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MEMORIA INSTITUCIONAL AÑO FISCAL 2017 1

AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD

ALCALDE

VICTOR HUGO SOSA GARCIA

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Padre Abad

alcaldí[email protected]

REGIDORES

TRAVEZAÑO ACOSTA, Jorge

Teniente Alcalde

GALVEZ PUERTA, Hugo Leandro

Regidor

ECHEVARRIA RAMIREZ, José Luis

Regidor

RAMIREZ SARAVIA, Deivid

Regidor

ALVARADO ESPINOZA, Richard

Regidor

LIMAS LINARES, Teodicio

Regidor

AGUIRRE ATAVILLOS, Nilo Reyes

Regidor

RIVERA CHANG, Gardenia

Regidora

PAREDES MOREYRA, Eneida Regidora

mailto:alcaldí[email protected]


FUNCIONARIOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD:

Sr. DEL AGUILA APUELA, HUGO

Gerente Municipal

Abg. RAMIRES CALERO, RONER FAUSTO

Gerente de Asesoría Jurídica

Econ. AMASIFUEN CHINO, HITLER

Gerente de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

Lic. Adm. CRISOSTOMO ESTELA, VILDER IVAN

Gerente de Administración y Finanzas

Sr. REATEGUI ALEGRIA, LUIS ANTONIO

Gerente de Desarrollo Económico y Social

Ing. VILLAFUERTE MIRANDA, MARTIN CORONA

Gerente de Infraestructura y Obras

Ing. BURGA MENDOZA, ARTURO HILARIO

Gerente de Acondicionamiento Territorial

Med. Vet. LLANTO LOPEZ, MIGUEL ALEXIS

Gerente de Servicios Públicos y Gestión Ambiental

Lic. Adm. CORDOVA RAMIREZ, NILA LIVIA

Gerente de Administración Tributaria

Ing. ABANTO GÓMEZ, JOSE ZENON

Jefe de Secretaría General

Lic.Educ. SORIA CACHIQUE, JUAN DANIEL

Jefe de Imagen Institucional.


INDICE

PRESENTACION

I. Aspectos Generales.

II. Base Legal.

III. Marco Institucional.

IV. Estructura Orgánica.

LOGROS OBTENIDOS

V. Logros Obtenidos.

ANALISIS FINANCIERO.

VI. Ratios Financieros de liquidez solvencia, rentabilidad y gestión.

ANALISIS PRESUPUESTAL.

VII. Análisis de la ejecución del presupuesto de ingresos, gastos e inversión.

Comentando aspectos relevantes de la programación.


Estimados vecinos y vecinas:

Habiendo concluido el tercer año de mi

gestión edil, como representante del

vecindario y promotor del desarrollo integral

con enfoque de desarrollo humano, con la

responsabilidad de prestar los servicios

públicos locales, de acuerdo a la Ley N° 27972

Ley Orgánica de Municipalidades, teniendo la

responsabilidad de promover e implementar los Planes y Políticas institucionales para el

desarrollo de la provincia de Padre Abad, asumo diferentes desafíos y metas a través de

las Unidades Orgánicas, es así que presento el documento de Gestión “Memoria Anual

de Gestión 2017”, con la finalidad de dar a conocer las principales actividades y logros

obtenidos durante el año fiscal 2017, el cual se trabajó pensando en el desarrollo de

nuestra Provincia por lo que se articuló los proyectos y actividades enmarcados en el

Plan de Desarrollo Concertado, Plan Operativo Institucional y el Plan Bicentenario al

2021 que consolida el desarrollo sostenible, económico y social, buscando la mejora de

vida en armonía con el ambiente.

Podemos afirmar que el año 2017 ha sido satisfactorio para la gestión, habiendo logrado

dar solución a problemas que han sido postergados por años, teniendo como marco la

visión de la Provincia expresado por sus ciudadanos que con esfuerzo y dedicación se

han hecho realidad.

Con el propósito de buscar el ansiado desarrollo integral de la Provincia, se destacó la

apertura y mejoramiento de vías de acceso, manejo responsable del Presupuesto

Institucional, esto permite mejorar la calidad de vida del ciudadano de zona rural y

urbana, que es una de nuestras prioridades desde que se asumió el cargo.

La elaboración de la Memoria anual 2017, se realiza en base a la información presentada

por las diferentes dependencias de la Municipalidad Provincial de Padre Abad, cuya fuente

de verificación constituyen los diferentes registros, y demás acervos documentarios de

cada dependencia orgánica de la Institución.


ALCALDE

PRESENTACION


I. ASPECTOS GENERALES.

El municipio está regido por un órgano colegiado denominado municipalidad, alcaldía o

concejo, encabezado por el alcalde. En la mayoría de Estados modernos, un municipio

es la división administrativa más pequeña que posee sus propios dirigentes

representativos, elegidos democráticamente.

• Los Municipios en el Virreinato del Perú. Al llegar a estas tierras

reprodujeron dichas instituciones de gobierno locales. Desde los primeros años

de la Colonia, el gobierno local o ayuntamiento se ejerció a través de los cabildos,

pero bajo la tutela de la autoridad virreinal. Hubo momentos en que el Cabildo

llegó a tener gran importancia porque alcanzó a desarrollar funciones de

gobierno y administración de justicia.

• Los Municipios en la República. Las acciones patrióticas y los

pronunciamientos libertarios, en los años previos a la independencia, se

originaron en los cabildos. No olvidemos que la independencia del país se decide

formalmente no por la huida del virrey sino por una histórica sesión de cabildo

en la ciudad, el 15 de julio de 1821, que vota por ella. Solamente después de

conocido el pronunciamiento de los pobladores representados en dicha sesión,

el Libertador hace su ingreso a la capital y jura la Independencia dos semanas

después.

• En la llamada República Aristocrática, entre 1825 y 1919, se reorganizó

tímidamente la institución municipal. En 1892, se promulgó una Ley Orgánica,

que increíblemente, se mantuvo vigente hasta 1984.

• En 1920 se suspendió la elección de los cargos municipales. Se decidió que el

Ministerio de Gobierno, actualmente del Interior, nombre a alcaldes y regidores.

Tuvieron que pasar cuarenta y tres (43) años para que, en el primer gobierno de

Fernando Belaúnde Terry, se volviera a elegir democráticamente a las

autoridades locales. Posteriormente durante el gobierno militar se retornó a la

"autocracia", para designar a los alcaldes.

Al recuperarse la democracia, en 1980 se reinició la elección de alcaldes y regidores, y

al igual que en 1963 fue en el segundo gobierno del Presidente Belaúnde Terry.


1.1. Historia de Padre Abad.

El territorio de la Provincia de Padre Abad desde tiempos inmemoriales fue

habitado por indígenas del grupo Cashibo descendientes de la familia lingüística

Pano de quienes se dice fueron antropófagos y feroces guerreros. También

estuvo habitado por otros grupos etnos - lingüísticos entre ellos: Shipibo,

Conibo, Shetebo, Cacataibo y Carapacho.

Los grupos Shipibo y Conibo ocupaban la zona adyacente al río Ucayali, mientras

que los Carapacho y Cashibo estuvieron afincados en la parte alta de los ríos San

Alejandro, Aguaytía y sus afluentes. Los grupos étnicos convivían en conflictos,

sus fronteras de ocupación dependían de los avances y repliegues de los

enfrentamientos armados que sostenían.

En 1726 el sacerdote Franciscano Simón Jara descubre las Pampas del

Sacramento. Entre los años 1727 y 1736 los misioneros hicieron los primeros

contactos con los indomables indígenas Cashibos.

Su historia está ligada a la existencia de un abra natural (Boquerón) en la

Cordillera Azul, descubierta por el padre Francisco Alonso de Abad el 25 de

mayo de 1757 encontrándose en busca de una ruta que acortara las distancias

entre los ríos Huallaga y Ucayali en lugar de dar el rodeo por el Pozuzo o seguir

las corrientes del Huallaga e introducirse por el norte de este río a la cuenca del

Ucayali. Para esta hazaña el misionero partió del pueblo de San Antonio de

Cuchero (hoy la ciudad de Tingo María) navegando los ríos Huallaga y Tulumayo,

atravesando la Cordillera Divisoria llego a los 8 días a un paraje en terreno

quebrado de donde se divisa el río Yuracyacu que, serpenteando entre los cerros,

sale a las Pampas del Sacramento.

Gracias a las memorias del padre Francisco Alonso de Abad, quien manifiesta en

sus relatos la existencia de “un boquete abierto que da salida a un arroyo en

terreno quebrado de impresionante y majestuosa altura, estrecha garganta y

verticales taludes rocosos”; que casi a las 2 centurias en el año 1,937 una

expedición dirigida por el Ing. Augusto Coz Sarria y Alfonso Bernoz partiendo

de Tingo María logró su redescubrimiento lo que facilitó la construcción de la

carretera Tingo María - Pucallpa. El Ing. Federico Basadre - Director Nacional de

caminos y el franciscano José Ignacio Aguirrezabal Párroco de Pucallpa, fueron

los principales artífices.


Entre los años 1,880 y 1,915 durante la “época de la explotación del caucho”, las

cuencas de los ríos Aguaytía y San Alejandro se constituyeron en frentes

extractivos produciéndose la incorporación violenta de la población indígena a la

economía cauchera. Por insuficiencia de mano de obra indígena para la extracción

de este recurso, las empresas recurren a la mano de obra de la población de ceja

de selva y sierra suscitándose la primera ola de migración a la zona.

Al final del boom cauchero gran parte de los inmigrantes se establecieron en

forma dispersa en las riberas de los ríos dando origen a la “población ribereña -

mestiza”. Aguaytía, capital de la Provincia empezó a poblarse como caserío en el

año 1,914 con la llegada de sus primeros 10 oradores mestizos, don Felipe

Donayre, Antonio Mendoza y Antonio Quesada.

Entre los años 1,940 -1,943 se construyó la carretera Federico Basadre

integrando a las 3 regiones naturales del Perú: Costa, Sierra y Selva. A partir de

entonces en este espacio físico se inicia un proceso socio - económico dinámico

con el crecimiento demográfico vertiginoso de la ciudad de Pucallpa que en poco

tiempo se convirtió de un caserío, en la segunda ciudad amazónica más poblada.

El proceso migratorio no solo tuvo como destino la ciudad de Pucallpa si no todo

el eje de la carretera Federico Basadre, incluyendo sus ramales secundarios. El 1

de junio del año 1,982 se crea políticamente la Provincia de Padre Abad, mediante

Ley Nº 23416 que fija los límites definitivos del departamento de Ucayali con las

provincias de Atalaya, Padre Abad y Purús.

1.2. Ubicación Política.

La Provincia de Padre Abad se encuentra en la región de Ucayali y su Capital

Provincial es Aguaytía; ubicada a 162 kilómetros aproximadamente de la ciudad

de Pucallpa - Capital Provincial de la Provincia de Coronel Portillo - por la

Carretera Federico Basadre, con dirección hacia la Provincia de Leoncio Prado

en la Región de Huánuco.

CUADRO Nº 01

UBICACIÓN POLITICA DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD.

CATEGORIA NOMBRE

Región Ucayali

Provincia Padre Abad

Capital de la Provincia Aguaytía


1.3. Ubicación Geográfica.

El ámbito de la Provincia de Padre Abad, se extiende desde el flanco oriental de

la cordillera de los andes (sector comprendido dentro de la cuenca del río

Aguaytía) hasta el Caserío Andrés Avelino Cáceres en el Distrito de Curimaná,

estando conformado por las unidades geográficas que son la cuenca del río

Aguaytía y la sub-cuenca del río San Alejandro, los mismos que se subdividen en

pequeñas micro cuencas, cuyos espacios en algunos casos representan los

ámbitos distritales. La Provincia de Padre Abad está ubicada en la selva oriental

y al Noroeste de la Región Ucayali. Sus coordenadas geográficas se sitúan entre

09º02´13” latitud Sur y 75º30´12” de longitud Oeste en el meridiano de

Greenwich, a una altitud de 250 msnm.

IMAGEN Nª 01

UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD

1.4. Superficie Territorial y Límites.

La superficie territorial de la Provincia de Padre Abad es de 8,822.50 Km2

representa el 8.61% de la superficie de la región. Con una Población1 de 54,480.00

habitantes y una densidad Poblacional de 6.18 Hab. /Km2.

La Provincia divide2 su Superficie Terrestre de la siguiente manera: El Principal

Distrito de la Provincia es Padre Abad con su capital Aguaytía, tiene una superficie

de 4,663.66 Km2 y representa el 52.86% de la superficie de la provincia; Por su

parte el Distrito de Irazola con su capital San Alejandro tiene una superficie de

2,006.98 Km2 y representa el 22.75% de la superficie provincial; y Por último el

distrito de Curimaná tiene una superficie de 2,151.86 km2 y representa el 24.39%

de la superficie provincial. En la imagen Nº 01 se determinan sus límites, los cuales

son:


CUADRO Nº02

LIMITES DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD

ORIENTACIÒN LOCALIDAD

Norte Distrito de Nueva Requena en la Provincia de

Coronel Portillo

Sur Provincia de Pachitea en la Región Huánuco

Este Provincia de Coronel Portillo

Oeste Provincia de Leoncio Prado en la Región Huánuco

1.5. Creación.

La provincia de Padre Abad con su capital Aguaytía se creó el 01 de junio de

1982, mediante Ley Nº 23416 que fija los límites definitivos del departamento de

Ucayali con las provincias de Atalaya, Padre Abad y Purús.

1Según proyección del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – Censos Nacionales 2007:

XI de Población y VI de Vivienda 2007, y la Tasa de Crecimiento de la Provincia de Padre Abad al 2.5% basado en

Información Brindada por la Oficina de Programaciones e Inversiones.

2INEI – http://iinei.inei.gob.pe/iinei/siscodes/


II. BASE LEGAL.

2.1. Constitución Política del Perú.

2.2. Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades – LOM.

En relación a la memoria, la LOM establece lo siguiente.

✓ Corresponde como atribución del consejo municipal, la aprobación del

balance y la memoria. (artículo 9º numeral 17)

✓ Son atribuciones del alcalde, someter a aprobación del consejo municipal,

dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo

responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio económico

fenecido. (Artículo 20º numeral 11).

✓ Fenecido el ejercicio presupuestal, bajo responsabilidad del gerente municipal

o quien haga sus veces, se formula el balance general de ingresos y egresos y

se presenta la memoria anual, documentos que deben ser aprobados por el

concejo municipal dentro de los plazos establecidos por el Sistema Nacional

de Contabilidad. (Artículo 54º).

2.3. Directiva de la Dirección Nacional de Contabilidad Pública.

El Texto ordenado de la Directiva N° 004-2015-EF/51.01 mediante Resolución

Directoral Nº 014-2016-EF/51.01 que es la “Presentación de información financiera,

presupuestaria y complementaria del cierre contable por las entidades gubernamentales

del estado para la elaboración de la cuenta general de la república” que tiene como

objetivo establecer y uniformizar los procedimientos de cierre contable y

presentación de la información financiera, presupuestaria y complementaria para

la elaboración de la Cuenta General de la República, y la estadística de las finanzas

públicas de acuerdo con los dispositivos legales vigentes.

2.4. Guía Técnica de Probidad Administrativa “Transferencia de Gestión”

La Guía Técnica de Probidad Administrativa “Transferencia de Gestión”,

aprobada por Resolución de Contraloría Nº 373-2006-CG, establece que cuando

la autoridad ejecutiva superior, culmina su mandato y es reelecta para el sucesivo

período de gestión, dispondrá la formulación y presentación de una Memoria de

Gestión Institucional, que contenga la información siguiente: base legal de la

entidad, presupuesto aprobado al finalizar el ejercicio por fuente de

financiamiento, la ejecución de ingresos y gastos de presupuesto; balance general,

estado de gestión de acuerdo al Plan Estratégico Institucional, informe del


Órgano de Control Institucional conteniendo el listado o estadísticas de acciones

y actividades de control realizadas, acciones y resultados de la obra más

importante (montos, tiempo de duración, servicios que presta); estadísticas de la

situación financiera y ejecución presupuestaria de bienes y servicios. Según dicha

normativa, la Memoria deberá difundirse a la ciudadanía a través de los medios

de comunicación o vía electrónica y presentada a la entidad pública que ejerce

tuición o supervisión sobre ella.

III. MARCO INSTITUCIONAL.

3.1. VISION1

“Ser una institución autogestionaria que lidera de manera responsable,

concertada y eficientemente los procesos de desarrollo, posicionando a la

provincia de Padre Abad como modelo regional y nacional en la prestación de

servicios básicos, con una economía creciente en un entorno saludable e

inclusivo”

3.2. MISION2

“la Municipalidad Provincial de Padre Abad - Aguaytía tiene como misión

promover e impulsar el desarrollo integral, sostenible y armónico de la Provincia

de Padre Abad a través del uso eficiente y equitativo de la inversión pública en

obras de infraestructura social-económica y de la adecuada y oportuna prestación

de los servicios públicos.”.

1Tomado del Plan Estratégico Institucional 2013 – 2016

2Tomado del Plan Estratégico Institucional 2013 – 2016


IV. ESTRUCTURA ORGANICA

v

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

CONSEJO DE COORD. LOCAL PROVINCIAL

CONSEJO PROVINCIAL DE LA JUVENTUD

SUB GERENCIA DE

DESARROLLO ECONOMICO,

MYPES Y TURISMO

SUB GERENCIA DE ATENCION A LA PERSONA CON

DISCAPACIDAD

MUNICIPALIDADES

DE CENTROS

POBLADOS Y

AGENCIAS

MUNICIPALES

INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE

PADRE ABAD

OFICINA DE IMAGEN

INSTITUCIONAL

ARCHIVO

INSTITUCIONAL

SECRETARÍA

GENERAL

UNIDAD DE TRÁMITE

DOCUMENTARIO

GERENCIA MUNICIPAL

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SUB GERENCIA DE LOGISTICA

SUB GERENCIA DE PATRIMONIO

GERENCIA DE ADM. TRIBUTARIA

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

URBANO, ORDENAMIENTO

TERRITORIAL Y VIALIDAD

SUB GERENCIA DE FORMALIZACION

DE PREDIOS

SUB GERENCIA DE

CONTROL Y RECAUD.

