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FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS BANCO DE PROYECTOS Y PROGRAMAS LEY 19.885

I. IDENTIFICACION DEL PROYECTO NOMBRE Y RAZON SOCIAL INSTITUCIÓN QUE POSTULA PROYECTO Fundación para la Superación de la Pobreza

RUT: REGISTRO FOLIO 73.051.300-3 N° 36

NOMBRE DEL PROGRAMA O PROYECTO: Atención integral a familias de la Villa Viña del Mar de San Antonio, afectadas por el terremoto “Aldeas en Acción” DESTINATARIO/A PROGRAMA O PROYECTO (Señale con una X lo o los que corresponda)

RESUMEN FINANCIAMIENTO

PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS

X

APORTE CON QUE CUENTA

$ 24.000.000

PERSONAS CON DISCAPACIDAD SOLICITADO AL DONANTE

$ 67.050.000

AMBAS CATEGORÍAS TOTAL PROYECTO $ 91.050.000 N° AÑOS 2 DURACIÓN DEL PROGRAMA Y/O PROYECTO: N° MESES 24

NACIONAL REGIONAL

LOCALIZACION (Especifique área de intervención)

COMUNAL San Antonio RESUMEN DEL PROGRAMA O PROYECTO (máximo 25 líneas) La Fundación Superación de la Pobreza a partir de su misión de contribuir a la superación de la pobreza promoviendo mayores grados de equidad e integración social en el país, que aseguren el desarrollo humano sustentable de las personas que hoy viven en situación de pobreza y exclusión social, ha diseñado una Estrategia de Intervención en Zona de Catástrofe a raíz de los efectos del terremoto y tsunami del pasado 27 de febrero. Esta modalidad de trabajo se inserta en el marco de la intervención social del programa SERVICIO PAÍS, con profesionales jóvenes y voluntarios, para resolver problemáticas específicas de pobreza, apoyando a las personas, familias y comunidades afectadas, en el acceso a soluciones en los ámbitos de habitabilidad, economía familiar, educación y salud a través de la asesoría técnica para la realización de proyectos específicos y para el acceso a instrumentos de política pública para la reconstrucción. El proyecto Aldeas en Acción corresponde a una de las iniciativas de esta Estrategia que integra varios ámbitos de la vida en la Aldea y de los demás lugares de vida transitoria de los afectados. El proyecto tiene como objetivo fortalecer en todas las familias afectadas de la Villa Viña del Mar, la convivencia, la asociatividad y la gestión comunitaria. Durante dos años, se ofrecen servicios profesionales de apoyo a las familias para mejorar su de calidad de vida mientras residen en espacios temporales y, a la vez, se organicen para acceder a soluciones definitivas de vivienda.

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Respecto a los beneficiarios, corresponden a personas, familias y comunidades de la ex Villa Viña del Mar de viviendas sociales, afectadas por el terremoto y maremoto, que pueden responder a diferentes situaciones:

Personas y familias que viven en la Aldea en viviendas de emergencia, porque su vivienda han quedado inhabitable.

Personas y familias que viven en soluciones habitacionales de emergencia pero en terrenos de amigos o familiares.

Personas y familias cuyas viviendas han quedado inhabitables, que viven de allegados en las casas de familiares o conocidos.

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II. JUSTIFICACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 1. DIAGNÓSTICO

Situación que genera el Proyecto: - El conjunto de 8 blocks de viviendas sociales llamado Villa Viña del Mar que albergaba a 296 familias, se encuentra actualmente en proceso de demolición por daño total de las viviendas. De las familias que allí vivían, 71 familias fueron reubicadas en viviendas de emergencia en la Aldea San Antonio, y el resto de las familias se ubicaron en viviendas de emergencia en terrenos de familiares o amigos o se encuentran en situación de allegados. El grupo de familias de la ex Villa está organizada a través de un representante por cada uno de los ex – blocks que componían el condominio social, por lo tanto, hay grupos que viven en la Aldea y otros no. En el ejercicio de organización por parte de los representantes de los grupos, se constatado que existen diversas problemáticas de complejo abordaje, independientemente de la solución temporal adoptada. Los dirigentes explicitan que desean lograr una adecuada calidad de vida, mientras se logran las soluciones definitivas de vivienda y recomposición del barrio. La proyección temporal general que se ha planteado para el acceso a vivienda definitiva a través de subsidio habitacional, es aproximadamente de dos años; periodo en el cual, las personas que viven en las aldeas y las que están de allegados con familiares y amigos, deberán adecuarse y organizarse para mantener una vida que minimice los riesgos propios de esta situación de emergencia. Entre los principales elementos problemáticos que se presentan están: - Familias en Aldea San Antonio: Los terrenos en donde se ha ubicado estaban destinados a áreas verdes y multicanchas y se encuentran cercanos a calles principales y con buen acceso. Actualmente, las familias cuentan con luz, agua potable y sistema de lavado de ropas, está pendiente el cierre perimetral y el relleno con ripio o gravilla. Sin embargo, entre los principales problemas que se están desarrollando, se encuentran: la delincuencia, las condiciones de precariedad en los espacios comunes y el desorden en la organización de demandas y el acceso a soluciones. - Familias en otro tipo: de solución de emergencia: estas soluciones son de dos tipos, de viviendas de emergencia ubicadas en sitios de amigos o familiares y las familias que viven de allegados en las viviendas de familiares o amigos. Los principales problemas que han estado enfrentando son: alta dispersión, condiciones de precariedad en las viviendas de emergencia, problemas de convivencia con los amigos o familiares que los han acogido en sus terrenos.

