034 473448 0.3 5,031 5,342 4,911 0,22 -4,12 11.454.041 2.290.808 9,660 06/2009 4,180 06/2010Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 209838 3494 5824 0.6 36,030 37,900 36,030 2,23 -5,83 10.963 2.192 38,260 06/2010 25,970 06/2009Baviera 126876 1631 16308 0.1 7,780 7,840 7,660 0,07 0,91 7.628 1.525 9,140 10/2009 6,680 09/2009Bayer A.G. 28438214 1633733 639061 2.55 44,500 46,960 44,110 3,50 -7,29 5.234 1.308 56,500 12/2009 36,400 07/2009BBVA 11/09/2007 551X10000 Prima 31932698 1836505 3747969 0.49 8,520 9,002 8,350 0,30 -3,37 163.054.369 32.610.873 13,170 11/2009 7,406 06/2010Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 463090 81612 27113 3.01 17,080 17,080 16,250 0,26 -1,50 18.099 3.619 22,750 04/2010 12,260 07/2009Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par liberada 41888 4080 5440 0.75 7,700 7,700 7,340 0,06 0,79 2.341 468 8,360 07/2009 7,080 10/2009Bolsas y Mercados 1502579 270078 83616 3.23 17,970 19,055 17,890 0,98 -5,15 1.777.428 355.485 27,170 09/2009 17,500 05/2010C. Dermoestética 41348 2017 20170 0.1 2,050 2,160 2,050 0,11 -5,09 46.022 11.505 4,860 09/2009 2,050 07/2010C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 1072792 10319 3428 3.01 312,950 359,800 312,950 45,75 -12,75 47.651 9.530 448,000 03/2010 282,700 07/2009CAM 298000 100000 50000 2.0 5,960 6,460 5,960 0,07 -1,16 527.799 105.559 6,460 06/2010 5,560 06/2009Campofrío 12/01/2009 941x1000 Prima 704302 102221 102221 1.0 6,890 6,910 6,800 0,04 0,58 44.573 8.914 7,560 06/2010 6,100 06/2009Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 1503600 36000 120000 0.3 12,530 12,710 11,930 0,05 0,40 415.250 83.050 17,830 10/2009 11,000 06/2010Cem. Portland 12/12/2009 3X8 Prima 504482 56896 37931 1.5 13,300 13,600 12,570 0,04 0,30 52.529 10.505 41,980 06/2009 12,570 07/2010Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 4618344 267575 267575 1.0 17,260 17,540 17,130 0,33 -1,88 115.126 23.025 31,590 06/2009 17,130 06/2010Cie Automot. 22/05/2006 24X100 Par liberada 373920 28500 114000 0.25 3,280 3,410 3,280 0,05 -1,50 74.878 14.975 4,160 09/2009 2,930 06/2009Cleop 19/10/2009 1X18 Liberada 77965 9326 9326 1.0 8,360 8,490 8,360 0,13 -1,53 5.039 1.007 9,900 06/2009 8,210 04/2010Codere 350579 11007 55036 0.2 6,370 6,500 6,260 0,22 -3,34 95.517 19.103 8,440 04/2010 4,750 07/2009Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 1818546 60760 60760 1.0 29,930 31,420 29,820 1,24 -3,98 282.059 56.411 39,900 10/2009 29,510 06/2010Criteria 11598607 3362890 3362890 1.0 3,449 3,519 3,361 0,00 -0,03 24.224.110 4.844.822 3,933 04/2010 3,020 06/2009D. Felguera 27/09/2006 1X7 Par liberada 813075 51008 102017 0.5 7,970 8,210 7,920 0,14 -1,73 425.782 85.156 8,670 04/2010 5,950 06/2009Dinamia 07/12/2009 1X3 Prima 151779 47880 15960 3.0 9,510 9,800 9,510 0,09 0,96 69.457 13.891 11,790 06/2009 9,100 06/2010EADS 14/01/2010 12X10000 A la par 13049295 816091 816091 1.0 15,990 17,500 15,990 1,46 -8,37 33.038 6.607 18,370 06/2010 11,000 06/2009Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 2086409 92319 153865 0.6 13,560 14,090 13,560 0,34 -2,41 3.944.975 788.995 14,650 03/2010 10,440 06/2009Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 806490 8700 87000 0.1 9,270 9,580 9,250 0,31 -3,24 16.149 3.229 12,940 09/2009 7,900 07/2009Enagás 3030728 358101 238734 1.5 12,695 12,910 12,265 0,45 -3,42 10.635.951 2.127.190 16,575 04/2010 12,265 06/2010Ence 20/03/2010 10X21 Prima 642452 232212 258013 0.9 2,490 2,635 2,435 0,10 -3,86 2.406.794 481.358 3,175 10/2009 1,865 06/2009Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 18094072 1270503 1058752 1.2 17,090 18,400 16,930 1,17 -6,41 4.072.462 814.492 24,000 01/2010 16,260 06/2009Ercros 08/06/2007 2X5 Prima 77479 160997 100623 1.6 0,770 0,834 0,750 0,05 -5,52 581.704 116.340 2,070 09/2009 0,750 07/2010Europa & C. 25/06/2009 1X12 Par liberada 259281 159803 79902 2.0 3,245 3,245 3,110 0,08 2,69 134.110 26.822 4,200 01/2010 2,550 07/2009Exide 24/03/2006 16X10000 A la par 267361 82965 27563 3.01 9,700 9,700 9,700 0,05 0,52 183.924 36.784 9,700 06/2010 6,600 02/2010Faes Farma 23/03/2010 1X2 Liberada 493364 18006 180060 0.1 2,740 2,885 2,690 0,12 -4,20 285.498 57.099 4,420 06/2009 2,510 05/2010FCC 30/09/2002 1000X5514 Prima 2333464 127303 127303 1.0 18,330 18,535 17,635 0,23 1,24 3.601.758 720.351 32,300 10/2009 17,635 06/2010Fergo Aisa 15/06/2010 27X32 A la par 63490 100779 100779 1.0 0,630 0,670 0,585 0,04 -5,97 489.113 97.822 2,435 09/2009 0,585 07/2010Ferrovial 07/12/2009 29 X 100 A la par 3788579 146702 733510 0.2 5,165 5,624 5,078 0,28 -5,18 22.942.405 4.588.481 8,781 01/2010 3,890 06/2009Fersa 05/06/2008 853X1000 Prima 184805 140004 140004 1.0 1,320 1,350 1,300 0,04 -2,94 221.406 44.281 2,505 09/2009 1,060 05/2010Fluidra 290582 112629 112629 1.0 2,580 2,600 2,300 0,01 0,39 30.211 6.042 3,655 12/2009 2,120 05/2010Funespaña 02/01/2007 1X35 Par liberada 64800 3240 10800 0.3 6,000 6,000 5,870 0,18 3,09 16.115 4.028 7,680 02/2010 5,500 12/2009GAM 09/03/2010 1X2 Prima 86418 45724 45724 1.0 1,890 1,960 1,800 0,11 -5,50 125.884 25.176 8,600 07/2009 1,800 06/2010Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 1694584 41361 243300 0.17 6,965 7,671 6,920 0,64 -8,40 10.535.087 2.107.017 16,780 06/2009 6,920 07/2010Gas Natural 07/09/2009 29X1000 A la par 10590988 921757 921757 1.0 11,490 12,490 11,490 0,98 -7,86 12.748.636 2.549.727 15,600 01/2010 11,325 05/2010Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 21292 11491 13519 0.85 1,575 1,640 1,575 0,09 -5,69 4.470 1.117 1,765 01/2010 1,475 05/2010Grifols 1773766 106532 213065 0.5 8,325 9,242 8,325 0,83 -9,09 7.465.781 1.493.156 13,190 09/2009 8,325 07/2010Iberdrola 28/06/2010 1X26 Liberada 24685922 3939243 5252324 0.75 4,700 4,945 4,632 0,24 -4,78 216.595.028 43.319.005 6,890 09/2009 4,632 06/2010Iberdrola Renovables 11012138 2112032 4224065 0.5 2,607 2,651 2,567 0,04 -1,62 34.347.849 6.869.569 3,517 01/2010 2,366 06/2010Iberia 29/05/2008 21X100000 Prima 2104451 743420 953103 0.78 2,208 2,505 2,202 0,25 -10,06 22.987.776 4.597.555 2,707 04/2010 1,426 06/2009Iberpapel 132732 6980 11633 0.6 11,410 11,750 10,900 0,05 -0,44 10.522 2.104 12,580 04/2010 8,850 06/2009Inbesos 16/09/2008 2464X100 Prima 205846 180303 150253 1.2 1,370 1,400 1,370 0,01 -0,72 794.992 264.997 3,890 08/2009 0,990 04/2010Inditex 29265344 93500 623330 0.15 46,950 48,810 46,230 1,39 -2,88 8.046.088 1.609.217 50,320 04/2010 31,970 06/2009Indra (A) 29/01/2007 123X1000 Prima 2220719 32827 164133 0.2 13,530 13,900 13,180 0,31 -2,20 6.642.234 1.328.446 17,650 09/2009 13,180 06/2010Inm. Colonial 25/01/2010 5X10000 Prima 212606 210850 1757080 0.12 0,121 0,128 0,121 0,01 -9,02 40.342.558 8.068.511 0,217 08/2009 0,117 05/2010Inm. del Sur 31/10/2008 1X20 Par liberada 278340 33944 16972 2.0 16,400 16,400 16,400 0,00 0,00 3.941 788 22,500 06/2009 14,010 02/2010Inypsa 13/08/2009 1X18 Liberada 53437 14250 28500 0.5 1,875 1,925 1,800 0,05 -2,60 6.387 1.277 3,540 09/2009 1,800 06/2010Jazztel 15/02/2010 71X10000 A la par 623620 195186 243983 0.08 2,556 2,650 2,551 0,11 -4,27 2.358.540 471.708 3,350 06/2009 2,290 07/2009Lingotes 02/07/1998 1X3 Par liberada 31824 9600 9600 1.0 3,315 3,350 3,315 0,05 1,38 7.056 1.411 4,320 09/2009 2,615 07/2009Mapfre 15/06/2010 1X31 Prima 6771919 292271 2922710 0.1 2,317 2,354 2,245 0,02 0,96 27.611.602 5.522.320 3,321 10/2009 2,104 07/2009Mecalux 05/02/2009 1X10 Par liberada 553425 36969 36969 1.0 14,970 14,980 14,960 0,01 -0,07 25.941 8.647 14,980 06/2010 9,620 06/2009Metrovacesa 09/11/2007 2X9 Prima 545383 104480 69653 1.5 7,830 8,400 7,630 0,87 -10,00 14.248 2.849 32,400 08/2009 7,040 06/2010Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 144682 19100 9550 2.0 15,150 15,420 15,110 0,35 -2,26 73.941 14.788 17,940 03/2010 13,300 07/2009Montebalito 23/02/2007 1X2 Prima 42675 15000 15000 1.0 2,845 2,885 2,710 0,03 -1,04 10.259 2.051 5,090 07/2009 2,660 06/2010Natra 06/07/2009 1X2 Con prima 90682 56974 47478 1.2 1,910 2,000 1,910 0,09 -4,50 52.187 10.437 4,820 06/2009 1,910 07/2010Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 123267 32871 328714 0.1 0,375 0,375 0,368 0,01 -2,60 224.964 44.992 0,552 10/2009 0,320 05/2010NH Hoteles 14/07/2009 2X3 Prima 595580 493235 246617 2.0 2,415 2,590 2,415 0,11 -4,36 4.234.620 846.924 5,185 09/2009 2,380 06/2010Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 17887 9972 12465 0.8 1,435 1,450 1,430 0,01 1,06 28.986 7.246 2,820 09/2009 1,310 06/2010OHL 12/12/2009 1X5 Prima 1792345 59845 99741 0.6 17,970 19,790 17,970 1,43 -7,37 3.185.184 637.036 23,500 04/2010 13,000 06/2009Pescanova 22/10/2009 1X2 Prima 379410 116684 19447 6.0 19,510 21,120 19,510 1,35 -6,47 92.694 18.538 26,200 09/2009 19,410 06/2010Prim 30/10/2008 1X10 Par liberada 114490 4337 17347 0.25 6,600 6,620 6,600 0,02 -0,30 20.398 4.079 8,270 04/2010 6,100 07/2009Prisa 15/05/2008 14X10000 Prima 434984 21914 219136 0.1 1,985 2,150 1,960 0,17 -7,89 3.162.656 632.531 4,445 08/2009 1,730 06/2010Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 2104379 37027 61712 0.6 34,100 37,720 34,100 3,40 -9,07 332.986 66.597 38,700 06/2010 20,730 06/2009Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 46160 13848 57700 0.24 0,800 0,815 0,790 0,01 -1,84 122.341 24.468 1,480 09/2009 0,780 06/2010Realia 404968 66570 277376 0.24 1,460 1,465 1,450 0,07 -4,58 537.084 107.416 2,245 08/2009 1,450 06/2010REC 3983701 270540 135270 2.0 29,450 30,220 28,410 1,22 -3,99 9.720.681 1.944.136 40,390 04/2010 28,410 07/2010Reno M. (A) 17/06/2003 1X1 A la par 53287 148021 269129 0.55 0,198 0,198 0,190 0,00 0,51 126.258 25.251 0,287 10/2009 0,176 05/2010Renta 4 203058 16277 40693 0.4 4,990 5,000 4,970 0,01 -0,20 26.948 5.389 5,300 10/2009 4,840 11/2009Renta Corporación 19/12/2009 1X11 Prima 53190 27277 27277 1.0 1,950 2,085 1,900 0,09 -4,41 205.108 41.021 4,230 08/2009 1,830 07/2009Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 20241908 1220863 1220863 1.0 16,580 17,340 16,535 0,32 -1,86 44.837.953 8.967.590 19,095 09/2009 15,155 07/2009Reyal Urbis 593180 2922 292207 0.01 2,030 2,100 1,910 0,10 5,18 200.296 40.059 5,520 08/2009 1,400 07/2009Rovi 230000 3000 50000 0.06 4,600 4,650 4,430 0,05 1,10 135.980 27.196 8,400 09/2009 4,090 06/2010Sacyr Valle. 23/10/2008 1X14 Par liberada 1262258 304967 304967 1.0 4,139 4,665 4,103 0,45 -9,83 7.844.052 1.568.810 13,120 09/2009 3,756 06/2010San José 425920 1951 65026 0.03 6,550 6,640 6,250 0,08 -1,21 8.184 2.046 13,520 07/2009 6,240 06/2010Service Point 01/12/2009 1X5 Liberada 73993 77888 129813 0.6 0,570 0,630 0,570 0,05 -7,32 517.421 103.484 1,420 09/2009 0,560 06/2010Sniace 08/05/2007 3X8 Prima 93122 7799 77992 0.1 1,194 1,224 1,194 0,04 -2,93 212.122 42.424 1,805 10/2009 0,785 07/2009Sol Meliá 22/12/2000 1000X41238 Prima 949753 36955 184777 0.2 5,140 5,530 5,050 0,36 -6,46 2.132.395 426.479 7,470 10/2009 3,650 07/2009Solaria 163858 1011 101147 0.01 1,620 1,725 1,590 0,18 -10,00 507.250 101.450 3,510 09/2009 1,500 06/2010Sos 28/06/2005 1X5 Prima 226782 206509 137444 1.5025 1,650 1,680 1,580 0,01 0,61 1.071.303 214.260 3,910 06/2009 1,580 07/2010Sotogrande 26/10/2009 72X1000 Prima 154051 26948 44913 0.6 3,430 3,430 2,950 0,16 4,89 1.428 285 7,900 06/2009 2,740 06/2010Tavex Algod. 09/05/2008 6X19 Prima 52090 106734 116015 0.92 0,449 0,450 0,431 0,01 -2,39 194.178 48.544 0,785 09/2009 0,410 05/2010Tec. Reunidas 2065357 5590 55896 0.1 36,950 39,645 36,930 1,49 -3,88 1.915.828 383.165 48,000 04/2010 30,410 06/2009Tecnocom 16/07/2009 1X10 Liberada 206318 37513 75025 0.5 2,750 2,760 2,700 0,06 2,23 34.412 6.882 4,220 06/2009 2,630 06/2010Telecinco 1714161 123321 246642 0.5 6,950 7,900 6,885 0,88 -11,19 8.132.902 1.626.580 12,305 04/2010 5,710 07/2009Telefónica 25/03/2003 1X50 Par liberada 69372736 4563996 4563996 1.0 15,200 15,925 15,090 0,51 -3,25 136.039.973 27.207.994 19,820 01/2010 14,875 05/2010Testa 02/02/2001 185X100 A la par 869534 692855 115476 6.0 7,530 7,530 6,500 1,50 24,88 2.970 1.485 11,930 06/2009 6,020 06/2010Tubacex 16/10/1998 1X15005 Prima 323138 59840 132979 0.45 2,430 2,515 2,430 0,08 -3,19 738.372 147.674 3,570 09/2009 2,165 05/2010Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 314425 17468 174681 0.1 1,800 1,870 1,800 0,05 -2,70 288.416 57.683 2,725 09/2009 1,580 05/2010Unipapel 09/11/2007 1X20 Par liberada 130785 18473 12315 1.5 10,620 10,650 10,400 0,37 3,61 6.718 1.343 12,160 02/2010 9,980 06/2010Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 795925 142200 197500 0.72 4,030 4,030 4,030 0,00 0,00 10.694 2.138 4,340 03/2010 4,030 05/2010Urbas 21/01/2010 687X1000 A la par 29070 90846 363386 0.25 0,080 0,084 0,080 0,01 -6,98 9.238.586 1.847.717 0,201 09/2009 0,080 07/2010Vértice 360º 06/07/2009 1X1 Liberada 60843 134016 268032 0.5 0,227 0,227 0,212 0,01 5,58 342.362 68.472 0,860 06/2009 0,196 06/2010Vidrala 18/12/2007 1X20 Par liberada 407529 23222 22767 1.02 17,900 18,000 17,510 0,10 -0,56 26.358 5.271 19,900 02/2010 15,500 06/2009Viscofán 14/10/1998 1X20 Par liberada 1042065 13981 46604 0.3 22,360 22,360 22,180 0,06 0,27 788.118 157.623 22,420 06/2010 14,410 06/2009Vocento 481134 24994 124970 0.2 3,850 3,995 3,850 0,09 -2,28 10.324 2.064 4,780 02/2010 3,340 06/2009Vueling 14/12/2009 1X1 A la par 248510 29905 29905 1.0 8,310 8,820 8,290 0,03 -0,36 277.745 55.549 14,000 10/2009 5,770 06/2009Zardoya D10 30/06/2010 1X20 Liberada 173381 33278 332786 0.0 0,521 0,524 0,521 0,00 0,19 2.442.282 610.570 0,544 06/2010 0,510 06/2010Zardoya Otis 30/06/2010 1X20 Liberada 3544170 33279 332786 0.1 10,650 10,690 10,250 0,20 1,91 1.949.931 389.986 15,940 07/2009 10,100 05/2010Zeltia 21/12/2007 1X100 Prima 706611 11110 222205 0.05 3,180 3,340 3,130 0,09 -2,60 1.162.547 232.509 5,580 07/2009 2,945 07/2009