TRIBUTARIA

GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACIÓN

TRIBUTARIA

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Y ECONOMICO

SUB GERENCIA DE

DESARROLLO SOCIAL Y DE

EMPADRONAMIENTO

SUB GERENCIA DE DEMUNA

BOTICA

MUNICIPAL

PROGRAMA DE SERVICIOS

ALIMENTARIOS

PROGRAMA DE

PROTECCIÒN

SOCIAL

SUBGERENCIA DE

EJECUCION, SUPERVISION Y

LIQUIDACION DE OBRAS

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

Y PROYECTOS

GERENCIA DE SERVICIOS

PUBLICOS Y GESTION

AMBIENTAL

SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA, ÁREAS VERDES Y

GESTION AMBIENTAL

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y

FISCALIZACION

SUB GERENCIA DE

TRANSITO, TRANSPORTE, Y

TERMINAL TERRESTRE

SUB GERENCIA DE

SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

SUB GERENCIA DE GESTION DE SERVICIOS DE

AGUA Y SANEAMIENTO

PROGRAMA DE ASUNTOS INDIGENAS

GERENCIA DE ASESORIA JURÍDICA

GERENCIA DE PLANEAMIENTO,

PRESUPUESTO Y

RACIONALIZACION

SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES.

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, RACIONALIZACION, ESTADISTICA E

INFORMATICA.

OFICINA DE COOP. TECNICA INTERNACIONAL

PROCURADURIA PÚBLICA

MUNICIPAL

GERENCIA DE ADM. Y FINANZAS

COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y

COMUNALES

COORDINACIÓN DE COMUNIDADES NATIVAS

PLATAFORMA PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

AGENCIA DE FOMENTO DE LA INVERSIÓN

SUB GERENCIA DE CATASTRO

SUB GERENCIA DE

EJECUTORIA COACTIVA

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

SUB GERENCIA DE TESORERÍA

UNIDAD DE REGISTRO

CIVIIL

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y

OBRAS

SUB GERENCIA DE MAESTRANZA

ALCALDÍA

CONCEJO

MUNICIPAL COMISIÓN DE REGIDORES


V. LOGROS OBTENIDOS.

5.1. ORGANOS DE GOBIERNO

5.1.1. CONCEJO MUNICIPAL

Es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad. Está integrado por el

Alcalde quien lo preside y los Regidores que tienen potestad para ejercer sus

funciones de conformidad a la Constitución Política del Perú y la Ley Orgánica

de Municipalidades, su Reglamento Interno y demás disposiciones legales

vigentes.

Las Comisiones de Regidores tienen la finalidad de efectuar estudios, formular

propuestas, proyectos de Ordenanzas y normas municipales pronunciándose

mediante Dictamen en los asuntos que sean sometidos a su consideración.

Durante el año 2016 las Comisiones Ordinarias estuvieron conformadas de la

manera siguiente:

INTEGRANTES DEL CONCEJO MUNICIPAL

PERIODO 2015-2018


ALCALDE

Reg. JORGE Reg. HUGO LEANDO

TRAVEZAÑO ACOSTA GALVEZ PUERTA

LOGROS OBTENIDOS.


Reg. JOSE LUIS Reg. DEIVID

ECHEVARRIA RAMIREZ RAMIREZ SARAVIA

Reg. RICHARD Reg. TEODICIO

ALVARADO ESPINOZA LIMAS LINARES

Reg. NILO REYES Reg. GARDENIA

AGUIRRE ATAVILLOS RIVERA CHANG

Reg. ENEIDA

PAREDES MOREYRA


CUADRO DE COMISIONES DE REGIDORES EJERCICIO FISCAL

2017

COMISION DE REGIDORES

1- COMISIÓN DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN

PRESIDENTE : RICHARD, ALVARADO ESPINOZA

1er. MIEMBRO: DEIVID, RAMIREZ SARAVIA

2do MIEMBRO : HUGO LEANDRO, GALVEZ PUERTA

2- COMISIÓN DE ASUNTOS LEGALES, ETICA Y TRASNPARENCIA:

PRESIDENTE : JORGE, TRAVEZAÑO ACOSTA

1er MIEMBRO : ENEIDA, PAREDES MOREYRA

2do MIEMBRO : NILO REYES, AGUIRRE ATAVILLOS

3- COMISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTION AMBIENTAL:

PRESIDENTE : ENEIDA, PAREDES MOREYRA

1er MIEMBO : GARDENIA, RIVERA CHANG

2do MIEMBRO : DAVID, RAMIREZ SARAVIA

4- COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS

PRESIDENTE : DAVID, RAMIREZ SARAVIA

1er MIEMBO : RICHARD, ALVARADO ESPINOZA

2do MIEMBRO: HUGO LEANDRO, GALVEZ PUERTA

5- OMISIÓN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL:

PRESIDENTE : NILO REYES AGUIRRE ATAVILLOS

1er MIEMBO : DAVID, RAMIREZ SARAVIA

2do MIEMBRO : GARDENIA, RIVERA CHANG

6- COMISIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO:

PRESIDENTE : HUGO LEANDRO, GALVEZ PUERTA

1er MIEMBO : GARDENIA, RIVERA CHANG

2do MIEMBRO : TEODICIO, LIMAS LINARES

7- COMISIÓN DE PARTICIPCIÓN VECINAL, COMUNAL Y ASUNTOS INDÍGENAS

PRESIDENTE : TEODICIO, LIMAS LINARES

1er MIEMBO : JOSE LUIS ECHEVARRIA RAMIREZ

2do MIEMBRO : NILO REYES, AGUIRRE ATAVILLOS

8- COMISIÓN DE PROGRAMA SOCIAL

PRESIDENTE : JOSE LUIS ECHEVARRIA RAMIREZ

1er MIEMBO : ENEIDA, PAREDES MOREYRA

2do MIEMBRO : TEODICIO, LIMAS LINARES


5.1.2. ALCALDIA

La Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Local que tiene la responsabilidad

de dirigir, evaluar y supervisar el cumplimiento de los lineamientos de políticas

establecidas por el Concejo Municipal, en armonía con los dispositivos legales

vigentes.

El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, Titular del Pliego

Presupuestal y su máxima autoridad administrativa.

5.2. ORGANO DE ALTA DIRECCION

5.2.1. GERENCIA MUNICIPAL

La Gerencia Municipal es la instancia administrativa de mayor jerarquía de la

Municipalidad. Está a cargo del Gerente Municipal, quien es un funcionario de

confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva, designado por el Alcalde de

quien depende. Tiene mando sobre los órganos de asesoramiento, apoyo y de

línea.

Es responsable de la gestión de las operaciones de la municipalidad, de la

obtención de los resultados previstos y de la calidad de los servicios que se

brindan al vecino del distrito cautelando los recursos de la Municipalidad.

Coordina con la Alcaldía, así como con el Concejo Municipal a través de sus

regidores.

principales actividades:

✓ Supervisar la ejecución de las políticas, planes, programas municipales,

sistema de control interno, acciones de control y otros.

✓ Proponer políticas, planes, programas municipales, normas convenios,

documentos de gestión institucional y otros, a través de los órganos de

la entidad competentes.

✓ Dirección, asesoramiento y consolidación de documentos que contribuya

a una gestión eficiente y eficaz en el Gobierno Municipal (Planes)

Logros Obtenidos:

✓ Dirección y supervisión del cumplimiento de políticas, planes, programas

municipales, documentos de gestión institucional y otros, a través de los

órganos de la Entidad competentes que han permitido promover una

gestión eficiente y eficaz en el Gobierno; así como el cumplimiento de las

metas propuestas.


✓ Dirección y supervisión de Planes que contribuya a una gestión eficiente

y eficaz en el gobierno municipal.

✓ Avances en la implementación del sistema de control interno.

5.3. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

5.3.1 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL – OCI

El Órgano de Control Institucional, es la unidad orgánica encargada del Control

Institucional a través de actividades y acciones de control incluidas en un plan

anual, con el objetivo de supervisar, vigilar y verificar la gestión, la captación y

uso de los recursos y bienes de la Municipalidad, depende administrativamente,

técnicamente y funcionalmente de la Contraloría General de la República,

mantiene niveles de coordinación con la Alcaldía,

Actividades

Principales Actividades:

✓ Auditoria de Cumplimiento.

✓ Servicios Relacionados.

Logros Obtenidos:

✓ Se realizó la planificación y parte de la ejecución de la Auditoria

programado N° 1; no se llegó a realizar la Auditoria de Cumplimiento n.°

2, por no contar con la capacidad operativa mínima necesaria, haciendo

de conocimiento al titular de la Entidad mediante Oficio n.° 161-2017-

MPPA/OCI de 23 de noviembre de 2017.

✓ Verificación del cumplimiento de la normativa relacionada al TUPA y a la

Ley del Silencio Administrativa”, El presente servicio relacionado se

encuentra parcialmente ejecutado de acuerdo a lo programado en el Plan

Anual de Control 2017

✓ Se dio cumplimiento a las actividades de control programadas en Plan

Operativo

5.4. ORGANO DE CONTROL JUDICIAL

5.4.1. PROCURADORIA PUBLICA MUNICIPAL

La Procuraduría Pública Municipal, comprende la ejecución de todas las acciones

que conlleven a garantizar los intereses y derechos de la Municipalidad, mediante

la representación y defensa judicial y/o procesos arbitrales y conciliatorios,

conforme a Ley.


5.5. ORGANOS DE ASESORAMIENTO.

5.1.1. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA.

Asesoría Jurídica es el órgano encargado de asesorar en la interpretación y

aplicación de la legislación vigente, emite opiniones de carácter jurídico y

administrativo, absolver las consultas que le sean formuladas, así como efectuar

acciones en el campo jurídico en apoyo a las unidades orgánicas de la institución

Logros obtenidos:

✓ Se ha aplicado el enfoque de acción rápida y simplificada, alcanzando

resultados óptimos.

✓ Se ha logrado el nivel de carga cero sostenible y controlada y el logro de

habitualidad del trabajo en equipo.

✓ Las atenciones administrativas se realizan dentro del plazo legal y riguroso

orden de ingreso.

✓ Se efectúan coordinaciones permanentes con las gerencias y demás

unidades orgánicas, a fin de evitar la duplicidad de funciones y los silencios

administrativos (Positivo – Negativo).

✓ Se absuelven consultas legales gratuitas a personas de modesta condición

económica.

ACTIVIDADES

TOTAL AÑO

2016 2017

INFORME LEGAL 525 664

PROVEÍDOS 321 297

INFORME SIMPLE 15 23

VISACIONES DE RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA Y

RESOLUCIONES DE GERENCIA MUNICIPAL 1294 832

SERVICIOS DE ASESORÍA GRATUITA 390 400

ATENCIONES 1140 1095

PERSONAL 8 3

TOTAL 3693 3314

El principal logro de la Gerencia de Asesoría Jurídica obtenido durante el

desarrollo del ejercicio 2017, constó en aplicar un asesoramiento proactivo y

personalizado a las Unidades Orgánicas Institucionales, a efectos de dar cabal

cumplimiento a lo establecido

en la normativa vigente, acción que permitió a la institución cumplir con objetivos

específicos que enaltecen la Gestión Municipal.


5.1.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

RACIONALIZACION.

La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, es el órgano

encargado de asesorar a la alta dirección en materia de planificación, estrategias,

presupuesto, racionalización, estadística y Programación de inversiones, así como

conducir la formulación, evaluación y actualización de los documentos de gestión

institucional, en concordancia con las normas técnico-legales vigentes.

Logros Obtenidos en Materia de Planeamiento:

✓ Programación y Formulación del Plan Operativo Institucional para el año

fiscal 2018.

✓ Evaluación Trimestral del Plan Operativo Institucional 2017

✓ Evaluación Anual del Plan Operativo Institucional 2016

✓ Monitoreo de Metas del Plan de Incentivos a la Mejora y Modernización

Municipal año fiscal 2017.

✓ Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados periodo

2018.

En esta actividad se ha priorizado cuarto (04) proyectos para su ejecución

en el 2018 y seis (06) para sus respectivos estudios en el marco del nuevo

Sistema de Inversión Publica INVIERTE.PE, lo que permitirá beneficiar al

100% de la población.

CUADRO N° 01

PROYECTOS PRIORIZADOS PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA

EL AÑO FISCAL 2018

ITEM PROYECTO EJE ESTRATEGICO DE DESARROLLO

COSTO FUENTE

DE FINANCIA

1 CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO RURAL EN EL CASERIO SELVA TURISTICA DEL PUEBLO DE BOQUERON, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

Mejorar y ampliar la cobertura de

servicios básicos de calidad.

S/ 50,000.00

CANON

2 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN LAS ZONAS ALEDAÑAS DEL PUEBLO DE BOQUERON DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

S/ 50,000.00

CANON

3 INSTALACION DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL CASERIO PORVENIR CC.PP. HUIPOCA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI. (CÓDIGO SNIP: 308457)

S/ 354,909.14

CANON

4 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 64775 DEL CASERIO HIDAYACU, CC.PP. PREVISTO, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD-UCAYALI.

Asegurar y garantizar el acceso

equitativo a los servicios básicos de

educación.

S/ 180,000.00

CANON

5 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 64775 DEL CASERIO HIDAYACU, CC.PP. PREVISTO, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD-UCAYALI.

S/ 180,000.00

CANON

6

CREACION DE ESCALINATAS DE LAS CALLES LOS CLAVELES CDRA 01, CALLE PADRE ABAD CUADRA 01, CALLE REY DAVID CUADRA 01 Y CALLES GIRASOLES CUADRAS 02 Y 03 DE LA JUNTA VECINAL NUEVA JERUSALEN, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI. CON CODIGO SNIP N° 2303809

Mejorar las vías de transitabilidad fluvial

y terrestre a nivel provincial.

S/ 299,760.14

CANON

7 CREACIÓN DE ESCALINATAS EN LA JJ.VV. LAS VEGAS, CIUDAD DE AGUAYTIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI.

S/ 8,000.00

CANON

8 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DEL CASERIO MIRAFLORES A LOS CENTROS DE PRODUCCION INTERIOR 8 KM. DISTRITO Y, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI. CON CODIGO SNIP: 260251

S/ 50,000.00

CANON

9 CREACIÓN DE PUENTE EN EL CASERIO SELVA TURISTICA SECTOR PASTAL Y EL CASERIO RÍO NEGRO Y RÍO BLANCO, EN EL PUEBLO DE BOQUERON, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD-UCAYALI

S/ 170,000.00

CANON

10 CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO RURAL EN EL CASERIO SAN MIGUEL, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI

S/ 25,000.00

CANON

TOTAL 1,367,669.28 CANON


Finalmente, los miembros elegidos para el comité de vigilancia del proceso del

presupuesto participativo basado en resultados para el año fiscal 2018, son las

siguientes personas:

Proyección al 2018

✓ Actualización del Plan de Desarrollo Local Concertado

✓ Actualización del Plan Estratégico Institucional.

Logros Obtenidos en Materia Presupuestal.

✓ Cierre de los Estados Presupuestarios al 31 de diciembre de 2017

✓ Conciliación del marco legal del Presupuesto al 31 de diciembre de 2017

✓ Elaboración de la Memoria de Gestión del año fiscal 2016

✓ Informe anual de Rendición de Cuentas ante la Contraloría General de la

Republica.

✓ Evaluación anual del Presupuesto 2016

✓ Programación y Formulación del Presupuesto Institucional de Apertura

año fiscal 2018.

✓ Formalización de modificaciones presupuestarios año 2017

MOVILIDAD CANTIDAD

TRANSFERENCIA POR PARTIDA 8

CREDITO SUPLEMENTARIO 21

FUNCIONAL PROGRAMTICA 46

TOTAL 2017 75

✓ Certificación Presupuestal para Procesos de Bienes y Servicios.

PROCESO CANTIDAD

BIENES 7

SERVICIOS 43

TOTAL 2017 50

✓ Evaluación semestral del Presupuesto 2017

✓ Evaluación del Presupuesto de gasto por grupo genérico de 2017.

N° NOMBRES Y APELLIDOS DNI CARGO ENTIDAD A LA QUE

REPRESENTA

1 JESÚS ELÍAS, LÓPEZ SOLLIER 20997355 PRESIDENTE Presidente JJ.VV. José L.

Maguiña Paredes

2 DAVID JHON, CASTAÑEDA GARCÍA

23017642 SECRETARIO Vice Presidente JJ.VV.

José L. Maguiña Paredes

3 PATRICIA, RAMÍREZ ZÚÑIGA 23007380 1ER. MIEMBRO Presidenta de

Palmicultores de Cas Miraflores.

4 LUDWER, GARCÍA GRANDEZ 186228 2DO.

MIEMBRO Presidente JJ.VV.Marina 2


CUADRO N°02

PRESUPUESTO DE GASTO POR GRUPO GENERICO

GRUPO GENERICO DEL GASTO PIA PIM EJECUCION %

AVANCE

GASTOS CORRIENTES 12,501,061.00 22,374,533.00 19,393,257.23 86.68

2.1Personal y Obligaciones Sociales 2,943,637.00 3,164,234.00 2,378,220.70 75.16

2.2Pensiones y Otras Prestaciones De Sociales 651,084.00 756,580.00 755,740.28 99.89

2.3 Bienes y Servicios 8,327,684.00 17,092,210.00 15,067,412.86 88.15

2.4 Donaciones y Transferencias 443,872.00 1,190,325.00 1,061,156.39 89.15

2.5 Otros Gastos 134,784.00 171,184.00 130,727.00 76.37

GASTOS DE CAPITAL 7,564,395.00 41,191,091.00 15,746,829.71 38.23

2.6 Adquisición de Activos no Financieros 7,564,395.00 41,191,091.00 15,746,829.71 38.23

SERVICIO DE LA DEUDA 30,295.00 30,295.00 30,293.81 100.00

2.8 Servicio de la Deuda 30,295.00 30,295.00 30,293.81 100.00

TOTAL 20,095,751.00 63,595,919.00 35,170,380.75 55.30

Logros Obtenidos en Materia de Racionalización.

✓ Se elaboró el informe técnico para la aprobación de la DIRECTIVA

N°001-2017SGPREI-GPPyR-MPPA-A “ELABARACION DEL PLAN

OPERATIVO INSTITUCIONAL - APROBADO mediante Resolución de

Gerencia Municipal N° 016-2017 de fecha 18 de enero 2017.

✓ Actualización del Texto Único de Procedimiento Administrativos (TUPA)

APROBADO mediante Ordenanza N°018, de fecha 12 de junio de 2017.

✓ Actualización del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y

Organigrama - APROBADO mediante Ordenanza N°032 de fecha 20 de

octubre de 2017

Proyección al 2018:

✓ Actualización del Texto Único de Servicios No Exclusivos (TUSNE)

✓ Actualización del Régimen de Aplicación de Sanciones Administrativas

(RAS)

Logros Obtenidos en Materia de Programación Multianual de Inversiones.

