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Fracaso en el Desarrollo del SoftwareConceptos Bsicos software es la suma total de los programas de cmputo, procedimientos, reglas y documentacin y datos asociados que forman parte de las operaciones de un sistema de cmputo. El software es aquello invisible y etreo que hay en cada sistema de informacin producto de software es un producto diseado para entregarse a un usuario, comnmente se le conoce como paquete, aplicacin o sistema de cmputo Ciclo de vida del software es modelo que define el proceso de desarrollo del software, desde su concepcin hasta su puesta en operacin y mantenimientoProceso de desarrollo es el modelo mediante el cual de define qu se debe realizar, quin las debe hacer, cuando deben comenzar y terminar y finalmente cmo alcanzar un determinado objetivo.Importancia del software La considerable importancia del software est en innumerables productos de todo tipo y adems, ya puede considerarse un motor econmico de creciente importancia. No solo en las redes de telecomunicaciones modernas que utilizan sistemas de telecomunicacin el software juega un papel importante, sino que se estos sistemas controlados por software son capaces de hacer realidad la disponibilidad de servicios de alta calidad en plazos de tiempo y con un costo razonables. El Software en las Organizacionessoftware es la implementacin moderna de las reglas, polticas y procedimientos de negocios, en un sentido amplio. Toda operacin importante queda registrada por el software en el sistema de informacin de la organizacin. El software es tan importante que una falla del software puede paralizar a la organizacin entera y a sus socios de negocios. Todo crecimiento de la organizacin implica un crecimiento del software y de los requerimientos para su desarrollo. Los Proyectos de Software Los proyectos se pueden clasificar en tres tipos:Exitoso (Successful) El proyecto se completa en tiempo y dentro del presupuesto, con todas las caractersticas y funciones Desafiante (Challenged) El proyecto se completa y es operacional, pero ms all del presupuesto, ms all del tiempo estimado y con pocas de las caractersticas y funciones que fueron especificadas inicialmente Fracasado (Failed) El proyecto es cancelado antes de completarse Fracaso de un ProyectoLos factores que afectan el xito de los proyectos segn Baker, Murphy y Fisher son:1. Compromiso con el proyecto en el establecimiento de calendarizaciones, presupuestos y objetivo de desempeo tcnicos. 2. Frecuente retroalimentacin de la organizacin patrocinadora 3. Frecuente de retroalimentacin del cliente 4. Compromiso del cliente, del en el establecimiento de calendarizaciones, presupuestos y objetivo de desempeo tcnicos. 5. Estructura de la organizacin adecuada al equipo del proyecto 6. Participacin del equipo del proyecto en la determinacin de la calendarizacin y los presupuestos 7. Entusiasmo del patrocinador 8. Deseo del patrocinador de crear las capacidades internas 9. Procedimiento de control adecuados, especialmente en relacin con los cambios 10. Uso con juicio de las tcnicas de programacin en red 11. Un mnimo de agencias pblicas y de gobierno involucradas 12. Falta de un gobierno excesivo 13. Soporte pblico entusiasta14. Falta de impedimentos legales

MARS CLIMATE ORBITEREl Programa Mars Surveyor envi a Marte un mdulo orbital (Mars Climate Orbiter) y un mdulo desuperficie(Mars Polar Lander), lanzada desde Cabo Caaveral el 11 de diciembre de 1998 por un cohete Delta II 7425 de McDonnell Douglas y llegando a Marte el 23 de septiembre de 1999, despus de un viaje de nueve meses y medio.Cuyo objetivo general de ambas misiones era el estudio de la atmsfera y la superficie del planeta rojo. Adems, deba proporcionar informacin y servir de estacin de comunicaciones para apoyar la aproximacin y el aterrizaje en Marte, de la misin Mars Polar Lander.Segn los datos que ha proporcionado la NASA, en la construccin, programacin de los sistemas de navegacin y lanzamiento de la sonda espacial participaron varias empresas. En concreto laLockheed Martin Astronautics de Denverfue el encargado de disear y construir la sonda espacial, mientras que laJet Propulsion Laboratory de Pasadenafue el encargado de programar los sistemas de navegacin de la sonda. Pero resulta que los dos laboratorios no trabajan de la misma manera, el primero de ellos realiza sus medidas y proporciona sus datos con el sistema anglosajn de unidades (pies, millas, libras, etc.) mientras que el segundo utiliza el Sistema Internacional de unidades (metros, kilmetros, kilogramos, etc.). As parece que el primero de ellos realiz los clculos correctamente utilizando el sistema anglosajn y los envi al segundo, pero los datos que proporcion iban sin especificar las unidades de medida utilizadas (grave error), de tal forma que el segundo laboratorio utiliz los datos numricos que recibi pero los interpret como si estuvieran medidos en unidades del Sistema Internacional. El resultado fue que los ordenadores de la nave realizaron los clculos de aproximacin a Marte de una forma errnea, por lo que la nave qued en una rbita equivocada que provoc la cada sobre el planeta quedando completamente destruida al chocar con la atmsfera marciana.Ascendiendo as el costo del proyecto sin contar el lanzamiento ni los 2 micro-sonda perforadoras Deep Space 2, es de $ 235,9 millones, $ 193,1 millones para el desarrollo del proyecto y $ 42,8 millones para los gastos operacionales.

Gracias por su atencin