En términos generales, los problemas radican en las dificultades de planificación de la demanda y del acceso a soluciones. Lo anterior, gravita en los procedimientos para el acceso a subsidio habitacional; así como, en la organización para el acceso a otras soluciones y subsidios que el Estado ha puesto a disposición de los damnificados por la catástrofe. Se observan, dificultades en el liderazgo de los dirigentes de la comunidad, agravado por la dispersión en que se encuentran los habitantes de la ex – Villa; entre otros aspectos. Desde la Municipalidad de San Antonio se ha trabajado con la Aldea desde DIDECO, no obstante, su trabajo está orientado a la Asistencia Social para la entrega de bono, materiales y subsidios. Surgiendo una solicitud a esta Fundación, para que a través de su Programa Servicio País, pueda iniciar su estrategia de intervención en zona de catástrofe, para atender de manera integral a la totalidad de las Familias de la ex –Villa Viña del Mar; esto incluye tanto a las familias que habitan en la Aldea, como a las demás familias afectadas. Orientando esta atención integral hacia la “Solución Habitacional Definitiva” y la recomposición del barrio.

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Presentación: El Proyecto está orientado a trabajar durante dos años con las 296 familias que participarán de aquellas acciones vinculadas a organizar a la comunidad para acceder a la oferta pública y/o privada a soluciones definitivas de vivienda. Asociado a sus requerimientos específicos y lo que se planifiquen en base a la oferta pública y a la disponibilidad de recursos financieros. Se contempla ofrecer cinco líneas complementarias de servicios, tanto con las familias de la Aldea como con las demás familias que están ubicadas en los demás lugares: Líneas o tipos de servicios: Mejoramiento de la vida y el hábitat comunitario en las aldeas. Lo que incluye la promoción y prevención

sanitaria que posibiliten disminuir factores de riesgo y fortalecer hábitos y estilos de vida saludables. Habilitación social para el acceso a soluciones definitivas de vivienda. Optimización de las estrategias de reactivación de la economía familiar Habilitación parental a fin de promover prácticas de cuidado acordes a la etapa etárea y

características de los niños, niñas. De esta manera, se espera que las familias afectadas avancen en un proceso integral de recuperación luego del terremoto. Atendiendo las diferentes dimensiones de la vida personal, familiar y comunitaria con fuerte énfasis metodológico social y comunitario que además contribuya al fortalecimiento de la organización de la ex –Villa, para que se instalen las capacidades suficientes para un futuro proceso de abordaje de los problemas y el acceso a oportunidades de manera autónoma de parte del grupo de familias pertenecientes a esta organización barrial.

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2. OBJETIVO GENERAL Mejorara la calidad de vida y el acceso a soluciones de vivienda definitiva de 296 familias de la ex – Villa Viña del Mar damnificadas por el terremoto (residentes en la Aldea y allegados), a través de la entrega servicios de capacitación, asistencia técnica y acompañamiento integral durante dos años. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivo Específico 1: Entregar asesoría técnica y capacitación para acceder a soluciones colectivas y familiares de mejoramiento de la calidad de vida y el hábitat comunitario en las aldeas. Objetivo Específico 2: Entregar asesoría técnica para el acceso a soluciones definitivas de vivienda. Objetivo Específico 3: Apoyar a las familias a optimizar sus estrategias de reactivación de la economía familiar. 4. ACTIVIDADES ( ASOCIADAS A CADA OBJETIVO ESPECÍFICO) Objetivo Específico 1. Entregar asesoría técnica y capacitación para acceder a soluciones colectivas y familiares de mejoramiento de la calidad de vida y el hábitat comunitario en las aldeas. 1.1- Servicios para el mejoramiento de infraestructura: - Identificación de las condiciones y necesidades de habitabilidad básicas comunitarias 1 existentes en la aldea, utilizando la información disponible en catastros, encuestas, etc. en caso de existir, o levantando información en terreno si no hay información disponible. - Gestión e implementación comunitaria de proyectos de mejora de la habitabilidad básica comunitaria. - Habilitación social de los espacios, infraestructuras básicas y equipamientos comunitarios gestionados. 1.2- Servicios para el mejoramiento de la convivencia familiar y comunitaria: - Diagnóstico participativo para la identificación de los problemas o temas sensibles vinculados a la vida familiar y comunitaria en las aldeas. - Elaboración participativa de un Plan de Convivencia en conjunto con la comunidad (para abordar temas tales como seguridad general, conductas entre vecinos, prevención de conflictos, entre otras). - Desarrollar acciones de promoción y prevención sanitaria que posibiliten disminuir factores de riesgo y fortalecer hábitos y estilos de vida saludables: campañas y talleres sobre alimentación saludable; higiene y manipulación de alimentos; actividad física; factores protectores para evitar consumo de alcohol, drogas y tabaco; manejo del stress; manejo de la agresividad, asertividad y relaciones personales; conocimiento de mis emociones, etc. - Organización de actividades recreativas, deportivas, culturales y/o sociales en los espacios y equipamientos comunitarios de las aldeas. - Talleres psicoeducactivos para desarrollar y fortalecer habilidades personales, cognitivas, afectivas y socioculturales de los adultos significativos para la habilitación parental, a fin de promover practicas de cuidado acordes a la etapa etárea y características de los niños, niñas. 1.3- Articulación con los actores locales y agentes públicos y privados relevantes vinculados a las soluciones necesarias detectadas (Equipo Municipal a cargo; ONEMI; SERVIU; Techo para Chile; MIDEPLAN; otras).

