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Boletín Estadístico 2018-I Función Proyección Social
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Boletín Estadístico 2018-I Función Proyección Social
VICERRECTOR ACADÉMICO GENERAL – VAG- FRAY MAURICIO ANTONIO CORTÉS GALLEGO, O.P.
DIRECTORA UNIDAD DE PROYECCIÓN SOCIAL DORIS YANETH HERRERA MONSALVE
PROFESIONAL ESP. DE LA UNIDAD DE PROYECCIÓN SOCIAL JENNIFER GARZÓN BUITRAGO
DECANO FACULTAD DE ESTADÍSTICA
ANDRÉS FELIPE ORTIZ RICO
COORDINADORA CONSULTORIO ESTADÍSTICO LIDA RUBIELA FONSECA GÓMEZ
EQUIPO DE TRABAJO
ANGIE DANIELA VELANDIA MORENO
CRISTIAN JIOVANI HERRERA ALMANZA
MARÍA ALEJANDRA GÜALTEROS BARBOSA
RICARDO YESID GODOY CASTRILLÓN
SEBASTIÁN PULIDO ALMEIDA
TULIA EVA SALCEDO PALACIOS
Misión Institucional
“La Misión de la
Universidad Santo
Tomás, inspirada en el
pensamiento humanista
cristiano de Santo Tomás
de Aquino, consiste en
promover la formación
integral de las personas,
en el campo de la
educación superior,
mediante acciones y
procesos de enseñanza-
aprendizaje,
investigación y
proyección social, para
que respondan de
manera ética, creativa y
crítica a las exigencias de
la vida humana, y para
que estén en condiciones
de aportar soluciones a
las problemáticas y a las
necesidades de la
sociedad y del país.”
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Contenido
Misión ................................................................................................................................................. 3
Visión................................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................. 3
Lineamientos de las Estrategias ........................................................................................................ 4
Convenios y Relaciones Interinstitucionales ................................................................................ 6
Educación Continua o eventos académicos ............................................................................... 10
Proyectos de extensión universitaria .......................................................................................... 12
Escenarios Interinstitucionales ................................................................................................... 16
Prácticas o pasantías .................................................................................................................... 18
Índice de tablas ......................................................................................................................... 21
Índice de figuras ....................................................................................................................... 22
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Misión
La proyección social, como función sustantiva de la Universidad Santo Tomás,
tiene como misión establecer y articular procesos permanentes de interacción
con el Estado, la empresa y la sociedad desde un ejercicio de corresponsabilidad
social, en procura de la transformación sociocultural, la convivencia, la justicia
social y la paz, por medio del intercambio y apropiación del conocimiento.
Visión
En el 2027 la Proyección Social de la Universidad Santo Tomás es referente de
transformación social en el territorio por el trabajo participativo y creativo con
las comunidades y empresas, a partir de la práctica de innovación, gestión del
desarrollo y la incidencia en políticas públicas en procura del buen vivir y los
ambientes democráticos.
Objetivos
• Formar profesionales comprometidos, éticos, creativos y críticos frente
a las demandas globales, que aporten desde la interdisciplinariedad al
progreso regional, nacional e internacional.
• Potencializar las capacidades de la comunidad universitaria desde los
valores éticos en el diálogo comunitario y productivo para contribuir a
transformar los territorios.
• Facilitar a la comunidad universitaria la interlocución e integración en
espacios de participación ciudadana con incidencia en la política pública
acorde a la experticie de los programas académicos que respondan a las
necesidades del entorno.
