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Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01
Formato SNIP 03
1
FORMATO SNIP 03:
FICHA DE REGISTRO DE PIP [LA INFORMACIÓN REGISTRADA EN ESTA FICHA TIENE CARÁCTER DE DECLARACIÓN JURADA SEGÚN D.S. Nº 102-2007-EF]
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 CÓDIGO SNIP DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (Nº 287619)
1.2 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN LAS COMUNIDADES RURALES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE
ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ – ANCASH”
1.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (SEGÚN ANEXO SNIP-04)
FUNCIÓN 10 AGROPECUARIA
PROGRAMA 024 PECUARIO
SUBPROGRAMA 0049 INOCUIDAD PECUARIA
RESPONSABLE
FUNCIONAL AGRICULTURA
1.4 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN PROGRAMA DE INVERSIÓN
SI NO X
EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL PROGRAMA DE INVERSIÓN ____________________________________________
1.5 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN CONGLOMERADO AUTORIZADO
SI NO X
EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL CONGLOMERADO ____________________________________________
1.6 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD
ANCASH CARHUAZ SAN MIGUEL DE ACO VARIOS: FUNDO ACO, SAN ANTONIO, YANAMA,
PAMPAMACA, SHIRAPUCRU, CHOPIJIRCA,
HUAPRA, QUINRANCA, ATOCPAMPA
1.6.1 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUINUABAMBA
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUINUABAMBA
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR: ING. RUBEN OSCAR MINAYA JARA
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA: JOSE ANTONIO DE LA TORRE RAMIREZ
FECHA DE LA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: 2
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1.7 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRTIAL DE SAN MIGUEL DE ACO
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA: SIMIÓN APOLINARIO GONZALES CHINCHAY
2. ESTUDIOS
2.1 NIVEL ACTUAL DEL ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA 2.2 NIVEL DE ESTUDIO PROPUESTO
POR LA UF PARA DECLARAR
VIABILIDAD
NIVEL FECHA AUTOR
COSTO DE
ELABORACIÓN
DEL ESTUDIO
(NUEVOS SOLES)
NIVEL X
PERFIL 07/11/2013 ING. RUBEN O. MINAYA JARA 1,887,813.75 PERFIL X FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DEFICIENTE PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN LAS COMUNIDADES
RURALES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO''
3.2 BENEFICIARIOS DIRECTOS
3.2.1 NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS: 500 FAMILIAS
3.2.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS BENEFICIARIOS
LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS PERTENECEN A LAS COMUNIDADES RURALES DEL DISTRITO DE SAN MGUEL DE
ACO, FUNDO ACO, SAN ANTONIO, YANAMA, PAMPAMACA, SHIRAPUCRU, CHOPIJIRCA, HUAPRA, QUINRANCA, ATOCPAMPA QUE TIENEN POTENCIAL PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS, ENTRE ELLOS : LA CRIANZA ECOLÓGICA DE CUYES Y CULTIVO DE QUINUA Y HOJUELA DE
AVENA; ESTA POBLACION SE DEDICA A LA AGRICULTURA Y GANADERIA DE SUBSISTENCIA LO QUE LOS UBICA EN