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

AbengoaAbertis AAccionaAcerinoxACSAdol. Dguez.AfirmaAlmirallAmadeusAmperAntena 3 TVArcelormittalAvanzitAzkoyenB. GuipuzcoanoB. PastorB. PopularB. SabadellB. SantanderB. ValenciaBanestoBankinterBarón de LeyBavieraBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosC. DermoestéticaC.A.F.CAMCampofríoCatalana Oc.Cem. PortlandCepsaCie Automot.CleopCodereCorp. AlbaCriteriaD. FelgueraDinamiaEADSEbro PulevaElecnorEnagásEnceEndesaErcrosEuropa & C.ExideFaes FarmaFCCFergo AisaFerrovialFersaFluidraFunespañaGAMGamesaGas NaturalGe. InversiónGrifolsIberdrolaIberdrola RenovablesIberiaIberpapelInbesosInditexIndra (A)Inm. ColonialInm. del SurInypsaJazztelLingotesMapfreMecaluxMetrovacesaMiquel CostasMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNicol. CorreaOHLPescanovaPrimPrisaProsegurPuleva BiotechRealiaRECReno M. (A)Renta 4Renta CorporaciónRepsol YPFReyal UrbisRoviSacyr Valle.San JoséService PointSniaceSol MeliáSolariaSosSotograndeTavex Algod.Tec. ReunidasTecnocomTelecincoTelefónicaTestaTubacexTubos ReunidosUnipapelUralitaUrbasVértice 360ºVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya D10Zardoya OtisZeltia