• Generar y compartir nuevos conocimientos provenientes de los campos
de acción definidos en la USTA que puedan ser útiles y aplicables en la
sociedad
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Lineamientos de las Estrategias
La Universidad Santo Tomás “privilegia la proyección social como función sustantiva teleológica, cuyas demandas convierten en mediaciones necesarias tanto la investigación como la docencia” (USTA, 2015, p. 14). La interacción con el entorno constituye “la intención final de las otras dos funciones sustantivas” (Ibídem), cuya articulación debe estar al servicio de la “dignificación de la persona humana y la defensa de sus derechos, el fomento de la formación, integración y participación en los procesos de transformación curricular, la generación de nuevos conocimientos y el desarrollo de procesos sociales para la inclusión, el bienestar y la democracia” (Ibídem, p. 23). Esa intención transformadora de la Proyección Social es orientada por los criterios de integralidad, probidad, prospectiva, sistematicidad y mejoramiento permanente; así como por los principios de justicia y responsabilidad social, desarrollo humano integral, utilidad y servicio solidario, complejidad e interdisciplinariedad en búsqueda de la responsabilidad social de la USTA con el medio y, finalmente, autogestión y transformación de la realidad. Los lineamientos, criterios y principios institucionales que orientan la interacción de la USTA con el entorno, se operacionalizan en las líneas de acción sintetizadas en la tabla nro. 1:
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TABLA 1. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA PROYECCIÓN SOCIAL USTA.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN DOCUMENTO MARCO DE PROYECCIÓN SOCIAL (USTA, 2015)
Línea de acción Lineamientos institucionales USTA
Desarrollo comunitario:
Compromiso con la construcción y promoción de las comunidades a través de la investigación, el apoyo científico y técnico que surja de la confluencia de intereses académicos y dinámicas políticas, sociales, culturales y económicas de las comunidades. Esta estrategia institucionalmente desarrolla con acciones puntuales como: prácticas profesionales, sociales, pedagógicas de emprendimiento, con los consultorios en la modalidad implementada para cada programa, facultad o división.
Educación continua: Compromiso con la promoción de la formación y actualización planificada y ordenada en áreas del saber o en torno problemas específicos, no conducente a título. Desde esta estrategia se trabajan dos líneas de acción: la primera está constituida por una oferta abierta que comprende los programas de Educación Continua dirigido a estudiantes, docentes y administrativos, egresados y público en general a partir de un portafolio integrado por diplomados, cursos, seminarios y talleres. La segunda línea está conformada por el diseño de programas a la medida, en la cual la Universidad ofrece programas acorde a las necesidades de formación a partir de convenios, contratación directa o proceso de licitación.
Emprendimiento: Compromiso con la generación y fortalecimiento de cultura emprendedora, realizando un acompañamiento en el desarrollo y puesta en marcha de procesos de emprendimiento empresariales y sociales.
Relaciones interinstitucionales:
Compromiso en la interacción con el sector público y privado, a través del desarrollo de alianzas y convenios interinstitucionales para la prestación e intercambio de servicios de interés común.
Asesorías y consultorías:
Compromiso en la asistencia a organizaciones públicas y privadas, en los diferentes campos del conocimiento, para lo cual se participa en licitaciones nacionales e internacionales.
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Convenios y Relaciones Interinstitucionales
En cuanto a los convenios Interinstitucionales la Universidad Santo Tomás
registró en el periodo de 2018-1, 248 convenios. Los cuales se dividieron de la
siguiente manera en sus distintas sedes y seccionales en su mayoría obedecen a
temas de prácticas empresariales.
FIGURA 1. TOTAL CONVENIOS POR SEDES
De la figura 1, se puede denotar que la sede que presentó más convenios
interinstitucionales fue Bogotá con 120, seguido por Tunja con 61 y Medellín con
38.
Dentro de los convenios interinstitucionales que se tuvieron para el primer
periodo de 2018 se distribuyeron en 3 categorías basados en las entidades con
las cuales se llevó el convenio de la siguiente manera: Si el convenio era realizado
con una institución, universidad, colegio, instituto, SENA o corporación
educativa se dice que la entidad es de carácter “Educativo”. Para el tipo
“Público” se agruparon todos aquellos convenios que fueron realizados con
municipios, gobernaciones, descentralizadas o empresas asociadas al sector
público y los de tipo “Privado” fueron todos aquellos que se realizaron con
empresas del sector privado.