ZONA DE EXTREMA POBREZA EN LA REGION ANCASH, LA CARGA FAMILIAR ES DE 5 A 9 PERSONAS, CON UN
INGRESO PROMEDIO MENSUAL DE S/. 171.50 NUEVOS SOLES MENSUALES POR LO QUE ESTAN EXCLUIDOS DEL
DESARROLLO SOCIO ECONOMICO. PARA EL PRESENTE ESTUDIO SE HA FOCALIZADO 500 FAMILIAS DECIDIDAS A
ASOCIARSE CON LA FINALIDAD DE DESARROLLAR ACTIVIDADES PRODUCTIVAS RENTABLES Y QUE LES PERMITA
MEJORAR LOS INGRESOS ECONOMICOS, EN TAL RAZON EXISTE UN GRAN DESEO DE POTENCIAR Y MEJORAR LA
CRIANZA DE ANIMALES MENORES TALES COMO EL CUY, CON LA PARTICIPACIÓN EXCLUSIVA DE 400 MUJERES, QUE EN LA ACTUALIDAD ES CRIADA CON UN MANEJO INADECUADO CON BAJOS RENDIMIENTOS PRODUCTIVOS Y
DE BAJA CALIDAD, LA CUAL NO TIENE UNA BUENA ACEPTACION EN EL MERCADO. ASI MISMO EXISTE DESEO DE
100 AGRICULTORES PARA POTENCIAR Y MEJORAR EL CULTIVO DE QUINUA Y HOJUELA DE AVENA, PRODUCTOS
DE ALTO VALOR NUTRICIONAL CON DEMANDA POTENCIAL EN EL MERCADO NACIONALA E INTERNACIONAL. POR
ELLO A TRAVÉS DEL PRESENTE PROYECTO SE HACE NECESARIA LA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA
HACERLOS COMPETITIVOS EN EL MERCADO, CON CAPACITACIÓN EN TÉCNICAS VALIDADOS DE CRIANZA Y
MANEJO DE CULTIVOS, GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO CREANDO ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
SÓLIDAS Y RENTABLES QUE CANALICEN LA PRODUCCIÓN A LOS MERCADOS DE FORMA SOSTENIBLE.
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
EFICIENTE PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN LAS COMUNIDADES
RURALES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
4. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(LAS TRES MEJORES ALTERNATIVAS, LA PRIMERA ES LA RECOMENDADA)
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4.1 DESCRIPCIONES
ALTERNATIVA 1
(RECOMENDADA)
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EN LAS COMUNIDADES RURALES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ – ANCASH”, MEDIANTE LOS SIGUIENTE COMPONENTES Y
ACTIVIDADES: RESULTADO 1 1) CRIANZA ECOLÓGICA DE CUYES E INSTALACIÓN DE ALFALFA 2) INSTALACIÓN DE SISTEMAS AGROECOLÓGICOS DE PRODUCCIÓN. RESULTADO 2 3) ORGANIZACIÓN EFICIENTE Y GESTIÓN INSTITUCIONAL. 4) DESARROLLO DE CADENAS DE COMERCIALIZACIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO.
ALTERNATIVA 2
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EN LAS COMUNIDADES RURALES DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, PROVINCIA DE CARHUAZ – ANCASH”, MEDIANTE LOS SIGUIENTE COMPONENTES Y
ACTIVIDADES: RESULTADO 1 1) CRIANZA ECOLÓGICA DE CUYES E INSTALACIÓN DE ALFALFA 2) INSTALACIÓN DE SISTEMAS AGROECOLÓGICOS DE PRODUCCIÓN. RESULTADO 2 3) ORGANIZACIÓN EFICIENTE Y GESTIÓN INSTITUCIONAL. 4) DESARROLLO DE CADENAS DE COMERCIALIZACIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO.
ALTERNATIVA 3 NO EXISTE
4.2 INDICADORES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
MONTO DE LA
INVERSIÓN TOTAL
(NUEVOS SOLES)
A PRECIO DE MERCADO 1,887,813.75 2,184,963.75 0.00
A PRECIO SOCIAL 1,623,519.83 1,879,068.82 0.00
COSTO
BENEFICIO (A
PRECIO SOCIAL)
VALOR ACTUAL NETO
(NUEVOS SOLES) 8,752,802.80 8,455,652.80 0.00
TASA INTERNA RETORNO (%) 26.00 21.00 0.00
COSTO/
EFECTIVIDAD
RATIO C/E 2.77 2.61
UNIDAD DE MEDIDA DEL RATIO
C/E (EJMS
BENEFICIARIO, ALUMNO
ATENDIDO, ETC.)