✓ Se elaboró la Programación Multianual de Inversiones, en coordinación

con las Unidades Formuladoras y Ejecutoras.

✓ Se sustentó la propuesta al Órgano Resolutivo (Alcalde) los criterios de

priorización de la cartera de proyectos a considerarse en el PMI de la

Provincia considerando las brechas sociales.

✓ Se registró a los responsables de las Unidades Formuladoras y

Evaluadoras en el aplicativo de la DGPMI.

✓ Se realizó la cartera de Inversiones de la entidad (Ver Anexo)


5.6. ORGANOS DE APOYO.

Los órganos de apoyo, son los encargados de realizar las actividades de apoyo,

para la ejecución de las actividades que efectúa la municipalidad en concordancia

con la normatividad vigente, relacionada con los sistemas administrativos, a fin

de asegurar el cumplimiento de los objetivos y fines de la municipalidad. Los

órganos de apoyo son:

➢ Secretaria General

➢ Oficina de Imagen Institucional

➢ Gerencia de Administración y Finanzas.

5.1. SECRETARIA GENERAL.

La Secretaria General, es el órgano de apoyo encargado de planificar, organizar,

dirigir y controlar la administración documentaria y el sistema de archivo

Institucional de la Municipalidad, cumple la función específica de Secretaría del

Concejo Municipal

Logros Obtenidos:

✓ Se han emitido 470 disposiciones Municipales, según se muestra en el

cuadro siguiente:

CUADRO Nº 03

DOCUMENTOS LEGALES – 2017

ITEM DISPOSITIVO MUNICIPAL NORMAS

EMITIDAS

1 ACUERDO DE CONCEJO ORDINARIA 108

2 ACUERDO DE CONCEJO EXTRAORDINARIA 19

3 ORDENANZA MUNICIPALES 40

4 RESOLUCION DE ALCALDIA 283

5 DECRETOS DE ALCALDIA 20

TOTAL DISPOSITIVOS 470

FUENTE: Informe Secretaria General

✓ Se realizaron 39 sesiones de consejo, según se muestra en el cuadro:

ITEM SESIONES DE CONCEJO REALIZADAS

1 ORDINARIAS 24

2 EXTRAORDINARIAS 14

3 SOLEMNES 1

TOTAL DISPOSITIVOS 39

Al respecto, debemos precisar que las propuestas de Ordenanzas y Acuerdos de

consejo han sido materia de análisis y evaluación de las comisiones de regidores

ejercicio 2017, los cuales fueron enviados al concejo municipal para su

aprobación.


5.7. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.

La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo encargado de

administrar los recursos humanos, económicos, financieros, logísticos y los

bienes de la municipalidad, para el normal desenvolvimiento de sus órganos y el

cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.

Logros Obtenidos:

✓ En cuanto a la medida de austeridad se ha gestionado la mejor manera de

reducir los costos en la Institución mediante la detección, prevención y

eliminación del uso excesivo de recursos con la planificación y planeación

de la gerencia en cuanto a los servicios básicos y servicios de

mantenimiento de vehículos.

Logros Obtenidos en Materia de Recursos Humanos.

Logros Obtenidos en Materia de Tesorería.

✓ Transferencias durante el año 2017.

RUBRO CONCEPTO MONTO

00 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 27,042.00

00 RECURSOS ORDINARIOS POR TRANSFERENCIAS DE PARTIDAS Y OTRAS ASIGNACIONES2,334,015.00

07 FONCOMUN 826,491.80

07 SUB CUENTA - SALDOS DE TRANSFERENCIAS - FONCOMUN 28.41

08 TRAGAMONEDAS 1,769.46

18 CANON Y SOBRECANON - IMPUESTO A LA RENTA 6,081.41

18 FOCAM - FONDO DE DESARROLLO DE CAMISEA 394.74

18 CANON Y SOBRECANON PETROLERO 84,946.83

18 CANON FORESTAL 2.06

TOTAL 3,280,771.71


18 FOCAM - FONDO DE DESARROLLO DE CAMISEA 473,666.95

18 CANON Y SOBRECANON PETROLERO 56.98



07 FONCOMUN 1,596.19



TOTAL 508,444.26

FEBRERO - 2017




00 COMEDORES, ALIMENTOS POR TRABAJO, HOGARES Y ALBERGUES 37,692.00






07 FONCOMUN 1,471,524.03



TOTAL 6,921,582.84

MARZO - 2017









07 FONCOMUN 681,646.13



TOTAL 3,670,688.53

ABRIL - 2017







00 PROGRAMA DE ALIMENTOS Y NUTRICION PARA EL PACIENTE CON TUBERCULOSIS Y FAMILIA97,845.00

00 RECURSOS ORDINARIOS POR TRANSFERENCIAS DE PARTIDAS Y OTRAS ASIGNACIONES23,593.00

07 FONCOMUN 674,882.62

18 PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION Y MODERNIZACION MUNICIPAL1,167,613.00


00 FINANCIAMIENTO DE PROY.DE INVERSION EN EJEC.(CANON Y OTROS) 851,583.00


19 FONDO PARA PIP EN MATERIA DE AGUA, SANEAMIENTO Y SALUD 406,731.00

TOTAL 3,604,277.58









07 FONCOMUN 789,131.81



TOTAL 2,065,127.41

MAYO - 2017

JUNIO - 2017










07 FONCOMUN 746,778.28



TOTAL 1,497,220.24



00 PROYECTO TRANSPORTES RURALES PROVIAS 85,679.00







07 FONCOMUN 746,282.42



1,641,741.38TOTAL

JULIO - 2017

AGOSTO - 2017









07 FONCOMUN 867,698.70


TOTAL 1,969,049.07










00 RECURSOS ORDINARIOS POR TRANSFERENCIAS DE PARTIDAS Y OTRAS ASIGNACIONES13,878.00

07 FONCOMUN 793,521.88

18 PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION Y MODERNIZACION MUNICIPAL1,355,930.00



TOTAL 3,209,784.86

OCTUBRE - 2017

SETIEMBRE - 2017


Logros Obtenidos en Materia de Logística.

PROCESOS DE SELECCIÓN DE SERVICIOS - EJERCICIO FISCAL 2017

N° Fecha y Hora de

Publicación Nomenclatura Descripción de Objeto

Valor Referencial /

Valor

Estimado

1 06/12/2017 17:35 AS-SM-31-2017-MPPA-A-CS-1

CONTRATACION DE SERVICIO PARA LA EJECUCIÓN DE LA PRIMERA ETAPA DEL PIP: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD,

PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

322420.00

2 04/12/2017 09:03 AS-SM-30-2017-

MPPA-A-CS-1

CONTRATACIÓN PARA LA EJECUCION DE LA ¿ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO SAN MARTIN ¿ BAJO TAHUAYO ¿ C.P. NESHUYA, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD -

UCAYALI

80,581.00

3 04/12/2017 08:59 AS-SM-29-2017-MPPA-A-CS-1

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE ACTIVIDADES

COMPLEMETARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO EMP. PE-5N (KM. 138 C.FB.) ¿ CHIO BAJO ¿ INCA ROCA - PANDISHAL-SACHAVACAL - ANEXO SAN PEDRO DE CHIO, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD ¿

UCAYALI

76,626.00

4 04/12/2017 08:44 AS-SM-28-2017-

MPPA-A-CS-1

SERVICIO DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE

MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO CARRETERA A CURIMANÁ K.M 23 AL CASERIO NUEVA MERIDA ¿ CASERIO NUEVA AMAZONAS ¿ CASERIO NUEVO PARAISO, DISTRITO DE

CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

60,065.00

5 04/12/2017 08:39 AS-SM-27-2017-MPPA-A-CS-1

SERVICIO DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE

MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO CASERIO NUEVA ALIANZA ¿ SAN LUIS DE TAHUAPOA, DISTRITO DE CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

42,515.00

6 04/12/2017 08:36 AS-SM-26-2017-MPPA-A-CS-1

SERVICIO DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO EMP. PE-5N (C.P. HUIPOCA)- SHANANTIA, DISTRITO DE PADRE ABAD,

PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

40,538.00

7 04/12/2017 07:37 AS-SM-25-2017-MPPA-A-CS-1


COMPLEMENTARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO CARRETERA A CURIMANA KM 22 AL CASERIO NUEVA LIBERTAD ¿ CRUCE CAMINO NUEVA LIBERTAD AL SECTOR

BAJO MARONAL ¿ CRUCE CARRETERA NUEVA LIBERTAD ¿

CASERIO FLOR DEL VALLE ¿ CASERIO 16 DE NOVIEMBRE, DISTRITO DE

74,006.40








07 FONCOMUN 883,342.59


TOTAL 1,381,962.89






07 FONCOMUN 841,505.68


19 FONDO PARA PIP EN MATERIA DE AGUA, SANEAMIENTO Y SALUD 10,000,000.00

TOTAL 11,307,648.14

DICIEMBRE - 2017

NOVIEMBRE - 2017


8 01/12/2017 23:55 AS-SM-24-2017-MPPA-A-CS-1

¿SERVICIO DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE

MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO EMP? PE-5N (BARRIO UNIDO) - CEDRUYO - SAN MIGUEL ¿ VALLE PAMPA

HERMOSA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD ¿ UCAYALI

93,474.00

9 01/12/2017 23:50 AS-SM-23-2017-MPPA-A-CS-1

CONTRATACIÓN PARA LA EJECUCION DE LA ¿ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO ALTO SHIRINGAL ¿ CC.NN. SINCHI ROCA, DISTRITO

DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

84,042.00

10 01/12/2017 23:39 AS-SM-22-2017-

MPPA-A-CS-1


COMPLEMENTARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO EMP. PE-5N (BARRIO UNIDO) - NUEVA DELICIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD -

UCAYALI¿

56,850.00

11 01/12/2017 23:20 AS-SM-21-2017-MPPA-A-CS-1

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL TRAMO EMP. PE-5N (C.P. PREVISTO) ¿ SANTA ANA, DISTRITO DE

PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

60,312.00

12 17/10/2017 10:39 AS-SM-19-2017-MPPA-A-CS-1

Ejecución de Servicio de la Actividad: MANTENIMIENTO PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO HUIPOCA - SHANANTIA, L = 8.200 KM, DISTRITO DE PADRE ABAD

PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI

492,000.00

13 14/09/2017 21:45 AS-SM-18-2017-MPPA-A-CS-1

Servicio de Consultoría para la Supervisión de la Actividad: MANTENIMIENTO PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO CASERIO NUEVA ALIANZA - SAN LUIS DE TAHUAPOA,

L= 8,600 KM, DISTRITO DE CURIMANA, PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI

51,600.00

14 15/08/2017 21:44 CP-SM-2-2017-

MPPA-A-CS-1

Ejecución de Servicio de la Actividad: "MANTENIMIENTO

PERIODICO IAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO CASERIO NUEVO ALIANZA - SAN LUIS DE TAHUAPOA, L=8 600 KM, DEL DISTRITO DE CURIMANA, PROVINCIA DE PADRE ABAD -

UCAYALI

516,000.00

15 14/07/2017 17:55 AS-SM-17-2017-MPPA-A-CS-1

Consultoría para la Supervisión de la Actividad: "MANTENIMIENTO

PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO HUIPOCA - SHANANTIA, L = 8.000 KM, DISTRITO DE PADRE ABAD -

PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI"

49,200.00

16 12/07/2017 19:47 AS-SM-16-2017-MPPA-A-CS-1

Ejecución de Servicio de la obra complementaria por Actividad:

"SISTEMA DE UTILIZACION EN 22.9 KV para la obra: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTRILLADO DEL CENTRO POBLADO BOQUERON, DISTRITO DE PADRE ABAD -PROVINCIA DE PADRE ABAD -

UCAYALI"

175,296.00

PROCESOS DE SELECCIÓN DE CONSULTORIA DE OBRA - EJERCICIO FISCAL 2017

N° Fecha y Hora de

publicación Nomenclatura Descripción de Objeto

Valor Referencial /

Valor Estimado

1 13/12/2017 23:07 AS-SM-32-2017-

MPPA-A-CSCO-1

servicio de consultoría para la Supervisión de la Obra: ¿MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE DESDE EL

SECTOR NUEVA AMAZONAS HASTA EL CASERIO NUEVA

JERUSALEN, DISTRITO DE CURIMANA, PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI

59,389.00

2 22/06/2017 19:34 AS-SM-15-2017-

MPPA-A-CSCO-1

Consultoría para la Supervisión de Obra: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE EN LOS CASERIOS RIO BLANCO, LIBERTAD Y ALTO MIRAFLORES DEL

CENTRO POBLADO DE BOQUERON, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

119,244.00

3 21/06/2017 23:39 AS-SM-14-2017-

MPPA-A-CSCO-1

Contratación de Servicio de Consultoría para la Supervisión de la

Obra: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N° 251 CORAZON DE JESUS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE

PADRE ABAD - UCAYALI

166,375.56

4 16/06/2017 18:15 AS-SM-11-2017-

MPPA-A-CSCO-1

Servicio de Consultoría para Actualización del Expediente Técnico

del Proyecto: ¿INSTALACION DE 730 ML DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA COMUNIDAD NATIVA DE SANTA ROSA, DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD,

PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI¿

53,100.00


5 06/06/2017 23:02 AS-SM-13-2017-

MPPA-A-CSCO-1

Servicio de Consultoría para la Supervisión de la Obra:

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL LUIS VELÁSQUEZ SALINAS DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI - PRIMERA

ETAPA

89,996.20

6 08/05/2017 20:08 AS-SM-8-2017-

MPPA-A-CSCO-1

Servicio de Consultoria para la Elaboracion del Expediente Tecnico del Proyecto: ¿MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD DE LAS PRINCIPALES CALLES EN LA JUNTA VECINAL PORTAL AGUAYTIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE

ABAD - UCAYALI

59,861.40

7 08/05/2017 20:05 AS-SM-7-2017-

MPPA-A-CSCO-1

Servicio de Consultoria para la Elaboracion del Expediente Tecnico del Proyecto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

TRANSITABILIDAD EN LAS PRINCIPALES CALLES DEL CENTRO POBLADO BOQUERON, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI

209,769.78

PROCESOS DE SELECCIÓN DE BIENES - EJERCICIO FISCAL 2017

N° Fecha y Hora de publicación

Nomenclatura Descripción de Objeto

Valor Referencial /

Valor Estimado

1 22/12/2017 21:42 AS-SM-33-2017-MPPA-A-CS-1

ADQUISICION DE 05 MOTOCICLETAS 150CC, PARA SER UTILIZADO POR LOS EXTENSIONISTAS DE CAMPO DEL PROYECTO:

¿MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICAS PARA EL MANEJO SOSTENIBLE DE LA HOJA DE BIJAO (CALATHEA LATEA) EN 9 CASERIOS DEL CENTRO POBLADO DE LA DIVISORIA, DISTRITO

PADRE ABAD, PROVINCIA PADRE ABAD

40,000.00

2 17/11/2017 20:27 SIE-SIE-3-2017-

MPPA-A-CS-1

ADQUISICION DE PETROLEO B5, PARA SER UTILIZADO EN LA EJECUCION DE LA ACTIVIDAD: MANTENIMIENTO DEL CAMINO

VECINAL TRAMO: CC. NN. SANTA ROSA - LOS OLIVOS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD, UCAYALI

54,717.12

3 03/07/2017 20:51 SIE-SIE-2-2017-

MPPA-A-CS-1

ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLE DIESEL B5, CON CARGO A LA ACTIVIDAD: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

EN LAS CALLES DEL C.P. BOQUERON, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

76,707.00

4 22/06/2017 22:47 AS-SM-10-2017-MPPA-A-CS-2

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA EL CENTRO

DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (CEDIF) DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD -2017

34,383.90

5 12/05/2017 18:10 AS-SM-10-2017-MPPA-A-CS-1

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA EL CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (CEDIF) DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD -2017

42,418.20

6 20/04/2017 15:23 RES-PROC-1-2017-

MPPA-A-1

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS PARA EL PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA PCA ¿ 2017, PARA LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD SEGÚN LEY Nº 27767

153,070.40

7 30/03/2017 18:58 AS-SM-3-2017-

MPPA-A-CS-2

ADQUISICION DE COMBUSTIBLE GASOLINA DE 90 OCTANOS, PARA SER UTILIZADO EN LAS DIFERENTES UNIDADES MOBILES DE LA MPPA-A - 2017

---

8 30/03/2017 17:29 SIE-SIE-1-2017-MPPA-A-CS-2

ADQUISICION DE COMBUSTIBLE DIESEL B5, PARA SER UTILIZADO EN LAS DIFERENTES UNIDADES MOBILES DE LA MPPA-A - 2017

---

9 06/03/2017 12:19 AS-SM-3-2017-

MPPA-A-CS-1

ADQUISICION DE COMBUSTIBLE GASOLINA DE 90 OCTANOS, PARA SER UTILIZADO EN LAS DIFERENTES UNIDADES MOBILES DE LA MPPA-A - 2017

---

10 03/03/2017 22:22 SIE-SIE-1-2017-

MPPA-A-CS-1

ADQUISICION DE COMBUSTIBLE DIESEL B5, PARA SER UTILIZADO

EN LAS DIFERENTES UNIDADES MOBILES DE LA MPPA-A - 2017 ---

11 24/02/2017 22:05 AS-SM-2-2017-MPPA-A-CS-1

ADQUISICION DE ELEMENTO GAVION 5m x 1m x 0.5m, MALLA 10x 12cm ¿ 2.7 mm (Zn-5AI-MN+PVC), CON CARGO AL PROYECTO: CREACION DEL MURO DE CONTENCION DE GAVIONES EN EL

MARGEN IZQUIERDO DEL RIO NEGRO ENTRE LOS TRAMOS PUENTE CARBAJAL Y PUENTE TINGO MARIA DE LA JUNTA VECINAL GARCILAZO DE LA VEGA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA

DE PADRE ABAD - UCAYALI¿

---

12 24/02/2017 21:59 AS-SM-1-2017-

MPPA-A-CS-1

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA EL

PROGRAMA DE VASO DE LECHE DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE PADRE ABAD - EJERCICIO FISCAL 2017

---


Logros Obtenidos en Materia de Patrimonio.

✓ Se logró realizar el inventario físico remitiendo a tiempo la información

sobre esta a la por superintendencia de bienes nacionales (SBN).

✓ Se realizó la verificación institucional de los bienes asignados a cada

gerencia, sub gerencia, oficina; así, como el cumplimiento de las cesiones

y afectación en uso (periódicamente)

✓ Se realizó la codificación de los bienes muebles de toda la entidad

✓ Se logró realizar las conciliaciones con la Sub Gerencia de Contabilidad

según lo programado.