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

ÍNDICES

Nueva YorkDOW JONES

-529,42 (-5,22%)

9.614,39

ParísCAC 40

-171,36 (-4,87%)

3.348,37

LondresFTSE 100

-208,38 (-4,13%)

4.838,09

Madrid

-28,24 (-2,86%)

959,16

Barcelona

-21,28 (-2,88%)

716,87

Valencia

-26,39 (-2,85%)

899,05

El parqué madrileño cerró este miércoles elpeor semestre de su historia, al perder un22,42%, que situó al Ibex 35 en el nivel delos 9.263,6 puntos, frente a los 11.940 ente-ros con que cerró en 2009.

La incertidumbre y el miedo sobre la eco-nomía internacional marcó esta primera partedel año, aunque los expertos señalan que elIbex puede remontar en la segunda mitad sicuajan las reformas puestas en marcha.

El Ibex también cerró el segundo trimestredel año (marzo-junio) con una fuerte caída del14,79%, uno de los peores desde comienzosde 2009, mientras que sólo en el mes de juniose anotó un descenso del 1%.

La volatilidad fue la tónica dominante deeste primer semestre, en el que el Ibex sólopudo cerrar un mes en positivo, marzo, y enel que marcó movimientos históricos, ya queel 10 de mayo repuntó un 14,43%, la mayorsubida de la historia, y también registró des-censos que no se alcanzaban desde la caída deLehman Brothers, en octubre de 2008.

El año comenzó con optimismo pero el se-mestre terminó con sólo tres valores en posi-tivo: Iberia (+22,9%), por su fusión con BritishAirways, Inditex (+8,52%) y Criteria (+2,00%).

Semestre negroEL ANÁLISIS

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. MÍN.

100,28 0,00 100,28 100,28100,02 0,01 100,02 89,00

BANCAJA 10EM 1 100,00 0,00 100,00 100,00BANCAJA 11EM 1 100,00 0,00 100,00 100,00BANCAJA 11EM 1 100,00 0,00 100,01 100,00

100,75 0,00 100,75 100,75alor 100,00 0,00 100,00 100,00Valor 100,25 0,00 100,25 100,25

36,75 -4,00 37,05 36,75155,00 0,00 155,00 155,0012,25 0,00 12,25 12,25

Valor 96,30 0,00 96,60 96,60Valor 14,80 0,00 14,80 13,58Valor 36,21 0,00 36,21 36,21

100,00 0,00 100,00 100,00100,00 0,00 100,00 99,99100,00 0,00 100,00 100,00

Valor 8,29 0,84 8,3 8,22

B. Valencia 2B. Valencia 3Bancaja 10EM 1Bancaja 11EM 1Bancaja 20EM 1C.A.M. 9-88C. Sagunt 89C. Torrent 88CLH.TCevasaDes. Esp. Sis.Finanzas e inv. valencianasLibertas 7Logistic S/DO.C.Val.3EM 1O.C.Val.8EM 1ProcisaQuantum 2001

BOLSA DE VALENCIA

El año1.300

1.200

1.100

1.000

900

800

700

9.250,80IBEX 35

La semana

10.000

9.800

9.600

9.400

9.200

9.000

8.800V L M X J V

A 12 M: 1,329%EURIBOR

La semana

1,340

1,330

1,320

1,310

1,300

1,290

1,280V L M X J V

1 de julio 2009 2 de julio 2010

9Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

DEBATE�EMV

10| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

BOLSA Y MERCADOS�OPINIÓN

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

3,65 28/07/10 100,15 1,62 20.963,973,25 08/10/10 100,32 2,03 410,724,00 02/03/11 100,67 3,00 131,563,76 31/03/11 100,58 2,98 252,604,19 31/05/11 99,41 4,86 109,75

VBLE 04/06/11 100,00 9,023,63 29/06/11 99,87 3,76 1.575,272,25 16/09/11 98,40 3,63 300,90

VBLE 10/10/11 100,00 295,03VBLE 24/01/12 92,87 1.860,363,38 03/02/12 99,93 3,42 202,59

VBLE 09/02/12 20.000,00VBLE 20/02/12 96,03 7.984,70VBLE 23/02/12 94,00 141,143,00 24/02/12 99,05 3,60 100,093,00 02/03/12 98,60 3,87 14.938,803,00 05/03/12 98,60 3,87 14.935,103,13 30/03/12 104,11

VBLE 12/04/12 100,05 1.406,72VBLE 12/04/12 100,00 48,17VBLE 15/05/12 100,01 1.436,543,13 22/06/12 98,44 3,96 295,55

VBLE 06/07/12 94,92 10.366,68VBLE 22/07/12 100,00 53,01VBLE 10/10/12 100,00 140,07VBLE 15/01/13 94,82 761,27VBLE 27/03/13 100,00 150,034,25 26/05/13 97,923,15 04/06/13 100,00 3,14 100,24

VBLE 03/11/13 95,60 6,90VBLE 22/12/13 100,00 156,06VBLE 30/12/13 100,22 8,02VBLE 30/03/14 100,00 3,004,00 08/06/14 97,35 4,75 11,944,00 08/06/14 100,00 4,00 0,513,00 29/10/14 1.054,483,00 03/11/14 1.920,854,16 10/11/14 99,00 4,48 9,964,13 20/11/14 100,06 4,10 308,10

VBLE 15/12/14 100,00 8,713,25 25/02/15 5.887,903,13 15/04/15 95,58 4,16 2.261,55

VBLE 19/05/15 100,00 72,073,55 15/06/15 94,79 4,75 17,22

VBLE 04/07/15 91,42 1,12VBLE 15/08/15 100,00 757,76VBLE 27/10/15 99,75 2,393,32 12/12/15 98,32 3,66 3,003,70 17/05/16 96,74 4,34 58,763,70 17/05/16 94,91 4,71 2,42

Caja MadridCaja MadridCaja MadridCaja MadridAudasaCaja Castilla La ManchaCaja MadridCaja MadridLa CaixaBancajaAVAL ESPAÑA-La CaixaCaja MadridBanco SabadellBanco ValenciaAVAL ESPAÑA-BankinterA. ESPAÑA-Banco PastorA. ESPAÑA-C. CatalunyaAVAL ESPAÑA -CajamarCAMLa CaixaCAMCEAMI Guaranteed Bonds ICaixa CatalunyaLa CaixaCaja CantabriaBankinterVital KutxaBancajaAVAL ESPAÑA-Vital KutxaCaixa GaliciaCAICaixa TerrassaCaja CantabriaAucalsaAudasaA. ESPAÑA-C. CatalunyaAVAL ESPAÑA-C GaliciaDeutsche Bank AGCriteria CaixaCorpCaja MurciaAVAL ESPAÑA-CajasolAval España-CaixanovaCaixa CatalunyaAVASACaixa GaliciaCAMCaixa TarragonaAudasaAudasaAucalsa

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 0,648

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses 2,320

Letras a 12 meses 2,350

Letras a más de 12 meses –

Bonos de 1 a 2 años 2,725

Bonos a más de 2 años 4,331

Bonos a 3 años 3,255

Bonos a más de 4 años 4,493

Bonos a 5 años 3,749

Bonos a 10 años 4,563

Obligaciones a 15 años 5,056

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vt. 31-10-11 Vt. 31-10-13 Vt. 30-04-15 Vt. 30-04-20 Vt. 30-07-41

Fecha de liquidación 08-09-09 15-06-10 06-07-10 22-06-10 22-06-10

Nominal solicitado 5.016,14 8.251,72 5.968,88 5.656,57 1.173,27

Nominal adjudicado 1.551,11 3.903,21 3.500,85 3.000,00 479,17

Precio mínimo aceptado 108,000 97,200 96,840 93,000 82,610

Tipo de interés marginal 1,529 3,394 3,727 4,911 5,937

Precio medio ex-cupón 108,007 97,438 97,135 93,343 82,966

Precio medio de compra 112,577 97,438 97,685 93,923 86,406

Tipo de interés medio 1,526 3,317 3,657 4,864 5,908

Adjudicado al marginal 850,00 245,00 60,00 233,48 25,00

Primer precio no admitido 107,990 97,150 96,830 92,990 82,600

Volumen peticiones a ese precio 125 200 50 50 50

Peticiones no competitivas 1,11 4,21 4,82 304,67 4,16

Efectivo solicitado 5.643,20 8.003,53 5.805,47 5.279,05 1.004,85

Efectivo adjudicado 1.746,13 3.800,82 3.417,36 2.814,84 413,58

Ratio de cobertura 3,23 2,11 1,70 1,89 2,45

Anterior tipo marginal - 2,030 3,580 4,074 4,768

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 24-08-10 Vt. 17-12-10 Vt. 17-06-11