1 Manejo de residuos, saneamiento, regulación de ampliaciones, equipamientos, servicios básicos, accesibilidad, seguridad, otros.

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Objetivo específico Nº 2. Entregar asesoría técnica para el acceso a soluciones definitivas de vivienda: 2.1 Difusión de la Oferta Pública en Habitabilidad y de soluciones de vivienda en nuevos terrenos (FSV; DS

40). 2.2 Desarrollo de procesos de habilitación social de familias y conformación de Comités según requerimiento. 2.3 Diseño y gestión participativa de las soluciones de vivienda nueva en nuevos terrenos. 2.4 Elaboración y gestión de proyectos de especialidades según corresponda.2 2.5 Apoyo a la ejecución de las soluciones de vivienda y nuevos conjuntos habitacionales. Objetivo 3. Apoyar a las familias en la optimización de las estrategias de reactivación de la economía familiar: 3.1 Preparación y Elaboración Taller de Optimización de Economía Familiar (TOEF) 3.2 Convocatoria a Charla informativa de Taller de OEF e inscripción de familias interesadas. 3.3 Implementación Taller OEF 3.4 Desarrollo de Asesorías o Capacitación, según los requerimientos de los Planes de Optimización de la

Economía Familiar de las familias: endeudamiento responsable, optimización del presupuesto familiar, manejo de gastos, diversificación de estrategias de generación de ingresos; habilitación laboral (emprendimiento, empleo dependiente); economía solidaria (comparando juntos, trueque e intercambio).

3.5 Formulación de proyectos productivos o económicos específicos (colectivos o individuales) que apunten al mejoramiento de la economía de las familias involucradas: establecimiento de sistemas de producción para el autoconsumo (huertos familiares, huertos colectivos); generación de estrategias para la eficiencia energética; sistemas de manejo de residuos (principios de las 3 R: recuperación, reutilización y reciclaje) como oportunidad de generación de ingresos y disminución del gasto.

3.6 Acciones de apoyo a familias para acceso a la Estructura de Oportunidades pública y privada: charlas informativas para acceso a subsidios y programas de fomento; gestiones para llevar a cabo voluntariados especializados; entres otros.

5. POBLACIÓN OBJETIVO El grupo de personas que perdieron total o parcialmente su vivienda a raíz del terremoto y tsunami en la comuna de San Antonio está conformado por 296 familias. (app. 1200 personas ), que habitaban en la Villa del Mar. De estas familias, 71 están en la aldea y el resto allegados donde han instalado las mediaguas en terrenos de familiares y amigos. 244 de las familias eran propietarios de las viviendas que quedaron inhabilitadas, 4 recibieron la vivienda en comodato por el SERVIU. 48 eran arrendatarios de los departamentos, mas otras 2 situaciones especiales (vivienda cedida y ocupante de la vivienda) El grupo lo forman adultos con un promedio de edad entre 40 y 45 años. Con un promedio de 3 hijos por familia con poca presencia de adultos mayores. Hay algunas personas discapacitadas. 6. INDICADORES DE PRODUCTO ( resultados directos y observables de las acciones planificadas)

2 (Impacto Ambiental, Patrimonio, Zonas de Riesgo, Mecánica de Suelos, etc).

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Objetivo Específico Nº 1: Entregar asesoría técnica y capacitación para acceder a soluciones colectivas y familiares de mejoramiento de la calidad de vida y el hábitat comunitario en las aldeas Resultados esperados Nombre indicador Formula de

cálculo Nivel de logro esperado

Medios de verificación

Diagnóstico de las condiciones y necesidades de habitabilidad básica de la aldea

(No aplica) Diagnóstico 100% realizado al segundo mes de intervención.

Documento Diagnóstico de la Aldea.

- (Nº Proyectos implementados / proyectos gestionados) * 100

- Al menos 60% de los proyectos gestionados son implementados.

- Fichas de registro de actividades vinculadas a la implementación de los proyectos (si aplica); Fotografías de proyectos implementados

Proyectos de mejoramiento de las condiciones de habitabilidad básica gestionados e implementados por la misma comunidad. - (Nº proyectos

presentados a fondos/ proyectos diseñados)*100

- Al menos el 50% de los proyectos diseñados se han presentando a fondos concursables

- certificado de postulación. - certificado de adjudicación

No aplica - al menos 2 talleres por espacio comunitario identificado

- Fichas de registro de las actividades. fotografías

1. Mejorada la infraestructura de habitabilidad básica comunitaria en la aldea

Talleres realizados con la comunidad para la habilitación social de los espacios comunitarios

(Nº de personas participantes del taller/ total personas de la aldea)*100

Al menos el 70% de las personas de la Aldea participan de los talleres

Ficha de registro de las actividades del taller. Fotografías. Ficha registro asistencia (si aplica)

- Plan de Convivencia formulado.

(No aplica)

Plan de Convivencia 100% realizado al cuarto mes de intervención.

Documento Plan de Convivencia de la Aldea.

- Porcentaje de familias que participan en talleres para la elaboración del Diagnóstico y el Plan de Convivencia.

(Familias que participan de talleres / total familias de la aldea) * 100

Al menos un 70% de las familias de la aldea participan de los talleres.

Ficha de registro de asistencia a talleres y/o sesiones para elaboración del Diagnóstico y Plan de Convivencia, por sesión.