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FIGURA 2. ENTIDAD DEL CONVENIO
En la tabla 2, se evidencia en detalle por cada sede y seccional la entidad con la
cual se llevó acabo el convenio.
TABLA 2. ENTIDAD DEL CONVENIO POR SEDE
En la tabla anterior, se observa que para Bogotá el tipo de entidad con la cual se
realizaron mayores convenios fueron las de tipo educativo y las del sector
privado. Medellín también obtuvo resultados similares a los de Bogotá en cuanto
a la distribución del tipo de empresa con la cual se realizó el convenio. Mientras
Privado52%Educativo
29%
Público19%
Entidad del Convenio
Privado Educativo Público
Sede Total Entidad Total
Educativo 50
Privado 46
Público 24
Educativo 4
Privado 14
Público 5
Educativo 14
Privado 17
Público 7
Educativo 4
Privado 47
Público 10
Villavicencio 5 Privado 5
VUAD 1 Privado 1
61
120
23
38
Bogotá
Bucaramanga
Medellín
Tunja
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que en Tunja, Villavicencio y la VUAD predominó los convenios con entidades
privadas.
Otro factor que se ha analizado de los convenios es el estado actual, es decir, si éstos se encuentran vigentes, en renovación, inactivos o en trámite. En la figura 3, se puede observar que del total de 248 convenios, el 94% correspondiente a 233 convenios se encuentran vigentes y activos. El 6% restante equivalen a 3 convenios se encuentran en trámite, 1 en proceso de renovación y 11 convenios inactivos.
FIGURA 3. ESTADO DEL CONVENIO INSTITUCIONAL
En la figura 4, se muestra el tipo de beneficiario de los convenios. Donde éstos
están agrupados en estudiantes (Pregrado o Posgrado), Docentes, Empleados
(Convenios especiales que se llevan a cabo en las empresas donde las personas
deben cumplir ciertas condiciones) y Víctimas para con los cuales se realizó un
convenio en la ciudad de Villavicencio.
233
113 1
0
50
100
150
200
250
Vigente Inactivo En trámite En renovación
Estado del Convenio
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FIGURA 4. TIPO BENEFICIARIO DEL CONVENIO
Una gran parte de los convenios tienen como beneficiarios a estudiantes ya sean
de pregrado (Prácticas, pasantías o proyectos de investigación) o Posgrado
(Proyectos de Investigaciones). En la siguiente tabla se podrá observar el tipo de
beneficiario de los convenios interinstitucionales por las cinco sedes de la
Universidad Santo Tomás.
TABLA 3. BENEFICIARIOS POR SEDE
Algo de resaltar fue que los convenios de docentes se llevaron en su mayoría en
la sede de Bogotá.
Sede Beneficiario Total
Docentes 7
Estudiantes 112
Estudiantes 19
Docentes 1
Empleados 10
Estudiantes 9
Estudiantes 4
Víctimas 1
VUAD Estudiantes 1
Bogotá
Bucaramanga
Medellín
Villavicencio
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Educación Continua o eventos académicos
En educación continua o eventos académicos, se registran las actividades de
formación continua cuya duración sea mínimo de 16 horas (cursos, talleres), los
diplomados (duración mínima de 90 horas) y seminarios, congresos y simposios
que realiza la facultad desde sus programas de pregrado y posgrado.
TABLA 4. EVENTOS ACADÉMICOS
FIGURA 5. TOTAL EVENTOS POR SEDE
La figura 5, evidencia que en la sede de Tunja se registra mayor actividades de formación continua con un total de 130, seguida de Bogotá con 106, y los menores registros se presentaron en la sede de Bucaramanga y el de VUAD. En general, en la sede de Tunja se registra más actividades de formación continua con un 37%, seguida de Bogotá con un 30%, y los menores registros se presentaron en la sede de Bucaramanga con un 7% y el de VUAD con un 2%.