Fecha de liquidacion 25-06-10 25-06-10 18-06-10

Nominal solicitado 5.814,54 7.079,08 6.261,44

Nominal adjudicado 1.138,54 2.882,08 4.180,42

Precio minimo aceptado 99,761 99,205 97,583

Tipo de interes marginal 0,950 1,650 2,450

Precio medio 99,770 99,240 97,725

Tipo de interés medio 0,913 1,577 2,303

Adjudicado al marginal 166,00 295,00 405,00

Primer precio no admitido 99,753 99,200 97,569

Volumen peticiones a ese precio 150 303 40

Peticiones no competitivas 305,14 314,78 658,31

Efectivo solicitado 5.796,63 7.019,11 6.107,01

Efectivo adjudicado 1.135,88 2.859,88 4.083,46

Porcentaje de prorrateo – – –

Ratio de cobertura 5,11 2,46 1,50

Anterior tipo marginal 0,700 1,320 1,699

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio minimo aceptado

Tipo de interes marginal

Precio medio

Tipo de interes medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

0,825 Libras esterlinas1,337 Francos suizos109,880 Yenes japoneses8,496 Yuanes chinos

39,080 Rublos rusos1,334 Dólares canadienses8,063 Coronas noruegas7,449 Coronas danesas

1€: 1,254 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Euro/onza 968,17 -43,720Madrid Inversión euro/g. 34,458 -2,263

Bruto euro/g 32,612 -2,142PLATA Londres Dólares/onza 14,365 -0,822

Madrid Manufact. euro/kg 613,250 -53,460PLATINO Madrid Manufact. euro/g 46,233 -2,892PALADIO Madrid Manufact. euro/g 13,398 -1,512

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Mayo 10 1,249 1,249 4,750 2,324 2,920 2,674Abril 10 1,222 1,225 4,750 2,499 2,996 2,786Marzo 10 1,199 1,215 4,375 2,479 3,009 2,780Febrero 10 1,253 1,225 4,875 2,425 3,089 2,813Enero 10 1,232 1,232 5,125 2,487 3,025 2,810Diciembre 09 1,241 1,242 4,625 2,484 3,058 2,819Noviembre 09 1,231 1,231 4,875 2,487 3,123 2,859Octubre 09 1,243 1,243 5,000 2,554 3,182 2,921Septiembre 09 1,261 1,261 4,875 2,362 3,260 2,990Agosto 09 1,334 1,334 4,875 2,811 3,290 3,084

TIPOS DE INTERÉS (Junio 2010)

PREFERENCIALES

Mibor (Junio) 1,281Euribor (Junio) 1,281Referencia CECA 4,750

IRPH Bancos 2,324IRPH Cajas 2,920IRPH Conjunto Entidades 2,674

Bancos 5,08Cajas 4,74

CREDITOS CONSUMOBancos 9,55Cajas 8,95

Evolución tipos hipotecarios (Mayo 2010)

EMPRESA CONCEPTO FECHA

Eipe Cartón, S.A. General Ord. 05-07-2010CAPITALat Work Umbrella Fund General Ord. 16-07-2010General de Docencia y Enseñanza, S.A. General Ord. 22-07-2010Arco Wine Investment Group, S.A. General Ord. 28-07-2010Programas Exteriores, S.A. General Ord. 30-07-2010

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Acerinox A Cta. 0,3500 05-07-2010Enagas Comp. 0,4700 05-07-2010Indra Únic. 0,6600 05-07-2010Abengoa Únic. 0,1000 06-07-2010Bodegas Riojanas Únic. 0,1900 06-07-2010Rovi Únic. 0,1410 06-07-2010C.A.F. Únic. 10,500 07-07-2010Repsol YPF Comp. 0,4250 08-07-2010Prim Comp. 0,1420 09-07-2010Técnicas Reunidas Comp. 0,6800 09-07-2010

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

2.750

2.700

2.650

2.600

2.550

2.500

2.450

La semana del Euro Stoxx 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

14,21 -3,27 14,79 14,15 78.633.812 25,87 14,1523,27 -4,55 24,47 22,80 35.297.653 43,76 22,8014,29 -2,86 14,93 14,14 41.397.982 31,40 9,994,70 -4,86 4,95 4,63 275.179.010 10,70 4,466,08 -5,59 6,62 5,99 150.583.426 26,75 2,502,15 -7,73 2,33 2,14 798.719.504 5,32 1,40

78,29 -3,69 83,12 78,17 6.573.627 97,98 46,9684,92 -6,47 93,27 84,92 9.289.331 96,58 39,20

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

102,90 -1,48 104,90 102,90 4.443.106 132,94 81,03

6,63 -2,36 6,79 6,61 138.596.948 26,52 6,61

24,00 -4,91 25,74 23,90 26.169.392 29,52 10,95

16,58 -1,89 17,34 16,54 52.612.993 27,57 11,64

53,35 -3,26 55,15 53,25 12.939.175 100,64 46,52

30,01 -5,95 32,70 30,01 21.062.068 64,49 17,49

47,06 -4,00 49,90 47,06 26.132.391 66,55 37,92

8,77 -1,13 9,06 8,45 300.223.880 14,59 4,00

35,86 -3,42 37,35 35,86 24.183.386 39,93 23,45

80,19 -6,48 87,09 80,19 7.721.439 92,68 40,31

71,72 -4,53 76,50 71,72 23.201.245 108,86 35,52

32,90 -8,05 36,13 32,86 27.743.856 98,93 19,00

0,90 -4,26 0,94 0,90 429.025.180 2,14 0,75

15,20 -3,25 15,93 15,09 156.466.985 22,78 12,73

36,19 -4,46 38,13 35,88 46.853.761 58,90 33,18

129,15 -5,04 137,50 129,15 2.828.548 155,70 120,50

1,82 -6,19 1,94 1,822.147.483.647 5,70 0,72

21,83 -4,09 23,06 21,83 33.445.976 25,25 13,59

33,49 -5,95 36,44 33,18 18.961.272 50,70 22,73

16,49 -4,13 17,35 16,29 32.712.149 31,38 16,29

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

38,78 -3,44 40,73 38,78 11.636.488 41,64 30,004,36 -6,03 4,69 4,30 85.586.282 12,09 1,85

81,32 -3,99 86,28 80,69 6.251.124 104,70 55,9880,44 -1,91 83,30 80,07 12.177.973 147,95 46,6436,87 -3,38 39,14 36,55 11.514.409 54,09 30,7421,66 -8,57 24,32 21,66 69.188.924 66,22 12,6612,40 -5,56 13,44 12,28 45.702.674 27,39 5,8843,84 -5,03 47,55 43,84 26.306.785 104,82 19,9544,38 -5,95 47,84 44,38 19.928.249 56,45 44,178,52 -3,40 9,00 8,35 188.678.818 16,58 4,68

44,21 -2,56 47,01 43,49 33.865.919 74,22 21,3832,14 -4,66 34,06 32,03 17.721.722 53,29 22,898,26 -8,63 9,07 8,26 72.237.087 23,07 6,11

16,42 -9,23 18,10 16,42 8.353.697 21,50 16,4240,28 -4,14 43,24 40,28 31.848.847 66,50 17,4444,32 0,18 45,30 44,03 17.808.069 63,71 32,5045,06 -4,33 48,01 45,00 36.797.999 89,40 16,8850,30 -2,63 51,66 48,89 7.288.158 135,75 30,649,53 -2,16 9,90 9,53 115.632.574 15,55 7,93

22,14 -3,36 22,98 22,04 55.517.853 40,50 18,193,46 -3,62 3,62 3,44 676.892.008 8,21 3,25

14,91 -3,81 15,70 14,71 102.373.239 26,93 12,30

Ab InvebAegonAir LiquideAllianz VNAAlstom RGPTArcelor MittalAxa UAPBasf AgBayer AG NABBVABnp ParibasCarrefourCred. AgricolCRH PLCDaimler AGDanoneDT.Bank NADT.Boerse NADT.TelekomE.ON AG NAEnel S.P.A.Eni S.P.A.

France TelecGDF SuezGenerali AssIberdrolaING GroepIntesa S.PaoL'OrealLVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unibail-Rod.

Unicred.Ital

Unilever

Vinci

Vivendi Univ

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %RENTA FIJABONO 10 96,44 2,26RENTA VARIABLEIBEX 35 9.211,00 -2,84ACERINOX 12,35 -3,21B.POPULAR 4,15 -3,71BBVA 8,45 -2,99

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 11,63 -4,12

IBERDROLA 4,74 -3,66

INDITEX 47,00 -3,29

REPSOL 16,27 -1,33

SCH 8,65 -1,03

TELEFÓNICA 15,21 -3,378

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1 DÍA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 0,480 0,513 0,790 1,060 1,329

Depósitos 0,487 – 1,458 – –

Bonos 0,382 0,807 – – –

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

a volatilidad y la desconfianzahan estado presentes en losmercados financieros a lo lar-go de todo el semestre. El défi-

cit público de muchos países europeos, re-bajas en las calificaciones de deuda de pa-íses como Grecia, España o Portugal, y pri-mas de riesgo por las nubes han lastradoal Íbex , principal indicador de la bolsaespañola, por debajo de los . puntos,consiguiendo el peor semestre de toda suhistoria con un descenso del ,.

La dificultad por la que están pasando

muchas economías europeas ha generadouna desconfianza generalizada no sólo enlos planes de recuperación, sino tambiénen el sentimiento global del mercado.Grecia fue la punta del iceberg, y lastró alresto de Europa. La Unión Europea y elFondo Monetario Internacional tuvieronque crear un plan de ayuda para intentarque el país heleno salga de la profundacrisis en la que está instalado.