2- Mejorada la convivencia familiar y comunitaria

- Nº de acciones de promoción y prevención de la salud

No aplica A lo menos 6 acciones de promoción

Ficha de actividades realizadas. Material fotográfico

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realizadas de acuerdo a priorización.

según temas priorizados por las familias

No aplica A lo menos 4 campañas de sensibilización e información durante la intervención

-Documento planificación de campañas - material de difusión gestionado -registro visual de las campañas

- Porcentaje de familias se han informado y sensibilizado de temáticas promoción y prevención de la salud

(Nº familias participantes/ total de familias)*100

A lo menos el 70% de las familias participan de las acciones de prevención y promoción declaran haberse informado

Encuesta de autoaplicación.

- Nº de actividades recreativas, sociales, deportivas y/o culturales organizadas en equipamientos y espacios comunitarios.

No aplica

Al menos 4 actividades en la aldea por año de intervención (8 en total); Al menos 1 actividad por espacio, infraest. o equipamiento gestionado.

Ficha de registro de actividades; Ficha de registro de asistencia a actividades (si aplica); Fotografías de actividad.

- Nº de adultos significativo de familias con niños y niñas menores de 12 años participantes de los talleres psicoeducativos

(Nº de adultos significativos / total de adultos significativos de fam. beneficiarias)* 100

A lo menos el 70% de las familias con niños menores de 12 años, participan de los talleres

- ficha de talleres. -Listado de asistencia -material fotográfico

3. Actores vinculados a la gestión de las soluciones abordadas para mejoramiento de calidad de vida y convivencia

- Nº de actores articulados al Proyecto Aldeas en Acción San Antonio.

- (No aplica) - Al menos: Municipio, Seremi MINVU, Serviu, consultorio.

- Actas de reunión entre los actores articulados.

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Objetivo específico Nº2: Entregar asesoría técnica para el acceso a soluciones definitivas de vivienda: Resultados esperados

Nombre indicador

Formula de cálculo

Nivel de logro esperado


1- Comités de Vivienda formalizados y funcionando.

- Nº de Comités de Vivienda formalizados.

(No aplica)

- Al menos 1 Comité de Vivienda formalizado.

- Copia de Certificado de Personalidad Jurídica de los Comités de Vivienda formalizados.

- Nº de sesiones de talleres para diseño e implementación del Plan de Habilitación Social.

(No aplica)

- Al menos 1 sesión mensual por grupo priorizado durante el segundo año de intervención (12 sesiones).

- Ficha de registro de actividades; Ficha de registro de asistencia a talleres por sesión.

- Nº de Carpetas de Antecedentes Administrativos elaboradas.

(No aplica)

- Al menos el 90% de las familias que participan de los talleres completan sus Carpetas de Antecedentes Administrativos.

- Ficha de registro de asistencia a talleres por sesión; Carpetas de Antecedentes Administrativos.

2. Familias habilitadas socialmente para postular a nuevas viviendas.

- Nº de Planes de Habilitación Social elaborados.

(No aplica) - Al menos un PHS por Grupo Focalizado.

- Documento Plan de Habilitación Social.

- Ntald

º de sesiones de leres participativos

e diseño de proyectos de vivienda.

(No aplica)

- Al menos 4 talleres por grupo priorizado durante la intervención.

- Ficha de registro de actividades; Ficha de registro de asistencia a talleres por sesión.

- Nº de proyectos elaborados.

- Cartas de consentimiento del diseño participativo del proyecto

3- Solución de vivienda definitiva diseñada en forma participativa

- Nº de Carpetas de Antecedentes Técnicos elaboradas.

(Carpetas de antecedentes técnicos por familia completas / Nº de familias que participan en talleres participativos de diseño de proyectos de vivienda) * 100

- Al menos el 90% de las familias que participan de los talleres completan sus Carpetas de Antecedentes Técnicos.

- Carpetas de Antecedentes Técnicos.

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4- Solución de vivienda definitiva gestionada

Nº de Carpetas de Antecedentes Administrativos y Antecedentes Técnicos ingresadas a SERVIU.

(Carpetas de antecedentes administrativos y técnicos ingresadas a Serviu / Carpetas de antecedentes administrativos y técnicos elaboradas) * 100

Al menos el 90% de las Carpetas de Antecedentes Administrativos y Antecedentes Técnicos elaboradas son ingresadas a SERVIU.

Oficio conductor de ingreso de proyectos recepcionado y timbrado por Serviu.

Nº de Proyectos lificados y leccionados por

CaSeSERVIU.

(Proyectos seleccionados / proyectos ingresados) * 100

- Al menos el 90% de los proyectos ingresados son calificados y seleccionados.

Decreto Seremi MINVU de asignación de subsidios a proyectos presentados.

- Inspecciones Técnias de Obra realizadas durante la ejecución de las obras.

No aplica 100% viviendas en construcción inspeccionadas

- Cuaderno de Obras de las soluciones ejecutadas.

5.- Solución de vivienda definitiva financiada e implementada.

Porcentaje de viviendas construidas con asignación de subsidio.

- (Viviendas construidas / viviendas con asignación de subsidios) * 100

- El 100% de las viviendas con asignación de subsidio son construidas.

- Recepciones de Obras Municipales de las soluciones ejecutadas.

Núm

Especial

ero de Proyectos de

idades gestionados.

No aplica A lo menos 3 proyectos especiales levantados participativamente

Documentos de diseño de Proyectos de Especialidades.