✓ Se logró que realizar la depreciación mensual de los bienes aplicando la

DIRECTIVA Nº 005-2016-EF/51.01: “METODOLOGÍA PARA EL

RECONOCIMIENTO, MEDICIÓN, REGISTRO Y PRESENTACIÓN DE

LOS ELEMENTOS DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO DE LAS

ENTIDADES GUBERNAMENTALES”.

✓ Se logró responder los documentos a su debido tiempo según lo

estipulado en el Texto Único de Procedimiento Administrativo - TUPA,

además se dio cumplimiento a la DIRECTIVA N°001-2016-SG-MPPA-A –

“NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL TRAMITE

DOCUMENTARIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PADRE

ABAD - AGUAYTIA” a través de la utilización del Sistema de Tramite

Documentario - STD.

✓ Se cumplió con entregar los 70 SOAT´S de los vehículos mayores y

menores de propiedad de la Municipalidad Provincial de Padre Abad.


✓ Se logró realizar la entrega de los Residuos de Aparatos eléctricos y

electrónicos en coordinación con la Sub Gerencia de Limpieza Pública y

Áreas Verdes, dando así cumplimiento a la Directiva N°003-2013/SBN -

Procedimientos para la Gestión Adecuada de los Bienes Muebles Estatales

calificados como Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEE.


5.8. ORGANOS DE LINEA.

Los órganos de línea son los encargados de ejecutar las acciones relacionadas

con la misión, visión y objetivos de la municipalidad y constituye su razón de ser,

realizan funciones en este contexto de acuerdo a las competencias señaladas por

la Ley Orgánica de Municipalidades, dependen de la Gerencia Municipal y está

conformado por:

➢ Gerencia de Administración Tributaria

➢ Gerencia de Infraestructura y Obras

➢ Gerencia de Acondicionamiento Territorial

➢ Gerencia de Desarrollo Social y Económico

➢ Gerencia de Servicios Públicos y Gestión Ambiental

5.8.1. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.

La Gerencia de Administración Tributaria es el órgano de línea, encargado de

conducir los procesos técnicos de orientación, administración, control,

recaudación y fiscalización tributaria, como de coordinación permanente con la

ejecutoria coactiva para el desarrollo eficiente de sus funciones.

Logros Obtenidos en Materia de Control y Recaudación Tributaria.

✓ Se realizaron tres charlas tributarias en las Juntas Vecinales, teniendo

119 beneficiarios tal como se muestra el cuadro.

JJ.VV DEPENDENCIA PARTICPANTES

Abrahán Gonzales Barrio Unido 47

Glicerio Pimentel CC.PP Huipoca 33

Pen Jimey Cas. Mariela 39

TOTAL 119


✓ Se hizo cumplimiento a la ORDENANZA MUNICIPAL N° 007-2015-

MPPA-A denominado ''MEJOR CONTRIBUEYENTE PUNTUAL 2017'',

teniendo 04 ganadores que son los siguientes:

ITEM APELLIDOS Y NOMBRES DNI PREMIO CANTIDAD

1 Moreno Blas Celia 41079418 PORTA TV 1

2 Zegarra Arias Teófilo 19875111 ROPERO 1

3 Chirote Quinteros Luzmila 23717520 REPOSTERO 1

4 Hilario Maylle Eugenio 80103662 MINI COMPONENTE 1

TOTAL PREMIO ENTREGADO 4

✓ Se emitió documentos de cobranza notificados en sus domicilios de la

siguiente manera:

ITEM DOCUMENTO CANTIDAD

1 RECORDATORIO DE DEUDA 470

2 PRE AVISO DE COBRANZA 350

3 AVISO DE COBRANZA 40

4 ORDEN DE PAGO 20

TOTAL 880

Gracias a los 880 documentos de cobranza emitidas, se pudo recaudar S/

27,876.31


✓ Se procedió a entregar carpetas de liquidación de árbitros e impuesto

predial a 3407 contribuyentes del distrito de Padre Abad que se

encuentran registrados en el Sistema de Recaudación Tributaria Municipal

que fueron notificados en su domicilio.

RECAUDACIÓN POR IMPUESTO PREDIAL

Y ARBITRIOS MUNICIPALES 2017

IMPUESTO Y/O TASA MUNICIPAL MONTO ANUAL

RECAUDADO

IMPUESTO PREDIAL 282,008.82

ARBITRIOS MUNICPALES 100,411.24

Recojo de Residuos Solidos 37,289.56

Serenazgo 21,185.45

Parques y Jardines 20,925.73

Barrido de Calles 21,010.50

TOTAL 382,420.06

RECAUDACION DEL AÑO 2014 AL 2017 IMPUESTO PREDIAL

RECAUDACION DE ARBITRIOS MUNICIPALES DEL AÑO 2014 AL 2017

RUBRO: RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS


RUBRO: PARQUES Y JARDINES

AÑO DETERMINADO IMPUESTO

PAGADO %

PAGADO DEUDA

TRIBUTARIA % DE

DEUDA

2014 382,830.16 119,806.57 31.29% 263,023.59 68.71 %

2015 437,934.30 401,246.41 91.62% 36,687.89 8.38 %

2016 545,762.70 368,498.68 67.52% 177,264.02 32.48%

2017 583,399.75 282,008.82 48.34% 301,390.93 51.66%


PAGADO DSCTO 50%

% PAGADO

DEUDA TRIBUTARIA

% DE DEUDA

2014 80,980.28 12,350.55 15.25% 68,629.73 84.75%

2015 85,800.89 58,637.89 68.34% 27,163.00 31.665

2016 176,380.22 51,783.12 51,783.12 OM N°016-2016-

MPPA-A

58.72% 72,813.98 41.28%

2017 180,576.48 37,289.56 37,289.56 OM N° 006-2017-

MPPA-A

41.30% 105,997.36 58.70%


PAGADO DSCTO

50% %

PAGADO DEUDA

TRIBUTARIA % DE

DEUDA

2014 60,536.15 13,053.70 21.56% 47,482.45 78.44%

2015 53,023.68 45,807.77 86.39 7,215.91 13.61

2016 68,242.44 27,147.82

27,147.82 OM N°016-2016-MPPA-

A

79.56% 13,946.80 20.44%

2017 74,951.76 20,925.73

20,925.73 OM N° 006-2017-MPPA-

A

55.84% 33,100.30 44.16%



RUBRO: BARRIDO DE CALLES

Logros Obtenidos en Materia de Fiscalización Tributaria.

✓ Se realizó verificación de oficio con la finalidad de detectar contribuyentes

en condición de omisos y sub valuadores, en los diferentes sectores del

distrito de Padre Abad, reduciendo así la evasión tributaria, tal como se

muestra en el siguiente cuadro:

CANTIDAD DE VERIFICACIONES 13

BASE IMPONIBLE ANTEROR S/ 5,19784.18

INCREMENTO DE BASE IMPONIBLE S/ 1,064 155.20

DEUDA EMITIDA S/ 8,909.32

DEUDA RECUPERADA S/ 6,645.78

✓ Se realizó Verificación de campo – Modificación de características de

predio mediante la atención a solicitudes de contribuyentes en

modificación de características de predio, actualización de la base de datos

del Sistema De Recaudación Tributaria Municipal – SRTM, en los

diferentes sectores del Distrito de Padre Abad, tal como se muestra en

el siguiente cuadro:


PAGADO DSCTO

50% % PAGADO

DEUDA TRIBUTARIA

% DE DEUDA

2014 39,739.93 5,667.05 14.26% 34,072.88 85.74%

2015 40,283.54 28,665.51 71.16% 11,618.03 28.84%

2016 83,169.34 29,686.77 29,686.77 OM N°016-2016-

MPPA-A

71.39% 23,795.80 28.61%

2017 83,834.13 21,010.05 21,010.05 OM N° 006-

2017-MPPA-A

50.13%

41,814.03 49.87%


CANTIDAD DE VERIFICACIONES :66

BASE IMPONIBLE ANTERIOR : S/ 2,037,679.30

INCREMENTO DE BASE IMPONIBLE : S/ 3,567,953.23

DEUDA EMITIDA : S/ 28,756.03

DEUDA RECUPERADA : S/ 9,867.91

✓ Se realizó la realizo la implementación de la campaña tributaria

INSCRIPCION, ACTUALIZACION Y REGULARIZACIÓN PREDIAL

2017, según Ordenanza Municipal N° 006-2017-MPPA-A,

CANTIDAD DE INCENTIVOS : 01

CANTIDAD DE VERIFICACIONES : 35

BASE IMPONIBLE ANTERIOR : S/ 959,180.98

INCREMENTO DE BASE IMPONIBLE : S/ 1,807,698.38

DEUDA EMITIDA : S/ 17,188.28

DEUDA RECUPERADA : S/ 6,225.32


✓ Se realizó la inspección, verificación y control de la extracción de material

no metálico del cauce de los ríos, de los puntos de extracción autorizados

por la Municipalidad Provincial de Padre Abad.

CANTIDAD TOTAL DE EXTRAIDA : 4,090.00 m3

N° DE AUTORIZACIONES : 03

CANTIDAD DE INSPECCIONES : 05

✓ Se realizó dos (02) capacitaciones acerca del proceso de Fiscalización

Tributaria, teniendo 76 participantes aproximadamente, así como también

sensibilizaciones a través de los medios de comunicación que existen en

el medio local.


5.8.2. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS

La Gerencia de Infraestructura y Obras, es el órgano de línea encargado de

programar, dirigir, ejecutar las actividades y proyectos de obras públicas para el

desarrollo y mantenimiento de la infraestructura urbana y rural provincial.

Logros obtenidos

✓ En el transcurso de los años 2016 y 2017, la Municipalidad Provincial de Padre

Abad, liderada por el Alcalde, ha establecido una política de gestión a través de

la cual logró el financiamiento y ejecución de proyectos de inversión pública

para los diferentes sectores de la Provincia. En ese contexto se debe resaltar el

convenio firmado con el Ministerio de Vivienda para la ejecución del proyecto

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA CIUDAD DE AGUAYTIA Y

CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS, PROVINCIA DE PADRE ABAD -

UCAYALI.”, cuyo monto de ejecución se estima superará los 100 millones de

soles y beneficiará a los Centros Poblados, Caseríos y la Ciudad de Aguaytia.

✓ Las Obras ejecutadas en el ejercicio del año fiscal 2017 suman un total de 14,

entre los cuales se encuentran en los siguientes sectores: 02 en Educación, 05

en carreteras, 03 en saneamiento, 02 en prevención de desastres, 01 en deporte

y 01 en iluminación del Puente de Aguaytia.

CUADRO N°05

PROYECTOS EJECUTADOS 2017

ITEM CÓDIGO SNIP (*)

NOMBRE DE LA OBRA (***) OBJETIVO DEL PROYECTO BENEFICIARIOS MONTO DE EJECUCIÓN

DEPORTE Y OTROS 1,154,253.20

1 351541 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL LUIS VELÁSQUEZ SALINAS DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIO DEPORTIVOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL LUIS VELÁZQUEZ SALINAS - YURAC PAMPA

DIRECTOS: 13,580 INDIRECTOS: 82,971 1,047,579.93

2 331872 CREACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MEDIANTE EL SISTEMA CONVENCIONAL EN EL PUENTE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

EFICIENTE PROVISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA LA SEGURIDAD PEATONAL Y VIAL EN EL PUENTE AGUAYTIA

DIRECTOS : 3,220 HAB INDIRECTOS: 25,500 HAB

106,673.27

EDUCACION 2,413,329.00

3 360276 AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 64739 DEL CASERÍO SHAMBILLO EN EL PUEBLO DE BOQUERÓN EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

MEJORAR LA COBERTURA DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E

DIRECTOS: 212 EST INDIRECTOS: 212 EST

199,015.61

4 293170 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 251 CORAZON DE JESUS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

BRINDAR ESPACIOS ADECUADOS AL ALUMNADO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

DIRECTOS: 277 ALUM INDIRECTOS: 1230

2,214,313.39

CARRETERAS 4,943,891.43

5 238171 MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE DESDE EL SECTOR PALMERAS - SECTOR VARADERO EN EL CC.PP. SAN JUAN BAUTISTA, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD ENTRE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIO Y LOS MERCADOS DE CONSUMO EN EL TRAMO DEL SECTOR LAS ALMERAS SECTOR VARADERO.

DIRECTOS: 620 HAB INDIRECTOS: 1,321 HAB

902,090.49

6 259041 MEJORAMIENTO A NIVEL DE AFIRMADO DE 6 KM. DE LA TROCHA CARROZABLE SECTOR JUAN VELASCO - RIO CHILCA, CASERIO DE SANTA CRUZ, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD ENTRE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIO DE LOS CASERÍOS SANTA

DIRECTOS: 229 HAB INDIRECTOS: 650 HAB

566,031.19

7 271665 MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE DESDE EL CASERÍO DE PUERTO AZUL AL CASERIO NUEVO PORVENIR DE PACAYA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ADECUADAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD ENTRE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIO Y LOS MERCADOS DE CONSUMO EN EL TRAMO DEL CASERIO PUERTO ZUL


636,189.20


8 205316 REACION DEL CAMINO VECINAL MIGUEL GRAU SEMINARIO - SECTOR FLOR DE CAFE - 7 KM. EN EL CENTRO POBLADO DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD , PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO ENTRE LOS CENTROS DE PRODUCCIÒN AGROPECUARIO Y LOS MERCADOS DE CONSUMO


139,408.03

9 221819 MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE EN LOS CASERIOS RIO BLANCO, LIBERTAD Y ALTO MIRAFLORES DEL CENTRO POBLADO DE BOQUERON, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ADECUADAS CONDICIONES DE TRANRITABILIDAD ENTRE LOS CENTROS DE PRODUCCIÒN AGROPECUARIO Y LOS MERCADOS DE CONSUMO EN EL TRAMOS DEL CASERIOS RIO BLANCO, LIBERTAD Y ALTO MIRAFLORES

DIRECTOS: 571 HAB INDIRECTOS:2,250 HAB

2,700,172.52

SANEAMIENTO 3,824,318.43

10 218677 INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

DOTAR DE AGUA POTABLE Y SANEMAIENTO BÁSICO A LA POBLACIÓN DE L C.P DE SANTA ROSA.


3,506,061.87

11 155721 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN EL CASERIO MIGUEL GRAU SEMINARIO, EN EL CENTRO POBLADO DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI


71,322.47

12 278302 SALDO DE OBRA: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO BOQUERON, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

PROVEER DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A LA POBLACION DEL C.P BOQUERON


246,934.09

PREVENCION DE DESASTRES 465,007.90

13

CREACION DEL MURO DE CONTENCION DE GAVIONES EN EL MARGEN IZQUIERDO DEL RIO NEGRO ENTRE LOS TRAMOS PUENTE CARBAJAL Y PUENTE TINGO MARIA DE LA JUNTA VECINAL GARCILAZO DE LA VEGA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

DISMINUIR LOS RIESGOS DE POSIBLES INUNDACIONES Y DESBORDES DEL RIO NEGRO.

DIRECTOS 650 HAB INDIRECTOS: 1,860 HAB

356,131.00

14 290074 CREACION DE RONDANA SOBRE EL RIO PREVISTO DEL CENTRO POBLADO DE PREVISTO, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

EFICIENTE TRANSITABILIDAD TERRESTRE DE LA POBLACION HACIA LOS MERCADOS DE CONSUMO

DIRECTOS: 75 AGR INDIRECTOS: 820 HAB

108,876.90

TOTAL 12,800,799.96

CUADRO N° 06

RESUMEN POR SECTOR

SECTOR CANTIDAD MONTO S/ % BENEFICIARIOS

DIRECTOS INDIRECTOS

DEPORTE Y OTROS 1 1,154,253.20 9% 16,800 108,471

EDUCACION 2 2,413,329.00 19% 439 1,442

CARRETERA 5 4,943,891.43 39% 2,610 6,836

SANEAMIENTO 4 3,824,318.43 30% 3,555 7,050

PREVENCION 2 465,007.90 4% 725 2,680

TOTAL 14 12,800,799.96 100% 24,129 126,479

GRAFICO N°01

Como se puede apreciar en el Grafico N°01 las mayores intervenciones a nivel de

ejecución de proyectos en el 2017, fue en el sector Carretera, Saneamiento y educación,

el primero con el 38% el cual permitió mejorar aproximadamente 46.885 Km de

carreteras, con 35 alcantarillas de concreto, 47 badenes y tres puentes de madera, y

finalmente la construcción de 7.20 km de carretera rural el mismo que consiste en la

construcción 19 badenes, concreto ciclópeo y emboquillados de piedra, etc. Los

9% 19%39%

30% 4%0%

20%

40%

60%

% POR SECTOR

%


beneficiarios del sector carretera son 2,610 directos y 6836 indirectos haciendo un total

de 9,446 beneficiarios entre agricultores y comerciantes.

Respecto al segundo sector, podemos apreciar que tenemos el 30% de proyectos que

vienen siendo ejecutados, dando cumplimiento la política del Gobierno Central “agua

para todos” el mismo que beneficia directa e indirectamente a 11,605 personas

aproximadamente.

respecto al sector educación tenemos el 19% de inversión mediante la infraestructura

dentro de nuestra jurisdiccional y finalmente tenemos un 9% en otros aspectos que está

incluido el deporte y electrificación del Puente de la Ciudad de Aguaytia, el primero de

suma importancia para evitar los malos hábitos de los jóvenes de nuestra Provincia, el

mismo que será ejecutado en dos etapas siendo la primera etapa concluido. con

respecto a la iluminación de puente de Aguaytia se realizó por la existencia de muchos

delitos de personas de mal vivir en horas de la noche, así como también atracción

turística por ser el segundo puente más grande del Perú.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL LUIS VELÁSQUEZ

SALINAS DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI

ANTES DESPUES

CREACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MEDIANTE EL SISTEMA CONVENCIONAL

EN EL PUENTE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ANTES DESPUES


AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 64739 DEL CASERÍO SHAMBILLO EN

EL PUEBLO DE BOQUERÓN EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ANTES DESPUES

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 251

CORAZON DE JESUS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI – EN

EJECUCION

ANTES DESPUES

MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE DESDE EL SECTOR PALMERAS - SECTOR VARADERO EN EL

CC.PP. SAN JUAN BAUTISTA, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ANTES DESPUES


MEJORAMIENTO A NIVEL DE AFIRMADO DE 6 KM. DE LA TROCHA CARROZABLE SECTOR JUAN VELASCO -

RIO CHILCA, CASERIO DE SANTA CRUZ, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

ANTES DESPUES

MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE DESDE EL CASERÍO DE PUERTO AZUL AL CASERIO NUEVO

PORVENIR DE PACAYA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI

ANTES DESPUES

REACION DEL CAMINO VECINAL MIGUEL GRAU SEMINARIO - SECTOR FLOR DE CAFE - 7 KM. EN EL

CENTRO POBLADO DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI – EL

PROYECTO AL 31 DE DECIEMBRE TIENE UN 72.77% DE AVANCE FISICO

ANTES DESPUES

http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiEpfnnlbXPAhVEGR4KHcvcA54QjRwIBw&url=http://ucayalienlanoticia.blogspot.com/2015/09/alcalde-chamba-hugo-sosa-anuncio-la.html&psig=AFQjCNGn-3-e0Q9GKuHqLcqZLqiT6PqkRQ&ust=1475258883529385


MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE EN LOS CASERIOS RIO BLANCO, LIBERTAD

Y ALTO MIRAFLORES DEL CENTRO POBLADO DE BOQUERON, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI –

AVANCE FISICO DEL 50% AL 31 DE DICIEMBRE

ANTES DESPUES

INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA,

DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI - AL 31 DICIEMBRE TIENE UN AVANCE

FISICIO DEL 64.91%

ANTES DESPUES

SALDO DE OBRA: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL CENTRO

POBLADO BOQUERON, PROVINCIA DE PADRE ABAD – UCAYALI,

El proyecto al 31/12/2017 UN AVANCE 38.84% DE LA PROGRAMACIÓN FÍSICA.