Las incertidumbres, no sólo por la si-tuación de Grecia, sino por el contagio yplanes de recuperación de otros países,llevaron a repuntes históricos en las pri-mas de riesgo y a rebajas en las calificacio-nes de rating de la deuda de algunos paí-ses, entre los que se encuentra España.

Parecía que la reunión del G- cele-brada en Toronto el fin de semana pasadoiba a crear algo de confianza en los mer-

cados, debido a los planes de ajuste enmateria fiscal y de reducción de déficit, yal resto de acuerdos establecidos. Pero apesar de este mensaje positivo, la confian-za no volvió al parquet. Otra víctima cola-teral de todas estas circunstancias ha sidoel Euro, la moneda europea rozó mínimosde marzo de , (, dólares/euro),pero consiguió cerrar el semestre en los, dólares.

El auténtico protagonista del semestre,ha sido el Mercado Alternativo Bursátil(MAB) que, a pesar de la incertidumbre ydesconfianza de los mercados, ha conse-guido albergar a siete pymes, que hanconsiderado a este mercado como unafuente de financiación alternativa parapoder desarrollar sus proyectos de expan-sión y crecimiento.

Otro hecho que ha marcado el semes-

tre ha sido la finalización del periodo dereestructuración de cajas de ahorros. Lamayoría han optado por realizar un SIP ofusión fría a la hora de reforzarse y conse-guir así una mayor eficiencia para el futu-ro.

En cuanto a sectores, los más perjudi-cados y con mayor volatilidad han sido elsector bancario y el de construcción. Y enel otro lado, señalaremos que Iberia e In-ditex, son las compañías que mejor com-portamiento han mantenido a lo largo detodo el semestre.

Sin lugar a dudas se puede afirmar que,además del peor semestre de la historiadel Ibex , ha sido, probablemente, el se-mestre más volátil. El cumplimento de losprogramas de ajuste de los países de lazona euro, la estabilidad en los mercadosde renta fija, los resultados empresariales,la evolución de los tipos de interés y la re-activación del consumo, serán aspectosfundamentales que marcarán la tenden-cia de los mercados en el próximo semes-tre.

L

Un semestre muy volátil

Leonor Vargas Escudero�Directora financiera de la Fundación de EstudiosBursátiles y Financieros

Tribuna libre

El proyecto GestDona arrancó esta se-mana con una jornada informativa a mu-jeres empresarias de la Comunidad Valen-ciana donde se explicó el funcionamientode esta nueva herramienta de gestión aparte de las mujeres que conforman elcaso piloto, aunque la experiencia estáabierta a cualquier mujer empresaria de laComunitat Valenciana. Esta iniciativa des-arrollada por IDI Eikon, coordinada e im-pulsada por la Asociación para el Fomen-to del Comercio Electrónico Empresarial yde las nuevas tecnologías en la Comuni-dad Valenciana (Anetcom) y en la que co-labora la Asociación de Empresarias y Pro-fesionales de Valencia (EVAP), se enmarcadentro de la estrategia del Ministerio de In-dustria, Comercio y Turismo como una ex-periencia piloto dirigida a promover la in-corporación de la mujer al uso habitual yprofesional de las TIC, el teletrabajo y el es-píritu empresarial de las mujeres.

El proyecto GestDona ya ha completa-do la primera fase, que ha consistido en lacreación de un portal para mujeres em-presarias (www.gestdona.com). Este sitioweb es el núcleo de conexión de la actua-ción piloto TIC-GestDona basada en laimplantación en empresas dirigidas pormujeres. En él se encontrarán solucionesde negocio electrónico que fomentan elteletrabajo, el autoempleo y el espírituempresarial integrando aplicaciones degestión telemática en todos los ámbitosde la empresa (gestión digital de recursoshumanos, gestión digital de clientes y

contabilidad on-line). Además, se incor-poran conceptos innovadores como lafactura electrónica, los mecanismos deautentificación como el DNI electrónicoy procesos de firma digital de documen-tos. Con esto se facilita el acceso de mu-jeres autoempleadas y empresarias a lasTIC con la finalidad de incorporar su uti-lización en la gestión empresarial, y sepromueve la innovación de los procesosde gestión, a la vez que se reduce la bre-cha digital.

LEVANTE-EMV VALENCIA

«Como dijo un reconocido jurista, ges-tionamos tantos temas que si un día las se-cretarias nos pusiéramos en huelga, elmundo se pararía», con estas palabras deRemei Monrós, secretaria de Presidenciade Cuatrecasas, abrió el meeting convoca-do por la división de Asistentes y Secreta-rias de Page Personnel. Durante el evento,celebrado en Barcelona, los presentes han

tenido la oportunidad de reflexionar sobrela importancia del trabajo de las secretariasejecutivas y sobre su rol dentro de los equi-pos directivos.

La división de asistentes y secretarias dePage Personnel, que lleva años selec-cionando secretarias de alta dirección, haquerido dar voz a las representantes de estacategoría, las «manos derechas» de losgrandes directivos, para que pudiesen ma-nifestar su opinión y aportar su experien-cia personal.

Durante la reunión se han tocado variascuestiones claves, como por ejemplo laevolución del puesto de secretaria de altadirección y las diferencias entre los distin-tos niveles de secretariado, las cualidadesimprescindibles para una buena secreta-

ria, como compaginar vida profesional ypersonal, el trato con el jefe y con las otrassecretarias y cómo respetar los deadlinescuando surgen problemas.

Comunicación con el jefeLos asistentes al evento hicieron hincapiéen la importancia de tener una buena co-municación con su jefe, para poder instau-rar una relación de confianza entre las dospartes: «Es básico si tu jefe es buen comu-nicador o no. Tiene que saber transmitir através de todos los canales», afirma Fran-cisca González, secretaria de Presidenciade Panasonic. Los directivos tienen queaprender a delegar y para ello necesitan po-der entenderse con su secretaria y confiaren ella.

LEVANTE-EMV VALENCIA

Remei Monrós: «Si las secretarias nospusiéramos en huelga, el mundo se pararía»JORNADA ¿CUÁLES SON LASCUALIDADES IMPRESCINDIBLES DE UNASECRETARIA DE ALTA DIRECCIÓN? UNAJORNADA REFLEXIONA SOBRE SUPAPEL EN LAS EMPRESAS

Gestdona se presentó el pasado jueves para «estimular, a través de la sociedad de la información, elcarácter emprendedor de las mujeres y fortalecer la innovación». Es una iniciativa abierta a cualquiermujer empresaria y coordinada por la Asociación para el Fomento del Comercio ElectrónicoEmpresarial y de las Nuevas Tecnologías en la C. Valenciana (Anetcom) y desarrollada por IDI Eikon.

Emprendedores Mujeres empresarias valencianasparticipan en el proyecto GestDona

En breves

La empresa española TMCLICK, creadapor Carlos Tapiador, fundador de eConta, yEnrique Delgado, ha presentado una revolu-cionaria plataforma digital que permitirá alos emprendedores buscar de forma gratuitay cómoda su denominación social, su marcay su dominio, para que pueda, desde el pri-mer momento, disponer de una identidadcorporativa completa, pudiendo registrarlotodo con TMCLICK en menos de 72 horas. Enun momento de crisis, en el que los empren-dedores tienen dificultades para emprender,TMCLICK proporciona a los emprendedoresun portal donde pueden buscar gratuita-mente el nombre idóneo para «su hijo». Po-drán buscar una denominación social, un do-minio, y una marca, en una única búsqueda.Es decir, en unas pocas horas obtendrán unaidentidad corporativa completa que les evi-tará problemas posteriores, en el futuro, derecuperación de un dominio o marca. LEVAN-

TE-EMV VALENCIA

El presidente del Consejo Superior de Cá-maras de Comercio de España, Javier Gó-mez-Navarro, ha animado esta semana a lostrabajadores en paro a que no se limiten acobrar el seguro de prestación por desem-pleo y que aprovechen ese periodo de inacti-vidad para «formarse y reinventarse» comoprofesionales. Gómez-Navarro habló en Leónde propuestas para salir de la crisis y dijoque ahora el trabajador debe «buscar unaprogresión» y ubicarse en la especializacióndonde se «sienta más capaz». Este es uno delos consejos que el presidente de los órganoscamerales ha propuesto para buscar una sa-lida a la crisis. Considera que los trabajado-res tienen que adoptar ahora «un papel mu-cho más activo». De los empleados Gómez-Navarro demandó que tienen que plantearsecómo «trabajar mejor» y «cómo colaborar enla empresa» para poder mejorar esa produc-tividad, del mismo modo que las empresasdeben «hacer inversiones y crecer». EFE LEÓN

El paro de los titulados universitarios enEspaña se duplicó entre 2007 y 2009 hastaalcanzar una tasa del 9,4%, cuando en el res-to de la UE el incremento fue de un puntocon un 4,8% de los licenciados y diplomadossin trabajo. El trabajo, que analiza la evolu-ción de la universidad española y su contri-bución al desarrollo del país, explica con da-tos de 2009, que el 21% de la población deentre 25 y 65 años está en posesión de unatitulación universitaria, porcentaje similar alde los Estados de la OCDE, aunque la tasa deparo afecta a casi uno de cada diez, confor-me explicó el coordinador general del estu-dio, Martí Brellada. OTR PRESS MADRID

9,4% El paro de los tituladosuniversitarios se duplica

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Trabajo El parado ha de«formarse y reinventarse»

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Gratuito Nace el buscadorpara emprendedores

La mujer empresaria encontrarásoluciones de negocio electrónico parafomentar el teletrabajo, el autoempleoy las aplicaciones telemáticas

El proyecto está financiado por elMinisterio de Industria, Comercio yTurismo y el Fondo Social Europeodentro del Plan Avanza

emv

11Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

CoordinaciónVicent Garcia

levante.publicidad@epi.es

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Trabajo y formación

Participantes en el proyecto piloto de acceso de la mujer al uso de las TIC . LEVANTE-EMV

ara innovar en la empresa, loprimero que debes teneres tu propio banco deideas. Te proporciona-

mos una herramienta para llenarese banco de las mejores y novedo-sas ideas.