BENEFICIARIO BENEFICIARIO
4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA
LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ESTA GARANTIZADA POR LA INCORPORACIÓN DE TÉCNICOS PROMOTORES
CAPACITADOS Y PROMOCIONADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, QUE AL FINALIZAR ESTA ETAPA DE
EJECUCIÓN, ESTOS TÉCNICOS PROMOTORES BRINDARAN ESTE SERVICIO DE FORMA PRIVADA A LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. POR OTRO LADO LA GENERACIÓN DE CAPACIDADES Y DESTREZAS DURANTE LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO SOBRE LOS BENEFICIARIOS TENDRÁ UN IMPACTO POSITIVO EN EL INCREMENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD DE LA CRIANZA DEL CUY Y PRODUCCIÓN DE QUINUA Y HOJUELA DE AVENA
CONVIRTIÉNDOSE NO SOLO UNA ACTIVIDAD DE CAJA CHICA DEL HOGAR SI NO UNA ACTIVIDAD DE PRIMER ORDEN
PARA EL INGRESO ECONÓMICO DE LAS FAMILIAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD. TENDRÁN LA OPORTUNIDAD DE
COMERCIALIZAR ESTE PRODUCTO A LARGO PLAZO NO SOLO EN EL MERCADO REGIONAL, SI NO EN EL MERCADO
NACIONAL Y PUEDA DECIRSE TAMBIÉN EN EL MERCADO INTERNACIONAL. EL COMPONENTE DE ORGANIZACIÓN
EFICIENTE Y GESTIÓN INSTITUCIONAL DEJARA AL FINALIZAR LA INTERVENCIÓN ORGANIZACIONES DE
PRODUCTORES MUJERES Y VARONES SÓLIDAS EN CUANTO A ORGANIZACIÓN DE OFERTA DEL PRODUCTO NO
SOLO CON SUS ORGANIZACIONES SI NO ENTRE TODAS LAS ORGANIZACIONES DEL ÁMBITO DEL PROYECTO. EL
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SERÁ ASUMIDO POR LOS BENEFICIARIOS YA QUE SERÁN ESTOS
QUIENES TENDRÁN QUE PAGAR LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PROMOTORES
FORMADOS POR EL PROYECTO.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 ¿CUÁLES SON LOS PELIGROS IDENTIFICADOS EN EL ÁREA DEL PIP?
4.4.2 ¿QUÉ MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES SE ESTÁN INCLUYENDO EN EL PIP?
PELIGROS
NIVEL
(BAJO,
MEDIO, ALTO)
MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE
RIESGO DE DESASTRES
CALIDAD DEL AIRE BAJO Fomentar el uso de pesticidas de baja toxicidad o
biodegradables
CALIDAD DE AGUA BAJO Capacitación para evitar contaminación de agua por residuos
sólidos y pesticidas.
FORMAS DE SUELO BAJO Capacitación para evitar la erosión temporal de suelos
mediante manejo de labores culturales y prácticas de
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conservación de suelos.
OTROS (ESPECIFICAR) ________________
TOTAL
4.4.3 COSTOS DE INVERSIÓN ASOCIADO A LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
5. COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(EN LA ALTERNATIVA RECOMENDADA)
5.1 CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN COMPONENTES
FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN: (MES / AÑO)
METAS PERIODOS (NUEVOS SOLES)
TOTAL POR META I
SEMESTRE II
SEMESTRE III
SEMESTRE IV
SEMESTRE
EXPEDIENTE TÉCNICO 16,066.50 0.00 0.00 0.00 16,066.50
RESULTADO 1 375,312.50 375,312.50 375,312.50 375,312.50 1,501,250.00
RESULTADO 2 26,350.00 26,350.00 26,350.00 26,350.00 105,400.00
GASTOS GENERALES 50,207.82 50,207.82 50,207.82 50,207.82 200,831.25
SUPERVISIÓN 16,066.50 16,066.50 16,066.50 16,066.50 64,266.00
TOTAL POR PERIODO 484,003.32 467,936.82 467,936.82 467,936.82 1,887,813.75
5.2 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
METAS PERIODOS TOTAL POR META
UNIDAD DE MEDIDA I
SEMESTRE II
SEMESTRE III
SEMESTRE IV
SEMESTRE
EXPEDIENTE TÉCNICO EXPEDIENTE 100 0 0 0 100% RESULTADO 1 GLOBAL 50 50 50 50 100% RESULTADO 2 GLOBAL 50 50 50 50 100% GASTOS GENERALES GLOBAL 50 50 50 50 100% SUPERVISIÓN GLOBAL 50 50 50 50 100%
5.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
FECHA PREVISTA DE INICIO DE OPERACIONES: (MES / AÑO)
COSTOS
AÑOS (NUEVOS SOLES)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN
PROYECTO
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON
PROYECTO
OPERACIÓN 386,100.00 414,671.40 443,242.80 471,814.20 500,385.60 528,957.00 557,528.40 586,099.80 614,671.20 643,242.60
MANTENIMIENTO 42,900.00 46,074.60 49,249.20 52,423.80 55,598.40 58,773.00 61,943.60 65,122.20 68,296.80 71,471.40
5.4 INVERSIONES POR REPOSICIÓN
COMPONENTES AÑOS (NUEVOS SOLES)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES POR
REPOSICIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5.5 FUENTE DE FINANCIAMIENTO (DATO REFERENCIAL): CANON Y SOBRECANON Y PARTICIPACIONES.