6.- Proyectos de Especialidades formulados y gestionados

Porcentaje de proyectos especiales con fondos adjudicados

(Proyectos adjudicados / proyectos presentados) * 100

80% de proyectos de especialidad presentados a fondos para financiamiento, son adjudicados

Resolución de asignación de recursos según fuente de financiamiento

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Objetivo Específico 3: Apoyar a las familias a optimizar sus estrategias de reactivación de la economía familiar. Resultados esperados

Nombre indicador

Formula de cálculo

Nivel de logro esperado


Nº desarrolela

de talleres lados para

boración de Plan

No aplica Taller 100 % ejecutado

- Diseño de taller - Cronograma del Taller -registro fotográfico de las sesiones del taller.

Porcentaje de participación de familias en el Taller

- (Número de familias participan del taller/ Número total de familias invitadas) *100

70 % de participación de familias en taller

- Listado de asistencia. - planificación de actividades. Registro fotográfico

1. Plan de optimización de la economía familiar elaborado para cada familia

Porcentaje de familias con su Plan de Optimización de economía familiar

(Número de familias concluyen Plan/ nº de familias participantes del taller)*100

75% de las familias que participan del taller cuentan con su Plan de optimización

-documentos de Planes de Optimización de economía familiar, por cada familia egresada del taller.

(Hrs. de asesorías específicas implementadas/ Hrs.

asesorías specíficas

andadas ) *100

de edem

2. Asesorías y/o capacitaciones específicas implementadas, según las necesidades de los Planes de Optimización de las familias

Porcentaje de cobertura de las necesidades de asesorías y capacitaciones detectadas

(Hrs de capacitación específicas implementadas/ Hrs. de capacitación específicas demandadas )*100

90 % cobertura de asesorías y capacitaciones específicas

- Tabla Resumen con las asesorías y capacitaciones específicas que aparecen en los Planes - Registro de actividades (capacitaciones, asesorías, etc. por familia o beneficiario)

3. Proyectos productivos y/o económicos orientados a optimizar economías familiares formulados y gestionados, según los Planes de Optimización de las familias

Porcentaje de proyectos con financiamiento para su ejecución

(Proyectos Financiados/Proyectos Formulados)*100

80 % de los proyectos formulados cuentan con financiamiento

- Formularios de Proyectos elaborados - Comprobantes de aceptación o resolución de financiamiento

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7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A EJECUTAR Señale cada una de las actividades comprometidas y mes en que se debe realizar: PRIMER AÑO ACTIVIDADES OE Nº 1: Entregar asesoría técnica y capacitación para acceder a soluciones colectivas y familiares de mejoramiento de la calidad de vida y del hábitat comunitario

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 1

1- Servicios para el mejoramiento de infraestructura: 1.1- Identificación de las condiciones y necesidades de habitabilidad básicas comunitarias existentes en la aldea, utilizando la información disponible en catastros, encuestas, etc. en caso de existir, o levantando información en terreno si no existe. 3

X X

1.2- Diseño y gestión participativa de proyectos específicos para acceder a soluciones colectivas a las necesidades detectadas.

X X X X X X X X

1.3- Talleres y actividades para la habilitación social de espacios, infraestructura básica y equipamiento comunitario

X X

2- Servicio para el mejoramiento de la convivencia familiar y comunitaria

2.1- Diagnóstico participativo para la identificación de los problemas o temas sensibles vinculados a la vida comunitaria en las aldeas.

X X

2.2- Elaboración e implementación participativa de un Plan de Convivencia en conjunto con la comunidad (para abordar temas tales como seguridad general, conductas entre vecinos, prevención de conflictos, entre otras).

X X X

2.3- Campañas de prevención en salud de acuerdo a temáticas tales como: higiene y manipulación del agua y alimentos, prevención de afecciones respiratorias, buen trato y prevención de violencia contra las mujeres, niños, adultos.

X X X X

2.4- Ejecución de talleres sobre: alimentación saludable; higiene y manipulación de alimentos; actividad física; factores protectores para evitar consumo de alcohol, drogas y tabaco; manejo del stress; manejo de la agresividad, asertividad y relaciones personales; conocimiento de mis emociones.

X X X X

2.5- Organización de actividades recreativas, deportivas, culturales y/o sociales en los espacios y equipamientos comunitarios de las aldeas.

X X X

2.6- Talleres psicoeducativos para adultos significativos de X X X X

3 Manejo de residuos, saneamiento, regulación de ampliaciones, equipamientos, servicios básicos, accesibilidad, seguridad, otros.

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menores hasta 12 años (incluye todas las actividades desde el diagnóstico hasta la evaluación) 2.7.- Articulación con los actores locales y agentes públicos y privados relevantes vinculados a las soluciones necesarias detectadas (Equipo Municipal a cargo; ONEMI; SERVIU; Techo para Chile; MIDEPLAN; otras).

X X X X X

ACTIVIDADES OE Nº 2: Entrega de asesoría técnica para el acceso a soluciones definitivas de vivienda

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 1

1- Difusión de la oferta pública en habitabilidad y de soluciones de vivienda en nuevos terrenos (FSV, DS40)

x x x

2- Desarrollo de proceso de habilitación social de familias y conformación de comités según requerimientos

x x x x x x x x x

3- Diseño y gestión participativa de las soluciones de vivienda nueva en nuevos terrenos

x x x x x x x

ACTIVIDADES OE Nº 3: Apoyar a las familias en la optimización de las estrategias de reactivación de la economía familiar (dos convocatorias al año)

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 1

1- Preparación y Elaboración Taller de Optimización de Economía Familiar (TOEF)

X X

2- Convocatoria a Charla informativa de Taller de OEF e inscripción de familias interesadas.