CREACION DEL MURO DE CONTENCION DE GAVIONES EN EL MARGEN IZQUIERDO DEL RIO NEGRO

ENTRE LOS TRAMOS PUENTE CARBAJAL Y PUENTE TINGO MARIA DE LA JUNTA VECINAL GARCILAZO DE

LA VEGA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

CREACION DE RONDANA SOBRE EL RIO PREVISTO DEL CENTRO POBLADO DE PREVISTO, DISTRITO DE

PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

RESUMEN DE OBRAS 2017

DENOMINACION CANTIDAD MONTO %

Obras Ejecutadas 8

3,922,587.59 31%

Obras en Ejecución 6

8,878,212.37 69%

TOTAL 14 12,800,799.96

100%

GRAFICO N°02

31%

69%

0%

20%

40%

60%

80%

%

% SITUACION DE EJECUCION DE OBRAS 2017

Obras Ejecutadas Obras en Ejucion


CUADRO N°7

ACTIVIDADES EJECUTADAS EN EL 2017

ITEM NOMBRE DE LA ACTIVIDAD OBJETIVO DEL PROYECTO BENEFICIARIOS Monto de Ejecución

CARRETERA 1,447,599.07

1 MANTENIMIENTO PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO: HUIPOCA - SHANANTIA, L=8.00 KM, DISTRITO DE PADRE ABAD -PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI”.

MEJORAR LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR PARA EL ACCESO A LOS MERCADOS LOCALES.

DIRECTOS: 285HAB INDIRECTOS: 850 HAB

458,644.07

2 “MANTENIMIENTO PERIODICO DE CAMINO VECINAL: TRAMO SANTA ROSA - LOS OLIVOS, DISTRITO DE PADRE ABAD -PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI”.



389,015.00

3 “MANTENIMIENTO PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO: CASERIO NUEVA ALIANZA - SAN LUIS DE TAHUAPOA, L=8+600 KM, DISTRITO DE CURIMANA -


DIRECTOS: 1,250 HAB INDIRECTOS: 2,206 HAB

599,940.00

PREVENCION 131,972.90

4 CONSTRUCCION DEL DRENAJE PLUVIAL EN LA CFB EN LA JUNTA VECINAL BARRIO UNIDO, DISTRITO DE PADRE ABAD- PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI”.

DISMINUIR EL RIESGO DE INUNDACIONES EN LA JJ VV BARRIO UNIDO


131,972.90

SANEAMIENTO 19,930.40

5 “INSTALACIÓN DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO EN EL CASERIO MIGUEL GRAU EN EL CC.PP LA DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD - UCAYALI”.

MEJORAR LAS CONDICIONES AMBIENTALES Y PROMOVER LA SALUD DE LA POBLACIÓN.


19,930.40

TOTAL 1,599,502.37

CUADRO N°8

RESUMEN POR SECTOR

SECTOR CANTIDAD MONTO S/ % BENEFICIARIOS

DIRECTOS INDIRECTOS

CARRETERA 3 1,447,599.07 91% 1,700 3,906

PREVENCION 1 131,972.90 8% 225 480

SANEAMIENTO 1 19,930.40 1% 255 450

TOTAL 5 1,599,502.37 100% 2,180 4,836

GRAFICO N°03

1,447,599.07

131,972.90 19,930.40

91% 8% 1% -

500,000.00

1,000,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

CARRETERA PREVENCIONSANEAMIENTO

ACTIVIDADES POR SECTOR

MONTO S/ %


MANTENIMIENTO PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO: HUIPOCA - SHANANTIA, L=8.00 KM,

DISTRITO DE PADRE ABAD -PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI”.

La actividad al 31/12/2017 Se concluyó en un 100% con su ejecución de acuerdo a lo

establecido en el Expediente Técnico de Actividad.

ANTES DESPUES

MANTENIMIENTO PERIODICO DE CAMINO VECINAL: TRAMO SANTA ROSA - LOS OLIVOS, DISTRITO DE

PADRE ABAD -PROVINCIA DE PADRE ABAD- UCAYALI”.

La actividad al 31/12/2017. está paralizada debido a que la maquinaria de la municipalidad esta

en reparación. obras por administración directa.

ANTES DESPUES

“MANTENIMIENTO PERIODICO VIAL DEL CAMINO VECINAL TRAMO: CASERIO NUEVA ALIANZA - SAN LUIS DE TAHUAPOA, L=8+600 KM, DISTRITO DE CURIMANA

La actividad al 31/12/2017 Se tuvo un avance de obra de 64.82% en su ejecución de acuerdo a lo establecido en el

Expediente Técnico de Actividad.

ANTES DESPUES


CONSTRUCCION DEL DRENAJE PLUVIAL EN LA CFB EN LA JUNTA VECINAL BARRIO UNIDO,

DISTRITO DE PADRE ABAD- PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI”.

Al 31/12/2017 se tiene un avance físico de 49.39% de la actividad.

ANTES DESPUES

CUADRO N°09

RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS 2017

DENOMINACION CANTIDAD MONTO %

Actividades Ejecutadas 2 478,574.47 30%

Actividades en Ejecución 3 1,120,927.90 70%

TOTAL 5 1,599,502.37 100%

GRAFICO N°04

30%

70%

0%

20%

40%

60%

80%

%

% S I T U A CI O N D E E J E CU CI O N D E A CT I V I D A D E S 2 0 1 7

Actividades Ejecutadas Actividades en Ejecucion


5.8.3. GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL.

La Gerencia de Acondicionamiento territorial, es el órgano de línea encargado

de programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de las

actividades del Planeamiento Urbano, Ordenamiento Territorial, Vialidad y del

Catastro de su competencia, así como formalización de los predios, y aplicar y

hacer cumplir la normatividad vigente sobre la materia.

Logros Obtenidos en Materia de Planeamiento Urbano

✓ Se realizó el cambio de zonificación a Industria Liviana a la Empresa

PROCEDORA TROPICAL.

✓ autorización para la instalación de infraestructura necesaria para la

prestación del servicio público de telecomunicaciones a la Empresa TOWER PARTNERS PERU S.R.L. con RUC 20600840381,

PROYECTO: UY_0103820_UY_HUIPOCA

LOCALIDAD: PUEBLO DE HUIPOCA

OPERADORA BENEFICIARIA: ENTEL PERU

PROYECTO: UY_PADRE ABAD

LOCALIDAD: CASERIO MARIELA

OPERADORA BENEFICIARIA: ENTEL PERU

CUADRO 10

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ATENDIDOS DE LA SUB GERENCIA

COD. DENOMINACIÓN DEL

PROCEDIMIENTO ENE FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO. SET. OCT. NOV. DIC TOTAL

1 CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS Y EDIFICATORIOS

2 4 1 0 4 8 4 5 4 3 4 1 40

2 CERTIFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS

1 1 4 1 7

3 CERTIFICADO DE ALINEAMIENTO Y VIAS

1 1 2

4 ASIGNACION Y CERTIFICADO DE NUMERACION MUNICIPAL

1 3 3 4 3 14

5 CERTIFICADO DE COMPATIBILIDAD DE USO PARA ACTIVIDADES DIFERENTES

1 1

6

AUTORIZACIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA PRESTACIÓN DEL

2 2


SERVICIO PÚBLICO DE TELECOMUNICACIONES

7

AUTORIZACION PARA COLOCACION DE POSTES DE CONCRETO PARA REDES DE MEDIA TENSION

1 1

8

AUTORIZACION PARA COLOCACION DE POSTES DE MADERA – CLASE 7 PARA TENDIDO DE CABLES AEREOS DE BAJA TENSION 220 V

1 1

9 CONSTANCIA DE INSPECCION OCULAR PARA ORDENAMIENTO TERRITORIAL y VIALIDAD

1 1 2 1 1 2 8

TOTAL REPORTADO 3 5 3 2 5 8 10 7 11 7 8 7 76

GRAFICO N°05

✓ creación de la ficha técnica simplificada para la ampliación marginal para

ordenamiento territorial de los pueblos de Huipoca y Boqueron del

distrito y provincia de padre abad - Ucayali”

Logros Obtenidos en Materia de Catastro.

CUADRO N°11

ACTIVIDADES REALIZADAS

ITEM ACTIVIDADES REALIZADAS TOTAL

1 Constancia para Factibilidad de Servicio Básicos 158

2 Constancia de Posesión 39

3 Constancia Negativa de Catastro 22

4 Certificado de Remensura 15

5 Certificado Domiciliario 9

6 Licencia de Edificación 47

7 Sub División de Lote sin Cambio en Uso 12

8 Constancia de Inspección Ocular 3

TOTAL 305

3

5

32

5

8

10

7

11

78

7

0

2

4

6

8

10

12

ENE. FEB. MAR. ABRIL MAY JUN JUL AGT. SET. OCT. NOV. DIC

REPORTE MENSUAL DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ATENDIDOS


CUADRO N°12

AUTORIZACIONES OTORGADAS

ITEM CANTERA RESOLUCION FECHA

1 CANTERA SIMON DE ALCALDIA N°142-2017-MPPA-A 25/05/2017

2 CANTERA LA CHANCADORA DE ALCALDIA N°143-2017-MPPA-A 25/05/2017

3 CANTERA JHOEL DE ALCALDIA N°148-2017-MPPA-A 29/05/2017

4 CANTERA OVNI DE ALCALDIA N°221-2017-MPPA-A 20/09/2017

5 CANTERA RIO AGUAYTIA DE ALCALDIA N°237-2017-MPPA-A 11/10/2017

6 CANTERA BOCA DE CEDRUYO DE ALCALDIA N°082-2017-MPPA-A 9/03/2017

SUPERVISION DE CANTERAS

CUADRO N°13

JUNTAS VECINALES CON PLANOS VISADOS

N° JUNTA VECINAL CONDICION

1 JJ. VV. JARDINES DE MARIELA PROCEDENTE

2 JJ. VV. LAS TORRES DE AGUAYTIA PROCEDENTE

3 JJ. VV RURAL AMPLIACION DE MARIELA PENG JINMEL PROCEDENTE CON RESOLUCIÓN n°39-2017-GACTE-MPPA-A.

4 JJ. VV Las Vegas De Aguaytía PROCEDENTE CON RESOLUCION N°37-2017-GACTE-MPPA-A

5 JJ. VV JOSÉ LUIS MAGUIÑA PAREDES PROCEDENTE CON RESOLUCION N°42-2017-GACTE-MPPA-A

6 JJ. VV NELLY FRANCISCA PROCEDENTE CON RESOLUCION N°41-2017-GACTE-MPPA-A

8 JJ. VV RIO NEGRO PROCEDENTE CON RESOLUCION N°43-2017-GACTE-MPPA-A

10 JJ. VV LOS ANGELES PROCEDENTE CON RESOLUCION N°49-2017-GACTE-MPPA-A

11 JJ. VV VICTOR HUGO SOSA GARCIA PROCEDENTE CON RESOLUCION N°51-2017-GACTE-MPPA-A

12 JJ. VV LA CURVA PROCEDENTE CON RESOLUCION N°36-2017-GACTE-MPPA-A

13 JJ. VV TONY TANG GONZALES PROCEDENTE CON RESOLUCION N°35-2017-GACTE-MPPA-A


ENTREGA DE PLANOS VISADOS

VERIFICACION DE CONSTRUCCION

Logros Obtenidos en Materia de Formalización de Predios.

✓ Transferencia de Predios a la Municipalidad Provincial de Padre Abad.

CUADRO N°14

TRANSFERENTE AREA ESTADO

DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA (POSESIONADO POR LA JJ. VV. EMILIO BARBARAN)

9 Has 8,892 m2 INSCRITO EN LA SUNARP

EVARISTO HUAYTA CAMACHO (POSESIONADO POR LA JJ. VV. SAN ANTONIO)

0 Has 2,368 m2 2 Has 5,164 m2 0 Has 6,272 m2

CON ACTA DE TRANSFERENCIA / POR INSCRIBIR

WALTER GREGORIO MENDIZABAL VARGAS (POSESIONADO POR EL AA. HH. DIEZ DE FEBRERO)

5 Has 0,000 m2 INSCRITO EN LA SUNARP

DENNISSE CONSTANTINA YUPARI ZUTA (POSESIONADO POR LA JJ. VV. JOSE LUIS MAGUIÑA PAREDES)

4 Has 6,746 m2 2 Has 7,979 m2


VIRGINIA VASQUEZ ALVAREZ (POSESIONADO POR LA JJ. VV. VICTOR HUGO SOSA GARCIA)

0.2988 Has 0.1324 Has


GUILLERMO MOREANO HURTADO (POSESIONADO POR EL AA. HH. SAN VALENTIN)

1.1483 Has 5.7935 Has



✓ Se realizó estudio de diagnóstico físico legal del área urbana a

formalizar en las siguientes organizaciones sociales.

ASOCIACION DE VIVIENDA SOL DE AGUAYTIA - AGUAYTIA

JUNTA VECINAL LOS TRIUNFADORES - AGUAYTIA

ASENTAMIENTO HUMANO DIEZ DE FEBRERO - AGUAYTIA

JUNTA VECINAL JOSÉ LUIS MAGUIÑA PAREDES - AGUAYTIA

JUNTA VECINAL SAN ANTONIO - AGUAYTIA

JUNTA VECINAL VICTOR HUGO SOSA GARCIA – AGUAYTIA

JUNTA VECINAL EMILIO BARBARAN – AGUAYTIA

JUNTA VECINAL NELLY FRANCISCA – AGUAYTIA

JUNTA VECINAL VICTOR HUGO SOSA GARCIA – AGUAYTIA

JUNTA VECINAL LOS ANGELES – CC. PP. HUIPOCA

JUNTA VECINAL SOL NACIENTE – CC. PP. HUIPOCA

JUNTA VECINAL 20 DE NOVIEMBRE – CC. PP. HUIPOCA

JUNTA VECINAL DUBAI – DISTRITO ALEXANDER VON HUMBOLDT

JUNTA VECINAL LUZ Y PAZ – DISTRITO ALEXANDER VON HUMBOLDT

JUNTA VECINAL LIBERACION – DISTRITO ALEXANDER VON HUMBOLDT

CASERIO MARIELA

✓ elaboración, aprobación e inscripción en la SUNARP del plano

perimétrico, beneficiándose las siguientes organizaciones.

ORGANIZACION SOCIAL BENEFICIARIOS

CASERÍO ERIKA 248 POBLADORES

MANZANA 130E (AMPLIACION PORTAL DE AGUAYTÍA)

40 POBLADORES

POLIGONO 1 (TERRENO DE LA ASOCIACION AGROCOCALERA DE PADRE ABAD)

POBLACION EN GENERAL

JUNTA VECINAL PENG JIMEY 1,000 POBLADORES

JUNTA VECINAL LOS JARDINES DE MARIELA 1,148 POBLADORES

✓ elaboración, aprobación e inscripción del plano de trazado y lotización, y

cada lote debidamente independizado e inscrito en la SUNARP

ORGANIZACION SOCIAL LOTES GENERADOS

INDEPENDIZADOS

MANZANA 130E (AMPLIACION PORTAL DE AGUAYTÍA)

1

POLIGONO 1 (TERRENO DE LA ASOCIACION AGROCOCALERA DE PADRE ABAD)

1

JUNTA VECINAL PENG JIMEY 251

JUNTA VECINAL LOS JARDINES DE MARIELA 287

TOTAL 602

✓ se otorgó 160 Títulos de Propiedad, tal como se muestra en el siguiente

cuadro:

ORGANIZACION SOCIAL TITULOS DE PROPIEDAD

OTORGADOS

CASERÍO ERIKA 39

JUNTA VECINAL PENG

JIMEY 121

TOTAL 160


ENTREGA DE TITULOS

✓ Información Financiera

✓

CUADRO N°15

INGRESOS: DESCRIPCION UNID. MEDIDA CANTIDAD COSTO UNIT. SUBTOTAL

Pago por Título de Propiedad J. V. PENG JIMEY TITULO DE PROPIEDAD 21 S/ 500.00 S/ 10,500.00

Pago por Título de Propiedad J. V. PENG JIMEY TITULO DE PROPIEDAD 100 S/ 300.00 S/ 30,000.00

Pago por Título de Propiedad LOS JARDINES DE MARIELA

TITULO DE PROPIEDAD 241 S/ 300.00 S/ 72,300.00

TOTAL

S/ 102,300.00

EGRESOS:

DESCRIPCION UNID. MEDIDA CANTIDAD COSTO UNIT. SUBTOTAL

Inscripción de Perímetro JUNTA VECINAL 4 S/ 137.50 S/ 550.00

Independización de Lotes PARTIDA REGISTRAL 602 S/ 75.00 S/ 45,150.00

Adjudicaciones TITULO DE PROPIEDAD 160 S/ 42.00 S/ 6,720.00

TOTAL

S/ 52,420.00

Como se aprecia en el cuadro, los ingresos obtenidos en el proceso de Formalización

de S/. 102,300.00, compensa la inversión generada por los mismos, frente a un gasto

de S/. 52,420.00, teniendo un ingreso propio para la entidad de S/. 49,880.00, es decir

se auto solventa, teniendo un comportamiento del 50:50 (Inversión: Utilidad)

aproximadamente.