5.6 MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA
ID TIPO DE EJECUCIÓN MARCAR CON (X)
1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA X
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – LEY 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)
S/. 0.00
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6. MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE
VERFICACION
SUPUESTOS
FIN
Contribuir con la mejora de la calidad de
vida de las familias pobres de las
comunidades rurales del Distrito de San
Miguel de Aco, a través del fortalecimiento
de capacidades técnico productivas y
comercialización bajo enfoques de equidad
de género.
La desnutrición crónica de niños
menores de 5 años disminuye en
1.5 % al cabo de los 02 años de
iniciado el proyecto.
La tasa de deserción escolar de la
población estudiantil disminuye
de 15% a 9% al segundo año de
iniciado el proyecto.
La tasa de morbilidad infantil
disminuye de 30% a 28.1% al
segundo año de iniciado el
proyecto.
Mejora del promedio de consumo
per cápita familiar en 12.0 % al
cabo de 02 años.
Recopilación de encuestas y
sondeos en campo durante
levantamiento de línea de base
del proyecto.
Estadísticas del MINEDU
Oficina de Estadística de MINSA
INEI-2016.
La política socioeconómica del
estado se mantienen estable
durante los 02 año de
implementado el proyecto.
PROPÓSITO
Mejora el sistema de producción y
comercialización de los productos
agropecuarios en un marco de
oportunidades para las mujeres en
igualdad de condiciones que los varones
de las comunidades rurales del Distrito de
San Miguel Aco que conlleva a un aumento
de los ingresos de las familiares
agropecuarias del Distrito de San Miguel
de Aco.
Componente: crianza ecológica
de cuyes e instalación de
Alfalfa.
400 familias vinculados con la
actividad crianza de cuyes
incrementan sus ingresos
básicos promedio en S/. 200.0
mensuales al termino de los 02
años de implementado el
proyecto (22.4% de incremento).
Las familias productores de
cuyes en promedio registran un
nivel de utilidad anual por familia
de S/. 940 en el primer año, y
de S/. 2,200 en el segundo año
producto del incremento y venta
de cuyes.
Aumenta el empleo por
dedicación a la actividad
productiva de crianza de cuyes
equivalentes a 1,200 nuevo
jornales.
400 mujeres con perfil de
líderes contribuyen con la
mejora y/ o fortalecimiento de
la cadena de valor de los
productos agropecuarios
mediante su acertada
participación en la gestión de la
producción y comercialización
agropecuaria a inicios del
segundo año. Componente: Instalación de
sistemas agroecológicos de
producción.
100 familias vinculados con la
actividad agrícola (cultivo de
quinua y avena) incrementan sus
ingresos básicos promedio en
S/. 255.0 mensual al cabo de los
02 años de implementado el
proyecto (30.4% de
incremento).
Las familias productores de
cultivo de cereales en promedio
registran un nivel de utilidades
por familia de S/. 1,550 en el
primer año, y de S/. 2,640 en el
segundo año producto del
incremento y venta de su
producción.