El poder de la creatividad estuyo. ¡Atrévete!

Os proponemos que apliquéisen las empresas el método que ospresentamos. Es un sistema queaportará muchas ideas en pocotiempo, pero con una elaboraciónmayor que la «lluvia de ideas».

El Método 6, 3, 5. El Método (seispersonas), (tres ideas) y (cinco minu-tos) es una herramienta de fácil aplicación yde beneficios innumerables. Normalmentese utiliza para la generación de nuevas ide-as y resolución de problemas, con el fin depensar «fuera de la caja». Fue creada porWarfield como una variante al Brainstor-ming.

Estáis preparados. Pues manos a la obra. Lo primero que debéis concretar es el

objetivo de la aplicación, lo que los crea-tivos llamamos Foco Creativo. Estefoco puede ser un propósito específi-co, como por ejemplo, necesitamosideas para hacer que la salida delos participantes del cine seamás rápida, o únicamente parala mejora de un área, necesita-mos ideas nuevas para el depar-tamento de restauración, cómopodríamos mejorar el seguimiento delos clientes, podríamos aumentar la pro-ductividad de la planta, etc. Posiblemente,requerirá un análisis previo de las necesida-des más inmediatas que tiene tu empresapara que puedas centrarte en el foco de laacción a desarrollar.

¿Dónde puedo realizar la reunión?, tepreguntarás. El espacio es importante. Sipuede ser, realiza la reunión creativa fuerade la empresa, en un espacio abierto. Por elcontrario, si la tienes que hacer en la em-presa, busca aquella sala que más luz natu-

ral tenga y a poder ser quetenga ventilación natural.

Si pones música de ambien-te, mucho mejor. Tienes que

hacer que las personas se en-cuentren relajadas y, al mismo

tiempo, abiertas a las nuevasideas.

Foco creativo. Una vez tenga-mos el foco creativo definido y expli-

cado a los participantes, empeza-mos con el método. Seis personas reunidas en un mismo

espacio para generar alternativas a un temapreviamente establecido (foco creativo).Las personas no tienen por qué estar senta-das alrededor de una mesa. Deben estar enla posición que más cómoda les resulte.

Tres ideas. Es el número de ideas que vaa tener que escribir cada participante deuna forma concisa y breve pues no va a dis-poner de mucho tiempo más. Cada ideadebe estar explicada de tal forma, que cual-quier persona que la lea la pueda compren-der. Por cierto, cuida la letra a la hora de es-cribir.

Cinco minutos. El tiempo que dura cadaronda de participación.

Cada participante escribe en un folio,las tres ideas generadas de una forma con-cisa y breve. Una vez trascurridos los mi-nutos, posiblemente en la primera rondase extienda hasta los minutos, cada uno

pasará al compañero de al lado las ide-as escritas, para que de nuevo el

compañero desarrolle tres ide-as nuevas. Al completar elciclo de las seis rondas, ha-bremos obtenido ideasmuy bien desarrolladas.

Cuando un participan-te reciba las ideas de sucompañero de al lado,lo primero que tieneque hacer es leerlascon tranquilidad, pues

van a ser su «inspira-ción» para generar nue-

vas y mejores ideas. Sonlas ideas de los demás los

que nos van a motivar einspirar para desarrollar

nuevas ideas. Una vez tengas las ideas,

es bueno que las apuntes en dife-rentes papeles y las pegues en la pared

para que cada uno de los participantespueda leerlas de forma tranquila.

Tras leerse todas las ideas, se abre un es-pacio de debate que no puede superar losveinte minutos con el fin de comentar lasideas y aglutinar las ideas más parecidas enuna sola.

Lo normal es que una vez aglutinadas,cuentes con alrededor de ideas muy biendesarrolladas y explicadas. En este momen-to, cada uno de los participantes votará lasideas. Para ello contarás con cuatro pegati-nas con números del al , siendo la ideamenos realizable y la idea más realizable.

El resultado final es un listado de unas ideas, ordenadas de forma consensuada ylistadas para llevar a cabo y solucionar tuproblema.

Ser creativo depende de ti.

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En breves

Infojobs.net destaca que se ha producidoun descenso en la oferta de empleo con res-pecto al mes de junio de 2009 de un 5%. Porcomunidades autónomas es Madrid la queoferta el mismo número de puestos de traba-jo que en junio de 2009, mientras que Catalu-ña, Andalucía y Comunidad Valenciana tienendescensos de un 3%, 7% y 5% respectivamen-te. Las áreas profesionales donde se ha pro-ducido un mayor aumento en la demanda detrabajadores ha sido en lo relacionado con losRecursos Humanos, con un 15%, la Calidad,producción e I+D con un 12%, y el campo de lainformática y las telecomunicaciones, con un10%. En el aspecto negativo, los empleos re-lacionados con la construcción son los quehan sufrido un mayor descenso, de un 36%,seguidos de sanidad y salud con una bajadadel 20% y educación y formación, con un -19%. EP MADRID

CC OO ha pedido esta semana al Ministeriode Trabajo la «urgente» puesta en marcha deuna mesa de negociación para estudiar lapropuesta de jubilación a los 60 años en elsector de la construcción. La petición se reali-za después de que, según denunció CC OO,durante el pasado mes de mayo trece trabaja-dores fallecieran en el sector, dos de ellos se-xagenarios, y otros seis resultaran heridos degravedad. Además, según el sindicato, tres delos trece accidentes laborales mortales regis-trados en el sector en mayo fueron in itinere.En este sentido, Fecoma (Federación de Cons-trucción, Madera y Afines de CC OO) destacóla campaña que ha lanzado a escala nacionalcon el fin de concienciar a empresarios y tra-bajadores sobre la importancia de este tipode siniestros durante los desplazamientos allugar de trabajo. EP MADRID

La ministra de Igualdad, Bibiana Aído, haavisado esta semana de que el Gobierno san-cionará a las empresas que mantengan unabrecha salarial entre los hombres y mujeres,para lo cual recordó que se van a llevar a cabo6.000 inspecciones para comprobar el cum-plimiento de la Ley de Igualdad, de las cualesya se han realizado 400, que revelan que lasdiferencias de sueldos entre sexos provieneen la mayor parte de los complementos pac-tados con los trabajadores al margen de la ne-gociación colectiva. Aído recordó que las cita-das inspecciones en las empresas se están lle-vando a cabo en virtud de un convenio suscri-to entre su Ministerio y el de Trabajo e Inmi-gración, con el objetivo de reducir la actualbrecha salarial, situada en el 21,9%, y que ca-lificó de «injusta y totalmente ineficiente». In-dicó que hay un convenio que permite inspec-cionar empresas, porque «a veces, no es sufi-ciente con las leyes aprobadas que establecenla obligatoriedad de la igualdad salarial, sinoque es necesario tener mecanismos para ga-rantizar su cumplimiento». EP MALLORCA

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Igualdad El Gobiernosancionará a las empresascon brecha salarial

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Construcción CC OO pide aTrabajo negociar sobre lajubilación a los 60 años

infojobs.net Desciende un5% la oferta de empleo enla Comunitat Valenciana�

¿Tu empresa necesita innovar?¿Por qué intentamos llegar a un sitio distinto al habitual utilizando el mismo camino? ¿Por quéintentamos solucionar nuevos problemas con soluciones antiguas? ¿Pensamos que haciendo lo quesiempre hemos hecho las cosas cambiarán? ¿Cuántas ideas nuevas generas al cabo del día?

Si pones música de ambiente, muchomejor. Tienes que hacer que laspersonas estén relajadas y, al mismotiempo, abiertas a las nuevas ideas J. E. García

�Asociado de Aedipe. www.equipohumano.netjegarcia@equipohumano.net

Método 6.3.5

Foro de opinión

Asociación Españolade Dirección yDesarrollo de

Personas

12| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

TRABAJO Y FORMACIÓN

La crisis económica ha popularizado el tér-mino outplacement ya que las empresas seven inmersas en arduos procesos de despidosy requieren el asesoramiento de expertos queayuden, tanto a la empresa como al ex emple-ado. Se trata de una nueva disciplina que ofre-

ce aún más ventajas y que disminuye el tiem-po de búsqueda de empleo por parte del can-didato es el llamado Coachplacement.

El Coachplacement surge de la unión delcoaching con el outplacement. Ángeles de laFlor, Directora General de Atesora, consulto-ra especializada en outplacement, liderazgo,coaching y diagnóstico afirma que «al combi-nar las dos disciplinas el tiempo de búsquedase disminuye». Recalca que «muchas empre-sas creen que el programa únicamente con-siste en ayudar al candidato a hacer un buenCV o entrenarle en la técnica de entrevistas,cuando la realidad es bien distinta».

El coachplacement ayuda a las empresas atratar con sumo cuidado el proceso del despi-do, garantizar que su ex empleado sea acom-pañado por un equipo de profesionales (co-ach + consultor senior de carreras + equipo deprospección de mercado) que van a ayudarle,no sólo a minimizar el impacto que el propiodespido puede generar sino a aportarle la luznecesaria para que no se considere «un des-pedido» sino un «activo para las empresas envías de recolocación». En definitiva a que lle-gue a considerar su despido no como un pun-to final, sino como un punto y seguido en sucarrera.