Sede N◦ Eventos % de Eventos
Tunja 130 37.1%
Bogotá 106 30.3%
Medellín 55 15.7%
Villavicencio 27 7.7%
Bucaramanga 24 6.9%
VUAD 8 2.3%
130
106
55
27 24
8
0
20
40
60
80
100
120
140
Tunja Bogotá Medellín Villavicencio Bucaramanga VUAD
Total Educación Continua o Eventos Académicos por Sede
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TABLA 5. EDUCACIÓN CONTINUA Y EVENTOS ACADÉMICOS POR DIVISIÓN Y SEDES
Administración de empresas 4 0 0 4 0 0
Administración de empresas agropecuarias 0 3 0 0 12 0
Arquitectura 0 0 12 2 0 0
Centro de recursos para el aprendizaje y la
investigación0 3 0 0 0 0
Ciencias y Tecnologías 20 0 0 0 0 0
Comunicación social 4 0 0 0 0 0
Consultorio jurídico y centro de conciliación 0 0 0 21 0 0
Contaduría pública 3 0 0 4 3 0
Cultura física, Deporte y Recreación 1 0 0 0 0 0
Departamento de Admisiones y Mercadeo 0 0 0 40 0 0
Departamento de Bienestar Universitario 0 0 0 5 0 0
Departamento de Ciencias Básicas 0 1 0 0 0 0
Departamento de Humanidades y Formación
Integral7 1 0 4 0 0
Departamento de Planeación y Desarrollo 0 0 0 1 0 0
Derecho 2 6 10 13 4 0
Diseño Gráfico 2 0 0 0 0 0
Economía 5 0 0 0 0 0
Educación a distancia 0 0 0 0 0 8
Especialización en Psicología Jurídica 2 0 0 0 0 0
Estadística 2 0 0 0 0 0
Filosofía y Letras 3 0 0 0 0 0
Ingeniería Ambiental 2 0 0 13 0 0
Ingeniería Civil 8 0 0 3 5 0
Ingeniería de Telecomunicaciones 8 1 5 0 0 0
Ingeniería Industrial 10 1 0 0 0 0
Ingeniería Mecánica 2 0 0 1 0 0
Instituto de idiomas Fray Bernardo de Lugo 1 0 0 3 0 0
Maestría en Psicología Clínica y de familia 1 0 0 0 0 0
Maestria en Psicologia Juridica 1 0 0 0 0 0
Maestría comunicación , desarrollo y cambio
social1 0 0 0 0 0
Mercadeo 1 0 0 0 0 0
Negocios Internacionales 5 1 19 1 0 0
Oficina de Relaciones Internacionales e
Interinstitucionales0 0 0 6 0 0
Optometría 0 2 0 0 0 0
Psicología 0 0 0 0 2 0
Sociología 3 0 0 0 0 0
Tecnología en Laboratorio Dental 0 1 0 0 0 0
Unidad de desarrollo curricular y formación
docente0 2 0 1 0 0
Unidad de investigación 0 0 0 2 0 0
Unidad de posgrados 0 0 0 5 0 0
Unidad de proyección social y extensión
universitaria8 0 9 1 1 0
Villavicencio VUADDivisiones / Sede Bogotá Bucaramanga Medellín Tunja
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La tabla 5, refleja que en la sede de Bogotá donde se presenta mayor registro de eventos académicos fue la Facultad de Ciencias y Tecnologías con 20, seguida de la Facultad de Ingeniería Industrial con 10 registros. Para la sede de Bucaramanga, la Facultad con mayor registro fue la de Derecho con 6 eventos académicos. Por otro lado, en la sede de Medellín la facultad de Negocios Internacionales realizó 19 registros, Arquitectura con 12 y Derecho con 10 registros.
En la sede Tunja el Departamento de Admisiones y Mercadeo contó con un registro de 40 actividades de formación continua, en decir un 30% del total de los registros de esta sede. En la sede de Villavicencio, la Facultad de Administración de Empresas Agropecuarias contó con 12 registros. Además es importante, resaltar que la única Facultad, la cual registró eventos académicos en todas las sedes fue la de Derecho.