X X

3- Implementación Taller OEF X X 4- Desarrollo de Asesorías o Capacitación, según los requerimientos de los Planes de Optimización de la Economía Familiar de las familias.

X X X X X X X X

- Formulación de proyectos productivos o económicos específicos (colectivos) que apunten al mejoramiento de la economía de las familias involucradas

X X

- Implementación de Proyectos e Iniciativas que se hayan formulado y financiado

X X X X X X X X X

- Acciones de apoyo a familias para acceso a la Estructura de Oportunidades pública y privada: charlas informativas para acceso a subsidios y programas de fomento; gestiones para llevar a cabo voluntariados especializados; entres otros.

X X X X X X X X X X

- Evaluación de los Servicios entregados y Planes Familiares X X SEGUNDO AÑO ACTIVIDADES OE Nº 1: Entregar asesoría técnica y capacitación para acceder a soluciones colectivas y familiares de mejoramiento de la calidad de vida y del hábitat

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 1

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comunitario 2- Servicio para el mejoramiento de la convivencia familiar y comunitaria

2.3- Campañas de prevención en salud de acuerdo a temáticas tales como: higiene y manipulación del agua y alimentos, prevención de afecciones respiratorias, buen trato y prevención de violencia contra las mujeres, niños, adultos.

X X X X

2.4- Ejecución de talleres sobre: alimentación saludable; higiene y manipulación de alimentos; actividad física; factores protectores para evitar consumo de alcohol, drogas y tabaco; manejo del stress; manejo de la agresividad, asertividad y relaciones personales; conocimiento de mis emociones.

X X X X X

2.5- Organización de actividades recreativas, deportivas, culturales y/o sociales en los espacios y equipamientos comunitarios de las aldeas.

X X X

2.6- Talleres psicoeducativos para adultos significativos de menores hasta 12 años (incluye todas las actividades desde el diagnóstico hasta la evaluación)

X X X X

2.7.- Articulación con los actores locales y agentes públicos y privados relevantes vinculados a las soluciones necesarias detectadas (Equipo Municipal a cargo; ONEMI; SERVIU; Techo para Chile; MIDEPLAN; otras).

X X X X X X X X X X X X

ACTIVIDADES OE Nº 2: Entrega de asesoría técnica para el acceso a soluciones definitivas de vivienda

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 1

3- Diseño y gestión participativa de las soluciones de vivienda nueva en nuevos terrenos


4- Apoyo en la ejecución de las soluciones de vivienda y nuevos conjuntos habitacionales (segundo año)


5- Apoyo en la elaboración y gestión de proyectos de especialidad según corresponda

X X X X X X X

ACTIVIDADES OE Nº 3: Apoyar a las familias en la optimización de las estrategias de reactivación de la economía familiar (dos convocatorias al año)

1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 1

1- Preparación y Elaboración Taller de Optimización de Economía Familiar (TOEF)

X X

2- Convocatoria a Charla informativa de Taller de OEF e inscripción de familias interesadas.

X X

3- Implementación Taller OEF X X 4- Desarrollo de Asesorías o Capacitación, según los requerimientos de los Planes de Optimización de la Economía Familiar de las familias.

X X X X X X X X

- Formulación de proyectos productivos o económicos específicos (colectivos) que apunten al mejoramiento de la economía de las familias involucradas

X X

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- Implementación de Proyectos e Iniciativas que se hayan formulado y financiado

X X X X X X X X X

- Acciones de apoyo a familias para acceso a la Estructura de Oportunidades pública y privada: charlas informativas para acceso a subsidios y programas de fomento; gestiones para llevar a cabo voluntariados especializados; entres otros.

X X X X X X X X X X

- Evaluación de los Servicios entregados y Planes Familiares X X 8. PRESUPUESTO ITEMS DE GASTOS DEL PROYECTO GASTOS BIENES Y SERVICIOS ITEM DE GASTO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 PRESUPUESTO TOTAL $

Servicios a los beneficiarios Campañas de Salud ($500.000 c/u dos por año) 1.000.000 1.000.000 2.000.000 Talleres de Salud ($250.000 c/u 4 por año) 1.000.000 1.000.000 2.000.000 Talleres para el diseño de proyectos participativos (150.000 c/u 4 por año) 600.000 600.000 1.200.000

Talleres psicoeducativos ($250.000c/u 4 por año) 1.000.000 1.000.000 2.000.000 Taller de optimización de economía familiar ($150.000 c/u 2 por año) 600.000 600.000 1.200.000

Talleres para la elaboración del plan de Convivencia $150.00 c/u total tres talleres 450.000 - 450.000

Actividades recreativas, deportivas y culturales ($500.000 c/u tres por año) 1.500.000 1.500.000 3.000.000

Materiales para habilitación social de infraestructura comunitaria (pintura, herramientas, reparaciones, áreas verdes, etc.)