5.8.4. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO.

La Gerencia de Desarrollo Social y Económico, es el órgano de línea, encargado

de desarrollar las actividades conducentes a mejorar la calidad de vida de la

persona en la jurisdicción, a través de la promoción de actividades y proyectos

para el desarrollo humano y la ejecución de programas sociales y los de SISFOH,

los servicios de defensoría Municipal de los niños, los adolescentes y del

discapacitado; y de acuerdo a su competencia promover la educación, la cultura

y el deporte, el desarrollo económico local a través de la actividad empresarial-

MYPES, creando las condiciones para la participación activa de la población,

velando por el desarrollo económico productivo y del turismo

Logros en Materia de Desarrollo Social y Empadronamiento.

En desarrollo Social

✓ Se desarrollaron 14 campañas Médicas de Salud Integral y Desarrollo Social en

el ámbito del Distrito de Padre Abad, siendo los beneficiarios los Centros

Poblados y Caseríos de Libertad de Samiria, Nvo. Jordán, Santa Ana, CC.NN.

Santa Rosa, Nuevo San Martín, Huipoca,

Boquerón, Shambillo, Previsto, Divisoria, Nvo.

Progreso, Los Olivos, Sector Vigo y Margarita,

se clasificaron estas comunidades debido a su

condición geográfica, económica, social y su nivel de vulnerabilidad debido a sus

condiciones de vida. Así mismo se coordinó con el sector salud para trasladar a

los especialistas, equipos y medicina. Por parte de la Municipalidad se identificó

familias de condiciones socioeconómicas muy precarias a quienes se les llevó

prendas de vestir, calzados, colchones y ropas de cama. Fue importante articular

acciones entre instituciones esto permitió atender a la mayor cantidad de

población y superar dificultades como el escaso presupuesto para acceder a

materiales, recursos humanos entre otras necesidades. La población así mismo

se benefició del servicio gratuito de corte de cabello para niños, jóvenes y

adultos.

✓ La instalación de una mesa de trabajo sobre

salud y educación nace con el objetivo de

articular acciones conjuntas de intervención

comunitaria, para reducir brechas sociales que

afectan el desarrollo integral de las familias del

ámbito del Distrito de Padre Abad. Durante el año 2017 se realizaron 4


reuniones de trabajo con la participación de 30 representantes de las

instituciones del estado y el sector privado, beneficiando de manera indirecta a

5, 000 familias aprox. Con quienes se desarrollaron acciones conjuntas tanto en

el sector salud como educación, con la finalidad que los sectores más alejados

puedan ser considerados en el plan de trabajo de cada institución y así beneficiar

a la mayor cantidad de familias del Distrito de Padre Abad, que se encuentran

en estado vulnerable.

✓ 50 promotores de salud capacitados é implementados con las mochilas

"TANGARANERAS" para articular acciones de promoción de la salud con los

puestos de salud en el ámbito del Distrito de

Padre Abad. Con ello lograremos que 50

caseríos desarrollen acciones de estilos y

prácticas de vida saludable. La mochila

TANGARANERA contiene juegos didácticos para estimulación temprana,

lavado de manos, signos de riesgo en la etapa de gestación, etc. Esta mochila fue

proporcionada por la DIRESA-Ucayali.

✓ En el año 2017 se tramitó 870 trámites para DNI, de los cuales salieron aptos

550 DNI´s entre adultos y niños, 320 quedaron como trámite pendiente debido

a que hubo observaciones que era necesario subsanar por parte del beneficiario.

Así mimo se entregaron 130 actas de nacidos vivos y 247 actas de nacimiento

✓ La implementación del botiquín comunal a tres (03) caseríos rio a bajo Nuevo

Jordán beneficiando a 60 familias, Los olivos 20

familias, Libertad de Samiria 50 familias y una

comunidad nativa quien será beneficiada 50

familias, debido que los establecimiento de salud

más cercano están a 12 horas vía fluvial siendo

costoso el traslado para un tratamiento primario, Con la implementación del

botiquín comunal hoy 150 familias tienen la oportunidad de atender sus

necesidades primarias de salud, así mismo el promotor de salud promueve

prácticas de estilos de vida saludable, con ello se reduce en un 40% el riesgo de

contraer enfermedades y prestar atención primaria de salud, con ello se espera

reducir el índice de enfermedades y desnutrición en los niños. Que por su lejanía

y acceso desde ya se encuentra en situación de vulnerabilidad.


En Participación Vecinal

Acción Comunal

✓ Se procedió con la construcción de la infraestructura de la I.E. primaria del

Sector Vigo-C.P. Santa Rosa en coordinación con los padres de familia, quienes

aportaron con la madera y mano de obra

Por su parte la municipalidad aportó 90 planchas de calamina y 10 kilos de clavo.

Esta actividad se culminará en dos etapas: Construcción y Techado lo cual ya se

cumplió y la segunda será con encementado del piso y cercado de paredes. Con

la culminación de esta actividad se brindará a los niños condiciones adecuadas

para recibir una enseñanza de calidad y con inclusión social.

✓ La construcción del muro de contención se realizó bajo la modalidad de la

actividad "MINGA MUNICIPAL", para ello

se concertó con los padres de familia

quienes aportaron con la mano de obra no

calificada y la municipalidad con materiales,

maestro de obra, personal de apoyo y

alimentación. cumpliendo al 100% lo

programado. para este año 2018 los más

de 300 alumnos de la I.E.P. Luís Vásquez Suyo y las 35 familias podrán sentirse

acogidos y seguros sabiendo que el peligro se corrigió.

✓ La construcción de los dos muros de contención para el puente peatonal sobre

el río negro, beneficiará a 35 familias de

manera directa y a un aprox. de 60 familias

de caseríos aledaños, que durante todo el

año tendrán la oportunidad de trasladarse

a sus domicilios y parcelas sin dificultad

alguna, y mucho menos sin el riesgo que

los niños, ancianos, personas con discapacidad y mujeres embarazadas puedan

padecer al cruzar la quebrada

Se cumplió al 100% la actividad programada, quedando con el compromiso que

la población colocará la plataforma para el puente en los siguientes meses del

año 2018.

✓ La refacción de la loza deportiva, el enmallado de los arcos y pintado, beneficia

a la comunidad estudiantil del 1° al 6° grado - 346 alumnos y a toda la población

del Pueblo de Boquerón (750 familias aprox.), que hacen uso de este espacio

para el desarrollo de actividades deportivas y culturales.


En Educación

✓ El Centro Pre-Universitario- CEPRE-MUNI, dio inicio a sus actividades de

enseñanza dirigido a los jóvenes en edad escolar. Esta actividad es implementada

debido a los bajos ingresos económicos que vienen atravesando las familias del

ámbito del Distrito de Padre Abad. brindándoles así la oportunidad a los jóvenes

de escasos recursos económicos de continuar con sus estudios superiores sin

ver afectado su proyecto de vida. se espera que el índice de oportunidad de los

jóvenes se incremente en los años posteriores. Teniendo como resultado el

ingreso de 100 jóvenes a la Universidad Nacional de Ucayali de los 200

postulantes financiados por esta entidad.

✓ Mediante Convenio de Cooperación Interinstitucional la Municipalidad

Provincial de Padre Abad y la Universidad Nacional de Ucayali realizan curso de

Maestría en Educación, esto con la finalidad de brindar oportunidad al docente

de fortalecer sus conocimientos y mejorar su calidad de enseñanza en las aulas,

contribuyendo así en su desarrollo profesional, ya que su escaso recurso

económico era un impedimento para acceder a un curso de especialización.

Gracias a este convenio se benefició a 50 docentes del ámbito del Distrito de

Padre Abad cursan especialización de Maestría en "Evaluación y Acreditación de

la Calidad de la Educación"

✓ La actividad fortalecimiento de las iniciativas deportivas e innovadoras, se da a

petitorio de las APAFAS de las I.E. que por el incremento de alumnado y al no

contar con presupuesto para contratar docentes que apoyen las iniciativas

deportivas, habilidades y destrezas del educando. Esta actividad se priorizó en el

ámbito rural y se tuvo en cuenta el indicador de alumnado, como es el caso de

los niveles de primaria que en cada aula cuentan con 41 a 45 alumnos, así mismo

en el nivel secundario las áreas de educación física y computación son los que

no cuentan con presupuesto. 3, 800 alumnos tuvieron la oportunidad de contar

con un personal capacitado para fortalecer sus conocimientos y habilidades en

el ámbito de la Provincia de Padre Abad.

✓ Se realizó talleres de computación donde 60 personas entre adultos, jóvenes y

profesionales lograron obtener su certificado como personas digitales

conocedores del manejo de las TICS, fortaleciendo sus capacidades para el

mejor desempeño en sus funciones laborales y brindando conocimiento para una

mejor oportunidad laboral.


En deporte:

✓ Se realizó el Desarrollo de la Academia Municipal Deportiva y Cultural se

benefició a 550 niños y jóvenes del ámbito de la Provincia de Padre Abad, quienes

recibieron conocimientos en la práctica de las disciplinas deportivas y culturales,

así mismo se impartió conocimiento referente a la práctica de valores en el

ejercicio del deporte.

✓ Desarrollo del Campeonato Descentralizado de Futbol, con la participación de

los caserío y sectores de los cinco Centros Poblados, en donde participa la

población en general enlazando lazos de amistad, solidaridad y respeto.

En Sistema de Focalización de Hogares

✓ Empadronamiento del SISFOH con el acompañamiento de Autoridades, líderes

y población en su conjunto en Samiria, Nvo. Jordán, Santa Ana, Santa Rosita de

Apua, Nva. Leticia, Valle de Sión, CC.NN. Santa

Rosa-caserí os y sectores, Nvo. San Martín,

Huipoca-caseríos y sectores, Nvo. Progreso,

Aguaytía, Los Triunfadores, CC.PP. Boquerón-

caseríos y sectores, Shambillo, CC.PP. Previsto-caseríos y sectores, CC.PP.

Divisoria- caseríos y sectores, Margarita. Esta acción nos permitió empadronar

a 10300 familias que se encuentran ubicados en el ámbito del Distrito de Padre

Abad, quienes son potenciales usuarios de los programas sociales del estado,

entre ella Pensión 65 que en la actualidad tiene 305 beneficiarios. Así mismo el

Sistema de Focalización de Hogares-SISFOH, permitirá el ingreso de datos al

programa SIAG de todo niño o joven que cursa estudios requisito que solicita

el Ministerio de Educación para sistematizar la cantidad de educandos en el Perú.

✓ Se realizó los Saberes Productivos Por ello en Coordinación con la Unidad de

Gestión Educativa Local se identificó a dos

Instituciones Educativas que acogieron esta

iniciativa productiva, en la cual se trabajó con los

alumnos del tercer grado de secundaria (200

alumnos), jóvenes que disfrutaron del aprendizaje en la transformación del maíz

amarillo para la elaboración de panes, chicha y rosquillas, de la aguja y tela de

yute para la elaboración de manteles con diseños nativos típicos de la zona,

carros en tallado de madera, hilado de algodón. Con esta actividad se integró a

los adultos mayores quienes nos solo impartieron sus conocimientos, si no que

se sintieron acogidos y valorados. Así mismo 200 jóvenes en edad escolar se

beneficiaron con los saberes de los adultos mayores.


Logros en Materia de Atención a las Personas con Discapacidad.

✓ Se realizó el empadronamiento a las personas con discapacidad se da en base a

la continuidad del trabajo en el 2016, ya que se identifica en los lugares alejados

y de difícil acceso la presencia de personas con discapacidad que se encuentran

al cuidado de sus familias y su condición económica es baja, en muchos casos no

cuentan con DNI, certificado de discapacidad, SISFOH, requisitos primordiales

para acceder a su DID y con ello obtener beneficios sociales que les permita

mejorar su condición de vida.

✓ Se realizó un encuentro de intercambio de experiencias de trabajo con

organizaciones de personas con discapacidad de la

Provincia de Padre Abad en el marco por el día

Nacional de la Persona con Discapacidad donde

participaron 300 personas con discapacidad y 150

tutores del ámbito de la Provincia de Padre Abad,

participan de reunión de trabajo con las

autoridades locales, en donde se sienten acogidos y valorados, así mismo

comparten almuerzo de confraternidad brindándoles igualdad de oportunidades.

✓ Se otorgó 30 certificados de discapacidad emitida y 50 DNIs, a personas con

discapacidad, lo que permitió que estas personas accedan a sus DID,

permitiéndoles tener la oportunidad de acceder a los programas sociales y ser

registrados en la base de datos del CONADIS.

✓ Se realizó la campaña "Estoy Aquí” donde autoridades, líderes, asociaciones de

personas con discapacidad participan en el proceso de sensibilización y

concientización a la población a cerca de sus derechos, oportunidades y

necesidades de las personas con discapacidad.


Logros en materia de Desarrollo Económico, Mypes y Turismo.

Desarrollo Económico

✓ Capacitaciones a nivel de productores piscicultores, así mismo a nivel de

instituciones públicas y privadas

✓ Construcción de 30 estanques a nivel de la provincia, en las comunidades de

Boquerón, Paujil, Huipoca, barrio Unido, también se realizó la construcción de

estanques de la asociación llamada ASPAPEPA donde se construyeron estanques

en la comunidad de Esteros, etc."

✓ Se realizó actividades de Mejoramiento genético del ganado, Asistencia Técnica

y Capacitación permanente, fortalecimiento de las organizaciones de ganaderos

de la Jurisdicción de Neshuya, Irazola y Von Humboldt, con el objetivo de

mejorar la genética ganadera de nuestra Región, incorporando características

genéticas deseadas y de a corde a las condiciones climáticas de nuestra localidad.

✓

Mypes y Turismo

✓ Se realizó VII FESTIVAL CARNAVAL AGUAYTIANO, con la finalidad de

promover la diversidad cultural y social de Aguaytía.

✓ Se realizó concurso de GASTRONOMIA, promoviendo nuestros platos típicos

de la región, obteniendo la participación de las organizaciones sociales de base

y la población.

✓ Se realizó 01 curso talleres a hoteles y restaurantes en coordinación con la

DIRCETUR - PUCALLPA, en temas de mejorar el servicio, logrando beneficiar

a 80 microempresarios prestadores de servicios.

✓ Por el XXXV ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE PADRE ABAD, en

coordinación con las instituciones públicas y privadas se logró realizar

actividades como: la Feria Gastronómica, Artesanal, pecuaria, rodeo ganadero,

concurso de leñadores, tiro al blanco etc., generando ingresos económicos a


través del turismo local, regional y nacional, beneficiando a la población en

general de la Provincia de Padre Abad.

✓ Con motivo promover el turismo en la FIESTA DE SAN JUAN 2017, se

realizaron actividades como la elección de señora San Juan, concurso de fogatas,

Bombo baile, Vóley Mixto, etc.; con la participación de la población en su

conjunto y manteniendo nuestras costumbres regionales.

✓ Se realizó 7 ferias de la CHACRA A LA OLA, donde participaron 50 líderes

productores agropecuarios de la Provincia de Padre Abad, con el objetivo de

dinamizar la economía de los productores y fortalecer el consumo de nuestros

productos locales a un precio cómodo. en ese contexto se presentaron gran

variedad de riquezas de productos agropecuarios, beneficiando al poblador

local y a un aproximado de 500 agricultores de la Provincia de Padre Abad.

✓ Se realizó la Capacitación a 300 productores agrícolas en “Manejo Integrado

de Plagas (MIP)”, para los cultivos de cacao, plátano, piña y palma aceitera.

✓ Se realizó asistencia técnica a 800 familias productores de cultivos de cacao,

plátano, piña y palma aceitera


✓ también se ejecutó el presupuesto para la “Mejora y mantenimiento de la

sanidad vegetal”. Beneficiando a 400 habitantes pertenecientes a 5 habitantes

por familia

✓ Se capacito Capacitación en “Prevención y control de enfermedades

parasitarias en animales de producción”, además de Tratamiento de animales

de producción para la prevención y control de enfermedades parasitarias,

brindando asistencia técnica continua y dosificación con antiparasitarios al

ganado vacuno

✓ Se aprobó la modificación del ROF donde incorporan funciones de turismo

local sostenible en la sub gerencia.

✓ Se aprobó el plan de desarrollo turístico local 2018-2025, mediante resolución

de alcaldía n° 282-2017-mppa-a.


5.8.5. GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL

La Gerencia de Servicios Públicos y Gestión Ambiental, es el órgano de línea

encargado de dirigir, organizar, planificar y controlar la prestación de los servicios

públicos locales relacionados a la comercialización, salubridad, al medio ambiente,

gobernanza forestal, tránsito y transporte, así como de la vigilancia y seguridad

ciudadana, mercados y camales, servicio de la policía municipal y fiscalizadores

Logros en materia de Limpieza Publica

En materia de Limpieza Pública, ha centrado su trabajo en optimizar el servicio que

brinda a la población y lograr coberturar toda la ciudad con el servicio de recolección

de residuos sólidos y aumentar a un mayor número de zonas el servicio de barrido de

calles

✓ En el transcurso del año 2017 se recolectó un promedio de 7,123 toneladas de

residuos sólidos en todo el Distrito de Padre Abad, siendo los meses donde se

recogió una mayor cantidad en los meses de enero, marzo, mayo, julio,

setiembre y noviembre con 605 toneladas toneladas, según lo muestra el

siguiente cuadro.

CUADRO N°16

TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES RECOLECTADOS EN EL AÑO 2017

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL

605 566 605 585 605 585 605 585 605 585 605 585 7121

✓ Se realizó el recojo de residuos sólidos domiciliarios y de barrido de

calles, tal como se muestra en los cuadros siguientes

CUADRO N°17

TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS RECOLECTADOS EN EL AÑO 2017


533 498 533 515 533 515 533 515 533 515 533 515 6271

TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS DE BARRIDO DE CALLES RECOLECTADOS EN EL

AÑO 2017


5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

✓ Se realizó el barrido de 41 kilómetros de calles, según lo detalla el siguiente

cuadro.

CUADRO N°18

BARRIDO DE CALLES 41 KM


3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 41


Logros en materia ambiental

✓ Se aprobó la Reactivación de la Comisión

Ambiental Municipal con Ordenanza

Municipal N°014-2017-MPPA-A;

involucrando a todos los actores públicos y

privados de Padre Abad.

✓ Se realizó la actividad la HORA DEL

PLANETA; teniendo la participación de

diversos elencos de danzas, fomentando la

cultura responsable; así como la premiación

de los participantes con las preguntas culturales con respecto al ambiente;

teniendo más de 200 personas que asistieron al evento.