Proyectos de Desarrollo Comunitario, algunos bajo modalidad de extensión de Cátedra Para el período 2018-I se registraron 267 proyectos de desarrollo Comunitario, se
determina que la mayor cantidad de proyectos están en la sede de Bogotá con
una participación del 68%, y las sedes donde se registra una menor cantidad de
proyectos son Bucaramanga y Villavicencio con un 4.1% de participación, como se
denota en la tabla nr. 6.
TABLA 6. EDUCACIÓN CONTINUA Y EVENTOS ACADÉMICOS POR DIVISIÓN Y SEDES
Sede N◦ de Proyectos % de Proyectos
Bogotá 184 68.9%
Tunja 31 11.6%
VUAD 18 6.7%
Medellín 12 4.5%
Bucaramanga 11 4.1%
Villavicencio 11 4.1%
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FIGURA 6. PROYECTOS DE DESARROLLO COMUNITARIO POR SEDE
Según la tabla 7, la división con un mayor número de proyectos para el periodo
2018-1 fue la Facultad de Sociología con un total de 38 proyectos, seguida de la
Facultad de Estadística con 25 proyectos y la Facultad de Comunicación Social
con 23 proyectos, todas en la sede de Bogotá.
Por otro lado, para la sede de Bucaramanga del total de 11 proyectos, 9
corresponden a la Facultad de Derecho y las restantes para la Facultad de
Mecánica y Tecnología en laboratorio dental. Para la sede de Medellín, los
proyectos se encuentran solo en las facultades de Derecho, Negocios
Internacionales y en la Unidad de Proyección y extensión Universitaria.
En Tunja, las facultades con un mayor número de proyectos son; Ing. Ambiental,
Ing. Civil, Ing. Electrónica y Negocios Internacionales, seguido por el
Departamento de Ciencias Básicas contó con 3 proyectos. La sede de
Villavicencio, es liderada por la Facultad de Psicología con 9 proyectos de 11 en
total seguido de contaduría pública por 2. En la VUAD, las dos facultades con
Facultad de Ciencias y Tecnologías y Facultad de educación a distancia hacen
presencia importante en los temas de desarrollo comunitario en un ejercicio de
responsabilidad social universitaria.
184
3118 12 11 11
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Bogotá Tunja VUAD Medellin Bucaramanga Villavicencio
Total Proyectos de Extensión Universitaria por Sede/Seccional
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TABLA 7. PROYECTOS DE DESARROLLO COMUNITARIO POR SEDE Y DIVISIÓN
En la tabla 8, se muestra el valor total de los proyectos de extensión universitaria
realizados en cada una de las sedes/seccionales, éste corresponde al valor final
del proyecto. Cabe resaltar que existen proyectos que no requieren de recursos
económicos pero si de recursos humano (docentes, administrativos). La Unidad
de proyección social sede Tunja generó el mayor valor total de los proyectos de
desarrollo comunitario, aproximadamente $590 millones de pesos para el primer
periodo académico del año 2018 por cuanto tiene una convocatoria abierta a los
docentes, sin embargo en importante mencionar que siendo Bogotá la líder en
número de proyectos solo empleó el 11 % del total en recursos económicos. Las
sedes donde sus proyectos de desarrollo comunitario no generaron ningún costo
económico aparte del personal docente fueron Medellín, Villavicencio y VUAD.