3.000.000 - 3.000.000

Fondo de proyectos (concursable), para la realización de algunas iniciativas de la comunidad 10.000.000 - 10.000.000

Administración Papelería, materiales y gastos de oficina 1.500.000 1.500.000 3.000.000 Transporte y movilización 1.200.000 1.200.000 2.400.000 Evaluación del proyecto (incluye encuestas de percepción de los beneficiarios) 3.000.000 5.000.000 8.000.000

TOTAL GASTOS BIENES Y SERVICIOS 24.850.000 13.400.000 38.250.000

GASTOS HONORARIOS ITEM DE GASTO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 PRESUPUESTO TOTAL $

3 profesionales servicio país jornada completa ($600.000 c/u mensual) 21.600.000 21.600.000 43.200.000

¼ jornada Asesor regional ($225.000 mensual) 2.700.000 2.700.000 5.400.000 1/8 jornada Director Regional ($175.000 2.100.000 2.100.000 4.200.000

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mensual) TOTAL GASTOS HONORARIOS 26.400.000 26.400.000 52.800.000

TOTAL GASTO PRESUPUESTADO 51.250.00 39.800.000 91.050.000 9. ANTECEDENTES DEL EQUIPO QUE EJECUTARÁ EL PROYECTO Desarrollar los siguientes puntos considerando las características específicas del equipo técnico y profesional que ejecutará el proyecto. Identificación del equipo.

Meses en que participará en la iniciativa Año 1/ Año 2 Nombre

Horas mensuales

(dedicación)

1/1 2/2 3/3 4/4 5/5 6/6 7/7 8/8 9/9 10/10

11/11 12/12

Carlos Silva 1/8 jornada x x x x x x x x x x x X

Sandra Frías ¼ jornada x x x x x x x x x x x X

Profesional área habitabilidad (constructor o arquitecto)

completa x x x x x x x x x x x X

Profesional área economía (ingeniería comercial u otro afin)


Profesional área social


Identificación de tareas y antecedentes curriculares del equipo.

Nombre Profesión u oficio Función o rol Tarea y actividades que

desarrollará Sueldo

(M$ mes) Carlos Silva Trabajador Social

Director regional de FSP en Valparaíso

Conducción político estratégica del proyecto

$175.000

Sandra Frías Trabajadora social

Asesora técnica FSP en Valparaíso

Dirigir y supervisar a los profesionales responsables de la ejecución

$225.000

Tres profesionales a contratar para el proyecto

-área construcción - área comercial. - área social

Profesionales servicio país (agentes directos de intervención)

Ejecución directa de las actividades del proyecto con los beneficiarios

$ 600.000 c/u

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ORGANIGRAMA 10. SOSTENIBILIDAD/SUSTENTABILIDAD La sostenibilidad del Proyecto está dada por al menos cuatro factores fundamentales que cruzan la intervención: 1. Este proyecto ha sido concebido desde la necesidad real y urgente planteada a la Fundación por los dos actores locales más importantes dentro del proceso de búsqueda de soluciones permanentes para las familias de la ex Villa Viña del Mara afectadas por el terremoto: el municipio de San Antonio y las familias afectadas organizadas. 2.- La intervención se concibe desde la integralidad de tres dimensiones del desarrollo sostenible: social, ambiental y económico. *Social en tanto se trabajará durante todo el proceso en el fortalecimiento del capital social y humano de las familias para que esas capacidades y habilidades sean de utilidad para esta etapa de sus vidas y a futuro. *Lo Ambiental, como dimensión estructural de la relación del hombre con los recursos disponibles y el hábitat, así se trabajará: la disposición espacial-individual y colectivo del hábitat; el reciclaje y reutilización como hábitos y conductas cotidianas, de manera de sentar las bases de este ámbito tanto en este período de la vida de las familias como también en la solución definitiva habitacional. * El ámbito Económico, se ha considerado como uno de los aspectos que le da dinamismo a la vida de la familia, por lo que el servicio ofrecido busca la sostenibilidad partiendo de la base de que siempre se

Profesional Servicio País



Asesora técnica regional

Director regional Servicio País

Dirección Nacional Servicio País

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pueden optimizar el uso de los recursos disponibles, a partir de la visualización y la movilización de los activos familiares y del medio en donde se encuentra. 3.- Se reconoce la familia como núcleo de esta comunidad y la sociedad (de la Aldea y del grupo de los Allegados), constituyéndose en el primer soporte en situaciones difíciles y es en este espacio en donde se toman las decisiones de futuro. Por ello, todas las actividades y los objetivos consideran un acercamiento a la familia como unidades base del trabajo de la intervención. 4.- Se aplicará una intervención con enfoque participativo, es decir se presenta una oferta de servicios establecidos, sin embargo, se plantea como ejercicio preliminar a la ejecución de cada una de las prestaciones una instancia de adecuación y adaptación a las necesidades de la demandas de las familias, de manera de asegurar la persistencia y la perseverancia del trabajo de cooperación a realizar por todos, según las reales necesidades de las familias.

11. SUPUESTOS Y CONDICIONES DEL ENTORNO Factores externos Estrategias o acciones a implementar

Compromiso constante durante todo el período de todos los Actores Locales involucrados: Municipio y dirigentes de las Familias de la Ex Villa V Mar

- Constitución de un Comité de Trabajo para el desarrollo del Proyecto a dos años, con la participación de los actores y el equipo ejecutor.

- Reuniones de evaluación de proceso periódicas (una vez al mes) con las partes involucradas, orientadas a la evaluación del proceso y de formulación de ajustes.

- Sistema de registro (actas) para llevar la historia de los acuerdos y compromisos y poder comunicarlos a los beneficiarios cuando corresponda

- Cada servicio incorpora evaluaciones en la entrega para recibir los aportes en cuanto al nivel de satisfacción del servicio entregado.

- Disposición de un sistema de comunicación permanente con las familias: diario mural, programa radial, boletín, etc.

Cartera de Subsidios Públicos con oportuna disponibilidad para las familias

- Disposición de funciones de la Dirección Regional del Programa Servicio País para llevar a cabo acciones de coordinación en Valparaíso.