LEVANTE-EMV VALENCIA

Coachplacement: el despido empáticoASESORAMIENTO HAY CONSULTORASQUE AYUDAN A EMPRESAS Y EXEMPLEADOS A LLEVAR DE FORMAPOSITIVA Y EXCRUPULOSA EL DESPIDO

13Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

OFERTAS�TRABAJO Y FORMACIÓN

SE PRECISAAUXILIAR ADMINISTRATIVOPARA NUESTRO DEPARTAMENTO

DE EXPORTACIÓN

Imprescindible hablar alemán

Enviar Currículum Vitae a:seleccionpersonal1873@gmail.com

ENTREGA RECIBOSALARIOS

PREGUNTA: ¿Hace falta quela nómina la firme el trabajadoro puede la empresa tener el jus-tificante de pago del salario portransferencia, y enviar la nóminapor correo? Son trabajadores queviven en otras provincias y esmás cómodo para la empresa,pero no sabemos si la inspecciónnos podría pedir las nóminas fir-madas. Por otro lado en el casode que los jefes de obra, para evi-tar eso, entregaran las nominaspara recoger la firma, ¿se infrin-ge la ley de protección de datos?

RESPUESTA: La empresapuede utilizar el sistema de pagomediante transferencia banca-ria, con el mero informe al comi-té de empresa. Cuando el abonose realice mediante transferenciabancaria, el empresario entrega-rá al trabajador el duplicado delrecibo sin recabar su firma, quese entenderá sustituida por elcomprobante del abono expedi-do por la entidad bancaria (Or-den de diciembre de ).

PERMISO LACTANCIAACUMULADA

PREGUNTA: Para el calculodel tiempo de los días de lactan-cia acumulada que le correspon-den a una trabajadora tras finali-zar su baja por maternidad, ¿secomputan los días de vacacionesdentro del periodo que va a has-ta los meses de edad del bebé,o bien esos días no se computandentro de los ( meses + se-manas) que en principio seríanlos días laborables que tomamos

como base para el calculo de losdías de lactancia acumulada?

RESPUESTA: Durante el perí-odo vacacional, la trabajadora notiene necesidad del permiso delactancia pues puede estar todoel día con el bebé. En conse-cuencia, esos días no se compu-tan y se consideran consumidos.

SEGURIDAD SOCIALDESGRAVABLE

PREGUNTA: Los mayores de que cobran el subsidio de Ma-yor de años y se hacen un con-venio especial con la SeguridadSocial para cotizarse por base decotización como si estuviesenempleados y pagan la cuota co-rrespondiente, ¿esta cuota es de-ducible en Renta?

RESPUESTA: Yo entiendo quesi, porque donde la ley no distin-gue no debemos distinguir, demodo que si dice que son dedu-cibles "las cotizaciones a la Se-guridad Social", sin mas, en elart. ..a) de la Ley del IRPF, ahíse incluye todo lo que sea cotiza-ción a la SS. Es mas, el Regla-mento nada añade a esto; aclaraotros puntos, pero a este no se re-fiere, lo cual refuerza la posturaque sostengo.

LIQUIDACIONPROVISIONALRETENCIONES 2008

PREGUNTA: Recibe clientepropuesta de liquidación provi-sional y tramite de alegacionessobre las retenciones practicadasen , indicando que hay unadiferencia entre lo retenido a unapersona que recibe rendimientos

del trabajo y lo calculado por laAEAT según los datos declaradosen el . Esta persona en con-creto es un autónomo colabora-dor de la sociedad que perciberendimientos del trabajo. Comotal autónomo, tiene unos gastosde seguridad social que, según elart. ..b deben ser tenidos encuenta a la hora de calcularle elporcentaje a retener. Sin embar-go, puesto que ese gasto no se loretiene la empresa, sino que loabona directamente el trabaja-dor, no se incluye en el mod. (yo lo hago así muchos años y esla primera vez que me veo uncaso así). Yo entiendo que heobrado correctamente a la horade calcularle el porcentaje de re-tención y de rellenar el modelo y me enerva que Hacienda,sabiendo el importe de gastos deseguridad social que lo comuni-ca la TGSS, emita esta liquida-ción. Además, existen senten-cias de la AN que excluyen laobligación de los retenedores deabonar las retenciones dejadasde practicar cuando ya se ha li-quidado por el obligado tributa-rio el correspondiente impuesto.Quisiera su opinión al respecto ysu apreciación sobre el asunto.

RESPUESTA: En mi opinióntienes razón cuando piensas quela SS satisfecha por el autónomodebe tenerse en cuenta para de-ducirse al calcular su IRPF. No esun problema de ni de reten-ción ajena, sino de unas cantida-des satisfechas que son deduci-bles, por establecerlo así la nor-mativa del IRPF. Creo que debesalegarlo e incluso hablarlo con lapersona que lleve el tema, paraque comprenda que no estás pi-diendo nada fuera de lugar.

REDUCCIONMANTENIMIENTOEMPLEO

PREGUNTA: Una profesionalque tiene contratada a una tra-bajadora a tiempo parcial (de la jornada), durante y. Tiene derecho a la reduc-ción por mantenimiento de em-pleo en su renta de .

RESPUESTA: Se entiende queel contribuyente mantiene o creaempleo cuando en cada uno delos citados períodos impositivosla plantilla media utilizada en elconjunto de sus actividades eco-nómicas no sea inferior a la uni-dad y a la plantilla media del pe-ríodo impositivo . El impor-te de la reducción así calculadano podrá ser superior al porciento del importe de las retribu-ciones satisfechas. Para el cálcu-lo de la plantilla media se toma-rán las personas empleadas, enlos términos que disponga la le-gislación laboral, teniendo encuenta la jornada contratada enrelación con la jornada comple-ta y la duración de dicha relaciónlaboral respecto del número to-tal de días del período impositi-vo. Siendo esta la normativa vi-gente, yo creo que se cumple elmantenimiento del empleo, ypor lo tanto cabe la reducción.

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CCONSULTORIO LABORAL

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales

de Valencia

14DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

TRABAJO Y FORMACIÓN�OFERTAS

15Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 4 DE JULIO DE 2010

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�CHICO boliviano se ofrecepara trabajar en panadería ycuidado de personas mayores,con experiencia y referencias.696-774590.

�CHICO se ofrece para trabajarde peón de fontanero o albañi-lería con experiencia. 603-199764.

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�CHICO trabajador quiere tra-bajar de repartidor, conserje,mozo almacén, carga y descarga,llamar noches 615-409009.

�CHOFER B, CI, C, BTP, carreti-llero, manipulador de alimentos,albañíl, pintor, se ofrece para tra-bajar. 658-403006.

�OFICIAL albañíl, hombre de 27años, busca trabajo en la cons-trucción, con 5 años de expe-riencia en reformas. 620-468698.

�CHICA boliviana se ofrece paratrabajar al cuidado de personamayor, externa o interna, buenasreferencias, papeles en regla.610-370227.

�TRANSPORTISTA con furgo-neta propia, se ofrece para tra-bajar mudanzas y transportes, 8viajeros. 656-426197.

�CHICA se ofrece de friegapla-tos limpieza en restaurante, ho-tel, etc., 636-751120.

�TECNICO automoción, peónde construcción o de pintura, seofrece para trabajar. 655-916987.

�CAMARERO argentino se ofre-ce para trabajar en polígonoszona Quart de Poblet o alrede-dores, con experiencia y refe-rencias. 671-356202.

�SE ofrece para trabajar pas-telero, repostero y bollería, conexperiencia, a tiempo parcial.96-1530028.

�SE ofrece cocinera, experien-cia: Arroces, pescados, menús,tapas, plancha, comida medite-rránea. Trabajaría como extra.

Preferentemente área Camp DelTuria. Teléfonos 615-710232, 692-197717.

�CHOFER de trailer todos loscarnets, disponibilidad inme-diata. Nacional e internacional.Experiencia, trabajador y res-ponsable. Teléfono 693-693303.

�JOVEN boliviano ofrece susservicios para trabajar en cual-quier actividad. Teléfono 692-768431.

�SE ofrece ingeniero tecnícoagrícola, experto delineaciónautocat, topografía obra civil, 34años, pretensiones modestas,proyecto actividad general, etc,certificaciones. Teléfono 657-786728.

�CHICA responsable busca tra-bajo de ayudante de cocina, lim-pieza, cuidado de ancianos o ni-ños. Teléfono 660-863252.

�ESPAÑOLA, buena presencia,se ofrece como relaciones pú-blicas y comercial, ayudante decocina o cuidado de ancianos. Te-léfono 678-058545.

�CHICA auxiliar infantil, se ofre-ce como canguro, experiencia yresponsabilidad. Teléfono 697-394976.

�MECANICO con mucha expe-riencia se ofrece para trabajar entaller. Teléfono 633-152131.

�ITALO-ARGENTINA se ofrecepara profesora de italiano, ex-periencia y seriedad. 633-292009.

�MUJER busca trabajo de lim-pieza y cuidar niños. 622-602528.

�CHICO responsable busca tra-bajo en cuidado de ancianos,campo, carpintero, albañíl, ca-marero, etcétera. Teléfono 671-857506.

�AGRICULTURA, chico se ofre-ce para trabajar en el campo, co-nocimiento general agrícola.651-024676.

�SEÑORITA se ofrece para lim-pieza con experiencia y muchasganas de trabajar. Teléfono 634-041262.

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omo bien saben todos loshombres de negocio, hoy endía –gracias a las enormes po-sibilidades de disponer de

productos «made in the world» a conse-cuencia de la globalización– la venta hapasado a ser el aspecto más crítico de laactividad comercial.

Como es sabido, no existen estándaresuniversales de venta, debido a que en ella seda, por parte del cliente, un importantecomponente psicológico: compro economía,compro el estilo, compro la comodidad,compro lo nuevo, compro lo clásico, etc.