Divisiones / Sede Bogotá Bucaramanga Medellín Tunja Villavicencio VUAD
Administración de empresas 1 0 0 2 0 0
Ambiental 13 0 0 3 0 0
Arquitectura 0 0 0 2 0 0
Civil 10 0 0 4 0 0
Comunicación social 23 0 0 0 0 0
Contaduría pública 14 0 0 1 1 0
Cultura física, deporte y recreación 8 0 0 0 0 0
Departamento de Bienestar Universitario 0 0 0 2 0 0
Departamento de Ciencias Básicas 0 0 0 3 0 0
Departamento de Humanidades 0 0 0 1 0 0
Departamento de Idiomas 0 0 0 1 0 0
Derecho 2 9 3 0 0 0
Diseño Gráfico 1 0 0 0 0 0
Economía 4 0 0 0 0 0
Electrónica 3 0 0 3 0 0
Estadística 25 0 0 0 0 0
Facultad de Ciencias y Tecnologías 0 0 0 0 0 10
Facultad de educación a distancia 0 0 0 0 0 8
Filosofía y letras 4 0 0 0 0 0
Gobierno y Relaciones Internacionales 1 0 0 0 0 0
Industrial 1 0 0 0 0 0
Maestría psicología Clínica y de familia 4 0 0 0 0 0
Maestría de Estudios Literarios 1 0 0 0 0 0
Maestría en Psicología Jurídica 1 0 0 0 0 0
Mecánica 11 0 0 2 0 0
Mecatrónica 0 1 0 0 0 0
Mercadeo 10 0 0 0 0 0
Negocios Internacionales 2 0 3 4 0 0
Psicología 6 0 0 0 9 0
Sistemas 0 0 0 2 0 0
Sociología 38 0 0 0 0 0
Tecnología en laboratorio dental 0 1 0 0 0 0
Unidad de proyección y extensión
universitaria1 0 6 0 1 0
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TABLA 8. TOTAL COSTOS PROYECTOS DE DESARROLLO COMUNITARIO
Servicios de Consultorios: Jurídico, Psicológico, estadístico, Psico-forense y comunitario.
La Proyección Social en la Universidad Santo Tomás, cuenta en la actualidad con programas de servicios de extensión en diferentes áreas del conocimiento que abarca: asesorías Jurídica, estadística, administración de empresas, psicología y estudios forenses. En el periodo 2018-1 se atendieron 2143 usuarios en los diferentes consultorios, predominando el servicio que presta la Facultad de Derecho con el consultorio jurídico, el cual brindó asistencia y asesoría legal a 1474 usuarios tanto en Medellín y Bogotá. De manera similar se destaca el servicio en asistencia psicológica con 599 usuarios, estos ejercicios son la evidencia del compromiso socio-comunitario que permite sostenibilidad social y económica a las personas que mayor lo requieren como se muestra en la figura 7.
FIGURA 7.TOTAL DE PERSONAS BENEFICIADAS
Sede Valor
Bogotá $ 78.000.000
Bucaramanga $ 8.200.000
Medellín -
Tunja $ 589.482.997
Villavicencio -
VUAD -
Total general $ 675.682.997
811
599
30 5
561
7
102
1216
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Consultoriojurídico
Servicio deatención
psicológica
Consultorioestadístico
Consultorioempresarial
Consultoriopsicoforense
Consultoriocomunitario
Consultorios de Servicios en las diferentes sedes
Medellín Villavicencio Bogotá Vuad
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Actualmente, la universidad presta servicios en Bogotá, Medellín y Villavicencio,
adicional a esto, virtualmente brinda asesorías en el consultorio empresarial. En
total son 11 centros de servicios de los cuales se destaca la sede Bogotá que
cuenta con 5 de estos. Cabe resaltar que no se presentan registros de centros de
servicios para la ciudad de Bucaramanga.
Alianzas Interinstitucionales
Las alianzas Interinstitucionales son espacio de trabajo conjunto de cooperación
entre instituciones públicas y privadas. En las sedes que más se presentan son las
sedes de Bogotá y la VUAD con 65 y 53 casos respectivamente, que representan
el 33% y 22% del total de los datos. La sede que menos escenarios
interinstitucionales es Villavicencio con 3 casos, como se observa en la figura 9.
TABLA 9. NÚMERO DE CASOS POR SEDE
Sede Número de Casos % de Casos
Bogotá 65 0,33
VUAD 53 0,27
Medellín 31 0,16
Bucaramanga 29 0,15
Tunja 16 0,08
Villavicencio 3 0,02
65
53
3129
16
3
0
10
20
30
40
50
60
70
Bogotá VUAD Medellín Bucaramanga Tunja Villavicencio
Número de Casos
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FIGURA 8. TOTAL ESCENARIOS INSTITUCIONALES POR SEDE
Al analizar cada sede por división se evidencia que la sede de Bogotá es la que
mayor número de escenarios presenta de la División de Ingenierías.