Aumento del empleo por
dedicación a la actividad
productiva de quinua y avena a
1,530 nuevo jornales en los
cultivos de quinua y avena.
Informes de seguimiento y
monitoreo del proyecto.
INEI-2016.
Informe de Evaluación Final del
proyecto.
Evaluación de impacto del
proyecto.
Estadísticas del INEI.
La municipalidad distrital concreta
la firma de convenios e
intenciones de compra de los
productos generados por el
proyecto para abastecer a sus
programas sociales.
COMPONENTES 1.-Crianza ecológica de cuyes e
instalación de Alfalfa.
La producción se incrementa en
550 cuyes durante el primer año
del proyecto por familia, y en 950
cuyes a los 02 años de
implementado el proyecto por
familia.
El 100 % de los productores
vinculados a la producción de
cuyes son mujeres que participan
Informes de Supervisión y
Registro de Producción de
cuyes.
Informe de supervisión técnica -
Estadísticas MINDES.
Políticas económicas del sector
agrario favorables y
condiciones climáticas
normales.
No ocurre un desastre
climatológico que retrasa el
desarrollo de Las actividades o
incrementa el costo del
proyecto.
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en la gestión de la producción y
comercialización al cabo de los
02 años de implementado el
proyecto.
El 70% de los productores
pecuarios capacitados adoptan
técnicas y/o las tecnologías
apropiadas para la producción de
cuyes de manera satisfactoria al
término del proyecto.
Informe de supervisión técnica.
Los campesinos comprometidos
con el proyecto brindan la
ayuda ofrecida para el
desarrollo del proyecto.
No se produce un desastre
natural que daña la
infraestructura ya construida.
2.-Instalación de sistemas
agroecológicos de producción.
El rendimiento del cultivo de
quinua se incrementa en 1300
kg/Ha durante las primeras
campañas de producción y
cosecha.
El rendimiento del cultivo de avena
se incrementa en 450 Kg/Ha
durante las primeras campañas
de producción y cosecha.
El volumen adicional de cultivos
comerciales producidos se ha
incrementado en 25,300 TM de
Quinua, 15,100 TM de avena
durante las campañas
desarrollados en los 02 años de
implementado el proyecto.
El 30 % de los productores
vinculados a la producción de
cereales son mujeres que
participan en la gestión de la
producción y comercialización al
cabo de los 02 años de
implementado el proyecto.
El 60 % de los productores
agrícolas capacitados adoptan
técnicas y/o las tecnologías
apropiadas para la producción
cultivos de manera satisfactoria
al término del proyecto.
Informe de supervisión de
actividades decampo.
Informe de supervisión de
actividades decampo.
Informe de Evaluación Final del
proyecto e Información de
campañas de cosecha.
Informe de supervisión técnica
Estadísticas MINDES.
Informe de supervisión de
actividades decampo.
Políticas económicas del sector
agrario favorables y
condiciones climáticas
normales.
No ocurre un desastre
climatológico que retrasa el
desarrollo de Las actividades o
incrementa el costo del
proyecto.
Los campesinos comprometidos
con el proyecto brindan la
ayuda ofrecida para el
desarrollo del proyecto.
No se produce un desastre
natural que daña la
infraestructura ya construida.
3.-Organización eficiente y gestión
institucional.
09 asociaciones de productores
de cuyes organizados y
fortalecidos (que representan a
400 productoras de cuyes)
venden el 60% de su producción
(990,000 unidad de cuyes) a un
mercado ya establecido vía
convenio.
El 100% de los miembros de las
juntas directivas de las
asociaciones de productores de
cuyes son mujeres líderes que
ocupan cargos dirigénciales y
colaboran en la gestión de la
producción y comercialización al
termino del 1er año de comenzado
el proyecto.
03 asociaciones de productores
de cereales organizados y
fortalecidos (que representan a
100 familias productoras de
quinua y avena) venden el 70 % de
su producción (45 TM de quinua,
10,50 TM de avena) a un mercado
establecido vía convenio.
El 20% de los miembros de las
juntas directivas de las
asociaciones de productores de
quinua y avena son mujeres
líderes que ocupan cargos
dirigénciales y colaboran la
gestión de la producción y
comercialización al termino del
1er año de comenzado el proyecto.