La venta se puede representar por dos ex-tremos: en el izquierdo encontramos la po-sición mínima, que es «yo vendo», mientrasque en el derecho encontramos la posiciónmás cómoda, más deseada, que es «mecompran».

Pero, mientras que la posición «yo ven-do» representa la necesidad de la empresade poner a unos cuantos comerciales a piede calle que vayan proporcionando infor-maciones y buscando clientes, la posición«me compran» representa la expresiónmás alta del proceso de venta. Tiene queser la aspiración máxima de cada empresay es el momento en que la empresa ya nopone comerciales en la calle (a no ser porsu propia decisión de ser visible), sino queson los clientes los que acuden a la empre-sa para comprar sus productos. En estecaso, el comercial de la empresa ejercecasi exclusivamente de fabricante de pre-supuestos y de receptor de encargos y asu-me la función de administrativo más quede comercial. Incluso, a veces, ¡se puedepermitir el lujo de elegir los clientes!

Está claro que si cada uno de nosotrospudiese elegir, elegiría la posición «mecompran», en cuanto no sólo garantizaunas cuantas ventas, sino que también re-duce drásticamente el costo de los comer-ciales a pie de calle. Pero hoy en día estocasi nunca ocurre, y entonces tenemosque conformarnos con ocupar posicionesintermedias de la recta que –por cuanto selo permita nuestra competencia– se acer-quen al lado derecho.

Pero, lo que sí es interesante es notarque existen casos posibles de situarse enla posición «me compran». Estos casos sebasan en unos monopolios específicosque pueden existir o se pueden conseguir,en algunos casos, con extrema facilidad yrapidez. Vamos a analizarlos:

Monopolio físico. Es el tipo de mono-polio más conocido. En este caso, el ven-dedor es físicamente el único que vendeaquel producto en aquella determinadaárea y, consecuentemente, disfruta de unaposición total de «me compran» (se pue-den recordar empresas como Telefónica,Telecom Italia, etc.). Considerando, sinembargo, que hoy en día este monopolioestá prohibido en casi todas las naciones,tenemos que buscar otras tipologías de

monopolio permiti-das por las leyes.

Monopolio decalidad. Es un mono-polio enfocado en serel único productorde un determina-do producto conuna determina-da calidad a undeterminadoprecio. Nóteseque cuando ha-blamos de cali-dad, no indica-mos la alta cali-dad, sino una cali-dad específica bus-cada por el mercado opor un segmento del merca-do. En este caso, el esfuerzo princi-pal consistirá en conocer el nivel decalidad que buscan los consumido-res y proporcionarles el produc-to buscado. Es el caso, porejemplo, de las grandes su-perficies. Estas no siemprebuscan alta calidad, y cuan-do encuentran el productoque buscan al precio que leparece conveniente, difícil-mente pasan a otro prove-edor.

Monopolio deservicio. A paridad deproducto, este modelo se proponebuscar un monopolio basado en el servi-cio. Por ejemplo, algunos fabricantes decoches conocían muy bien esta técnica: lagente compraba sus coches porque no ha-bía servicio de asistencia post venta deotros fabricantes. Hoy en día todavía exis-ten situaciones con potencialidades paraestablecer un monopolio de servicio. Bastacon fijarse, por ejemplo, en lo que ocurreen el sector bancario o en el de las gasoli-neras. Solo hay que investigar el propiomercado con esta perspectiva.

Monopolio de confianza o afectivo-per-sonal. A paridad de producto, se compranlos productos de aquellas personas en lasque confiamos, porque nos une una ciertaamistad, porque nos han demostrado suhonradez o incluso porque nos caen sim-páticas. En muchas ocasiones, son estascircunstancias las que mueven a una per-sona a comprar en un comercio y no enotro. Esto implica que debemos empeñar-nos en ser dignos de la confianza de nues-tros clientes. Lógicamente, no se trata desimular que somos dignos de confianza afin de obtener beneficios económicos. Ac-tuar así sería una prueba de que nos faltaprecisamente esa dignidad. Se trata, por elcontrario, de vivir ese valor moral –que seposee- en las relaciones económicas. Dehecho, la confianza representa la virtudempresarial esencial sin la cual no podríandarse los negocios. Hoy en día existen in-numerables situaciones con potencialida-des para establecer un monopolio de con-fianza e invitamos abiertamente a todoslos empresarios a investigar atentamenteel propio mercado con esta perspectiva.

Monopolio de precios. A paridad deproducto, se busca una posición dominan-te utilizando el factor precio. En esta situa-ción, también es conveniente señalar queno siempre es factible/conveniente com-petir en todo el mercado. A lo mejor se po-dría elegir un producto o un segmentodonde competir con el precio, proponien-do productos a precio de coste y dejar a lasfuerzas del libre mercado la competenciaen otros productos, esperando que losconsumidores –que ya están– se engan-

chen a otros de nuestros productos.

Monopolio político. Esinnegable que –por razo-

nes que no discutimos –existen monopolios po-líticos. Este es, porejemplo, el caso delsector de las energías ode las altas tecnologías.Pero puede ocurrir quetambién en ambientesmás locales se encuen-

tren monopolios de estetipo. En este caso, es im-

portante reconocerlos y, sies posible, predisponerse para

competir. Si no es posible competires mejor dejarlo.

Monopolio contractual. Es el mono-polio en que las dos partes se ponen de

acuerdo en proporcionar/recibir undeterminado producto o serviciopara un tiempo determinado a unprecio determinado. También eneste caso la relación precio/tiempoes fundamental. Puede ser la evolu-ción de un monopolio político.

Monopolio de innovación. Estetipo de monopolio puede pareceruna sub-categoría del monopolio deservicio, pero no es así. En este caso, laempresa busca la innovación que le

permita estar siempre por delante y mar-car el paso al ciclo de vida del producto.Un ejemplo lo encontramos en las máqui-nas de afeitar de Gillette.

Monopolio logístico. Se trata de tenerunas posiciones dominantes en la logísti-ca, entendiendo la logística no como elarte de manejar el flujo de todas las mer-cancías, sino de manejar el flujo de las pie-zas de repuesto. En esta categoría pode-mos incluso incluir el tema de la ubica-ción. Zaradocet.

Resumiendo. La economía mundialcontinua su expansión, y la globalizaciónnos permiten competir en más de un mer-cado y, al mismo tiempo, tener que afron-tar a los competidores internacionales quese acercan a nuestro mercado. La palabramonopolio ha sido borrada en casi todoslos diccionarios de todos los países, perosiguen existiendo distintas formas de mo-nopolios –más reducidos y más específi-cos– que, si sabemos reconocerlos y mane-jarlos, nos pueden proporcionar posicio-nes más cercanas al «me compran». La lis-ta nos proporciona unas cuantas posibili-dades de reflexionar sobre nuestros mer-cados y nuestras posiciones. El hecho quehoy podamos disfrutar de una posición«me compran» no quiere decir que maña-na va a suceder lo mismo. Por tanto, tene-mos que tener siempre la mirada alta ypronta para intuir las potencialidades, yestar preparados para aprovecharlas, re-cordando siempre lo que decía Séneca: noexiste viento favorable para los que no sa-ben a dónde dirigirse.

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Las asimetrías enlos negocios

Trabajo y calidad

Salvatore Moccia�Profesor de Dirección Estratégica en laUniversidad CEU Cardenal Herrerasalvatore.moccia@uch.ceu.es

ILUSTRACIÓN DE TDG

El Banco de Pagos Internacionales (BPI)recomienda aumentar el número de muje-res en el mercado laboral, favorecer la in-migración y prolongar la vida laboral paragarantizar la viabilidad a largo plazo de lasfinanzas públicas.

En su informe anual, el BPI analiza lasituación de la economía entre el de abrilde y el pasado de marzo. Adviertedel aumento del déficit fiscal de las econo-mías industriales por la caída de los ingre-sos públicos, los costes de los rescates fi-nancieros y las políticas fiscales expansivastras la crisis financiera.

El BPI prevé que la deuda pública de laseconomías avanzadas en porcentaje del PIBcrezca del en hasta más del en , cifras récord desde la Segunda Gue-rra Mundial. Añade que «más allá de ,diversos países industriales se enfrentan alelevado gasto en pensiones y salud» por elenvejecimiento de su población. Si no seabordan a tiempo y con eficacia, estos cos-tes podrían generar niveles de déficit y deu-da cada vez mayores. El temor a que el sec-tor público incumpla sus pagos puede in-ducir un aumento marcado de las tasas deinterés, lo que puede agravar más la fragili-dad financiera y poner en peligro la inci-piente recuperación económica. A su vez,los países deberán aumentar durante añossu gasto por prestaciones de desempleoante el aumento de los desempleados de lar-ga duración, y disponen de dos opcionespara garantizar la viabilidad a largo plazo desus finanzas públicas.

Incentivos para atrasar la jubilaciónLa primera consiste en promover el aumen-to de la productividad general y del creci-miento con medidas para reducir gastos im-productivos, cambios en el sistema tributa-rio y reformas de los mercados laborales y debienes y servicios. La segunda consiste enampliar el tamaño de la población activa conrelación al de la población anciana. Para ellosería posible favorecer la inmigración haciapaíses con un rápido crecimiento de la po-blación de la tercera edad y aumentar la par-ticipación de las mujeres y de las personasde más edad en el mercado laboral. El BPIconsidera una solución eficaz favorecer laprolongación de la vida laboral, combinan-do un aumento de la edad legal de jubila-ción con mayores incentivos para postergarese momento.

EFE BASILEA

SOLUCIONES EL BPI RECLAMA MÁSMUJERES EN EL MERCADO DETRABAJO, MÁS INMIGRACIÓN YPROLONGAR LA VIDA LABORAL

Más mujeres en el mercadolaboral contra la crisis

EFE

La economía actual pide dinamismo.