✓ se brindó charlas de capacitación a un

aproximado de 30 personas que labora con

los residuos sólidos, los cuales se realizan con

la participación activa de las barredoras y baja

policía

✓ en el marco de la Ley N°29783, las

Municipalidad realizo 2 capacitaciones

beneficiando a 50 personas que realizan

trabajos de Reciclaje en el Distrito de Padre Abad.

✓ Se realizó la actividad LIMPIEZA DEL RIO

AGUAYTIA; teniendo la participación de 03

Instituciones Educativas ascendiendo a un total

30 participantes y la recolección de diversos

residuos sólidos, colocando en una parte visible para ser recolectados por el

compactador.

✓ Mediante Resolución Directoral Local

N°001072-2017-UGEL-P.A., se aprobó el

Programa de Capacitaciones en las

Instituciones Educativas, los cuales están

involucrados en el Programa de Educación. En

ese contexto la Municipalidad programo la capacitación a dos Instituciones

Educativas de casco urbano, el mismo que beneficio a 100 alumnos entre

primaria y secundaria.


✓ En coordinación con el Director de la

Institución Educativa "Fernando Belaunde

Terry" a través del Programa de Educación

Ambiental; se realizó la capacitación a 93

alumnos y 04 docentes del nivel primario, terminando con la entrega de 25

plantones para la Institución Educativa. Siendo la temática el cuidado de los

bosques locales.

✓ En el marco del Calendario Ambiental en coordinación con el Ministerio de

Ambiente y el Programa de Educación Ambiental Se realizó el taller

denominado: "Buenas Prácticas Ambientales" con la participación de varios

actores de la provincia incluyendo a las madres del Vaso de Leche.

✓ En el marco de celebrarse el Día de la Gestión

de Residuos Sólidos - DIADESOL, Se realizó la

campaña de recolección con la participación de

diversos actores públicos y privados, llegando a

la meta de 3,298 kilos de residuos, así como la entrega de incentivos a los

participantes.

✓ Se realizó supervisión a los criaderos de chancho a consecuencia de denuncias

ambientales que se registra en el área de gestión ambiental, el mismo que se

levantó un acta de supervisión ambiental, Acta de Constatación y Acta de

notificación preventiva; así como el compromiso de parte de los propietarios

a implementar un pozo séptico para la disposición de las excretas de los

animales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el cuidado del

ambiente, en el lugar se evidenció la presencia de un criadero de cerdos en el

cual no se realiza ningún tratamiento previo para la disposición final de las aguas

residuales.

✓ Con Resolución de Alcaldía N°430-2016-MPPA-A; se aprueba el Plan Anual de

Evaluación y Fiscalización Ambiental 2017; dentro del cual está programado las

actividades de Supervisión Ambiental a los diversos administrados de la

Provincia de Padre Abad, teniendo los siguientes resultados:


SUPERVISION MEDIO DE VERIFICACION CANTIDAD

CRIADERO DE CERDOS Acta de Constatación y Acta de notificación preventiva 7

TALLERES MECANICA Acta de Supervisión Ambiental 13

PELUQUERIA Acta de Supervisión Ambiental 6

PANADERIA Acta de Supervisión Ambiental 5

RESTAURANTE Acta de Supervisión Ambiental 24

BODEGA Acta de Supervisión Ambiental 10

BARES Acta de Supervisión Ambiental 15

BOUTIQUE Acta de Supervisión Ambiental 10

COMERCIOS Acta de Supervisión Ambiental 34

CARNICERIA Acta de Supervisión Ambiental 7

INSTITUCION EDUCATIVA Acta de Supervisión Ambiental 4

INTERNET Acta de Supervisión Ambiental 7

VERTIMIENTO DE AGUA Acta de Supervisión Ambiental 1

CONTRUCCION ZONA AMBIENTAL

Acta de Supervisión Ambiental

1

TOTAL 144

Logros en materia de áreas verdes.

✓ En coordinación con la Municipalidad del Centro Poblado de Divisoria,

Previsto, Boquerón y Huipoca se realizaron actividades de manejo y mejora de

los espacios públicos de uso recreacional para un mejor aspecto, el mismo que

consistió en el arreglo y manejo de áreas verdes de los parques y jardines de

esas localidades. (75% áreas verdes públicas de esas jurisdicciones)

✓ Se llevó a cabo la producción de 03 toneladas de compost (abono orgánico),

las cuales fueron utilizadas para el abonamiento de las plantas sembradas en las

áreas verdes de la ciudad de Aguaytia y alrededores.

Logros Obtenidos en Materia de Comercialización y Fiscalización.

Se realizó los trabajos de fiscalización en la Ciudad de Aguaytia en coordinación con la

Dirección Regional de Salud - DIRESA y la Red de Salud Aguaytia San Alejandro teniendo

los siguientes resultados.

✓ se realizó una Inspección sanitaria de higiene y salubridad de alimentos

preparados para el consumo humano a los restaurantes, pollerías y chifas, la

misma se llevó a cabo en la Junta vecinal Pampa

Yurac y la Ciudad de Aguaytia, teniendo como

resultado el Decomiso de 06 unidades de bebidas

gasificadas en estado de vencimiento, 47 litros de

aceite que estaban siendo reutilizados, en estado

de proceso de degradación, Se evitó la elaboración de alimentos perjudiciales

para la salud pública de los consumidores finalmente se concluyó con la

destrucción de los productos vencidos no aptos para el consumo humano


✓ se realizó una fiscalización sanitaria de higiene y salubridad a las bodegas, dicha

fiscalización se llevó a cabo en la ciudad de Aguaytia el cual se decomisó de 21

unidades de productos de primera necesidad, en estado de vencimiento para

finalmente concluir con la incineración de los productos vencidos no aptos

para el consumo humano.

✓ se realizó una fiscalización sanitaria de higiene y salubridad a nueve

establecimientos comerciales que expenden

productos para el consumo humano, dicha

fiscalización se llevó a cabo en la junta vecinal

Barrio Unido y en la ciudad de Aguaytia, se

decomisando 357 unidades de productos vencidos

y se impuso la respectiva Resolución de Sanción, por apertura de

establecimiento comercial sin Autorización Municipal.

CUADRO N°19

RESUMEN DE DECOMISOS CIUDAD DE AGUAYTIA

ESTABLECIMIENTO DECOMISO

INSUMO CANTIDAD U.M ESTADO

Restaurantes insumos para alimentación 53 Unidad vencido

Bodegas Prod de Primera Necesidad 21 Global Vencido

comercios Prod de Primera Necesidad 357 Global Vencido

CANTIDAD 431 VENCIDOS

✓ En cumplimiento a la Ley de Inocuidad Agroalimentaria, aprobado con Decreto

Supremo N° 004-2011-AG, se realizó una fiscalización sanitaria de higiene y

salubridad a seis puestos de venta del Mercado Modelo de Aguaytia en sección

carnicería, con en coordinación con el médico veterinario del matadero

municipal, teniendo como resultado lo siguiente:

GRAFICO N°20

ESPECIE SITUACION KILOS

Bovino sin sello del médico veterinario 20.9

Porcino sin sello del médico veterinario 26.67

TOTAL 47.57


✓ En cumplimiento a la Ordenanza Municipal

N°020-2016-MPPA-A.S.C.O y la Ordenanza

Municipal N°017-2016-MPPA-A, en la primera

se realizaron tres Operativos Inopinados a los

establecimientos nocturnos (bares, casa de

citas), en la Junta Vecinal Pampa Yurac y las

Malvinas llegando a clausurar temporalmente a

12 bares por atender fuera del horario, con

respecto a la segunda ordenanza se realizó 4 inspecciones a establecimientos

comerciales de las cuales se clausuraron 10 por no contar con Autorización

Municipal

✓ En cumplimiento a la Ordenanza Municipal N°017-2016-MPPA-A, se realizaron

08 intervenciones de Control de Pesas y Medidas - Balanzas Fraudulentas en la

ciudad de Aguaytia, decomisando 10 balanzas por encontrarse con calibración

fraudulenta

✓ Se realizó los trabajos de fiscalización en las bodegas, restaurantes y Centros

Nocturnos en los Centros Poblados de. Huipoca y Boqueron, decomisando

productos en estado de vencimiento, así como también se clausuró

temporalmente una discoteca en el CC. PP Huipoca por no contar con

autorización Municipal

✓ Finalmente se concluye con la incineración de

los productos decomisados; calificados como

NO APTOS PARA EL CONSUMO

HUMANO de conformidad con lo establecido

por “El 2do párrafo del artículo 48° de la Ley

N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades,

conexa con la Ley N° 26842. Ley General de

Salud Art. 89º y 90º”

✓ Otorgamiento de Licencias de funcionamiento y Autorizaciones Diversas

durante el año 2017, el cual se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO N°21

Descripción Cantidad Monto

Recaudado S/

Lic. de Funcionamiento 105 14,155.10

Autorización 279 10,962.85

TOTAL 384 25,117.95


Logros en materia del Matadero Municipal.

El Matadero Municipal cuenta con AUTORIZACIONN SANITARIA N° 0001-

MINAGRI-SENASA-UCAYALI; además con un Médico Veterinario, quien es el

responsable de asegurar en forma permanente la inspección sanitaria de beneficio de

lunes a sábado de ganados, carnes, carcasas, vísceras y menudencias.

El volumen de los sacrificios por especies se informa de manera mensual al SENASA

mediante CARTAS, adjuntado los certificados sanitarios de transporte, a su vez dicha

información se remite a la Gerencia de Servicios Públicos, asimismo los ingresos

económicos recaudados a caja municipal por el servicio de beneficio.

CUADRO N°22

ESPECIES CABEZA POR BENEFICIO

PRECIO POR BENEFICIO

TOTAL

BOVINOS 709 S/. 35.00 24,815.00

PORCINOS 784 S/. 15.00 11,760.00

TOTAL 1493 36,575.00


GRAFICO N°06

Logros en Materia de Tránsito y Transporte.

✓ Se realizó dos (02) campañas de BREVETON a nivel de la Provincia de Padre

Abad, con la Finalidad de dar facilidades a los conductores de Vehículo Menor,

en realizar el trámite de su Licencia de Conducir, de la misma manera reducir

la cantidad de conductores indocumentados, así estén en regla con la

documentación respectiva como manda la ley, para poder conducir un vehículo

con normalidad.

CUADRO N°23

FECHA LOCALIDAD ATENDIDOS

04 AL 24 MAYO PROVINCIA DE PADRE ABAD 892

25 AL 27 OCTUBRE PROVINCIA DE PADRE ABAD 590

TOTAL 1,482

GRAFICO N°07

✓ Se emitió un total de 2724 Licencia de Conducir de Vehículo Menor durante

todo el año del 2017 entre Primera Vez, Revalidación y Duplicado.

68%

32%

0%

20%

40%

60%

80%

%

% INGRESOS POR ESPECIE

BOVINOS PORCINOS

0%

50%

100%

%

60%40%

% CA M P A Ñ A B R E V E T O N

04 AL 24 MAYO 25 AL 27 OCTUBRE


GRAFICO N°08

GRAFICO N°09

✓ Se realizó 15 operativo de fiscalización a

vehículos de transporte público. emisión un total

de 2,254 sanciones, entre Actas y Resoluciones

de Sanción.

✓ Se realizó charlas y talleres de educación vial.

4% 4% 5%3%

33%

4%5%

8%7%

4%

22%

2%

%


Logros Obtenidos en Materia de Seguridad Ciudadana.

La Municipalidad Provincial de Padre Abad, a través de la Sub Gerencia de Seguridad

Ciudadana y Defensa Civil, en coordinación con la oficina de participación ciudadana

(OPC) de la comisaria (PNP) de Aguaytia, ejecuto dos "programas de prevención frente

a la inseguridad ciudadana".

✓ Se realizó el Programa Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, organizando

a 14 grupos de seguridad vecinal, con 150

integrantes capacitados en seguridad

ciudadana defensa civil, primeros auxilios,

casuísticas policiales y de operatividad

derechos humanos, violencia familiar entre

otros, seguidamente se acredito mediante resolución y la credencial respectiva

por la oficina de participación y seguridad

ciudadana (OPC) de la comisaria, finalmente

se les implemento con indumentarias de

seguridad, que permitirán realizar su trabajo

en su comunidad, garantizando así la

tranquilidad, protección de sus vecinos, con

la finalidad de minimizar el accionar delincuencial en los lugares que están

focalizados en el Mapa del Delito del Distrito, así mismo generar una

tranquilidad en los caseríos y centros poblados.

CUADRO N°24

✓ Se realizó el Programa Club de Menores, teniendo como beneficiarios(as) a

sesenta (60) niños(as) es un programa que

desarrolla la (PNP) con el apoyo de la

Municipalidad Provincial de Padre Abad para

fomentar la recreación, cultura y deporte

contribuyendo a la reducción de índice delincuencial y la prevención de la

comisión de delitos y faltas y utilicen también el tiempo libre para en acciones

positivas, ya que los menores es el sector más vulnerable para la delincuencia.

ACTIVIDAD FECHA

INICIO

FECHA DE

TERMINO RESPONSABILIDAD

Visitas y charlas 1/07/2017 31/12/2017 Promotores

Juramentación e Implementación

23/09/2017 23/09/2017 Promotores

Capacitación 1/07/2017 31/12/2017 Promotores

Marchas 1/07/2017 31/12/2017 Promotores

Rondas Mixtas 1/10/2017 31/12/2017 Promotores

Ceremonias 15/12/2018 Promotores


CUADRO N°25 PERSONAS INTERVENIDA ENERO A DICIEMBRE

2017

N° MES CANTIDAD

1 ENERO 13

2 FEBRERO 17

3 MARZO 16

4 ABRIL 29

5 MAYO 34

6 JUNIO 20

7 JULIO 9

8 AGOSTO 12

9 SETIEMBRE 16

10 OCTUBRE 13

11 NOVIEMBRE 3

12 DICIEMBRE 19

TOTAL 201

GRAFICO N°10

CUADRO N°26

VEHICULOS INTERVENIDOS ENERO A DICIEMBRE 2017

N° MES CANTIDAD

1 ENERO 12

2 FEBRERO 8

3 MARZO 14

4 ABRIL 9

5 MAYO 4

6 JUNIO 3

7 JULIO 1

8 AGOSTO 4

9 SETIEMBRE 4

10 OCTUBRE 5

11 NOVIEMBRE 1

12 DICIEMBRE 3

TOTAL 68

6%

8% 8%

14%

17%

10%

4%6%

8%6%

1%

9%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

% I N T E R V E N CI O N D E P E R S O N A S

%


GRAFICO N°11

CUADRO N°27

CUADRO DE INCIDENCIA DELICTIVAS POLICIALES 2017

N° DENUNCIAS POLICIALES 2017

1 detenidos en flagrancia 149 detenidos

2 personas con RQ 73 detenidos

3 bandas desarticuladas 04 detenidos

4 Alcoholemia 47 detenidos

5 Papeletas Impuestas 1950

6 vehículos recuperados 21 recuperados

7 Drogas Comisadas (PBC y IQPF) 10 KG.PBC938,KG IQ

8 Ketes PBC 20

9 JJ.VV Organizadas 4

10 Incautación de arma de fuego 13

CUADRO N°28

CUADRO DE DENUNCIAS RECIBIDOS POR SERENAZGOS 2017

N° MES CANTIDAD

1 Enero 35 llamadas

2 Febrero 42 llamadas

3 Marzo 38 llamadas

4 Abril 23 llamadas

5 Mayo 34 llamadas

6 Junio 28 llamadas

7 Julio 23 llamadas

8 Agosto 19 llamadas

9 Setiembre 25 llamadas

10 Octubre 32 llamadas

11 Noviembre 17 llamadas

12 Diciembre 12 llamadas

TOTAL 318 Llamadas

18%12%

21%13%

6% 4% 1%6% 6% 7%

1% 4%

0%10%20%30%

% v e h ic u lo s in t e r v e n id o s

%


GRAFICO N°12

Para el desarrollo de toda la actividad Seguridad Ciudadana cuenta con 12 efectivos las

cuales están constantemente en capacitación, respecto a la herramienta de trabajo

cuenta con 01 camioneta, cuatro (04) motos lineales, cuatro (04) camillas y un (01)

teléfono móvil que está operativo las 24 horas (950580590).

Para el año 2018 se estará contando con 10 cámaras de seguridad el mismo que serán

instaladas en las zonas críticas de la ciudad.

Logros Obtenidos en Materia de Defensa Civil.

✓ se entregaron: 143 CERTIFICADO DE INSPECCIÓN TECNICA DE

SEGURIDAD EN EDIFICACIONES (ITSE) básica EXPOST Y EXANTE, 10 DE

DETALLE y 15 ITSE Previa a un Evento y/o Espectáculo Público Total

Recaudado S/. 24,451.45

CUADRO N°29

N° UBICACION DE TERRENOS INSPECCIONADOS

1 Terreno ubicado en la MZ.”29” lote S/N de la JJ.VV LA MARINA provincia y distrito de padre abad

2 Terreno ubicado en la MZ. B 4 LT. 25 JJ.VV AMPLIACION 23 DE MARZO

3 Terreno ubicado en la MZ. M`5 LT. 2 JJ.VV AMPLIACION 23 DE MARZO

4 Terreno ubicado en la MZ. “29” LT. 1 JJ.VV la marina

5 Terreno ubicado en la MZ. “38” LT. 1 B JJ.VV TONY TANG GONZALES

6 Terreno ubicado en la MZ. “21” LT. 8 JJ.VV LA MARINA

7 Terreno ubicado en la MZ. “B” LT. 2 JJ.VV 27 DE ABRIL

8 Terreno ubicado en la MZ. “12” LT. 1 JJ.VV los nogales

9 Terreno ubicado en la MZ. “12” LT. 5 JJ.VV los nogales

10 Terreno ubicado en la MZ. “142B” LT. 1 JJ.VV PAMPA YURAC

11 Terreno ubicado en la MZ.Q2 LT. 14 ubicado en la JJ.VV. Garcilaso de la vega

12 según la constancia de morador presentado en la MZ. “170” LT. 02 JJ.VV PAMPA YURAC

13 según la constancia de morador presentado en la MZ. “1” LT. 1B JJ.VV LA MARINA SECTOR II

14 según la constancia de morador presentado en la MZ. “137” LT. 07 JJ.VV PORTAL AGUAYTIA

15 según la constancia de morador presentado en la MZ. “5” LT. 5D JJ.VV LA MARINA SECTOR II

11%

13%

10%

7%

11%

7% 7%6%

8%

10%

5%4%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

% D E LLA M A D A S

%


✓ Se realizó el Simulacro Nacional por sismo seguido de Fenómenos de

Geodinámica Externa Diurno en Simulacro

Multipeligro en el interior del país

(Escenarios con mayor potencialidad de

impacto y/o recurrencia) Vespertino Martes

11/07/17 03:00 pm.