Informe de supervisión.
Boletas y facturas de venta.
Comprobantes de pago.
Informe de supervisión.
Reportes de área de género.
Acta de constitución de Comités e
inscripción en Registros
Públicos.
Informe de supervisión.
Reportes de área de género.
Predisposición de los
representantes de las
instituciones del sector estatal
y privado para el
establecimiento de sinergias.
El estado interviene con
lineamientos de política de
protección de cultivos
producidos en comunidades
rurales.
4.-Desarrollo de cadenas de
comercialización y articulación al
mercado.
09 asociaciones de productores
de cuyes organizados y
fortalecidos (que representan a
400 familias productoras de
cuyes) colocan y comercializan el
25% de su producción (248,000
unidades de cuyes con valor
agregado (en carcasa de cuy
frescos y de buena calidad) en el
mercado local y regional durante
los 02 años de operatividad del
proyecto.
Comprobantes de pago.
Registro de volúmenes de venta
de productos agropecuarios y
procesados.
Informe y evaluación final del
proyecto.
Predisposición de los
representantes de las
instituciones del sector estatal
y privado para el
establecimiento de sinergias.
El estado interviene con
lineamientos de política de
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03 asociaciones de productores
de cereales organizados y
fortalecidos (que representan a
100 familias productoras de
quinua y avena) colocan y
comercializan el 20 % de su
producción (12 TM de quinua, 3.0
TM de avena) en el mercado
alterno a nivel local.
protección de cultivos
producidos en comunidades
rurales.
ACTIVIDADES
1.1 Estudio de Línea de Base y plan de
monitoreo Visita y promoción del proyecto en
09 comunidades y elaboración del
plan
Padrón de familias beneficiarios.
Acta de inscripción y registro de
comunidades beneficiarias
No ocurre un desastre
climatológico que retrasa la
programación y el desarrollo
de las capacitaciones.
Productores están prestos a
acceder a las capacitaciones.
No se presenta accidentes de
consideración que interrumpa
la labor de asistencia técnica
Los posibles conflicto internos
a generarse dentro de las
comunidades y/o asociaciones
motivados por la envidia o
rivalidad son solucionados
oportunamente
1.2 Programa modular de capacitación en
crianza técnica de animales menores
(cuyes), manejo ecológico de pastos.
Se ha logrado capacitar a 400
mujeres productores de cuyes, al
finalizar el 2do. Año del proyecto
Relación de inscripción de
asistentes.
Materiales de difusión.
Constancia de asistencia al curso
1.3 Instalación de módulos de pastos
cultivados alfalfa Se ha logrado instalarar 40 Ha.
Alfalfa.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Comprobante de pago.
1.4 Acompañamiento, asistencia técnica y
monitoreo de organización de
mujeres
400 familias dedicadas a la
crianza de cuyes son asistidas
técnicamente por un profesional.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
1.5 Construcción e implementación de pozas
y jaulas en la crianza de cuyes. Se ha logrado implementar 2000
pozas y 400 jaulas para cuyes.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
1.6 Implementación de módulos de cuyes
genéticamente mejorados.
Se ha logrado implementar 400
módulos de cuyes genéticamente
mejorados.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Comprobante de pago.
1.7 Sanidad animal. Se ha logrado implementar 09
módulos de botiquín comunitario.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
1.8 Implementación de módulos de
producción de abonos naturales
(Lombricultura y bioles).
Se ha logrado implementar 400
módulos de lombricultura y
producción de bioles.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
1.9 Elaboración manual de crianza.
Se ha logrado diseñar e imprimir
un millar de Manual de crianza de
cuyes
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
1.10 Elaboración de trípticos Se ha logrado diseñar e imprimir
dos millar de Trípticos de crianza
de cuyes
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
1.11 Pasantías a otras experiencias exitosas.
A mediados del 2do año, 120
mujeres productores de cuyes
realizan intercambio de
experiencias.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
Facturas y boletas de viaje
2.1 Programa modular de capacitación en
producción técnica de la quinua y
avena.