FIGURA 9. ESCENARIOS POR DIVISIÓN Y SEDE
Al observar la tabla 10, registrada por división y por sede, las divisiones de
Ingeniería Industrial y Comunicación Social para la Paz son las divisiones que
tienen mayor frecuencia en escenarios interinstitucionales para la sede de
Bogotá. Para Medellín la división de Arquitectura y Negocios Internacionales son
las que cuentan con mayores escenarios interinstitucionales para el primer
período académico del año 2018.
0
10
20
30
40
50
60
70
Divisiones / Sede
División de CienciasSociales
División de Ciencias de laSalud
División de Ingenierías
División de CienciasJurídicas y Políticas
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TABLA 10. TOTAL PROYECTOS POR SEDE Y DIVISIÓN
Prácticas o pasantías
La Universidad Santo Tomás para el periodo 2018-I realizó 1552 prácticas donde
se destacó la sede de Bogotá junto con la VUAD, como se evidencia en la figura
11.
Sede N° Prácticas % Casos
VUAD 597 0,38
Bogotá 557 0,36
Tunja 180 0,12
Bucaramanga 107 0,07
Villavicencio 82 0,05
Medellín 29 0,02
Divisiones vs Sede Bogotá Bucaramang Medellín Tunja Villavicenci VUAD
Administración de empresas 3 4 0 1 0 0
Administración de empresas agropecuarias 0 2 0 0 2 7
Arquitectura 0 1 13 3 0 0
Comunicación social para la paz 11 0 0 0 0 0
Construcción en arquitectura e ingeniería 0 0 0 0 0 1
Consultorio jurídico y centro de conciliación 0 0 0 2 0 0
Contaduria publica 0 0 0 4 0 0
Cultura física, deporte y recreación 5 4 0 0 0 0
Derecho 0 3 4 0 0 0
Diseño gráfico 1 0 0 0 0 0
Economía 2 1 0 0 0 0
Educación 0 0 0 0 0 42
Ingeniería Ambiental 17 0 0 5 0 0
Ingeniería civil 0 0 0 0 1 0
Ingeniería de telecomunicaciones 0 2 3 0 0 0
Ingeniería electrónica 1 0 0 0 0 0
Ingenieria en informatica 0 0 0 0 0 1
Ingeniería industrial 8 0 0 0 0 0
Ingeniería mecánica 5 0 0 0 0 0
Ingeniería mecatrónica 0 4 0 0 0 0
Mercadeo 1 0 0 0 0 0
Negocios internacionales 0 0 8 0 0 0
Optometría 0 4 0 0 0 0
Patología de la construcción 0 0 0 0 0 2
Psicología jurídica 7 0 0 0 0 0
Psicologia juridica y forense 2 0 0 0 0 0
Química ambiental 0 2 0 0 0 0
Sociología 2 0 0 0 0 0
Unidad de proyección social 0 0 0 1 0 0
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TABLA 11. NÚMERO DE PRÁCTICAS POR SEDE
FIGURA 10. TOTAL PRÁCTICAS POR SEDE
Las divisiones que mayor número de prácticas en el periodo 2018-I son la división
de Ciencias Económicas y Administrativa y la división de Ingeniería, tabla 12.
TABLA 12. TOTAL DE PRÁCTICAS POR DIVISIÓN
597557
180
10782
29
0
100
200
300
400
500
600
700
VUAD Bogotá Tunja Bucaramanga Villavicencio Medellín
N° Prácticas
Divisiones N° de prácticas
Ciencias de la salud 137
Ciencias Económicas y Administrativas 288
Ciencias Jurídicas y políticas 93
Ciencias Sociales 141
Filosofía y teología 21
Ingenierías 230
VUAD 100
Bo
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co 2
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FIGURA 11. TOTAL PRÁCTICAS POR DIVISIÓN
Al observar el número de prácticas por división y sede se puede evidenciar que
la sede con mayor número de prácticas en cualquier división es la sede de
Bogotá, la VUAD incluye las dos facultades.