✓ Simulacro Nacional por sismo seguido de

Fenómenos de Geodinámica Externa Nocturno desarrollado Viernes13/10/17

08:00 pm.

CUADRO N°30

FAMILIAS ATENDIDAS AFECTADAS ENERO A DICIEMBRE 2017

N° MES FAMILIAS

1 Enero 1

2 febrero 1

3 marzo 2

4 abril 6

5 mayo 1

6 junio 1

7 julio 4

8 agosto 2

9 setiembre

10 octubre

11 noviembre 10

12 diciembre

TOTAL 28

CUADRO N°31

FAMILIAS ATENDIDAS DAMNIFICADAS ENERO A

DICIEMBRE 2017

N° MES FAMILIAS

1 Enero 1

2 febrero 2

3 marzo 0

4 abril 0

5 mayo 9

6 junio 0

7 julio 1

8 agosto 0

9 setiembre 1

10 octubre 2

11 noviembre 1

12 diciembre 0

TOTAL 17


5.9. PROGRAMA DE ASISTENCIA ALIMENTARIA MUNICIPAL

es un programa social para proveer apoyo en alimentación a través de la entrega de

víveres a una población considerada vulnerable, con el propósito de ayudar a superar la

inseguridad alimentaria en la que se encuentra, que requieren de ayuda para superar su

situación crítica que justifique su atención con una ración diaria de alimentos

Logros Obtenidos

✓ Se atendió a diferentes sectores en diferentes modalidades tal como se muestra

en el siguiente cuadro:

CUADRO N°32

N° CENTROS DE ATENCION N°

ORGANIZACIÓN

TRIMESTRE

I II-III y IV

1 Comedores Populares 20 620 460

2 Asociación Adulto Mayor en Riesgo Moral 6 323 202

3 Asociación de Personas con Discapacidad 2 150 99

4 Puesto de Salud PANTBC 7 43 43

TOTAL 35 1136 804

GRAFICO N°13

Como se aprecia en el Grafico N°13, hay una disminución considerable a

consecuencia que se procedió a un filtro mediante la supervisión a usuarios por

cada centro de atención de acuerdo a la normativa vigente, en muchos casos

encontrando personas que no necesitaban del servicio que brinda la

Municipalidad.

Con respecto a comedores, asociaciones de adulto mayor, asociaciones de

personas con discapacidad están reconocidas mediante resolución de alcaldía el

cual es el requisito fundamental para ser beneficiaria de este programa, el caso

de este último se hace la entrega durante cuatro (04) veces al día tal como

establece la normativa vigente. Finalmente, los Pacientes de TBC que cuente con

su certificado médico y en proceso de tratamiento, se les hace entrega de seis

(06) entregas durante el día, a la fecha se viene cumpliendo con este proceso

con los pacientes que tienen de nueve a doce meses de tratamiento.

✓ Centros de atenciones.

0

620

323150

43

1136

0

460

20299 43

804

74% 63% 66% 100% 71%0

200

400

600

800

1000

1200

ComedoresPopulares

AsociacionAdulto Mayor

en RiesgoMoral

Asociacion dePersonas conDiscapacidad

Puesto deSalud PANTBC

TOTAL

% ATENCIONES

I II-III y IV %


CUADRO N°33

N° CENTROS DE ATENCION PROG ENTREGADO

1 Comedores Populares 4 4

2 Asociación Adulto Mayor en Riesgo Moral 4 2

3 Asociación de Personas con Discapacidad 4 2

4 Puesto de Salud PANTBC 4 4

5 Alimento por Obra Comunal 15 12

6 Solicitud por Extrema Pobreza 20 20

TOTAL TOTAL 51 44

GRAFICO N°14

% ATENCIONES PROGRAMADAS

Tal como se muestra en el cuadro N°14 se logró reducir al 50% los beneficiarios de

adultos mayores y personas con discapacidad debido a la existencia de varios programas

sociales que vienen llegando a la Provincia de Padre Abad y en algunos casos se encontró

duplicidad de inscripción en las asociaciones beneficiarios que son pensionistas y

arrendatarios.

GRAFICO N°15

0102030405060

4 4 4 4

1520

51

4 2 2 412

20

44

100% 50% 50% 100% 80% 100% 86%

PROG ENTREGADO %

- 50,000.00

100,000.00 150,000.00 200,000.00 250,000.00 300,000.00

150,769.00

15,147.00

97,845.00

263,761.00

57% 6% 37% 100%

PRESUPUESTO ASIGNADO

Series1 Series2


VI. RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDES. SOLVENCIA, RENTABILIDAD Y

GESTION

6.1. RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL

LIQUIDEZ CORRIENTE

FORMULA AL 31-12-17 % AL 31-12-16 %

ACTIVO CORRIENTE 27,556,554.54 3.71 6,076,789.64 5.55

PASIVO CORRIENTE 7,425,554.54 1,095,447.64

Este ratio de liquidez corriente nos indica la capacidad que tiene la Municipalidad

Provincial, para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, es decir, cuanto

disponemos realmente para poder cubrir nuestras deudas a corto plazo.

Al 31 de diciembre del 2017, la ratio de liquidez corriente representa el 3.71, lo que

significa que por cada S/. 1.00 de deuda a corto plazo la Municipalidad Provincial cuenta

con S/. 3.71 de activos corrientes para hacerle frente.

6.2. RATIO DE SOLVENCIA

ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

FORMULA AL 31-12-17 % AL 31-12-16 %

TOTAL PASIVO 7,461,677.61 3.33 1,615,688.42 0.85

PATRIMONIO 224,031,148.03 189,961,262.73

El ratio de Endeudamiento patrimonial muestra el grado de autonomía o dependencia

financiera de la Entidad, es decir si se financia mayormente con capital propio o con

capital de terceros (prestamos)

Es conveniente que tenga un porcentaje bajo, pues ello significa que tiene un escaso nivel

de endeudamiento y, por lo tanto, una buena capacidad de pago para los acreedores y

proveedores.

Al 31 de diciembre del 2017, el Endeudamiento Patrimonial alcanzo el 3.33%, lo cual

muestra un mejor grado de autonomía financiera y eficiente capacidad de pago.

ENDEUDAMIENTO TOTAL

FORMULA AL 31-12-17 % AL 31-12-16 %

TOTAL PASIVO 7,461,677.61 3.22 1,615,688.42 0.84

TOTAL ACTIVO 231,492,825.64 191,576,951.15

El ratio de Endeudamiento Total nos muestra que porcentaje de los activos totales está

financiado con deuda.

ANALISIS FINANCIERO


A través de este ratio podemos determinar el grado en que se aprovechan los recursos

de terceros para financiar las operaciones de la entidad; es decir, evalúa que porcentaje

de los activos totales es financiado por terceros.

Resulta de especial interés para los acreedores actuales y potenciales, quienes, al evaluar

el grado de endeudamiento, pueden determinar la probabilidad de que los créditos que

conceden, sean convenientemente reembolsados.

Al 31 de diciembre del 2017, este ratio alcanza el 3.22%, lo que representa un buen nivel

de endeudamiento y mejor capacidad de endeudamiento a futuro.

6.3. RATIO DE RENTABILIDAD

FORMULA AL 31-12-17 % AL 31-12-16 %

RESULTADO DEL EJERC 29,354,795.32 0.13 8,449,620.64 0.04

TOTAL ACTIVO 231,492,825.64 191,576,951.15

El índice de rentabilidad de los Activos es un ratio que indica el grado de utilidad obtenida

por los activos, sean monetarios o no monetarios. Refleja la eficiencia con que se

emplean estos, medidas a través de su aporte al Resultado del Ejercicio.

Un ratio bajo podría deberse a la existencia de una alta capacidad instalada ociosa o un

mal manejo de la liquidez.

Al 31 de diciembre del 2017, este ratio alcanza los 0.13%, lo que significa que en términos

porcentajes, la Municipalidad, ha obtenido una rentabilidad neta de 13% sobre sus

Activos, obteniendo una rentabilidad superior con respecto al periodo 2016.

6.4. RATIO DE GESTION

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

FORMULA AL 31-12-17 % AL 31-12-16 %

TOTAL INGRESOS 50,785,204.74 19.89 32,357,654.52 16.43

CUENTAS POR COBRAR 2,554,069.28 1,969,444.47

El índice de rotación de Cuentas por Cobrar es un ratio de Gestión que mide el número

de veces que las cuentas por cobrar se transforman en efectivo durante el año, cuanto

más alto es la rotación, menor es el tiempo que toma la Entidad para realizar la cobranza

por impuestos y servicios municipales.

Al 31 de diciembre del 2017, este ratio llega a 19.89 veces, mostrando un buen nivel de

rotación de cuentas por cobrar.


ADMINISTRACION DE COSTOS Y GASTOS.

FORMULA AL 31-12-17 % AL 31-12-16 %

COSTOS Y GASTOS 21,430,409.42 0.422 23,908,033.88 0.739

TOTAL INGRESOS 50,785,204.74 32,357,654.52

Este indicador muestra el porcentaje que han representado los Costos y Gastos, con

respecto a los Ingresos Totales.

Los Costos y Gastos en el año 2017, fue inferior referente a los ingresos en el orden

del 57.80%


VII. ANALISIS DE EJECUCION DEL PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DE GASTOS 2017

El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de la Municipalidad Provincial de Padre

Abad para el año 2017 fue de S/.20’095,751.00, de los cuales S/. 12’501,061.00 son gastos

corrientes, S/. 7’564,395.00 son para gastos de inversión, y 30,295.00 servicio de la

deuda, así como se ha incorporado recursos con cargo a saldos de balance del año 2016,

Fondo de Compensación Municipal, Impuestos Municipales, Recursos Directamente

Recaudados, Donaciones y Transferencias, Canon y Sobre Canon, Regalías, Renta de

Aduanas y Participaciones y Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito para el

financiamiento de proyectos de inversión, y por mayor captación de recursos, el

Presupuesto Institucional Modificado PIM al 31 de diciembre del año 2017 fue de S/.

63’595,919.00, de los cuales S/. 22’374,533.00 son gastos corrientes (35.18% del

presupuesto), S/. 41’191,091.00 son para gastos de inversión (64.77% del presupuesto),

y S/. 30,295.00 por servicio de la deuda (0.05% del presupuesto).

CUADRO N°34


GRUPO GENERICO DEL GASTO PIA PIM EJECUCION % AVANCE



2.2Pensiones y Otras Prestaciones De Sociales

651,084.00 756,580.00 755,740.28 99.89


2.4 Donaciones y Transferencias 443,872.00 1,190,325.00 1,061,156.39 89.15

2.5 Otros Gastos 134,784.00 171,184.00 130,727.00 76.37



SERVICIO DE LA DEUDA 30,295.00 30,295.00 30,293.81 100.00

2.8 Servicio de la Deuda 30,295.00 30,295.00 30,293.81 100.00

TOTAL 20,095,751.00 63,595,919.00 35,170,380.75 55.30

ANALISIS PRESUPUESTAL


La ejecución presupuestal al 31 de diciembre del año 2017, entre actividades y proyectos

(gastos corrientes + gastos de capital), asciende a S/. 35’170,380.75 que significa el

55.30% de lo presupuestado.

En gastos corrientes (Actividades) se han ejecutado S/. 19´393,257.23, que representa el

86.68% de lo presupuestado en gastos corrientes, en gastos de inversión (proyectos), la

ejecución asciende a S/.15’746,829.71, que significa el 38.23% de lo Presupuestado en

Inversiones, y en Servicio de la Deuda se ejecutó S/. 30,293.81, el 100% de lo

presupuestado.

GRAFICO N°16

EJECUCION DE GASTOS

2010 - 2017

CUADRO N°35

PRESUPUESTOS DE GASTOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO GRUPO GENERICO

DEL GASTO DETALLE PIA PIM EJECUCION

% AVANCE

RO 00 Recursos Ordinario 1,337,089.00 11,660,571.00 11,252,813.34 96.50

FCM 07 Fondo de Compensación Municipal 10,253,797.00 12,312,759.00 9,331,778.29 75.79

IMP MUNIC 08 Impuesto Municipales 577,112.00 577,112.00 268,518.99 46.53

RDR 09 Recursos Directamente Recaudados 1,546,253.00 2,471,617.00 1,867,247.68 75.55

DYT 13 Donaciones y Transferencias 0.00 7,590,826.00 1,936,847.86 25.52

CANON Y SOBRE 18 Canon Sobre Canon, Regalías, Renta de Aduana

6,381,500.00 9,524,821.00 7,309,014.61 76.74

R OPER DE CRED 19 Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito

0.00 19,458,213.00 3,204,159.98 16.47

TOTAL 20,095,751.00 63,595,919.00 35,170,380.75 55.30

21811787.86

27743362.33

44708470.19

38490416.16

44530831.68

47469628.13

33985170.66

35170380.75

0

5000000

10000000

15000000

20000000

25000000

30000000

35000000

40000000

45000000

50000000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PR

ESU

PU

ESTO

AÑO 2010 - 2016


Según el cuadro anterior las fuentes de financiamiento que muestran una menor

ejecución en términos generales son la de “Recursos por Operaciones Oficiales de

Crédito” con 16.47% de ejecución, “Donaciones y Transferencias” 25.52% de ejecución,

y “Recursos Ordinarios” con 96.50% de ejecución, las mismas donde nos transfirieron

las partidas por gestiones ante el Gobierno Central para la ejecución de Proyectos de

Inversión Pública.

Considerándose los gastos corrientes como gastos operativos de la municipalidad, y

habiendo culminado el año fiscal 2017, se puede decir que nos encontramos en el rango

de una ejecución óptima con el 86.68% de lo presupuestado.

El presupuesto de inversiones inicialmente de S/. 7’564,395.00, se modificó a

S/.41’191,091.00, principalmente por la incorporación de transferencia en Recursos

Ordinarios, Donaciones y Transferencias y Recursos por Operaciones Oficiales de

Crédito, para el financiamiento de proyectos de inversión pública por parte del

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), siendo el proyecto más

importante “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado

Sanitario de la Ciudad de Aguaytia y Centros Poblados aledaños, Provincia de Padre

Abad - Ucayali”.

GRAFICO N°17

En este grafico podemos observas que las fuentes de financiamiento que más aportaron

fue Recursos Ordinarios con 32% debido a que nos transfirieron las partidas por

gestiones ante el Gobierno Central para la ejecución de Proyectos de Inversión Pública.

32%

5%9% 6%

26%

1%

21%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

% EJECUCION DE RECURSOS PUBLICOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

PORCENTAJE


PRESUPUESTO DE GASTOS 2016

CUADRO N°36


GRUPO GENERICO DEL GASTO PIA PIM EJECUCION %

AVANCE



2.2Pensiones y Otras Prestaciones De Sociales 687,284.00 737,752.00 695,176.68 94.23


2.4 Donaciones y Transferencias 326,372.00 845,113.00 833,773.17 98.66

2.5 Otros Gastos 475,000.00 394,832.00 108,579.60 27.50



SERVICIO DE LA DEUDA 371,832.00 2,449,086.00 2,449,083.59 100.00

2.8 Servicio de la Deuda 371,832.00 2,449,086.00 2,449,083.59 100.00

TOTAL 19,638,495.00 41,002,503.00 31,569,769.79 76.99

CUADRO N°37

PRESUPUESTOS DE GASTOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO GRUPO GENERICO DEL

GASTO DETALLE PIA PIM EJECUCION

% AVANCE

RO Recursos Ordinario 1,153,557.00 4,916,124.00 2,955,851.11 60.13

FCM Fondo de Compensación Municipal 9,473,563.00 11,083,634.00 9,217,484.27 83.16

IMP MUNIC Impuesto Municipales 422,553.00 1,126,117.00 460,696.78 40.91

RDR Recursos Directamente Recaudados 1,661,574.00 3,513,598.00 3,261,045.75 92.81

DYT Donaciones y Transferencias 0.00 4,510,947.00 3,791,831.51 84.06

CANON Y SOBRE Canon Sobre Canon, Regalías, Renta de Aduana

6,927,248.00 11,018,800.00 9,138,092.84 82.93

R OPER DE CRED Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito

0.00 4,833,283.00 2,744,767.53 56.79

TOTAL 19,638,495.00 41,002,503.00 31,569,769.79 76.99

CUADRO N°38 DIFERENCIA DE EJECUCION DEL PRESUPÚESTO ENTRE LOS AÑOS 2016 Y 2017

RUBROS EJECUTADO

DIFERENCIA 2016 2017

00 Recursos Ordinario 2,955,851.11 11,252,813.34 8,296,962.23

07 Fondo de Compensación Municipal 9,217,484.27 9,331,778.29 114,294.02

08 Impuesto Municipales 460,696.78 268,518.99 -192,177.79

09 Recursos Directamente Recaudados 3,261,045.75 1,867,247.68 -1,393,798.07

13 Donaciones y Transferencias 3,791,831.51 1,936,847.86 -1,854,983.65

18 Canon Sobre Canon, Regalías, Renta de Aduana 9,138,092.84 7,309,014.61 -1,829,078.23

19 Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito 2,744,767.53 3,204,159.98 459,392.45

TOTAL 31,569,769.79 35,170,380.75 3,600,610.96


El Presupuesto Ejecutado Durante el año 2016 fue de S/. 31´569,769.79 Soles y en el

2017 de S/. 35´170,380.75 Soles, donde se puede notar que en el año 2017 se ejecutó

S/. 3´600,610.96 más que en el año 2016, en los Rubros que se ejecutó más en el 2017

son Recursos Ordinarios S/. 8´296,962.23 de diferencia, Recursos por Operaciones

Oficiales de Crédito S/. 459,392.45 de diferencia y Fondo de Compensación Municipal

S/. 114,294.02 de diferencia, y en los Rubros que se Ejecutó menos en el 2017 son

Impuesto Municipales S/. 192,177.79 de diferencia, Recursos Directamente

Recaudados S/. 1´393798.07, Donaciones y Transferencias S/. 1´854983.65 y Canon

Sobre Canon, Regalías, Renta de Aduana S/. 1´829,078.23 Soles


ANEXO

201munipadreabad.gob.pe/phocadownload/documentosdegestion/… · funcionarios al 31 de diciembre...

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