Se ha logrado capacitar a 100
productores de quinua y avena a
finales del 2do año de proyecto.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
2.2 Implementación módulos del cultivo de
quinua y avena.
Se ha logrado instalarar 20 Ha.
Quinua de variedad mejorada. Y 10
Ha. de avena.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Comprobante de pago.
2.3 Acompañamiento, asistencia técnica y
monitoreo de fincas.
100 familias dedicadas al cultivo
de quinua y avena son asistidas
técnicamente por un profesional
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
2.4 Abonamiento y control de plagas y
enfermedades.
Se han logrado el abonamiento y
control de plagas y enfermedades
en 20 Ha de cultivo de quinua y 10
Ha de cultivo de avena
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
2.5 Implementación de módulos de
producción de abonos naturales
(Lombricultura y bioles).
Se ha logrado implementar 100
módulos de lombricultura, y
producción de Biol.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
2.6 Mejoramiento de reproductores ovinos Se ha logrado implementar 200
cabezas ganado ovino
genéticamente mejorado.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Comprobante de pago.
2.7 Elaboración manual de cultivo. Se ha logrado diseñar e imprimir
un millar de Manual de cultivo de
quinua y avena
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
2.8 Elaboración de trípticos Se ha logrado diseñar e imprimir
dos millar de Trípticos de cultivo
de quinua y avena
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
2.9 Pasantías a otras experiencias exitosas
A mediados del 2do año de
implementado el proyecto, 60
productores de quinua y avena
realizaron intercambio de
experiencias
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
3.1 Talleres de sensibilización para la
integración de productores pecuarios
y agrícolas con miras al
fortalecimiento organizacional e
institucional.
500 productores sensibilizados y
capacitados para la constitución
de asociaciones con miras al
fortalecimiento organizacional.
Relación de inscripción de
asistentes.
Materiales de difusión.
Constancia de asistencia al curso
3.2 Formación y formalización de
asociaciones de productores
agropecuarios y agrícolas para la
producción y comercialización
A finales del 1er año se han
constituido formalmente y
otorgado personería jurídica a 12
asociaciones de productores: 09
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores. Comprobante de pago.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01
Formato SNIP 03
8
organizada. de mujeres y 03 de varones.
4.1 Estudio de mercado para la
comercialización de los productos agropecuarios.
Se ha elaborado dos planes de
negocios para comercializar
cuyes y quinua al cabo de 02
meses de iniciado el proyecto.
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
4.2 Programa modular de capacitación en gestión empresarial y comercialización (marketing mix).
Se ha logrado capacitar a 500
productores hombre y mujer
vinculados con la actividad de
crianza de cuyes y producción de
quinua y avena, en marketing,
publicidad, relaciones públicas y
técnica de ventas,
Relación de inscripción de
asistentes.
Materiales de difusión.
Constancia de asistencia al curso
4.3 Participación en Ferias locales, regionales y nacionales.
400 productores de cuyes, 100
productores de quinua y avena a
finales del 2do año de
implementado el proyecto, logran
participar a 60 ferias locales. 40
ferias regionales y 06 ferias
nacionales
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
4.4 Taller articulación de proveedores de insumos con productores.
500 productores agropecuarios
logran reunirse con los
proveedores de insumos
agropecuarios
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
4.5 Taller articulación de cartera de clientes con productores
500 productores agropecuarios
logran reunirse con los
compradores de productos
agropecuarios
Informe técnico.
Fotografías y video de visita
Entrevista a productores.
7. OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
DOCUMENTOS FÍSICOS
DOCUMENTO FECHA TIPO (SALIDA / ENTRADA) ENTIDAD
COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
LA UNIDAD FORMULADORA DECLARA QUE EL PRESENTE PIP ES DE COMPETENCIA DE SU NIVEL DE GOBIERNO.
CASO CONTRARIO Y SÓLO DE SER COMPETENCIA LOCAL, EL GL INVOLUCRADO AUTORIZA SU FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN MEDIANTE:(CONVENIO):
______________________ DE FECHA: ___________