FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER DE LAFAYETTE1. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES:Los clientes de Lafayette son muy numerosos, pero estn escasamente organizados para defender sus intereses, ya que realizan las compras de manera individual, aunque cuando se concentran, asociados en grupos grandes o cuando compran cantidades elevadas, pueden tener un cierto poder de negociacin de lo contrario no tiene mucho poder de negociacin.Si estos compran en grandes volmenes a la empresa puede tener ms beneficios, disminucin de precios que har disminuir las ganancias. Dentro de la industria de empresa Lafayette en Colombia, contamos con gran diversidad de comercializacin, fabricacin, procesamiento y venta de telas de diferentes clases, para cualquier tipo de confeccin.2. PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEDORESLa industria Lafayette es provista por diversos insumos y materias primas dependiendo de los procesos y de los bienes finales a producir. Existen diversos proveedores de la materia prima e insumos con ligeras diferencias de calidad y precio, por lo que la industria no tiene mayores problemas de negociacin con estos por lo tanto debe ser moderada la fuerza competitiva de nuestra empresa.La capacidad de negociacin de los proveedores depende de las caractersticas del sector, tales como el nmero de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentracin. En este caso existen multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses.El poder de los proveedores en el sector textil, se puede decir que es relativamente bajo, ya que existe gran cantidad de proveedores, y suelen estar localizados en pases asiticos debido al bajo precio de la mano de obra.Sabiendo que los grandes grupos o cadenas estn integrados verticalmente y que gran parte de su proceso de produccin se realiza en sus propias fbricas, subcontratando solo para algunas fases de dicho proceso, los proveedores no tienen apenas poder de negociacin sobre la empresa la Lafayette.3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORESEn el sector se enfocan principalmente en introducir nuevas capacidades y un deseo de participacin en el mercado de la empresa Lafayette.Dentro del mercado y sector estratgico al cual vamos a ingresar las barreras de entrada con las que podramos enfrentar son las econmicas de escala, Conocimiento especializado y tecnologa, Preferencias de las barreras, Requisitos de capital para buen desarrollo de la compaa.La empresa Lafayette con sus sucursales grandes que se benefician de economas de escala y consiguen contratos atractivos con proveedores. Nuevos competidores en el mercado de la distribucin minorista de ropa sigue siendo relativamente baja.Competidores internacionales en el mercado nacional si puede presentar una amenaza, no obstante se puede decir que la amenaza de entrada para Lafayette.4. RIVALIDAD EN EL SECTOR ESTRATEGICOEn el mercado textil es cada vez ms rpida la entrada de nuevos competidores que ofrecen mismos productos y tienen una capacidad similar, por tal razn es nuestro sector estratgico de Lafayette busca diferenciarse dentro del mercado ya que el precio dentro del sector no es variable.Uno de los principales requisitos para poder ingresar al altamente competitivo mercado de Lafayette son las economas a escala por tal motivo tiene mayor capacidad de produccin y con mayor integracin. Obtener mayores beneficios, para lo cual se requiere fuertes montos de inversin. Esto hace que el mayor riesgo de entrada de empresas con ventajas competitivas no venga de empresas.Fuera de la industria Lafayette para operar en otros nichos o etapas del proceso productivo. Sea demostrado que Lafayette es bastante competitivo,en cuanto precios,calidad y diseo.Algunos de los rivales pricipales Inditex,benettongran rivalidad debido a que la moda y tendencias cambian muy rpidamente, y las empresas se ven obligadas a ofrecer una relacin calidad-precio mejor que la competencia.En el sector de la distribucin memorstica de ropa en respecto a Lafayette, la competencia entre rivales es muy alta, ya que pueden competir agresivamente tanto en precios, como en calidad, el diseo, la innovacin o el marketing.

5. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOSEn nuestra industria los productos sustitutos que podan afectarnos a nosotros y nuestro sector estratgico son las empresas de fabricacin y comercializacin de telas y confeccin de productos similares a los de Lafayette.Los productos con mayor grado de sustitucin en la empresa Lafayette son: productos con ciclos de vida cortos, siguiendo las tendencias que tienden a cambiar rpidamente.

productos con una evolucin hacia una mejora calidad/precio. productos con altos mrgenes comerciales.Finalmente los mrgenes comerciales de este sector pueden llegar a ser bastante altos, sobre todo cuando la marca es fuerte, por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitucin es relativamente alta.MATRIZ DOFA DE LAFAYETTE1. FORTALEZAS-Diseos exclusivos, que permite poseer una ventaja competitiva.-Alta presencia de proveedores para las adquisiciones materias primas.-Capacidad para responder a las tendencias de la moda a travs de investigacin.-Accesibilidad de nuestros productos por nuestra tienda virtual y nuestro punto de venta.-Innovacin y nuevas diseos en el sector estratgico.

2. DEBILIDADES-No contar con la tecnologa y la mano de obra que permita el desarrollo.-La falta de experiencia y conocimiento especializado del sector.-Al iniciar presupuesto limitado para realizar cambios en los procesos de la empresa.-No contar con el personal adecuado para responder a las exigencias de los clientes en el rea de personalizacin.-Mercado con gran presencia de competidores con productos similares.-El cambio permanente de la moda.3. OPORTUNIDADES-Diseo de pgina web en la cual se cuente con un espacio en el cual los clientes puedan conocer los productos.-La alta demanda que tienen estos productos en el mercado nacional.-Explorar segmentos de mercado.4. AMENAZAS-El ritmo de crecimiento es reducido.-Las barreras de salida son escasas en la distribucin y altas en la produccin.-No existe grado de diversificacin en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la eleccin de los consumidores se basa en el precio y la marca.-Pueden aparecer varias economas de escala por la posibilidad de cambios rpidos en los hbitos de los consumidores.-Altos costos de fabricacin y materias primas en el mercado nacional.-Respuesta agresiva por parte de los competidores del sector estratgico.-Conseguir economas de escala en poco tiempo para disminuir costos.ANALISIS ESTRATEGICO CORPORATIVO DE LAFAYETTE