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- Incorporación de acciones de la Dirección Regional en función de coordinar y direccionar inversiones de organismos públicos hacia las familias de la ex Villa: Gobierno Regional, FOSIS, SENCE, SERVIU, Ministerio de Salud, etc.

- Generación de algún instrumento formal para la focalización de las inversiones (convenio - protocolo – acuerdo - actas)

III. EXPERIENCIA RELEVANTE DEL EJECUTOR En esta sección se deberá registrar toda aquella información relativa al Organismo Ejecutor del proyecto, en relación con su capacidad y experiencia para ejecutar el proyecto

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En el año 1994, nace el Consejo Nacional para la Superación de la Pobreza, convocatoria hecha por el Presidente de la República a un conjunto de 20 ciudadanos representantes de diversos mundos y posturas, solicitándoles que colaboraran desde la sociedad civil en la lucha contra la pobreza jugando un papel de asesoría al gobierno en materia de políticas sociales y programas de intervención en pobreza. Para ello, el presidente pidió formalmente la elaboración de una propuesta que considerara la incorporación de toda la sociedad. Al cabo de dos años de su creación, específicamente en agosto de 1996, se entregó al Presidente de la República un documento titulado "La Pobreza en Chile: un desafío de equidad e integración social", que reunía ideas y propuestas para la superación de la pobreza sobre las cuales se había alcanzado consenso al interior del Consejo. Aun cuando ellas no tuvieron la acogida que se esperaba por parte del Gobierno, la tarea encomendada al Consejo estaba cumplida. Sin embargo, en lugar de poner término al Consejo, éste asumió nuevas funciones por interés de sus propios integrantes, conformándose como una Fundación privada, independiente y de carácter permanente, abocada al cumplimiento de su vocación pública. Con la decisión de desarrollar programas de intervención social, se pone en marcha "Servicio país" en 1995, sumándose luego "Redes Sociales", en 1997 y "Ciudadanía y Gestión Local" en 1999. Ese mismo año inicia su trabajo el programa "Adopta un Herman@" y en el 2000 "Emprender Juntos". En estos años también funcionaron los programas "Becas", "Jóvenes", "Protagonismo Infantil" y "Fondo de Iniciativas". El desarrollo de esta oferta programática marcó el comienzo de un segundo momento en la institución, que buscó contribuir a la superación de pobreza a partir de un trabajo directo con comunidades y personas en situación de pobreza. Esta opción por la intervención directa se complementó con la elaboración y presentación pública en 1999 de una "Propuesta para la Futura política Social", entregada a los candidatos presidenciales de la ‚poca, a los partidos políticos y a la sociedad en general. En ella se propuso establecer mínimos sociales que es necesario garantizar a todo chileno o chilena, para vivir en condiciones de dignidad aceptables. La idea que subyace es el establecimiento de un "piso social" para que sobre ‚l se desarrollen iniciativas nuevas, propuestas creativas y soluciones a los problemas sociales del país. Esta propuesta fue recibida favorablemente por los diversos candidatos presidenciales incorporando el documento denominado "Una Propuesta para la Futura política Social" a sus programas de gobierno. En los años 2002-2003, la Fundación se aboca a una reflexión y auto evaluación de sus prácticas, reconociendo los atributos y especificidades de cada momento vivido y estableciendo las nuevas apuestas para el período actual. En ese sentido, esta nueva fase trabaja en el rediseño de algunos de sus programas de intervención social (actualizando e incrementando el impacto de sus prácticas), da por concluido el aporte de otros; y reactiva el trabajo de producción de propuestas y estudios que dan cuenta de la realidad social del país con el objeto de influir en la agenda social y favorecer la articulación de diversos actores para la superación de la pobreza.Durante estos diez años de existencia de la fundación, la pobreza y la indigencia han sido reducidas de manera significativa. Además cabe señalar que la pobreza de hoy es cualitativamente distinta a la pobreza de hace 10 años atrás. Las personas pobres están más equipadas, reciben mayor nivel de instrucción y pueden acceder a mejores y mayor cantidad de servicios. Si bien estos avances deben ser reconocidos, todavía son cientos de miles los chilenos que viven en situación de pobreza, fundamentalmente niños, mujeres, jóvenes y ancianos que ven vulnerados sus derechos básicos.

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La catástrofe deja al descubierto a miles de familias que vivían en una situación de alta fragilidad e indefensión, sin muchas posibilidades y redes efectivas para re-pararse de buena manera, por lo que la institución focaliza con mucha fuerza su trabajo en las regiones afectadas por la catástrofe a partir de luna Estrategia de Intervención Integrada incorporando servicios de los ámbitos de habitabilidad, educación, salud y trabajo. Actualmente, el Programa Servicio País de la Fundación trabaja en : - 185 intervenciones en todo el país: 80 de las cuales se desarrollan en la línea de la Educación; 26 intervenciones están siendo implementadas en la Zona de Catástrofe en las regiones de Bío Bío (6), Libertador Ohiggins (18) y Maule (25) con intervenciones integradas de ámbitos de educación, salud, habitabilidad y trabajo; y el resto responde a la Línea de Servicio País Rural Todas estas intervenciones se desarrollan ofreciendo servicios profesionales a través de 228 profesionales de diferentes carreras profesionales.

SECRETARÍA TÉCNICA FONDO MIXTO DE APOYO SOCIAL

formulario de presentaciÓn de proyectos banco de...

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