FIGURA 12. TOTAL PRÁCTICAS POR SEDE Y DIVISIÓN
La sede de Bogotá y VUAD son las que presentaron un mayor número de
prácticas locales, Tunja a diferencia de las demás sedes solo presentó prácticas
Ciencias económicas y
administrativas28%
Ingenierías23%
Ciencias sociales
14%
Ciencias de la salud
14%
VUAD10%
Ciencias jurídicas y políticas
9%
Filosofía y teología
2%
N° de prácticas por Divisiones
0
100
200
300
400
500
600
700
Divisiones / Sedes
VUAD
Ingenierías
Filosofía y teología
Ciencias sociales
Ciencias jurídicas ypolíticas
Ciencias económicas yadministrativas
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de carácter nacional. Las prácticas que se presentaron en el periodo 2018-I
fueron de carácter privado, ya se presentaron 310 seguidas con las entidades
públicas con 262 prácticas, se evidencia un importante incremento de
relacionamiento con el sector estatal y productivo.
FIGURA 13. DESCRIPCIÓN DE ÁMBITO POR SEDE
A continuación se evidencia la naturaleza de la entidad donde se realiza la
práctica en cada sede y seccional
TABLA 13. DESCRIPCIÓN NATURALEZA POR SEDE
FIGURA 14. NATURALEZA DEL SECTOR POR SEDE
Índice de tablas
Tabla 1. Líneas de acción de la Proyección Social USTA. .................................................................. 5 Tabla 2. Entidad del convenio por sede ............................................................................................. 7 Tabla 3. Beneficiarios por sede .......................................................................................................... 9 Tabla 4. Eventos académicos ........................................................................................................... 10 Tabla 5. Educación continua y eventos académicos por división y sedes ...................................... 11 Tabla 6. Educación continua y eventos académicos por división y sedes ...................................... 12 Tabla 7. Proyectos de extensión universitaria por sede y división ................................................ 14
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Ámbito / Sede
Regional
Pública
Privada
Nacional
Municipal
Local
Jurídico
Internacional
Naturaleza/Sede Bogotá Bucaramanga Medellín Tunja Villavicencio VUAD
Mixta 3 0 0 0 0 20
Privada 491 34 15 71 10 310
Pública 59 47 2 109 35 262
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Tabla 8. Total costos proyectos de extensión universitaria ........................................................... 15 Tabla 9. Número de casos por sede................................................................................................. 16 Tabla 10. Total proyectos por sede y división .................................................................................. 18 Tabla 11. Número de prácticas por sede .......................................................................................... 19 Tabla 12. Total de prácticas por división .......................................................................................... 19 Tabla 13. Descripción naturaleza por sede ....................................................................................... 21
Índice de figuras
Figura 1. Total convenios por sedes ................................................................................................... 6 Figura 2. Entidad del convenio ........................................................................................................... 7 Figura 3. Estado del convenio institucional ....................................................................................... 8 Figura 4. Tipo beneficiario del convenio............................................................................................ 9 Figura 5. Total eventos por sede ..................................................................................................... 10 Figura 6. Proyectos de extensión por sede .................................................................................... 13 Figura 7.Total de personas beneficiadas ......................................................................................... 15 Figura 8. Total escenarios institucionales por sede .........................................................................17 Figura 9. Escenarios por división y sede ...........................................................................................17 Figura 10. Total prácticas por sede .................................................................................................. 19 Figura 11. Total prácticas por división .............................................................................................. 20 Figura 12. Total prácticas por sede y división .................................................................................. 20 Figura 13. Descripción de ámbito por sede....................................................................................... 21 Figura 14. Naturaleza del sector por sede ....................................................................................... 21
Función Proyección Social
Boletín Estadístico 2018-I
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