formato prof. clima y cultura

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PLAN DE ACCIÓN POLICLINICA SANTA FE, S.A. Expositores: NACARI PARADA C.I. 15.494.922 TATIANA GUERRERO C.I. 14.917.505 ELIANA CASTRO C.I. YENNY PEREZ C.I. 13.649.478 MARIA ARAQUE C.I. 14.623.944

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Page 1: Formato prof. clima y cultura

PLAN DE ACCIÓN POLICLINICA

SANTA FE, S.A.

Expositores:

NACARI PARADA C.I. 15.494.922

TATIANA GUERRERO C.I. 14.917.505

ELIANA CASTRO C.I.

YENNY PEREZ C.I. 13.649.478

MARIA ARAQUE C.I. 14.623.944

Page 2: Formato prof. clima y cultura

Policlínica Santa Fe, es un centro de saludhospitalario, que cuenta con capital humano calificado ytecnología avanzada de ultima generación. Ubicadopasos arriba de la plaza de Milla, desde el año 2004. Laempresa se dedica a prestar servicio en el área dehospitalización, cirugía, maternidad, consultas medicasy exámenes especializados, para compañías de seguros yusuarios en general. Brinda consulta medica externa conmas de 25 especialidades.

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SITUACION

INICIAL

DIAGNOSTICADA

El clima y la cultura, se encuentran altamente

influenciados por la actitud de el Presidente de la

compañía. El ambiente se muestra tenso durante su

presencia. Hay dudas y desconcierto cuando imparte

ordenes. La información impartida en los

departamentos, generalmente nunca coincide. Los

empleados, mas que respeto le tienen miedo, no son

capaces de enfrentársele. Su manera de llamar la

atención es por medio de gritos y se justifica diciendo

que ese es su tono de voz. Solo el tiene la razón y para

todo tiene una respuesta. No respeta los canales

regulares para la toma de decisiones

Page 4: Formato prof. clima y cultura

Revisar los resultados de las 50 encuestas en dos (2)

días

Trabajar en tres (3) meses en las cuatro (4)

debilidades encontradas

Contratar dos (2) veces al año el outsoursing

NO

Actos

Rutinarios

Page 5: Formato prof. clima y cultura

Situación

Objetivo

Cambio de actitud del Presidente hacia el

trato de los empleados. Coherencia en la

impartición de directrices. Trasmisión de

mensajes y toma de decisiones por los

canales regulares. Respeto de cada puesto

de trabajo, así como de cada uno de los

empleados, permitiéndoles ser autónomo en

su área de trabajo, aceptando sus decisiones

y acciones, así como la iniciativa. Aprender a

escuchar, recordando que no solo el posee

conocimientos y capacidades.

Page 6: Formato prof. clima y cultura

Presidente de la Compañía

Empleados

Outsoursing Especializado

Coordinadores de cada

departamento

Actores

Page 7: Formato prof. clima y cultura

Oponentes

Empleados

Junta Directiva

Page 8: Formato prof. clima y cultura

Números de

comentarios

sobre la

reputación de la

empresa

•Porcentaje de

participación de la

población o

muestra

seleccionada en la

realización de la

encuesta.

Indicadores

Números de

comentarios

sobre el cambio

de actitud en los

primeros 3

meses.

Page 9: Formato prof. clima y cultura

“La única parte donde el “éxito”

aparece antes que el “trabajo” es en

el diccionario”. Vidal Sasoon.